中安集團總經理是誰

1. 建滔化工集團有限公司總經理

建滔化工集團就是個垃圾上市公司，每天上班由早上7點半上到晚上7點半，中間不給午休，不給帶手機。伙食是自己掏錢的，每個月300多。宿舍環境差，有些宿舍有吸血的蟲🐛。車間環境很不好，有粉塵，碰到身上會發癢，洗澡還洗不幹凈。設備都是97年左右的日本設備，基本上停產了，要定製。人文環境就更糟了，上層領導絕大多數是腐敗無能分子，到處都是勾心鬥角。過節是沒什麼福利待遇的，中秋節兩個蘋果，兩個桔子加一瓶罐裝可樂，中午加一個雞腿。春節放三天假，年終獎就是個基本工資，還不一定有，有也是半年內分三次發。全勤獎，住房公積金那些是不會有的，醫療保險就是180多元，體檢要自己掏一半的錢。受傷了，領導首先關心的不是你傷得怎麼樣，而是擔心他的幾百元績效。所以千萬不要相信建滔HR那些人說的話。

2. 中石油老總是誰

中石油的老總是蔣潔敏。

中石油老總蔣潔敏個人履歷
蔣潔敏的父親曾是縣物資局局長，有公車而不坐，天天騎自行車上班。退休後非要回鄉下種田，要求蔣潔敏探親時必須步行進村，父親的行事風格對蔣潔敏影響很大。1982年畢業於山東大學工業經濟管理專業，2001年畢業於中央黨校領導幹部函授本科班經濟管理專業，在中國石油天然氣行業擁有近30年的工作經驗。

蔣潔敏20世紀70年代蔣進入石油系統，1993年之後步入仕途，成為[1]勝利石油管理局副局長，1994年蔣潔敏遠調青海，任青海石油管理局局長。青海石油管理局是中國最早開發的油田之一，歷經幾十年開采正值儲量下跌期。蔣潔敏提出以氣補油，將資源開發重點從石油勘探轉向以往不重視的天然氣勘探開發上，令青海成為中國第四大氣田，之後在他主導下又貫通了三條輸氣管道，使青海油田效益翻番，這個貧瘠的油田成為蔣證明其能力的第一個舞台。

1998年，在經過數年激烈爭論和試驗後，石油、石化工業體制改革，這一行動比大多數工業觀察家們所預言的更為大膽。次年2月，蔣潔敏調任中石油集團公司總經理助理兼重組與上市籌備組組長。重組與上市涉及盤根錯節的利益主體，而上市後集團公司與股份公司也存在矛盾，蔣潔敏一度處於漩渦中心，當年11月出任中石油董事兼副總裁。2000年他調任青海副省長，同年11月起任青海省省委常委、副省長，並從2003年6月起，任青海省委副書記、副省長。2004年4月起任中國石油天然氣集團公司副總經理。2004年5月起任本公司副董事長、總裁。

2004年12月重慶井噴事故後，中石油集團總經理馬富才引咎辭職，為穩定局面，年屆退休的原股份公司總裁陳耕成為過渡期領導。這次人事變動後蔣潔敏從幾位後備的中石油副總之中脫穎而出，擔任集團新設的黨組副書記一職。 2006年11月，蔣潔敏接任中石油集團公司總經理。2007年5月份成為集團董事長，他並非技術派出身，但上任後不久冀東南堡油田大發現就成為其耀眼政績。之前蔣潔敏就曾8次到冀東油田調研，給負責人周海民吃定心丸：「看準了就要打，打空了算總部的，打成了算你們的！」。

2008年5月16日辭任中國石油股份公司總裁，蔣潔敏繼續任中國石油股份公司董事長，周吉平為副董事長，蔣潔敏同時還是中國石油股份公司母公司中國石油天然氣集團公司總經理。

2013年9月1日，蔣潔敏涉嫌嚴重違紀，被中央免去其領導職務接受組織調查

3. 總經理崗位職責

總經理崗位職責包括：
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
以上是總經理崗位的一些常見的職責，不同公司對於該崗位的要求可能有所不同，因司而異。

4. 中交集團第二航務工程局有限公司董事長兼總經理王海懷

1991年，23歲的王海懷邁出我校校門，到二航局二公司報到時，心中只有一個願望，從基層干起，做一個腳踏實地的人。可以說，王海懷前進的每一步，都和「項目」密切相關。負責上海污水處理、漢陽碼頭、江陰大橋、肇慶大橋、鄂黃大橋等項目，他一直都在工地上起早貪黑，從一般的技術員成長為現在的「一把手」。

「和工人在一起，幾天幾夜不睡覺，就技術問題和同事激烈辯論，那真是一段難忘的日子。」王海懷覺得在工地上自己積累了大量的實際經驗，提高了協調處理日常問題的能力。

「江陰長江公路大橋是我國首座主跨超1000米的特大型懸索橋，工程獲國家建築工程『魯班獎』，是二航局大跨步進入路橋施工領域的標志，當時，我作為常務副經理負責該工程。」王海懷自豪地對記者介紹說。

王海懷自2002年起擔任二航局局長，時年34歲，是二航局和中港集團歷史上最年輕的局長。這個來自四川的山娃子，由一個技術員到成為有1.1萬名職工的大型國企領導，只用了11年。1991年，王海懷從我校畢業後來到二航局，到上海合流污水治理工地當了一名技術員。他和工人師傅們一塊幹活，有時連續三天三夜不睡覺，大夥很快就喜歡上這個身體單薄、幹活拚命的年輕人。

從上世紀90年代開始，二航局由港口建設領域進軍路橋市場。

江陰長江大橋是該局承建的第一個世界級橋梁工程，這座特大型懸索橋主跨1385米，居國內第一、世界第四。1995年，27歲的王海懷受命到其中一個標段當項目常務副經理，他組織人員相繼攻下大體積混凝土溫控、爬模施工及橫梁支撐等重大技術難關。江陰大橋建成後獲國際橋梁協會頒發的「尤金菲戈」大獎，「二航」品牌也從此一炮打響。1999年，已是二航局局長助理的王海懷，出任鄂黃長江大橋項目部經理。

鄂黃大橋位於黃岡、鄂州之間，江面水深流急，水下地質有斷層、裂縫，還有溶洞。專家評價：這里集中了長江建橋中的所有難點。

在長江上建特大橋，主橋墩通常要兩個枯水期才能出水。但此次業主要求：在一個枯水期內，主橋墩出水。

王海懷大膽採用新工藝、新技術——

使用高樁鑽孔平台加有底鋼吊箱，取代傳統鋼圍堰平台；超常規使用「三向定位船穩樁施工工藝」，近兩個足球場大的施工鋼平台一周後就在江面聳立起來；用「護筒二次復打施工工藝」對付裂縫、溶洞，19根直徑3米的嵌岩鑽孔樁99天完成。

王海懷帶領二航人攻克了19道技術難關，同時完成了19項科研課題，創造出一個個令人稱奇的「鄂黃速度」：

一個枯水期實現1個主塔、4個深水墩同時出水，開長江建橋史先河；7個半月時間實現172米高主索塔封頂，創高塔施工新紀錄；提前一年大橋合龍，創同類橋梁建設速度之最。

交通部總工程師贊嘆：「地質環境如此惡劣，優良品率達100％，合龍段標高誤差僅2毫米，實在是一大奇跡！」

2002年，年輕的他走上局長崗位，提出打造「百年二航」，培育核心競爭力，增強持續發展能力。

僅僅一年時間，二航局就通過了國際質量、環境、職業安全健康一體化管理體系認證，獲得參與國際競爭的通行證。二航局10多個分公司分布在重慶、武漢、蕪湖、鎮江等地，每年有100多個項目分布在全國各地及國外，王海懷坐鎮武漢，調動千軍萬馬，運籌帷幄。

與王海懷交流時，你能透過他文弱的外表、平靜的語氣，發現他心中的驚濤駭浪和大智謀。他並非學管理出身，但對現代管理爛熟於胸，運用得出神入化。

在杭州灣跨海大橋競標中，面對國內外強手，王海懷演繹出一曲「合作競爭」的經典案例：

杭州灣大橋是目前在建的世界上最長的跨海大橋，是一場既拼技術又拼設備的較量。王海懷果斷拍板：建一條世界上最先進的起重打樁船，所需的1.6億元資金通過與日本中西公司組建合資公司共同投入。這一招，使二航局成功中標兩個標段，合同額達10多億元。

不限於此，王海懷有更多的考量：「最直接的是分散投資風險，最主要的是與具有世界水平的同行加強合作，最深的用意是探索二航局改制的路徑。」

運用戰略上的不斷變招、出新，去年底以來，二航局新簽合同額70億元，同時在長江上建設5座世界級的大橋，躋身中國建橋第一軍團。

5. 有誰能告訴我中煤集團總經理王安或者中煤一建總經理趙中厚的電話號碼

趙中厚是個二球貨，中煤五建，中煤一建，中煤建安公司的老工人老幹部提起趙中厚恨之入骨

6. 中國大唐集團副總經理是什麼級別

大唐集團的副總經理一般為正廳局級。

中國大唐集團有限公司是國資委下轄的大型國企單位，屬於副部級央企單位，在央企名錄中位列第17位。其董事長，總經理職位也通常是副部級官員，所以，大唐集團的副總經理可對應參考為正廳局級。

國務院國有資產監督管理委員會研究中心競爭力研究部部長許保利在接受中國新聞周刊網記者采訪時表示，在國資委網站列出的115家央企名錄中，前54家企業「一把手」(指企業董事長、黨委書記及總經理)多為「副部級」。他們一般由中組部發文任免，國資委協助考察。

(6)中安集團總經理是誰擴展閱讀

業內人士稱，「副部級」央企還包括中國四大國有保險公司（中國人壽保險集團、中國人民保險集團、中國太平保險集團、中國出口信用保險公司），中國五大國有商業銀行（中國銀行、中國農業銀行 、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行）。

以及中國進出口銀行、國家開發銀行、中國農業發展銀行等金融類央企；還有國務院直管類的，如中國投資有限責任公司（正部級）、中國中信集團（正部級）、中國鐵路總公司（正部級）、中國郵政集團公司、中國光大集團。另外，中國煙草總公司也是「副部級」。

事實上，廣義的中央企業和金融機構包括三類：

一是由國務院國資委管理的企業，從經濟作用上分為提供公共產品的，如軍工、電信;提供壟斷性產品的，如石油;提供競爭性產品的，如一般工業、建築、貿易。

二是由銀監會、保監會、證監會管理的企業，屬於金融行業。

三是由國務院其他部門或群眾團體管理的企業，屬於煙草、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視等行業。

7. 中糧集團創始人及歷屆高層領導。

寧高寧1987年進入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1992年，任華潤創業有限公司總經理，1996年，任華潤(集團)有限公司董事、副總經理，1999年，任華潤(集團)有限公司副董事長、董事會主席、華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席。2004年12月28日，寧高寧代替周明臣出任中糧集團董事長。2011年06月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。寧高寧是一個資本高手 。

8. 潞安集團的主要領導是誰

潞安集團的主要領導是翟紅，是潞安集團總經理、董事兼黨委常委。

• 翟紅，男，漢族，1962年6月生，山西靈石人 ，工學博士，成績優異高級工程師，1982年1月參加工作， 1984年9月加入中國共產黨。

• 潞安集團總經理、董事、黨委常委。中國礦業大學兼職教授，中國煤炭機械工業專家委員會委員，中國煤炭協會短壁機械化開采專業委員會委員，省級"333人才工程"新世紀學術帶頭人，山西省委、省國資委聯系的高級專家。

9. 中石油天然氣集團總經理什麼級別

中石油集團總經理為副部級。

中國石油天然氣集團有限公司是由中央直接管理的國有特大型央企，除了中國聯通，移動，中石化，中石油等企業老總為正部級外，其他無一企業老總是正部級，其他大部分都是副部級的，副部級國企屬國資委管理。

(9)中安集團總經理是誰擴展閱讀：

根據《中華人民共和國公務員法》實施方案（公務員職務與級別管理規定）第十二條規定，公務員領導職務層次與級別的對應關系是：

1 、國家級正職：一級；

2 、國家級副職：四級至二級；

3、 省部級正職：八級至四級；

4、省部級副職：十級至六級；

5、廳局級正職：十三級至八級；

6、廳局級副職：十五級至十級；

7、縣處級正職：十八級至十二級；

8 、縣處級副級：二十級至十四級；

9、鄉科級正職：二十二級至十六級；

10、鄉科級副職：二十四級至十七級。