萬達集團2015財務報告

『壹』 萬達集團年利潤

這是商業秘密。外人永遠不可能知道真實數字。即使知道，也只能從一些書面的財務報告，得到或推測出一個大概。

『貳』 哪裡可以找到萬達集團的財務報表

金融界中國站輸入家市公司點搜索跳家公司資料接著左邊股票找財務報表點按季度報財報點度選月份行

『叄』 萬達集團現在有多少凈資產王健林本人的呢

雖然資產幾千個億，不過萬達整個集團一天的運作資金都要不知道多少個億，萬一生意虧損就直接負債了，銀行貸款逾期還不上成為失信人，不動產將會被拍賣還貸款

『肆』 萬達集團2015年股利分配方案為什麼與2014年的不同

經營狀況不同了，利潤相比較不同了，公司目標有變化了，管理層的想法變了。等等

『伍』 萬達集團市值

目前萬達集團旗下上市公司有萬達電影,市值611.1億元;萬達信息,市值140.02億元;萬達酒店發展,市值64.35億元。

萬達控股集團有限公司（簡稱「中國萬達集團」），集團創建於1988年，集團現已發展成為覆蓋港口物流、石油化工、橡膠輪胎、國際貿易等產業於一體的國際化大型企業集團。秉承「匯聚科技精華，締造百年萬達」的企業願景，經過30年的發展，走過了「科技促騰飛、品牌創優勢、合作促發展」三部曲。 榮獲全國五一勞動獎狀、國家重點高新技術企業、

中國重合同守信用企業、國家標准化良好行為AAAA級企業、國家級知識產權試點企業 、山東省省長質量獎等多項榮譽稱號，企業進入中國企業500強、中國製造業500強、中國民營企業500強、山東民營企業百強前10位

『陸』 萬達集團現行財務管理模式存在的問題

萬達集團財務管理模式中非常重要的便是財務垂直管理辦法。所以在分析問題時從企業的財務垂直管理方面下手。萬達的財務條線是直屬萬達總部垂直管理，也就是說地方上的財務經理，地方總經理室沒有管理權的，而反過來財務經理卻有監督權。
1.管理監督難度大，不利於風險防範。對於垂直管理部門來說，由於垂直管理是上一級管理下一級，一垂到底，財務管理監督點多面廣、跨度大，且受地域、時間、人力等條件的限制，對下級管理職能靠開會、下文件、抽查、巡視、年終考核、報表等有限的手段，有點鞭長莫及。山高皇帝遠的寬松氛圍，使得基層垂直管理部門一把手成為說一不二的「家長」，上級的各種規定、要求都成了一紙空文，一旦腐敗，往往多年不會暴露。
2.與子公司聯系少。由於垂直管理部門所有政策、資金全部來自上一級，與子公司聯系少，缺乏協調。實行垂直管理的部門與子公司個人收入不一致。再如辦公設施，由於征地、經費等因素，垂直管理部門的辦公條件一般不如子公司的好。另外，垂直管理部門財務人員在培訓、職稱評定等方面，與子公司相比也存在一定差距，造成垂直管理部門財務人員知識結構不盡合理，人員素質參差不齊，這也制約了垂直管理部門的財務管理等工作。

『柒』 求萬達集團官方，2015，2016年的財務報表

2015還沒完呢，親，至少也要過了這年多一個月多才能統計出來吧。

『捌』 萬達集團現在一年又多少億的營業額了呢

企業資產3800億元，2013年年收入1866億元，凈利潤125億元。2015年目標：資產5000億元，年收入3000億元，凈利潤200億元，成為世界一流企業。