長江實業集團管理機制

⑴ 為什麼李嘉誠先生的長江實業叫長江實業(集團)有限公司呢這有什麼區別嗎

給你看看現在所有公司的差別
一、工廠
工廠就是各種產品之製造場所。 它必須有一整套制度來保證管理及生產的順利進行。在製造場所，導入各種有效的生產資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部屬，如期達成預定的生產目標。
生產資源包括：1.勞工；2.土地；3.資本；4.資材(原物料) 。

二、公司及其基本特徵：
A、公司是以資本聯合為基礎，以營利為目的，依照法律規定的條件和法律規定的程序設立，具有法人資格的企業組織。這種企業組織是由投資者以股份的形式聯合起來組成的，所以又被稱為股份制企業。也就是投資者為了一個共同的目的，將各自的財產結合在一起，組成一個企業，所以公司又被稱為是一種財產組織形式。
我們可以簡單地描述一下公司的基本面貌，比如有四五個人，或者更多的人，各有一筆資金，他們願意結合在一起，開辦一個公司，經營食品；各人的出資加在一起為五十萬元，每一個都成了投資者，也就是投資人成了股東，共同請了一些經營者去管理這個公司，投資者自己不直接參與經營，不去過問公司的具體事務，但是對公司的重大事項採用會議形式行使決定權；經營者受投資者的委託，獨立地管理運用由投資者集合起來的財產，得到的利益在投資者之間按出資比例分享，當然，如果出現了虧損，就由公司對債權人負責，投資者不直接對債權人負責，所受到的損失僅限於作為投資的部分，最多是喪失了全部投資；這個公司在運行中，它有獨立的利益、獨立的責任，法律將它擬人化，就是像一個有生命的人來對待它；公司如果不破產，也不解散它，就永續存在，股東換了，但公司不受影響，仍然照常活動。這個描述雖然還難以都包涵公司的非常豐富的內容，但是它反映了公司的特點，表明公司這種企業形式有別於其他企業形式。

B、公司的基本特徵在於是：
1. 公司是資本的聯合而形成的經濟組織。公司是由許多投資者投資，為經營而設立的一種經濟組織，具有廣泛的籌集資金的能力，這種功能是適合社會生產力發展需要的，所以它有發展的優勢。
2.公司具有法人資格。也就是從法律上賦予公司以人格，使公司像一個真實的人那樣，以自己的名義從事經營，享有權利，承擔責任，起訴應訴，從而使公司在市場上成為競爭主體。在現實的經濟活動中公司是一個經濟實體。
3.公司股東承擔有限責任。這就是指公司一旦出現了債務，這種債務僅是公司的債務，由公司這個擬人化的實體對債權人負責，而公司股東不直接對債權人負責；公司的股東對公司債務僅以其出資額為限，承擔間接、有限的責任，這就為股東分散了投資風險，使股東在投資中不致影響投資外的個人財產，所以這種責任形式具有吸引力。
4.公司是以營利為目的的。這是反映公司基本屬性的一個特徵，因為投資者投資於公司是有一定利益追求的，希望從公司取得收益；從經濟整體來說，公司資產的增值是社會發展的需要。公司以營利為目的，這也使公司與其他經濟組織和社會組織有所區別。

三、集團

集團就是為了一定的目的組織起來共同行動的團體。
【企業】《公司法》中並沒有「集團」一說，只有有限責任公司和股份有限責任公司的提法。但是在現實中，我們常常看到某某集團公司的名頭，其實這不過是多個公司在業務、流通、生產等等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業）聯盟罷了。另外有的公司進行多元化經營戰略，在多個領域均成立了相應的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種「血緣」關系組成一個企業集團，頗類似於軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。

（一）、公司法中沒有關於集團的概念。但是，在現實經濟生活中，存在集團公司的概念。集團公司，在國家有關規范性文件中均稱為企業集團，但在工商注冊時，一般稱為某某集團公司。

（二）、最早關於設立企業集團，並對企業集團給出定義的國家規范性文件，是《國家體改委、國家經委關於組建和發展企業集團的幾點意見》（1987年12月16日）。該文件是這樣定義企業集團的：
1．企業集團是適應社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種具有多層次組織結構的經濟組織。它的核心層是自主經營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔經濟責任、具有法人資格的經濟實體。
2．企業集團是以公有制為基礎，以名牌優質產品或國民經濟中的重大產品為龍頭，以一個或若干個大中型骨幹企業、獨立科研設計單位為主體，由多個有內在經濟技術聯系的企業和科研設計單位組成；它在某個行業或某類產品的生產經營活動中佔有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發能力，具有科研、生產、銷售、信息、服務等綜合功能。

隨著我國市場經濟的初步建立，上述規定已經不能囊括所有企業集團，因為現實生活中已經存在非公有制的企業集團。
1991年，《國務院批轉國家計委、國家體改委、國務院生產辦公室關於選擇一批大型企業集團進行試點請示的通知》（國發〔1991〕71號）中稱：「企業集團是適應我國社會主義有計劃商品經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種新的經濟組織。」此時已不再強調公有制。但是，該文件的精神還是主要支持建立國營大中型企業的企業集團。
1992年5月，國家工商局／國家計委／國家體改委／國務院生產辦 聯合發布了《關於國家試點企業集團登記管理實施辦法（試行） 》。該文件規定：
第二條 國家試點企業集團應由一個大型企業或控股公司為核心組建，經國務院或國務院授權的審批機關批准後，向國家工商行政管理局申請登記。未經登記主管機關核准登記，任何組織和個人不得使用企業集團名稱。
第三條 國家試點企業集團應具備以下條件：
（1）必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產、流通企業，也可以是一個資本雄厚的控股公司。
（2）必須有多層次的組織結構。除核心企業外，必須有三個以上的緊密層企業，還可以有半緊密層和鬆散層企業。
（3）企業集團的核心企業與其他成員企業之間，要通過資產和生產經營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業與緊密層企業之間應建立資產控股關系。核心企業、緊密層企業與半緊密層企業之間，應逐步發展資產的聯結紐帶。
（4）企業集團的核心企業和其他成員企業，各自都具有法人資格。第四條 國家試點企業集團的核心企業應是一個全民所有制大型企業或國家控股的公司。

此後，國家工商局又制定了《企業集團登記管理暫行規定》，此文件規定：
第三條 企業集團是指以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。
第四條 企業集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業單位法人、社會團體法人也可以成為企業集團成員。
母公司應當是依法登記注冊，取得企業法人資格的控股企業。
子公司應當是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業法人；企業集團的其他成員應當是母公司對其參股或者與母子公司形成生產經營、協作聯系的其他企業法人、事業單位法人或者社會團體法人。
第五條 企業集團應當具備下列條件：
（一）企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁有5家子公司；
（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；
（三）集團成員單位均具有法人資格。

四、有限公司
有限公司是指股東僅以自己的出資額為限對公司債務負責。同股份無限公司相比，有限公司的股東較少，許多國家公司法對有限公司的股東人數都有嚴格規定。如英、法等國規定，有限責任公司的股東人數應在2至50人之間，如果超過50人，必須向法院申請特許或轉為股份有限公司。同時，有限公司的資本並不必分為等額股份，也不公開發行股票，股東持有的公司股票可以在公司內部股東之間自由轉讓，若向公司以外的人轉讓，須經過公司的股東的同意。由於股東少，因此公司設立手續非常簡便，而且公司也無須向社會公開公司營業狀況，增強了公司的競爭能力。
A、股份有限公司是根據《公司法》及有關法律規定的條件成立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任的企業法人。
股份有限公司的主要特徵是：
(一)應為5人以上作為發起人，其中半數以上應在中國境內有住所。國有企業改建為股份有限公司的，可以少於5人；
(二)全部資本分成若乾等額股份，股東以其所持股份數額對公司承擔責任，並確定其權利的大小；公司以其全部資產為限對公司的債務承擔責任；
(三)公司股份體現為股票形式。股票是一種有價證券，可在股票市場上發行和流通；
(四)公司具有較嚴密的內部組織機構。公司的股東大會、董事會、監事會分別行使公司重大事項決策權、經營管理權和監督權。公司的議事規則及辦事程序均有明確規定。組織機構較充分地體現了所有權與經營權分離的原則。
股份有限公司是典型的資合公司，公司信用完全建立在資本的基礎上。它具有其他公司形式所不具備的優勢，一是可以吸收社會上的閑散資金，融資能力強，二是股份可以自由流動，較大程度上分散了投資人的投資風險。
股份有限公司，與有限責任公司比較，設立條件及程序更為嚴格。股份有限公司的設立方式可分為發起設立和募集設立兩種，募集設立可通過向社會公眾發行股份而募集到更多的資金，其設立程序比發起設立更為嚴格。

B、有限責任公司
1.有限責任公司是指由50人以下的股東共同出資，股東以其所繳出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。
有限責任公司包括國有獨資公司以及一人有限責任公司。 國有獨資公司是指國家授權的投資機構或國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應當一次足額繳納公司章程規定的出資額。 一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司。

依照我國《公司法》的規定，有限責任公司具備如下法律特徵：
（一）有限責任公司是企業法人，公司的股東以其出資額對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
（二）有限責任公司的股東人數是有嚴格限制的。各國對有限責任公司股東數的規定不盡相同。我國《公司法》規定股東人數為50人以下。
（三）有限責任公司是資合公司，但同時具有較強的人合因素。公司股東人數有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉讓受到一定限制，向股東以外的人轉讓股份須得到其他股東過半數同意。
（四）有限責任公司不能向社會公開募集公司資本，不能發行股票。
（五）有限責任公司設立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。如組織機構、審批程序都比股份有限公司簡單。

⑵ 長江集團到底是干什麼的

1. 長江集團是一家建基香港的跨國企業，在全球四十個國家經營五項核心業務，包括：港口及有關服務、電訊、地產及酒店、零售及製造、與能源及基建。

2. 長江集團由香港富豪李嘉誠創辦，是一家香港的跨國企業，集團在香港的成員包括三家同為恆生指數成份股的上市公司：長實、和記黃埔有限公司及電能實業有限公司；在香港聯合交易所主板上市的長江基建集團有限公司、長江生命科技集團有限公司、和記電訊香港控股有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團有限公司。

3. 李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生於廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，愛國華僑，知名潮商，自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，連續15年蟬聯華人首富寶座。現任長江和記實業有限公司及長江實業地產有限公司主席。
   

⑶ 長江實業(集團)有限公司的！詳細！資料

企業文化分析—長江集團2

二、人才層次：
長江集團能夠取得如此大的成功，很大程度上利益於李嘉誠所大力倡導的「正直」和「誠信」。李嘉誠認為，「正直」是企業文化的基礎，也可以視其為經營的其中一項成本。一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途。正直賺錢是最好。事實上，長江集團一直良好的信譽，降低了交易的成本，也給集團帶來諸多的生意。
 「長江不擇細流」，「有容乃大」
長江塑膠管廠，1957年更名為長江實業公司，之所以取名為長江，反映了李嘉誠的不辭細流涓滴成海的胸襟。「長江取名基於長江不擇細流——沒有小的支流，又怎能成為長江？只有具備這樣博大胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己『叻曬』（事事第一），承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的『有容乃大』的道理。假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就是有三頭六臂也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的確是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。」李嘉誠結合中國人流暢的哲學思維和西方管理科學，找出一個適合公司發展與管理的坐標，然後建立一套靈活的架構，建立誠信和寬容為核心的企業精神，依靠其「誠」，在長江集團建立了一個團結合作的團隊，增強了凝聚力。

長江集團作為一個家族企業，卻迴避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。
長江集團的管理模式融合中外，既講科學，又重感情。「美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們揉合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。」
長江集團僱用員工的准則是，忠誠、信任，任人唯賢。無論是什麼國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。「忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。」 長江集團「所有的行政人員，包括非行政人員，在過去10年至20年，變動是所有的香港大公司中最小的，譬如高級行政人員流失率低於百分之一。為什麼？第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個責任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。另外要有個制度，山高皇帝遠，一個人好的也會變壞。」
但是，信任也是非常重要的。「如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時間後，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的親信。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那麼這個企業怎麼做得好啊！」

長江實業集團組織嚴密，聘用經嚴格現代化訓練的專業經理人才擔任集團要職。在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的「老手」，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作，而在外，尤其是在西方，這些洋人不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向導。 「機構大必須依靠組織，好的企業一定要有好的組織。在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，100多年的銀行也會一朝崩潰。」 通過網羅全球各地的人才，長江集團一步步發展壯大。也正是這些人才，為長江集團做出傑出的貢獻。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的「智囊團」里既有朝氣蓬勃、精明強乾的年輕人，又有一批老謀深算的「客卿」。 在李嘉誠財團中的主要管理人員都是一定專業知識的經理人才，而他本家族中很少有人把握實權。他手下的300虎將，100名是外國人。200名是年富力強、精明能乾的香港人。
麥理思是劍橋大學經濟學 畢業生，任和記黃埔董事局副主席和長江實業集團董事局副主席；英國人馬世民是和記黃埔集團的董事總經理，他成為李嘉誠的談判能手，經常充當對外「大使」，接洽收購的先鋒；長江實業集團董事局現任副主席英國人George C Magnus，是一名現代企業管理大師，70年代加入長江實業後一直追隨李嘉誠左右，為「長江實業」的發展立下了卓越的功勞；為李嘉誠十分器重的英國人是Simon Murry，是李嘉誠遠征西方的代表。1986年李嘉誠與Simon Murry策劃，買下了英國一家控股公司的股份，1987年又將所持股份全部出售，獲利2400萬美元。此外他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢力逐漸向國外大集團滲透。叱吒股壇的杜輝廉，為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
 長江集團是如何網羅人才並培養員工對公司的忠誠度？
挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，謹記僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。——李嘉誠
長實集團建立了靈活的架構，保證發揮員工的創造力，給員工提供發展機會。
靈活的架構讓不同業務的管理層有自我發展的生命力，互相競爭，大家攀比著怎樣做得更好，個人由此尋找到更佳的發展機會，同時帶給公司最大利益。完善的治理守則和清晰的指引可以確保「創意空間」。企業越大，單一指令越不可行，不能每一個公司都執行一個指令，因為有些指令是不通用的，最終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。
要了解員工的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。「作為一個領導，想一想下屬最希望的是什麼?除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎麼樣。公司發展對股東要有交待，同時也要為同事設身處地考慮。到目前為止，我是全香港給同事最高薪水花紅的一個老闆。為什麼對同事這么慷慨?他收入滿足後，就知道千萬不能貪污。」
 要信賴員工。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事有關人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。
 員工培訓。長江集團開辦夜校培訓在職工人、選送有培養前途的年輕人出國深造……通過此等方式保留並提升了員工的素質。
 讓員工各施其能，充分發揮員工的積極性。李嘉誠廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。李嘉誠說：「決定大事的時候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。」正是員工的意見得到充分重視，員工才願意留在長江集團。
一位長江實業的司機跟采訪李嘉誠的記者說："我們真是很喜歡我們老闆，他對我們非常好。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風暴損失很多，老闆填了那筆數，不讓員工的公積金受損。"
 總結：
目前在中國的民營企業中大部分都是家族企業。如何才能發展壯大家族企業的力量，成為發展國民經濟的重要因素。也許我們在企業地戰略層次和人才層次都應有所改進，我們可以借鑒一下長江實業的做法：進取的同時謹慎；廣納人才且人盡其才。

⑷ 長江實業集團有幾個子公司

長江實業(集團)有限公司(長實)為長江集團的旗艦。長江集團是一家建基香港的跨國企業，集團成員包括四家同為恆生指數成份股的上市公司：長實(股票代號0001)、和記黃埔有限公司(股票代號0013)、長江基建集團有限公司(股票代號1038)及香港電燈集團有限公司(股票代號0006)；及在香聯合交易所創業板上市的長江生命科技集團有限公司(股票代號8222)及TOM集團有限公司(股票代號8001)。截至二零零四年五月十五日，長江集團的聯合市值為四千六百一十億港元，佔香港股票市場總市值約百分之九點四

⑸ 長江集團到底是干什麼的

長江實業集團有限公司
長江實業集團有限公司，簡稱為（長實），為長江集團的旗艦，該公司是一家地產發展及策略性投資公司，長江集團是中國香港的跨國企業，集團在香港的成員包括三家同為恆生指數成份股的上市公司：長實、和記黃埔有限公司及電能實業有限公司；在香港聯合交易所主板上市的長江基建集團有限公司、長江生命科技集團有限公司、和記電訊香港控股有限公司、和記港陸有限公司及TOM集團有限公司。
長江實業集團有限公司，截至二零一四年四月三十日，長江集團旗下在香港上市之公司的總市值為一萬零五百四十億港元。
長江實業集團有限公司的業務遍及全球五十二個國家，雇員人數約二十八萬名；2015年3月10日，李嘉誠旗下長和系（長江實業及和記黃埔）的重組計劃實施。
快速
導航
市場地位主要創始人社會影響公益事業所獲榮譽企業成員重組計劃
公司簡介
長江實業集團有限公司，為中國香港規模最大的地產發展商之一，在本港發展一系列的住宅及工商物業。在香港的每七個私人住宅單位中，便有一個由長實發展。
長江實業集團有限公司
長實為和記黃埔有限公司(「和黃」)的主要股東，占其百分之四十九點九七權益。和黃於十九世紀建基香港，是一家業務遍布全球的大型跨國綜合企業，在全球五十二個國家經營六項核心業務，包括：港口及相關服務、地產及酒店、零售、基建、能源，以及電訊。
長實亦為長江生命科技集團有限公司之最大股東，持有其百分之四十五點三一權益。該公司從事健康及農業相關產品的研發、商品化、推廣及銷售業務。
市場地位
長江集團集團架構縝密，業務發展多元化，是香港規模最大的地產發展商之一，為香港物業市場提供大量優質住宅、寫字樓、商場、工業大廈及酒店供應。憑借豐富的專業地產策劃發展經驗，建了不少香港矚目地標及大型發展項目。長江實業的市場推廣及售後服務，亦一直穩占著市場領導地位。
長江實業集團有限公司
長江集團的營業部、租務部及物業管理部，提供全方位的優質服務，迎合住戶及租戶的各項需要及不斷提升的要求。
名城三期《盛世》是全新港鐵大型住宅項目，4幢物業共提供1,536戶，全為純大宅設計，單位間隔由3房2廳連主人套房至4房2廳連主人套房及儲物房，項目預計完成日期為2012年第三季。盛世是香港·名城三期項目最後一期的壓軸單邊樓王，是全區及三期中最高的物業，擁有開揚視域。
盛世毗鄰港鐵大圍站，與傳統豪宅地段九龍塘一脈相連，除了承襲九龍塘的驕矜氣

⑹ 香港長江實業集團

李嘉誠先生現任長江實業（集團）有限公司及和記黃埔有限公司（和黃）董事局主席，長江集團業務遍布全球45個國家，雇員人數超過18萬名。集團在香港共有10間上市公司，總市值約為6,360億港元（2005年3月15日）。和黃是《財富》全球500大企業之一。

李嘉誠先生於1928年在中國東南部的沿海城市潮州出生，童年時為逃避戰亂，與家人逃難到香港，他的父親後來因肺病在香港去世。由於要負起供養家人的重擔，李先生在12歲時便被迫輟學，到一家塑膠貿易公司任職，每天工作16小時。憑著他的努力、謹慎及追求卓越的精神，李先生於1950年自行創立長江工業有限公司，最初經營塑膠製品，隨後李先生將公司發展成一傢具主導地位的香港物業發展公司，並於1972年在聯合交易所上市。長江分別於1979年及1985年透過收購和記黃埔有限公司及香港電燈集團有限公司，持續進行業務拓展。

長江集團奠基於香港，業務包括物業發展及投資、房地產代理及管理、港口及相關服務、電訊、酒店、零售及製造、能源、基建、財務及投資、電子商貿、建材、媒體及生命科技等。李先生深信眾擎易舉，眾志成城，從他將公司以「長江」命名便可體現他此一信念，因揚子江是不擇細流、匯聚百川的中國大河。李先生獲英國泰晤士報及英國安永會計師事務所評選為「千禧企業家」。

李先生相信每個人都需要盡其本份，才可營造一個平等的社會，並於1980年成立一個公益慈善基金會，其使命在於為社會打造「奉獻文化」。李嘉誠基金會集中兩方面的發展：通過教育令能力增值以及通過醫療及相關項目建立一個關懷的社會。至今，李嘉誠基金會及由李先生成立的其他公益慈善基金會曾捐助過無數的公益項目，歷年所捐出及承諾的款項超過66億港元。

李先生於1981年在中國汕頭創辦汕頭大學，推動中國教育制度的改革，汕頭大學共有8個學院，包括醫學院連同5間附屬醫院，所錄取的學生來自中國各地，大學共有6,000名本科生及1,500名研究生。

由於李嘉誠先生熱心公益，對各地社會貢獻良多，先後獲英國劍橋大學、加拿大卡加里大學、內地北京大學、本港香港大學及其他大學頒授名譽博士學位。另獲頒授巴拿馬國Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勛銜、比利時國 The Commander in the Leopold Order勛章、英帝國KBE爵級司令勛章、香港特別行政區大紫荊勛章及獲委為太平紳士，並剛於2005年1月獲法國政府頒授榮譽軍團司令勛章（Commandeur de la Légion d'Honneur）。

李嘉誠先生有兩位兒子，長子李澤鉅，現任長江實業（集團）有限公司董事總經理兼副主席、和記黃埔有限公司副主席、長江基建集團有限公司主席及長江生命科技集團有限公司主席。幼子李澤楷，現任電訊盈科有限公司主席，該公司為亞洲具領導地位的資訊科技及電訊公司之一。

⑺ 中國長江三峽集團公司的企業管理

隨著中國三峽總公司（以下簡稱總公司）逐步由項目法人向集團化管理架構的轉變，逐步加強了戰略管理、投融資管理、資產財務管理、人力資源管理、信息化管理等職能，增強集團的管控能力。 戰略管理：初步建立健全了總公司的戰略管理體系。總經理辦公會是總公司的戰略決策機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審批；投資委員會是總公司戰略決策的參謀機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審議，並在總公司重大戰略性事項方面為總經理辦公會提供決策和專業咨詢意見；計劃發展部是總公司戰略管理的歸口管理部門，負責組織制定總公司發展戰略、中長期發展規劃、3―5年發展規劃，對總公司戰略實施情況進行分析、評估和監控，提出改進建議；各二級經營單位在總公司發展戰略規劃的指導下，明確自身的業務發展方向、發展目標和發展思路。 投資管理：建立了投資項目立項申報和審批制度。對於屬於企業長期投資、收購、兼並等資本性經營行為，要求先提出立項報告和可行性研究報告。全資子公司上報總公司的立項申請報告，由總公司有關職能部門按照管理程序進行組織評審，評審意見和主管部門意見報總經理辦公會研究決策；對總公司控股企業，按照項目的立項審批程序報請董事會、股東會決策，總公司派出的董事和股東代表在徵求有關職能部門意見的基礎上，並經總公司授權後代表總公司提出審批意見。 財務管理：執行統一的企業會計制度，對基本建設和生產經營並帳並軌核算，組建了三峽壩區、溪洛渡、向家壩、北京和總部機關五個會計核算中心；推進財務信息系統建設，建立了統一的會計核算和財務管理信息平台，初步形成了「資金集中管理、會計分級核算、全面預算控制、數據綜合分析」的集團化財務管理體制。對各工程建設部和二級公司全面實行了經營業績考核，建立了內部績效考核體系，實現了預算控制、績效考核、工資掛鉤聯動。 人力資源管理：按照「統一規劃、分權管理、靈活高效、資源共享」的原則，逐步構建符合現代企業制度的、集團化人力資源管理體系。根據總公司發展戰略對各業務板塊人才的總體需求，制訂總公司人力資源規劃，加大人才培養力度，加快人才結構調整，建立科學的人才培養、使用、評價和激勵機制。開發了人力資源信息管理系統，依靠現代化手段對集團人力資源實行優化配置和總量控制，為總公司的可持續發展提供人才保障。 信息管理：依靠信息化手段促進管理體制創新和管理流程再造。開發了具有獨立知識產權的三峽工程管理信息系統（TGPMS），系統全面覆蓋項目管理的各個層面，如合同管理、成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、技術供應、物資設備采購等各環節，實現了對工程建設的全方位、全過程式控制制。開發了電力生產管理信息系統（ePMS），構建了集成化的電力生產經營管理平台，滿足了三峽電廠和葛洲壩電廠設備維護、安全運行、計劃、合同、財務、文檔、人力資源綜合管理的需要，提高了電廠的運行管理水平。

⑻ 長江實業有限公司怎麼樣

簡介：長江實業（集團）有限公司網路名片長江實業（集團）有限公司為長江集團的旗艦。長江集團是一家建基香港的跨國企業，集團在香港的成員包括四家同為恆生指數成份股的上市公司。長實源自李嘉誠在1950年創立的長江工業有限公司，隨後公司發展成一間具主導地位的香港物業發展公司。長江實業於1972年於香港交易所上市。現時，長實是一間地產發展及策略性投資公司。長實為香港規模最大的地產發展商之一，在香港擁有一系列的住宅及工商物業。在香港的每12個私人住宅單位中，便有一個由長實發展。目錄長江集團基本信息公司簡介其他附屬公司發展時間管理團隊投資領域合作項目

⑼ 江蘇新長江實業集團有限公司的行業結構

集團公司的行業結構已基本形成八大行業：
機電行業：有標准件廠，生產各種標准件、非標准件和高強度大規格標准緊固件，年生產量可達30億件。年創銷售值2.5億元，該廠生產的標准件獲無錫名牌產品、江蘇市場名牌產品和出口免檢產品稱號；冶金行業：有江陰市無縫鋼管總廠、金屬制管廠，可生產各種規格的結構管、流體管、船用管、低中壓鍋爐管、耐低溫露點腐蝕管、石油裂化管、空心抽油管、高壓鍋爐合金管、軸承鋼系列管等無縫鋼管，年生產量可達35萬余噸。年創銷售值15億元。長達軋鋼廠，年生產各種螺紋鋼可達120餘萬噸，年創產值40億元，該廠生產的螺紋鋼被列為江蘇名牌產品。拆解行業：江陰市長江拆船廠，年拆解能力可達60萬輕噸。年創銷售值12億元。化工行業：有年生產能力超2萬余噸的合成蒽醌企業屬全國生產量最大的企業之一，年創銷售值2.8億元。建築、裝潢、房地產業：有水泥製品預制場，建材裝潢公司，有550餘人的建築安裝、裝潢的工程隊伍。輕工業、包裝行業：有生產各種大小規格的包裝紙盒、塑料編制包裝等系列產品。裝卸、運輸、貨運碼頭行業：有四十五輛大型貨車和千噸水上運輸船隊；有屬省內最大的三個內港千噸裝卸、倉儲、貨運碼頭，六個萬噸級的裝卸、倉儲能力。有3.5—5萬噸級外港碼頭三座，碼頭可同時停靠3.5—5萬噸級外輪五艘、5000噸級外輪二艘，功能集散裝、集裝於一體。流通經營的第三產業：有八家股份制流通公司和屬華東地區最大規模的鋼管配送中心，年銷售額達20億元，創利稅2.5億元。隨著集團公司經濟的飛速發展，長江村新農村的建設步伐進一步加快，依靠集團公司的經濟支撐，到今年全村19個自然村已全部向中心村集中，全村已建別墅樓880幢，到2005年底，880戶村民全部在冊職工貼工齡費每年1500元，村民在冊人口每人補貼2萬元，兩項補貼作股金入股，2005年參加股金分紅。對村民的吃糧問題實行按月定量供應制。道路綠化、美化、亮化和物業管理費用全部由村承。2005年集團公司的主要奮斗目標是：工業總產值確定88億元，爭取超100億元，工商業開票銷售收入確保超88億元，爭取超100億元，利潤確保5.5億元，爭取6億元，利稅確保7.5億元，爭取超8億元，綜合經濟效益確保6億元，爭取超6.8億元，外貿供貨值確保1.8億元，爭取超2.5億元，自營出口創匯確保1000萬美元，爭取超1500萬元美。二十一世紀，是我們江蘇新長江實業集團公司第三次創業的新時期。敢為人先、艱苦奮斗的長江人，以艱苦奮斗、團結拼搏、開拓創新、求實奉獻的長江精神，加快沿江開發，配合市委、市府建設好江陰綜合物流園區（B區），盡快把新長江集團公司建成全球最大的廢鋼船拆解基地、全國最大的無縫鋼管交易中心、全國最大的染料中間體生產基地、全國最大的萬噸級內外港倉儲貨運碼頭、華東地區最大的標准件生產基地。到2008年，新長江實業集團公司將成為工業發達、三產興旺、經濟繁榮、生活富裕、環境優美、社會文明和諧的新長江。
企業法人：李良寶