王恆金鷹集團

Ⅰ 企業人物-王恆堆

2006年4月，金鷹國際將迎來14周年誕辰，金鷹購物也將迎來10周年司慶。金鷹在南京從房地產起家，由打造標志性建築--金鷹國際商城開始，經過十四年的發展，金鷹國際積極涉足房地產、軟體、汽車營銷等多個經營領域，熱心致力於社會慈善事業，已成長為大型多元化外資企業集團。

金鷹從起家到騰飛，有一個人見證並參與了它十四年發展的整個歷程。2006年3月31日，記者對金鷹國際集團董事長王恆先生進行了專訪。

記者：請您簡要介紹一下金鷹國際的發展歷程。當初，金鷹國際選擇在南京發展，主要看中了這個城市的哪一點？14年的勵精圖治，金鷹國際成長為大型多元化外資企業集團，就您的經歷而言，您覺得，外資企業的發展，最需要當地政府提供什麼樣的支持，企業與當地政府之間應該如何協調共進？

王恆：金鷹國際在南京已經十四年了。當時選擇江蘇南京的主要原因是：江蘇在中國歷史上是富庶的大省，作為江蘇的省會、長三角重要城市的南京，發展空間非常大。同時，適逢南京有一個建造國際化大都市標志建築的重點項目，這個機會對於我們當時在海外的房地產從業者來說，是一個不可錯失的良機。抓住並利用好這個機遇，既符合南京的需要，有利於中國的發展，同時也可以實現個人抱負。
我覺得企業與政府之間，如果關系融洽的話，企業就可以了解掌握當地的政治、人文的方向與動態，在發展過程中，就可以少走彎路，迅速地看到預期目標，找到解決問題的方法。記得在1993年宏觀調控的時候，形勢對房地產業而言非常嚴峻。當時，江蘇省政府、南京市政府對我們企業不僅給予許多鼓勵，在實際的工作，比如招商引資方面也不遺餘力。政府不但幫助企業宣傳，為投資牽線搭橋，在資金的解決方面也有明確的做法。政府的支持對企業的發展是至關重要的。
社會進化、經濟改革發展到今天，我覺得現代企業與政府更應該注意的是：企業了解自己的社會責任，政府給予企業更開放、更有法制的平台。這才是企業與政府更合理的關系；企業注意社會效益與影響，多納稅，政府在法制建設、市場開放方面做到服務性政府的職能，這才是更好的工作方法。

記者：14年來，金鷹集團的產業囊括房產、商業連鎖、貿易流通、汽車等方面，形成一個強大的產業鏈，這些產業分別在集團的發展扮演了何種角色，產業之間又是如何相互促進與實現共贏的？

王恆：金鷹集團是由房地產起家的，也是由打造標志性建築金鷹國際商城開始的，所以房地產是我們的主業。我們一直在積極推進房地產事業，房地產下的分支單位，比如物業管理、裝修公司等都已經成長為國家一級資質的優秀企業。經過十幾年的努力，我們的房地產業發展規模不斷壯大，支撐點也在不斷增多，已經不是單一的蓋房子、賣房子，而是在長期競爭、長期營運管理及品牌服務方面都有成長。今天的金鷹購物中心的規模已經達到大部分上市，還有一部分在整理之後將陸續並入商業連鎖。
回顧這十餘年來的努力，我們最驕傲的就是"顧客忠誠度"，即回頭客，這是我們的企業特色。根據我們的POS與ERP系統統計，我們的VIP卡（即老客戶）消費達到整個消費總額的57%，也就是說十筆交易中有近六筆是老客戶在消費，而一般商業企業做到百分之三十左右就已經算是突出了。
我認為貿易與汽車服務是朝陽產業，如何運用公司的服務特性和品牌效應，來切入到更廣大的發展空間，這是值得關注的方向。我們所有的企業都有一個共性，即都是服務性的，都是在創造價值的，都是著重於第三產業發展的。那麼，我們的第三產業如何在江蘇乃至全國的發展中，融入當前國家的相關政策呢？我認為，當前，我們國家第三產業的發展還是比較滯後的，但假如我們有品牌、有創造的能力，在這方面反而是有比較充裕的發展空間的，反而是可以長期經營、持續發展的。所以，我們非常專注於如何提升價值、提高服務，如何把我們的企業形象品牌與實際的服務聯系起來。我們有一個口號：比承諾做得更好。這就把我們提升價值與提高服務的理念，充分發揮在了我們所涉足的第三產業方面。

記者：金鷹在產業發展過程中，曾經考慮過發展高科技產業，為什麼後來在這一塊似乎有所放棄或者說是有所收縮呢？

王恆：我們非常專注於切實地考慮我們的優勢、劣勢、機會，以及競爭所遭遇的威脅。在高科技發展方面，我們原來有兩個主要的發展方面，一是醫葯一是軟體。軟體發展現在形勢還是比較好的，它的影響力和業績都是比較優秀的；而在醫葯方面，我們考慮到自身的能力和專業的實際情況，金鷹醫葯還是並入到新百醫葯比較好。金鷹醫葯原來是做研發的，新百是做製造的，我們覺得如果製造的規劃與厚實度已經成型的話，並不是什麼都是要並入到"金鷹"中的。金鷹醫葯並入到新百制葯就是一個很好的例子。這樣一來，有利於金鷹制葯的完整性，同時，在研發、製造和銷售等方面都能形成一體化，並入所發揮的作用要比金鷹制葯單獨在科技公司里大得多。
在發展高科技產業方面，我們會持續關注。但是，在尋找機會，發揮本身優勢方面，我們應該做完全的評估，而不是為做科技而做科技。

記者：此次金鷹商貿為什麼選擇在香港上市，而不是在上海或深圳？香港上市使金鷹的資本運作贏得了一場勝利，對比以前在境內的資本運作，您有何感想？

王恆：2005年，香港被評為國際資本運行最自由的城市，在這個評價上，它超越了美國的紐約，英國的倫敦以及日本的東京。一個市場的形成是經年累積的結果。香港是個自由港，有充足的專業人員，從投資銀行，到法律、稅收等方面都有基本的優勢。香港的資本運行環境是比較開放、公平的。這種運作方式的市場給了金鷹商貿集團最大的空間。這次在香港上市，不僅在當地有很多投資者，甚至全世界各國關注香港市場的機構投資者，都對金鷹非常關注非常支持。
香港的市場非常大，有多大的價值，就可以融多少資金。相比較而言，國內的資本運作，特別是上市公司，還沒有完全走出分配製，還有一定的地區、名額、政策方面的限制，對我們這種以業績來考慮價值的企業來說，香港可能更合適一些。

記者：金鷹國際發展到今天，在企業管理、人才引進等方面肯定有自己獨到的經驗，請您談一談。此外，一個缺乏創新的企業很難談生長、成長，更難談發展，金鷹集團圍繞創新這個平台做了哪些文章？

王恆：金鷹集團發展到今天，最大的投入是在"團隊作業"，最大的優勢也是在"團隊作業"。我們集團現在有27個公司，它們都已經進入到集體發揮、團隊發揮的階段。不管是在企業管理還是在人才引進方面，我們都提倡要在一個開放的平台，一個不斷進步成長的團隊作業方式下進行，讓企業和人才都能夠得到發展。具體的說，公司的老總不需要是全才，但一定要是一個能夠融合各個專業，讓別人發揮的人。他必然要是一個好的領隊。所以，我們現在所說的創新，已經從十年前的科技創新、比如當時流行的ERP系統的管理創新、IT平台的創新、網站的介入等，進入到另一種創新，即讓管理者在組織架構上實現創新。管理者不能以一種單一的嚴格管理，或者說中央集權式的方式來發揮效益，他應該在扁平化管理方面，在團隊作用的情況下，從引進培養人員，公平評比人才等處來提升團隊的整體素質。我覺得我們最近三年來的創新，最有效的成果是形成了"團隊作業"。

記者：金鷹國際一直致力於公益建設，請您介紹一下這方面的情況。據了解，今年金鷹司慶活動仍將以"篤行慈善，普濟大眾"為主旨，您認為企業在賺錢的同時，應當承擔什麼樣的社會責任，這種社會責任和企業品牌的競爭力又有什麼聯系？

王恆：我認為融入社會，致力於公益事業建設，對內對外都有意想不到的好處。對外，群眾或者社會最能接受的宣傳，實際上是公益方面的宣傳，而不是"老王賣瓜"式的廣告宣傳；對內，假如在企業文化中，加入諸如同情心，喜悅心，愛心等元素，一定會使員工對企業產生很大的向心力。開展公益活動的這一過程，也會增強企業內部的凝聚力。我們每年很多的公益活動基本上都是工會和員工的自動自發，而不是經過企業領導的要求產生的，比如冬令救濟、助殘等，都是自發性的。公益事業一定是有百益而無一害的。
我們從一九九二年，首次用沒有舉辦慶典活動所節余的資金建立了建鄴區殘疾人活動中心開始，就一直在關注弱勢群體。我們企業的定位形象都是高端的，為相對比較富裕的層次服務，為了更好的融入社會，我們需要一種平衡，因此我們從開始就注意在多僱傭殘疾人的員工，多照顧他們的家屬，在資助盲校等特殊教育方面，多做一些善舉，表現我們對弱勢群體的尊重和愛護。
此外，我一直在考慮一個問題。美國的比爾·蓋茨一個人可以建立三百億美元的慈善基金，而我國的基金會向社會提供的資助一年只有六十幾億人民幣，這種巨大的反差，應該促使我們每個人好好思考。我覺得改變這種現象最好的方法還是鼓勵慈善事業，鼓勵建立民間的慈善基金。通過這種基金的建立，慈善基金直接用於社會，也會減少許多不必要的浪費。

記者： 能否透露一下金鷹國際的下一步發展戰略是什麼？金鷹國際未來的目標鎖定在哪裡，面對競爭的國際化，將如何迎接挑戰？

王恆：在商業企業的全球化過程中，每個市場都會打開。我們經營的地區，現在主要在江蘇，下一步一定是在全國。因此，如何維持我們的地位，變成我們所從事的行業的佼佼者，這是我們第一步應該做好的。
因此，如何准確地看待自己的核心競爭力，在什麼行業應該堅持，什麼行業應該退出，這是我們發展策略中非常重要的一環。
金鷹對國際的情況比較熟悉。在我們的房地產業、流通產業、商貿產業中，我們非常關注本身的定位和努力的方向。我們要做的就是把我們所從事的行業變成全國的佼佼者，在我們的同行中最具競爭力。我覺得同行的競爭是社會進化的必然，我們應該歡迎國外競爭者的介入。唯有競爭才能進步，唯有競爭才能使廣大消費者獲得實利。保護是不能持久的，只能保護落後。
如果把眼光再放得長遠一點，我堅信未來二十年，三十年之後，中國的企業會走出去，那時候，諸如"中國的企業控股世界最知名百貨公司"不再會是一個特殊的案例或新聞。所以對我們來說，現在是鞏固好在中國的市場，增強我們的競爭能力的階段，而下一步，對我們的繼任者來說,他們還是應該有放眼全球的思路和策略，他們應該考慮在技術上，在策略上，在全球性上如何去突破，實現怎樣的格局。

記者：您認為，目前金鷹在國內商貿領域中，處於什麼樣的水平和位置？

王恆：我覺得中國的市場目前不是落後的問題，或者是與國外有什麼差距的問題，而是從業人員如何提高服務概念，來切合消費者需求的問題。這是國內外同行都在探討的問題。中國各階層的需求市場是非常廣大的，中國的持續性發展已是公認的既有事實，這種趨勢是不可擋的。在這樣良好的市場發展的前提下，每一個從業人員應該針對市場，針對自身的發展，研究出最貼切的做法。
我們花了很多時間在後台，從POS系統到對客服務的CRM，我們做了一套很完整的ERP系統，在我們連鎖上會發揮很大優勢，它會告訴我，我們的供應商是誰，每個人的薪水是多少，怎樣分析資料才能達到我們的目的。我們的ERP系統或許在技術上比不上沃爾瑪，但是在對客服務上，在網站對客交流上，我們還是比較有自信的。
但在某一個特定地區、某一個特殊市場，這些系統是否是最有效的呢，這不能下定論。溫總理提出來，很多的流通消費應該走到農村去，蘇果的模式我覺得非常好，不需要做太多的IT，但是它很切實有效地把物流做到各個布點中，產生應有效果。我覺得中國的商業不需要百分之百地模仿先進性，外國很多知名的百貨公司也在慢慢衰退。

記者：中國的企業，怎樣才能真正走上可持續發展之路，真正實現"產業報國"的理想。和外資企業、跨國公司相比，中國企業最短缺的一塊是哪裡，請談談您的見解。

王恆：我們說到"可持續發展"，就是要看公司的架構、策略和定位是不是在"可持續"上做文章。很多企業家包括我在內，有時仍然會做出一些短期性的決策。這幾年我們反思的結果就是，要做到可持續性有幾點是必須要注意的：
第一，要考慮企業結構是不是可持續的。有哪些部分，哪些核心是考慮到五年，十年二十年之後的，有哪些是在打基礎，得到獲利能力來支撐可持續的，在結構上，我們需要考慮這些問題。
其次，要考慮團隊作用是不是有可持續性。團隊作用對企業最重要的。我們要考慮能不能建立團隊，誰來繼承，繼續經營，有沒有辦法脫離個人或家族式的管理，這些可能就是實現可持續發展的關鍵。假如有透明的、開放的，不自我限制的機制或理念的話，可持續的發揮會更充分。舉例來說，我個人的背景是房地產與商業，但我有意願在高科技上發展，我的能力和專注力可能無法達到這個目的，假如是團隊作業，我們明確了高科技產業也是企業發展的一個重要環節之後，就可以在人員配置、組織架構上做出相應的決策。假如個人意願過於強烈，只涉足個人熟悉的領域，就會忽略別的環節。
所以，我想，不管是在國內還是海外的融資上市，相對於資金，最需要解決的還是持續發展。我認為這其中有幾個要點：
第一、一定要透明。與員工不透明，與投資者不透明，就沒有支撐點；第二、一定要開放。開放就是創新的一部分。對中國企業而言，某一項的創新或改進，都比不上在組織架構上實現開放。開放，才是中國企業的瓶頸。開放度不夠，才是國內企業難以與國外競爭的重要原因。目前中國還沒有完全開放，還有許多保護政策，在這種情況下，強勢的領導與個人決策，也許可以與國外企業打個平手，但是再過幾年，問題會越來越復雜。

記者：這幾年，在商業流通領域出現了一種現象：老牌的國營企業在漸漸淡出市場，取而代之的是民營企業，您對這個現象如何看?

王恆：對任何一個企業而言，如果缺乏創新，特別是機制上的創新，要想獲得有效的競爭力，基本上是不可能的。等到成為別人的目標時，自己還沒有進步，必將被超越。企業的動力在哪裡，競爭機制在哪裡，要解決好這些問題，很多老的企業都要做出改變。
（來源：新華網江蘇頻道）

Ⅱ 王恆簡介

王恆，61歲，金鷹國際集團、金鷹商貿集團公司董事長，負責金鷹各集團的整體管理、策略規劃及主要決策。王先生於一九六九年及一九七三年分別取得台灣中國文化大學法學學士學位及美國南劉易斯安娜州州立大學工商管理碩士學位。王先生於一九七八年在美國成立美國泛太平洋控股有限公司並出任總裁。彼於一九九二年成立金鷹國際集團，並出任董事長至今。王先生目前亦兼任南京市海外聯誼會名譽會長、南京市外商投資企業協會副會長、常務理事及理事，並榮膺最佳外商及優秀總經理。彼亦曾獲頒南京市榮譽市民獎。彼在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾31年經驗。

不知道是不是你找的？

Ⅲ 王恆的介紹

王恆，1948年生於廣州，金鷹國際集團、金鷹商貿集團公司董事長，負責金鷹各集團的整體管理、策略規劃及主要決策。

Ⅳ 蘇州崑山金鷹總經理是誰

集團沒有總經理，是幾位董事。
執行董事
1王恆先生，64歲，本公司董事長，負責本集團的整體管理、策略規劃及主要決策。王先生於一九六九年及一九七三年分別取得台灣中國文化大學經濟學學士學位及美國東南路易斯安那大學工商管理碩士學位。王先生於一九七八年在美國成立美國泛太平洋控股有限公司並出任該公司總裁。彼於一九九二年成立金鷹國際集團，並出任董事長至今。王先生於一九九四年獲授南京市榮譽市民稱號，目前兼任南京市海外聯誼會名譽會長，並榮膺2011中國安永企業家獎。彼在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾34年經驗。
2非執行董事
韓相禮先生47歲，本公司非執行董事。韓先生於二零零六年二月二十六日至二零零九年四月十四日期間擔任本公司之執行董事，並於二零零九年四月十五日獲調職為非執行董事。韓先生於一九八六年七月取得南京財經大學學士學位，並於二零零七年十二月取得南京大學,美國康奈爾大學高級管理人員工商管理碩士學位。韓先生亦為中國注冊會計師協會會員。韓先生於財務管理方面擁有逾26年經驗。
3獨立非執行董事
黃之強先生，58歲，持有澳洲阿得雷德大學頒發工商管理碩士學位。彼為香港會計師公會、英國特許公認會計師公會及澳洲會計師公會之資深會員;英國特許秘書及行政人員公會及英國特許管理會計師公會之會員;亦為香港證券及期貨條例下之注冊負責人員，為漢華資本有限公司(前稱利禾資金管理有限公司)提供資產管理，並就證券及機構融資提供意見。黃先生曾擔任越秀地產股份有限公司(前稱越秀投資有限公司)之執行董事、副總經理、集團財務總監及公司秘書超過十年，該公司於聯交所上市。彼亦為匯漢控股有限公司、泛海國際集團有限公司、世紀城市國際控股有限公司、中國鎳資源控股有限公司、華鼎集團控股有限公司、安寧控股有限公司、第一天然食品有限公司、毅力工業集團有限公司、弘茂科技控股有限公司、百利保控股有限公司、富豪酒店國際控股有限公司、冠捷科技有限公司及珠光控股集團有限公司之獨立非執行董事兼審計委員會成員，上述公司均在聯交所上市。黃先生於財務、會計及管理方面擁有逾36年之經驗。
王耀先生，54歲，於一九八九年三月獲哈爾濱工業大學頒發工程學博士學位。王先生現任中國商業聯合會副會長

Ⅳ 新加坡金鷹集團領導人是誰他的經營理念有哪些

是陳江和先生。陳江和管理經營金鷹集團的理念是「保護環境，為客戶創造價值，實現利民、利國、利業」

Ⅵ 南京金鷹國際集團有限公司怎麼樣

簡介：統一社會信用代碼91320100608917765R名稱南京金鷹國際集團有限公司類型有限責任公司（台港澳法人獨資）法定代表人王恆注冊資本17836萬美元成立日期1992年03月07日住所南京市白下區漢中路89號-1金鷹國際商城營業期限自1992年03月07日營業期限至2042年03月07日經營范圍在批准受讓的編號為05001002009號地塊上從事房地產開發建設、銷售、租賃；在已開發建設的編號為050010020074號、050010020041號地塊上從事房地產銷售、租賃；商業設施、物業管理及配套服務；黃金製品零售；投資咨詢管理及電子、通信、生物、醫葯等軟硬體開發。賓館；游泳池；美容美發；餐飲服務；預包裝食品銷售；打字、復印；桑拿；健身；歌舞廳；酒吧；會務服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）
法定代表人：王恆
成立時間：1992-03-07
注冊資本：17836萬美元
工商注冊號：320100400006367
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：南京市秦淮區漢中路89號-1金鷹國際商城

Ⅶ 金鷹集團王恆的女兒叫什麼

現在出名咯~

Ⅷ 誰知道是南京金鷹商貿集團 總經理 副總都是誰啊~！急急急急急

王恆先生，60歲，本公司董事長，負責本集團的整體管理、策略規劃及主要決策。王先生於一九六九年及一九七三年分別取得台灣中國文化大學法學學士學位及美國南劉易斯安娜州州立大學工商管理碩士學位。王先生於一九七八年在美國成立美國泛太平洋控股有限公司並出任總裁。彼於一九九二年成立金鷹國際集團，並出任董事長至今。王先生目前亦兼任南京市海外聯誼會名譽會長、南京市外商投資企業協會副會長、常務理事及理事，並榮膺最佳外商及優秀總經理。彼亦曾獲頒南京市榮譽市民獎。彼在房地產開發及管理以及百貨零售業方面擁有逾30年經驗。

鄭淑雲女士，63歲，執行董事，高級會計師，本集團首席運營官。鄭女士於二零零九年四月十五日獲委任為執行董事。鄭女士在一九九零年取得中國社會科學院研究生院文憑，於一九九五年九月加盟本集團，並於二零零三年一月晉升至副總裁。鄭女士於會計及財務資源管理方面擁有近 42年經驗。彼負責本集團的日常營運。

非執行董事

韓相禮先生，44歲，非執行董事，高級會計師，中國注冊會計師協會會員。韓先生於二零零六年二月二十六日至二零零九年四月十四日期間為本公司執行董事，並於二零零九年四月十五日獲調職為非執行董事。韓先生於一九八六年七月取得南京財經大學學士學位，並於二零零七年十二月取得南京大學－美國康奈爾大學高級管理人員工商管理碩士學位。韓先生於二零零零年三月加盟金鷹國際集團，並自二零零五年八月起出任現職。彼負責本集團的財務管理及企業融資事宜。韓先生於財務管理方面擁有逾 22 年經驗。

獨立非執行董事

黃之強先生，54歲，持有澳洲阿得雷德大學頒發的工商管理碩士學位。黃先生為英國特許公認會計師公會、澳洲會計師公會及香港會計師公會會員，亦為英國特許秘書及行政人員公會、香港特許秘書公會及英國特許管理會計師公會會員。黃先生曾擔任越秀投資有限公司的董事、副總經理、集團財務總監及公司秘書逾 10 年，該公司乃聯交所上市公司。黃先生為 Greater China Corporate Consultancy & Services Limited 的董事總經理，亦任匯漢控股有限公司、泛海國際集團有限公司、世紀城市國際控股有限公司、福記食品服務控股有限公司、長城汽車股份有限公司、國際娛樂有限公司、弘茂科技控股有限公司、百利保控股有限公司、富豪酒店國際控股有限公司、冠捷科技有限公司華鼎集團控股有限公司及中國特鋼控股有限公司獨立非執行董事兼審核委員會成員，該等公司全部於聯交所上市。黃先生於財務、會計及管理方面擁有逾 29 年經驗。

王耀先生，50歲，於一九八九年三月獲哈爾濱工業大學頒發工程學博士學位。王先生現任中國商業聯合會副秘書長兼中國商業聯合會行業發展部及信息部部長，亦為中華全國商業信息中心副主任兼總工程師。彼主要致力於中國零售市場、宏觀經濟、零售數據統計及分析等方面的研究，並為政府提供有關零售市場咨詢服務。由一九九七年至二零零八年間，彼亦定期發布全國消費品零售市場監察及預測報告。

劉石佑先生，61歲，一九七一年畢業於香港大學，取得社會科學學士學位。劉先生現為嘉宏航運有限公司董事總經理及 Far East Cargo Line Limited 及 Xin Hai Hua Enterprise Limited董事。彼於貨運業務及國際貿易行業方面積逾 32年經驗。劉先生現時亦為南京三寶科技股份有限公司（該公司於聯交所創業板上市）獨立非執行董事。彼獲委任為第十屆及第十一屆中國人民政治協商會議南京市委員會港澳區委員。

高級管理人員

蘇傑先生，35歲，本集團副總裁。彼於一九九六年七月取得南京大學經濟學學士學位，並於二零零二年六月取得南京大學工商管理碩士學位。蘇先生於二零零一年七月加盟金鷹國際集團，擔任企業發展部副總監，其後擔任南京金鷹國際汽車銷售服務集團有限公司常務副總經理，總經理職務，二零零六年五月調入本集團出任現職，曾負責南京新街口店的日常運作與管理，現分管本集團品牌招商工作。

邵勇先生，44歲，高級經濟師，本集團副總裁兼徐州店和鹽城店總經理。彼於一九九一年取得安徽財貿學院經濟學學士學位，於零售管理方面擁有逾 15年經驗。邵先生於二零零二年十二月加盟本集團，並於二零零六年十一月晉升至本集團副總裁，負責徐州店和鹽城店日常運作與管理，以及本集團在江蘇省北部的連鎖拓展。

王東來先生，44歲，本集團副總裁兼揚州店總經理。彼於一九九一年畢業於南京師范大學中文系，於二零零二年一月加盟本集團，先後擔任南通店、揚州店及泰州店總經理，並於二零零八年七月晉升至本集團副總裁。王先生負責揚州店的日常運作和管理，以及本集團在揚州地區的連鎖拓展。

王建平先生，39歲，本集團首席信息官。彼於一九九五年四月取得南京航空航天大學計算器應用碩士學位。王先生於二零零二年十一月加盟本集團，先後擔任本集團信息技術部主管和總裁助理，並於二零零八年七月晉升至現職。王先生負責監督本集團信息科技系統的開發、實施及日常管理維護。

戴蘋女士，36歲，本集團首席財務官。戴女士於一九九五年畢業於澳洲Monash 大學，獲頒會計及信息系統雙學士學位，為香港會計師公會及澳洲會計師公會會員。戴女士在審計及財務管理方面擁有逾13年經驗。戴女士於二零零八年九月加入本集團擔任本集團總裁助理負責本集團財務管理事宜。她於二零零九年四月十五日獲晉升至現職位。

王衛良先生，33歲，本集團總裁助理。王先生於一九九七年六月取得上海財經大學經濟學學士學位，為中國注冊會計師協會會員。王先生於二零零五年四月加入本集團，先後擔任投資部副總監及發展部總監，並於二零零八年七月晉升至現職。彼負責本集團投資者關系及兼並收購。彼於財務管理和企業融資方面擁有逾11年經驗。

張紅女士，41歲，工程師，國際商務師，本集團總裁助理。張女士於一九九零年取得南京林業大學機械工程學士學位，現正於南京大學工商管理碩士班就讀。彼於二零零四年加盟金鷹國際集團，先後擔任金鷹國際集團人力資源部經理、副總監。彼於二零零七年調入本集團，任人力資源部副總監、總監，並於二零零九年一月晉升至現職，負責本集團及各連鎖店的人力資源日常管理工作。張女士在行政、人力資源管理方面擁有逾13年經驗。

陳永剛先生，39歲，會計師，本集團總裁助理。陳先生於一九九二年取得南開大學經濟學學士學位，現正於南京大學高級工商管理碩士班就讀。彼於二零零四年加盟本集團，先後擔任本集團財務部總監、稽核部總監，並於二零零九年六月晉升至現職，負責本集團及各連鎖店的財務日常管理工作。陳先生在財務管理方面擁有逾17年經驗。

合資格會計師兼公司秘書

霍志德先生，33歲，於二零零八年六月起擔任本公司公司秘書。霍先生畢業於英國牛津布祿士大學，獲頒會計及財務學士學位。彼為英國及咸爾斯特許會計師公會及香港會計師公會會員。霍先生亦為英國特許秘書及行政人員公會及香港特許秘書公會會員。霍先生在審計及財務管理方面擁有逾8年經驗。

夠全了吧！

Ⅸ 新加坡金鷹集團領導人是誰有誰能說說他的創業經歷嗎

陳江和先生。他從零件供應商起步，在1967年進入石油和建築行業，1973年創辦金鷹集團。他領導的新加坡金鷹集團由多家世界一流企業組成，在印尼、中國和巴西、西班牙和加拿大設有工廠，銷售辦事處遍布全球，是一家很有國際影響力的大集團。