寶誠股份

『壹』 深圳建業集團股份有限公司如何，已經簽了這家公司。想在去實習前多了解一些。

建業以前效益還很不錯，建業集團年前剛給寶能集團（上市公司寶誠股份）收購，現公司正在內部整改中，這種環境應該有利於新人（個人意見）。

『貳』 股權轉讓概念股龍頭有哪些

股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
股權轉讓概念股在節前成為難得的熱點，瀘天化、英力特等股票強勢上漲，股權轉讓概念股開始受場內外資金追捧。節後國棟建設大股東轉讓股權，復牌後一字漲停，帶領其他股權轉讓概念股走強，股權轉讓概念或持續發力。
股權轉讓導致公司實控人發生改變的公司，一般情況下在二級市場容易受到資金關注。按照資本運作的模式，新股東在獲得公司控制權之後，會加速資本運作，比如注入新股東旗下資產等。市場預期新股東的優質資產注入或使公司盈利能力提升，股價往往會提前反應。
10日晚間兩市集中出現四家籌劃股權轉讓案例：
司爾特：控股股東籌劃轉讓控制權，股票;
神州高鐵：控股股東籌劃轉讓股權，股票;
ST合金：第二大股東擬轉讓股權，股票;
太陽紙業:控股股東擬向復星集團之控股企業轉讓7.49%公司股份，股票10月11日復牌。
並購重組辦法出來之後，借殼難度增加，股權轉讓成為變相借殼新路徑，市場對股權轉讓炒作也熱起來，其中四川雙馬(18.81 +0.00%)便成為其中翹楚。
瀘天化：大股東公開徵集受讓方，大股東擬轉讓19.66%股權。業內人士表示，瀘天化此舉有利於促進上市公司轉型升級、持續發展和改善上市公司法人治理結構的能力。
四川雙馬：北京和諧恆源科技有限公司及其一致行動人天津賽克環合計以協議方式受讓50.93%四川雙馬)股權，收購比例超過了30%自動觸發全面收購要約，次要約收購的要約價格為8.09元/股。
英力特：大股東英力特集團的控股股東國電電力(3.00 +0.00%)發展股份有限公司召開董事會會議，審議通過了《關於英力特集團轉讓英力特化工、英力特煤業相關資產的議案》，英力特集團擬以公開徵集受讓方的方式轉讓其全部持有的英力特51.25%股份，公司控制權將發生變更。
樂通股份：協議轉讓價26.92元。新股東：深圳市大晟資產管理有限公司。周鎮科為大晟資產實際控制人。
上述轉讓完成後，大晟資產將成為公司第一大股東，周鎮科將成為公司實際控制人。周鎮科為上市公司大晟文化(69.66 +2.22%)(原寶誠股份，股票代碼：600892)的實際控制人。
周鎮科此前通過股份轉讓形式入主寶誠股份，並對其進行重組 ，變更為文化行業公司。
襄陽軸承：公司控股股東三環集團擬實行混合所有制改革相關事宜，可能導致公司實際控制人變更。
而這也是繼湖北能源去年易主央企之後，湖北省屬國資的又一次大變革。
香梨股份：公司間接控股股東新疆昌源水務集團有限公司(簡稱「昌源水務」)的控股股東中國水務投資有限公司(簡稱「中國水務」)於9月6日召開股東會，審議通過了相關議案，同意通過產權交易所將其所持有的昌源水務51%股權公開掛牌轉讓。經申請，公司股票自9月8日復牌。
青松股份：公司控股股東、實際控制人柯維龍、持股5%以上股東柯維新及其他股東陳尚和、傅耿聲等共計9名公司股東於9月12日與山西廣佳匯企業管理咨詢有限公司(簡稱「廣佳匯」)簽署了《股份轉讓協議》，擬向廣佳匯轉讓上述股東直接持有公司股份合計4962.26萬股，占公司總股本的12.86%，轉讓價格為11.79元/股，轉讓價款總額為5.85億元。
山西三維：由於受到市場環境、行業監管政策變化、部分標的資產無法按預期計劃納入重組范圍等影響，公司決定終止此次重大資產重組事項
同日公司披露，山西路橋建設集團有限公司(簡稱"路橋集團")將通過受讓公司控股股東三維華邦100%股權的方式，成為上市公司的間接控股股東。
大連電瓷：公司控股股東、實際控制人劉桂雪9月19日與阜寧稀土意隆磁材有限公司(以下簡稱「意隆磁材」)簽署了《股份轉讓協議》，劉桂雪擬將其持有的大連電瓷股份4000萬股，占公司總股本比例為19.61%，以28元/股(較上市公司前一交易日收盤價27.20元/股溢價2.94%)的價格協議轉讓給意隆磁材，轉讓總價款含稅合計11.2億元。
本次協議轉讓完成後，劉桂雪持有公司股份數下降為1631萬股，占公司總股本比例為8%;意隆磁材將持有大連電瓷4000萬股，占公司股份總數的19.61%，成為公司控股股東;意隆磁材實際控制人的朱冠成及邱素珍將成為公司的實際控制人。
深圳惠程：協議轉讓價19元。新股東：中馳極速及其一致行動人中源信，公司的實際控制人已變更為汪超涌先生和李亦非女士。已辟謠360借殼。
棟梁新材：協議轉讓價32.49元。新股東：萬邦德集團有限公司和原大股東股份相同，共同控制。棟梁新材原本擬以發行股份方式購買萬邦德制葯100%股權，同時募集配套資金。
但由於該重大資產重組事項涉及環節較多，交易各方就重組所涉及的資金方案、盈利預測補償方案及申報文件准備等相關事項或方案仍無法在規定期限內達成一致或協調完成，最終終止了上述重大資產重組事項。
公開資料顯示，萬邦葯業早前曾謀求在創業板上市，之後其IPO申請項目被證監會"終止審查
運盛醫療：協議轉讓價15.7元。新股東：四川藍潤資產管理有限公司。藍潤資產成立於2014年3月，其控股股東為藍潤集團，實際控制人為戴學斌、董翔夫婦。
藍潤集團是一家以房地產開發 為核心業務，同時以物業管理、能源化工等產業為重要組成部分的大型綜合產業集團。截至2016年第一季度，藍潤集團的土地儲備 量、累積開發量、累積管理物業等重要指標在四川房企中均名列前茅。
此外，截至2015年12月31日，藍潤集團總資產為321.58億元，凈資產為106.38億元;其2015年度實現營業收入20.98億元，凈利潤13.40億元。
對於此次受讓股權的目的，藍潤資產表示，其主要目的是利用上市公司平台有效整合資源，增強上市公司核心競爭力，改善上市公司經營情況，同時認可並看好運盛醫療未來發展前景，通過此次股份轉讓，擬獲取上市公司股權增值帶來的投資收益。
三愛富(13.86 )：協議轉讓價20.26元。新股東：中國文化產業發展集團公司。海華誼與公司、中國文發集團於8月5日簽署了《重大資產重組框架協議》，上海華誼通過公開徵集方式向意向受讓方中國文發集團協議轉讓三愛富20%股份，並由上海華誼收購三愛富現有主要資產，由三愛富購買注入資產，通過實施重大資產出售和資產注入 ，促進三愛富實現轉型發展。
中國文發集團成立於2003年4月，注冊資本為12億元，其出資人為中國國新控股有限責任公司，實際控制人為國務院國資委 。
這也意味著，上述轉讓完成後，三愛富控股股東將由上海華誼變更為中國文發集團，實際控制人將由上海市國資委變更為國務院國資委。【LJJY9418】
日海通訊：協議轉讓價27.18元。新股東：潤達泰，實際控制人將由王文生變更為薛健。潤達泰成立於今年6月29日，注冊資本20億元，其普通合夥人為上海錫玉翔投資有限公司，出資200萬元，有限合夥人為潤良泰，出資19.98億元。
潤良泰則成立於2015年2月，注冊資本90億元，其執行事務合夥人也是上海錫玉翔，後者出資1000萬元，潤良泰的有限合夥人則包括華升資管、雙良科技、中裕投資、天碩投資、華有科技投資等，出資額分別為30億、10億、10億、29.9億和10億元。

『叄』 股票交易中600892買1和賣1，差價很大，說明什麼問題

買一和賣一的價格相差很大，如果不是瞬間造成的，至少說明一點，那就是散戶參與意願極低，已經沒有人理會該股了，一般不看盤了，既沒有人願意拋售，也沒有人想買了，常常發生在該股成交量極低時，只有機構自己在掛單觀望。

另一種就是前一筆大單深度砸盤或大幅拉升，散戶瞬間沒有反應過來該掛什麼價，要觀望一下。

『肆』 寶能系採取哪些措施完成收購萬科

1、三次舉牌，撬動現金240億元
截至8月26日，寶能系已連續三次舉牌。從寶能系舉牌的7月初到8月底，萬科市值在1600億（現在是1460億元，影響並不大，之前買入時基本都是1600億元。）左右浮動。這意味著，每購進萬科5%的股份，需用資80億元，寶能繫纍計舉牌三次，動用資金約240億元。
目前，寶能繫纍計持股15.04%，取代央企華潤成為萬科第一大股東，打破了萬科近15年的股權平衡。
這里需要說一說所謂「寶能系」的背景。
代表寶能系舉牌的，有兩個賬號：前海人壽、鉅盛華。
寶能系的實際控制人是潮汕籍老闆姚振華，他通過寶能投資（深圳市寶能投資集團有限公司）持有鉅盛華99%的股份，再通過鉅盛華持股前海人壽20%的股份。
寶能系旗下有6大板塊--綜合物業開發、現代物流、商業運營、金融業、文化旅遊業、民生產業，其中最廣為人知的是地產和金融。前海人壽是寶能系在金融板塊的重要樁腳，鉅盛華是姚振華在資本市場操作時的「常用馬甲」。
2、加杠桿，實際耗資約130億元
即便寶能系腰纏萬貫，在短短兩個月時間內湊足240億元巨資，也並非易事，更何況它還在資本市場多線作戰，同時買進南玻、華僑城等。
加杠桿是關鍵。在運用融資融券、收益互換等工具後，實際現金支出可能只有130億元。
也許你要問，這筆賬是怎麼算的？以下是計算全過程：
7月11日，第一次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科5%的股份。若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約80億元。（成交均價13.28～15.47元／股，成交股數552,716,065。）

7月25日，第二次舉牌，前海人壽集中競價買入萬科0.93%的股份，若以當時披露的中間價14.375元／股粗略估算，動用資金約15億元。
鉅盛華集中競價交易買入萬科0.26%的股份。另外，鉅盛華還以收益互換的形式持有3.81%的股份。若以當時披露的中間價14.635元／股計，直接買入耗資約4億元，收益互換部分杠桿以1:4計，收益互換部分耗資12億元。
（前海人壽買入成本13.28～15.47元／股，鉅盛華買入成本13.28-15.99元／股。前海人壽買入102,945,738股，佔比0.93%。鉅盛華買入28,040,510股，佔比0.26%；以收益互換持有421,574,550股，佔比3.81%。）

8月26日，第三次舉牌，前海人壽競價交易買入萬科0.73%股份，鉅盛華通過杠桿工具買入4.31%。若以8月26日13.25的收盤價計算，前海人壽直接耗資約10.6億元，鉅盛華融資融券部分耗資0.6億元，收益互換部分耗資12億元。
（公告沒有披露買入成本。前海人壽競價交易買入萬科0.73%的股份，鉅盛華通過融資融券的方式買入0.08%的股份，以收益互換的形式持有4.23%的股份。）

此處簡單介紹一下寶能系所使用的杠桿工具。
一是收益互換，類似於此前熱炒的配資業務。
某券商人士介紹，在使用收益互換工具時，機構只能使用現金來撬動杠桿，目前行業內很少使用股權、資產等。這意味著，寶能系目前動用的很可能仍是真金白銀，手中的股權、房產等並未派上用場。
能撬動多大的杠桿，主要由標的物和市場情況決定，一般為1:3。（以萬科為例，標的較好，杠桿可以適當加大，上述計算成本時，假設是1:4。）
使用時，券商會做一定對沖來平衡風險，雙方約定時限，期滿，券商收取固定收益，一般是8％左右的利息，機構收取浮動收益，即價差。後兩次舉牌，寶能系均動用了收益互換工具，公告稱，「在收益互換合約中，鉅盛華將現金形式的合格履約保障品轉入證券公司，證券公司按比例給予配資後買入股票，該股份收益權歸鉅盛華所有，鉅盛華按期支付利息，合同到期後，鉅盛華回購證券公司所持有股票或賣出股票獲得現金。」
二是融資融券，利息一般為8%，配資比例是1:1。
3、資金來源，寶能系「叩門」成本不低
從上述計算我們可清楚看到，前海人壽持股比例為6.66%，現金支出約105.6億元；鉅盛華持股比例8.38%，現金支出約28.6億元。
前海人壽的資金大部分來自於海利年年、聚富產品兩款萬能險。萬科公布的8月21日股東名錄顯示，前海人壽通過上述兩款保險產品持股4.75%。另外，自有資金持股1.38%，0.53%股份的資金來源暫時不明。
前海人壽的「子彈」雖然多來自險資，但成本並不低。最近兩月前海人壽披露的產品利率在5%～6%左右，除此之外，還需算上推廣、管理等費用。
鉅盛華的部分資金或來源於股票套現以及股權質押。去年，該公司在寶誠股份上套現約3億元。今年7月，該公司又將公司股權分別質押給華潤（深圳）有限公司、江蘇銀行深圳分行。
綜上所述，從上述資金來源不難發現，寶能系的資金成本不低，並非傳統意義上的險資增持，所以它進入萬科的所需要面對的問題，與生命人壽控股金地時有很大不同。
加之高風險、高利息的杠桿，以及收益互換的時間限制，寶能系能否長期持有，值得觀察。
可是，寶能系此前的資本運作一向彪悍，比如搶奪深振業控股權時，將已買入股份全部質押繼續增持。所以，我們認為，在姚振華還沒有祭出「大招」之前，很難說他會不會繼續買買買。
4、不動產，險資投資新興趣
在業內看來，寶能系三次兇猛舉牌萬科，可謂孤注一擲。根據上述計算，前海人壽耗資近100多億元。其中，約75億是保險產品的資金，約22億是自有資金，另有8億資金來源暫不明。
土豪級別的保險公司到底多有錢？公開數據顯示，保險行業去年全年保費收入突破2萬億元，行業總資產已突破10萬億元。截至2014年末，保險資金運用余額高達9.3萬億元。
前海人壽2014年年報透露，報告期內，該公司總資產560億元，其中涉及貨幣資金約43.8億元，投資性房地產約25.5億元，可供出售金融資產約115.2億元，按公允價值計量金融資產、持有至到期投資與長期股權投資三者總額近百億元。
上述年報還提及，前海人壽截至去年底時旗下作為最大一筆負債項的「保戶儲金及投資款」約315.7億元，負債總額約501億元。
即使舉牌生猛如前海人壽，但依上述眾指標而論，前海人壽彼時資產負債率也已接近89.5%。
去年5月，中國保監會開始實施新的《保險資金運用管理暫行辦法》，結合此前的《關於加強和改進保險資金運用比例監管的通知》，險企在房地產領域的投資得以松綁，理論上，保險資金投資不動產的比例提高至30%。
《每日經濟新聞》記者注意到，保監會所說的險資投資不動產，主要是指保險資金投資於土地、建築物及其它附著於土地上的定著物。上述辦法強調說，保險集團（控股）公司、保險公司不得使用各項准備金購置自用不動產或者從事對其他企業實現控股的股權投資。
也就是說，險資如果要控股一家企業，其資金來源中不得使用各項准備金，但並未提及使用其他資金。
上述通知也規定，保險公司投資權益類資產的賬面余額合計不高於本公司上季末總資產的30%，且重大股權投資的賬面余額，不高於本公司上季末凈資產。
來看看前海人壽。截至今年7月份，前海人壽披露信息，今年4月份其通過競價交易系統購買中炬高新7250.5萬股，佔中炬高新總股本的9.1%，持有中國南玻集團股份有限公司A股約2.49億股，佔南玻集團總股本的12.01%。
此外，前海人壽參與了華僑城今年4月份的定增，該定增方案獲批後將持股華僑城6.89%，擬參與南玻集團7月份定增1.12億股，佔南玻集團定增後總股本的4.99%。
具體落實到前海人壽，按照上述通知規定，經計算可知，其可供投資的權益類資產賬面余額不得高於168億元，且重大股權投資賬面余額應不超過大約59億元。
這對前海人壽下一步舉牌萬科限制不小。增持至30%將是一個敏感點，按萬科當前股價測算，繼續增持5%需約65億，10%需要約130億，15%則近200億。這對於已配資百億增持萬科的寶能系來說，壓力山大。
總之，如果寶能系想要借第一大股東的身份控制萬科，那麼資金成本、杠桿時間以及賬面資金，都將給它的目標帶來阻礙。

『伍』 鞍鋼新鋼鐵公司和鞍鋼股份公司有什麼區別

他們都是鞍山鋼鐵集團的子公司

鞍鋼新鋼公司創建於一九八一年、是一家產權明晰、權責明確的股份制企業。目前集團公司共有（、新鋼棒材連軋廠、)、鞍山申茂鋼材改制有限公司、鞍山寶誠鋼材改制有限公司、鞍山東寶特鋼公司、鞍山螺紋管公司、鞍山焊管廠、鞍山線材廠、鞍山鋼絲繩廠、鞍山鍛造廠、鞍山鴻達鑄件廠、鞍山標准件廠、鞍山編織袋廠、鞍山第三軋鋼廠、遼陽隆豐鋼鐵有限公司、遼陽中成鞍建合金鋼廠、等30多家企業組成的集團公司.

鞍鋼股份有限公司成立於 1997 年 5 月 8 日，注冊資本為 72.34 億元。2007 年度公司生產鐵 1,610 萬噸，比上年增長 6.26% ；生產鋼 1,608 萬噸，比上年增長 6.02% ，生產鋼材 1,493 萬噸，比上年增長 6.42 % 。

按中國企業會計准則，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度，營業收入為 65,499 百萬元，利潤總額為 10,373 百萬元，凈利潤為7,525 百萬元，基本每股收益為 1.120元。截至 2007 年末，公司總資產為 86,786 百萬元，股東權益為 54,255 百萬元，每股凈資產為 7.5 元。
按國際財務報告准則，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度，營業額為 65,294 百萬元，凈利潤為 7,534 百萬元，基本每股收益為 1.121 元。截至 2007 年末，公司總資產為 87,381 百萬元，股東權益為 54,127 百萬元，每股凈資產為 7.48 元。
公司擁有鞍鋼集團全部焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等整套現代化鋼鐵生產工藝流程及相關配套設施，並擁有了與之配套的能源動力系統 ，實現了鋼鐵生產工藝流程的完整
性、系統性。公司是國內大型鋼材生產企業，主要業務為生產及銷售熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩塗板、硅鋼、中厚板、線材、大型材、無縫鋼管等產品。

『陸』 股票交易中600892買1和賣1差價很大說明什麼問題

買盤、賣盤、中性盤、內盤、外盤、委比
1、內盤
內盤：以買入價成交的交易，買入成交數量統計加入內盤。是主動買盤 是綠色的.
是按照買方已經掛單價格成交 的，成交量計入內盤.是買方先已經把想買入的價格掛在盤口即」買1那裡了,等著有賣方的人主動來按買方已掛的價格來賣出;而賣方此時看空,不再按自己想賣的價格賣出了,只能按已掛單的買方的價格賣出,明知這個價格很低不合乎自己的意願,但再低的價格也賣!!這就說明了賣盤的勢頭很強烈.
2、外盤
外盤：以賣出價成交的交易。賣出量統計加入外盤。是紅色的。
是按照賣方事先已經掛單的價格成交的,成交量計入外盤..即賣方事先把要賣的價格掛在盤口,即你看到的賣1那,等著對方來主動性買入，此時想買的一方看到賣方掛單的價格沒有」講價」就同意按賣方的掛單價格買入了.不用講價說明買方勢頭強勁!即外盤量越大，說明買方越強勁,成交價格就會升高.
中性盤:不引起股價變動的成交量，即既不是主動性買盤,也不是主動性賣盤,它與如何賺錢無關。
例如：假設某股現價是「賣1」的價格，現在「賣1」上有掛單200手，你買進100手並不引起現價的變動，你這100手就叫「中性盤」。這只是相對而言，並非絕對「中性」，就這個例子來說你這100手是被計入了「外盤」。

主動性買盤（外盤）是指你現在以賣一或更高的價格買入主動股票所成交的盤量。
主動性賣盤（內盤）是指你現在以買一或更低的價格賣出股票所成交的盤量，那麼現在兩筆主動性的單子同時打出並成交就稱為中性盤。

通過外盤、內盤數量的大小和比例，投資者通常可能發現主動性的買盤多還是主動性的拋盤多，並在很多時候可以發現莊家動向，是一個較有效的短線指標。但投資者在使用外盤和內盤時，要注意結合股價在低位、中位和高位的成交情況以及該股的總成交量情況。因為外盤、內盤的數量並不是在所有時間都有效，在許多時候外盤大，股價並不一定上漲；內盤大，股價也並不一定下跌

注:內盤和外盤都會引起股價的變動。

註：「買盤」「賣盤」和中性盤不屬一種概念，前2者一般指的是等待成交的掛單，中性盤則指已成交的。
註：內外盤之和等於總的成交量。
註：主動性買盤手數用紅色表示,它是直接吃賣1的掛單，計入外盤。
註：主動性賣盤手數用綠色表示,它是直接砸買1的埋單，計入內盤。
註：中性盤手數用白色表示,在買1與賣1有差距時,就可能產生中性盤。

莊家可以利用外盤、內盤的數量來進行欺騙。在大量的實踐中，發現如下情況：

1、股價經過了較長時間的數浪下跌，股價處於較低價位，成交量極度萎縮。此後，成交量溫和放量，當日外盤數量增加，大於內盤數量，股價將可能上漲，此種情況較可靠。
2、在股價經過了較長時間的數浪上漲，股價處於較高價位，成交量巨大，並不能再繼續增加，當日內盤數量放大，大於外盤數量，股價將可能繼續下跌。
3、在股價陰跌過程中，時常會發現外盤大、內盤小，此種情況並不表明股價一定會上漲。因為有些時候莊家用幾筆拋單將股價打至較低位置，然後在賣1、賣2掛賣單，並自己買自己的賣單，造成股價暫時橫盤或小幅上升。此時的外盤將明顯大於內盤，使投資者認為莊家在吃貨，而紛紛買入，結果次日股價繼續下跌。
4、在股價上漲過程中，時常會發現內盤大、外盤小，此種情況並不表示股價一定會下跌。因為有些時候莊家用幾筆買單將股價拉至一個相對的高位，然後在股價小跌後，在買1、買2掛買單，一些者認為股價會下跌，紛紛以叫買價賣出股票，但莊家分步掛單，將拋單通通接走。這種先拉高後低位掛買單的手法，常會顯示內盤大、外盤小，達到欺騙投資者的目的，待接足籌碼後迅速繼續推高股價。
5、股價已上漲了較大的漲幅，如某日外盤大量增加，但股價卻不漲，投資者要警惕莊家製造假象，准備出貨。
6、當股價已下跌了較大的幅度，如某日內盤大量增加，但股價卻不跌，投資者要警惕莊家製造假象，假打壓真吃貨。

莊家利用叫買叫賣常用的欺騙手法還有：
1、在股價已被打壓到較低價位，在賣1、賣2、賣3、賣4、賣5掛有巨量拋單，使投資者認為拋壓很大，因此在買1的價位提前賣出股票，實際莊家在暗中吸貨，待籌碼接足後，突然撤掉巨量拋單，股價大幅上漲。
2、在股價上升至較高位置，在買1、買2、買3、買4、買5掛有巨量買單，使投資者認為行情還要繼續發展，紛紛以賣1價格買入股票，實際莊家在悄悄出貨，待籌碼出得差不多時，突然撤掉巨量買單，並開始全線拋空，股價迅速下跌。

委託以賣方價格成交的納入「外盤」；委託以買方價格成交的納入「內盤」。
「外盤」和「內盤」相加成為成交量，分析時由於賣方成交的委託納入「外盤」，如「外盤」很大意味著多數賣的價位都有人來接，顯示買勢強勁；而以買方成交的納入「內盤」，如「內盤"過大，則意味著大多數的買入價都有人願意賣，顯示賣方力量較大；如內外盤大體相當，則買賣方力量相當。 但事實上內外盤之比真的能准確地反映股票走勢的強弱嗎？莊家既然能做出虛假的日 線和成交量，難道就做不出虛假的內外盤？所以關於內外盤的細節，我們還有仔細研究的必要。 經常看盤的朋友應該都有過這樣的經驗，當某隻股票在低位橫盤，莊家處於吸籌階段時，往往是內盤大於外盤的，具體的情形就是莊家用較大的單子托住股價，而在若干個價位上面用更大的單子壓住股價，許多人被上面的大賣單所迷惑，同時也經不起長期的橫盤，就一點點地賣出，3000股5000股地賣，市道特別低迷的時候還見到一兩百股的賣單，此時莊家並不急於抬高價位買入，只是耐心地一點點承接，散戶里只有少數人看到股價已無深跌可能，偶爾比莊家打高一點少量買入，才形成一點點外盤，這樣一來就造成主動性賣盤遠大於主動性買盤，也即內外盤比較大，這樣的股當時看起來可能比較弱，但日後很可能走出大行情，尤其是長期出現類似情況的股值得密切關注。 但如果股價經過充分炒作之後已經高高在上了，情形就恰恰相反，盤中買單要較賣單大，莊家用大買單趕著散戶望上沖，他一點點地出，出掉一些後把價位再抬上去，其實是原來的大買單撤了又高掛了，看起來像是大家奮勇向前，其實是散戶被人當過河卒用了。偶爾有跟庄的大戶一下子把底下的托盤給砸漏了，我們才會看到原來下面的承接盤如此弱不禁風，原因就是大家都被趕到前面去了，個別沒買上的恐怕還趕緊撤單高掛，大有不買到誓不罷休的架勢，底下其實並沒幾個單子了，莊家只好盡快補個大單子頂住。這個時候的外盤就遠大於內盤了，你說是好事嗎？短線跟進，快進快出可能還行，稍不留神就可能被套進去，讓你半年不得翻身。上面提到的是莊家吸籌和出貨時的兩種典型情況，當時內外盤提供的信號就與我們通常的認識相反，所以看待首先要做的是搞清楚股價處於什麼位置，在沒有前提條件的情況下來單純地分析根本就得不出有意義的結論。
當然很多時候股價既非高高在上也不是躺在地板上不動，而是在那上竄下跳走上升通道，或走下降通道，或做箱形振盪，或窄幅橫盤，這些時候又如何來判斷內外盤的意義呢？ 當股票沿著一定斜率波浪上升時，在每一波的高點之前，多是外盤強於內盤，盤中常見大買單層層推進或不停地有主動買盤介入，股價在沖刺過程中，價量齊升，此時應注意逐步逢高減磅，而當股價見頂回落時，內盤就強於外盤了，此時更應及時離場，因為即使以後還有高點，必要的回檔也會有的，我們大可等低點再買回來，何況我們並沒有絕對的把握說還會有新高出現。後來股價有一定跌幅，受到某一均線的支持，雖然內盤仍強於外盤，但股價已不再下跌，盤中常見大買單橫在那，雖然不往上抬，但有多少接多少，這就是所謂逢低吸納了，此時我們也不妨少量參與，即使萬一上升通道被打破，前一高點成了最高點，我們起碼也可寄希望於雙頭或頭肩頂，那樣我們也還是有逃命的機會。上面是指股價運行在上升通道中的情況，而股價運行在下降通道中的情況恰恰相反，只有在較短的反彈過程中才會出現外盤大於內盤的情況，大多數情況下都是內盤大於外盤，對於這樣的股，我們不參與也罷。至於箱形振盪股，由於成交量往往呈有規 律的放大和縮小，因此介入和退出的時機較好把握，藉助內外盤做判斷的特徵大致和走上升通道的股差不多。窄幅盤整的股，則往往伴隨成交量的大幅萎縮，內外盤的參考意義就更小了。因為看待內外盤的大小必須結合成交量的大小來看，當成交量極小或極大的時候往往是純粹的散戶行情或莊家大量對倒，內外盤已經失了本身的意義，虛假的成分太多了。
另外有兩種極端的情況就是漲停和跌停時的內外盤。當股價漲停時，所有成交都是內盤，但上漲的決心相當堅決，並不能因內盤遠大於外盤就判斷走勢欠佳，而跌停時所有成交都是外盤，但下跌動力十足，因此也不能因外盤遠大於內盤而說走勢強勁。
總而言之，內盤和外盤的大小對判斷股票的走勢有一定幫助，但一定要同時結合股價所處的位置和成交量的大小來進行判斷，而且更要注意的是股票走勢的大形態，千萬不能過分注重細節而忽略了大局。

技術分析系統中經常有「外盤」、「內盤」出現。以賣方委託成交的納入「外盤」，是主動性買入,顯示買勢強勁,用紅色顯示,是人們常說的搶盤；以買方委託成交的納入「內盤」是主動性賣出,顯示賣方力量強勁,用綠色顯示,是人們常說的拋盤。
「外盤」和「內盤」相加為成交量。人們常用「外盤」和「內盤」來分析買賣力量那方占優勢,來判斷市勢.但有時主力利用對沖盤來放煙幕

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委比是指委託買入總手數與委託賣出總手數之差除以委託總手數的比值。

公式：委比＝(委託買入總手數-委託買出總手數)/(委託買入總手數＋委託買出總手數)

正數表示委託買盤大於委託賣盤，想買的人多；負數表示委託賣盤大於委託買盤，想賣的人多。當然，這只是一般情況，有時莊家為操盤需要，會刻意作盤，想拉升時故意讓委比時負數；想打壓時故意讓委比是正數。

委託以賣方成交的納入「外盤」，委託以買方成交的納入「內盤」。「外盤」和「內盤」相加為成交量。分析時，由於賣方成交的委託納入外盤，如外盤很大意味著多數賣的價位都有人來接，顯示買勢強勁；而以買方成交的納入內盤，如內盤過大，則意味著大多數的買入價都有人願賣，顯示賣方力量較大。如內盤和外盤大體相近，則買賣力量相當。

買一、買二、買三、買四、買五、賣一、賣二、賣三、賣四、賣五
買股票的價格如果和賣的價格不同，就成交不了。這時候，有一堆人在等著買，一堆人在等著賣。他們都給出了自己委託的價格。 於是就讓他們排隊。出價最高的買者，和出價最低的賣者，有最優先的權利。然後依次排隊。

這些價格中，買和賣兩個最接近的價格，買的就叫買一，賣的就叫賣一。比買的低一點排在第二的價格，就叫買二。同樣，排隊在賣的裡面比賣一高點的就是賣二。

例如，某個股票買一的價格是10元，賣一的價格是 10.01元。這個價格後面還跟了一個數，就是現在開價買或者賣的手數（一手等於100股）

這時候，除了出價10元的人以外，還有出價9.99元的人，就排隊在買二的隊伍裡面等著買。同樣的，出價10.02要賣的人就排隊在賣二裡面。

當然，買一和賣一總是差一點點。如果誰都不讓步，大家就僵持著，成交不了。這時候，一旦有買的人出價等於賣一的價格，就成交了，這種稱為外盤；或者，有賣的人出價等於買一的價格，也能成交，就叫內盤。

註：買賣最少是一百股的整數。

『柒』 寶能系的集團規模

寶能集團官網資料顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。寶能集團在資本市場還控股寶誠股份，同時是深振業A的第二大股東。
寶能集團董事長姚振華通過寶能集團及寶能控股(中國)有限公司控制的下屬核心企業多達49家。其中，寶能集團旗下有18家，寶能控股旗下有31家。
全國企業信用信息公示系統顯示，姚振華掌控的公司數量不止於此。其中，僅寶能集團直接控股公司就多達18家，其旗下注冊資金最多的即為鉅盛華，鉅盛華參控股的企業多達15家，前海人壽是其中之一。
綜合可見，寶能集團旗下參控股公司就有40多家，加上寶能控股旗下的31家核心企業，寶能系家譜中至少有70多家公司。
深圳市寶能投資集團有限公司，是寶能系的核心公司。成立於2000年，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。 前海人壽與深圳市鉅盛華實業有限公司，是寶能系進行資本運作的核心。
工商資料顯示，作為寶能系的金融平台，前海人壽51%股權由鉅盛華持有，而鉅盛華則有67.4%的股權被寶能集團所持。而前海人壽的其他股東，包括深圳市深粵控股有限公司、深圳粵商物流有限公司等絕大部分皆為寶能系成員。
根據財務報表數據顯示，截至2015年10月末，鉅盛華總資產為523.56億元，凈資產216億元，賬面貨幣資金22.3億元，前10月凈利潤為11.1億元。2014年賬面貨幣資金僅有3.23億元，年度凈利潤則更是只有2.62億元。為了提升資金籌集能力，今年8月至11月，鉅盛華先後五次增加註冊資本，最終達163億元。
鉅盛華持股5%以上的金融機構包括新疆前海聯合基金管理有限公司、深圳市粵商小額貸款有限公司、前海人壽、前海世紀保險經紀有限公司、前海保險公估有限公司，其中以前海人壽注冊資本最多，為45億元。其餘4家公司注冊資本為0.5億到2億元不等。 作為保險界的一匹黑馬，前海人壽是寶能系大量投資的主要籌碼。
深圳市最新工商資料顯示其股東分別為：鉅盛華實業出資4億，持股20%；深圳市深粵控股有限公司（下文簡稱「深粵控股」），出資4億，持股20%；深圳粵商物流有限公司（下文簡稱「粵商物流」），出資3.96億，持股19.8%；深圳市凱誠恆信倉庫有限公司（下文簡稱「凱誠恆信倉庫」），出資3.93億，持股19.65%；深圳市華南汽車交易中心有限公司，出資1.73億，持股8.65%；深圳市健馬科技開發有限公司，出資1.38億，持股6.9%；廣州立白集團，出資1億，持股5%。
寶能集團和上述鉅盛華實業、深粵控股、粵商物流、凱誠恆信倉庫、華南汽車交易中心等5家公司歷史上有著緊密的關聯，上述股東合計持有前海人壽88.1%股權。
資料顯示，前海人壽2011年9月獲准籌備。2012年2月獲得保監會批准成立，2013年度規模保費就突破百億元，達143.1億元，在全國人身險公司中排名第13位。2014年達到348億元。2015年前十個月，前海人壽保費規模已達618億元。前海人壽2014年公開宣稱的目標是，當年(規模)保費達500億元左右，2015年目標1000億元。 公開資料顯示，截至目前，寶能已進入深圳、北京、上海、烏魯木齊、桂林等30個城市，旗下已有15個購物中心在建，其中還包括一些超高層寫字樓物業，總開工面積達1000萬平方米，總投資超過500億元。
在寶能控股制定的2015年-2019年的五年發展規劃中，其對自身的願景定位是房地產行業綜合物業開發和運營的領跑者。經營目標是維持每年30%以上的復合增長率。
按照寶能集團副總裁吳永剛2013年的規劃，將在五年裡投資1200億元於地產業，2015年寶能集團的開發體量總計將達到3500萬平方米。

『捌』 前海人壽參與的股票

寶誠股份 600892 。。。。。

『玖』 兩市估值最小的股票是什麼創業板的

萬福生科，st霞客，國農科技，寶誠股份，博通股份總市值最小。

『拾』 寶能集團董事長是誰

截至2021年4月26日，寶能集團的董事長是姚振華。

寶能系有兩個關鍵人物，姚建輝和姚振華。港交所的一份文件披露了兩者的關系，姚建輝是姚振華的胞弟。在龐大的「寶能系」中，姚建輝主要負責寶能系旗下物業投資項目，深業物流、創邦集團、豐泰格瑞、兆都投資等等，而姚振華專心負責寶能集團。

對於寶能系的實際控制人姚振華。公開信息顯示，姚振華，1988年到1992年間，就讀於華南理工大學工業管理工程專業。

目前，他擔任著寶能集團董事長、前海人壽董事長、廣東潮聯會名譽會長等職務。姚振華1992年進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家。2014年的福布斯富豪榜中，姚振華以45.3億元的身家位列第359位。

集團規模

寶能集團官網資料顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生產業等五大板塊，下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華；

廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。寶能集團在資本市場還控股寶誠股份，同時是深振業A的第二大股東。

寶能集團董事長姚振華通過寶能集團及寶能控股(中國)有限公司控制的下屬核心企業多達49家。其中，寶能集團旗下有18家，寶能控股旗下有31家。

全國企業信用信息公示系統顯示，姚振華掌控的公司數量不止於此。其中，僅寶能集團直接控股公司就多達18家，其旗下注冊資金最多的即為鉅盛華，鉅盛華參控股的企業多達15家，前海人壽是其中之一。

以上內容參考：網路-寶能集團