新疆彩棉集團董事長

① 新疆有哪些知名品牌

截止目前，新疆共有18個中國名牌產品、206個新疆名牌產品，涉及輕工、機電、石油和化工、農業、建材、糧油、紡織、商貿、醫葯等類別。 在西北五省區排名第二。

新疆獲中國名牌企業名單
（2003-2007年）

2003年獲得中國名牌產品
1.新疆天彩科技有限公司的天彩牌彩棉紗
2.新疆天山紡織股份有限公司的天山牌羊毛衫

2004年獲中國名牌產品
1.特變電工股份公司新疆線纜廠的新特牌電力電纜
2.新疆四方實業股份公司的四方牌白砂糖
3.新疆天山集團公司的天山牌小麥粉

2005年獲中國名牌產品
1.特變電工股份有限公司新疆變壓器廠的新特牌110KV及以下油浸式變壓器
2. 新天國際葡萄酒業有限公司的新天牌葡萄酒
3. 新疆麥趣爾乳業有限公司的麥趣爾牌液態奶

2006年獲中國名牌產品
1.新疆麥趣爾食品有限公司麥趣爾月餅
2.新疆笑廚食品有限公司笑廚食醋
3.美克投資集團有限公司美克•美家實木傢具
4.新疆天山毛紡織股份有限公司天山、GTS羊毛衫
5.新疆中國彩棉（集團）股份有限公司彩棉紗
6.新疆眾和股份有限公司眾和鋁箔
7.新疆永昌積水復合材料有限公司金波玻璃鋼管道

2007年獲中國名牌產品
1.特變電工股份有限公司新特牌並聯電抗器
2. 特變電工股份有限公司新疆變壓器廠新特牌220kV級及以上電力變壓器
3.新疆溢達紡織有限公司溢達棉牌精梳紗線
4. 新疆天業股份有限公司天業牌懸浮聚氯乙烯
5. 新疆塔里木河種業股份有限公司塔里木河牌棉花種子
6. 新疆天山麵粉（集團）有限責任公司天山小麥粉（復評）
7. 新疆四方實業股份有限公司四方甜菜糖（復評）

② 新疆天然彩棉的分布特點

我國彩棉研究目前居世界領先水平，在全球注冊的12個彩棉品種中，我國擁有其中8個，並完成了藍、紅、黑彩棉三個新品系的研發。
彩棉即天然彩色棉花，是採用雜交、基因轉導等現代生物工程技術，培育出的一種在吐絮時就具有紅、黃、綠、棕等天然色彩的棉花，將其用於紡織，可以免去繁雜的印染工序，降低生產成本，減少化學物質對人體的傷害，是名符其實的綠色環保產品。我國彩棉研究起步於上個世紀80年代末，在全球注冊的12個彩棉品種中，中國擁有8個品種，並且完成了藍、紅、黑彩棉三個新品系的研究開發。
近幾年，彩色棉花品種在新疆大面積種植取得成功，產量及纖維品質等各項指標均已達到或超過國際彩棉現有水平。新疆生產建設兵團農八師一四八團是首個彩棉實驗基地，申請並獲批中國彩棉之鄉稱號。去年新疆彩棉種植面積達到25萬畝，產量1．4萬噸，佔到全國彩棉產量的95％和世界產量的16％，直接參與彩色棉花種植的農業人口約10萬人。

③ 朵彩的CEO簡介

魯曉強
市場競爭，其實就是搶占消費者大腦讓人們記住的競爭。顯然只有第一永遠讓人記憶深刻，第一永遠要比更好要好。那麼怎樣才能成為第一？最好的辦法是獨辟蹊徑，創造或者細分出一個與眾不同的全新市場，以「先入為主」的優勢身份佔先機、發先聲、出先手，借力蓄勢，然後對市場發起持久而強勢的沖擊，你就會成為這個新興行業的「第一品牌」——魯曉強2002年春天，魯曉強隻身一人從重慶來到上海。之前，他在西南地區將「俞兆林保暖內衣」做得風生水起，是業內公認的營銷高手。俞兆林品牌大勢過去之後，魯曉強來到上海，決心打造一個屬於自己的內衣品牌。
他想用全新的材料和概念，做出一種完全與眾不同的內衣。
在紡織服裝行業，有幾個尚未引起人們注意的服飾品牌，如帥馬和九采羅，它們採用了一種極少見的天然彩色棉花為原材料，但始終沒有起色。就在同行普遍認為天然彩棉沒什麼市場的時候，只有魯曉強一個人暗自竊喜，他認為，這是做內衣的最好材料——
天然彩棉不需要染色，可避免在衣物中殘留甲醛、偶氮、重金屬粒子等有害物質；其次，由於沒附著染色劑，其棉花纖維色澤自然，尤其質地柔軟堪比羊絨。那麼，只要用來做貼身的內衣，它的天然、陽光、健康、舒適等特點，就可最大程度地體現出來。「這是內衣行業空前的最佳賣點！」因為別的內衣都是染色內衣，「那些有害的化學物質，正貼著你的肌膚……」
僅此一點，就與其他品牌區隔開了。
那麼為什麼帥馬、九采羅等品牌沒有成功？魯曉強又怎麼避免失敗？
他認為，帥馬和九采羅沒有在產品定位上聚焦，他們的產品線過於寬泛，外衣、內衣、褲子、襯衫、毛巾、床單什麼都在做，那麼你是內衣品牌還是外衣品牌？是褲子品牌還是毛巾品牌？當一個品牌什麼都是的時候就什麼都不是了，你就很難進行有效的傳播；而自己決定聚焦，只做貼近肌膚的內衣，這不但便於將產品做深做透，還易於深挖環保健康賣點，更容易聚焦宣傳，消費者也就很容易清晰地知道，哦，彩棉就是內衣，進而記住你的品牌。
另外，天然彩棉有一個缺陷，只有單一的棕、綠兩種顏色。如果做外衣等個性化產品，顯然不能滿足消費者對色彩千變萬化的需求；做成穿在裡面的共性產品，人們對顏色就不會苛求，而淺棕和淺綠，恰好是人們喜歡的內衣顏色。這樣就巧妙地「化腐朽為神奇」，將顏色的劣勢轉化成了優勢。
再有，每年秋冬季節中國有龐大的內衣消費需求，旺季集中，運作和宣傳造勢正好有的放矢，資金也可集中投放，關鍵是這時候的內衣賣得起價。
按照定位理論，如果魯曉強用彩棉做內衣獲得成功，就可能將傳統的染色內衣一分為二，切分出一個「非染色內衣」市場，也就是細分出一個全新的彩棉內衣行業，他就有最大的可能成為行業第一品牌！他知道，世界上有三種公司，第一類是規則的制定者，第二類是規則的接受者，第三類是規則的破壞者和新規則的創建者。
魯曉強決心做第三種公司。
資源整合，借力四兩撥千斤
2003年春天，上海朵彩棉服飾有限公司成立了，魯曉強和他的助手們開始謀劃如何切入這個市場。2003年秋冬旺季來臨之前，朵彩產品必須在全國上市，否則別的企業就會聞風而動搶了先機。然而要在短短的幾個月內上市，談何容易？
唯一的出路是整合資源，巧妙地實現「四兩撥千斤」。
可以整合的資源又在哪裡？新疆天彩！
——多方調研之後，魯曉強注意到新疆一個叫中國彩棉的集團企業(品牌名天彩)。它是中國最大的彩棉生產基地，棉紗原料不斷；國家領導人多次前往視察；它還有權威的「中國新疆天然彩棉研究所」，技術核心張振南教授是中國最突出的彩棉專家；更讓魯曉強意料不到的是，天彩棉紗已獲得「巴黎國際博覽會金獎」、「列賓國際大獎」等六項國際獎項……
那麼這就意味著，只要購買天彩棉紗做原料，朵彩不就具備了國際大獎的品質了嗎？如此朵彩就能與天彩的一切有形和無形資源進行嫁接，然後在終端市場大規模捆綁宣傳，市場就能一槌定音！
借力天彩，是朵彩成功最關鍵的一環。
只是天彩棉紗價格貴，再加上選擇生產外包，成本必然偏高。「好啊，任何產品都有高、中、低端市場，朵彩那就做中高端市場吧。知道現在有知識有錢的人買的是什麼嗎？不是產品，而是品質，是一種高貴身份的心理暗示和滿足。那麼我們就給他這種滿足！我們的價格可以定到二三百元，甚至更高。」
——萬事俱備，只欠東風。魯曉強馬不停蹄直飛新疆見到天彩董事長趙小林，趙立即為魯曉強精妙的市場構思所打動。彩棉終端多年做得不成功，趙早盼著有人來撬動這塊鐵板一樣的市場了。
2003年5月，朵彩與天彩一紙協議簽定，雙方正式結成戰略同盟。
至此，一個新產品的定位、市場賣點、目標人群都已明確了，產業龍頭資源、原材料資源、科技資源、專業權威資源、認證獲獎資源，加上魯曉強正在策劃的明星代言等資源的同步整合，一個尚未生產出產品的品牌已被包裝得非常豐滿了。下一步，魯曉強開始醞釀如何做市場了。
造勢營銷，引爆終端市場
接下來，他必須在旺季來臨之前三個月，舉辦一次盛大的產品推介會，向全國經銷商展示彩棉內衣不可阻擋的市場魅力。他要煽風點火，為彩棉造勢，讓經銷商興奮。然後視經銷權的簽定情況，來確定第一批貨的產量。
一場精心策劃了每個細節的造勢大戲開始了：
2003年7月17日，朵彩產品推介會在上海五星級的花園酒店隆重舉行。來自全國的500多位經銷商濟濟一堂，央視資深主持人陳鐸、明星胡可聯袂主持，影星陳好、唐國強作為形象代言人閃亮登場，策劃人孔繁任出現了，趙小林、張振南也出現了。每個人盡情表演之後，魯曉強當著世人，第一次將把畢生事業奉獻給了彩棉的張振南譽為「中國彩棉之父」，令這位老科學家頗感意外，百感交集，當即流下熱淚，在坐的所有經銷商也感嘆不已。
然後，魯曉強極盡煽情之能事的演講，贏得了經銷商的喝彩：「過去雷打不動的染色內衣市場，彩棉正在將其一分為二。而朵彩，就是即將切分這個市場蛋糕的『趨勢品牌』，趨勢品牌，就是領先品牌，它將掀起潮流，引導潮流……」
全場氣氛熱烈，各地經銷權的簽定也就水到渠成。
銷售渠道的最後一環也是最重要的一環，是爭取消費者。按魯曉強的思路，2003年既要賺錢，又要為來年做好樣板市場和造勢准備。「非化學，無污染」、「植物羊絨，纖維皇後」等賣點既定，魯曉強開始著力打造成都樣板市場。
此時魯曉強必須一鼓作氣，一戰而勝，牢牢占據市場主導地位。這個行業進入門檻並不高，不能不溫不火地給別人留下乘虛而入的機會。
2003年10月14日，四川成都涼意逼人。《華西都市報》上一則《到新疆看彩棉去》的新聞報道和軟文《揭開植物羊絨——天然彩棉的面紗》引起了廣大市民的好奇，連續兩周圖文並茂的「新疆彩棉之旅」(事件營銷策劃)跟蹤報道，成了市民茶餘飯後的談資，科普知識大面積普及。
隨著天氣轉冷，魯曉強迅速將廣告宣傳轉入升溫期，一邊覆蓋全省，一邊重點轟炸成都及周邊主要市場，每周二、周五在主要報紙的「服飾周刊」上軟硬兼施(半版軟新聞+半版硬廣告)；進入12月旺銷期，朵彩更是高密度地進行了全方位、立體式的宣傳。新疆天彩的種種有形和無形資源，包括張振南、趙小林都在文章中派上了用場。彩棉棉株實物樣本，也展示在了各個零售終端，讓消費者直接用眼、用手去體驗什麼是彩色棉花。
兩個月之間，朵彩在成都幾乎家喻戶曉。包裝盒上印有「上海朵彩公司、中國彩棉集團聯合出品」字樣和六大國際大獎認證的，「具有國際大獎品質」的朵彩內衣，開始在成都各大商場熱銷，消費者蜂擁而至，營業員手忙腳亂。四川十多個二級市場大多告罄，以至上海公司不得不全力空運救急，成都則連夜轉運……
最終四川銷售11萬套，全國53萬套，創造了所有內衣上市第一年的最高銷售業績！四川一火，第二年全國市場必將升溫。
一個前所未有的細分市場，就這樣被創造出來。
天然彩棉內衣市場蛋糕，被魯曉強從傳統染色內衣上硬生生地切了下來，而自己正在成為這個新興行業的第一品牌。
——而另一場潛在的戰爭才剛剛拉開大幕。
形成行業大勢，逼退對手
魯曉強捅了馬蜂窩了。
他無疑與成千上萬家染色內衣企業唱起了對台戲，他搶了別人口中之食！染色內衣企業們已把朵彩視為眼中釘、肉中刺，無不想趁它立足未穩之時將它一舉幹掉。2004年秋冬季節，魯曉強必將面臨一場生死大戰！
無數個不眠之夜和群策群力之後，魯曉強發現最好的應對策略是：反其道而行之，用主動出擊的方式讓這場戰爭打不起來，將它消弭於無形！具體辦法是——「眾人拾柴火焰高」，在業內大造聲勢宣傳朵彩的成功，主動拉上更多的企業進入彩棉內衣行業，形成席捲全國的彩棉大勢，以強大的連綿不絕的陣營集體應戰。
這是個一箭三雕之計。如此一來，整個市場的水溫才能真正達到沸點，迅速在全國上下形成彩棉內衣不可阻遏的市場洪流，一是彩棉內衣行業可一舉形成，自己則可穩固第一品牌的地位；二是染色內衣必然因彩棉內衣已形成龐大的行業集體而不得不罷戰；三，更重要的是，彩棉內衣全國大勢一旦形成，格局此消彼長，必然將染色內衣逼到一個非常難堪的角落裡，他們將面臨這樣一種二難選擇：不做彩棉內衣將不符合市場潮流，而做彩棉內衣又無異於搬起石頭砸自己的腳！
魯曉強相信，只有這樣，自己才不會被扼殺在襁褓之中。
但是，朵彩又如何在彩棉業內競爭對手猛增的情況下，顧及自身的安全？魯曉強的思路非常清晰——他的策略是：按照定位理論，朵彩只需要在彩棉行業內發揮「第一品牌」的先天優勢，做到加速創新絕不懈怠，就能「一步領先，步步領先」，就能永遠保持行業第一。何況自己正符合「馬太效應」：好的會變得更好，優秀的會變得更優秀。
於是在2004年2月底，廣州「第八十三屆全國針織品博覽會」上，內衣行業的所有人，都強烈地感受到了這一場景的沖擊：在人潮如涌的萬米大廳里，朵彩250平方米巨型展廳異常引人注目，模特兒驚艷走秀、2004年新款朵彩內衣層出不窮、來自新疆的大量彩棉樣株標本陳列四周。同時，行業最新走勢的煽情解說，也在大廳里一次又一次響起：「2004年，中國內衣彩棉年……」行業的美好未來，立刻凝聚成強大的吸引力，激起了各地經銷商和內衣廠家的濃厚興趣，展廳被圍得水泄不通。
從這一刻開始，整個內衣行業都興奮地傳播開了同一個聲音：「2004，中國內衣彩棉年。」這個聲音太強大、太魅惑了，以至所有不和諧的聲音都難以出口。
——這樣的效果，正是魯曉強所要的。
染色內衣最困難的冬天已經來了。
戰略競爭不戰而勝
不出所料的是，染色內衣品牌們非但沒有激烈對抗，而是決定了上馬彩棉。
這正中魯曉強下懷。
2004年旺季一到，各地商場里呈現出這樣的情形：確有許多知名染色內衣品牌的專櫃里，擺放著同樣品牌的彩棉內衣，但是卻賣不動，連染色內衣也賣不動了。在鄭州，一家染色內衣的老闆對魯曉強說了實話：「你們已把我逼得進退兩難的地步。」
讓他們為難的是，如果大張旗鼓重點推彩棉，等於否定自己做了多年賴以賺錢的染色內衣形象，肯定不行。那麼怎麼宣傳手裡的彩棉內衣？「非化學，無污染」不能說，但其他不癢不痛的說法又不能促銷，結果弄成個「啞巴吃黃連」，其情形是不倫不類、質差量小、主張含糊，宣傳乏力，最終賣不動。
同時，消費者對做彩棉的染色內衣品牌也產生了懷疑，覺得混亂不堪，連自己都說不清自己是什麼的時候，難道還值得信賴嗎？於是染色內衣也賣不動了，隨後兩種內衣都大量庫存積壓，進而套牢資金，惡性循環。
如此情況下，許多染色內衣為了生存不得不打起了價格戰，過去賣200~300元一套的內衣，降到了50元一套。但是朵彩的中高端目標消費人群對價格並不敏感，降價對朵彩沒有絲毫影響。而且這樣一來反而引發了多米諾骨牌效應，處在「囚徒困境」中的染色內衣們唯恐自己被同行算計，開始競相降價，一家、兩家、三家……於是降價成風，一推全倒，有的甚至玩到了不可思議的一元一套！最終演變成了染色內衣內部的相互拼殺、抗衡，完全無暇也無力對付價格堅挺的彩棉；同時染色內衣降價，必然以犧牲品質為代價，至少四五個原本很有高度的品牌，最終失去了消費者的信賴。
2004年旺季，染色內衣沒有一家下力在央視投放廣告。朵彩的投放力度是2000萬元。
年底，整個染色內衣行業全面衰退。
其實朵彩自始至終，都沒有面對面地與任何染色內衣品牌交鋒，但卻有一種「無形的力量」，左右著染色內衣的命運——也許這就是戰略競爭的結果。
戰略競爭，是方向與高度的競爭。
正所謂兵家謀攻之最高境界：「不戰而屈人之兵。」

④ 烏魯木齊有哪些大型企業

大型企業比較正規，工資待遇不低，什麼社保之類的都健全，也有發展機遇，在企業發展，如果你沒有一個好爸爸，那就要靠自己的真本事了。

光上市公司就有32家，有機會就進去吧，待遇？靠你的本事了，混到領導級，一年拿個幾百萬沒問題。

⑤ 新疆彩棉是什麼為什麼那麼多的人都去新疆彩棉有什麼利益嗎利潤怎麼樣

彩棉是彩色的棉花。一般棉花為純白色。彩棉開出來就是彩色的，我個人見過 駝色。綠色。紅色。三種顏色的彩棉。

⑥ 彩棉是什麼顏色

彩棉是自然界中存在有色棉花。這種棉花的色彩是一種生物特性，由遺傳基因控制，可以傳遞給下一代。就象不同人種的頭發有黑、棕、金黃一樣，都是天生的。

⑦ 中國彩棉集團這幾年能不能上市

上市可能樂觀了些。雖然該單位在彩棉科研上國內領先，但在彩棉製成品銷售上卻無突出建樹。

⑧ 新疆最知名的10大搞特產的企業是哪些

若羌縣三海瓜園有限責任公司

新疆博湖葦業股份有限公司

新疆四方實業股份有限公司
新疆科紡棉業股份有限公司
新疆天山麵粉(集團)有限責任公司
新疆屯河投資股份有限公司
新疆西域農業科技集團有限責任公司
新疆縱橫股份有限公司
烏魯木齊北園春(集團)有限責任公司
新疆麥趣爾集團有限責任公司
新疆中基實業股份有限公司
新天國際葡萄酒業有限公司

新疆賽里木現代農業股份有限公司