① 怎麼制定董事會向經理層授權
摘要 你好,關於你的問題我認為很多國有企業改制後，雖然建立了相應的法人治理結構，但通常將董事長與總經理合二為一，由一人擔任。在這種模式下，董事會與經理層高度重合，雖然在一定程度上降低了溝通成本，也將所有者與經營層的矛盾暫時掩蓋在「高效、和諧」的表象之下，但同時二者之間的協助和制衡作用也沒有得到充分的發揮，經理層逐漸被邊緣化。 隨著企業管理的逐步完善與發展，越來越多的企業開始考慮將董事長與總經理分設，進一步明確董事會與經理層之間的關系，明晰二者各自的職能定位與權責分配，建立行之有效的法人治理機制與公司治理模式。 一、董事會與經理層之間的關系界定 從職能定位的角度來說，在股東會-董事會-經理層的三層公司治理結構中，董事會處於中間層，上受控於股東會，下控制經理層，同時還受到監事會和董事會內部的監督，是連接股東會和經理層的橋梁，在公司治理結構中處於核心地位，是公司治理結構中眾多委託代理關系指向的共同結點。 在股東會-董事會的委託代理關系中，董事會是受託方，扮演著利益代表者的角色，代表股東發揮控制和管理公司的功能，負責股東大會閉會期間公司的重大管理決策
② 股東會授權范圍
董事會是股東會的執行機構，其權利來源是股東會的授權，因此在理論上除了基於股東會人身屬性的權利外，其它權利都是可以授予董事會的。
股東大會（Shareholders Meeting） 股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。
股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業的最高權力機關。它是股東作為企業財產的所有者，對企業行使財產管理權的組織。企業一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批准方才有效。
③ 股東授權股東代表全權處理公司事宜，可以嗎
《公司法》規定公司治理設計是將所有權與經營權相分離的。
股東享有參與公司重大決策、選擇管理者、資產收益等權利。股東當然可以授權他們代為行使相關權益，但我個人認為通過 選擇管理者的方式管理公司、而股東仍然掌握最後的決定權更為妥當，同時也與《公司法》的治理設計相一致。
④ 法人代表可以授權委託股東經營公司嗎
可以。
客戶要求得到「法人授權委託書」是為了證明代表公司和客戶簽訂合作協議的自然人具備公司的授權是合格的委託代理人。
但是，具體負責這個合作的人就是法人代表本人，所有的相關合作協議上都是他本人的簽字（有需要的地方加蓋公司法人章），那麼，理論上，是不需要再出具這個委託書的。
如若實在要求的話，也可以出這么一份文件，為了避免單純出現「自己委託自己」的情況，可以加上一句「所有相關行動由被授權人全權處理，我司不會再就此合作項目授權給任何第三人」。以說明該授權的排他性。
⑤ 委託另一個股東經營管理企業的授權要求
寫明授權的內容，授權人、授權的范圍和授權的時間、期限。
⑥ 集團的經營者可以在股東大會授權之下行使決策權么
集團的經營者，通過法定程序獲得相關授權的，可以按約定及相關法律規定行使決策權。
⑦ 「股東會授權經營層具體辦理實施等相關事項。」這句話是否有語病請詳細分析。
授權經營管理層具體辦理實施等相關事項
⑧ 股東會決議授權部分股東獨立經營公司相同業務，此股東是否侵犯公司利益
不屬於違法 提前條件是經過股東會同意
⑨ 股東會的法定職權能否授權董事會行使董事會的法定職權能否由股東會直接行使列舉具體法律條例
既然是法定職權，股東會的職權只能由股東會行使，有些事項時必須由股東會作決定才有法律效力，不存在股東會的職權授權董事會行使的情況，但是董事會是對股東會負責的。
第三十八條股東會行使下列職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
（三）審議批准董事會的報告；
（四）審議批准監事會或者監事的報告；
（五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
（六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
（八）對發行公司債券作出決議；
（九）對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程規定的其他職權。對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的，可以不召開股東會會議，直接作出決定，並由全體股東在決定文件上簽名、蓋章。
第四十七條董事會對股東會負責，行使下列職權：
（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（二）執行股東會的決議；
（三）決定公司的經營計劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
（七）制訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內部管理機構的設置；
（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程規定的其他職權。
⑩ 關於公司股份授權委託的問題
1、如果這《委託書》是轉讓股份、股權的內容，未經其他股東的同意是無效的；
2、如果這《委託書》的內容只是委託受委託人代為行使股東的表決等權利的，則合法有效；如公證處給予公證，應該是這性質的委託；
3、如這股東及這股東的代理人整天找麻煩，影響公司經營，你們兩大股東「一個55%一個15&」可以要求召開股東會議，修改公司章程或制訂公司管理決議，限制這股東及代理人的部分權利（經營管理權）或撤銷他的職務；從而排除干擾；
4、如這股東及這股東的代理人的行為損害了其他股東或公司的利益，你們可以起訴他。
5、加強企業管理制度，加強與股東的溝通！