大漢集團的大漢模式

① 大漢集團是一家怎樣的公司

綜合性集團，有建材房產等方面，聽說工資福利什麼的還可以

② 大漢控股集團的介紹

大漢控股集團是一家跨地區、跨行業的大型綜合性非公有制企業，是湖南省率先成立黨委的民營企業集團。集團創立於1993年，主營鋼材貿易、城鎮開發、現代物流、職業教育，下轄64家子（分）公司，總資產達49.3億元，員工近2000人，年銷售收入達138.6億元。綜合實力居全國500強第460位，全國服務企業500強第167位，湖南省百強企業第18位，湖南省民營企業第2位，中國鋼貿企業百強第2位，湖南鋼貿企業第1位。

③ 大漢集團待遇怎麼樣

在私營企業中還算正規的,工資要算比較高,四川大漢在招聘工程師的待遇是3000以上.但不提供住宿.

④ 你好 我今天參加了大漢集團的招聘 被選上了 但我沒簽協議 有點猶豫 在關於薪酬福利這方面不知實際怎樣

大漢集團我查了下，應屆畢業生做業務員的工資2000（試用期），轉正後3000，社保福利有，如果行政方面工資更低些。

⑤ 大漢集團有哪些子公司

1、大漢供應鏈有限公司（原大漢物流股份有限公司）

始創於1993年，是大漢控股集團有限公司旗下從事鋼材貿易、金融服務、電子商務和物流運營的全資子公司，注冊資金5億元人民幣。

大漢供應鏈集團是國家5A級綜合型物流企業，全國鋼貿行業龍頭企業，是國內十多家大中型鋼鐵企業的戰略合作夥伴和重點經銷商，並以中國鋼貿企業前10強、湖南鋼貿企業第1位的綜合實力，成為全國鋼貿行業領軍企業。

2、大漢城建集團

自1998年已成功開發34個市縣區的60多個項目，為湖南省城鎮化建設做出重大貢獻，中共中央黨校專家組把大漢城建「一路一城一園」的開發模式總結為「大漢模式」，進入國家課題。

2012年，省政府把「推廣大漢模式，變建房為造城」寫進了《湖南省推進新型城鎮化實施綱要（2012－2020年）》。

3、大漢商業集團公司

立足於為大漢城建的城市綜合體的開發和建設，做好商業配套運營，不斷創新城市商業運營尤其是適合小城鎮商業發展的商業模式。以長沙為核心輻射全省，服務項目超20個，管理類型涵蓋商業步行街、服飾商城、大型建材城、高端酒店、休閑山莊、住宅小區等。

4、大漢汽車集團

依託一汽大眾、長安福特、寶馬等品牌，有序拓展市場，在湖南省13個縣市，共有23家子分公司，以「一網一校一中心」的商業模式，構建汽車產業信用平台，通過匠心精神，服務消費者，共享賦能理念服務車商。

5、大漢教育集團

由大漢國際工匠院、瀟湘職業學院、大漢師創教育科技有限公司組成。瀟湘職業學院是經湖南省人民政府批准、國家教育部備案、列入國家統招計劃的全日制普通高等院校，現有全日制學生8000人。

大漢師創是一家集職業教育校企合作、產教融合、創業孵化、互聯網教育和服務外包於一體的綜合性教育企業。專業方向涉及電子商務、計算機應用、人工智慧等，公司致力於中、高職院校高新技術專業產教融合、人才培養、創業孵化，為社會和企業培養具有高技能、高素質的高端專業人オ。

⑥ 大漢集團是中國五百強嗎

是的，該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第四十五，2007年度中國企業500強排名中名列第三十九。

⑦ 大漢集團

你可以通過這個網址找到他

⑧ 大漢控股集團的企業文化

◆企業使命
承擔社會責任 實現企業價值 為客戶謀利益 與員工共成長
◆價值理念
資本=責任;業績=財富
◆企業精神
干大事 流大汗 成大業
◆經營理念
事實求是 開拓創新 團隊協作 政治先進
◆服務理念
及時 貼心 專業
◆工作理念
大事會做 小事願做 工作第一 創業永恆
◆合作理念
學習 自省 批評 溝通
◆企業品格---二十四條軍規
「八同」：同志同行、同德同心、同甘同苦、同禮同樂
「八敬」：敬賢敬能、敬忠敬孝、敬誠敬善、敬業敬廉
「八不」：不貪不賭、不盜不淫、不惡不奸、不妒不阿
◆十二大漢兵法
1、「手錶定律」：找到一隻「對」的表，並以它為標准（做好企業產品營銷是企業發展的「表」）
2、「頭方陣理論」：市場經濟是跑步經濟（一條蛇只有經過一次次脫變才能成長。一個企業只有不滿足現狀、積極追求成長才能保留在「頭方陣」內，從而順利實現自身的使命。）
3、「營銷寶典」：南風勝利的秘訣在哪裡（一個企業經營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什麼程度。看到了別人的需求，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。）
4、「心情解碼」：西瓜和巧克力（客戶的需求是多樣的，而且會不斷的變化。）
5、「大漢'貓論'」：貓捉老鼠的制勝法寶（人才是企業生存之本。大漢的納賢之道是賽馬不相馬，催苗不壓苗，訓人不罵人。）
6、「企業名片」：營銷中的價值觀力量（精心打造團隊營銷文化。）
7、「激勵方程式」：三個和尚帶來『旁觀者效應』（創建負責任、高效的團隊，求證「1+1〉2」方程式）
8、「采蘑菇理論」：勤奮人才能搶佔先機（人人看得到的商機就不是商機，至少不是絕頂的商機。）
9、「馬蹄鐵效應」：一個帝國的顛覆（在營銷服務中，必須重視售前、售中、售後服務。）
10、「細節飄紅」：亞馬遜的蝴蝶因翅膀而強大（細節決定成敗，一切皆不可粗心大意。）
11、「銹色可鏟」：美酒與污水停止勾兌（加強對銷售業務的監督就是有效控制企業管理流程中的「水污染」）
12、「趨利原則」：蹺蹺板上的互惠攸關方（予人以利，取己之利；在共同創造的增值價值鏈中尋找自己的價值。）

⑨ 曹丕為何不再做大漢集團的職業經理人而要自己當老闆

1.有更大的權。

在大漢集團，曹丕已經成為了大漢集團的職業經理人。

在這個時候，曹丕的職位已經是非常高的，他的權利已經非常的大了。但是，大漢集團始終不是屬於曹丕的，而是他經手的一個集團而已。

作為職業經理人，他的一切決定都不能完全由自己來掌控，還需要有別人民主投票來決定最後的方案。

在這種情況下，曹丕他自己為了擁有更大的權利，所以沒有辦法，只能自己當老闆。

2.有野心

其實也不僅僅是為了權利，主要是曹丕的心裡一直有著一個慾望，那就是當上大漢集團的老闆。這是一種野心，一直隱藏在他的心裡從來沒有暴露出來。但是自從他的老爸完蛋以後，曹丕的心裡就一直有著這樣一個想法。

曹丕的老爸曹操曾經挾天子以令諸侯，但始終名不正言不順，做什麼事情都做了很大的制約，所以曹丕最後想擺脫這樣的局面，最終成為了老闆。