A. 股東 與管理層是利益相關嗎
是的。股東與管理層是利益相關者。
管理學意義上的利益相關者（stakeholder）是組織外部環境中受組織決策和行動影響的任何相關者。
利益相關者可能是客戶內部的(如雇員)，也可能是客戶外部的(如供應商或壓力群體)。大多數情況下，利益相關者可分類如下：
1.所有者和股東；
2.銀行和其它債權人供應商；
3.購買者和顧客；
4.廣告商；
5.管理人員；
6.雇員；
7.工會競爭對手；
8.地方及國家政府；
9.管制者；
10.媒體公眾利益群體；
11.政黨和宗教群體以及軍隊。
參考資料及鏈接：
《利益相關者》：http://ke..com/link?url=O17b_74uXpwQs_-vTNLjJIuMv5v7iPbLH
B. 如何看待股東和經營者關系
作為80後的一代,這種切身感覺更為深刻,就如同與自己的父親相處一般.
兩代人之間難免代溝
股東追求自身利益最大化,而經營者則希望讓企業在持續的發展中延續自己的夢想
價值觀不同而已;
兩代人總是爭吵不休
父親盛怒之下可以賞你幾個耳光,兒子一氣之下甚至可以離家出走
不知多少風險投資最終不得悄然撤離,不知多少CEO揮淚辭職
家門不幸,企業悲哀
但兩代人是可以走到一起,坐下來,好好地聊一聊,進行坦誠的溝通.
為父親斟上一杯酒
拿出你的商業計劃書
高談闊論,暢享夢想
父親也會動容
因為在父親心中
兒子永遠流著他的血
承載著他的夢
不管他對兒子多麼嚴格,甚至殘忍
在兒子需要幫助的時候
總會見到父親的身影
兒子也離不開老子
需要老子的人生閱歷去不斷修正自己的項目
需要老子的風險資金去飛速發展自己
需要老子不斷地在身邊鞭策自己前行
老子應該理解兒子
兒子應該尊重老子
良好的溝通正是股東與經營者之間父子之愛的體現
情同父子
共患難,共夢想
老子應該相信:虎父無犬子
兒子應該明白:老子吃的鹽比你喝的水都多
如何正確處理經營者與股東的關系
就是父子間的博弈
就是做父親的如何讓激情再一次注入日漸衰老的思想
做兒子的如何變得更為理性,逐漸成熟
上陣父子兵,在商場上,股東與經營者正當如此
C. 股東和經營管理者之間存在著哪些矛盾關系
1．道德風險。經營管理者為實現自己的目標，不是全力以赴為增加股東的財富或提高股價而工作。因為股份上漲的好處將全部歸於股東，如若失敗他們的「身價」將下跌，他們不願為此而冒險。他們不做什麼錯事，只是不十分賣力，以增加自己的閑暇時間。這樣做，不構成法律和行政責任問題，只是道德問題，股東很難追究他們的責任。
2．逆向選擇。經營管理者為追求自己的目標而背離股東財富最大化的目標。其表現之一為追求更多的豪化享受，因為他享受的成本要由全體股東共同分擔；表現之二為杠桿收購，即經營管理者以自己的名義借款並買回公司發行在外的股份，將公司據為己有的行為。為了達到從中漁利的目的，在此之前管理者可能採取行動蓄意壓低股票價格，從而導致股東財富受損。
D. 如何理解股東和管理者的關系
組織與組織之間是利益關系，個人與組織之間是奉獻關系。介於同一個組織里的老闆和員工，員工的你最好好好奉獻自己，增加自己的價值。
E. 企業管理者與股東之間的沖突體現在那幾個方面為什麼會存在沖突
1、權責分配方面，一般會引起沖突。一般是因為公司沒有規范的公司治理結構，沒有科學合理的三會一層制度，在界定所有者與經營者各自的權屬范圍時不夠清晰導致；
2、企業控制權方面的沖突。這是委託-代理體制下存在的固有矛盾，所有者委託管理者經營，而管理者對於企業的信息掌握比股東更充分，所以管理者有實現內部人控制的機會和沖動。
3、企業利益分配方面的沖突。特別是在一些沒有股權激勵機制的企業中，一旦所有者與經營者不是同一個人，這方面的沖突最直接。由於企業管理在經營中的作用越來越明顯，所以經營者有理由向公司提出增值回報方面的要求，當得不到滿足時，很容易產生沖突。
F. 股東和管理者,債權人的關系
股東就是公司的債權人，管理者的決策依據是股東的利益。
G. 怎樣把管理者和股東的利益聯系起來
1、股東們要控制董事會！股東們可以通過投票的方式決定董事會成員，同時董事會成員要負起選擇管理者的職責。
2、通過與管理者簽訂收入報酬計劃，激勵管理者追求股東們的目標。例如近幾年，越來越多的上市公司實施了針對高管的「股票期權激勵計劃」。此外，根據管理者的經營業績，獎勵管理者「業績股」，也是一種措施。
3、如果因為管理不善使得企業出現經營危機，企業可能破產或被收購。這樣企業原高層管理者可能因此失業。這對管理者是否以股東利益為重進行決策形成一種壓力。
4、職業經理人市場的競爭也可以促使管理者在經營中以股東利益為重，否則，他們將被其他人取代。願意支付給管理者高額薪酬的企業將吸引好的管理者。