『壹』 山河集團的運營管理是干什麼的
針對建築行業運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。
山河建設集團有限公司是具有房建施工總承包特級資質企業，擁有鋼構、消防、地基基礎、裝飾裝修、機電安裝五個一級資質，市政總承包二級資質，擁有對外承包工程經營資格，是控股帝豪房產、山河市政、益鵬置業、東升建設、山河裝飾、竹安設備、衡信檢測、塑鋼門窗、雙升木業等9家子公司的大型建設集團。成立於1969年9月，公司年產值超過40億元，年施工能力超過400萬平方米。擁有各類專業技術職稱人員860人，項目經理116人。
公司遵循「誠信、務實」的經營理念，立足湖北，開拓了天津、新疆、海南、四川、湖南等區域市場，是「全國優秀施工企業」、「全國重合同守信用企業」、首批「全國建築業AAA級信用企業」，並連續五年被湖北省人民政府評定為「建築企業綜合實力20強」。
近年來，公司不斷推行品牌工程戰略，走質量效益型發展道路，榮獲「魯班獎」工程1項，「國優獎」工程2項、湖北省「楚天杯」工程31項、省「安全文明楚天杯」工程20項、武漢市「黃鶴杯」工程53項。2009年公司在激烈的市場競爭中始終保持穩健發展的良好趨勢，產值突破40億元，區域市場發展勢頭迅猛。
山河集團秉承「和諧發展建築產業，建設祖國美好山河」的企業宗旨，著力調整產品結構、產業結構、組織結構，堅持人才強企戰略，大力推進技術創新和應用，創新管理模式，促進集團公司持續穩健發展，努力成為優秀的工程建設供應鏈管理服務商。
『貳』 南通路橋公司
南通路橋工程有限公司於2003年由原南通市路橋工程總公司改制轉企。公司具有公路工程施工總承包壹級資質、壹級資信、市政公用工程總承包壹級資質及公路養護貳級資質。注冊資金8600萬元，主營公路施工（公路路面工程、公路路基工程）、橋梁工程施工、市政公用工程施工、交通安全設施工程施工、公路養護、施工設備租賃、工程技術咨詢。承包境外公路工程及境內國際招標工程，上述境外工程所需的設備、材料出口，對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。公司總部下設交通部乙級中心試驗室、廣東、海南、江西、浙江、安徽等分公司及機械分公司、市政分公司等實體。1999年初，公司通過中質協認證中心ISO9002質量體系認證，2002年轉版為ISO9001:2000版。1999年底，公司取得了國外承包工程勞務合作經營簽約權。
近年來，公司先後參與了同三國道主幹線、江蘇高速公路網、浙江高速公路網、江西高速公路網、安徽高速公路網等數十條高速公路以及全國范圍內公路及市政工程的建設，年施工產值近10億元，施工質量及形象得到業主及社會各界的廣泛贊譽，多次榮獲浙江省「錢江杯」獎、江蘇省「揚子杯」獎及諸多優秀項目經理部、精品工程等獎項。2000年，公司榮獲江蘇省質量管理獎，2003年被評為「江蘇省質量管理優秀企業」、「江蘇省建築業最佳企業」，2006年5月榮獲「全國工程質量管理優秀企業」稱號。隨著經營規模不斷擴大，公司先後引進了大量具有國際領先水平的公路橋梁大型施工機械，目前擁有英國進口TITAN4000型瀝青砼拌和站2台、德國進口LINTEC3000型瀝青砼拌和站1台、義大利博納地2000型瀝青砼拌和站1台、另有國產2000型瀝青砼拌和站3台，德國進口ABG-423型瀝青攤鋪機12台、福格勒瀝青攤鋪機4台以及維特根2100DC型瀝青銑削機、SP850型水泥砼路面滑模攤鋪機、瑞典進口戴納派克CC522雙鋼輪振動壓路機6台、英格索蘭SD-100型壓路機、MG80型架橋機等其他配套施工設備，固定資產近2億，施工實力在省內位居前列，為各項工程的順利實施奠定了堅實的基礎。
面對充滿機遇和挑戰的二十一世紀，本公司竭誠希望與國內外廣大朋友合作，共同開創交通市政建設事業的美好未來。
『叄』 道橋公司的項目經理部與道橋公司是什麼關系
北京城建集團是以工業與民用建築、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產開發、工業生產、物業管理等為主的大型企業集團，是國家120家企業集團試點單位之一，國有企業500強之一，國際225家大承包商之一的大型企業集團。 城建集團堅持把效能監察作為黨風廉政建設與企業管理工作有效的結合點， 加大工作力度。三年來，通過效能監察，發現和整改企業管理中存在的問題100多個，完善規章制度170餘項，查處違法違紀案件4件，避免和挽回經濟損失3000多萬元，有效地促進了企業發展。 一、主要做法 1、深入調研，選准立項 開展效能監察工作，立項是基礎。我們圍繞企業管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業管理水平，增進經濟效益為出發點，認真開展調查研究，確定監察項目。 一是圍繞企業管理中的重點工作開展效能監察。施工企業項目管理作為一種科學合理的管理體制，對於促進集團持續快速健康發展起到了重要作用。但是在實際工作中還存在管理粗放，運行不規范的現象，阻礙了集團管理水平的提高和經濟效益的增長。集團公司為規范和加強項目管理工作，頒布實施了《施工企業項目管理體系文件》，並作為一項重點工作加大力度。為了確保體系文件的落實，集團公司對規范和加強體系文件的落實實施效能監察。 二是針對企業管理中的難點工作開展效能監察。資金是企業的命脈。近年來，由於工程款拖欠問題嚴重，造成集團資金相當緊張，已影響和制約了集團的營運和發展。集團採取了一系列的有力措施，加大了清欠力度。為了更好地落實清欠工作的有關措施，保證清欠工作取得好的效果，我們對「清欠」工作實施了效能監察。 三是圍繞職工反映強烈的熱點問題開展效能監察。為降低非生產性費用支出，提高工作效率，集團公司全面推行了公務用車改革工作。由於這項改革直接關繫到職工的切身利益，關繫到國有資產的保值增值，職工對此極為關注。為保證車改工作在「公平，公開，公正」的原則下順利地得到落實，我們進行了車改效能監察。 四是結合工作中存在的薄弱環節開展效能監察。在認真落實集團統一監察項目的同時，各單位針對管理中存在的突出問題，自主確定監察項目。如：五公司針對材料采購管理不規范，制度落實不到位，連續發生違規違紀問題的情況，開展了材料采購管理效能監察，進一步規范了材料采、供、管、用等工作規程。道橋公司針對外埠工程項目普遍成本高、效益低的情況，對外埠工程進行調查，分析虧損的原因，查找管理中的漏洞，有針對性地進行效能監察，有效地降低了成本，提高了外埠工程的經濟效益。 2、精心組織，認真落實 一是找准關鍵環節，抓住監察重點。集團紀檢監察部門堅持從實際出發，找准問題的關鍵環節作為突破口，開展效能監察。如安裝公司工程機械廠，是一家從事各類生產線設備安裝製作的專業工廠，曾先後參加了北京地鐵工程、水源九廠等重要工程的生產線製作與安裝，但近幾年來，經濟效益逐年下降，僅1996年一年就虧損244萬元，領導班子渙散，人員流失嚴重，職工上訪、舉報大幅增加。公司紀檢監察部門在經公司黨政領導同意後，對該廠經濟效益低下的問題進行效能監察。經過認真調查分析，認定導致該廠經濟效益低下的主要原因，一是主要領導民主意識差，搞小團體主義，在材料采購、設備安裝等工作中違規分包，從中撈取好處；二是管理混亂，責任心不強，采購材料質次價高，產品合格率不高，多次造成損失；三是單位監督不力，工作程序不規范，制度落實不好。針對查找的原因，紀檢監察部門果斷提出調整領導班子、完善規章制度、規范工作程序的監察建議，被公司領導採納，並由紀檢監察部門督促抓緊落實。監察建議實施後，該廠面貌大為改觀，當年就摘掉了連續6年虧損的帽子，盈利118萬元，還被評為集團公司先進黨支部、公司雙文明單位，效能監察取得了預期的效果。 二是效能監察貫穿於事前、事中、事後的全過程。在實踐中我們認識到，單純抓住工作一個階段的一個側面，監察工作難以深入有效，所以我們堅持把效能監察滲透到管理工作的全過程進行監控。如在車改效能監察工作中，在改革正式啟動前，集團公司紀委專門下發了《關於公務用車改革的若干紀律規定》，明確提出了「六個不準」，並協助有關業務部門對車輛進行清查，對每輛車的車型、原值、折舊、車況等逐一進行登記，對參加車改的司管人員情況進行調查登記，並直接參與車改的可行性分析論證，對車改費用進行測算。在車改過程中，集團紀檢監察部門按照售車程序，對拍賣工作進行監察，保證了改革的公平、公正、公開。公務用車改革結束後，集團公司紀檢監察部門會同財務、行政管理等部門聯合對車改單位落實車改方案情況進行了檢查，監督公務用車費用的發放和使用，並及時組織查處關於車改方面的信訪舉報，防止改革後出現反彈。通過車改，集團每年減少管理費用開支近3000萬元，車務成本降低了30%，兩年來未發生領導人員用車方面的違法違紀案件，達到了廉政、高效、節約的目的。 三是運用先進技術手段，保證效能監察工作科學、及時、有效。先進的技術手段，有利於效能監察工作提高效率，增強科學性。四公司紀委針對材料采購中隨意性大、監控滯後的情況，會同有關部門與清華大學共同開發應用信息管理系統，運用科技手段對材料采、供、管進行控制，規范操作程序，實現了管理規范化、制度化，使一些容易發生問題的關鍵環節得到了有效控制。自應用信息管理系統以來，材料分公司未接到一件信訪舉報，使材料管理這一案件易發區得到了有效的控制。當年材料成本降低率達4.2%，為公司創效81萬元。 3、分清責任，嚴格獎罰 科學嚴謹的獎罰激勵機制是效能監察工作取得實效的重要手段。集團公司認真查找問題，分清責任，按規定對有關責任人員進行獎罰兌現。一是從企業生產經營管理制度建設和制度執行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責上分析原因；三是從領導人員決策程序是否規范科學上分析原因；四是從業務人員工作能力和責任心上分析原因；五是從單位監督檢查考核力度上分析原因。如在「清欠」工作效能監察中，領導小組堅持深入基層，對清欠工作進展及時跟蹤，對清欠績效進行檢查，對目標責任落實情況進行考核，及時發現問題。對收款工作進展緩慢，清欠效果不明顯的單位和主要領導，查明原因，分清責任，及時處理。二公司在監察中發現一個項目經理部由於主要領導工作失誤，在辦理結算時未及時向甲方提供洽商，致使甲方在辦理結算後對一千萬元的工程洽商只承認三百萬元，給企業造成損失。效能監察領導小組及時提出監察建議，使有關責任人得到了嚴肅處理，為企業挽回了損失。 二、初步成效 1、進一步規范了制度，堵塞了管理漏洞。三年來，通過效能監察，查找和發現企業管理中存在的薄弱環節100多項，針對這些問題，提出監察建議200餘條，修訂和完善規章制度170餘項，內容涉及財務、經營、企業管理、工程管理等十幾個系統和部門，為集團的健康發展提供了可靠的保證。 2、降低了成本，提高了企業的經濟效益。三年來通過效能監察為企業避免和挽回經濟損失3000多萬元，通過實施「清欠」工作效能監察，協助有關部門回收工程款47億元，有效緩解了企業資金緊張的矛盾，保證了生產經營順利進行。 3、促進工作效率的提高。以四公司材料采購實行信息管理系統為例，通過微機管理，使原本繁瑣的編制憑證、帳務管理、票據審核等手工業務工作實現了微機管理，變得簡易、快捷，提高工作效率85%以上。 4、提高企業的社會效益。嚴謹高效的管理，提升了企業形象，通過對文明現場管理、工程質量管理等方面效能監察，促進了企業「文明四區」建設，提高了工程質量，創造了良好的社會信譽。 三、幾點體會 1、領導重視是做好效能監察工作的關鍵。集團公司各級領導把開展效能監察作為加強企業管理，提高經濟效益的重要手段。黨政主要領導堅持親自審定每年的監察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。在每一項具體的監察項目確定後，集團公司都專門下發文件，並成立效能監察專項領導小組，總經理親自掛帥，認真組織落實。為保證效能監察工作規范有效地落到實處，集團公司制訂了《效能監察工作暫行規定》，對開展效能監察工作的組織領導、指導思想、監察內容、獎懲原則等都做出了明確規定，使效能監察逐步走上制度化規范化的軌道。 2、發揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監察工作的保證。紀檢監察部門要充分發揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監察部門專業缺陷和力量不足，也有利於發揮整體監督和專業監督的效能。集團公司堅持效能監察「三個統一，三個參與，三個結合」的工作格局，即堅持集團公司統一領導，統一確定重點監察項目和工作任務，統一檢查考核，兌現獎罰；堅持企業領導參與，業務部門參與，職工群眾參與的領導體制；實現效能監察與強化企業管理，加強廉政建設，執紀辦案的「三個結合」，發揮效能監察的積極作用。 3、促進企業管理，提高經濟效益是效能監察工作的出發點和立足點。效能監察的目的是強化管理機制，實現經濟效益的最大化，因此效能監察不能脫離企業管理的中心工作，要通過效能監察提高經濟效益、完善企業管理，為完成好企業中心任務服務。只有這樣，企業紀檢監察工作才能真正發揮應有的作用，為企業的改革和發展服務。
『肆』 求國內外著名的人力資源專家名單
http://wenku..com/view/dbe8e61eb7360b4c2e3f641b.html
政管理的名人
『伍』 海南雙大集團有限公司怎麼樣
簡介：海南雙大集團有限公司是一家以房地產投資、開發為主的集團公司。雙大集團下轄三亞房產超市有限公司、五指山金鼎地產開發有限公司、海南華昊建築工程有限公司、海南鑫佳裝飾有限公司等多家公司，是一家集投資、房地產開發、建築、營銷、咨詢、裝修、物業管理等特色服務於一體的大型專業化企業。三亞房產超市，是三亞市首家大型房產超市，設有多家門店，首創將電子商務，大眾傳媒，旅遊，現場展銷會幾大領域市場優勢有機結合，全力打造三亞房地產業整體對外宣傳推廣、營銷策劃第一平台。五指山金鼎地產開發有限公司現投資開發了「雙大和園」養老社區等大型項目，給候鳥式的旅遊地產業提供了優質、精良的服務。
法定代表人：吳迪
成立時間：2007-08-27
注冊資本：31600萬人民幣
工商注冊號：460200000004956
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：海南省三亞市天涯區河西路91號雙大國際公館六樓
『陸』 深圳最有實力的廣告公司是哪一家
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『柒』 人力資源怎麼承擔起企業虧損
人類社會己跨入了21世紀——知識經濟時代,知識經濟時代的一個顯著特徵是知識成為第一生產要素,成為財富的分配依據。會計總是依存於一定的社會環境發展的,知識經濟帶來的巨大變化,必然對會計也產生巨大的沖擊。隨著我國加人WTO,中國企業將無可選擇地面對全球競爭的格局,傳統的競爭優勢物質資源已不再能以稀缺的、不可替代的方式為企業創造價值,企業的人力資源成為持久競爭優勢的重要來源。因此確認人力資源的價值,反映人力資源權益,有效地管理人力資本,將是企業績效的最終決定因素,也是會計應研究的新課題。 現行會計的權益理論中,只是承認物力資本權益,而不認可人力資本權益,只肯定物力資本所有者的補償保全和收益分享權,而不正視人力資本承載者的補償保全之外的收益分配權。現行會計的這種做法極大地打擊了人力資本所有者的積極性。 鑒於上述原因,本文以體現人力資源權益為出發點,圍繞會計核算的四個環節即:確認、計量、記錄和報告,有針對性地對人力資源會計制度設計進行深入系統的研究,嘗試構建了包括人力資源成本會計、人力資源價值會計、人力資源權益會計和會計報告四個部分的完整的會計核算體系。並在以下方面進行了創新研究:1.人力資源價值和人力資源權益的計量研究;2.人力資源成本會計、價值會計、權益會計的帳務處理研究;3.人力資源會計報表的改進研究。 人力資源會計在中國學術界尚處於理論研究階段,人力資源會計的實踐工作尚未展開,設計適合中國特色的人力資源會計制度,對現代企業經濟活動中最活躍的人力資源要素作出理論化規范化系統化的研究,能促使《企業會計制度》的核算體系和核算方法日臻完善和發展。由於作者能力水平有限,設計工作只作了初步嘗試,還有待今後進一步研究和完善。
『捌』 深圳好點的廣告公司有哪些
各有各優勢，相信我們也是可以的