❶ 絲寶集團旗下有什麼品牌呢
絲寶集團旗下有六大產業:
日化: 湖北絲寶日化有限公司是中國領先的個人護理用品生產企業，管理總部位於湖北省武漢市。旗下擁有舒蕾、風影、順爽和美濤四個知名的個人護理品牌。
衛生用品: 湖北絲寶衛生用品有限公司是專業的女性衛生用品生產、銷售企業，致力於讓中國女性享受與世界同步的健康呵護。
葯業: 湖北絲寶葯業有限公司成立於1998年，從事生物制葯、化學葯品、保健品的研發、生產和銷售。絲寶葯業下屬葯廠通過中國國家GMP認證。
旅遊業: 萬鉅投資有限公司從事旅遊經營管理、項目開發及投資，旗下擁有天怡大酒店（四星級涉外旅遊飯店）花源酒店（三星級酒店）。
房地產: 絲寶房地產開發有限公司1995年成立，先後完成了武漢絲寶國際大廈、絲寶工業園、仙桃絲寶工業城、天怡大酒店等絲寶集團大型項目的開發建設，以及湖北省仙桃市文化步行街、武漢市「聽濤觀海」住宅樓盤商業運作項目的投資建設。
文化產業: 北京天石文化有限公司於2002年在北京成立，已先後投拍電影《我的美麗鄉愁》和電視劇《出乎意料》、《最後診斷》、《誰為愛情買單》、《別問我是誰》、《我的青春我的夢》。
❷ 中國飲料品牌
2006年5月，美國CVC（花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司）收購中國紙業龍頭企業晨鳴紙業集團。
生產妮維雅的德國公司拜爾斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20億元價格收購國內最大的洗護發企業---絲寶集團旗下舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌。
生產力士，清揚的聯合利華收購中華牙膏。
擁有雷達，威猛先生，佳麗，碧麗珠的美國庄臣收購美加凈。現在雖然被贖回，可是美加凈的市場份額已經不如當年。
擁有歐萊雅，卡尼爾，羽西，蘭蔻，碧歐泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理膚泉，美奇絲等國際品牌的法國歐萊雅收購小護士。
擁有強生，Clear Clean 露得清嬌爽，邦迪，泰諾，派瑞松，達克寧，安樂士等諸多品牌的強生公司收購大寶集團。
擁有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名電器和炊具品牌的法國SEB收購上海「紅心」和浙江「蘇泊爾」
美國吉列公司收購中國電池第一品牌「南孚」
法國達能收購娃哈哈，樂百氏，上海梅林正廣和，武漢東西湖啤酒，並參股匯源，光明，蒙牛。
擁有百威品牌的美國AB公司哈啤，並計劃收購青島啤酒，
蘇格蘭紐卡斯爾集團收購重慶啤酒，
比利時英博啤酒集團福建雪津啤酒集團，
香港華潤公司並購四川藍劍啤酒公司，
英博參股燕京啤酒。
英國Diageo酒業收購四川水井坊。
高盛投資公司收購雙匯，雨潤，太子奶，碧桂園。
瑞士Holcim，，摩根士丹利，愛爾蘭的CRH，摩根士丹利聯合鼎暉投資，分別收購了華新、海螺、亞泰、山水國內四大水泥品牌。
法國聖戈班全資收購徐州鋼鐵總廠，
阿塞洛米塔爾收購包鋼，
美國凱雷並購江都鋼管。
法國米其林收購我國最大的輪胎製造企業海輪胎集團股份有限公司，佳通輪胎收購東樺輪胎。
美國柯達收購樂凱。
Torrington收購無錫軸承、舍弗勒收購西北富安捷軸承，美國TIMKEN（世界第三，美國第一SKF軸承）收購煙台軸承，德國FAG公司收購寧夏西北軸承。
ABB收購合肥變壓器廠，日本東芝收購常州變壓器廠。英國伯頓收購大連電機廠，西門子收購錦西化機，
德國博世無錫威孚，美國農機大鱷約翰迪爾公司收購佳木斯聯合收割機廠，美國國際煤礦機械集團雞西煤機和佳煤機，瑞典阿特拉斯公司收購沈陽鑿岩機廠。世界上最大的跨國工程機械公司美國卡特彼勒山工機械，柳工、和廈工。美國漢鼎並購玉柴工程機械，美國凱雷公司收購中國工程機械行業最大的企業徐工集團。
蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸（威海）
法國蘇伊士集團收購常州水處理公司，法國通用水務公司收購上海自來水浦東公司。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司壟斷了中國80%的進口大豆貨源。
外資零售業佔領了中66%的市場，中國的世紀聯華，大商勉強存活。外資快遞佔領中國20%的市場，10年內將達到80%。
四大國際會計師事務所「幾乎壟斷了我國海外上市企業的全部審計業務……大量國家重要信息已處於開放狀態，國家安全令人擔憂」。
五大國有商業銀行中，四家已成為合資銀行，外資股權接近25%上限。
通用、福特等６家巨型跨國公司和相對獨立的本田、標致－雪鐵龍以及寶馬公司在我國都找到了合作夥伴，並且已經控制了９５％以上的市場
益海嘉里集團是新加坡豐益國際有限公司在華投資的以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內外貿易為主的多元化企業集團，也是國內最大的糧油加工集團，旗下擁有「金龍魚」、「口福」、「胡姬花」等多個著名品牌。佔領了中國食用油一半的市場。福臨門，魯花等中國品牌都有外資的參股和介入。
近期，民族品牌青島啤酒被日本購買股分19.9%，真擔心，不遠的將來，我們的民族品牌就會消
❸ 誰知道國產洗發水品牌有哪些
我想糾正一下，現在屬於絲寶集團旗下的舒蕾，風影等洗發水已經是外國品牌了！！因為在2007年絲寶集團已經被德國德國拜爾斯道夫公司收購！！請看下這則報道：2007年10月2日，世界500強之一的德國拜爾斯道夫公司出資3.17億歐元(約33億元人民幣)，收購國內最大的洗護發用品企業絲寶集團85%的股份，原本屬於絲寶集團的舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌委身外資拜爾斯道夫旗下。縱觀中國日化行業外資並購史，繼庄臣入駐上海家化，歐萊雅並購小護士、羽西等，強生、雅芳、聯合利華等意向收購大寶之後，此次最大規模的收購使外資在中國日化行業再下一城，再次引起行業內的震動和反思，不得不擔憂起中國日化行業的發展前景。
滿意請採納
❹ 在中國那些品牌不是國產的了
2006年5月，美國CVC（花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司）收購中國紙業龍頭企業晨鳴紙業集團。
生產妮維雅的德國公司拜爾斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20億元價格收購國內最大的洗護發企業---絲寶集團旗下舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌。
生產力士，清揚的聯合利華收購中華牙膏。
擁有雷達，威猛先生，佳麗，碧麗珠的美國庄臣收購美加凈。現在雖然被贖回，可是美加凈的市場份額已經不如當年。
擁有歐萊雅，卡尼爾，羽西，蘭蔻，碧歐泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理膚泉，美奇絲等國際品牌的法國歐萊雅收購小護士。
擁有強生，Clear Clean 露得清嬌爽，邦迪，泰諾，派瑞松，達克寧，安樂士等諸多品牌的強生公司收購大寶集團。
擁有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名電器和炊具品牌的法國SEB收購上海「紅心」和浙江「蘇泊爾」
美國吉列公司收購中國電池第一品牌「南孚」
法國達能收購娃哈哈，樂百氏，上海梅林正廣和，武漢東西湖啤酒，並參股匯源，光明，蒙牛。
擁有百威品牌的美國AB公司哈啤，並計劃收購青島啤酒，
蘇格蘭紐卡斯爾集團收購重慶啤酒，
比利時英博啤酒集團福建雪津啤酒集團，
香港華潤公司並購四川藍劍啤酒公司，
英博參股燕京啤酒。
英國Diageo酒業收購四川水井坊。
高盛投資公司收購雙匯，雨潤，太子奶，碧桂園。
瑞士Holcim，，摩根士丹利，愛爾蘭的CRH，摩根士丹利聯合鼎暉投資，分別收購了華新、海螺、亞泰、山水國內四大水泥品牌。
法國聖戈班全資收購徐州鋼鐵總廠，
阿塞洛米塔爾收購包鋼，
美國凱雷並購江都鋼管。
法國米其林收購我國最大的輪胎製造企業海輪胎集團股份有限公司，佳通輪胎收購東樺輪胎。
美國柯達收購樂凱。
Torrington收購無錫軸承、舍弗勒收購西北富安捷軸承，美國TIMKEN（世界第三，美國第一SKF軸承）收購煙台軸承，德國FAG公司收購寧夏西北軸承。
ABB收購合肥變壓器廠，日本東芝收購常州變壓器廠。英國伯頓收購大連電機廠，西門子收購錦西化機，
德國博世無錫威孚，美國農機大鱷約翰迪爾公司收購佳木斯聯合收割機廠，美國國際煤礦機械集團雞西煤機和佳煤機，瑞典阿特拉斯公司收購沈陽鑿岩機廠。世界上最大的跨國工程機械公司美國卡特彼勒山工機械，柳工、和廈工。美國漢鼎並購玉柴工程機械，美國凱雷公司收購中國工程機械行業最大的企業徐工集團。
蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸（威海）
❺ 銷售管理在企業組織結構中的位置以及基本職能是什麼
市場部和銷售部是獨立的不同部門
但總體歸屬於銷售的組織架構內
舉個具體例子來說
比如今年被外資收購的絲寶集團吧
公司總架構分為集團 銷售 生產三大塊
也就是蹲辦公室的 跑銷售的和生產操作的
集團總裁垂直管理營銷副總裁 生產副總裁 財務副總裁 督察副總裁 人事行政總監5大單元模塊
銷售就是營銷副總裁直接管理
架構內分市場管理中心 銷售管理中心 物流支持
生產總架構就有研發中心 質控中心 采購中心 生產管理中心 計劃管理中心
市場部門簡單來說
就是負責產品宣傳 廣告發布 制訂銷售策略等等
生產型的企業里
設計部也歸屬於市場部門的
銷售?
我想就不用解釋了吧?
嚴格來說在正規的企業里
盡管營銷副總裁下的人員里
銷售管理中心是總監職位
市場管理中心是副總監職位
但銷售部門的地位還是要略低與市場部門的
因為銷售人員是需要在市場部門制訂的游戲規則下
按照市場人員的銷售方案和銷售策略完成銷售任務
就連銷售的產品
也是市場部門根據市場的需要設計出來
然後交給研發部門研發生產的
❻ 新加坡,豐益國際集團,是新加坡國有企業嗎
2006年5月，美國CVC（花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司）收購中國紙業龍頭企業晨鳴紙業集團。生產妮維雅的德國公司拜爾斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20億元價格收購國內最大的洗護發企業---絲寶集團旗下舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌。生產力士，清揚的聯合利華收購中華牙膏。擁有雷達，威猛先生，佳麗，碧麗珠的美國庄臣收購美加凈。現在雖然被贖回，可是美加凈的市場份額已經不如當年。擁有歐萊雅，卡尼爾，羽西，蘭蔻，碧歐泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理膚泉，美奇絲等國際品牌的法國歐萊雅收購小護士。擁有強生，Clear Clean 露得清嬌爽，邦迪，泰諾，派瑞松，達克寧，安樂士等諸多品牌的強生公司收購大寶集團。擁有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名電器和炊具品牌的法國SEB收購上海「紅心」和浙江「蘇泊爾」美國吉列公司收購中國電池第一品牌「南孚」法國達能收購娃哈哈，樂百氏，上海梅林正廣和，武漢東西湖啤酒，並參股匯源，光明，蒙牛。擁有百威品牌的美國AB公司哈啤，並計劃收購青島啤酒，蘇格蘭紐卡斯爾集團收購重慶啤酒，比利時英博啤酒集團福建雪津啤酒集團，香港華潤公司並購四川藍劍啤酒公司，英博參股燕京啤酒。英國Diageo酒業收購四川水井坊。高盛投資公司收購雙匯，雨潤，太子奶，碧桂園。瑞士Holcim，，摩根士丹利，愛爾蘭的CRH，摩根士丹利聯合鼎暉投資，分別收購了華新、海螺、亞泰、山水國內四大水泥品牌。法國聖戈班全資收購徐州鋼鐵總廠，阿塞洛米塔爾收購包鋼，美國凱雷並購江都鋼管。法國米其林收購我國最大的輪胎製造企業海輪胎集團股份有限公司，佳通輪胎收購東樺輪胎。美國柯達收購樂凱。Torrington收購無錫軸承、舍弗勒收購西北富安捷軸承，美國TIMKEN（世界第三，美國第一SKF軸承）收購煙台軸承，德國FAG公司收購寧夏西北軸承。ABB收購合肥變壓器廠，日本東芝收購常州變壓器廠。英國伯頓收購大連電機廠，西門子收購錦西化機，德國博世無錫威孚，美國農機大鱷約翰迪爾公司收購佳木斯聯合收割機廠，美國國際煤礦機械集團雞西煤機和佳煤機，瑞典阿特拉斯公司收購沈陽鑿岩機廠。世界上最大的跨國工程機械公司美國卡特彼勒山工機械，柳工、和廈工。美國漢鼎並購玉柴工程機械，美國凱雷公司收購中國工程機械行業最大的企業徐工集團。蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸（威海） 法國蘇伊士集團收購常州水處理公司，法國通用水務公司收購上海自來水浦東公司。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司壟斷了中國80%的進口大豆貨源。外資零售業佔領了中66%的市場，中國的世紀聯華，大商勉強存活。外資快遞佔領中國20%的市場，10年內將達到80%。四大國際會計師事務所「幾乎壟斷了我國海外上市企業的全部審計業務……大量國家重要信息已處於開放狀態，國家安全令人擔憂」。五大國有商業銀行中，四家已成為合資銀行，外資股權接近25%上限。通用、福特等６家巨型跨國公司和相對獨立的本田、標致－雪鐵龍以及寶馬公司在我國都找到了合作夥伴，並且已經控制了９５％以上的市場益海嘉里集團是新加坡豐益國際有限公司在華投資的以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內外貿易為主的多元化企業集團，也是國內最大的糧油加工集團，旗下擁有「金龍魚」、「口福」、「胡姬花」等多個著名品牌。佔領了中國食用油一半的市場。福臨門，魯花等中國品牌都有外資的參股和介入。近期，民族品牌青島啤酒被日本購買股分19.9%，真擔心，不遠的將來，我們的民族品牌就會消
❼ 寶潔和聯合利華都美國嗎另外逐條回答下面問題謝謝.
1.寶潔是的確是美國公司，聯合利華是英國和荷蘭的合資公司，絕不是美國公司
2.聯合利華品牌：力士，夏士蓮,中華,旁氏，金紡，清揚，奧妙,多芬，潔諾，舒耐，凡士林（HPC部分)
立頓，四季寶，家樂，老蔡（FOOD部分）還有就是和路雪屬於冰淇淋業務
3.寶潔品牌：飄柔，海飛絲，沙宣，伊卡璐，潘婷（發水部分）舒膚佳，玉蘭油，佳潔士，碧浪、汰漬，護舒寶，丹碧絲，幫寶適，SKII， 另外COVER GIRL和伊奈美也屬於寶潔，只是不知道這2個品牌在中國是否還做
4.哈根達斯是美國通用磨坊旗下品牌，和灣仔碼頭與妙脆角屬於一個公司
5.絲寶是武漢一家獨立的公司，和寶潔，聯合利華沒有任何關系
❽ 絲寶集團被收購了哪些業務，現在還在做些什麼產業
被收購的主要是絲寶日化，現在還有潔婷，全因愛兩個消費品品牌。還有地產項目，酒店項目，旅遊度假項目，投資項目等
❾ 舒蕾是國產的嗎
是！
蕾是絲寶集團的洗滌用品品牌之一，形象定位於「突破，健康，潮流」，以「卓越品質和全新概念贏得市場」是舒蕾護理洗發露不懈的追求，舒蕾護理洗發露已於1996年上市後，以「頭發頭皮雙重護理」的概念令消費者耳目一新迅速成為中國洗發水市場的一流品牌。目前舒蕾品牌洗發水有柔順亮麗，柔順倍潤，滋養去屑，調理去屑，油博士等多個品種，舒蕾養膚沐浴露有健康護士，滋潤伴侶和清涼天使。－－錄自《絲寶集團（C-BONS）》
對於國內眾多的洗發水品牌而言，轟轟烈烈的品牌導入期已經結束，從現在開始，在今後相當長的一段時間里，洗發水企業將進入一個漫長的品牌維護期。相對於品牌導入，品牌維護一直是中國洗發水企業的軟肋，而要創造百年品牌，對於資源不太豐富的國內洗發水品牌來說，品牌維護技巧與恰當的方法就顯得尤為重要。中國洗發水企業惟有修好品牌維護這門課，才能與絲寶這樣的國際洗發水大鶚展開正面的競爭。
絲寶集團的舒蕾品牌經過六年的市場運作和品牌建設，已經取得了不菲的戰績，無論是市場佔有率還是品牌滲透率，舒蕾都已經贏得了與國際洗發水大鶚對話的機會。准確地判斷舒蕾品牌發展狀況，深入地研究舒蕾的品牌世界，對舒蕾品牌未來發展以及構建品牌高度都十分有益。