A. 財務人的職業規劃：管理會計師究竟能應聘哪些具體崗
IMA最新調查顯示：全球CMA持證者平均年薪為87200美元，平均總收入為131236美元，比非持證者分別高96%和91%。中國持有CMA認證的會員平均工資為216127元，比非持證者高38%，平均總收入為278310元，比非持證者高34%。
管理會計師能應聘以下崗位：財務經理、項目總監、行政總裁、資金分析高管、資金管理總監、審計項目經理、首席執行官、稅務經理、融資經理、總出納、財務總監、財務結算高級經理、投資分析高級經理、財務會計主管、財務結算高級經理等職務。
CMA作為財務界的MiniMBA，側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理，成本分析等內容，培養財務人預測商業需求及制定策略決策的能力，支持企業的戰略決策分析、有效的實行成本控制，推動企業業績提升、順利實現財務人員角色轉換，從而一躍成為新一代財務管理者的國際財務認證。被世界180多個國家和地區認可，並被眾多名企，尤其是世界500強企業推崇。
目前，中國銀行、強生、卡特彼勒、統一、雀巢、聯想、用友、新東方、平安集團、兵裝集團、威高集團等行業領導品牌已結合日益提升的企業經營管理需求，開始組織CMA管理會計知識內訓，並將CMA列入人才選拔和晉升的重要「加分項」。
2017年3月，北京大學、中央財經大學等六所國內知名高校正式獲得美國管理協會(IMA)管理會計課程認證，管理會計以「核心專業方向」的嶄新姿態走入各大財經名校，成為會計人才的重點培養方向。
科技對時代的推動如此迅猛，企業對財務人的要求也在飛速提升，作為傳統財務的你，想要不被繁瑣的基礎財務工作牽著鼻子走，想要在信息技術、人工智慧到來的今天站穩腳跟，就要學會用管理的眼光看問題，用管理會計的思維分析問題。
2014年，中國國資委向各大央企、各省、自治區和直轄市下發通知，要求各地、各單位認真組織開展2013年美國注冊管理會計師(CMA)職業資格認證培訓事宜，足以可見CMA已經引起中國政府高層的高度重視，中國培養管理會計人才非CMA培訓不可。中國管理會計人才巨大缺口足以讓CMA培訓市場風景一枝獨秀，在去年12月舉行的國家外國專家局與美國管理會計師協會(IMA)的中文CMA項目續約儀式上，國家外國專家局培訓中心主任白繼迅表示:「按市場需求來說，CMA的市場需求量應該在40多萬人。」
B. 我是畢業生，應聘到了威高集團的財務崗，這個公司好嗎
這個公司目前是威海最大的企業了，在醫療器械行業是前三的了，發展前景不錯，從集團到各個子公司的財務部，還是能學到東西的。
C. 哈嘍，在知道上看見你提問的關於威高的問題了。你現在在那裡做財務工作嗎我是13屆的畢業生
當時威高去我們學校面試的，通過簡歷篩選環節後，先做自我介紹，然後面試官提出問題後，舉手示意麵試官自由回答。
D. 【單選題】下列有關財務報表審計和財務報表審閱的區別中，說法錯誤的是( )。(2017年)(第一章 審計概述)
【答案】A。
解析：財務報表審計採用的證據收集程序包括檢査記錄或文件、檢査有形資產、觀察、詢問、函證、重新計算、重新執行、分析程序等。財務報表審閱要求的保證程度較審計較較低，採用的證據收集程序受到有意識的限制，主要採用詢問和分析程序獲取證據，因此財務報表審計採用的證據收集程序多於財務報表審閱。
E. 一同學本科畢業被威高集團錄用了，做財務工作，誰知道威高待遇和文化氛圍怎麼樣
我就是威高的，財務剛去月工資一般2000到3000吧年底有獎金
F. 我是一名即將畢業的大學生，想問問威高是怎麼在學校進行招聘的呢
威高集團每年人力資源部，在收集下屬單位的用人信息後都會在各大高校進行招聘，招聘的崗位涉及研發、銷售、生產、質量、財務、信息、人力資源等多個崗位類別。你可以隨時關注威高的招聘信息。
G. 管理會計的含金量怎麼樣高嗎
注冊管理會計師CMA具有一定含金量，cma的含金量主要體現在以下幾點：1、國家認可；2、企業認可；3、CMA知識體系全面。了解更多，點擊此處
一、國家認可
CMA與CFA、AICPA並稱為全球財經領域權威的三大黃金認證，得到全球180多個國家認可。2009年由國家外專局引進，剛登陸中國就被財政部、國資委、商務部、總會計師協會等16大機構列入國家重點人才培養計劃。CMA證書是CEO、CFO的強有力敲門磚，CMA含金量是非常高的，是完全被國家、國企、外企等認可的。
二、企業認可
CMA是2009年登陸中國的，受到了500強企業的廣泛認可，越來越多大型企業都將CMA視為內部晉升的標准。不僅如此，很多企業大力支持內部財務人員參加CMA培訓或者開展企業內訓活動。截至目前，中國銀行、強生、中國農發行、平安集團、兵裝集團、威高集團、卡特彼勒、統一、雀巢、聯想、用友、新東方等上千家大型企業開展組織開展CMA管理會計內訓活動，大力培養儲備管會人才。取證CMA，就可以實現升職加薪、走向管理層。立即咨詢
三、CMA知識體系全面
CMA考試涉及會計、戰略、市場、管理、金融和信息系統等多方面的知識技能，側重預算預測、內部控制、決策支持、風險管理，成本分析等內容，目的在於擴大財務管理會計人員的知識廣度、培養其預測商業需求及制定策略決策的能力，支持企業的戰略決策分析、有效的實行成本控制，推動企業業績提升、順利實現財務人員角色轉換。
H. 威高集團的財務會計待遇怎麼樣，求解答，謝謝！
這得看你和威高管事的關系如何了
陌生人的話，肯定待遇不高，而且也不可能讓你管太多事
心腹的話，沒事偷著樂唄！
I. 您好 我想問問您威高財務方面的面試形式是什麼樣子的啊都問什麼問題呢
自我介紹之後，面試官提出問題，自由回答（舉手），面試官會做記錄。問題肯定不是與專業相關的。
J. 管理會計師憑什麼拿高薪
1、最大的價值是為企業增值
「管理會計在企業中的薪水比較高，這是我親身感受到的。」在威高集團公司財務總監崔謹看來，「天下沒有免費的午餐」，企業之所以會給管理會計人員以更高的薪酬溢價，是因為管理會計為企業創造了價值。
這個觀點也得到了中德環保科技股份有限公司執行董事兼首席財務官王久華的認可。「一個企業管理層如果不能為企業的投資者創造價值的話，其它的價值都是無從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點，這是我們最基本的價值所在。」王久華說。
而真正要做到為企業創造價值，CFO一定要站在企業戰略高度，對企業做個徹底的透視，對一個行業未來的發展、企業在這個行業發展當中的地位及未來的目標，都有清晰的了解，這樣才能為企業增值。
西門子中國工業業務領域東北亞區商務監控部總監黃純鳳認為，管理會計對企業而言應該是創造合理的利潤並且永續的存在。為什麼這么說呢？
「不少企業家對2008年底到2009年初的金融危機至今應該都還心有餘悸，當時的這些公司所追求的也是所謂的股東利益最大化，可是這並不代表永續的經營。所以我想強調的是，作為一個管理會計人員，我們經常看到企業的經營方向跟它的體制好壞密切相關，我們應該起的最大作用就是讓企業更好地發展。」
2、助企業增值的管理「利器」
談到管理會計幫助企業增值，北京華勝天成科技股份公司執行副總裁鄒志英向記者介紹了自己的親身經歷。一次在做全面預算管理的過程當中，鄒志英把一種被外企普遍運用的波士頓矩陣圖模型創新應用於全面預算管理和人力資源分析當中。
「我們用這個模板，把所有人的工作分成不同的模塊，最後我們通過梳理之後發現，有時候有幾個不同的人在重復做同樣一個事情。這就是不增值的部分，我們就要把它除去。」還有一次有個總監跟鄒志英說他的部門需要增加6個人，鄒志英拿波斯頓矩陣圖模型算一下發現，不需要增加6個人，只需要增加1個人就行。「這很好地幫我們控制預算工作。」鄒志英感慨地說。
王久華從管理會計的角度分析後發現，的確有一些利器幫助企業實現價值。
首先是戰略管理。管理會計人員如果不參與戰略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那麼他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補缺的工作。只有參與戰略制定管理會計人員才會發現企業未來的價值，並且幫助企業從長遠、可持續的角度為股東創造價值。
其次是全面預算管理。要把各個戰略全部執行好，全部門參與的全預算管理是非常重要的。
再其次是IT系統。企業所有的財務制度及其他方面的制度，只有通過用起來非常得心應手、技術上也非常先進的IT工具，管理會計人員才能把價值發現、價值創造、價值執行所有的過程真正落到實處。
最後是內控和內審。只有通過內控和內審，管理會計人員才能跟人力資源以及其它部門一起攜起手來，幫助公司一方面創造價值、實現價值，另一方面也能控制好風險，並且按照會計准則把各方面工作做到位。
3、管理會計需要內控
內控，這已然成為時下最為熱門的企業詞彙，從理論上講，內控離管理會計有點遠。實際情況是如此嗎？
王久華用一個例子來說明內控、內審是管理會計中非常重要的一點：企業制定了現金流計劃和預算目標，但部門是不是按照計劃執行，或者在執行過程中出現偏差，怎麼辦？只有通過內審和內控，才能夠使得它真正落實到位。「我們以前聽到國營單位說，『計劃、計劃紙上畫畫、牆上掛掛』，指的就是這種狀態，如果沒有很好的內控、內審，那就不能保證這樣的預算能夠落到實處。」
同樣地，在黃鳳純看來，內控對她來說是一個必不可少的工作。「我現在手下有2個團隊，一個是管理會計，另一個就是內控。我覺得這兩者是不可分的，我們要確保我們企業的活動是合理化的，如果你只有一個目標，沒有合理化控制的話會出現什麼結果？簡單舉個例子，我們可能出現假合同，可能會出現不當的交易，所以，我們做了很多測試，發現如果懂得用風險管理，那麼就會把80%以上的風險通過這項管理規避掉。」
對於內控與管理會計的關系，崔謹舉了一個很形象的例子：「我們的任務就是要做一張網，先用制度和預算搭成一個個防風護沙的格子，然後通過內控把風險隔離開，讓每個業務在我們設定的每個格子里執行。」