海投集團組織架構

㈠ 關於集團管控中的集團組織架構類型

佐佳咨詢公司認為：集團組織架構是幾乎和管控流程與制度優化同步展開的設計活動,從集團組織架構全球發展實踐來看，無論是企業集團還是單體公司其組織架構呈現出多種多樣的結構類型：
1、總分架構
僅僅總公司為獨立法人.總部職能部門按照相似的職能組合，如人力資源部、財務部、總裁辦等等；分公司按照區域、或按照產品、或按照業務進行組建。

總分架構下有三類組織角色：決策層、職能（參謀）層和執行層（分公司）。決策層在職能層的支持下有包攬一切集團事務的傾向，完全奉行自上而下的管控；執行層權利較小，完全依賴決策層，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。
由於總分架構組織架構強調在管控中的高度集權化，因此總部的戰略決策可以在下屬分公司中得到快速的貫徹執行，由於總公司對分公司的管控相對比較嚴格，因此組織效率相對較高。但是總分架構的高度集權要求總部駕馭產業運營的能力極強，所以一般適應專業化運作的集團公司。
嚴格意義上說，總分架構並不屬於集團組織架構的范疇，因為集團是一個多法人所組成的經濟集合體；對於那些多產業、全球化的企業，單純的總分架構似乎不能支持其發展。因此在全球跨國大型企業的實際操作中，單純的總分架構也很少見。
2、母子架構
集團為獨立法人.集團總部職能部門按照相似的職能組合，如戰略投資部、人力資源部、財務部、總裁辦等等；子公司按照區域、或按照產品、或按照業務等進行組建，但屬於獨立法人，集團作為母公司出資人對子公司進行全資、控股、參股。

採取母子架構的集團存在以下幾個方面的優勢：
 單獨設立的子公司不會受到非相關業務的影響，人、財、物等資源配置上的傾斜更加有利於這些重點業務的快速發展，從而鞏固並強化集團公司在這一領域的競爭優勢，保障戰略重點的實現。
 由於在法律結構上子公司屬於獨立的法人，依法獨立地承擔法律所規定的各種責任和義務，這將有效地把集團公司在經營上的風險限制在其出資范圍內。
 集團按照法律法規設立獨立法人的子公司，可以直接滿足外部融資的法律條件和市場條件，便於作為進行對外融資的窗口，另外在重組並購上也有類似的好處。
 有些國家或地區對於某些行業或企業的進入與經營存在一些限制或優惠政策，設立子公司也可以幫助集團順利地避開政策限制，或者獲取優惠政策。
與總分相比，母子架構的集團也存在以下幾個方面的問題：
 難以平衡集分權。子公司是獨立的法人，如果集團不能處理好分權和集權的關系，例如管控過於集權勢必造成官僚主義，限制、毀損子公司的價值創造；監管過松則會造成內部人控制，向集團掩蓋子公司經營中的隱患。
 形成母子利益沖突。作為獨立的法人實體的子公司經營目的是子公司股東價值的最大化，如果母公司對子公司所擁有的股份沒有達到全資的時候，母子公司的利益取向必然會發生一定程度上的背離，這種背離常常會引發母子公司利益的矛盾與沖突。
 管控難度加大。母公司會向子公司外派董事、財務總監、經營班子經營子公司，但作為獨立法人實體的子公司在決策中，從法律上來講是獨立於母公司的，這就會導致集團控制的難度，同時也增大了集團發展中管控風險的不確定性。
3、事業部+母子架構
企業規模不斷擴大以後，有些贏利團體從母公司中脫離而出成為，呈現出由母公司為贏利團體決策重大事項，經營事項由贏利團體完全負責的一種組織形式。其中贏利團體稱為事業部，是母公司的利潤中心，內部有自己獨立的財務、人事、行政職能，但母公司為有效管理事業部，一般也設有自己的財務（審計）、人力資源、行政等職能。當然，現今有很多企業設立的「模擬事業部」、「半事業部」結構，基本情況如此類似。

事業部式的集團組織架構，即擁有採取母子架構的優勢，也迴避了多層法人架構的弊端。規避了單純母子架構下，多層次組織架構的管控風險：因為單純母子架構下，集團每個層面都是獨立法人，因此隨著層級增加其管控的不確定性會大大增加。而事業部可以是獨立法人（虛擬事業部），也可以是非獨立法人的事業部模擬利潤中心，集團總部可以減少中間層是獨立法人所帶來管控傳導的失效弊端。
3、矩陣式架構
為了適應日益復雜的市場競爭環境以及消費者需求的異質化，企業將有關人員從以前的團隊中抽調出來，組成一個獨特的功能集合，以滿足市場或消費者的需要，由此而產生了矩陣式組織形式，又稱項目部（項目小組）。項目部成員具有雙重身份，其一是各自不同職能化部門的成員，受其上級指揮；其二是項目組成員，受項目負責人指揮。但指揮的內容存在差異，如為滿足某一科技含量高、工藝復雜產品客戶的維修需求，會由生產部人員、工藝人員、研發人員以市場營銷人員共同組成一個小組為客戶服務。設定由市場營銷人員為總負責人，則在服務客戶過程中，日常事務如談判、計劃等，由市場營銷人員統一指揮，但技術、生產、工藝分別由相應外派人員及其直接上級負責。整個項目小組內遵循命令唯一原則，即接受項目負責人的唯一指令，即使有誤也要執行，但其他成員有權向其職能上級投訴。

集團矩陣組織架構具有以下明顯的優缺點：
優點：具有集團與分子公司雙重領導的關系，從而能夠保證人力等資源得到更有效地利用，直線與職能管理的靈活性與穩定性緊密結合在一起。
缺點：多頭領導與考核造成集團對分子公司的管控變得極其復雜而難度較大；難以實現大面積配置設置；員工協調能力要求特別高。因此現實中在大集團層面全部採取矩陣型集團組織架構的也很少見。
4、混合式架構
由於企業集團的組織架構極其復雜,因此在集團組織架構不可能以單純的職能式、事業部式或區域式的形式真正存在。大企業集團的組織架構可能會同時兼任不同模式的特徵,甚至。綜合兩種、多種特徵的一種典型的結構稱作混合式架構。

集團整體組織架構的各種形態本身並無高低優劣之分，關鍵在於是否能夠與集團戰略相吻合，是否能夠為集團管控模式與流程的落地提供組織保證，同時處於不斷地動態變化的演進過程。

㈡ 如何確立集團的組織架構

從你的敘述來看，隨著公司下屬大多數分公司與其他公司合資組建有限責任公司後，原來的公司總部有了新的定位、職能、發展，與原有的定位、職能產生了不小甚至大相徑庭的差異。
新的組織結構也需要從定位、職能、未來戰略發展等幾個方面來考慮：
1、大多數分公司都合資重組了，是否還需要或有必要通過總公司來統一管理？（這取決股份比例以及公司的能力、資源）如果不需要統一管理，那麼總公司基本上就可以淡出具體管理，只側重管理資產。
2、公司是否有能力和資源來實施管理，或能夠實施到怎樣的程度？如果各分公司的合資方有更優勢的管理資源，那麼公司完全可以將注意力放在整合、協調、監督和溝通上。原有的一些職能部門完全可以整並甚至撤裁。
3、公司對未來發展的目標願景以及戰略發展思路怎樣？如果公司希望能夠進一步地整合行業資源，那麼公司總部組織架構應反映出對戰略和投資的職能傾斜來。如果公司希望保持並穩定現有規模，防止在競爭市場業績下滑，那麼公司總部組織架構和職能行使應向資產經營、風險監控傾斜。
4、根據合作方的資源、優勢、能力以及自身的資源、優勢、能力，來考慮有沒有必要設置獨立的公司總部？抑或進一步整合合作方組建股份制的公司總部？
不過，從運輸企業的行業特點來看，一個小而精悍的公司總部可能是合理的，畢竟無論分公司還是車輛都可以「承包」出去獨立經營。（不過，調度、調配、服務品牌等是否需要公司來承擔？）

㈢ 請教：集團公司組織架構如何設置

根據自己公司的情況選擇適合的組織架構，例如：事業部制組織（海爾，沃爾瑪等都採用的是事業部制）、還有直線型的等等

㈣ 中國海運集團的組織結構

中國海運集團（中海集團）1997年7月1日在中國最大的口岸城市-上海成立，是一家跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的國有大型航運企業。現有總資產300億元，各種船舶近400艘，總噸位800萬噸。

中海集團以中國海運（集團）總公司為核心企業，麾下有油運、貨運、集裝箱運輸、客運、特種貨運輸等五大專業船公司，其中油輪92艘、貨輪103艘、集裝箱船91艘、客輪20艘、特種貨運輸船21艘。並擁有勞務、船務、貨代、工業、電信、供貿、國貿、投資、倉儲等多家陸上專業公司及二十餘家境外企業。近年來中海集團的集裝箱運輸飛速發展，形成了11萬箱位的集裝箱船隊規模， 40餘條內外貿兼有，航線集中，布局合理的集裝箱運輸網路。依託規模化和專業化優勢，中海集團的經營效益每年都有顯著增長。
由中國海運（集團）總公司控股的中海發展股份有限公司和中海（海南）海盛船務股份有限公司的股票，分別在香港和上海上市。 中海集團以其豐富的航運經驗，先進的管理水平，優秀的人才隊伍，雄厚的規模實力，向著新世紀發展目標騰飛。

㈤ 上海紫江企業集團股份有限公司的組織架構

1.上海紫泉包裝有限公司 2.武漢紫江包裝有限公司
3.上海紫日包裝有限公司 4.上海紫華企業有限公司
5.上海紫江噴鋁包裝材料有限公司 6.上海紫東化工塑料有限公司
7.上海紫丹印務有限公司 8.上海紫燕合金應用技術有限公司
9.上海紫江創業投資有限公司 10.上海紫藤包裝材料有限公司
11.上海紫江特種瓶業有限公司 12.廣州紫江包裝有限公司
13.成都紫江包裝有限公司 14.鄭州紫江包裝有限公司
15.福州紫江包裝有限公司 16.南昌紫江包裝有限公司
17.合肥紫江包裝有限公司 18.沈陽紫江包裝有限公司
19.武漢紫海塑料製品有限公司 20.武漢紫江企業有限公司
21.上海紫泉飲料工業有限公司 22.寧波紫泉飲料工業有限公司
23.南京紫泉飲料工業有限公司 24.成都紫泉飲料工業有限公司
25.沈陽紫泉飲料工業有限公司 26.上海紫江食品容器包裝有限公司
27、天津紫江食品容器包裝有限公司 28.上海虹橋商務大廈有限公司 上海紫江企業集團股份有限公司南京分公司 2. 上海紫江企業集團股份有限公司北京分公司
3. 上海紫江企業集團股份有限公司長春分公司 1.上海紫江彩印包裝有限公司 2.上海DIC油墨有限公司
3.上海利士包裝有限公司 4.天津實發-紫江包裝有限公司
5.上海數訊信息技術有限公司 6.上海威爾泰工業自動化股份有限公司
7.上海紫竹科學園發展有限公司 8.杭州紫江包裝有限公司
9.天津利士包裝有限公司 10、上海紫華容器包裝有限公司

㈥ 中國船舶重工集團公司的集團架構

胡問鳴董事長、黨組書記
1957年5月出生，江蘇揚州人，1978年3月入黨，1975年11月參加工作，南京航空航天大學管理科學與工程專業畢業，博士研究生學歷，研究員級高級工程師。
孫波董事、總經理、黨組副書記
1961年出生，1982年8月大連工學院船舶設計與製造專業本科畢業，2007年7月獲得大連理工大學船舶與海洋結構物設計製造專業工學博士學位，研究生學歷，高級工程師（研究員級）。
邵開文 黨組成員 副總經理
1957年出生，大學本科學歷，畢業於上海交通大學電力工程專業。歷任第七0一研究所三室副主任、第七0一研究所上海分部主任、第七0一研究所副所長、所長，中國船舶重工集團公司軍工部主任、第七研究院院長（法人代表）兼黨組副書記、中船重工軍品工程技術中心主任（法人代表）。
錢建平 黨組成員 副總經理
黨組成員，副總經理。1961年出生，本科學歷，1983年7月畢業於南京工學院水聲工程專業（本科）, 1993年12月畢業於西北工業大學魚雷自導專業（碩士）。1983年8月參加工作，1989年1月加入中國共產黨。歷任第七〇五研究所六室副主任、主任，一部主任，副所長、代所長、所長；西安船舶設備工業公司總經理、黨組副書記，華雷機械電子集團總經理。2006年11月任中國船舶重工集團公司黨組成員，副總經理。
陳民俊 黨組成員 副總經理
黨組成員，副總經理。1955年出生，上海復旦大學夜大經濟學專業本科畢業，上海交通大學船舶及海洋工程船舶專業工程碩士學位，高級工程師（研究員級）。歷任求新船廠團委書記，船體車間主任，廠長助理、副廠長；上海外高橋造船有限責任公司副總經理、總經理；中國船舶工業集團公司總經理助理；上海江南長興造船有限責任公司董事長、總經理。2010年12月任中國船舶重工集團公司黨組成員、副總經理。
劉長虹，黨組成員、紀檢組組長
黨組成員、紀檢組組長。1961年12月出生，畢業於湖北財經學院工業經濟專業。歷任原輕工業部體制改革司企業改革處副處長、辦公廳調研室副主任，中國輕工總會辦公廳調研室主任兼中國輕工業發展研究中心副主任，原國家輕工業局辦公室副主任，原國家經貿委辦公廳副主任，國務院國資委辦公廳（黨委辦公室）副主任、巡視員。2011年5月任中國船舶重工集團公司黨組成員、紀檢組組長。
姜仁鋒副總經理、黨組成員
1964年1月出生，畢業於哈爾濱船舶工程學院。歷任北京船舶工業幹部管理學院科研部副主任、主任、院長助理、副院長，中船信息科技公司總經理，北京久其軟體股份有限公司常務副總經理，中國船舶重工集團公司規劃發展部副主任(正主任級)、資產部副主任(正主任級)、主任。2014年2月任中國船舶重工集團公司副總經理、黨組成員。
杜剛副總經理、黨組成員1968年9月出生，畢業於西北工業大學。歷任中國船舶重工集團公司軍工部武備電子處副處長、處長；軍工部主任助理、軍工部、軍品技術研究中心副主任、七院副院長、黨組成員、軍工部主任。2014年2月任中國船舶重工集團公司副總經理、黨組成員。 中船重工擁有46個工業企業、28個科研院所。
大連船舶重工集團有限公司
渤海船舶重工有限責任公司
武昌船舶重工有限責任公司
天津新港船舶重工有限責任公司
青島北海船舶重工有限責任公司
山海關船舶重工有限責任公司
大連船用柴油機有限公司
宜昌船舶柴油機有限公司
河南柴油機重工有限責任公司
陝西柴油機重工有限公司
武漢船用機械有限責任公司
武漢重工鑄鍛有限責任公司
大連船用推進器有限公司
大連船用閥門有限公司
山西平陽重工機械有限責任公司
中船重工中南裝備有限責任公司
宜昌江峽船用機械有限責任公司
重慶長征重工有限責任公司
重慶齒輪箱有限責任公司
重慶紅江機械有限公司
重慶躍進機械廠有限公司
重慶江增船舶重工有限公司
重慶衡山機械有限責任公司
中船重工船舶設計研究中心有限公司
天津七所高科技有限公司
天津七所精密機電技術有限公司
九江七所精密機電科技有限公司
上海齊耀系統工程有限公司
上海齊耀發動機有限公司
上海齊耀螺桿機械有限公司
中船重工柴油機動力有限公司
連雲港傑瑞電子有限公司
青島傑瑞自動化有限公司
連雲港傑瑞模具技術有限公司
廈門雙瑞船舶塗料有限公司
青島雙瑞海洋環境工程有限公司
洛陽七維防腐工程材料有限公司
洛陽雙瑞橡塑科技有限公司
洛陽雙瑞達特銅有限公司
廈門翔瑞科技投資有限公司
風帆股份有限公司
樂普（北京）醫療器械股份有限公司
重慶川東船舶重工有限責任公司
中船重工重慶液壓機電有限公司
重慶長江塗裝機械廠
河北漢光重工有限責任公司
重慶華渝電氣儀表總廠
重慶江陵儀器廠
重慶長平機械廠
重慶清平機械廠
淄博火炬能源有限責任公司
保定風帆集團有限責任公司
湖北華舟重工應急裝備股份有限公司
中船重工海聲科技有限公司
沈陽遼海裝備有限責任公司
北京長城電子裝備有限責任公司
山西江淮重工有限責任公司
重慶前衛儀表有限責任公司
西安東風儀表廠
山西汾西重工有限責任公司
深圳船舶工業貿易公司
中船重工物業管理有限公司
昆明船舶設備集團有限公司
中船重工遠舟（北京）科技有限公司
中國船舶工業貿易公司
中國船舶工業物資總公司
香港華聯船舶有限公司
國際聯合船舶投資有限公司
上海瑞舟房地產發展有限公司
上海東舟實業公司
海南和平實業股份有限公司
遠東（海南）聯合航運公司
海南京潤公司
上海齊耀熱動力有限公司
邯鄲漢光科技股份有限公司
邯鄲漢光辦公自動化耗材有限公司
北京漢光朗威信息技術有限公司
重慶海裝風電設備有限公司
大連船舶工業公司（集團）
西安船舶設備工業公司
武漢船舶工業公司
重慶船舶工業公司
天津船舶工業公司
中船重工財務有限責任公司
中船重工科技投資發展有限公司
中國船舶重工國際貿易有限公司
中船重工物資貿易集團有限公司 中國艦船研究院
中國艦船研究設計中心
中國船舶科學研究中心
哈爾濱船舶鍋爐渦輪機研究所
上海船舶設備研究所
西安精密機械研究所
天津航海儀器研究所
武漢數字工程研究所
宜昌測試技術研究所
上海船用柴油機研究所
武漢船用電力推進裝置研究所
鄭州機電工程研究所
船舶信息研究中心
杭州應用聲學研究所
江蘇自動化研究所
華中光電技術研究所
邯鄲凈化設備研究所
武漢第二船舶設計研究所
武漢船舶通信研究所
揚州船用電子儀器研究所
南京船舶雷達研究所
洛陽船舶材料研究所
上海船舶電子設備研究所
大連測控技術研究所
昆明船舶設備研究試驗中心
中國船舶重工集團公司熱加工工藝研究所
中國船舶重工集團公司天津修船技術研究所
中國船舶重工集團公司技術檔案館
中國船舶重工集團公司規劃發展戰略研究中心
中國船舶重工集團公司測控技術中心
中船建築工程設計研究院
中國船舶重工集團公司軍品技術研究中心
中國船舶重工集團公司大連療養院 江蘇科技大學

㈦ 世紀金源投資集團的組織架構

海內外其他企業
香港金源恆業國際控股有限公司
香港偉源投資集團有限公司
香港新遠控股有限公司
菲律賓友福投資有限公司
菲律賓輝鴻實業有限公司
世紀金源集團董事局 1.北京銀行
2.雲南富滇銀行
3.重慶農村商業銀行
4.上海福島自然災害預測技術有限公司
5.為了山裡的孩子(北京)文化發展中心 1.董事局主席辦公室
2.董事局人事管理中心
3.世紀金源工會
4.世紀金源文化宣傳中心
5.世紀金源集團房地產營銷中心
7.世紀金源集團采購委員會
8.世紀金源集團購物中心招商領導小組
9.世紀金源酒店集團
二、世紀金源(北京)集團
1.北京金源時代購物中心有限公司
北京金源時代購物中心物業管理有限公司
2.北京金源鴻大房地產有限公司
3.北京世紀隆盛投資發展有限公司
4.北京世紀金源大飯店有限責任公司
5.北京華僑大廈有限公司
6.北京香山金源商旅酒店有限公司
7.北京世紀城物業管理有限公司
北京世紀頤和物業管理有限責任公司
三、世紀金源(雲南)集團
1.昆明世紀金源購物大廣場有限公司
2.昆明世紀城房地產有限責任公司
3.昆明世紀金源大飯店有限公司
4.昆明世紀城物業管理有限公司
5.騰沖世紀城休閑度假庄園有限公司
騰沖世紀金源體育度假有限責任公司
6.西雙版納濱江果園高爾夫山莊有限公司
7.雲南臨滄嘉鴻礦業有限公司
8.雲南臨滄核桃食品油廠
四、世紀金源(重慶)集團
1.重慶世紀金源投資置業有限公司
2.重慶金源時代購物廣場有限公司
3.重慶世紀金源大飯店有限公司
4.重慶君豪大飯店有限責任公司
五、世紀金源(上海)集團
1.常州世紀牡丹置業有限公司
六、世紀金源（福建）集團
1.福州金源房地產有限公司
2.福州世紀金源大飯店有限公司
3.福州國泰混凝土有限公司
4.福州金源物業管理有限公司
5.福建江夏礦業投資有限公司
七、世紀金源（湖南）集團
1.長沙世紀御景房地產有限公司
2.湖南湘水雅境房地產有限公司
3.長沙國泰混凝土有限公司
4.長沙世紀金源物業管理有限責任公司
八、世紀金源（貴州）集團
1.貴陽世紀金源房地產開發有限公司
2.貴陽世紀城房地產開發有限責任公司
3.貴陽金陽世紀城商品混凝土有限公司
4.貴陽世紀頤和物業管理有限責任公司
九、世紀金源（安徽）集團
1.安徽世紀金源置業發展有限公司
2.合肥國泰混凝土有限公司
3.合肥濱湖世紀城物業公司
十、陝西世紀金源大飯店有限公司
十一、雲南騰沖嘉泰冶煉有限責任公司籌備領導小組
十二、騰沖恆益礦產品經貿有限責任公司
十三、雲南騰沖祥瑞礦業有限公司
十四、普洱恆益礦業有限責任公司