建發集團董事長吳小敏

① 夏門建發集團林茂的女兒是誰

林茂沒有女兒只有兒子

② 廈門建發旅遊集團的老總全名是什麼

廈門建發旅遊集團股份有限公司總經理、廈門建發國際旅行社有限公司董事長：陳飛

③ 南京建發集團是什麼級別

南京建設發展集團有限公司是由南京市城建集團全額出資的房地產開發企業，主要從事房地產開發、城建項目投融資及運作、市政工程建設、商品房銷售、建築裝飾、建築材料等業務。公司前身為南京市建設發展總公司，是於1992年經南京市編制委員會批准成立的全民事業單位，隸屬南京市建委。2003年，根據南京市國有資產管理委員會要求， 公司劃歸南京市城建集團管理。2007年11月20日， 公司改制更名為南京建設發展集團有限公司。是事改企單位。

④ 建發董事長王憲榕老公是誰

在房地產行業處於嚴重動盪期的市場背景下,這樣的評級是對建發股份董事長王憲榕

⑤ 寧夏銀川建發集團是國有企業,還是民企

銀川建發集團股份有限公司成立於1993年2月，2001年公司改制，銀川建發集團股份有限公司掛牌成立。公司現轄房地產開發公司、商業地產公司、東方紅公司、建發家世界商都公司、物業5個公司，有員工1500多名，是以房地產開發為主業的多元化集團企業。公司具備全國一級房地產開發、全國一級物業服務資質、自治區一級廣告企業資質。公司設黨委，現有8個黨支部，有黨員116名（其中預備黨員3名）。自創業以來，在楊偉董事長帶領下，全體員工攜手同心，自主創新、相繼破土興工，平丘擴路，打通改造了銀川東環路、文化東街、新華東街；建設了寧夏商都、建發家世界商業廣場、永康商業中心、建發東方紅廣場等；精心打造了永康家園、建發城市花園、碧水藍天、建發寶湖灣（一期）住宅小區等。累計開發建設各類商品房170多萬平方米，商業地產面積50多萬平方米，完成投資總額，實現各項產值，上繳各種稅金均居寧夏同行業前列。特別是2005年以來，公司在繼續開發住宅小區的同時，還成功開發了高品質的城市綜合樓。2006年建成開業的建發東方紅廣場，集購物、休閑、餐飲、娛樂、健身、大型地下停車為一體、引領了銀川消費的新潮流,被國家建設部授予建設業大獎—「廣廈獎」；在銀川新華街建成精品項目--東方公寓匯集商業經營、居住、辦公等多種功能，是一座適合不同置業人士需求的綜合型高檔樓宇。建設中的建發現代城地下2層、地上26層,總建築面積13.4萬平方米，總高度130米,被媒體稱為「寧夏第一樓」。集團公司所屬的建發東方紅廣場、家世界、商都等商業地產的市場銷售額、建發物業公司服務總面積在寧夏均名列前茅；建築門窗、建發廣告等關聯企業在激烈的市場競爭中，也獲得了快速的發展。
多年來，建發集團堅持以人為本，誠信經營、實施高端品牌戰略、致力於建立完善的現代企業制度，並建設了獨具特色的企業文化。先進的經營管理理念，使公司實現了可持續快速發展。在發展的同時，公司不忘回報社會，先後為見義勇為基金會、社會文化教育事業、抗災濟困等捐資700多萬元。社會各界也對公司給以充分的肯定。中央文明委授予公司「全國精神文明建設工作先進單位」稱號；國家工商行政管理總局授予公司「守合同重信用企業」稱號、中國消費者協會授予公司「誠信單位」稱號。公司還被自治區政府評為全區百強納稅企業，被自治區建設廳評為自治區AA級信用房地產開發企業；被自治區國稅局、地稅局評為「寧夏A級納稅信用企業」稱號；連續多年榮獲銀川地區房地產開發十強企業稱號。2008年，公司又被評為
「寧夏企業最具貢獻獎」，楊偉董事長榮登寧夏十大經濟人物榜。面臨全球性的經濟危機，公司積極應對，調整思路，確定了新的「六大發展戰略」，2008年底，公司成功投資寧夏黃河銀行。2009年，公司實現了大跨步前進，開工面積20.4萬平方米，竣工面積17.54萬平方米，完成開發工作量10.38億元，銷售收入8.86億元，開創了建發速度。公司上繳國家稅金達到7755萬元，各項業績再創歷史新高。建發集團確定的新目標是：力爭五年內確立房地產開發、金融業、商貿業三大支柱產業，確保將公司建成為管理先進、實力強盛的現代企業。

⑥ 建發集團都是做什麼的

銀川建發集團股份有限公司成立於1993年2月，2001年公司改制，銀川建發集團股份有限公司掛牌成立。公司現轄房地產開發公司、商業地產公司、東方紅公司、建發家世界商都公司、物業5個公司，有員工1500多名，是以房地產開發為主業的多元化集團企業。公司具備全國一級房地產開發、全國一級物業服務資質、自治區一級廣告企業資質。公司設黨委，現有8個黨支部，有黨員116名（其中預備黨員3名）。自創業以來，在楊偉董事長帶領下，全體員工攜手同心，自主創新、相繼破土興工，平丘擴路，打通改造了銀川東環路、文化東街、新華東街；建設了寧夏商都、建發家世界商業廣場、永康商業中心、建發東方紅廣場等；精心打造了永康家園、建發城市花園、碧水藍天、建發寶湖灣（一期）住宅小區等。累計開發建設各類商品房170多萬平方米，商業地產面積50多萬平方米，完成投資總額，實現各項產值，上繳各種稅金均居寧夏同行業前列。特別是2005年以來，公司在繼續開發住宅小區的同時，還成功開發了高品質的城市綜合樓。2006年建成開業的建發東方紅廣場，集購物、休閑、餐飲、娛樂、健身、大型地下停車為一體、引領了銀川消費的新潮流,被國家建設部授予建設業大獎—「廣廈獎」；在銀川新華街建成精品項目--東方公寓匯集商業經營、居住、辦公等多種功能，是一座適合不同置業人士需求的綜合型高檔樓宇。建設中的建發現代城地下2層、地上26層,總建築面積13.4萬平方米，總高度130米,被媒體稱為「寧夏第一樓」。集團公司所屬的建發東方紅廣場、家世界、商都等商業地產的市場銷售額、建發物業公司服務總面積在寧夏均名列前茅；建築門窗、建發廣告等關聯企業在激烈的市場競爭中，也獲得了快速的發展。 多年來，建發集團堅持以人為本，誠信經營、實施高端品牌戰略、致力於建立完善的現代企業制度，並建設了獨具特色的企業文化。先進的經營管理理念，使公司實現了可持續快速發展。在發展的同時，公司不忘回報社會，先後為見義勇為基金會、社會文化教育事業、抗災濟困等捐資700多萬元。社會各界也對公司給以充分的肯定。中央文明委授予公司「全國精神文明建設工作先進單位」稱號；國家工商行政管理總局授予公司「守合同重信用企業」稱號、中國消費者協會授予公司「誠信單位」稱號。公司還被自治區政府評為全區百強納稅企業，被自治區建設廳評為自治區AA級信用房地產開發企業；被自治區國稅局、地稅局評為「寧夏A級納稅信用企業」稱號；連續多年榮獲銀川地區房地產開發十強企業稱號。2008年，公司又被評為 「寧夏企業最具貢獻獎」，楊偉董事長榮登寧夏十大經濟人物榜。面臨全球性的經濟危機，公司積極應對，調整思路，確定了新的「六大發展戰略」，2008年底，公司成功投資寧夏黃河銀行。2009年，公司實現了大跨步前進，開工面積20.4萬平方米，竣工面積17.54萬平方米，完成開發工作量10.38億元，銷售收入8.86億元，開創了建發速度。公司上繳國家稅金達到7755萬元，各項業績再創歷史新高。建發集團確定的新目標是：力爭五年內確立房地產開發、金融業、商貿業三大支柱產業，確保將公司建成為管理先進、實力強盛的現代企業。

⑦ 建發股份怎麼樣

建發股份接連被曝光，旗下一子公司合作項目又被責令停工

法人全媒體

原創
1天前
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法制日報-法人網8月14日訊(全媒體記者 張凱華 李偉勇)8月10日，中國經營報一篇題為《資金缺口巨大融資頻頻 「安全門」失守事故多發 建發股份陷高周轉「魔咒」》文章引爆網路，據報道,2019年以來，建發股份(600153.SH)累計發行了71億元的短融、10億元中期票據、5億元資產支持票據和14.5億元的定向債務融資工具。高頻融資的背後，除了借新還舊之外，建發股份不斷擴張的房地產業務也加大了對資金的需求。據披露，2019年以來，建發股份旗下已先後有兩個項目出現了安全事故。

建發股份接連被曝光，旗下一子公司合作項目又被責令停工
（媒體報道文章截圖）

建發股份接連被曝光，旗下一子公司合作項目又被責令停工
(福州市12345便民(惠企)服務平台查詢截圖)

無獨有偶，記者在福州市12345便民(惠企)服務平台查詢獲悉，2019年4月11日，有網民以「北緯25度三期18#-23#樓違反停工令，繼續施工 」為題發文舉報，稱「市質監站已下達停工令，要求上述幢號在相關圖審圖紙手續未辦理完成之前停止施工。市質監站現場勘察時現場所提供的圖審圖紙出圖日期為2011年4月。但2019-04-15時至今天，北緯25度三期18#-23#樓違反停工令，繼續施工。」

福州市城鄉建設局於2019年4月22日回復稱：「福州市建設工程質量監督站於4月18日至北緯25度三期18#-23#施工現場，針對下達停工令的18#、19#、20#、21#、23#樓就責任方停工令的執行情況進行核查，核查發現現場已按停工令要求全面停止施工。」

建發股份接連被曝光，旗下一子公司合作項目又被責令停工
福州市12345便民(惠企)服務平台查詢截圖)

在福州市12345便民(惠企)服務平台上，一個題為「請福州市自然資源和規劃局查處建發領墅存在毀林違法」的舉報信引起網民廣泛關注。舉報信中有如下內容：「2016年1月23日，建發房地產集團有限公司與福建心家泊房地產開發有限公司合作開發北緯25度項目(現叫建發領墅)，建發公司負責該項目的開發、銷售和運營，是心家泊公司的實際控制人和建設單位，且擔任心家泊公司董事長。本人(註：舉報者)了解和發現建發公司存在如下違法違規行為：①建發領墅18#-23#樓，55#-96#樓在建設過程中90多畝未辦理林木砍伐手續。②建發領墅18#-23#樓，55#-96#樓靠山部分開挖邊坡過程中，破壞生態環境，超征地紅線毀林地五千多平方米。③在未辦理砍伐手續及被毀林地中有多株野生直徑30厘米以上油杉，紅豆等國家二級保護樹木及樟樹等樹種。綜上，建發公司玩忽職守，不守法規，擅自毀林破壞生態環境。請相關行政主管部門關注建發公司的嚴重違法行為，依法查處。」

福州晉安區自然資源和規劃局於2019年4月9日回復稱「經調查了解，訴求件中反映的部分違法行為事實存在，我局正在對違法行為進行立案查處。因該案件案情復雜，採伐現場的樹樁等證物已滅失，現我局正聘請林業司法鑒定單位對違法行為進行司法鑒定，我局將根據司法鑒定結果進行依法查處，查處完畢後會向訴求人反饋查處結果。」

律師觀點：

如情況屬實，施工單位已涉嫌違法

2019年7月14日，中華全國律師協會理事，福建省律師協會原副會長楊新華向接受法制日報《法人》記者表示，建設工程事關人民群眾的財產安全和生命安全，且因為建設工程一且竣工則長久使用，因而人們常以「百年大計」來強調建設工程安全的重要性。

楊新華認為，施工圖審查是政府建設主管部門對建築工程勘察設計重量進行監督管理的重要環節，也是基本建設必不可少的程序。《建設工程質量管理條例》和建設部《建築工程施工圖設計文件審查暫行辦法》均對施工圖審查作出嚴格規定，未經審查合格的施工圖，不得使用，「施工許可證是建築施工單位符合各種施工條件、允許開工的批准文件，是建設單位進行工程施工的法律憑證，也是房屋權屬登記的主要依據之一。沒有施工許可證的建設項目屬於違法建築，不受法律保護。頒發施工許可證必須具備包括用地審批、規劃許可、拆遷完成、確定施工企業、滿足施工需要的施工圖紙及技術資料、有保證工程重量和安全的具體措施、建設資金已經落實等一系列條件。其中施工企業已確定是必備條件，施工企業必須符合建設工程施工的資質要求。」

楊新華坦言，房地產開發項目不僅涉及買受人的財產安全，也涉及居住人的生命安全，工程質量顯得尤為重要，法律規定涉及公共安全的項目需要通過招標方式確定施工企業，就是為了保證工程質量和安全，而對於國有投資項目規定需要招標，則是防止權錢交易的需要。法律規定施工企業不得轉包工程，也是為了保證工程質量和安全。

關於砍伐林木，楊新華認為這不僅僅是違規的問題，而是涉嫌違法，「環境保護是國家非常重視的，為了追求發展而犧牲環境為代價，被實踐證明是不可取的。總體而言，我國的森林覆蓋率並不高，因此對森林資源的保護尤為重要。法律規定未經審批不得砍伐森林，也不得超出審批范圍濫伐森林。對於濫伐森林的，不僅需要承擔行政責任，情節嚴重的，還會被追究刑事責任。對於國家保護的樹木，未經審批進行砍伐的，更有可能被追究刑事責任。」楊新華說。(編輯 崔曉林)

建發股份接連被曝光，旗下一子公司合作項目又被責令停工

⑧ 佳兆業集團董事長是誰

佳兆業集團董事長是郭英成 。

佳兆業集團控股有限公司是一家業務涵蓋綜合開發、旅遊產業、物業管理的企業，成立於1999年，總部位於香港。

2009年12月在香港聯交所成功上市；2015年榮獲「企業社會責任公益典範獎」。旗下主要業務有地產開發、酒店管理和物業服務等四大板塊。

2018年12月，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具投資價值上市公司。

(8)建發集團董事長吳小敏擴展閱讀

佳兆業集團的發展

從2012年起，佳兆業逐步轉變為「利潤主導、兼顧規模」。確立以快速開發搶占剛需市場和參與城市更新提升利潤的「雙軌並行」戰略，形成「資本力+產品力」的「雙輪驅動」增長模式，實施精細化運營並提升企業品牌價值 。

業務領域上堅持地產開發；同時加大旅遊、商業、酒店、財富管理、健康醫療、文化體育、科技產業、職業足球俱樂部等領域的發展，形成戰略布局、專業優勢、產品服務、運營管理等四個核心優勢 。

2009年開始，佳兆業堅持地產開發為主的同時，在酒店、商業等業務領域發展，涉及大型居住社區、大型城市綜合體、大型旅遊地產等多元化產品 。

實施「快速開發」、「快速銷售、快速周轉」、「進軍二三線城市」三大戰略。藉助資本平台，堅持「市場剛需」依託，形成多重標准化體系 。

2005年開始，佳兆業步入「區域領先」發展階段，開始全國各主要經濟區域戰略布局。業務領域除地產開發之外，涉足物業、商業、酒店等多元化領域；形成水岸系列、上品系列、金翠園系列、中心系列等產品系列。

⑨ 王憲榕的人物專訪

做有遠大理想的企業——專訪建發集團董事長王憲榕 她，心懷夢想，攀登一個又一個事業高峰而樂此不疲；
她，信念堅定，下鄉女知青、會計、集團掌舵者，每一個角色都演繹得如此精彩。
在她的帶領下，建發集團從小到大，並成為福建省最大的國有企業集團。
她，就是廈門建發集團董事長王憲榕，一個令人尊敬的成功女企業家。
適逢建發集團30周年慶，王憲榕接受了本報記者獨家專訪，愉快暢談建發30年成長之路以及未來發展。當她推開門走進來時，記者眼前的她，依然是一頭齊整的短發，一套黑色的西裝，臉上依然是陽光般的微笑。
談30年經營之道
記者：首先祝賀建發，今年是建發成立30周年，都說"三十而立"，建發走過的三十年，取得非常卓越的成就，回望過去的30年，您此刻是什麼樣的心情？
王憲榕：總的來說比較欣慰，30年坎坎坷坷走來，現在企業狀況不錯，各方面都比較健康，發展前景也不錯，覺得所有的付出都是值得的。特別是這5年感覺最欣慰——發展比較快，也比較健康，進入到新的階段。公司剛剛完成了新的五年規劃，為建發發展描繪了新的藍圖，對未來我們充滿信心。
記者：很多企業都在向建發取經，您能否跟我們分享一下建發的成功之道，或者說建發最核心的競爭力是什麼？
王憲榕：如果說成功之道，從大的方面來看，首先要感謝改革開放，沒有改革開放，人再有本事也做不了什麼。建發成立於1980年，跟著廈門特區一起成長。有人說，建發其實是特區建設的一個縮影。從建發身上可以看到改革開放怎麼發展、怎麼繁榮，看到特區的發展道路。
第二，應該感謝歷屆市委市政府和有關部門對建發的信任、幫助和扶持，這一路走來，給了建發很多市場化的政策，不像管理老國企那樣管理建發。大家說建發的機制非常好，可以按市場機制制定企業內部規章制度。建發也曾遇到波折，在困難的時候，政府都幫助建發渡過難關。沒有這些支持，建發可能就夭折了。所以，建發發展好了，就一直想著回饋廈門。比如，我們贊助馬拉松，建這么漂亮的會議廳和音樂廳。這些項目從投資的角度可能沒什麼利潤，但是看到廈門有這么高品位的會議中心和音樂廳，感覺很值得。
第三，建發歷屆的班子都很團結，大家都把企業當成自己的孩子一樣。我們班子中，很多人是20多歲進入建發，一輩子在這個企業，現在50多歲了，把一生的精華都奉獻給了建發。建發的核心骨幹很穩定，這對企業的發展非常重要，這一大幫人把建發事業當成自己的事業在做，把建發當作自己的家，多苦都願留在這里奮斗。有一次，政府部門來調研，我們的一位幹部說，"我認為工作是美麗的"，當時對方聽了十分詫異。事實確實如此，很多建發人認為，在建發工作盡管壓力很大，但工作是美麗的，是快樂的。
談新的理想抱負
記者：您剛剛提到建發剛完成未來五年規劃的制定。早期在建發發展時，您說過"讓建發人過上好日子"，後來，您又說"讓更多人過上更有品質的生活"，未來五年，建發有什麼規劃、願景？
王憲榕："讓建發人過上好日子"，那是在建發生存期說的。那時建發非常困難，我擔任總經理，當時我跟大家講："什麼是使命？使命跟責任感不一樣，責任感是這份工作我把它兢兢業業地做好，使命感是在把事情做好的基礎上還有理想"，我希望我當總經理的時候，我能夠帶領建發人奮斗，讓所有的建發人過上好日子。在那種生存期說的這句話，給建發人的印象深刻，後來，我們經過幾年的奮斗後度過了生存期，那時建發人不能說富裕，但是基本溫飽沒問題。
但是現在的建發不同了。我們在討論五年規劃的時候，我跟大家講，我們要有一個使命，一個有遠大理想的企業，不是僅僅為了賺錢，賺錢是所有企業發展的特性，企業要養活自己，要發展自己，都需要錢。但是作為今天的建發，如果說僅僅是為了賺點錢，解決員工的收入，報答股東，狹隘了點。今天的建發要有更遠大的志向。如何激發大家更遠大的抱負？這個使命我們想了很久，後來我提出今後建發的使命應該是：開拓新價值，讓更多人過上更有品質的生活！以此作為我們的理想和抱負。
記者：讓更多人過上更有品質的生活，怎麼來理解？
王憲榕：建發涵蓋的行業范圍很多，但有一個特點：基本上都是服務行業和第三產業，而且多數業務是高端的，我們追求的是越來越好的產品和越來越好的服務。
讓更多人過上更有品質的生活，當然員工是其中之一。當年的建發只有一、兩千人，今天的建發已經一萬多人了，很快就會到兩、三萬人，我們希望越來越多的員工跟著建發都能過上好日子，過上有品質的生活。
第二個更多的人，指的是合作夥伴。我們有很多的合作夥伴，他們跟我們共同開發業務，我們希望合作的同時，他們也能成功過上有品質的生活。
第三，我們為很多的客戶提供各種的產品，包括服務、房地產，希望更多的客戶能夠享受到建發提供的更有品質的產品和服務。
第四個更多的人，是指建發在賺錢之後應該回饋社會，要幫助更多人，努力幫助一些需要幫助的人過上好的生活。當然我們不是慈善機構，我們的錢不是天上掉下來，必須要依靠努力賺來的，不是"享受"有品質的生活，而是"過上"有品質的生活，強調要靠自己的奮斗。
怎麼奮斗，就是要開拓新價值。我們要跟所有的員工、合作夥伴一起，不斷去發現新價值，開拓新價值，以更高的水平來創造產品和服務。談新的願景目標
記者：聽您說這些，我們覺得特別振奮，作為福建省最大的企業集團，建發又有了更遠大的理想、目標。
王憲榕：對，這5年規劃，讓建發這個大家庭找到了共同的使命，把各行各業凝聚在一起，而且有一個更高的理想、目標去奮斗，這也讓我感到特別高興。
並且，我們為建發建立了新的願景和目標。現在建發溫飽問題解決了，發展也可以，一年賺10億元以上也不是太大的問題。但是，什麼樣的目標更能激起大家去創業？以前我們想成為廈門和福建的好企業。新一輪規劃，我們希望能以中國優秀的企業來要求自己，這樣大家有了更高的目標。
比如說，建發集團的目標是能夠成為中國優秀的大型實業投資集團；建發股份集中力量做供應鏈運營，希望成為具有國際競爭性的領先的供應鏈企業；建發的房地產企業，可能規模不算太大，但都以中國優秀的房地產企業來要求；旅遊也一樣，我們希望成為中國優秀的旅遊企業……這些目標，盡管可能很遠，但我們要朝著這些目標去努力。
我們的願景，落到具體的目標，就是每個行業的各項主要經濟指標，在未來5年都要翻一番，不是某一個指標，而是幾個主要經濟指標，都要翻一番，這就體現了優秀不是某一方面的，它是整體的，健康的。未來五年規劃，建發的使命、願景、目標、方向非常明確，怎麼做大家也都非常明確，相信未來五年建發會有更大的發展。今年建發營業收入會超過500億元，5年後力爭成為千億企業。談挑戰競爭
記者：您認為未來五年宏觀經濟形勢是什麼樣的？更有利於企業發展嗎？
王憲榕：未來5年，我們覺得機會和壓力都有。世界宏觀形勢一變，格局一變，給企業的機會就很多，抓住機遇就會發展得快些。
未來五年絕對是多變的，不確定因素非常多。如果說壓力的話，那就是，在變化當中，很多企業進步非常快，現在建發面臨來自央企的壓力，來自民企的壓力都非常大，跟以前不太一樣。央企這幾年調整後，競爭力有了很大飛躍，以前我們感覺央企大是大，但靈活度差，但是這幾年央企的機制、靈活度已大大提升；還有民企，過去很弱小，現在很多民企資金實力強，管理也上水平，所以這兩頭夾擊，我們在這中間生存，感到壓力非常大。當然這也是好事，逼得企業不能滿足於現狀，你得去努力。談人才
記者：很多人覺得建發員工的人際關系是一種很寬松、很單純的氛圍，您也說過，建發最寶貴的財富是人才。這30年，建發靠什麼做到這一點，讓大家覺得在建發工作很愉快，很享受，是很美麗的？
王憲榕：在建發，我想造就一個平台，讓大家在這個平台上愉快和積極的工作，你不需要考慮對我怎麼樣，而是應該考慮怎麼為公司創造最好的業績。在企業小的時候，我能做到在企業造一種氛圍，造一種平台，造一種精神。現在建發很大了，不可能一個人深入到每個企業，接觸每一個員工，你的圈圈只能到一定程度。大了以後，必須靠你影響的這些人不斷傳遞出去，或者不斷用一些精神的、特質的東西來體現。當然，不同行業、不同領導會形成不同的企業文化特色，我們強調的是，核心的東西不能丟。
記者：能否具體談談。
王憲榕：建發核心的東西，第一是團結，個性不同沒關系，有意見也可以討論，但是應該是在建發利益這個共同目標下去討論問題，我們希望建發集團每個企業都有這個團結的氛圍，特別是領導不能勾心鬥角，不能搞幫派，不要弄得底下人很難受。我很討厭這些，從上到下大家慢慢就形成了氛圍。
第二是敬業，你在什麼崗位上，做什麼工作，就要主動去做、兢兢業業去做，不能持一種僱傭的觀點，要有主人翁的心態。
第三是誠信，不管哪個企業，對客戶和合作夥伴要講誠信。
第四是進取，建發一直比較進取，不滿足現狀，不滿足自己取得的小小成績。
談人生感悟
記者：您是1984年到建發，跟建發一起走過了26年。在建發您個人最大的收獲是什麼？有什麼人生感悟？
王憲榕：我覺得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱負在這個企業中實踐，這不是所有人能夠得到的，有的人有很多抱負和理想，但沒有機會去實施。我在企業中實踐我的理想，不斷摸索，這很難得，也得到很多鍛煉。如果沒有給我這個舞台的話，我不可能有這個機會的。
記者：這確實很受啟發。
王憲榕：選擇很重要，你要選擇自己的優勢，要做自己喜歡的事。