周口投資集團財務總監

㈠ 財務總監是什麼樣的職位

財務總監也叫首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
財務總監的職能

要充分發揮財務總監在企業經營中的作用必須明確財務總監的職能。財務總監在企業中的具體職能可以劃分為兩類。

管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核;擬訂所屬企業的年度利潤(或管理費)上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

監督職能

財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意;對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。

(1)事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

(2)事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。

(3)事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標准制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。

㈡ 財務總監主要工作是做什麼的

財務總監的六段劃分
通用：部門管理，團隊建設；
第一段
1.賬務清楚；
2.財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質；
3.能勝任面向資本市場的基本信息披露。
第二段
1.進行有效財務分析，從財務口實現公司的數據化管理；
2.從財務分析中發現問題，解決問題；
3.系統性統籌優化財務流程，對業務形成支持。
第三段
1.系統性實現企業的內控，進行財務風險管理；
2.進行有效的成本、費用管理；
3.在業務流程層面，對公司可能存在的業務風險進行控制。
第四段
1.進行很好的稅務籌劃；
2.完善的預算、結算控制；
3.完善的資金規劃和調度。
第五段
1.豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資；
2.豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財；對於股權投資和並購的重大事項進行把握；
3.關系管理：面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關系管理。
第六段
1.精通企業估值；
2.深刻理解資本市場，對於融資、投資、企業財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什麼樣的信號有清醒的認識，對於公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規劃；
3.對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。
對應這六個段位，還囊括了幾乎全部與財務、會計相關的知識模塊。
六段財務總監應具知識模塊
一段：高級財務會計
二段：初級管理會計
三段：中級管理會計
四段：高級管理會計+稅務會計
五段：中級財務管理
六段：高級財務管理
以上每個模塊，拎出來單獨都是經理的名銜，比如財務經理、內控經理、稅務經理、資金經理……，但並非其中任何一個經理通過輪崗或者自學成材以上各模塊知識後，就能順理成章的成為公司的財務總監的。
頂尖財務總監必備的五項能力
下面就按照上市企業財務總監的標准，總結了財務總監的4+1的能力框架，也就是說頂尖財務總監都必備的是這五項能力。
1.專業能力
統籌會計核算及賬務處理：指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎（包括收入、成本、費用、資產、負債等等)；
財務管控（現金流管理）：領導對內的應收應付、庫存、現金出納等的管理和對外的稅務合規；
財務分析為企業增加利潤（利潤表管理）：在實現全面預算管理的基礎上，主持財務和業務團隊合作，為企業價值鏈進行分析，從而通過定價策略調整、成本優化、供應鏈規劃等手段為企業增加利潤；
投/融資分析為企業增加市值（資產負債表管理）：主持企業對內的資產項目、投資決策和對外的融資項目（債務、股權、融資租賃）。投融資往往聯系在一起，如何打通就是這項能力的關鍵所在（每個項目都可以看作是孵化一個小公司）；
戰略及財務規劃，為企業可持續發展提供目標和路線：主持中長期產品、渠道、市場戰略的財務及投融資規劃。
2.組織能力
溝通能力：這是企業領導層必備的對內（戰略部署、指導執行、跨部門合作）及對外（客戶、政府稅務部門、投資人、供應商）發揮影響力的基礎；
組織建設能力：培養人才和領導團隊的基礎；
流程/制度建設能力：建設高效流程，至少包括：以財務決策分析為目標的PDCA流程（計劃、執行、檢測、調整）和以內控為目標的財務管控流程。
3.企業家能力
風險管理：為企業構建風險保護機制（戰略、制度）和對抗不確定性（包括下面投資新機會的不確定性）；
發現商業規律/機會的能力：通過宏觀環境、產品、市場、渠道、競爭對手的數據分析找到生意機會。
有人會說這個交給行政總裁、首席運營官、首席營銷官等就可以了，其實不然。在正規上市企業，如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務數據（中長期的商業計劃書，盈利率，情景分析等）。 所以雖然其他各種總監也能找到機會，但是只有靠財總認可的財務分析模型（通常也是財務部的人做的）才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標。
4.學習能力
學習上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇。個人能否製造和抓住機會快速把經驗轉化為能力，這本身就是一種能力；
學習企業/生意各個細節的能力：財務總監最基本的要求就是把企業整盤生意用財務報表的形式表達出來的，並深刻了解內在邏輯的人。沒有對企業各處里里外外（市場規模、生產、營銷、渠道等等）的理解，數字也就只是數字。
5.以原則為基礎的決策能力
尤其是在壓力之下能做正確的事情。
前面答案好像都沒談到這一點，可能大家覺得太基礎了，不值一提。而我恰恰覺得這是最基本的能力也是最終極的能力（好像很玄，相信有經驗的人能懂），沒有這個，前面的四種能力的發揮無從談起。至於什麼是正確的事情，見仁見智，這個是價值觀問題。

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㈢ 做財務總監需要什麼條件

CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
那麼如何才能成為一名優秀的財務總監呢，我是從以下幾個方面來理解的。
一、具備良好的職業道德
企業所有的經營活動最終都會涉及到資金的收付，財務總監掌握企業的核心機密，只有具備良好的職業道德，才會贏得所有者、經營者的信任，這是事業發展的基礎。但是良好的職業道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認為它的形成需要企業和個人兩個方面的努力。
1、企業文化對職業道德起到很大影響。企業對員工來說不僅是利益的載體，事業的載體，更是一座學校、一個家庭。學校的意義就是企業一定要讓員工隨著企業的發展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業文化熏陶下，職業道德才會有生存的土壤。我們無法想像，一個不關心員工、不誠信、不進取的企業裡面會培養出講職業道德的員工。
2、企業良好的激勵機制有助於職業道德的樹立。古人有雲：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經濟手段、利益調整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關系是70％起作用的關系，另外30％需要精神鼓勵、思想統一。我想利益是調整各種關系最重要的手段，也有助於財務總監樹立良好的職業道德。
3、個人對人生的正確的感悟。職業道德是一個人道德標准裡面的一種，講道德的人從根本上來說應當是有一個正確人生態度的人，包括如何的認識生命、生活、工作，只有正確的認識這些，才會正確的認識自已，才會採取正確的行為，道德從本質上說就是一種行為。
二、具有一定的人格魅力和領導能力
財務總監是企業利益的平衡者，是戰略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務總監發展的高度。這一條別人可能不是特別認同，但是我認為可以把這一條歸結為能否成為一名優秀財務總監的「天賦」。就象分析世界上成功的企業家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優秀財務總監性格中我認為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認可的基礎，而且只有具有這樣的品格，才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為，才會有利於公司的發展和個人的發展。
2、樂觀、外圓內方的性格。財務工作本身具有服務、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內方的處事風格在工作中是特別重要的。同時財務要面對外部很多的檢查，稅務系統的、金融系統的、審計系統的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態，是很難在這樣的崗位上做長久的。
3、良好的溝通能力。財務是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠存在的，對事物的認識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業的發展。
4、勤奮的工作態度。這一條對每一個崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數人都是靠後天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的。
5、具備領導能力。財務總監本身是一個團隊的領導者，具備相應的領導技巧，構建一個強大、團結的團隊，是做好企業財務工作的關鍵。提高團隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務總監永遠面臨的最大困難。
三、具有深厚的業務技能
財務是一門技術，成本、稅收、審計等各個方面都有系統的要求，而財務總監就是企業中業務技能集大成者，只有這樣才能領導財務工作在正確的方向上前進。財務總監本身肩負著監督、控制和理財的基本職責，這些都屬於業務方面的技能，歸結起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面。
1、價值管理：公司所有的活動最終都歸結為財務收支，並具體反映為現金流量，這就是為什麼現在企業都提出現金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動。包括產權管理、營運資本管理和現金流量管理，以及資本動營管理等方面。
2、行為管理：行為管理強調以「公司治理+戰略+激勵機制」為主題線索來推進公司制度建設。其中包涵二個方面：一是屬於公司會計基礎管理層面，要從會計信息報告、會計控制機制和財務管理體制三個方面抓好企業會計基礎構件建設，建立一個良好的財務管理動作平台；二是公司管理控制鏈，從戰略→經營計劃→預算管理→績效評價→戰略的循環鏈，這一循環鏈的管理決定了公司的價值。在做好二方面價值管理的同時，對經營風險和財務風險的控制，也是財務總監工作中一項重要的內容，財務是企業最重要的一道防火牆，但不是最後一道。財務總監在構建企業風險控制體系中起著重要的作用。
四、具有深度總結和不斷學習能力
人的提高只有兩個途徑，一是總結，二是學習；總結經驗、教訓，才能不斷修正錯誤，發揚優點，克服不足，取得進步；學習不斷更新的知識，適應不斷變化的環境，才有可能在新的條件下取得發展。對財務總監來說，我想在學好專業知識的基礎上，應當著重學習如下幾方面的內容。
1、金融知識和資本運作方面的知識：從事了財務工作幾年後，我深切感覺到財務和金融是不可分隔的，財務的創新往往是和金融的創新聯系在一起的，而金融的創新又推動了財務向前的發展。現在金融工具越來越多，給財務也提供了更大利用平台，加強以金融知識的學習，是每一位財務總監必須要做的工作。企業發展到一定階段，從產業平台向資本平台發展也是企業壯大的一個必要過程，在這個過程中，財務總監將會扮演非常重要的角色，資本領域運作方法、模式千差萬別，風險和效果也將大不相同，不斷的學習新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會提高這方面的能力；
2、宏觀經濟：企業做為一個微觀的經濟體，它的發展是和宏觀經濟緊密相聯的，任何一個企業都無法在宏觀經濟之外獨立發展。了解宏觀經濟的走勢，對企業堅持正確的發展方向很重要，對企業做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對國家銀根緊縮的政策，一些行業要想擴大規模，從融資角度來說，在時機的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經濟的過程中，對企業所在行業的發展也會有清晰的認識，這對財務總監對企業戰略提供支持是大為有益的；
3、企業管理：財務管理是企業管理中很重要的一個方面，但是企業文化、企業戰略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業管理起到重要作用的財務總監來說，不能夠僅僅從財務的角度去看問題，全面的視角有利於財務總監在企業中起到更大的作用。
4、法律知識：一切企業的經營活動都必須是建立在合法的基礎之上的，這是企業長久經營的前提。經濟方面的法律是越來越細，越來越多，對企業的影響也越來越大，《會計法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業銀行法》、《信託法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規，都是一個優秀財務總監所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問題。做一名優秀的財務總監，僅僅具有上面幾個方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經驗、膽識等等一系列條件，當然還有對財務工作本身的熱愛。在通往優秀財務總監的道路上，充滿艱苦和挑戰，我相信只要具備堅韌努力、勤奮樂觀、不斷學習、勇於創新的精神，一定會成為一名優秀的財務總監。

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㈣ 財務總監屬不屬於高管

財務總監屬於自己公司規定的財務部職位，財務負責人可以叫財務總監、財務經理、財務部長、財務科長。所以也算是高管了

㈤ 財務總監一般年薪有多少

生產\物流領域的財務總監.規模較小的公司任職中國總部的財務總監,年薪可達50萬元以上;大公司的開價一般為年薪70—80萬;亞太區的財務總監可拿到100萬元以上的年薪
中國企業的財務副總或總會計師,.外商獨資企業總收入

㈥ 投資公司老闆跑路了，財務總監有沒有責任

看你有沒有責任，如果你沒有做違法的事，就沒問題。
你現在應該保持賬目完整，等待協助處理。

㈦ 財務總監主要做什麼

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3、制定和管理稅收政策方案及程序。

4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

(7)周口投資集團財務總監擴展閱讀：

財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。

另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。

㈧ 財務總監屬於公司高管嗎

屬於。

高級管理人員是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

財務總監一般指首席財務官CFO，是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。

(8)周口投資集團財務總監擴展閱讀：

財務總監職責

1、制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；

2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；

3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；

4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；

5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益；

6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；

7、確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；

8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；

9、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。