資舟集團招聘

Ⅰ 上海臻舟實業有限公司招聘信息,上海臻舟實業有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海臻舟實業有限公司成立於2013-03-26,注冊資本100.00萬人民幣元,法定代表人是李蘭英,公司地址是上海市嘉定區菊園新區永靖路1188號1幢2158室,統一社會信用代碼與稅號是91310114063775292G,行業是其他科技推廣和應用服務業,登記機關是上海市工商行政管理局嘉定分局,經營業務范圍是從事生物技術、印務技術領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，設計、製作各類廣告，圖文設計製作，展覽展示服務，商務咨詢，日用百貨、電子產品、床上用品、紙製品、竹木製品、玩具、工藝品、包裝材料、化妝品的銷售。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海臻舟實業有限公司工商注冊號是310114002514471

Ⅱ 寧波一舟投資集團有限公司的公司簡介

寧波一舟投資集團有限公司坐落於美麗的東海之濱，創建於1991年，經過20年的發展，始終奉行「誠信、敬業、務實」的企業精神，隨著商業模式創新、管理創新、技術創新，如今已經成為一家全球性的集團化企業。
通過資本積累、品牌創建、產業升級、全球化運營等四大階段的戰略經營過程，一舟集團逐步確立了以綜合布線、消費品電子為兩大核心產業，覆蓋從研發、生產到品牌銷售的全價值鏈的實業運營型集團公司。
2011年，集團實現銷售收入超過20億元，擁有員工4000餘人，旗下的威運高集團公司（VIVANCO AG）為德國上市公司。隨著國際業務的拓展，相繼組建了美洲區、歐洲區、亞洲區等多個國際營銷中心，在全球推廣自主品牌。

Ⅲ 企業招聘時應該注意什麼

每個企業都會面臨招聘工作，有些企業招聘工作做得比較好，也比較順利，有些企業卻經常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業的日常經營活動。為什麼會出現這樣的情況呢？主要是在招聘中存在以下現象，希望企業在招聘中引起注意。
1、 過於重視學歷，而輕視應聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學歷要求（說實話，在應試教育體制下，一些有學歷的人，其能力可真的不怎麼樣！）。這樣很容易「網羅」不到那些有能力沒學歷的人，筆者曾經遇到一個小學都沒有畢業的人，但他卻不僅能做技工，還能進行設計，可獨立完成大型設備的設計、安裝與驗收。有的甚至對學歷迷戀到不可理喻的地步，拚命追求高學歷，甚至普通操作工都要求中專以上學歷！可以說是一種資源浪費，也可以說是一種歧視。但也不是說一點也不講學歷，需要招聘人員能識別應聘人員的能力，別受制於學歷。

2、 太過重視經歷，忽視應聘人員的潛力。一些企業總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應聘者需有工作經驗，把一些有潛力的剛走出學校的應聘人員拒之門外（一句「你沒有經驗」打發了事），這不僅是一種歧視，也縮小了企業選擇的范圍，其實長遠來說人的潛力比經驗更重要，經歷只代表過去，潛力體現的將來（至於如何考察應聘人員的潛力，則是做HR的責任）！經歷對於企業來說也重要，但別一味追求一個人的經歷（我想企業的招聘人員一定看到過簡歷上的經歷造假的現象），能找到有潛力的人比找有經歷但沒潛力的，對企業更重要！這也是體現人力資源管理價值的地方之一。

3、 過於強調專業，考慮技能太少。特別是一些國營企業，要求專業必須對口，比較少地考慮應聘者的技能和興趣。對於一些技術性比較強的，是應該考慮專業要求。但由於種種原因，一些人是迫不得已才學自己不喜歡的專業的，有可能其最佳的技能並不在其專業上（特別是一些有工作經歷的應聘者），如果過分強調專業對口，有可能失去一個人才。筆者一位朋友原來已經在一家國營企業總經辦主任幹了將近一年，當聽說他是學機械的，就讓他去設計科搞設計，結果他就選擇離開，因為他的興趣和愛好不是機械設計。所以在招聘是專業也是需要考慮，但不能太死板，要根據應聘者的實際情況決定是否錄用。

4、 只顧著招人，不管應聘人員的使用。一些企業一邊招聘人，一邊人員流失，總是處於人力資源短缺狀態，其中一個原因就是對新聘人員的關心不夠。任何人剛進入企業的時候，都存在一個適應問題，需要適應企業文化、規章制度、做事風格、人際關系、硬體等等，如果適應不了，應很難把人留住。所以人員招進企業之後，對他的關心、幫助、跟進應該是人力資源管理的一個部分，當然，應有所選擇地跟進，否則工作量非常大。

5、 追求高學歷，考慮匹配少。一些企業拚命追求高學歷，動輒要求研究生學歷以上！人力資源管理中應做到選擇合適的人擔任合適的工作，並不是學歷越高越好，關鍵是匹配，否則不僅對企業是一種浪費，對應聘者也是一種浪費，大材小用不行，小材大用也不行，要知道「戰車能攻堅，渡水不如舟；駿馬能歷險，耕田不如牛」。

6、 企業對招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡單的工作，其實不然，招聘是企業用人的第一步，走好這一步，對企業很重要！招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識別應聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對負責招聘的人的素質要求應該是比較高的，除了上述能力之外，還應具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業選擇招聘人員也很重要，千萬別小看這項工作，必要時可以請企業內的一些高素質人士參與。

7、 其他需要注意的地方

1） 招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學歷/經驗歧視等等，這在一些招聘廣告中經常出現的，目前應聘人員的法律意識已經大大提高，否則容易惹上官司。

2） 過於相信筆試，什麼能力/潛力/智力測試、素質測評等等。有些企業不看對象，一次又一次地考試，而且有些題目的設置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點盲目，不知道要考察應聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設計必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時間不要超過2小時，並方便回答（如選擇題）。

3） 安排好面試。面試人員的安排應合理，不要外行面試內行，低崗位面試高崗位；面試的提問應該合理，涉及隱私的問題盡量不要提。面試一次就夠了（高管的職位可以多一點），不過還是應該筆試、面試一次過比較好（一天時間在企業內考察、選擇完畢），一方面企業降低企業招聘成本，也解除應聘者來往之苦。

4） 招聘前做好充足的准備工作，包括崗位要求、職責、薪酬福利安排、企業有關資料等等，千萬別無法回答應聘者關心的問題，否則應聘者對企業的信心會打折扣。

5） 招聘時要尊重應聘人員，別居高臨下，一付救世主的嘴臉。如一些企業只管收簡歷（好象是廢紙收購站），卻不給答復；把別人的簡歷不當一回事，隨意處置；面試之後沒有任何迴音；提問時咄咄逼人；對應聘者的問題愛理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡歷；有可能的情況下，向應聘者提一些建議；面試時沒有決定時應事後給應聘者一個答復；提問或回答時，應該讓應聘者感覺被尊重。

以上提到的僅僅是一些常見的需要注意的地方，其他的問題需要招聘人員平時注意積累，不斷總結，不斷完善，提高招聘的成功率和效率。

招聘是企業用人的第一步，不僅要招到企業所需要的人才，還要體現企業形象，所以企業必須重視招聘這一關，無論是在招聘流程、任職條件、招聘准備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細，這樣才能做好招聘工作，找到合適的人擔任合適的崗位。

Ⅳ 千年舟投資集團有限公司待遇和薪資制度是怎麼樣的有在裡面工作的嗎

那粒子有質量