利器集團

A. 請解釋下「身懷利器，殺心自起」

「身懷利器，殺心自起」意思是：身上帶著凶器，自然就會有犯罪的慾望。

出自李鴻章的一段話。

光緒六年，俄國皇太子送給李鴻章一把金質手槍，李鴻章愛不釋手，經常帶與身邊。一次外出狩獵之時，便不由自主想一試身手，突然望見了周圍的寂靜村莊，就此停住，不再使用手槍。幕僚好奇，詢問原因，李鴻章回答：「這是我想提醒自己，身懷利器，殺心自起，慎而重之。」

李鴻章教育幕僚，一個人如果有了武器，便會生出傷害別人之心，正如一個人擁有權力一樣，不將權力運用到不能到達的地方，便決不會停止。這個時候，最重要的是手握「利器」的人要常常知省，不要瀾生殺心，濫用權力。

(1)利器集團擴展閱讀

李鴻章是晚清名臣，洋務運動的主要領導人之一，世人多尊稱李中堂。日本首相伊藤博文視其為「大清帝國中唯一有能耐可和世界列強一爭長短之人」，慈禧太後視其為「再造玄黃之人」。

李鴻章能在晚清官場活躍40年之久，雖屢遭危機，幾經沉浮，卻始終位極人臣，權傾當時，除其自身有很高的政治素質，慣用權變之術，陰柔剛猛，深諳為官之道外，與其背後的龐大關系網不無關系。

李氏大宅門的眾多宗法、姻親關系是李鴻章在官場馳騁最穩定、最牢固的基礎。初入仕途，投門拜帖曾國藩這棵大樹，再加上潘世恩、翁心存兩位官宦名臣為科舉正途之師，師門淵源使李鴻章做人受益匪淺，更重要的是為仕途暢通奠定了深厚的背景。

與同門師兄沈葆楨、同年進士郭嵩燾等人的相互幫襯、關照與提攜則是仕途關系網的平面鋪展。傳統的同鄉、鄉土觀念在李鴻章的政治生涯中也起很重要的作用，他積極聯絡皖籍京官，回鄉辦團練，後乘時趁勢招兵選將，組建淮軍，並不斷網羅骨幹，加以舉薦、提拔，使其各具要職。

這些人各具特色，各有所長，為李鴻章的左膀右臂，形成勢力龐大的淮系集團，成為李鴻章仕途愈挫愈進的強有力後盾。層層關系網之間又相互交織，而其中每一個扭結都關系著整個網路的生存榮辱。因此關系網內部雖矛盾重重，但在涉及共同利益時卻能聯手對外，以求共存共榮。可以說，李鴻章的政治生涯是一段中國近代史的縮影。

李鴻章一生最大的特點是所謂「守困」，即忍辱負重、舍小保大、變弱為強如韌勁一他為了守住自己而建立功名，為了守住江山而不辭辛苦。一個「讓」字，道破權勢亘古之決；一個「乘」字，點透謀權攻心之術。不可知者不可知，可知者不可知，此奧妙全在明白與糊塗之間。

從本質上講，李鴻章是晚清一個關鍵性的樞紐式人物，他與曾國藩、左宗棠、張之洞等重臣的關系都相當密切，而且才識之大，令曾國藩、胡林翼都大為欣賞。

B. 上海復星醫葯集團怎麼樣

上海復星醫葯集團是2006-09-30在上海市注冊成立的集團。

上海復星醫葯集團的統一回社會信用代碼/注冊號答是3100000120060013，目前企業處於開業狀態。

上海復星醫葯集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看上海復星醫葯集團更多信息和資訊。

C. 株洲硬質合金集團有限公司的企業文化

公司形成了較為完整的企業文化。秉承「世界工具，財富利器」的經營理念，持守「精誠創造價值」的核心價值觀，堅持管理「以心為本」的管理理念，遵從「精以敬業，誠以待人」的行為基準，大力弘揚「追求過硬，進取無限」的企業精神，始終把「重科技，嚴管理，質量第一，鑽石牌產品全力滿足顧客需求」作為質量方針，追求「打造國際知名品牌，躋身世界硬質合金強勢企業」的目標。不斷發展和豐富的企業文化，形成了推動企業前進的強大合力。
2006年是公司面臨嚴峻考驗和挑戰的一年。面對生產經營異常復雜和困難的局面，廣大幹部員工群策群力，克服重重困難，承受巨大壓力，奮發拼搏，為提升公司經營業績付出了艱辛的努力，取得了一定的成績。一是沉著應對，生產經營逐步好轉。2006年，集團公司全年實現銷售收入42.35億元，同比增長29.42%（剔除關聯交易，公司銷售收入超過25億元，同比增長2.26%）；集團公司利潤總額8511萬元，同比下降54.66%（剔除少數股東權益，公司實現凈利潤2012萬元，同比下降84.28%）；出口創匯1.19億美元，同比增長46.63%。二是精細治企，管理水平得到提高。強化經營管理風險的防範，加大內部治安管理力度，內控制度進一步完善。不斷加強財務管理，改進成本核算體系，確保了公司生產經營的正常有效運轉。不斷規范基礎管理，順利通過了中國質量認證中心湖南評審中心對公司環境管理體系的換版審核，以及對質量和職業健康安全管理體系的監督審核。三是突出重點，科研技改穩步推進。產品結構調整進一步深化，全年完成固定資產投資5903萬元，投入研發費用3992萬元，新產品投放市場實現銷售收入4.15億元，新產品貢獻率24.7%，獲得專利授權33項；科研及知識產權管理體系逐步完善，順利通過了武器裝備科研生產單位保密資格認證，並經湖南省軍工保密資格認證委員會批准為二級保密資格單位。

D. 目標堅定，是寶馬成功的最大利器

2020，對於每一個人、每一家公司甚至每一個國家都是刻骨銘心的一年。

不僅僅只是影響每個人正常生活的疫情，還有疫情帶來的一系列蝴蝶效應，特別是剛剛經歷完生死年的汽車產業，又一次遭受沉重的打擊。

盡管面臨如此困境，整個汽車行業也最先為重災區帶來了溫暖。寶馬是第一個快速響應支援疫情的合資豪華品牌，前前後後三次累計為疫情捐獻3500萬物資及資金。

這點錢或許對於寶馬來說不算什麼難事，但是能夠在最重要的時侯及時伸出援手，就能看出領頭企業所履行的社會責任和擔當。

例如今年BMWiX3將在中國沈陽投產BMWiX3，2021年將在德國丁格芬工廠生產的BMWiNEXT，2021年在慕尼黑工廠生產的BMWi4，它們在搭載第五代BMWeDrive電力驅動技術，開起來依然會是你熟悉寶馬的感覺。

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每次經歷磨難都是一種成長，寶馬也不例外。70年代的石油危機讓寶馬擁有了自己的丁格芬工廠。而明年，新時代的旗艦BMWiNEXT將在這里投產。

2008年全球金融危機期間，寶馬首款純電動汽車BMWi3誕生，如今已成為全球最暢銷的電動車之一。

每次危機下都隱藏著難得機遇，即使再嚴峻的形勢，寶馬也始終堅持走自己的路，不會偏離自己所指定的航向，用自己行動去擊破一切。

就像每條廣告的結語：純粹駕駛樂趣，就是那麼簡單。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

E. 耀騰集團是不是騙子

耀騰集團不是騙子，為什麼怎麼說呢？
第一：河北耀騰集團從2015年開始成立的，並且現在還一直在這個市場上一直發展下去。
第二：不多說就說一點，
我們公司領導人前段時間榮登河北省人大常委會主辦的《公民與法治》刊物，為老百姓普及法律知識，規範金融環境做了一份自己的貢獻！
請你們想一想，如果一家公司有問題，會不會與ZHENG FU 生直接對話，能不能登上人大常委主辦的刊物封面。自己用腦子想就知道了。不要拿著腦子當漿糊。

F. 陽光之下中小武是如何成為封氏集團總裁封瀟聲得力幫手的

陽光之下中小武成為封瀟聲的得力助手的原因很簡單：封瀟聲信任小武。小武為人膽大機敏，最初在封瀟聲面前露臉是因為自己接到了一個司機的活計，也就是把一個女人送到某一個地方，那個地方看起來就不太好，這個女人就是柯瀅，柯瀅在進入那個地方之後，就受到了非常大的傷害，小武也沒有想到事情會變成這樣。小武感到非常地同情，於是將柯瀅送到了醫院，當時主治醫生因為柯瀅傷得太過嚴重，差點就要報警，是小武將主治醫生攔了下來，隨意編造了一個借口搪塞過去。

後來的小武做了封瀟聲的司機，封瀟聲原本就是處於一個被封老爺子監控的范圍裡面，想做點自己的事情都不是自己的人，自己的身邊連一個可以用的人都沒有，自然想培養一個全新的心腹，他選中了小武，因為小武跟他以前的生活過得有些像，而且只有在小武面前，他才能夠暫且做回申世傑，而非那個喜歡看英文的封瀟聲。

G. 中國地方性金融控股集團

上海國盛控股：浦發銀行，上海銀行，太平洋保險，上海農商行！申銀萬國證券！

H. 泛華集團的經營領域

十幾年的探索和創新，泛華集團始終以「為客戶創造價值」為核心經營理念，站在城市建設產業角度，從事城市資源優化、城市基礎設施及房地產的投資、建設、運營等業務。實踐並完善「融投資帶建設、源頭戰略」等經營戰略，將城市建設發展商與建設領域系統服務商相互融合，按照建設項目全壽命理論，以金融創新為利器，提供從策劃、咨詢、規劃、設計、招標代理、勘察、施工、采購、監理、裝修、代建服務、建成運營等全過程或階段性服務。這樣的創立及實踐的戰略構想，使泛華集團站在行業發展的高端，里程碑式地完善了產業價值鏈的有效整合。

I. tpm三大利器

預防哲學
預防哲學是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到「預防為主，治療為輔」。通過確立預防的條件，防患於未然。進行日常預防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強制劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患，延長工廠、設備和工具的使用壽命，減少浪費的發生。
「零」目標（零缺陷）
目標是引導企業向前發展的路標。在制定企業目標的時候，TPM要求企業一定追求「零」目標，即追求一種極限目標。例如，追求零缺陷（ZD），就是要求企業充分發揮人的主觀能動性來進行經營管理，生產者要努力使自己的產品、業務沒有缺點，並向著高質量標准目標而奮斗。因此，「零」目標是管理理念的最高境界，需要我們持之以恆的去追求。
零缺陷、零事故、零災害等「零」目標可以從兩個方面來加以理解：如果競爭對手或者同行的管理水平還沒有達到「零」目標時，企業就應當追求「零」目標；如果競爭對手也在追求「零」目標，或者已經接近「零」目標，那麼企業就應該用速度制勝，加速達到「零」目標。一句話，追求「零」目標就是為了建立企業的競爭優勢。
全員參與和小集團活動
TPM的第三個管理思想就是全員參與和小集團活動。全員參與是當代企業管理的普適理念，只有全員參與，才能長久、持續地維持企業的改善和革新活動。因此，對於企業管理者來說，最重要的是要建立起各種各樣的小集團活動機制，提高組織成員參與的熱情和參與能力，建設被激活的團隊，實現組織成果的最大化。
組織成果的最大化要求將某一個改善團隊成功的事例及時地向所有團隊、所有部門進行推廣。這樣，不但能夠讓成功團隊的成員在心理上獲得滿足，使其有進一步改善的信心和動機，還能激起其他團隊成員的好勝心，帶動整個團隊的改善活動。

J. 除了太監集團和錦衣衛，明朝皇帝有無資本抗衡文官勢力

明朝皇帝除了宦官集團、錦衣衛之外，可以利用的還有東廠、西廠，用來大搞特務活動。除此之外，還可以利用文臣內部的矛盾來進行抗衡。

所以說，官員內部的矛盾，也往往會成為皇帝打擊他們的工具。

綜上所述，除了宦官集團和錦衣衛，東廠和西廠也是皇帝最得力的爪牙，對於大臣們來說很有震懾力，皇帝可以直接用來與文官集團抗衡。而文官集團內部存在的矛盾，又是皇帝最樂意看到的，皇帝往往可以利用他們的矛盾殺大臣們於無形之中。