企業戰略股東

1. 如何處理股東利益和企業運營戰略之間可能出現的沖突

處理建議
經過上述梳理，處理方式清晰呈現出以下幾個原則:

積極溝通。了解股東的需求和思維方式；
積累信任。讓股東相信你能夠理解他們的處境，並願意站在他們角度發展企業；
施加影響。從專業角度向股東闡述利弊得失，影響董事會決策；
堅決執行。執行董事會做出的最終決策，無論從CEO的角度來說，這個決策正確與否。

其中的核心是兩點：

權責統一。任何人都不能替對方做決策，讓對方負責的同時，還自認為是為了對方好。
代理風險。管理者經常會一廂情願的認為自己想的更遠，對企業更好。潛在的原因是隨著股東對企業投入資源的增加，管理者自身的社會地位，收入待遇都會隨之提高。這就是企業並購中代理風險的體現。

作者：李石

2. 什麼是戰略股東

戰略股東又叫戰略投資者。

戰略投資者（Strategic Investor）是指符合國家法律、法規和規定要求、與發行人具有合作關系或合作意向和潛力並願意按照發行人配售要求與發行人簽署戰略投資配售協議的法人，是與發行公司業務聯系緊密且欲長期持有發行公司股票的法人，1999年7月，戰略投資者的概念首次被提出。

我國在新股發行中引入戰略投資者，允許戰略投資者在發行人發行新股中參與申購。主承銷商負責確定一般法人投資者，每一發行人都在股票發行公告中給予其戰略投資者一個明確細化的界定。

戰略投資者，具體來講戰略投資者就是指具有資金、技術、管理、市場、人才優勢，能夠促進產業結構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場佔有率，致力於長期投資合作，謀求獲得長期利益回報和企業可持續發展的境內外大企業、大集團。

(2)企業戰略股東擴展閱讀：

戰略股東有以下五點特徵：

1、與發行人業務聯系緊密，擁有促進發行人業務發展的實力。

2、長期穩定持股。戰略投資者持股年限一般都在5-7年以上，追求長期投資利益，這是區別於一般法人投資者的首要特徵。

3、持股量大。戰略投資者一般要求持有可以對公司經營管理形成影響的一定比例的股份，進而確保其對公司具有足夠的影響力。

4、追求長期戰略利益。戰略投資者對於企業的投資側重於行業的戰略利益，其通常希望通過戰略投資實現其行業的戰略地位。

5、有動力也有能力參與公司治理。戰略投資者一般都希望能參與公司的經營管理，通過自身豐富先進的管理經驗改善公司的治理結構。

參考資料來源：網路-戰略投資者

3. 企業股東是什麼意思

股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業的集資合夥人。它包括三個層次，董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。
企業與股東的關系,也就是經營者與所有者的關系。一般情況下,所有者的行為決定經營者的行為,而經營者的行為反過來也對所有者產生影響。所有者的行為是由其所處地位決定的。企業的股權結構決定了所有者的地位。所有者地位的不同,對經營者約束方式也不同。


企業與股東的關系正如一個生態系統。企業只有不斷創造股東價值，才能吸引股東資本，實現穩步發展。在資本市場日益全球化的今天，最大限度地增加股東價值成為公司最重要的任務。有效地提升股東價值，能增強公司在資本市場的競爭力，同時也有利於公司的持續經營。
企業的決策者應主動協助股東增加對企業的了解，喚起股東對企業的興趣，刺激股東對企業的長期投資，在股東心目中樹立良好的形象，並通過股東提高企業的信譽和聲望。


企業想要正常地運轉，順利地發展，就需要與股東之間維持良好的關系。

4. 控股股東戰略重組對上市公司影響

控股股東戰略重組對上市公司的影響要看重組的內容是什麼，不能籠統的說。如果戰略重組的方向與所控制的上市公司業務方向一致，處於上下游產業會比較有利於上市公司發展。如果方向不是上市公司業務方向那麼上市公司的命運就不好確定了，是轉讓還是繼續持有，是否繼續對上市公司進行扶持都有很大的不確定性。另外，戰略重組和可能引來新的合作者，或者看好上市公司這個殼子借機控制上市公司，這樣的話會比較有利上市公司。因此，一般看了重組都是利好消息。

5. 公司治理、公司戰略、財務戰略之前的關系

一、公司治理、公司戰略、財務戰略的含義
1、公司治理：又稱法人治理，它是依據《公司法》、《公司章程》等相關法律法規及相關要求，對企業股東/所有者、董事會、經理人/高級執行者三者之間關系，以及各自權力、責任和利益進行規范和明確，從頂層設計上降低企業經營風險。
2、公司戰略：指企業為了實現企業使命、願景，根據外部環境變化、內部資源實力分析，進行戰略方向選擇，並制定中長期的發展規劃，以期在未來競爭中獲勝和長久持續發展。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、財務戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
3、財務戰略：指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。
財務戰略可以按照職能類型和綜合類型進行分類。按職能可分為投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略；按綜合可分為擴張型財務戰略、穩增型財務戰略、防禦型財務戰略和收縮型財務戰略。
二、公司治理、公司戰略、財務戰略之間的關系。
財務戰略，是公司戰略的一個組成部分。
公司戰略，由公司治理中的董事會及下屬專業委員會組織編制、經理層全力配合、股東會批准同意後才能生效；之後由董事會組織經理層具體進行執行、實現。
一個科學、高效的公司治理，是企業長治久安、公司戰略實施的前提條件，是公司戰略的規劃科學性、實效高效性的決定性因素。

6. 公司大股東和戰略投資者靠什麼掙錢

大股東即使拋售股票，股價也不見得就一定要跌，只要你運作的手法合適，總有人接盤的專，當一支屬股票大幅上漲後，底部籌碼大幅上移就是這個道理，另外，許多公司的前十大股東都會發生大規模變化，這就是大資本之間博弈的結果。
還有，股票是商品，股市是平台，上市公司是生產者，交易人是消費者也是經營者，這時一個活躍的市場，你只要懂得奇貨可居、高拋低吸、如果你有實力還可以打廣告做宣傳，何愁不賺錢，比存銀行里好多了。

7. 很多企業都有股東，這些股東一定是公司的負責人嗎

企業負責人通常是指企業的法人，企業的法人是使公司在依法成立過程中，經公司董事會確定的履行公司職責的法定代表人。通常法人的都是在營業執照上顯示的。

法人並不一定是公司的最大股東，也就是說在公司的股份持股比例中不一定是最大，但是他符合國家公司法的規定，通過公司董事會確定代表公司對外履行公司職責和職能的個人。很多企業法人通常呢，就是公司的所有人，但是有的公司，也有的是小股東成為企業法人。

雖然這種情形較為普遍，但大股東、控股股東有時也推出自己的代理人擔任公司的負責人。

比如這個代理人是公司的董事長、執行董事、經理等。

公司的大股東、控股股東是公司的負責人了，其他股東就不會成為公司負責人了，因為公司負責人就一個嘛。

8. 企業發展戰略一般有哪三種

• 發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

• 一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合並、聯合。

• 在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

• 密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

• 穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

• 收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

• 成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

• 在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標准化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。

• 採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。

• 集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。