中國上市公司協會徵文

㈠ 半導體龍頭股票有哪些

1、紫光國芯

紫光國芯微電子股份有限公司（簡稱「紫光國微」，SZ002049）是紫光集團有限公司旗下核心企業，是國內最大的集成電路設計上市公司之一。

公司以智慧晶元為核心，聚焦數字安全、智能計算、功率與電源管理、高可靠集成電路等業務，是領先的晶元產品和解決方案提供商，產品廣泛應用於金融、電信、政務、汽車、工業互聯、物聯網等領域。

㈡ 中國通信企業協會的辦事機構

辦公室
一、根據上級主管部門、理事會的工作要求和安排，負責秘書處內部日常 事務的綜合協調和服務工作。
二、負責起草和修改有關報告和文件；擬定、分解秘書處年度主要工作計 劃。檢查各部門工作完成情況和辦理情況。編寫企協大事記。
三、負責秘書處工作會議及有關會議、活動（如：新春聯誼會、高層論壇 等）的組織、協調工作。
四、負責秘書處公文的收發、運轉及機要文電的管理；負責公文文稿的審核、公文辦理的檢查和督察，催辦會長、秘書長確定的工作事項。
五、負責管理秘書處檔案，健全檔案管理制度，檢查各部門文書、檔案立卷、歸檔工作；負責企協印章的管理和使用。
六、負責秘書處的經費預、決算工作，擬定相關財務管理辦法，管理秘書 處相關各項經費的使用；負責秘書處國有資產管理及安全。
七、負責企協簡訊、網站相關內容的收集、文字整理工作。
八、負責中國通信攝影協會的有關工作。
九、完成協會領導交辦的其他事項。
會員工作部
一、 負責組織制定、修改中國通信企業協會章程、分支機構及會員管 理辦法等規范性文件；
二、負責會員的管理工作，聽取並反映會員的意見、建議，不斷改進會員 管理工作；
三、負責策劃，組織會員活動，同時做好創收工作;
四、負責與民政部、部相關司局的聯系工作；
五、負責對協會分支機構的管理、指導和各省通信行業（企業）協會的日 常工作聯系，做好維護團體會員單位的合法權益工作。
六、 完成協會領導交辦的其它工作。
培訓部
一、負責歸口管理企協及所屬分支機構的培訓工作；
二、負責組織協調各省、市、區通信行業（企業）協會與企協相關的培訓 工作；
三、負責組織制定企協年度培訓計劃和掌握分支機構的培訓情況；
四、負責配合政府部門以及其他協會開展相關培訓活動，如：組織實施 「653工程」， 具體承辦「653工程」各類高級研修班，開展職業經理人培 訓等；
五、負責組織各類短訓班，如：「財會稅務培訓班」、「勞動合同法培訓 班」等；
六、負責組織實施為企業服務的有關工作，如：與通信運營公司開展聯合 徵文活動等；
七、負責組織編輯出版發行《中國通信業發展分析報告》的相關工作。
八、完成協會領導交辦的其他工作。
咨詢評審部
一、完成經政府部門批准由協會承辦的評優、表彰活動。
二、制定評審辦法，組織評審活動，交流、宣傳、推介企業管理經驗和優 秀服務品牌等任務。
三、組織調查研究，總結和探索通信行業經營、管理、改革和發展的新經 驗、新思路、新途徑，為政府主管部門制定相關政策提供理論和實踐依據 。
四、負責協會分支機構評優工作的規范管理。
五、完成協會領導交辦的其他工作。
對外合作部
一、負責協會與部內外機構和組織的聯系工作。加強協會與世界主要國家 和地區通信協會間的交流與合作，促進相互間建立長期的戰略性合作夥伴 關系。增進境內外通信企業的溝通和了解，促進相互間交流與合作。
二、負責協會配合部相關部門協調通信企業「走出去」工作。
三、發展組織協會承辦的國內外通信展覽會、研討會等工作。
四、負責協會外事接待、組團出訪等外事工作。五、完成協會領導交辦的其他工作。

㈢ 紫光國微是做什麼的

紫光國微主要是做元器件以及電子晶元的公司。

紫光國芯微電子股份有限公司（簡稱「紫光國微」，SZ002049）是紫光集團有限公司旗下核心企業，是國內最大的集成電路設計上市公司之一。

公司以智慧晶元為核心，聚焦數字安全、智能計算、功率與電源管理、高可靠集成電路等業務，是領先的晶元產品和解決方案提供商，產品廣泛應用於金融、電信、政務、汽車、工業互聯、物聯網等領域。

2018年5月7日，紫光國芯公告，經公司申請，並經深圳證券交易所核准，自2018年5月8日起，公司中文證券簡稱由「紫光國芯」變更為「紫光國微」。

獲得榮譽

2018年公司榮獲「全景投資者關系金獎」。

2018年公司榮獲中國上市公司協會、中國證券投資者保護基金公司認定的「2017年度最受投資者尊重的百強上市公司」。

2019年紫光國微被評為「最具成長性5G產業上市公司」，榮登2019中國上市公司口碑榜。

2019年紫光國微旗下紫光同芯榮膺年度最有影響力物聯網安全企業獎。

㈣ 恆大概念股有哪些

恆大概念股：

1、巨人網路（002558）

恆大人壽-萬能組合B持有12.0867萬股，占總股本0.18%。巨人網路集團股份有限公司(原上海征途網路有限公司)是一家以網路游戲為發展起點,集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。

未來,巨人網路將定位為一家綜合性互聯網企業,將擁有互聯網娛樂、互聯網金融、互聯網醫療三大核心業務。巨人網路堅持「一切以玩家為出發點」的宗旨精品戰略,致力於打造民族精品網游,為中國網路娛樂產業的發展做出積極貢獻。

2、騰達建設（600512）

恆大人壽-萬能組合B持有3709.24萬股，占總股本3.64%。騰達建設集團股份有限公司的前身是黃岩市政工程公司,創建於1972年7月。

1995年經省政府批准,改制組建成立集團公司,騰達集團是集市政、公路、建築、裝飾、軌道交通、房地產為一體的大型綜合性建設企業集團、主要從事城市道路、橋梁、高架道路、污水處理、高速公路、房屋建築等工程,並已向投資領域和房地產業拓展。

3、中設集團（603018）

三季報顯示，恆大系持股1.71%。中設設計集團股份有限公司是一家綜合性工程咨詢集團,前身為始建於1966年的江蘇省交通規劃設計院,集團先後榮獲300多項國家、部、省級科技進步獎、優秀工程勘察設計獎和咨詢成果獎以及多項國際大獎,自2008年起成為中國勘察設計行業「五十強設計院」。

自2014年起成為「中國工程咨詢企業四十強」。集團系ISO9001認證企業和江蘇省高新技術企業。2014年,公司在上海證券交易所整體上市(中設集團,603018)。2015年,中設設計集團成立。

4、嘉凱城（000918）

受讓浙江國資持股份額，成為控股股東，累計持股52.79%。嘉凱城集團股份有限公司(以下簡稱「公司」或「嘉凱城」)為深圳證券交易所主板上市公司,證券代碼SZ.000918,公司總股本18.04億。

嘉凱城具備多年的房地產開發及商業資產管理經驗,已經成功開發了大量中、高端房地產項目,產品線豐富,同時取得了在城鎮商業領域的先發優勢,建立了多個城鎮商業發展平台,已經在江浙滬等地發展了一批特色城鎮商業項目。

5、金洲管道（002443）

三季報顯示，「恆大人壽保險有限公司-傳統組合A」、「恆大人壽保險有限公司-萬能組合B」分別為其第三、第七大流通股東，合計持股比例4.96%，逼近5%的舉牌線。

浙江金洲管道科技股份有限公司是從事焊接鋼管產品研發、製造及銷售的國家火炬計劃重點高新技術企業,是我國最大的鍍鋅鋼管、螺旋焊管和鋼塑復合管供應商之一,為國家重點高新技術企業、國家創新型試點企業、浙江省工業行業龍頭骨幹企業。

擁有國家級企業技術中心、省級院士專家工作站、省級企業研究院、省級博士後工作站、省級工程技術研究中心、省級科技創新團隊等科研平台,建有國內先進的管道檢測試驗中心。

6、億利潔能（600277）

中報顯示，恆大人壽-傳統組合A現持有937.68萬股，占公司總股本的0.45%，位列公司第六大股東。億利潔能股份有限公司(原名內蒙古億利能源股份有限公司),於1999年1月由億利資源集團有限公司作為主發起人發起設立的股份公司。

公司於2000年07月04日經中國證券監督管理委員會批准,在上海證券交易所公開發行上市。股票代碼:600277。注冊資本273,894.01萬元。

7、國民技術（300077）

恆大持股達4.95%，接近舉牌線。國民技術股份有限公司是承擔國家「909」超大規模集成電路工程的集成電路設計企業之一。

公司是承擔國家「909」超大規模集成電路專項工程的集成電路設計企業之一,是中國上市公司協會副會長單位,我國最早的商用密碼核心定點單位,多次承擔國家重大科技專項、國家發改委信息安全專項以及國家「863」計劃重大課題,是國家發改委認定的集成電路設計研發能力支持企業。

8、智光電氣（002169）

恆大人壽-傳統組合A持有319.38萬股，占總股本比1.01%。廣州智光電氣股份有限公司是一家在電氣控制與自動化領域里具有自主創新能力和高成長性的高新技術企業,主要從事電網安全與控制設備、電機控制與節能設備、供用電控制與自動化設備及電力信息化系統研發、設計、生產和銷售。

公司已建立了以測控技術、電力電子技術、通信技術和應用軟體技術為基礎的核心技術平台,形成了面向電氣控制與自動化前沿領域的產品布局。

9、金螳螂（002081）

恆大人壽-萬能組合B持有3099.97萬股，占總股本1.72%。公司是經中華人民共和國商務部商資一批[2004]242號文和商外資資審字[2004]0082號批准證書批准,原蘇州金螳螂建築裝飾有限公司整體變更設立的外商投資股份有限公司。

公司經營范圍包括:承接各類建築室內、室外裝修裝飾工程的設計及施工;承接公用、民用建設項目的水電設備安裝;建築裝飾設計咨詢、服務;傢具製作。承接各類型建築幕牆工程的設計、生產、製作、安裝及施工;承接金屬門窗工程的加工、製作及施工;木製品製作等。

10、雪迪龍（002658）

最新中報顯示：恆大新入駐位列第八大股東。北京雪迪龍科技股份有限公司是專業從事環境監測、工業過程分析、智慧環保及相關服務業務的國家級高新技術企業。

作為國內環境監測和分析儀器市場的先入者與領航者,公司業務圍繞環境監測、環境信息化及工業過程分析領域的「產品+系統應用+服務」展開。

產品始終定位於中高端市場,廣泛應用於環保、電力、垃圾焚燒、水泥、鋼鐵、空分、石化、化工、農牧業及科研等領域,並遠銷歐美、東南亞、中東、非洲等國家和地區。

㈤ 中國上市公司協會怎麼樣

簡介：中國上市公司協會是經國務院批准、中國證監會作為業務主管部門的全國上市公司自律組織。
注冊資本：100萬人民幣

㈥ 關於「中國上市公司百強」的一些文章

中國銀行獲評「中國上市公司百強」

近日，由《巴菲特雜志》發起和舉辦的「2009年中國上市公司百強」在京頒發，中國銀行憑借良好的公司治理，獲評「中國上市公司百強」。

本屆「中國上市公司百強獎」頒發適逢A股市場深陷低谷之際，著名經濟學家胡祖六對於此間獲獎者頗多寄語，他在把脈中國股市當前頗不穩定的「症狀」之後，提出恢復健康的四個依靠：一是好的經濟基本面，二是上市公司的質量優良，三是投資者更趨成熟，四是監管有效，特別是股市制度建設進一步完善。在分析近期A股市場大跌原因時，胡祖六認為，主要是經濟危機的影響沒有完全退去，中國投資者對政策敏感以及前期點數上漲過高，股指下挫並非股指期貨與融資融券惹的禍。

中國銀行建立了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層構建的現代股份制公司治理架構，不斷提升公司治理水平。

股東大會是中國銀行的權力機構。中國銀行建立了與股東溝通的有效渠道，確保所有股東享有平等地位，確保所有股東對銀行重大事項的知情權、參與權和表決權。

董事會是中國銀行的決策機構，對股東大會負責。主要職責包括制訂中國銀行的戰略方針和經營計劃，審批年度財務預算、利潤分配等重大方案，聘任專業委員會委員和高級管理人員，審定中國銀行基本管理制度，聽取高級管理層的工作匯報並檢查高級管理層的工作等。目前，董事會由15名成員組成，除董事長外，還有4名獨立非執行董事、7名非執行董事和3名執行董事。

監事會是中國銀行的監督機構，對股東大會負責。監事會依據《公司法》和《公司章程》的規定，負責監督中國銀行的財務事宜，監督董事會和高級管理層履職行為的合法、合規性。中國銀行監事會現有監事7名，包括3名股東代表監事、2名職工代表監事和2名外部監事。

高級管理層是中國銀行的執行機構，對董事會負責。高級管理層以行長為代表，副行長等高級管理人員協助行長工作。行長的主要職責包括主持中國銀行的日常行政、業務、財務管理工作，組織實施董事會決議，擬訂中國銀行的經營計劃和投資方案，擬訂中國銀行的基本管理制度及具體規章，提名其他高級管理人員人選，擬訂中國銀行的薪酬福利和獎懲方案等。

㈦ 上市公司為什麼要有獨立董事

獨立董事的獨立性使其在公司治理結構中佔有重要地位，在監督公司經營管理、制衡控股股東和經理人權利、保護中小股東權益等方面發揮著特殊的作用。

相對於內部董事而言，獨立董事更能夠站在比較客觀公正的立場上，促進公司遵守良好的治理守則。一般來說，獨立董事制度有利於改善公司治理結構，提高公司質量；有利於加強公司的專業化運作，提高董事會決策的科學性；有利於強化董事會的制約機制，督促公司規范運作。

獨立董事制度最早起源於20世紀30年代，1940年美國頒布的《投資公司法》是其產生的標志。該法規定，投資公司的董事會成員中應該有不少於40%的獨立人士。其制度設計目的也在於防止控制股東及管理層的內部控制，損害公司整體利益。

20世紀六七十年代以後，西方國家尤其是美國各大公眾公司的股權越來越分散，董事會逐漸被以CEO為首的經理人員控制，以至於對以CEO為首的經理人員的監督已嚴重缺乏效率，內部人控制問題日益嚴重，人們普遍懷疑現有制度安排下的董事會運作的獨立性、公正性、透明性和客觀性。繼而引發了對董事會職能、結構和效率的深入研究。

擔任獨立董事的具體任職條件如下：

（一）根據法律、行政法規及其他有關規定，具備擔任上市公司董事的資格。

（二）具有該證監會的證監會的《指導意見》所要求的獨立性。

（三）具備上市公司運作的基本知識，熟悉相關法律、行政法規、規章及規則。

（四）具有五年以上法律、經濟或者其他履行獨立董事職責所必需的工作經驗。

（五）公司章程規定的其他條件。

以上內容參考網路－獨立董事

㈧ 《青島鋼鐵的背後創業故事》的徵文

一位英國記者問奧斯特洛夫斯基，為什麼以《鋼鐵是怎樣煉成的》為書名時，他說：「鋼是在烈火與驟冷中鑄造而成的，只有這樣它才能成為堅硬的，什麼都不懼怕，我們這一代人也是在這樣的斗爭中、在艱苦的考驗中鍛煉出來的，並且學會了在生活面前不頹廢。」
在製造業特別是重化工業被提到國家戰略高度的大背景下，鋼鐵成為人們聚焦的對象。中國早已成為世界第一鋼鐵產量大國，但是離強國還差得很遠，究其原因就是中國耐用的、優質的鋼鐵還是很少，無法支撐中國產業的高端化和持續發展。以規模為導向的鋼鐵工業未來將面臨轉型的抉擇。河北省是中國第一、世界第四的鋼鐵生產地區，成為中國鋼鐵發展的縮影，而其中有著自己的亮色，那就是德龍鋼鐵。
可能你會說，德龍鋼鐵的發展充滿了運氣，發展一帆風順。而其實，背後有艱苦的抉擇、拚命的奔跑、精益求精的鑽研、對工作的無限熱情、緊抓戰略機遇的緊迫感、同舟共濟等等。以「振興民族鋼鐵事業」為己任，德龍鋼鐵在掌門人丁立國的帶領下，練就了中國民營鋼鐵企業的「真金剛」之路。中國鋼鐵工業協會常務副會長羅冰生說：「它是民營鋼鐵企業的樣板。」

專業是一切的基礎
丁立國創業路上不是沒有走過彎路。他曾雄心勃勃地進軍房地產業，在唐山市准備蓋一座地標性建築立國大廈。大廈原本計劃蓋18層，後來欲罷不能一點點追加，一直加到28層，不但將企業閑置資金全部耗盡，還造成企業資金鏈砰然斷裂。這次多元化嘗試讓丁立國幡然醒悟：只有腳踏實地做好自己熟悉的行業，才能穩穩當當發展壯大；盲目擴張和盲目多元化，只能把企業拖入險境。他重新反思企業的發展規劃與定位，放棄正在經營的房地產和醫葯，集中精力做鋼鐵，立志把公司打造成中國鋼鐵大王和百年企業。
縱觀中國企業，多元化成功的例子並不多見，但是多元化的嘗試從未停止，有其客觀原因。中國企業經過十年、幾十年甚至幾年的發展，就要和上百年的跨國企業進行正面較量，其風險性顯而易見。而中國的融資、風險投資、產業扶持等方面又無法和國際相比，多元化成為中國企業特別是民企不得不走的路。還有經常把GE多元化的「不把雞蛋放在一個籃子里」當成「聖經」，然而卻忽視了GE擁有強大的資本規模、精明的業務篩選策略、高效的業務運營管理系統、超越具體業務的公司戰略、強大的企業文化和美國良好的資本環境，這些是中國民營企業可望而不可及的。
在這樣的情況下，中國民營鋼鐵企業應該怎麼辦？坐以待斃顯然不行，丁立國給我們開了一劑葯方：在專業的基礎上「做精、做強、做長」，將整個產業鏈做寬、做深、做好。丁立國的德龍鋼鐵正是實踐了這一葯方，才有了今天的成就。他說：「鋼鐵是一個可以做一輩子的產業。先舍後得，大舍大得。」

與時代賽跑
德龍鋼鐵16年的發展歷史，幾乎走了國外鋼鐵企業100年走過的道路。這體現了德龍人與時代賽跑的精神———「快魚吃慢魚」。
「1992年，那是一個春天。有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈……」丁立國在1992年也奇跡般的、快速的為自己未來的鋼鐵帝國畫了一個圈。1992年8月，從深圳打工並積累了一些鋼鐵方面經驗的丁立國，回到了中國鋼鐵基地———唐山。他首先租賃了一家軋鋼廠，創辦了唐山長城軋鋼廠。憑著在深圳熏陶的超前思想和「深圳速度」，再加上他善於經營的頭腦和以德取勝的理念，這一年他便掘到了第一桶金———獲利3000萬元，完成了他創業史上的第一次資本積累。在經過了幾年平淡後，2000年4月18日，丁立國率領150名各路精英進駐了負債並被他們收購的邢台新牟鋼廠，投入了6000萬元啟動資金，只用了8個月就扭虧為盈，當年納稅60萬元。而邢台新牟鋼廠1998年5月就已停產，累計虧損11383萬元，負債2.4億元，資產負債率高達122%。這也成了如今德龍鋼鐵的雛形。
從2000年納稅60萬元開始，德龍鋼鐵連續4年實現了驚人的增長：2001年納稅600萬元，2002年納稅6000萬元，2003年銷售收入達到24億元，納稅1.89億元，與2000年相比增長了300倍以上。在2004年國家加大宏觀調控力度時，德龍鋼鐵卻逆勢顯示出了勃勃生機，銷售收入達到37.8億元，平均一天有300多萬元的效益，上繳稅金接近3億元。短短5年，德龍鋼鐵穩步發展成為一家擁有員工3300人、資產18億元的大型民營鋼鐵企業。僅用短短兩年多的時間，走完了同類國有鋼鐵企業10年的發展歷程。(下轉第六版)

(上接第五版)
2005年3月9日，德龍鋼鐵通過對新加坡上市公司群宇的反向收購，德龍控股在新加坡證券交易所掛牌上市，這也是國內民營鋼鐵企業首次在海外實現借殼上市。當時，丁立國說，上市成功僅僅是萬里長征走完的第一步，今後要借公司上市的東風引進國際資本、管理，通過重組、兼並或參股、控股等形式參與國內、省內優勢鋼鐵產業整合、產權改造，通過北京總部、天津公司、上海公司、香港及海外公司等新公司的建設，搭建百億元產值的結構，實現德龍的快速擴張。
2007年，德龍鋼鐵在成功進入韓國、泰國、印尼等國家後，又把目光放的更長遠，贊助了澳大利亞珀斯光隊，加快了其國際化步伐。
丁立國生活出奇簡單：最大的嗜好就是讀書，企業管理、政治經濟、思想倫理、文學歷史等均有涉獵，還研究佛學。他說，現在市場競爭不僅是「大魚吃小魚」的問題，更是「快魚吃慢魚」的問題，根本問題是學習再造的問題。要做鋼鐵行業百年老店需要不斷學習，只有這樣，才能保持在鋼鐵行業第一方陣中。

產業鏈共贏
德龍鋼鐵與其他企業形成良好的競合關系，最終實現產業鏈的共贏。
結合全國的市場需求、公司的技術裝備水平與自身優勢，德龍鋼鐵制定了優質專業板帶生產的企業定位，與周邊地區國有大型鋼鐵企業邯鋼、唐鋼等大規格產品形成系列的配套、互補，並不斷開發一些國內生產廠家較少、市場潛力巨大的新品種。
德龍鋼鐵有限公司與旭陽焦化集團簽訂了戰略合作夥伴協議，標志著雙方在加強上下游供應鏈資源建設，打造雙贏、多贏的新型客戶關系方面又邁出了堅實的一步；德龍控股同邯鄲鋼鐵公司、河北文豐鋼鐵公司組成策略聯盟，三方將在燃料市場采購、產品銷售、人才和人力資源開發交流以及生產、經營、管理和新產品研發等方面開展合作，把河北省打造成為中國的主要鋼鐵生產基地。丁立國透露，德龍一方面正在印度洽談收購礦山，通過參股最終成為控股，向上游業務(鐵礦和焦炭)延伸；另一方面在國內加緊收購整合業務，擴大目前的生產經營規模，並努力向生產冷軋鋼等下游業務發展。德龍鋼鐵的迅速崛起，也有效地帶動了周邊地區的建材、礦產、焦化、軋鋼、運輸、服務等行業發展。
當前的市場競爭已不再是單個企業之間的競爭，而是企業與其供應商、銷售商或最終用戶形成的供應鏈之間的競爭。只有當這個供應鏈謀求雙贏或多贏而結為利益共享的戰略合作夥伴時，才更穩定並更具有競爭力，這個強勢供應鏈上的企業才能佔有更多的市場份額並從中取得較高的利潤。

德龍人的六個尊重
尊重品德、尊重人才、尊重創新、尊重夢想、尊重環境、尊重社會，德龍人用六個「尊重」概括了一個企業與其有關聯的環境之間和諧發展的概貌。
煉鐵廠職工宋順祥到濟南鋼鐵公司參觀學習期間，在公共汽車上給年老的乘客讓座，丁立國了解後，當即決定獎勵宋順祥2000元。丁立國說：發展的德龍，不單追求企業的發展，更注重培養有崇高理想和良好道德風尚的德龍人。2004年，德龍鋼鐵在招聘一名學歷、技術都符合條件的男士時，聽說此人對父母不夠孝順。結果一查，真如傳聞所言。丁立國說：他就算是個博士，就憑他不孝順父母這一條，咱也不要。「要想成就一番事業，就要把德放在第一位。我這一生就是想為振興民族鋼鐵事業做點事情。」
「讓每個職工把公司當做家，讓公司成為每個職工的家」是丁立國致力達到的境界。丁立國說：「鋼鐵是冰冷的，但人心是熱的。」他投資上億元新建和改善了員工生活、培訓、娛樂設施。在員工生活方面還有著一個小插曲，2003年5月，軋鋼廠兩位職工反映食堂問題的信件擺在了丁立國的案頭。他看完這封信後沉思了良久，提筆在這封信末尾寫道：「德龍公司的今天是廣大職工奉獻的結果。全世界只有一種人———需要關心的人。我們沒有任何理由不關懷我們這么好的普通職工。」為使困難員工及時得到救助，丁立國還帶頭捐款建立了「員工互助基金會」。德龍鋼鐵每年投入百萬元對員工進行培訓，每年德龍的員工培訓多達上萬人次。丁立國自豪地說：「我現在有一個非常優秀的經營團隊。作為董事長，我只在公司經營大政方針和關鍵人事上過問，其它具體生產經營我從不幹涉。」
德龍鋼鐵以品種、成本、質量為主線，在公司建立了銷售、供應、企業文化、黨群工作等配套的全面管理體系。為了強化管理創新意識，丁立國還明確提出，創新應該成為企業管理的主題。德龍鋼鐵得益於近年來中國經濟的高速增長和行業機遇，始終堅持技術創新、制度創新和管理創新，實現了企業生產經營的領先優勢，成本不斷下降，經濟效益逐步提高。
鋼鐵企業是耗水大戶，德龍鋼鐵從保護水資源、防止水污染、改善水環境、進一步提高水的循環利用率的角度出發，把節水工作當做企業可持續發展的戰略任務來抓，為此再建污水處理廠，保護了當地的生態環境和水環境，提高了企業的經濟效益，減少了環境污染。另外，在整個生產過程中，始終把科技進步、節能、降耗、增效、環保放在同等重要位置，嚴格遵守「環保三同時」原則，以ISO14001環保認證標准為准則，將環保理念貫穿到整個生產流程之中，並形成了循環經濟發展模式。
丁立國積極致力於各種社會公益事業：捐資修建光彩小學、資助貧困大學生、在大學設立寒門學子獎學金等；關心社會的進步和穩定，資助社會弱勢群體法律援助基金會；為農村興辦電力、水利工程，修路、修橋等。10年來，丁立國向希望工程、濟困扶貧等各類社會公益事業捐款捐物2000萬元。

冒險似的前瞻
1999年，河北省農行的朋友向丁立國推薦了邢台新牟鋼廠，因管理不善停產幾年，農行希望有實力的企業接盤。沒有去國企而去深圳投身鋼鐵產業是丁立國的第一次重大抉擇，而這一次成為他的第二次重大選擇。因為這個項目確實存在著風險，如果不能很好地運作後果不堪設想。這家鋼廠由於連續幾年市場低迷和粗放式管理，陷入惡性循環，到1998年停產時資產負債率高達122%。他經過認真分析後，決定接手邢台新牟鋼廠。當時鋼鐵產業不景氣，丁立國認為，鋼鐵行業是有規律的，產業不會是一軟到底的。他說，至少可以算三筆賬，一是財務賬，肯定不值得；二是發展賬，企業加強管理可以有更多發展空間；三是市場機遇賬，中國新一輪經濟快速發展期已經啟動。三筆賬算起來，機遇大於風險。結果只用8個月，他就扭虧為盈，當年納稅60萬元。丁立國連續3年對這個企業進行改造，累計投資13億元，使企業的生產能力由原來的年產15萬噸提高到2002年的年產120萬噸。這一年，新牟鋼廠正式更名為邢台德龍鋼鐵。
不一軟到底，也會存在鋼材價格背離價值規律的現象。1993年9月，他做出一個當時讓許多人大惑不解的決定：軋鋼廠停產，創建唐山長城貿易公司，轉型做貿易。山西一位從事鋼材貿易的薛老闆勸丁立國再開機生產，不要放棄這發財的機會。丁立國對薛老闆說：我看鋼材價格快要到降的周期了，不能再生產了。幾天後，鋼材市場情形大變，鋼材價格急劇下滑，一降再降。一念之差，使許多曾經發了鋼鐵財的老闆又一夜「返貧」，債台高築。而丁立國的前瞻性思維幫了他。
技術決定行業未來發展方向。德龍鋼鐵第三期改造引起企業管理層爭論：一種觀點認為，近期全國鋼材價格仍在上升，擴大生產就能帶來更多利潤。而丁立國認為，做鋼鐵產業不能短視，行業已過熱，總會有冷的時候，國家扶持的是技術含量高的鋼鐵企業。最終公司決定拿原本用於擴大規模的5億元資金全部投入高技術附加值的中寬頻鋼生產線。關於如何為企業定位的問題，丁立國說：就像高速公路上跑的車一樣，有高級轎車、有卡車、有公共汽車，而我們在其中找了一個點，把德龍鋼鐵定位於具有高技術含量、區域優勢明顯的專業板帶生產廠商。德龍鋼鐵是全國中寬頻鋼廠領軍廠家，可以影響全國中寬頻鋼的價格。他們不是做大而是做精，搶先一步發展了國家政策扶持的高端產品。2003年，德龍鋼鐵成為國內少數能夠生產技術難度較高的板帶生產廠商之一，產品出口到韓國浦項、LG等國際知名企業。2004年在國家加大宏觀調控力度時，德龍鋼鐵依然顯示出勃勃生機。德龍鋼鐵把持技術裝備在同行業領先作為發展目標，通過積極採用國內先進的冶金技術設備，實現了公司生產工藝的創新和生產設備的升級改造，公司的主體生產設備及相關配套設施均達到同行業領先水平。
通過加強管理，成功規避了原輔材料采購的市場風險。受國際市場的影響，2005年國內鋼鐵企業原材料供應市場出現激烈動盪局面，主要原材料價格一路攀升。面對市場形勢的變化，公司通過強化市場預測，在大宗原輔材料的采購中准確把握了市場動態，有效地控制了原輔材料的采購價格，為公司全面降低成本起到了關鍵作用。公司還與澳大利亞、南非、俄羅斯等國家的礦業集團達成鐵礦采購合作意向和合作年限，同時與國內內蒙古、河北的礦業集團有更密切的合作形式，為大幅降低采購成本奠定了基礎。
中國鋼鐵協會市場部主任董志洪說，目前，中國鋼鐵產業的競爭正在從價格競爭為主轉向品種、質量、服務等品牌的競爭，成本壓力增加，企業與上下游供應鏈關系從單純的買賣關系轉變到建立長期戰略合作。所以，要採取相應措施：生產由數量擴張型向質量效益型轉變，通過實施科技創新實現產品和產業升級；企業經濟效益由價格效益型向降低成本型轉變；大力發展循環經濟。而對於這些，德龍鋼鐵早已未雨綢繆。

向產業帝國進發
一提產業帝國，我們可能會想到英特爾、諾基亞、可口可樂等，他們在一個領域做到了世界極致，而微軟等還經常受到反壟斷調查，其影響力可以左右整個產業的發展方向、產品價格甚至人們的消費趨向，而完全不用什麼暴力或洗腦運動，因為你沒的選。這是對產業帝國的描述，對於許多中國企業來說頗為垂涎。那麼，他們是如何做到帝國級別的呢？一個字：專。
德龍鋼鐵的發展理念就是「做專、做精、做強、做長」，一個企業專心做好一件事才可能有長遠發展。這個發展了16年的民營企業，正在建立他的鋼鐵帝國，從下游的生加工、中游的中寬頻鋼到上游的鐵礦和焦炭，德龍鋼鐵掌門人丁立國說：「要做大整個鋼鐵行業，就要往裝備業延伸，軋輥只是突破口。」而實際上，軋輥也是為鋼鐵產業服務的。德龍鋼鐵在建立帝國的時候努力實現了幾個指標：在高端產品的中寬頻鋼方面可以左右價格；整合鋼鐵上、中、下游資源實現共贏；持續投入資金進行核心技術的研發，注重價值而非規模；全面控製成本，實施循環經濟等。雖然在國有鋼鐵企業面前德龍鋼鐵不佔規模優勢，但是其總資產貢獻率、資本收益率、社會貢獻率、凈資產收益率等多項指標在中國70家重點鋼鐵企業中排名第一，這印證了其發展的專業價值。
丁立國的願望是成為中國的鋼鐵大王和百年老店，這個大王不是規模方面的，而是產業價值方面的，只有掌握了產業發展方向，才有可能在未來建立產業帝國，成為全世界鋼鐵行業內最有影響力的企業。這可能是很多中國企業的現實選擇。

<丁立國檔案>
丁立國，1970年1月出生，碩士研究生學歷，畢業於河北理工學院機械製造專業，現任邢台德龍控股有限公司董事局主席、德龍鋼鐵有限公司董事長。
1992年創辦唐山長城軋鋼廠，2000年收購已經停產兩年、負債2.4億元的邢台新牟鋼廠，組建德龍鋼鐵有限公司。2005年，組建德龍控股有限公司。
擔任的主要職務有：全國工商聯直屬會員商會副會長、中華全國青年聯合會常委、中華全國工商聯合會執委、中國青年企業家協會理事、河北省光彩事業促進會副會長、全國工商聯直屬會員商會副會長、韓中經濟發展協會副會長、河北經貿大學工商管理學院企業管理專業兼職教授。

榮獲河北省「五一」勞動獎章、「河北省十大傑出青年」、榮立省政府一等功、第六屆河北十大傑出青年企業家、河北省勞動模範、全國關愛員工優秀民營企業家、邢台市優秀企業家等榮譽。2005年12月18日，當選為第十六屆「中國十大傑出青年」。

㈨ 中國節能環保集團公司旗下的上市公司是哪兩家

1、中節能萬潤股份有限公司。

中節能萬潤股份有限公司於1995年07月05日在山東省工商行政管理局登記成立。法定代表人趙鳳岐，公司經營范圍包括安全生產許可證范圍內的危險化學品生產（有效期限以許可證為准）等。

2020年4月，入選國務院國資委「科改示範企業」名單。

2、中國節能海東青

為了進一步加強與投資者的溝通，中國能源風力發電有限公司有限公司（以下簡稱公司）將參加「2019天集體接待投資者在上海上市的公司在北京地區「共同持有的中國上市公司協會和上海證券交易所信息網路有限公司有限公司。

(9)中國上市公司協會徵文擴展閱讀：

中國節能海東綠色宣布，2017年2月22日，公司全資子公司海東綠色工業投資有限公司唯一股東決定對海東綠色工業進行自動清盤。

同日，德勤會計師事務所何國良先生及龔建忠先生獲聯合及個別委任為海東綠色產業的清盤人；清盤人的任命在2017年2月22日海東綠色產業「債權人」會議上得到確認。

在考慮（包括）該公司之前的聲明後，海東綠色工業被納入了債權人的自動清盤。該聲明稱，該公司無法償還債務，並一再違約。海東清實業清盤開始後，海東清實業集團將不再是公司的子公司，將從集團中有效分離出來。

海東綠色產業的自動清算將限制該公司對海東綠色產業集團相關事項的敞口。鑒於海東清實業集團的財務狀況及無力支付欠款，董事會預計海東清實業集團的自動清算不會對集團的財務狀況產生不利影響。

㈩ 香港特許秘書公會的香港特許秘書公會內地發展

聯席成員計劃
在與香港交易所和中國證監會溝通的基礎上，公會於2004年推出了<聯席成員計劃>。該計劃最初專為H股董事會秘書設立，後來在取得良好效果的基礎上推廣至內地境內外上市公司（A股公司及紅籌公司）董事會秘書及相關職位人員。該計劃通過邀請境內外上市公司董事會秘書及相關職位人員加入<聯席成員計劃>並參加「強化持續專業發展講座」 (ECPD講座)，為參與者提供專業水平等同於公會會員（資深會士及會士）的專業持續培訓課程，持續提升聯席成員的專業知識與技能水平，共享良好公司治理經驗，並同時滿足2004年香港上市條例修改後對內地H股董事會秘書知識與技能三年審核的要求。
除ECPD講座外，為加強地區董事會秘書之間及與監管機構的溝通交流，公會自2009年起分別在北京，上海，深圳、廣州、重慶設立了董事會秘書小組，並每年定期在各地舉辦地區董事會秘書論壇及聚會活動。
由於該計劃實用性、針對性強，為上市公司與監管機構及同行提供了良好的溝通交流平台，能代表聯席成員向監管機構反映和解決上市公司普遍關心的實際問題，有助於同行間經驗交流及切實提升實務水平，此計劃獲得廣大董事會秘書與兩地監管機構的廣泛肯定與好評。
董事會秘書實務研究
自2013年起，公會進一步強化了組織內地境外上市公司董事會秘書開展技術研究和實務指引的編寫工作，旨在進一步發揮公會的專業優勢，發掘廣大董事會秘書的智慧，組織大家共同推動工作中實際困難與問題的解決，提升全體董事會秘書的執業能力，服務境外上市公司的發展。例如：
為配合2014年1月1日生效的香港《證券期貨條例》有關內幕信息披露的法律，公會2013年組織聯席成員，根據H股公司的實際情況，完成了《A+H股公司內幕信息披露實務指引》；
2014年初，公會與中國上市公司協會共同成立了《到境外上市公司章程必備條款》修訂聯合課題組，爭取盡早對《必備條款》做出修訂，徹底解決長期困擾H股公司的若干具體問題，釋放境外上市公司的市場潛能與發展動力，該項工作獲得了廣大H股公司的支持，研究報告的有關建議得到了中國證監會領導的認可，目前該項工作正在穩步推進。 與上海證券交易所簽署合作備忘錄
2011年1月，公會與上海證券交易所簽署了合作備忘錄，旨在強化雙方在專業培訓、治理研究、學術研討等廣泛領域的戰略夥伴關系，共同推動內地董事會秘書的專業化發展。
自2011年起，雙方每年聯合舉辦一期針對A+H股董事會秘書的後續培訓班，獲得廣大董事會秘書的廣泛認可。
與中國保險業協會簽署合作備忘錄
2015年3月12日，公會與中國保險業協會簽署了合作備忘錄，旨在加強雙方戰略合作關系及促進雙方會員之間的交流，共享董事會秘書專業資質認證相關信息與資源，合作為保險行業董事會秘書提供專業培訓，共同推動內地保險行業公司治理水平的提升及董事會秘書之專業化發展。
2015年7月28日至31日，雙方聯合舉辦的第一期針對內地保險行業公司董事會秘書及同等職位人員的高級研修班在香港圓滿完成。
與中國上市公司協會簽署合作備忘錄
2015年7月16日，公會與中國上市公司協會簽署合作備忘錄，此次備忘錄的簽署是雙方合作關系的重大里程碑事件，旨在確定雙方長期戰略合作的框架內容，加強及落實雙方未來在公司治理研究、培訓、專業交流及資源共享等方面的合作。
與其他地方協會的溝通交流
公會自1992年在內地開展工作以來，與北京、上海、浙江、廣東、深圳、青島、大連、江蘇、四川、重慶、天津、廈門等地區上市公司協會或董事會秘書協會建立並保持了定期溝通與交流機制。 香港聯合交易所上市規則規定上市公司需聘任一名合資格的公司秘書，而特許秘書資格是獲認可的可擔任公司秘書職務的合格資質。
為方便內地人士考取特許秘書資格，公會分別於2007年與2015年在北京和上海設立了特許秘書資格考試考點。
隨著內地在香港及境外上市公司的增多，以及內地與國際資本市場的日益融合，內地對公司治理專業人才的要求亦將與國際市場日益趨同。 越來越多的內地相關從業人士開始了解到此專業資格並著手考取此資格。
更多特許秘書資格考試信息請關注「學員」部分。
推動良好公司治理實踐及董事會秘書專業化發展
良好的公司治理是當前內地上市公司各利益相關者的關注焦點，而踐行公司治理的國際最佳應用准則,已成為證券市場股權分置改革後的重要舉措與迫切要求。公會認為，實踐良好的公司治理應注重有效監管與企業自律兩手並重，而後者的保障尤其有賴於具有國際化視野和專業技能的各類專業人才隊伍的培養。
繼新《公司法》和《證券法》把上市公司董事會秘書列為法定高管之後，上海和深圳證券交易所新修改的上市規則中，已定位於由副總經理或董事級別的人士出任董事會秘書職位，從而使董事會秘書的高管地位進一步得到落實。但就其專業資格的獲取而言，目前內地仍無類似於注冊會計師、注冊律師之類的專業資格認定。因此,引入國際上成熟的董事會秘書資格認證考試制度,將成為保障董事會秘書執業素質與進一步提升其專業水平的關鍵。
目前國家正在全面落實依法治國的基本方略，大力推進簡政放權、轉變政府職能，讓市場在資源配置中發揮決定性作用；同時，國家鼓勵「走出去」，逐步實施人民幣國際化，穩步推進證券市場的對外開放及鼓勵資本市場創新。在此背景下，市場主體與中介組織的作用將會變得越來越重要。特別是在目前滬港通開通、深港通開通在即，股票發行注冊制加快推出，四個自貿區建設總體方案發布的形勢下，董事會秘書個人以及整個行業正面臨新的機遇和挑戰。因為，構建自律式的公司治理新秩序，提升企業市場主體的自治能力與水平，必須要有具國際視野的公司治理專才，來承載放鬆管制下的公司治理職能與歷史使命，應對各種創新所提出的新的治理課題。
董事會秘書是公司治理的核心，也是公司的良心，對於公司自律與治理的成敗具有關鍵作用，而建立如律師、會計師之類的董事會秘書專業資格體系將有助於提升董事會秘書專業素養， 確立董事會秘書做為專業人士的獨立地位，使其更好地服務於上市公司及利益相關者，提升上市公司的治理水平與國際競爭力。