椰樹集團上市

❶ 椰樹集團涉嫌違法廣告仍未撤下，如今的椰樹牌椰汁和以前的相比怎麼樣

前不久海南椰樹集團在網路上曝光了一則招生廣告因廣告內容涉嫌低俗浮誇，所以在網路上也引起了極大的爭議，由此海南在地的相關市場監管部門也對椰樹集團所引發的廣告爭議進行了立案調查。如今事情也過去了好幾天，但是從最新的消息得知椰樹集團的招聘廣告仍未被撤下，依然還是處在其官方賬號的頂置。

雖然椰樹集團是一個舉國皆知的老品牌，曾幾何時也創造過屬於自己的輝煌，在國內的飲料市場占據重要的市場份額。不過讓人詬病的是多年過去了，椰樹集團依然沒有走出創新的步伐，特別是產品和包裝往往缺乏創新，並沒有讓消費者有耳目一新的感覺，營業收入更是原地踏步，而椰樹集團所發布的商業廣告又一次面臨低俗的質疑聲浪，希望相關的市場管理部門能夠好好的整改，也能夠讓椰樹集團這個老品牌能夠“痛改前非”。

❷ 遭立案調查多日後，椰樹集團涉嫌違法廣告仍未撤下，該集團為何敢如此囂張

我認為椰樹集團之所以敢這樣的囂張，究其原因他們還是沒有認識到他們行為的錯誤。他們單純的認為他們發布的廣告沒有任何的問題，因為他們以前或許在某些產品上就是這樣宣傳的，也沒有受到任何的處罰，這次只不過是發布一則招工廣告就要受到處罰嗎？那是不可能的。正是因為有這樣的想法，所以他們才遲遲不將廣告撤下，在外界看來這樣的行為十分囂張，但是在他們內部看來這是理所應當的，因為他們根本就沒有認識到自己的錯誤。

廣告的本意是好的，是為了給自己的產品進行宣傳，畢竟酒香也怕巷子深嘛，但是現在的許多商家他們都涉及了虛假宣傳，非法將自己的產品的效果誇大無數倍，這樣做的後果只能是搬起石頭砸自己的腳，喪失了消費者對他們產品的信任。

❸ 椰樹集團到底是否上市在金融危機下也不選擇上市的嗎

不是的，椰島是的，別搞錯。
第二個問題，公司融資可以有內源融資和外源融資，而且外源融資手段可以是銀行貸款也可以上市或發債券，金融危機下，並不是所有的公司都差錢的，就算所有的都差錢，也 不是所有的公司都採取上市的策略來融資，另外，不是想上市就上市的，就算椰樹有上市的計劃，金融危機下上市卻為下下策

❹ 椰樹集團的集團文化

椰樹成功的八字方針
誠信 求實 創新 爭先
椰樹成功的五大法寶
敢改革動真格
善決策嚴管理
行重獎處重罰
有貢獻可先富
既放權又監督
椰樹「二有三不」的用人原則
「二有」：有德有才者重用
有才無德者不用
「三不」：不唯文憑資歷重廠齡
不唯個人缺點重業績
不可偏聽偏信重證據
椰樹「一重用十不用」德標准
「一重用」：見困難就上、見利益就讓的要重用
「十不用」：以權謀私的不能用
拉幫結派的不能用
出賣企業的不能用
爭權奪利的不能用
過河拆橋的不能用
污衊告狀的不能用
煽動鬧事的不能用
降職不滿的不能用
私插親友的不能用
人走茶涼的不能用
椰樹員工道德標准
工作上講原則，公正廉潔
生活上講朋友，公私分明
待客上講禮貌，逆來笑迎
椰樹「四不三無」管理機制
「四不」：不講職稱高低，看能力
不講職位大小，看效益
不講工齡長短，看貢獻
不講論資排輩，看業績
「三無」：無鐵工資，多勞多得
無鐵交椅，能上能下
無鐵飯碗，能進能出
椰樹實行兩「期」培養接班
兩「期」包括困境磨煉期和時間考察期。
「困境磨煉期」指：
提拔為效益好單位第一、二把手的必須有困難單位良好業績經歷；
提拔為營銷骨乾的必須有困難市場良好業績經歷。
「一、三、五」用人規定：
「一」指在擔任分公司副總經理滿1年後有權競選分公司總經理；
「三」指在擔任分公司副總經理滿3年後有權競選集團副總經理；
「五」指在擔任分公司副總經理滿5年後有權競選集團總經理。「時間考察期」指三個「五」時間考察期。即：
第一個「五」：先到企業基層接受5年以上的品德與能力考察，合格後提拔到中層；
第二個「五」：在中層崗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔當高層副職領導；
第三個「五」：當副職5年以上（共15年以上），經考驗確實勝任的，才提拔當企業接班人。 1986年 頭年二年大減虧 三年實現迎春歸
1987年 困難面前頭不低，泰山壓頂腰不彎
狠抓改革闖新路，定叫海罐換新顏
1988年 連虧五年山窮水盡疑無路 改革三載柳暗花明又一村
1989年 龍年脫窮人超雙百廠雙百 蛇年致富廠盈半千人半千
1990年 蛇年傳捷報海罐起飛 馬年定騰飛走遍神州
1991年 喜金馬椰子汁譽滿神州 迎吉羊翻半番走向世界
1992年 送銀羊喜獲全國同行之冠 迎金猴奪半番再上一層樓
1993年 量力而行步步為營 站穩腳跟再展宏圖
1994年 繼續站穩腳跟再展宏圖 努力創新局面渡過難關
1995年 企業生死存亡靠決策 工廠興衰成敗看管理
1996年 讓總經銷商繼續發財 保企業經營更加興旺
1997年 抓機遇 穩中求進 力戒冒進
降成本 物美價廉 擴展市場
1998年 產權不改革，好了今年，不一定年年好，
能人不先富，人才流失，飯碗必將難保
1999年 產權不改革，公家虧損心不痛，企業終被淘汰
能人不先富，人才被高薪挖走，飯碗必將難保
2000年 回報元老，穩定企業，居功不傲，培養接班
選准人才，再創輝煌，名利不爭，爭氣創業
2001年 讓位能人，下不埋怨，培養接班立新功
爭當老總，上不驕傲，立志創業展宏圖
2002年 精幹主業，挖潛力增後勁，再次站穩腳跟
強化營銷，抓機遇拓市場，上市做強做大
2003年 改革股權分散，向五種能人集中，形成跳樓機制
穩定壓倒一切，精減冗員降成本，提高競爭實力
2004年 百萬年薪 獵取有實踐業績人才 實現三次創業
減員增效 發揮員工股份制優勢 打造百年椰樹
2005 創業元老掌舵 培養管理接班 鞏固椰樹事業
堅持德才接班 不能用十種人 實現穩定發展
2006年 歷經八年，排除分裂椰樹外賣干擾，終於實現改制，保住國宴名牌
員工持股，捆綁一起決心做強做大，堅持長期打算，打造百年椰樹
2007年 創建全新體制，促進新老交替再次創業，做強做大椰樹打造百年名牌
年青能人接班，堅持能上能下不講人情，實現從能人先富到共同富裕

❺ 海南椰樹集團是不是國企

海南椰樹集團不是國企，屬於民營性質的員工股份制企業。椰樹集團是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業公司，中國飲料工業十強企業之一，中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業。椰樹集團前身為海口罐頭廠，建於1956年。

椰樹改革與發展19年，共創稅利24.51億元；自1993年起稅利年年超億元，上繳稅金名列海南第五、產值名列第三。「椰樹」已從單一的國有獨資企業發展成為了屬民營性質的員工股份制企業和屬國有性質的中小企業兩個主體。

(5)椰樹集團上市擴展閱讀：

「椰樹」在1981到1985連續五年虧損，換了四任廠長都無法扭轉，僅差2萬元將破產，上級多次委派正副廠長沒人敢來，內聘當副廠長的沒人敢當，只有曾經救活過「椰島」和搞活海口電子公司的王光興敢挑重擔，獨自一人與政府簽訂扭虧為盈承包合同，最終救活了「椰樹」，把一個僅差2萬元就瀕臨破產的「椰樹」發展到31年長盛不衰。

1986年—2016年共創稅利76.98億元。其中上交稅金59.15億元，是「椰樹」改革前1985年的1972倍；2016年上交稅金6.03億元，是1985年的201倍。

❻ 椰樹集團是不是上市公司

截止2019年9月，椰樹集團還不是上市公司。

椰樹集團是中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業，是飲料行業唯一獲得「中國專利發明創造金獎」的知名企業。總公司下屬18家公司、員工7000名。

椰樹牌椰子汁和礦泉水榮登國宴20年，榮獲「中國名牌產品」稱號;作為國家領導人接待外賓的專用飲料，接待了200多個國家的元首、政界要人和重要貴賓。「椰樹」25年共上交稅金27億元，是海南省的納稅大戶。

(6)椰樹集團上市擴展閱讀：

發展歷程

1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營海口罐頭廠（以下簡稱「海罐」）；

1956年建成投產。在困難時期和文化大革命期間，海罐艱苦奮斗，職工上下齊心搞生產，工廠不斷發展，成為全國有名的罐頭廠之一，70年代中期，曾創下利稅333萬元的佳績，職工總人數達3000人，是當時海口市的利稅大戶。

1989-1994改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研製成功後，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動，企業生產規模迅速擴大，產量年年翻番增長，1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。

1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司（以下簡稱「椰樹集團」），從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。

❼ 椰樹集團被立案調查是因為什麼

3月25日，椰樹集團海南椰汁飲料有限公司（以下簡稱「椰樹集團」）在社交平台發布的一則招聘廣告，引發爭議。該招聘廣告海報上寫有「入學有車、有房、有高薪、肯定有美女帥哥追。畢業後包工作，升任集團副總裁後年薪108萬，有貢獻獎勵600萬海景房，獎勵1000萬別墅」等宣傳語。海報上最突出的是一女子身體扭成「S」形、手持椰樹牌椰汁的照片。

近日，海南省市場監管局依法對椰樹集團海南椰汁飲料有限公司（以下簡稱椰樹集團）發布涉嫌違法廣告的行為進行立案調查。

(7)椰樹集團上市擴展閱讀

椰樹集團回應被立案調查

4月2日，在涉嫌違法廣告被立案調查後，椰樹集團在其官網發布文章《椰樹員工擔心招聘信息被查炒作將瀕臨破產》。

文章稱，近期「椰樹」不是在其他媒體、僅是在自己的官微上面向全國發布高薪招聘人才的信息，用了「有車、有房、有高薪，肯定有美女帥哥追」這句話，目的是吸取營銷人員長期背井離鄉和待遇低難找對象導致前幾次招聘人才報名少的教訓提出來的。其實，這句話並沒有明確違反現行法律法規，屬於法無禁止即可行的范疇，美女帥哥是當前社會的通俗叫法。