魯能集團山東電力

1. 魯能和國家電網是什麼關系

簡單來說，魯能的控股方是山東電力，山東電力是國家電網下屬的一個公司。

這個復雜的產權關系是一個完美的從國有大企業的壟斷地位中獲取個人利益的好局，就像股份公司與母公司的資產注入一樣，當國有企業「山東電力」的某個投資很有潛力時，「魯能集團」就會從「山東電力」的「山東電力鑫源控股」手中接過收益權。

當民營企業「魯能集團」投資失誤時——比如2005年魯能集團投資金馬失手——山東電力的強大金融實力就會出面護航。

在山東電力強大金融實力的支撐、和國家電網公司「電力公司剝離非主營業務」的政策支持下，注冊資本僅32億的魯能集團目前資產達700餘億，凈資產140億，控制著三家上市公司，資產規模已超過山東電力，成為山東第一大企業。

(1)魯能集團山東電力擴展閱讀

企業理念

堅持發揚;魯能精神：自我加壓的負責精神、精誠團結的團隊精神、頑強拚搏的奉獻精神、追求卓越的創新精神。

堅持先進的發展戰略、正確的操作思路、有效到位的操作措施。

堅持效益第一、品牌至尚、以人為本的指導方針。

堅持把管理作為兩個文明建設的最佳結合點。

堅持三重方針：慎重投入、注重產出、任重發展。

堅持兩改兩重組兩加強（改革所有制、改造機制、重組產業、重組資產、加強融資、加強營銷），推進三制（所有制、體制、機制）聯動改革。

堅持求三實，戒三表：力求實干、實用、實效，力戒表面、表層、表演。

堅持以效益論英雄，以結果定成敗。

堅持是公雞就要打鳴，是母雞就要下蛋，是公司就要賺錢。

堅持兩干：一要幹事、二要干凈。

2. 山東魯能集團和山東電網有什麼區別

區別：

（1）級別不一樣

山東魯能集團即山東魯能電力集團是一個雜糅的詞目，其包括山東魯能集團和山東電力集團公司（即山東電網）。

（2）核心業務不同

山東魯能電力集團是魯能集團前身，其煤電產業是按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。

山東魯能集團有限公司成立於2003年1月，是集團化發展、多元化經營的企業集團，以煤電、房地產等為核心業務。公司以科學發展觀為統領，嚴格落實國家經濟政策和產業政策，堅持資源型產業發展戰略，依法經營，規范管理，服務國家經濟社會又好又快發展。

山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，以規劃、投資、建設和運行經營山東電網為核心業務。

(2)魯能集團山東電力擴展閱讀

山東魯能集團以科學發展觀為統領，嚴格落實國家經濟政策和產業政策，堅持資源型產業發展戰略，依法經營，規范管理，服務國家經濟社會又好又快發展。

公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元，在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面，累計捐助約1.7億元。

公司被中國企業聯合會、中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度"最具影響力企業"，2006年度、2009年度"最具成長性企業"，2007年度、2008年度"最佳誠信企業"。

3. 山東魯能電力現在是國企還是私企

是國有企業

山東魯能電力集團是魯能集團前身，其煤電產業是按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。

山東魯能集團有限公司成立於2003年1月，是集團化發展、多元化經營的企業集團，以煤電、房地產等為核心業務。公司以科學發展觀為統領，嚴格落實國家經濟政策和產業政策，堅持資源型產業發展戰略，依法經營，規范管理，服務國家經濟社會又好又快發展。

(3)魯能集團山東電力擴展閱讀：

扎實推進「兩個轉變」，突出抓好安全生產、電網發展、經營管理、優質服務、隊伍建設，協調推進各方面工作，創建和諧企業，加快建設「一強三優」現代公司。

山東電力集團公司是中央駐魯企業，是國家電網公司的所屬企業，主要負責山東省境內的電網規劃、建設、運營和電力供應。公司現有員工3.9萬人，下屬17個市供電公司和超高壓公司、電力基建等32家企業。對全省90個躉售縣供電企業實行代管。

4. 山東省電力集團公司和魯能電力集團關系

魯能集團只是山東電力集團下面的一個子公司，山東電力集團隸屬於國家電網，所以說魯能集團是國家電網的一個子公司，省內的電力集團都是魯能的子公司。

5. 魯能集團和山東電力集團什麼關系啊，魯能泰山俱樂部最大的股東是那個啊！

山東魯能泰山足球俱樂部最大股東魯能集團，魯能集團隸屬於山東電力集團公司。

魯能集團是2002年12月由「中國水利電力工會山東省電力委員會」和「魯能物業公司」發起設立的，前者是魯能集團的第一大股東。而持股2%余的「魯能物業公司」，是山東電力集團的全資子公司，這也是 魯能集團與「國有資產」唯一的聯系。
山東電力集團公司是國家電網公司的全資子公司，以規劃、投資、建設和運行經營山東電網為核心業務。山東電力集團公司擁有包括全省兩個副省級市和15個地級市供電公司在內的31家下屬公司以及山東省電力公司、山東核電集團公司、山東魯能控股集團有限公司和山東魯能鑫源控股集團有限公司、棗庄力源集團公司5家全資子公司。

魯能集團的投資控股使泰山隊的經濟實力一躍成為中超豪強，在國內賽場也取得了輝煌成功，今後需要加強的是國際賽場的表現，特別是亞冠，讓球迷擺脫魯能「內戰內行外戰外行」的印象。

6. 山東魯能集團正式工的編制 與山東電力公司正式工的編制，含金量相同嗎，還是有啥差別

不一樣，山東魯能電力集團是魯能集團前身，後來國企改制，分成山東魯能集團和山東電力集團公司（即山東電網）。
山東魯能集團特點是多元化經營，以煤電、房地產等為核心業務。其中房地產業位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。同時參與風能、太陽能等資源開發。先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
山東電力集團公司目前所屬國家電網，主要負責山東省境內的電網規劃、建設、運營和電力供應。公司現有員工3.9萬人，下屬17個市供電公司和超高壓公司、電力基建等32家企業。對全省90個躉售縣供電企業實行代管。就是我們過去的電力局，群眾嘴裡的「電老虎」。山東電力集團公司是全國第一家「中國一流管理的電力公司」。,先後獲得「全國五一勞動獎狀」、「全國精神文明建設先進單位」、「中國企業管理傑出貢獻獎」、「全國雙文明電力公司」、「全國思想政治工作優秀企業」、「中央企業先進基層黨組織」等榮譽。公司資產總額超過1000億元。
總的來說，魯能發展機會多，電力更穩定福利好。如果是工人，電力比較好找老婆。

7. 山東電力集團和魯能集團是什麼關系

魯能集團是山東省電力公司的多經企業，其實每個省電力公司都有類似企業，不過魯能名聲大些。廠網分開以後，除了少數調峰電廠，電力公司不再有發電企業，省電力公司屬於國家電網公司

8. 山東魯能電力集團的關於山東電力集團公司

「十一五」時期，公司發展的總體目標是：
立足科學發展，堅持效益至上，推進公司發展和電網發展方式轉變，公司的安全保障能力、資源配置能力、資產盈利能力、科技創新能力和風險防範能力顯著提高，現代化管理水平、信息化水平、優質服務水平、職工隊伍素質和公司品牌形象顯著提高，在堅持「四個服務」，促進全省經濟社會發展、全面建設小康社會進程中的作用顯著提高，在國家電網公司系統率先初步建成電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。
到2010年，公司220千伏以上變電容量達到10787萬千伏安，輸電線路達到23799公里，年均分別增長14.3%和10.1%；全省全社會用電量3280億千瓦時，售電量2200億千瓦時；電力銷售收入超過 828億元，實現利稅超過45億元；城市和農村供電可靠率分別達到99.99%和99.9%以上，客戶滿意率達到98%以上；線損率達到4.88%，全員勞動生產率超過35.5萬元/人.年。「十一五」末，公司資產總額超過1000億元。 推動公司發展要對以下六個方面高度重視：
一、堅持把安全穩定放在一切工作的首位。
二、堅持「四個服務」的企業宗旨。
三、堅持公司發展與電網發展協調統一。
四、堅持集約化發展、精細化管理。
五、堅持科教強企戰略。
六、堅持職工和企業共同發展。 指導思想
深入學習貫徹黨的十六屆六中全會和全省「兩會」、國家電網公司「兩會」精神，全面落實科學發展觀，全面貫徹國家電網公司提出的「六個堅持」和「集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設」的要求，堅持「三抓一創」工作思路，扎實推進「兩個轉變」，突出抓好安全生產、電網發展、經營管理、優質服務、隊伍建設，協調推進各方面工作，創建和諧企業，加快建設「一強三優」現代公司。
主要目標
——不發生人身死亡事故，不發生特大事故，不發生人員責任的重大電網、設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故；企業保持和諧穩定；不發生影響企業形象和社會穩定的事件。
——電網建設與改造投資95.2億元，建成投產220千伏及以上變電容量1053萬千伏安、輸電線路1687公里。新（擴）建、改造35千伏、110千伏變電容量380萬千伏安、線路690公里。
——全面完成公司與國家電網公司簽定的業績考核合同。電網售電量完成1730億千瓦時，實現電力銷售收入730.5億元、利潤27.21億元。資產總額達到771.2億元。線損率完成4.98%。電費回收月結月清、年底結零。資產負債率控制在64.48%以下，凈資產收益率2.87%，勞動生產率完成31.9萬元/人.年。
——保證全省電力供應；全面兌現服務承諾。城市、農村供電可靠率分別達到99.932%和99.825%以上；電網頻率合格率99.998%，綜合電壓合格率99.705%。
工作重點
一、切實加強安全生產管理
二、進一步加快電網發展
三、不斷強化經營管理
四、全面提升優質服務水平
五、深化創一流同業對標工作
六、高度重視輔業企業管理與發展
七、服務社會主義新農村建設，加快農電發展
八、大力加強隊伍建設
九、加強黨建和精神文明建設，努力創建和諧企業