1. 股東出資相等,意見不一致時,怎樣形成決議
一、 股東表決權糾紛效力認定應注意的一般問題
1、注重維護公司團體法的穩定。表決權效力的判定不應影響公司團體的穩定。表決權效力的認定一般情況下僅涉及單個表決權，單個股東表決權的無效並不必然導致整個股東（大）會決議無效；只有在表決權行使的無效導致股東（大）會決議缺乏多數有效的表決權支持時，股東才可以請求撤銷股東（大）會決議或請求確認該決議無效。當事人不得以單個表決權的無效直接訴請整個股東（大）會決議無效，否定公司行為的效力。
2、效力認定常常與股東權糾紛的其他案件緊密聯系。表決權涉及公司的重大事項，與股東自身利益和公司利益息息相關，因此，表決權效力的認定常常與其他股東權糾紛聯系緊密。如表決權效力認定糾紛通常會涉及股東資格的認定（股東權確權訴訟）、股權轉讓合同效力的認定等。這些糾紛涉及的主體多，包含的法律關系復雜，審判可依據的法律規定相對匱乏，審判中要積極慎重，對當事人訴訟請求的法理基礎進行認真分析，在公司法、合同法、民法等法律、法規和司法解釋的規定中尋找該種糾紛的法律依據，針對案件當事人的訴訟請求涉及各個性質不同的法律關系的情況,對相關法律關系進行梳理,根據法律關系的要素確定訴訟主體，合理判定各方責任。
3、堅持一股一表決權。本原則來源於表決權平等原則。表決權平等包括一股一表決原則和一人一表決原則。一人一表決原則僅存在於有限責任公司股東會對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議時的情況下，這種原則屬於表決權平等原則的少數情況。一股一表決權原則應為表決權的主要原則。我國《公司法》第106 條第1款規定，「股東出席股東大會，所持每一股份有一表決權。」 一股一表決權原則是股東平等原則特別是股份平等原則在表決權領域的主要體現。本原則是為了實現股東們出資及風險負擔和對公司行使的影響力之間的比例性平等的，是純粹資本團體---股份公司的本質性要求（注三）。一股一表決權原則與資本多數決原則、董監選任決議中的累積投票制度均不矛盾，本原則為公司法的強制性規定，章程中不得另行規定，即使有股東之間的合意也是無效。
4、禁止表決權濫用。表決權自由行使並非毫無限制，本權利是為決定股東（大）會全體的意思而被賦予的，因此其行使的最終目的在於實現公司和全體股東的利益。如果股東偏重個人利益而行使表決權，將害及決議的共益性本質。表決權是帶有法律義務的權利，其行使受社會秩序和誠實信用原則的約束，多數股東不得濫用其地位惡意侵害公司和少數股東利益，對現代市場經濟秩序和必要的道德秩序造成危害，並且從股東共同的利益角度出發，考慮少數派股東的利益，也是多數派股東的義務，表決權的自由不能發展到表決權的濫用，如果濫用就會因其不公正而形成隱性瑕疵。
2. 兩人公司，大股東與小股東意見不一致，該聽大股東的嗎
你好！只有二人股東的公司，在日常經營業務決策時，大股東是有決定權。但涉及到公司權益時，應按公司章程，召開股東大會審議、投票，通過後才能執行。
希望能夠幫助您。
3. 股東意見不一致該怎麼辦
尋求專業支持，這種各佔50%的股份劃分是最容易出現分歧的，尋找專業機構，或是懂些經營的兩個人的共同朋友一起協商，廣泛收集意見
4. 股份制公司各股東意見不同時怎麼辦
股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。 公司法第四十四條 股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。 股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
5. 兩個股東意見達不到一致怎麼辦
可以申請股東會議進行決議
如果公司只有兩個股東的話，那就看誰占的股權多誰就有說話決定權
當然，一個團體最好是保持團隊精神，這樣可以減少不必要的意外事件發生
所以也可以耐心協商，可以請相關問題專家進行解釋
也可以請相關的咨詢機構進行，如 麥肯錫 研究院就是全世界最大的問題解決商
6. 內部內部股東意見不統一時該怎麼辦
以參加股東會的股份數量計，一般事項需持多數股份的股東同意，一般為合計超過50%，重大事項需持絕對多數股份的股東同意，一般為合計超過67%或者75%，具體多數股份和絕對多數股份所代表的比例，需參閱公司章程。
7. 關於股東之間的意見不合...
受制於表決權，如已侵害到小股東利益，建議撤資轉讓股權。
8. 一個公司如果兩大股東在決策方面有意見分歧或者鬧不合怎麼辦
我跟你說的情況一樣，都是每人持股50%，我們是根據各方面不同的優勢來確定所屬公司的職位。我擅長策劃和管理，他擅長市場開拓和營銷，在各自的擅長領域對方可以給意見，但是不能去瞎參合，在各自不擅長領域要多跟對方學習。反正就是，意見和措施制定下來之前，隨便吵，怎麼吵都行，但是一旦敲定就要一致對外，切忌不能互相拆台。還有就是創業初期，很多事情都是磋商來的，別把錢看得太重，不然事情沒搞起來，就自己把自己人玩完了。坐下來，說出自己的看法，聽對方說完他的看法，然後綜合一下。最後一定要有一個統一的結論，這樣兩個人才能在一起創業，做不到你就別和他一起搞！你們是創業的，不是製造矛盾的，本來時間精力就不夠，哪裡有時間去搞那些屁事。
如果涉及一方利益的時候可以聽，但是少說，覺得不合理，可以提出來。兩個人的公司就是這樣搞起來的。初期就制定好各自的管理方向，以後就按這個來。
既然一起出來了，就像左右腳，你往左走我往右走，還能繼續走下去么？和諧。。。。才是硬道理！
9. 股東之間意見不一致
股東之間按照持股比例 持股大的比較有話語權 如果是很多股東 則按照投票 但是不是按照票數 看投票的哪邊總持股比例高哪邊決定
10. 兩個股東意見不合怎麼辦
出現經營分歧應先按公司章程的約定處理，未約定或約定不明的，召開股東（大）會，經投票表決確定經營方向。不同意繼續經營的乙方，有權請求公司回購股權。
協商不成時，可以通過法律程序解決。