復星集團總監收入

㈠ 復星集團對應阿里的職級復星的高級總監對應的阿里是P幾

咨詢記錄 · 回答於2021-04-20

㈡ 付小平是陳安之的學生嗎

不知道你說的是哪個付小平，是財務專家付小平么？倆人不是一個層次的，付小平之前可是復星集團的財務總監，是實戰專家啊。陳安之么。。。你自己想吧，江湖騙子罷了

㈢ 一個上市公司的老總，一年大概可以收入多少

上市公司的老總薪酬是有A股年報披露的，但是對於他們來說薪酬都不是收入的重回點，目前已經披露高管答薪酬的上市公司有3115家，其中有537家上市公司董事長年薪過百萬，占總數的17%。而這537位董事長的稅前薪酬總額為10.73億元，平均年薪達到399萬元。當然，對於上榜的絕大多數董事長而言，上市公司的股份才是其最大的財富來源。這里，我們只談年薪。方大化工前董事長閆奎興稅前年薪1056萬元，排在榜首；緊隨其後的是萬科王石，年薪999萬元；其次是中國平安馬明哲、復星醫葯陳啟宇以及伊利股份的潘剛分別位於第三、第四以及第五的位置，年薪分別為968萬元、890萬元以及826萬元。

㈣ 急求上海復星集團郭廣昌的創業故事

郭廣昌，男，1967年生，浙江東陽人。現任上海復星高科技（集團）有限公司董事長、上海復星實業股份有限公司董事長、復地（集團）股份有限公司董事長。

出生於浙江東陽農村的一個貧困家庭，1985年畢業於浙江名校--東陽中學，後考入復旦大學哲學系，1989年畢業留校，3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億於張志祥(本排名139位)的「建龍鋼鐵」，並於2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。民盟盟員。

復旦大學本科復旦大學MBA

公司總部：上海
主要行業：生物醫葯、房地產
行業地位：上海最大的房地產商之一
主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO
商業策略：藉助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資

歷程
1989年畢業於復旦大學哲學系後留校任教。

1992年，已經順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發展的機會，毅然「下海」創業。

1992年他與四個同學用從老師那裡借來的出國學費3.8萬元開始創業，先後從事過市場調查，食品、電子以及化工產品的生產。

1993年進入房地產銷售和生物醫葯領域，開始生產乙肝診斷試劑。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。

1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的「第一桶金」，全部投入基因工程檢測產品的開發上。

1995年郭廣昌倡導設立了「復星——大華百萬科教發展基金」。

1996年設立「復星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金」。

1996年10月開始，郭廣昌先後斥資近5億元，堅持市場導向，在現代生活醫葯產業、信息產業、房地產業領域里，積極參與了一批國有大中型企業的合資合作和改造嫁接，整合資源，發揮優勢，開展了資源優化配置和「1＋1>2」的共同發展。

1997年設立「復星——普陀百萬科教發展基金」等。

1997年郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業務，並首批獲得民營科技企業自營進出口權。

1998年，「復星實業」上市後，「復星集團」開始多元化歷程。目前「復星」涉足房地產、鋼鐵、金融等行業。

1998年，美國總統柯林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經濟企業代表，柯林頓回國後還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發展表示贊賞，並約請復星到美國發展。

1999年畢業於復旦大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位。

郭廣昌是全國政協委員，間接持有「復星實業」和「豫園商城」各35.1%和11.6%的股份，財富5.19億元。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。

他是中國資本市場中最活躍的企業家之一，他還投資媒體、鋼鐵行業，其中鋼鐵是與張志祥(第95位)合作的.復星集團旗下還有零售行業，主要是一個超市連鎖，兩個醫葯連鎖和一個大賣場。

主要社會職務：

第十屆全國人大代表；

全國工商聯九屆執委會常委；

第八屆全國青聯委員；

中國青年企業家協會副會長；

上海市工商業聯合會副會長；

上海市企業家協會副會長；

上海市青年聯合會副主席；

上海市浙江商會會長。

所獲主要榮譽：

中國優秀民營企業家；

97年度上海市勞動模範；

第五屆「上海十大傑出青年」；

第三屆「中國青年五四獎章」；

2000年紫荊花杯傑出企業家成就獎；

2001年中國民營科技優秀企業家「開拓獎」；

2002年中國優秀民營科技企業家；

中國400富人榜第45名；

2002年度福布斯中國富豪榜第九名。

2007年度胡潤百富榜榜第10名。

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郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的「大」人。

對復星這樣的企業來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業：放棄中師改讀高中

對我們大多數人來說，大學畢業前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間里，我們的人生幾乎沒有選擇的餘地。

可是對於郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人傑地靈的東陽，在經濟上還是比較落後的。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出「農門」，因此父母讓他報考了師范。一方面可以減輕家裡的負擔，另一方面也可以跳出「農門」，就這樣，成績優異的郭廣昌報考了師范。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那麼多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉乾菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以後的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他後來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以後在資本和產業這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而「下海」

郭廣昌實現了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發現了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個「黃金海岸3000里」活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，並為此積極准備，先後通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。
如果命運不發生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創業的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖盪一番事業，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調查專業公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創業之後，實施人才戰略
此後的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏於順利之時，這種「危機」就是暗藏於想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的「高處不勝寒」的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了「人才戰略」來度過這個「危機」。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

「青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。」郭廣昌不只一次地說這番話。
在人才引進和培養上，郭廣昌深化「以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人」的用人觀念。

事實證明，「人才戰略」是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

◆企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

◆青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

◆我堅信，企業家的責任就是創造財富。

㈤ 復星是國企嗎

復星不是國企，是投資型集團。

復星創建於1992年。作為一家致力於成為全球領先的專注於中國動力的投資集團，復星先後投資復星醫葯、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯、招金礦業、海南礦業、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復星保德信人壽等。

2007年，復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板上市。復星始終胸懷感恩之心，與員工、社會共享企業發展。2011年，復星投資企業納稅89億元，提供就業崗位8.9萬個，年度員工薪酬超50億元人民幣。20年來，復星已累計向社會捐贈超6億元。

復星集團的前身是「廣信科技發展有限公司」。1992年成立之初，上海「廣信」只是一家小規模的科技咨詢公司，主營業務為市場調查和科技咨詢，創業資本不過3.8萬元。

(5)復星集團總監收入擴展閱讀：

復星向巴菲特學習價值投資理念，向GE學習人才培養和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業風險控制。通過學習，凝煉成指導復星思考和運行的現代企業制度。將規范透明的理念設為一切制度的基礎。

為此，復星在民營企業中首創了稅務總監的崗位，並請來國內一流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟斗。20年來，復星及所投資的企業，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的規范奠定了復星穩健基礎、創造了最大的時間效益。

㈥ 復星保德信人壽保險股份有限公司，有去過這家公司的嗎今天去面試，工資每月收入過萬，聽著好像每個月很

呵呵，自己去判斷，不要聽人呼優，沒那麼簡單，唵做過

㈦ 30歲年薪多少才算沒拖後腿

15W 我們發現快樂的人都是那麼優雅。事實上，優雅的舉止人人都可以獲得。當我們對於自己的一言一行十分在意的時候，一個人的優雅就很自然地產生了。優雅使一個人從容大度，帶給人的快樂無處不在。
心靈的寬闊是快樂的心情所必須的。為人應該慷慨大度，應該有讓朋友分享成果的心胸。只有這樣，你才會具有高尚的人格力量。你會發現，當你慷慨地讓朋友分享你的麵包時，你面前的咖啡杯已經被你的朋友加滿了。
不滿可以督促自己不斷進步，但是如果一個人總是讓自己處於不滿的狀態中，就必然心力疲憊，痛苦煩惱。所以，必須要擁有滿足的感覺。滿足感就是肯定自己，就是贊美自己，就是放鬆自己，就是在希望和現實之間建立一種美好的和諧。有了這種和諧，快樂就是輕而易舉的了。
對於生活應該常懷感激、尊敬和欣賞。欣賞大自然的種種美好，欣賞別人的種種優點，感激生活中自己的幸運，感激朋友的無私幫助，尊重別人的種種成就。學會了尊敬，就是學會了欣賞；學會了欣賞，就是學會了確認生活的美好和價值，快樂的心情也就時刻在你的心中了。
還有最重要的，就是具備仁慈之心。什麼是仁慈？就是對人的善意、諒解、寬容、同情和憐憫。我們會發現生活中很多人並沒有什麼事業上的成就，但他們卻備受尊敬，臉上時刻都洋溢著明媚的光輝，他們盡情地享受著生活的幸福和快樂。原因是他們都有善良的仁慈之心。仁慈之心使別人與他們很好相處，使他們做人輕松而自如。
平和寧靜的心態也是十分重要的，只有經常放鬆自己，才能夠不斷減緩自己的壓力，擁有寧靜的心情。擁有了平和寧靜的心態，才有可能充分開發利用自己的心智，走向更加寬闊的境界。
當這些素質融入到我們生命中的時候，我們就會擁有快樂的心情。
望採納！！

㈧ 上海復地（集團）股份有限公司的集團高管

郭廣昌先生一九九四年創立上海復星高科技（集團）有限公司並任董事長，是該公司創始人之一。現兼任上海復星醫葯股份有限公司董事長，第十屆全國人大代表。曾被評為中國十佳民營企業家、上海市優秀青年企業家、上海市十大傑出青年；被上海市人民政府聘為上海市決策咨詢研究專家。二零零二年上海市工商聯第十一次代表大會當選為上海市工商聯副會長。
范偉先生：公司董事兼總裁。復旦大學工學士。復星高科技創始人之一，現任公司董事。范偉先生一九九九年、二零零零年均被上海市評為市住宅建設功臣，現任上海市社會科學院房地產研究中心理事會常務理事、上海市房地產行業協會副會長、《上海房協》會刊編委會委員。 丁國其先生：公司董事。畢業於上海財經大學會計學專業，會計師。曾任上海金山石油化工建築公司財務部經理，一九九五年五月至一九九九年五月任復星高科技（集團）有限公司財務總監。
張琳先生：公司副總裁兼總工程師，畢業於同濟大學，曾以建築師職稱任職於上海靜安區住宅公司、上海財經大學基建處、上海愛建建築設計事務所。 王 寧先生：公司副總裁，畢業於上海財經大學，曾任職於上海萬科物業管理有限公司財務部經理，上海萬科房地產有限公司銷售部、企劃部經理。
曹志東先生：公司副總裁，上海交通大學管理學院企業管理專業管理學博士、高級經濟師，並曾於該校建築工程與力學學院任教師。曹先生曾任上海新黃浦（集團）有限公司人力資源部副經理，集團戰略管理及人力資源咨詢師，並兼任多個直屬公司的人事總監、董事、監事。
張偉剛先生：公司副總裁，畢業於上海師范大學。曾任上海縣委辦公室秘書、副主任，閔行區梅隴鎮政府副鎮長，閔行區政府辦公室主任，閔行區虹橋鎮黨委書記，閔行區計劃委員會主任等職。
王哲先生：公司副總裁兼財務總監，一九九二年畢業於復旦大學世界經濟系，獲經濟學學士學位；一九九九年於復旦大學國際金融系畢業，獲國際金融碩士學位。一九九七年獲經濟師職稱。在中國農業銀行及上海浦東發展銀行任職多年。 盧綺霞女士：公司董事會秘書，是特許秘書及行政人員公會和香港公司秘書公會會員，她在公司秘書職業領域中具有20多年的從業經驗。

㈨ 復星集團的發展特點

復星向巴菲特學習價值投資理念，向GE學習人才培養和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業風險控制。通過學習，凝煉成指導復星思考和運行的現代企業制度。將規范透明的理念設為一切制度的基礎。為此，復星在民營企業中首創了稅務總監的崗位，並請來國內一流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟斗。20年來，復星及所投資的企業，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的規范奠定了復星穩健基礎、創造了最大的時間效益。
建立企業法人制度
復星的創業團隊較早就自覺認識到建立以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的現代企業制度是復星可持續發展的基石。不如此，企業就無法做到管理職責清晰、分工明確、運作透明公開、合法合規。20年來，復星逐漸增加了執行董事團隊、產業獨立運營團隊、投資和國際業務團隊、集團服務團隊。2007年，隨著復星實現在香港整體上市，建立了一整套合規、內控、法律制度，按照國際標准來管理自己的企業。這意味著，企業的運轉不僅要聽股東的意見，更要聽專家的意見。所以，在復星的管理上，實際上是專業說了算，而不是股東意見獨大。在核心管理團隊中引入了企業財務和資本市場專家、人力資源和行政管理專家、法務及合規專家，並形成了投資決策中的專業報告制度，專業意見可以一票否決。
順勢而為，匯聚成長力量
復星發展的訣竅之一就是順勢而為。根據形勢發展順勢而為，從來不去逆勢而行，勉強為之。從政策開放角度來看，復星都是順著政府的政策，隨著開放准入穩步進入，既不超前也不落後。從經濟發展的角度，復星始終把握中國不同時期的高增長行業，踏准中國動力，分享中國經濟的高速成長。
嫁接也是復星一直所強調的能力。復星有句口號就是「匯聚成長力量」。企業要學會嫁接所有的力量，要善於把政府的政策優勢、開放優勢，善於把中國經濟發展的動力、把國有企業的力量、民營企業的力量、海外資源的力量等等都嫁接起來，從而將企業更迅速地發展壯大。目前，復星已把眼光投向更廣闊的空間，意欲實現中國動力嫁接全球資源的偉大夢想。
領先潮流，管理創新
復星的成功很大程度上得益於領先。不管是進入地產、醫葯，投資鋼鐵、礦業，還是布局商業，復星總是會領先半步，從而佔得先機。但僅憑領先可以成功，卻並不足以制勝。復星還有一樣法寶是創新。梁信軍先生一直強調，復星的創新主要是管理創新。比如最初的房地產銷售，診斷試劑銷售以及現在的中國動力嫁接全球資源，關鍵是復星找到了新的管理和經營模式。「你不能人雲亦雲，你要看清楚大的形勢，選擇最佳時點進入，實踐最佳的模式，迅速做大。像我們現在做的，中國動力嫁接全球資源，也許未來會被證明是好的商業模式。」