㈠ 四川德惠商業股份有限公司怎麼樣
簡介：四川德惠商業股份有限公司成立於2007年，是一家以綜合性連鎖超市為主營業態，兼營便利店、農產品加工及冷鏈物流、農業開發等多種業態的商業企業。公司在四川省內經營近30家大型連鎖超市和20餘家便利店，經營了近30000平米的物流配送中心和450畝的有機農業基地。2015年公司實現銷售收入10億元，納稅達到3000萬元，企業在冊員工達2200餘人。
法定代表人：張曉彬
成立時間：2007-04-04
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：510100000070823
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：成都市郫縣紅光鎮港通北一路199號
㈡ 四川德惠科技股份有限公司待遇怎麼樣，前途怎樣，我是今年畢業的本科生
不好。。。公司的管理制度還不健全
㈢ 四川德惠商業股份有限公司西充購物中心(分公司)怎麼樣
四川德惠商業股份有限公司西充購物中心(分公司)是2007-05-11注冊成立的股份有限公司分公司(非上市、自然人投資或控股)，注冊地址位於西充縣晉城鎮晉城大道二段(電影院商業廣場)。
四川德惠商業股份有限公司西充購物中心(分公司)的統一社會信用代碼/注冊號是91511325660294665C，企業法人余禁，目前企業處於開業狀態。
四川德惠商業股份有限公司西充購物中心(分公司)的經營范圍是：批發兼零售：日用百貨、服裝、家用電器及器材、傢俱，散裝、預包裝食品、乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）、調味品、化妝品、煙、酒零售，農副產品購銷，文化辦公用品，國內書刊銷售，體育用品，花卉銷售，經營場地出租，玩具的零售，餐飲服務，食品、現場制售。音響設備、電子產品、糧油及製品、食品、計生用品、健身器材、鞋帽、五金交電、陶瓷製品、保健品、工藝品、皮革製品、一二類醫療器械、照相器材、洗滌化妝用品、代收居民水電及其它費用。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看四川德惠商業股份有限公司西充購物中心(分公司)更多信息和資訊。
㈣ 郫縣現代工業港（北區）有哪些企業
應該是成都現代工業港吧，位於成都市郫縣。
現入駐企業有：
成都德貝實業有限公司
萬控集團(成都)電氣有限公司
成都蜀源電線電纜有限責任公司
成都金邦電氣設備有限公司
成都德浩科技有限公司
四川興盛電器設備有限公司
樂百氏（成都）食品飲料有限公司
四川格林流體控制設備有限公司
成都安美科燃氣技術有限公司
成都金大洲實業發展有限公司
成都吉食道食品有限公司
成都市聯余精密機械有限公司
四川通力鋼結構建築有限公司
四川永冠商業設備有限公司
四川聖代食品有限公司
成都大本營集成房屋有限公司
成都川行科技塑業有限公司
成都市永昌泰塑料包裝有限公司
成都市福盾金屬製品有限公司
成都盼盼門業有限公司
四川天路通環保機械製造有限責任公司
四川德惠商業股份有限公司
郫縣林惠農業開發有限公司
四川新斯頓制葯有限責任公司
四川鑫和實業有限公司
四川旭華制葯有限公司
成都櫻雪廚衛設備有限公司
中冶實久成都混凝分公司
成都億隆包裝有限公司
成都新恆達包裝有限公司
成都清洋寶柏包裝有限公司
成都星科印刷器材有限公司
四川恆立商品混凝土有限公司
成都君區印務有限公司
成都市匯通紡織有限公司
成都天鴻印刷包裝有限公司
成都市德科軟體園管理有限公司
成都市豪盛華達紙業有限公司
四川川潤股份有限公司
四川遠星電子科技有限責任公司
成都速達電子有限公司
中國十九冶集團有限公司成都鋼構分公司
成都新康順印務有限公司
成都普仕瑞包裝印務有限公司
四川欣適運紙品有限公司
成都國盛科技有限公司
成都市華科機電設備有限公司
成都工投電子科技有限公司
四川藍光美尚飲品股份有限公司
重慶啤酒集團成都勃克啤酒有限公司
四川金科環保科技有限公司
成都老肯科技有限公司
四川金星石油化工機械有限公司
成都華維印刷器材有限公司
成都客車股份有限公司
成都億年緊固件有限公司
四川源力光電有限公司
成都金成標高強度緊固件製造有限公司
成都鐵達電子有限責任公司
成都八九九科技有限公司
四川錦明光電股份有限公司
四川成塑（集團）有限公司
成都大森電子有限公司
成都安美科燃氣技術有限公司
四川遠星電子科技有限責任公司
四川友聯味業食品有限公司
四川望江風機製造有限公司
四川聖代食品有限公司
四川省軍健裝飾工程有限公司
四川普特電子科技有限公司 等等。
成都現代工業港建立於2004年11月，位於成都市郫縣，北區緊鄰國道 317 線，南區北臨成灌高速公路，近鄰成都高新技術產業開發區。重點發展機械電子、食品飲料、印務包裝等工業項目。工業港規劃面積14.3平方公里，基本建成11.6平方公里工業新城。根據成都市產業布局，南北片區主要發展照明器具、電子元器件及設備和輸配電及控制設備製造。
㈤ 從火車北站到成都郫縣現代工業港（北區）港通北一路199號怎麼走
四川德惠科技股份公司
地址：成都市港通北一路199號第1種方案(約36站)
在 火車北站公交站 坐 511路 到 百草路天朗路口/西區花園/犀浦夜市/珠江路 換乘 320路 到 現代工業港北區
第2種方案(約42站)
在 火車北站公交站 坐 511路/54路 到 高家村/何家二隊/何家橋/何家三隊/蜀漢路西/蜀漢西路/土龍路口/土橋村 換乘 320路 到 現代工業港北區
第3種方案(約42站)
在 火車北站公交站 坐 54路 到 成都外國語學校/三環路羊犀立交橋西 換乘 320路 到 現代工業港北區
第4種方案(約42站)
在 火車北站公交站 坐 69A路/69路 到 金沙公交站 換乘 320路 到 現代工業港北區
第5種方案(約46站)
在 火車北站公交站 坐 523路/54路 到 蜀漢路 換乘 320路 到 現代工業港北區
第6種方案(約52站)
在 火車北站公交站 坐 409路/523路 到 青羊大道北 換乘 320路 到 現代工業港北區
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------你到站後，沿港大路向東走110米，左轉進入檬柏路；再沿檬柏路走120米，就到達終點(在道路右側)
㈥ 門店員工如何考核
一般而言，考核門店的員工分為管理團隊的考核和普通員工的考核，不同的對象考核內容和方法都有差異性。管理團隊採取月度(季度)關鍵指標KPI考核法和年度能力素質考核法；而員工採取每天個人目標考核法及季度的能力素質考核法。(如下表所示).
考核對象 考核周期
月度 年度
管理團隊 KPI考核 重大加減分項 月度考核結果平均 能力素質考核
門店員工 目標考核 工作態度考核 月度考核結果平均 能力素質考核
考核要注重過程和結果的結合，要注重長期和短期的頻率，同時考核要對應到相應的薪酬待遇，讓門店員工作為銷售第一線能夠及時得到激勵和提升才是最重要的。
門店團隊主要對象是店長、商品管理人員和客戶服務助理人員等。個別簡單的門店團隊採用的是店長負責制，管理的團隊主要在於店長了。根據門店銷售完成、利潤實現、商品管理、顧客服務、員工培訓、企業宣傳和信息收集等職能來設計其考核指標(KPI)，設計其考核原則是：以門店銷售額最大化為根本導向，通過績效管理、商品管理和顧客管理，實現門店利潤最大化。
月度考核的KPI指標可能包括：日均銷售指標和月均毛利率指標，同時也包括「以為了結果而設立的過程式控制制」考核指標，如商品管理指標和客戶服務指標(可以用客戶投訴、商品滿足率等指標考核)。重大加減分項主要是看是否有突出的事跡或者惡劣的行為需要加減分，比如客戶投訴、公關危機、客戶表揚信等。年度的能力素質考核指標則可以通過360度考核打分的方式來進行，值得注意的是，由於門店平時散落在各地，店長的直接上級無法觀測到被考核者的行為，而店長的下級——店員往往礙於面子不願意給出中肯的評價，因此年度的能力素質考核指標只是參考指標，用於評估該人員的未來發展潛力，及時在考核中，也不應占據的權重過高，20%-30%為宜。
而門店員工的考核主要依靠目標考核加上工作態度考核，目標考核可以採用日均銷售任務指標作為考核依據，日均銷售指標：是指以自然月份為考核周期，將每月的總銷售分解到每天日均銷售的目標考核法。工作態度考核則需要店長每個月針對不同店員進行工作態度評分，由於服裝行業的店員流動性較大，因此比較客觀的快頻率的工作態度考核可以幫助企業快速的甄選和了解個人的努力程度。