江門長河集團董事長

A. 江門市長河新材料實業有限公司怎麼樣

簡介：江門市長河新材料實業有限公司成立於2009年09月18日，主要經營范圍為生產、銷售：密封防水材料（不含危險化學品）等。
法定代表人：王清明
成立時間：2009-09-18
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：440782000039428
企業類型：有限責任公司(外商投資企業投資，私營)
公司地址：江門市新會區三江鎮白廟工業區

B. 丁長河的介紹

曾任八路軍一一五師晉西支隊連指導員、華東野戰軍獨立師衛生部副政委、第十八兵團軍後勤部政治處主任。建國後，歷任川北軍區政治部保衛部副部長，中共重慶市委第一書記，四川省副省長、省人民政府顧問，中國四川國際經濟技術合作公司董事會董事長。是中共十二大代表、第五屆全國人大代表。

C. 為什麼長河硅PU別人都說好

硅PU是長河集團研發的，進入市場較早，優良的性能也得到了消費者的認可，因此長河硅PU別人都說好。

D. 領導魅力的發展趨勢

有能力的人，不一定都有人格魅力。領導者的人格魅力影響著其執政的能力，其影響主要通過領導者運用權力時產生的親和力、凝聚力和感召力而體現出來。也就是說，對那些具有領袖特質和具有領導魅力的領導者來說，一個典型的特徵是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒。魅力型領導者通過四個途徑和方法影響追隨者和下屬：
第一，高瞻遠矚與洞察力：領導者善於清晰地描述組織的使命與願景，這一前景將組織的現狀與更美好的未來聯系在一起，使追隨者意識到自己為什麼而奮斗；
第二，目標清晰與堅定意志：領導者向下屬傳達高績效期望，並對下屬達到這些期望表現出充分的信心；
第三，價值理念與以身作則：領導者通過自身的行為傳達一種新的價值觀體系，並以自己的行動為下屬樹立了的榜樣；
第四，敢於冒險與承擔責任：魅力型領導者可以做出自我犧牲和反傳統的行為表明他們的勇氣和對未來前景的堅定信念。
1．人格魅力
人格魅力，就是通過人格的外顯而對周圍構成的吸引力和輻射力。它是由一個人的品格、智慧和才能凝結而成的力量。在社會交往中，人格魅力會成為一個人獲取社會優勢的有利條件。
現代管理學中非常明確地提出，人格魅力是領導藝術的集中體現。領導者應以「德服」為上。所謂「德」就是品德、品質，也就是一個人的人格魅力。傑克?韋爾奇和松下幸之助是創造了現代企業管理神話的兩個傳奇人物，在他們成功的因素中人格魅力占據了重要的位置。我們總是不由自主地受他人魅力的吸引，樂於與那些激情四射、朝氣蓬勃的人相處，他們總是給我們帶來陽光和活力的勁風；我們容易信任那些虛心謙和、誠實守信的人，他們總是能夠給我們充分的安全和信賴感；我們更是欽佩那些大智若愚、大巧若拙的人，他們總是在不顯山露水的情況下成功了自己、快樂了別人。
這些非凡的人就是通過他們的言行散發出來的人格魅力，而凝聚成了一種無形的巨大的力量，使追隨者心甘情願地自覺追隨其左右，而且在優勢富集效應的作用下，越來越多的追隨者加入其中，終成浩浩盪盪的人脈洪流，成功已成歷史的必然，勢不可擋。
2．思想的魅力
所羅門王曾說過：他的心怎樣的思量，他為人就是怎樣的人。思想的力量將影響一個人的作為。一個魅力領導者或企業家同時也是一個深邃的思考者和思想家。無論是華為任正非的「華為的冬天」與《華為基本法》，還是海爾張瑞敏的「吃休克魚」、「海爾是海」、「斜坡球體理論」，還是聯想柳傳志的「雞蛋論」、「拐彎論」等等，無不是領導者在不同歷史發展階段對企業運作規律的深刻洞察與准確的把握，無不閃爍著思想的光輝，影響著他身後的企業和追隨者。而毛澤東與他的同志們在中國革命和建設的進程中所形成的毛澤東思想，則不僅成為不同時期中國革命和建設的指導思想，為迷茫中的人民指明前進的方向，而且，也必將以其深邃的思想光芒鑲嵌在從此之後的歷史長河中。
3．夢想的魅力
有夢最美，一粒橡樹的種子可以漫生成茂密蔥郁的森林，夢想是一切未來實現的種子，是下一個努力的強烈目標。領導者正是不停地編織一個個夢想的花環，煽動、誘惑、吸引、凝聚他的團隊和追隨者，不斷地實現一個夢想又奔向下一個夢想。當有人問奧康集團董事長王振滔最喜歡的一個詞語是什麼?他說是夢想，並說：「我未來的夢想，是我能站在月球上看著地球上不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。」
1984年，因為德國「利勃海爾」的項目，張瑞敏第一次出國。有一位德國的朋友帶著張瑞敏參觀德國市場的時候，問張瑞敏：「你知道你們中國的什麼產品在德國最暢銷嗎?」張瑞敏搖搖頭，德國朋友接著說：「煙花和爆竹最暢銷。」德國友人一句不經意的話，深深地刺痛了張瑞敏：「難道中國人只能永遠靠祖先的四大發明過日子嗎?」此刻，30多歲血氣方剛的張瑞敏，有一種熱血沸騰的感覺，一個偉大的夢想從此時常縈繞在他的腦海里：要讓海爾產品不僅在德國市場上暢銷，更能暢銷世界！正是在這一夢想強大的牽引與召喚下，張瑞敏和他的海爾卧薪嘗膽，韜光養晦，奮發圖強，一步步地由「中國的海爾」駛向「世界的海爾」的彼岸。
4．高尚的品質
美國著名成功心理學大師拿破崙?希爾博士說：「真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。」
公道、正直、誠實、善良、博愛等是每一個成功的領導者溶入血液的品性，只有高尚品質的領導者才能成就高尚品質的企業。美國《領導力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中，分三個不同階段對7500人調查後發現，「真誠待人」作為領導者品質的人在每次調查中都占據了第一位。對一個領導者來講，真誠是一項最基本的原則，也是最基本道德底線，更是獲得追隨者的一種能力。當下屬發現被上司欺騙或耍弄之後，只有一幫笨蛋和弱智的人才會繼續跟隨。本田宗一郎曾經說：「有人鼓吹為國家、為企業而死，莫忘公司之恩等，該讓說這些話的傢伙去死！我絕不要求員工『為公司幹活』，我要他們『為自己的幸福打拚』。從業人員不必要為企業而犧牲自己，而是為自己的幸福努力，工作起來才會有效率。」正是本田的真摯、坦誠和魅力，才吸引了一大批追隨者為其鞠躬盡瘁。
5．理性與激情
香港陽光衛視2005年11月26日的《楊瀾訪談錄》播放了楊瀾與馬雲的對話。當楊瀾說「有人也說馬雲非常聰明」之後，馬雲說：「我覺得我真的不聰明。我從小讀書、各種小孩玩的技巧，我都不在行。別人把你當英雄，你可千萬別把自己當英雄，那可能麻煩就大了。英雄是別人說的，名氣是別人給的，對吧?」
馬雲在IT界絕對是個標志性的人物，他帶領下的阿里巴巴連續5年被《福布斯》評為全球最佳的B2B網站。時下大紅大紫的馬雲在對事業充滿激情的同時，始終保持著罕見的理性，這不能不讓人肅然起敬。
正如復星總裁郭廣昌所說：「商業中的理性，就是既要認清自己的目標，又要清楚自己所持有的資源，而只有具備了激情，才能克服一個又一個的困難，具備為一個宏大目標而奮斗的耐心。」理性與激情兼具，這是郭廣昌為魅力領導者所做出的獨到詮釋。
6．冒險精神
經濟學家樊綱說：企業家精神到底是什麼精神?創新精神。創新精神又是什麼精神?作為經濟學者，我把它定義為創新精神就是冒險加理智。
西方社會學家都認為，冒險家是我們這個星球不斷挑戰自我與進步的動力「睾丸」，應該說，真正的政治家、探險家、科學家、藝術家、企業家等都是冒險家，正是這些形形色色的冒險家們才推動了世界物質文明與精神文明的進步與繁榮。基於這種認識，經濟學家熊彼得甚至將企業家的冒險精神視作資本主義的根本基礎，他預言：當那些雄心勃勃的探險家與國際貿易販子變成了辦公間循規蹈矩的文員時，資本主義的覆滅之日就快要到了。可見，這個時代呼喚的是雄鷹般的挑戰者，而不是只拘泥於天亮時就打鳴的公雞！漂亮驕傲的公雞永遠也不知道藍天的壯美與遼闊，它更沒有雄鷹那磅礴的搏擊蒼穹的激情。
冒險雖然有一定的成本，但獲得的回報卻是豐厚的。當王石以知天命的年齡登頂世界最高峰的時候，曾引發了一場王石是否「不務正業、對企業、股東和股民不負責任」的辯論，身為主角的王石卻依然神情自若，並將此提升到企業管理的層面：「之所以覺得年過半百就不適宜開創新事業，是人們觀念的原因，因為我們的參照系取向問題。剛過50就不再進取，是社會、人生的巨大浪費。」也正是這種冒險的精神，使他頂著巨大的壓力，冒著巨大的風險，將原來做了十年「加法」的多元化的萬科，硬是堅定不移地做了十年的「減法」，放棄了當時廣東水飲料市場佔有率第一的食品飲料廠，舍棄了當時營業額超過沃爾瑪和家樂福的萬佳百貨等，斷臂求生，十年生聚，終於成就了十年後萬科的風生水起，成就了萬科這個中國房地產第一品牌。
正如王石談到登山感受時所說：「沒有恐懼是假的，登山就是戰勝恐懼的過程。能夠坦然面對死亡，就能坦然地面對生活中的任何事情。」冒險對他自己來說，無疑積累了一筆寶貴的財富，也為他贏得了企業家獨特的魅力。
7．幽默的力量
哲學家奧修說過，成為「活生生的」意味著具有幽默感，具有一種很深的愛的品質，具有一種游戲的心情。幽默作為一種激勵藝術，在日常的交往中有著重要的作用。在富有幽默藝術的領導、主管周圍，很容易聚集一批為他效力的員工，主管的幽默會化解許多尷尬，維護員工的自尊。
美國歷史上的許多重要人物，如林肯、羅斯福、威爾遜等，都是善於運用幽默藝術的代表。有一次，林肯與一位朋友邊走邊交談，當他們走至迴廊時，一隊早已等候多時、准備接受總統訓話的士兵齊聲歡呼起來，但那位朋友還沒有意識到自已應退開，這時，一位副官走上前來提醒他退後八步，這位朋友才發現自己的失禮，立即漲紅了臉，但林肯立即微笑著說：「白蘭德先生，你要知道也許他們還分辨不清誰是總統呢！」就這么一句簡簡單單的話語，立刻打破了現場的尷尬氣氛。
運用幽默進行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據美國針對1160名管理者的調查顯示：77%的人在員工會議上以講笑話來打破僵局；52%的人認為幽默有助於其開展業務；50%的人認為企業應該考慮聘請一名「幽默顧問」來幫助員工放鬆；39%的人提倡在員工中「開懷大笑」。一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經理，已經開始將幽默融入到日常的管理活動當中，並把它作為一種嶄新的培訓手段。
8．領導要會講故事
領導會講故事勝過一疊統計數據。為了提高管理人員講故事的能力和技巧，IBM管理開發部專門聘請好萊塢的劇作家擔任公司顧問，培訓管理人員如何運用情節與角色來製造沖突，進而編寫並演講一個個繪聲繪色的好故事。在惠普創建50周年的時候，公司聘請了有關專家在公司上下收集了100多個故事，其中「惠利特與門」流傳最廣。惠利特是惠普公司的創辦人之一，有一天他發現通往儲藏室的門被鎖上了，於是惠利特把鎖撬開，在門上留下了一張便條，上面寫著「此門永遠不再上鎖」。這個故事告訴所有惠普人：惠普相信每一個企業員工。
而中國的海爾也是一個很會講故事的企業。張瑞敏和海爾人砸冰箱的故事在國內外廣泛流傳，可以說對海爾的產品質量口碑起到了巨大的推波助瀾的作用，功不可沒。在海爾20周年慶典前後，海爾又推出了《海爾的話與畫》、《海爾的故事與哲理》等，進一步促進和章顯了海爾文化的傳播。
當然，經理人講故事要講究技巧和對象。著名企業管理專家諾爾迪奇總結了領導者常用的三種故事類型：
第一類故事是「我是誰」，即講述自己的親身經歷，講述自己的成功與失敗，歡樂與淚水，以此贏得共鳴，打動人心，調動積極性；
第二類故事是「我們是誰」，即講述我們團隊目前面臨的嚴峻形勢，以激發團隊協作精神，激勵所有團隊成員勇於面對變革，迎接挑戰；
第三類故事是「我們向何處去」，即描繪團隊未來的願景、方向與目標，用目標的牽引力凝聚團隊力量和智慧，激發團隊成員邁向理想的激情與潛力。

E. 長河實業的管理團隊

董事長：高鴻鵬
高鴻鵬，石家莊陸軍指揮學院部隊政治工作本科班，北京大學工商管理碩士，高級工程師。陝西長河實業公司董事長。
民建第八屆陝西省委員會委員，政協第十一屆陝西省委員會委員，擔任絲綢之路經濟帶產業聯合會理事長，全球秦商聯合會執行副會長，新晉商聯合會特約副會長，陝西省文化交流協會副會長，中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）委員等社會職務。

F. 丁長河的人物簡介

丁長河，河南鄭州人。1938年加入中國共產黨。曾任八路軍一一五師晉西支隊連指導員、華東野戰軍獨立師衛生部副政委、第十八兵團軍後勤部政治處主任。建國後，歷任川北軍區政治部保衛部副部長，中共重慶市委第一書記，四川省副省長、省人民政府顧問，中國四川國際經濟技術合作公司董事會董事長。是中共十二大代表、第五屆全國人大代表。