天山股份整合2019

A. 中國中材集團控股哪幾家上市公司

600970 中材國際

002080 中材科技

600720 祁連山

000877 天山股份回

600449 寧夏建材

002205 國統答股份

B. 供給側改革深化行業整合加速，利好哪些股票

目前國內水泥行業已進入成熟期，2015年和2016年上半年行業陷入產能嚴重過剩、盈利低迷的泥淖，在此背景下，以金隅冀東重組、「兩材」合並、華新水泥收購拉法基水泥資產為代表，水泥龍頭企業已開始整合重組之路，這種行為對於產能過剩的水泥行業來說無疑是積極的信號。長期來看，水泥行業供給側改革仍將繼續推進，未來水泥行業潛在的整合仍將持續。

盤面上，水泥板塊走強，天山股份漲幅逾7%，同力水泥、青松建化漲幅逾4%，寧夏建材、上峰水泥漲幅逾3%。

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C. 天山股份擬981億收購水泥資產，這意味著什麼

這意味著水泥行業即將迎來寡頭競爭的局面，大品牌的頭部聚集效益會越來越明顯。水泥行業日前曝出大新聞，天山股份對外發布公告表示，即將完成一筆981億元人民幣的收購案，收購對象分別是中聯水泥、中材水泥，南方水泥還有西南水泥。該消息一經披露，天山股份就迎來了股價的暴漲，一度直接漲停。有行業從業人員表示，這是一起蛇吞象式的收購，要知道目前天山股份一共才177億的市值，而這幾家企業加起來，超過900億，完成這筆交易後，天山股份的水泥產值也將達到千億級別。

D. 水泥怎麼時候可以降價到原價

在目前的價格基礎上，肯定會降價。因為市場就是市場，有它固有的規律，其他因素左右價格，只是暫時的。

E. 唐萬新的德隆經營

德隆模式
唐萬新的生活形象是不修邊幅的，他不愛穿西服、不愛打領帶，甚至還不接受采訪、不參加公開活動、不隨意拍照。這「幾不」原則為唐萬新平添了幾份神秘的色彩。而唐萬新似乎也把這種神秘帶到了股市，帶到了德隆著名的「三駕馬車」。在他看來，用足夠的錢控盤一隻股票並非難事，然後靠反復抵押股票融資推高股價也不算極難的事。但能做股票做得像德隆一樣勇敢，勇敢地讓世人都知道是德隆明庄，做出「品牌效應」則是件極難的事情。
品牌效應--資金回頭率高達97%
在1998年，一位業內小有名氣的操盤手「花榮」在其舉辦的「操盤手」培訓班裡曾專門講過德隆坐莊模式——接力棒。那時坐在台下的機構戶、大戶們也聽得是面紅耳赤。那個時間，正是德隆坐莊新疆屯河的初始時期，江湖中但凡有點消息來源的人幾乎都知道，但就是很少有人能在底部一直跟上天。說白了，沒人忍受得了德隆式的大跌式「洗盤」，很少有人能在被套30%以上，還有信心堅持到股價翻上幾倍。正是這種跟庄的艱難和長庄的賺錢效應，才使得德隆品牌更加堅挺。很多人是心甘情願地把資金交給德隆的，在委託理財業務盛行的那個年代，德隆的名聲聽起來比很多機構更有信譽。也正因為此，德隆所接下的委託資金也迅速膨脹，很多大機構資金是德隆的常客，鼎盛時期，資金的回頭率曾最高至97%。
控盤坐莊--股東賬戶超過四萬個
誰都知道德隆是控盤坐莊，但很少有人知道德隆為三隻「招牌股」所准備的股東賬戶就有24705個，而德隆控制的股東賬戶更多過四萬個。這也是讓操盤手們很「仰視」德隆的一個小點。有些券商坐莊有兩、三千個賬戶也就了不得了，相比而言，德隆顯然在為三駕馬車構築一項巨大的「工程」。誰都知道操控了四萬個賬戶炒股肯定是有罪的，當初呂梁等莊家就是因此獲罪的，但對於操縱證券價格罪，唐萬新起初一直不願意承認。湘火炬、新疆屯河、合金投資這三隻超級牛股一直是以滾雪球的模式完成上漲。最牛的2003年年底，三隻股票的流通市值分別增長了37.34倍、26.71倍、26.70倍，總市值高達200多億元。在此期間，幾乎所有熟悉股票的機構都知道德隆拿了三家公司超過90%的流通股，但唐萬新還是一直諱言「坐莊」二字。
江湖第一庄--人工堆成的雪山
叫莊家唐萬新也罷，叫莊家德隆也罷，反正很快德隆就有了「江湖第一庄」的美名。在「無庄不歡」的那個年代，因為有了笑傲江湖的地位，德隆很少畏懼讓市場知道其買了哪些股票，唐萬新配合坐莊而鼓吹的產業整合，更是讓很多不合理的事情看上去很合理。但人工堆成雪山再大也有融化掉的一天。2004年4月13日，不堪資金重負的德隆系在瞬間倒掉，三駕馬車200億的市值十餘個跌停後成過眼雲煙，曾經飛在天上的股價現在都在2元徘徊。
瘋狂斂財--承諾收益越抬越高
要想完成唐萬新「接力棒」式的操作模式，就必須有足夠的源源不斷的資金在背後支持股價。隨著委託理財資金的往來進出，股價逐漸被推高，靠德隆自身來解決融入資金的收益根本就不可能，而唐萬新的「產業整合」還只是停留在理論高度的空中樓閣，因為上市公司的錢早被德隆佔用，而上市公司在股價極度透支後也早不值錢。德隆只有變本加厲地非法融資，承諾收益越抬越高。
吸錢觸角--伸向金融外的各個領域
為了更快、更方便地搞到錢，唐萬新把吸錢的觸角伸到了能伸到的每個領域。德隆的實業看上去做得很大，在相繼控制了天山股份、ST中燕、重慶實業、沱牌曲酒之後，德隆已經把產業鏈布局到了番茄醬、水泥、汽配、娛樂、飲料等行業，在2004年成為中國第一大民營企業集團。北京曾經最著名的迪廳JJ就曾在三年內給德隆盈利了三千多萬，但可惜由於資金需求太大，JJ的盈利不過是「貼補」德隆日益膨脹的「費用」開支而已，其資金缺口有多大可想而知。
迅速膨脹--非法吸收存額460億
在唐萬新此次受審前，他曾經控制的德恆證券、中富證券、伊斯蘭信託、金新信託、南京國投幾大機構非法吸存資金案已相繼開庭。據司法機關統計顯示，僅上述幾家金融機構非法吸存額就有460億元。
唐萬新的夢想是，藉助資本市場的杠桿之力，通過產業整合把實業做大。為此，唐氏團隊在短短的幾年中就控股和參股了多家證券公司、信託公司、城市商業銀行、金融租賃公司、保險公司，完成了龐大金融帝國的布局，為其後來幾年瘋狂非法融資提供了渠道。
危機爆發--護盤失敗出逃緬甸
資本曾經幫助唐萬新和他的德隆帝國迅速膨脹擴張，但由資本構建的沒有「地基」的金融帝國最終還是拖垮了德隆。從2000年底和2001年，中科創業、億安科技的先後崩盤讓德隆的客戶相繼嗅到了「危險」的味道，而銀廣夏的財務造假曝光也讓曾經很堅信唐萬新「產業整合」故事的人開始清醒。一直風平浪靜的「中國第一庄」感受了從未有過的緊張，擠兌壓力的暗流在德隆內部此起彼伏。
從2000年開始，德隆每月的護盤及其他成本已達到上億元，而漫長的熊市也讓德隆壓力倍增，在用收購金融資產堵窟窿的方式死扛了三年之後，「中國第一庄」終於扛不住了。在2004年4月13日開始驚心動魄的跳水。到2004年5月25日，「老三股」的市值蒸發了160億元。
危機爆發後，唐氏兄弟四處出擊，先後與民生銀行、美國機電基金、JP摩根、高盛中國等企業商談拯救計劃，均告失敗。2004年5月28日，唐萬新、唐萬川失蹤。後者逃往加拿大，唐萬新則是逃往緬甸。
2004年7月18日，唐萬新回到北京，隨後在北京中苑賓館被監視居住。那段時間里唐萬新還在尋求中央企業接手德隆資產，但中央級的大財團了解越來越多的真相後更加沒人敢碰德隆這塊燙手的山芋。最終，華融資產管理公司全面託管德隆的實業、金融資產。唐萬新的德隆帝國夢18年後徹底被自己擊碎。