傳化集團副董事長

『壹』 浙商的現代浙商

浙商是誰，誰是浙商？
越來越多的研究者認同這樣一個觀點：位於中國東南沿海的浙江商人是當今中國最具活力也是最會賺錢的人群。
知名的零點調查公司不久前在北京地區進行的一項企業界人士調查結果顯示，浙江商人是北京市場上的超級活躍群體；僅次於廣東商人。 在上海，在滬浙軍達50多萬人，浙籍企業在滬投資總額、企業總數和資產總額，均居全國兄弟省市之首。
不僅僅在北京、上海等大城市，從通都大邑到窮鄉僻壤，甚至在歐陸各國城市，到處都有操浙江口音的投資者和生意人。在各地的「浙江村」、「溫州路」、「義烏街」，很難聽懂的「浙江話」成了各地的本土語言。僅在西部省份，就有300萬浙商在「你發展，我發財」。就目前說，450萬浙商活動在世界各地。
下面這份不完全名單足可以說明浙商的實力和活力：
傳化集團董事長徐冠巨當選浙江省政協副主席、省工商聯會長，開創中國私營企業家出任省級領導的先例；中國鄉鎮企業協會會長、萬向集團創始人魯冠球，是國內第一位領銜全國性行業協會一把手的企業一線負責人；在美國《財富》雜志的首次投票評選中，此前沒有全國性知名度的華立集團董事長汪力成榮登「2001中國商人」榜首。而在總共8人中，浙商就有2人；資深企業家馮根生，是1988年第一屆中國優秀企業家20位得主中，仍然活躍在生產經營第一線僅有的二人之一，並且越活越青春；阿里巴巴創辦人馬雲，獲選2000年《福布斯》雜志封面人物，成為50年來中國企業家獲此殊榮的第一人。

『貳』 傳化徐冠巨、娃哈哈宗慶後、之前講了同一件事。是什麼來著

在G20杭州峰會期間，杭州向世人呈現了別樣的精彩，成為向全世界展示中國方案、中國道路、中國智慧的鮮活樣本。

之前，傳化徐冠巨、娃哈哈宗慶後、汪力成等浙商大佬一起現身G20峰會主會場所在地杭州國際博覽中心，齊聲呼籲浙商專注製造業、一起重振實體經濟。

沒有實體經濟，互聯網經濟就是漂浮資產

汪力成（華立董事局主席）

傳統企業不要對自己的製造業，或者對實業產生懷疑，互聯網不可能消滅實業。但是也不能按傳統的做法再走下去，因為這條路走不通了，或者走起來非常慢。

現在是信息爆炸的時代，你會在網上找到截然不同的對立觀點。最關鍵要相信自己，自我內心的判斷才是重要的。我們華立經過了兩三年的思考，最後想明白了。我們用互聯網的思維+工匠精神，乘以創新驅動，而不是成本驅動。我覺得只要這樣堅持下去，我們的轉型升級就能完成。

其實互聯網思維對傳統企業最大的威脅是，它顛覆了過去傳統產業價值鏈的組成方式，我們需要重新構築一個價值生態體系。另外，互聯網會讓消費者口味變了，從原來你做什麼賣給他什麼，變成他想要什麼，你就要給他什麼。

即使未來的商務模式仍然是B2B，也要用B2C的思維做B2B。在這種狀況下，滿足個性化的要求就是非常重要的一點。大家都知道在工業化時代，我們強調的是大批量、大規模、低成本的製造。那我們未來需要的是什麼呢，就是能夠滿足消費者或者市場要求的個性化，而且還要大批量的，成本還不能太高的製造，這種模式只能通過智能製造來完成。

按照工業化的思維來說，標准化、大批量、低成本生產，和個性化生產是矛盾的。以前工廠里大規模建的是剛性生產線，邊上搞一條柔性生產線，滿足少量的柔性需求。而未來，剛性用不到了，全是柔性的，全需要個性化，這個對我們挑戰非常大。

但我覺得最難還是組織一支工匠精神的隊伍。工匠和工匠精神現在變成一種稀缺資源，因為整個社會都非常浮躁，很少有人願意幾十年如一日去干一件事情。

『叄』 浙江省有那些著名的商人

傳化集團董事長徐冠巨當選浙江省政協副主席

『肆』 民營企業座談會後，聽傳化宗慶後等企業家談感想

劉永好（新希望集團董事長）：這幾次講話特別及時、非常必要，對民營企業是巨大的鼓舞
宗慶後（杭州娃哈哈集團有限公司董事長）：總書記的話打消了顧慮，激發了民營企業家的創業熱情
徐冠巨（傳化集團董事長）：此次講話對寒冬中的民營企業來說是雪中送炭
總書記的心裡一直裝著我們民營企業，在當前復雜的國內外形勢給我們民營企業帶來嚴峻挑戰的時候，總書記多次發出強烈的聲音，強調支持非公經濟發展。昨天上午，更是史無前例的專門召開民營企業座談會並發表重要講話，句句推心置腹，對寒冬中的民營企業來說，真是雪中送炭，讓我們深受鼓舞、倍感振奮！

『伍』 數字經濟如何引領帶動實體經濟創新

在論壇上，多位嘉賓表示，實體經濟是數字經濟發展的重要領域，要以數字經濟引領帶動實體經濟的創新，為傳統產業注入新活力。

工業互聯網是數字經濟與製造業深度融合的產物，也是製造業數字化、網路化、智能化的重要載體。浪潮國際有限公司副總裁楊良表示，浪潮在此次世界互聯網大會上發布了工業互聯網平台M81，要圍繞雲和數構建企業「大腦」，發展智能製造，助力傳統產業轉型升級。比如，此前中儲糧和浪潮合作搭建了全球最大的智能糧庫系統，糧庫能自動判斷、控制倉儲設備的開閉和運轉，讓國家掌握糧情周期由15天縮短為3天。

『陸』 浙商有哪些代表人物

傳化集團董事長徐冠巨
中國鄉鎮企業協會會長、萬向集團創始人魯冠球
在美國《財富》雜志的首次投票評選中，此前沒有全國性知名度的華立集團董事長汪力成
資深企業家馮根生
阿里巴巴創辦人馬雲

『柒』 徐冠巨的介紹

徐冠巨，男，漢族，1961年7月生，浙江蕭山人，無黨派，研究生學歷，高級經濟師。現任全國工商聯副主席、傳化集團有限公司董事長。浙江省第九屆、十屆政協副主席，第九屆、十屆、十一屆、十二屆全國政協委員，第八屆、九屆、十屆、十一屆全國工商聯常委。曾獲得過全國五一勞動獎章、優秀中國特色社會主義事業建設者、中國優秀民營企業家、全國關愛員工優秀民營企業家、浙江省勞動模範、首屆世界浙商大會傑出浙商獎、首屆「風雲浙商評選」、2010風雲浙商資深貢獻獎等榮譽。 他被認為是浙商的代表人物，2003年當選浙江省政協副主席後被媒體譽為「民企高官第一人」。2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。

『捌』 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商聯主席生涯里，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音。
2012年6月18日，浙江省工商聯第十次會員代表大會上，徐冠巨為自己的十年省工商聯主席生涯做總結陳詞並一度哽咽：「這是滿懷激情、風雨前行的十年，也是讓我難以忘懷的十年」。
台上台下，包括浙江省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記湯為平等不少人，當場感動落淚。
2002年，中央開始推行非公有制人士擔任省級工商聯負責人工作的試點，作為傳化集團有限公司董事長，徐冠巨是五十年來非公有制企業代表出任省級工商聯掌門的第一人。
這並不是徐冠巨政治生涯的開端，事實上，自1993年起，徐冠巨就已經先後擔任蕭山市工商業聯合會副會長、會長、杭州市工商業聯合會副會長等職。不過回頭來看，這一系列的兼職不過是為徐冠巨未來的政治生涯做一個預熱而已。2003年1月，時年42歲的徐冠巨在浙江省政協九屆一次會議又成功當選浙江省政協副主席。這是浙江省政協自成立以來，首次由非公有制企業代表擔任副主席。
浙江開創了私營企業主出任省級領導的先例，「紅頂商人」爭議之外，徐冠巨亦被公眾寄予了厚望。十年之後，民營企業家任職省級工商聯主席者在全國依然寥寥。
十年間，徐更強調自己的非官員身份，「我覺得副部級的說法就是一句玩笑話，我對自己的定位始終是一個企業家。工作平衡的原則就是盡可能地公私分明。企業的事情就是企業的事情，公務工作就是公務工作。」徐冠巨稱，「說不矛盾是不可能的事情，只能協調好自己的時間和精力，努力扮演好這兩種角色。」 對徐冠巨來說，這過去的十年不單是屬於自身個體成長的十年，一如其在演講中所述，「也是民營經濟加速、加快發展和轉型的十年」。
民企快速發展與遭遇的危機幾乎形影相隨。應該注意的是，在就任浙江省工商聯主席的十年間，徐冠巨頻頻為企業發聲。在很多公開場合，徐冠巨為民營企業向政府積極諫言，內容涉及破除民企進入壟斷行業政策壁壘、緩解民企融資難、政策扶持企業創新等多個問題。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商聯曾進行了大規模調研，調研結果顯示「民營企業仍然遇到不公平的待遇。以金融方面為例，中小民營企業貸款難的問題仍然突出」。徐提出，「外資可以在中國辦銀行，中國民營經濟卻只能參股，不能控股」，直指金融行業民企准入問題。
2009年，徐冠巨在長三角一帶對中小企業生存現狀調研之時，稱「小企業解決大就業。有人把大企業比做大樹，而小企業雖然是小草，但每個小企業背後都聯系著幾個、幾十個甚至上百個家庭的生計，往往可以起到大樹難以發揮的作用」，由此呼籲挽救中小企業，「救企業特別是中小企業，就是救就業、救民生」。
2010年兩會期間，徐冠巨基於調研結果提交《實現經濟增長向民間投資拉動轉變》的提案，並在提案中指出，「要加快金融體制改革步伐，盡快研究制定出台相關政策，規范民間信貸行為，充分調動浙江省巨大的民間資金」等眾多實質問題，引起廣泛關注。
這在外界看來，徐冠巨已經在潛移默化中完成了企業家與政府官員的換位思考，同時也是肩負雙重身份的下意識流露。
「我們每年做課題就要下去考察，為民營企業說話，讓黨委和政府了解第一線的聲音，我們企業家提一些建議，政府也非常歡迎」，在就職的十年間，更為重要的是如何表達民企的訴求，「如果沒有這份工作，我對政府一點兒意見都沒有。我提的一些建議和意見，都是來自於一些其他民營企業。」徐冠巨說。 徐冠巨這十年，也是「浙商」品牌聲名鵲起的十年。
2002年底，浙江省私營企業總戶數為24.73萬戶，注冊資本2515.43億元，戶均注冊資金87.19萬元。「浙江模式」與「浙商」開始進入公眾視野，並被媒體廣泛關注。而徐冠巨在浙商品牌樹立上作出了重大貢獻。
2004年6月，在時任中共浙江省委常委、宣傳部部長陳敏爾以及徐冠巨的支持之下，《浙商》雜志創刊。6月6日，《浙商》雜志舉辦了首屆浙商論壇，陳敏爾與徐冠巨為《浙商》雜志揭幕。此後，作為天下浙商的年度盛會，浙商大會(浙商論壇)成為《浙商》雜志每年都要精心策劃舉辦的重大活動。作為浙商大會主辦單位的領導之一，每屆浙商大會徐冠巨都始終熱情支持、積極參與，為浙商大會出謀劃策、把握方向、邀請嘉賓。當浙商大會受到一些非議的時候，徐冠巨也始終為浙商大會說話。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建議之下，浙江省委、省政府召開了首屆世界浙商大會，並成為浙江省內規格最高、規模最大的一次浙商聚會。由此，浙商大會從民間為主升格為政府為主，從更高的層次樹立浙商品牌形象。在會上，徐冠巨作為浙商領軍者與民企代表，宣讀了《首屆世界浙商大會宣言》。
浙江商會大廈的興建是徐冠巨就職期間參與引導浙商回歸的另一個重要工作。商會大廈由兩幢34層的雙子樓、3層地下建築和開放式廣場組成。坐落於錢江世紀城中軸線西南側、佔地面積超過13萬平方米、投資超過12億元的浙江商會大廈，被視為「浙江省的國際經濟合作平台、民營企業總部基地、民營經濟服務中心、浙商形象展示窗口」，是「團結、凝聚浙商，進一步打響『浙商』品牌」，推進浙商回鄉創業和總部經濟實施的一項重要舉措。 1986年10月，徐冠巨與父親徐傳化一起通過2000元借款辦起生產液體皂的家庭小作坊，本意只是為了治療徐冠巨的溶血性貧血病。但這個僅有高中學歷的普通年輕人很快被迅速到來的財富、名聲和偶然性的命運所包圍。
在徐冠巨入仕之前，傳化集團的資產僅在8億元左右。在民營大佬雲集的浙江，這一財富數額並不算十分突出；十年之後，傳化成為營收高達207.6億元的企業集團。徐冠巨從商與從政「兩不誤」。
徐冠巨與傳化的出名還在於企業黨建等多方面的努力。傳化的黨建一直為媒體和公眾所津津樂道。在傳化內部的機構編制上，黨委、團委機構健全，集團內部黨員人數佔到集團總人數的一成以上。
而據公開資料，在傳化集團內部一系列制度安排中，黨委書記被納入集團最高決策機構管委會。集團的每一項重大決策，在形成之前均需經過黨委會探討，並由黨委書記在管委會上提出意見。另外，黨委成員、黨支部書記可參加總裁辦公會議或子公司總經理辦公會議，參與決策討論與實施；而一般黨員則能夠享受「黨員早知道」制度，集團的任何一項重大決策，都需在黨員中先行醞釀、討論。
徐冠巨笑稱傳化「不務正業」，「眾多人只知道傳化是搞黨建的，卻不知道傳化具體是做什麼的」。傳化黨建工作中的一個重要主題是「構建和諧勞動關系」，作為非公有制企業中實踐以人為本、科學發展觀的模範樣本，由此受到中央關注。
即便對自己的工作「多有不足與遺憾」，但在外界看來，徐冠巨就職期間所開創的多個「第一」依舊是標志性的。徐冠巨的人生以十年為一個跨度，在這個十年內，徐冠巨從不惑走向了知天命，也完成了一個企業家對政治的探路與追問，並發出了自己應該發出的聲音，成為改革開放三十年以來中國先富階層的一個道德範式。
在祝福了浙江省工商聯與商會明天的同時，他說，「我們這一代人很幸運。生在新中國，長在紅旗下，成就於改革開放的好年代。改革開放給了我們致富的機會，成就事業的機會。我們對黨充滿感激」。

『玖』 姚予是做什麼的！

他是企業家中的管理大師，也是管理大師中的企業家；
他是全中國唯一 一位倍受聯想集團董事長柳傳志、海爾主席張瑞敏、萬通集團董事長馮侖、吉利集團董事長李書福等企業領袖推薦的總裁顧問;

可視資料: http://www.56.com/u92/v_NTM4ODAyODE.html