綠地集團組織構架

Ⅰ 綠地集團股權結構是什麼

2022年公司前三大股東上海格林蘭、上海地產集團、上海城投集團持股比例較為接近，且均不超過 30%。 公司是典型的混合所有制企業，2022年無實控人，管理層持股上海格蘭仕基本控制著董事會。上海地產集團和上海城投集團的實際控制人均為上海市國資委，但兩家公司合計持有的公司股權比例未超過 50%， 不能對公司形成控制關系；
拓展資料：
1、綠地控股的戰略布局（重點布局地市級高鐵站項目）
重點圍繞快速成長的高鐵站項目和快速周轉的三四線城市項目，成功獲取了安徽宿州、廣東陽江、重慶萬州、湖南長沙及株洲、江西贛州及萍鄉、湖北咸寧、四川宜賓等一批戰略性高鐵站項目。2018上半年，公司累計獲取項目 60 個，新增權益土地面積 1024 萬平方米，權益計容建築面積 2161 萬平方米。權益土地款 421 億元，其中地級市高鐵站項目佔比超過 30%。 一二線城市房價高企，三四線就業機會相對較少，地市級高鐵項目是未來的潛力板塊。 總結下，綠地估值低於保利、融創，而權益銷售面積高於後兩者。管理高於國企，同時具備國企的拿地優勢，布局地市級高鐵項目，個人比較看好。風險在於2019年地產行業面臨跌價補庫存，機會也來自於跌價後的低吸機會。
2、2018年綠地控股拿地積極
2018年拿地金額803億，同比增長76%；新增建築面積4336萬方，同比增速116%；平均樓面價僅1890元/平方米，相較2021年同期降幅近兩成。 綠地在行業低迷時，積極拿地，為未來的發展奠定基礎。

Ⅱ 10大房地產企業的組織架構和具體崗位設置

組織結構目前最常見的是「金字塔」和「矩陣」這兩種，沒有什麼組織結構叫「團隊」的，呵呵。

也沒有任何規定說房地產公司必須用「金字塔」和「矩陣」式的架構，使用什麼架構，是公司根據自己的戰略和核心業務流程來確定的。

關於「金字塔」和「矩陣」的特點，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業傳統的架構模式，優點是集權度高，決策統一；缺點是信息縱向傳遞慢，信息容易被過濾或阻滯，對各事業部的專業工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構。優點是信息傳遞快且暢通，決策更專業；弱點是溝通成本很高，因為作為事業部的一個專業員工，你的上司不是你的事業部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門。

所以，規模小、不以事業部經營模式為主的企業，不太適合用矩陣架構。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業部經營模式為主的企業。事業部，比如一些連鎖機構、業務相似的分（子）公司等。

Ⅲ 鋼結構公司主要是干什麼的

鋼材強度較高，彈性模量也高。與混凝土和木材相比，其密度與屈服強度的比值相對較低，因而在同樣受力條件下鋼結構的構件截面小，自重輕，便於運輸和安裝，適於跨度大，高度高，承載重的結構。
2、鋼材韌性，塑性好，材質均勻，結構可靠性高
適於承受沖擊和動力荷載，具有良好的抗震性能。鋼材內部組織結構均勻，近於各向同性勻質體。鋼結構的實際工作性能比較符合計算理論。所以鋼結構可靠性高。
3、鋼結構製造安裝機械化程度高
鋼結構構件便於在工廠製造、工地拼裝。工廠機械化製造鋼結構構件成品精度高、生產效率高、工地拼裝速度快、工期短。鋼結構是工業化程度最高的一種結構。
4、鋼結構密封性能好
由於焊接結構可以做到完全密封，可以作成氣密性，水密性均很好的高壓容器，大型油池，壓力管道等。
5、鋼結構耐熱不耐火
當溫度在150℃以下時，鋼材性質變化很小。因而鋼結構適用於熱車間，但結構表面受150℃左右的熱輻射時，要採用隔熱板加以保護。溫度在300℃ -400℃時.鋼材強度和彈性模量均顯著下降，溫度在600℃左右時，鋼材的強度趨於零。在有特殊防火需求的建築中，鋼結構必須採用耐火材料加以保護以提高耐火等級。
6、鋼結構耐腐蝕性差
特別是在潮濕和腐蝕性介質的環境中，容易銹蝕。一般鋼結構要除銹、鍍鋅或塗料，且要定期維護。對處於海水中的海洋平台結構，需採用「鋅塊陽極保護」等特殊措施予以防腐蝕。
7、低碳、節能、綠色環保，可重復利用
鋼結構建築拆除幾乎不會產生建築垃圾，鋼材可以回收再利用。

Ⅳ 綠地集團和綠城集團是一家嗎

不是；1.綠地控股集團股份有限公司（簡稱為「綠地」或「綠地集團」）是一家全球經營的多元化企業集團，創立於 1992 年，總部設立於中國上海，在中國 A 股實現整體上市（600606.SH），並控股多家香港上市公司。以2000萬元注冊資金起步，綠地集團歷經25年蓬勃發展，資產規模突破7400億元，連續六年入榜世界企業500強……在改革開放大潮中應運而生、搏擊成長，以超常規式的發展走出了一條富有時代烙印和自身特色的發展路徑。綠地目前已在全球范圍內形成了「以房地產開發為主業，大基建、大金融、大消費等綜合產業並舉發展」的多元經營格局，實施資本化、公眾化、國際化發展戰略，旗下企業及項目遍及全球四大洲十國百城。綠地正努力成為一家主業突出、多元發展、全球經營，產業與資本雙輪驅動，並在房地產、金融、基建等若干行業具有領先優勢的跨國公司，真正從「中國的綠地」成長為「世界的綠地」。綠地集團簡介

2.綠城中國控股有限公司（以下簡稱「綠城中國」），是中國領先的優質房產品開發及生活綜合服務供應商，是典型的混合所有制企業，以優質的產品品質和服務品質引領行業。1995年1月，綠城在中國杭州成立；2006 年7 月，綠城中國在香港聯交所整體上市（股票代碼HK3900）；2012年6月，綠城中國引入九龍倉集團作為戰略性股東。2014年12月，中國交通建設集團有限公司與綠城中國簽訂戰略合作協議，目前已是綠城中國第一大股東。由此，綠城中國成為全國混合所有制企業的典型代表。 綠城中國在「服務平台化、資產金融化、開發專業化」的發展戰略指引下，致力於打造「理想生活綜合服務商第一品牌」。2018年，綠城中國根據「輕重並舉」發展導向優化組織架構和管理體系。重資產領域，包括綠城理想小鎮集團、綠城楊柳郡集團兩大特色開發平台和直管的杭州亞運村項目，以及浙江、北京、上海、濟南、成都、廣州、武漢、海外等8個城市公司。輕資產領域，包括綠城管理集團、綠城資產集團、綠城理想生活集團、綠城房屋科技集團和綠城雄安公司五大板塊。綠城中國簡介

Ⅳ 用友U8、U9和NC各有什麼作用

1、用友U8：為成長型企業提供全面信息化解決方案（營銷、服務、設計、製造、供應、人力、辦公、財務於一體），助力企業敏捷應對市場變化。

2、用友U9：幫助目標客戶實時業務處理、實時信息反饋、實時績效監控、實時市場響應的管理軟體。

3、用友NC：通過構建大企業私有雲來全面滿足集團企業管理、全產業鏈管控和電子商務運營，為集團企業提供了一個全新的支持合規化應用需求和創新需求。

(5)綠地集團組織構架擴展閱讀：

用友NC Cloud涵蓋了用友NC的核心功能價值，同時更加關注幫助大型企業實現人、財、物、客的全面數字化。

通過NC項目建設，加強企業集約化管理，實現企業人力資源、采購銷售、產品庫存與財務管理之間的一體化、精細化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性，實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。各職能部門要和項目組加強溝通，密切合作，全力以赴做好建設項目工作，為集團公司信息化發展提供更強大的動力支持。

Ⅵ 影視劇《理想之城》中的贏海集團在現實裡面，有什麼差不多的集團

根據電視劇里的信息贏海集團是在在職人員老闆趙顯坤的推動下開辟出來的，屬於相對性較為重中大型的民企。

而大夥兒知道的中建、中鐵集團集團、中鐵集團等都應屬大中小型國有企業，從種類上肯定是不能對標底。因而想找尋和瀛海集團對標底公司，僅有從大中小型民企裡面找，我們可以閱覽一下上年中國「民企500強」排名榜，在這其中有38家建築企業當選。

針對員工個人簡歷，劇中贏海集團的HR責任人是人研究生，董事長助理是北大研究生。從這類頭部企業在獵聘網的招聘來看，大部分都是要求本科及大學本科本科以上學歷，並沒有碩士研究生的硬性要求。就目前行業現狀，建築企業更重視自己工作經歷，本科學歷是門檻，能引來研究生傑出人才更強。

電視劇中的贏海集團進行了現代雕塑生產製造，大夥兒也無法完全將其精準匹配到某一個公司上，僅有把目前私營企業建築企業那般一個群體來與之比較，但有很多是還能夠被對標底。

Ⅶ 2016中國房企百強揭曉 前三強格局變「萬中綠」

每年都不失約的中國房地產上市公司測評研究成果，又在這個5月，如期與翹首企盼著它的社會各界見面了。

變化的是每年的市場態勢和百強排名，不變的是中國房地產業協會、對報告和榜單的公正立場、嚴謹態度和客觀評述。

管中窺豹、一葉知秋。始終以樹立行業標桿、引行業向縱深發展，提升整個房地產業專業化水平為己任的中國上市房企測評活動，5月26日在香港發布了《2016中國房地產上市公司測評研究報告》以及2016年中國房地產上市公司排行榜單，從上榜企業、資本市場、運營規模、抗風險能力、盈利能力、發展潛力、經營效率、社會責任、創新能力等九大方面詳細分析了在去年市場條件下，各家上市房企的單項戰斗值和整體表現分。

上市房企排名再度印證「馬太效應」

從榜單來看，萬科再度登頂，這已是其在榜首位置的第九年。2015年對萬科來說無疑是險象環生的一年。萬寶之爭的一波三折、升級發酵使得萬科A股長時間停牌，對於萬科與寶能背景和計劃的猜測更是從未停息。但得益於國際化的組織架構、人性化的治理方法以及管理層的積極爭斗和冷靜應對，萬科仍在風雨飄搖中屹立不倒。報告數據顯示：過去一年，萬科房地產開發業務的主要產品為商品住宅以及其他與城市配套相關的消費地產和產業地產。年內，萬科持續強化產品競爭力，銷售業績穩步增長，全年實現銷售金額2614.7億元，銷售面積2067.1萬平方米，同比分別增長20.7%和14.3%，在全國的市場佔有率上升至3.00%。

中國海外發展盡管去年其因人事問題而數度被業內質疑，但其充分發揮了品牌優勢，准確判斷出市場變化，憑借靈活創新的營銷策略，2015年銷售金額再創歷史新高，並以超額6.3億元的佳績，完成了於去年年中調高至港元1800億元的年度目標，對應銷售面積也相當可觀——達1260萬平方米。因此，其以雄厚實力僅次於萬科排在第二。

以房地產為主業，以「大基建、大金融、大消費」三輪驅動的綠地集團可謂一日千里，上市僅九個月就直升季軍寶座。究其願意，是綠地的重點投入全部圍繞經濟發展、人口導入、產業發展等核心要素，並聚焦一線城市和優質二線城市。同時加大住宅和以住宅為主體的混合項目的比重，強化品牌營銷體系標准化，積極打造「理想家」、「百年宅」住宅品牌定位及推廣體系。2015年，其實現銷售金額2301億元，銷售面積2176萬平方米。

前十強中的其餘七家房企按先後排序分別是恆大地產、萬達商業、保利地產、華潤置地、富力地產、碧桂園和華夏幸福。強者恆強的馬太效應顛撲不破。

此外，憑借先進的技術、持續的創新、優質的產品與一體化服務，部分房地產供應鏈上市公司的表現也愈發優秀，品牌影響力日益擴大。例如廚電高端品牌老闆電器、主營建築防水業務的東方雨虹、凱倫建材、建築裝飾領域的全築股份、金龍騰，都成為各自領域的佼佼者。

2016中國房地產上市公司綜合實力榜（前10強）

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此文轉自：中房網

附1：測評報告精彩解讀

榜單：萬科九年蟬聯榜首

榜單顯示，萬科九年來蟬聯榜首，中國海外發展和綠地控股位居三強。恆大地產、萬達商業和保利地產分別居於第四到第六位，華潤置地、富力地產、碧桂園和華夏幸福分列第七至十位。

表現：板塊震盪估值回調

總體來看，在房地產寬松政策和市場強預期的作用下，上市房企表現整體強於大盤。年內，雖然房地產上市企業迎來估值修復性回升，資本市場對於房企的盈利能力和資產質量仍持保留態度。行業內盈利空間進一步受到擠壓，房企估值水平亦有所下滑。

運營：資產規模大幅增長

2015年，上市房企總資產均值為586.18億元，同比上升30.88%；凈資產均值為157.71億元，同比上升23.44%；房地產業務收入均值為117.73億元，同比上升22.95%。各項規模指標中，總資產均值增速和房地產業務收入均值同比增速分別上升7.46和18.96個百分點，都有所回升，凈資產均值增速也基本保持平穩。

風險：杠桿水平有所抬升

2015年，房地產行業負債水平保持高位運行。凈負債率均值為96.09%，較2014年上升7.23個百分點，再創新高。一方面，高企的長期負債水平反映出企業擴張依賴借貸的模式沒有明顯改善，另一方面，由於年內銷售回暖帶動了現金流的改善，短期內企業業績保障度有所提升。

盈利：凈利潤率未見好轉

2015年，上市房企盈利能力值指標仍延續了上升勢頭，但效率指標依然處於下滑態勢。具體來看，絕對量方面，上市房企凈利潤均值為15.94億元，同比增長6.14%，增幅較上年下降3.62個百分點。比率指標方面，凈資產收益率和總資產利潤率均值兩項指標繼續下滑，仍處於自2009年以來的點。

發展：兩極分化程度加深

2015年，房地產上市公司收入和資產規模都有所增長，各項指標增長率較上年也有所回升。從企業盈利增長率的分布來看，2015年兩極分化程度有所加深。2015年業績大幅增長和大幅下滑的企業數量均多於2014年，市場分化進一步加劇。

效率：庫存延續承壓趨勢

2015年，房地產市場雖然實現了較大的銷售增速，但行業整體庫存高企的現象並未發生實質性改善，上市房企的庫存水平依然保持了兩位數的增速。2015年，上市房企存貨總額約5.88萬億元，企業存貨均值約為300億元，同比增長約25%。但另一方面，銷售的回暖帶動了存貨周轉率的回升，2015年末，上市房企存貨周轉率小幅上升0.01至0.37。

附2：測評主辦方背景

中國房地產業協會

中國房地產業協會是經國家民政部批准，業務上由國家住房和城鄉建設部主管，由各  地房地產業協會和從事房地產開發經營、市場交易、流通服務、裝修裝飾等企業事業單位及有關部門自願參加組成的全國性行業組織。協會以加快發展房地產業，提高人民居住水平為宗旨，堅持為行業、企業改革發展服務，為政府政策服務的方針，協助政府加強行業管理，傳達、貫徹國家的法規與方針政策，反映廣大會員與企業願望與要求，在政府與企業之間發揮橋梁與紐帶作用。

測評成果官方發布網站：中房網

中房網（www.fangchan.com）是中國房地產業協會唯一官方網站，將「政府、行業、專業」三大資源進行整合，並輔以 線下活動等形式開展房地產行業權威測評、房地產專業研究咨詢等業務，致力於建立中國房地產行業具有權威和有公信力的產業網站、測評體系及數據平台。

（以上回答發布於2016-05-26，當前相關購房政策請以實際為准）

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Ⅷ 綠地投資的中國實踐

綜述
中國吸引的直接投資中外資一直以「綠地投資」為主，跨國並購較少。「綠地投資」這種形式在繼續採用，但是外方獨資和外方控股所佔的比例越來越大。而中國在進行海外經營時主要採取「綠地投資」（新建）的方式進入，比例高達48%；戰略聯盟方式為39%，收購兼並為13%。對外投資的行業多為勞動密集型或自然資源密集型行業，所投資的技術多為適應性技術或已經標准化的技術，對技術進行嚴格保密的要求也比較低。
在「綠地投資」的策略上，不同的企業會因為自身條件和基礎的差別而千差萬別。針對內部企業間的信息不暢造成資源浪費，資本和資產的流動性差，增加了運營成本，以致資源的不可移植和不可再生導致企業持續盈利能力下降等矛盾。
部分中國企業集團的成功經驗說明，企業「走出去」進行綠地投資的重要前提就是要練好經營管理的內功。這些內功包括：
准確認識自己和對手
各個國家和地區對投資需求的規模和層次有相對差異，企業的優勢也正是相對不同市場、不同競爭者而言的。因此，擬「走出去」進行綠地投資的企業應該首先開展全面深入的調研活動，確認自己是否具有勝過當地企業的特別優勢，如核心資產優勢、規模經濟優勢、內部化優勢、組織管理優勢等等，才能進行跨國經營活動。當這些優勢在有一定基礎後，通過跨國經營與當地區位優勢結合，企業就會快速積累和發展這些優勢，形成強大的競爭優勢，從而進入良性循環的發展之路。
加快企業管理與國際接軌的步伐
成功的企業都對企業的管理水平、經營素質極為看重，因為只有良好的企業管理才能夠保證資金得到最恰當的運用，把產品和技術的優勢最大限度地發揮出來。企業跨國經營中，在與國際化接軌過程中無論從管理方法或思維方式上都必須與國際接軌，特別是要加大海外公司的人事分配製度改革。同時，由於幹部輪換制度既不利於鼓勵有經營才能的人發揮他們的專長也不利於培育和開發長期形成的人脈關系的價值，因此，必須通過加快推動智力資源資本化，建立起長期激勵與約束相統一的機制。對於國有企業的境外投資企業，可鼓勵經營者和員工將資產（房產、存款和股等）作為抵押，以自然人身份個人持股，並且允許私人持股比例超過50%，以充分調動經營者的積極性。在外派人員的收入分配機制方面，要把經營業績與收入緊密結合起來，大膽採用經營者年薪制、與所在國（地區）分配方式相銜接、帶資風險承包以及期股、期權獎勵等多種方式，提高員工的積極性。對外派到高風險地區的人員，要制訂高標準的地區津貼，激勵職工到艱苦的地方開拓市場。
因地制宜地創造新技術
中國從事海外綠地投資活動的企業普遍缺乏技術優勢、創新能力不強，這在很大程度上制約了國際競爭力的提高。但是應該看到從某種程度講企業某些成熟技術對發達國家某些行業及某些企業來說，也具有相對優勢。因此企業除了加大科技投入、努力創造高新技術外，在跨國經營中應進行技術知識當地化，把已有的成熟技術與當地的市場需要相結合，研發出新的適用技術，使其生產出來的產品滿足不同消費層次的需要。
採取靈活、創新的組織結構
由於全球信息高速公路的興起和國際互聯網的建立，跨國公司的組織結構又出現了一些新變化和新特徵，其主要表現是企業的網路化趨勢逐步加強，母子公司之間以及分處不同國家和地區的各子公司之間聯系日益緊密，形成了條塊結合、縱橫交錯的矩陣型公司架構。同時，為了保持和擴大市場份額，增強國際競爭力，各跨國公司間還結成牢固的戰略聯盟，實現優勢互補、風險共擔。企業在從事海外綠地投資活動過程中應該學習和借鑒各跨國公司在組織管理模式方面的成熟經驗，不斷進行體制創新，爭取以更加靈活多樣的方式進入國際市場。