國機集團和藍科高新

⑴ 甘肅藍科石化高新設備股份公司是國企嗎

前十名股東持股情況\
中國機械工業集團有限公司國有法人 57.76%
海洋石油工程股份有限公司國有法人 7.50%
全國社會保障基金理事會國家 2.24 %
中國聯合工程公司國有法人1.50%
中國工程和農業機械進出口有限公司國有法人 1.50%
浙江新大集團有限公司境內非國有法人 1.28%
上海開拓投資有限公司境內非國有法人1.24%
盤錦華迅石油成套設備有限公司境內非國有法人1.24%
中國浦發機械工業股份有限公司國有法人 0.75%

屬於國企控股 應該說還是屬於國企

⑵ 112家央企名單 股票代碼

打不贏。 就算劉備不歸附曹操，作壁上觀，僅憑東吳一隅之力也根本無法與百萬之師（演義）抗衡，第一，北方多戰騎，而且士卒眾多，作戰勇猛，而東吳聽到曹操來襲，早已經人心大亂。 第二，曹操有北方大部領土作後援，而東吳只有江東一地，後勤補給和長期消耗戰是問題。 第三:當時東吳已經有很多大臣准備收拾包袱另尋新主。

⑶ 藍科高新為什麼停牌

藍科高新是因為要召開股東大會，所以停牌。聽到股票停牌出現的時候，股民都不知道該怎麼辦好，理不清頭緒，好還是不好的現象也不知道了。實際上，兩種停牌情況都遇到了的時候，不用擔心，但是值得注意，當碰到第三種情況的時候要提高警惕！
在為大家說明停牌內容以前，今日牛股名單新鮮出爐，分享給大家，那我們要趕在還沒有被刪除之前，馬上領取：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、股票停牌是什麼意思？一般會停多久？
股票停牌通俗的解釋就是「某一股票臨時停止交易」。
要是問最終需要停多久，有的股票停牌最多一個小時就恢復如初了，有的時間就很長了，甚至可能會有1000多天的可能，時間是不可控的，具體要看下面的停牌原因。
二、什麼情況下會停牌？股票停牌是好是壞？
導致股票停牌的原因為下列三種情況：
（1）發布重大事項
公司的（業績）信息披露、重大影響問題澄清、股東大會、股改、資產重組、收購兼並等情況。
重大的事情造成停牌，時間是不一樣的，但是不會超過20個交易日。
比如重大問題澄清，可能就1個小時，股東大會基本是一個交易日，而資產重組、收購兼並等比較復雜的情況，停牌時間可能長達好幾年。
（2）股價波動異常
倘若股價漲幅出現了異常的波動，列舉一個例子吧，深交所有條規定：「連續三個交易日內日收盤價漲跌幅偏離值累計達到±20%」，停牌1小時，大約在十點半就復牌。
（3）公司自身原因
根據相關的管理資料規定，公司如果發生涉及造假或者違規交易，將要受到停牌處罰 ，停牌時間視情況而定。
停牌是以上三種狀況，樂觀的狀況是（1）（2）兩種停牌，但是（3）並不被看好。
前面兩種情況來講，股票復牌，就可以說明利好，這種利好信號提醒我們，如果能夠提早知道就提早做好規劃。這個股票神器可以幫到你，提醒你哪些股票會停牌、復牌，還有分紅等重要信息，每個股民都必備：專屬滬深兩市的投資日歷，輕松把握一手信息
就算知道停牌、復牌的日子還遠遠不夠，最重要的是要了解這個股票怎麼樣，布局是什麼樣子的？

三、停牌的股票要怎麼操作？
一些股票大漲或者大跌的情況在復牌後都會出現，至關重要的是股票的成長性的影響，得出的結果是需要花費大量的人力物力去分析與整理的。
因此沉得住氣不能自亂陣腳，這是大家所必須具備的能力，首先要對自己想要買的股票進行深度的解剖。
對於一個從來沒有學習過此方面知識的人而言，不會使用其他方法來判斷股票的好壞，診股是需要方法的，在這里學姐可以推薦一些解決方法，哪怕你才初次接觸投資，股票的好與壞也能馬上分析出來：【免費】測一測你的股票好不好?

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⑷ 中國機械工業集團有限公司各所屬二級企業有哪些大哥大姐 祈求告訴一聲

裝備企業

中國一拖集團有限公司

中國福馬機械集團有限公司

中國地質裝備總公司

中國國機重工集團有限公司

工貿企業

中國機械設備工程股份有限公司

中工國際工程股份有限公司

中國海洋航空集團公司

江蘇蘇美達集團公司

中國機械工業建設集團有限公司

中國機床總公司

中國重型機械有限公司

中國電力工程有限公司

中國通用機械工程有限公司

中國自動化控制系統總公司

中國成套工程有限公司

中國浦發機械工業股份有限公司

中國磨料磨具進出口公司

科研院所

中國農業機械化科學研究院

中國中元國際工程公司

北京起重運輸機械設計研究院

中國聯合工程公司

機械工業第六設計研究院有限公司

長春機械科學研究院有限公司

沈陽儀表科學研究院

• 中國通用機械研究院有限公司
• 甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司
• 洛陽軸承研究所有限公司
• 鄭州磨料磨具磨削研究所
• 天津電氣傳動設計研究所
• 中國電器科學研究院有限公司
• 廣州機械科學研究院
• 濟南鑄造鍛壓機械研究所有限公司
• 重慶材料研究院
• 成都工具研究所有限公司
• 中國重型機械研究院股份公司
• 蘇州電加工機床研究所有限公司
• 桂林電器科學研究所

汽車企業

• 國機汽車股份有限公司
• 中國汽車工業進出口總公司
• 中國汽車工業國際合作總公司
• 中國汽車工業工程公司

其它企業

• 國機資產管理公司
• 國機財務有限責任公司

⑸ 上海藍濱石化設備有限責任公司待遇怎麼樣

上海藍濱石化設備有限責任公司 機械質檢員 4001-6000元/月

負責產品的質量監督製造

⑹ 任洪斌的締造國機神話

國機集團的核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)正積極准備赴港上市，年底前將公布融資細節。至今國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際。
作為多家上市公司的老總，任洪斌到底有什麼「武林秘笈」，使得國機集團主營業務收入連續多年保持20%以上的高速增長？
任洪斌是個直爽干練幽默
任洪斌是中國機械工業集團公司(簡稱「國機集團」)的總裁，作為國資委直屬的大型中央企業，國機集團在全球100家最大國際工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任國機集團總裁時，任洪斌是當時全國近二百家央企中最年輕的總裁，因此他被稱為「少帥」總裁，中工國際是國機集團旗下的其中一家上市公司。
在任洪斌的第一個任期內，國機集團主營業務收入連續四年保持了20%以上的高速增長，經營額翻了一番多，2005年達到500億元；利潤總額增長了2.5倍。2006年經營額再創佳績，達到了650億元。
任洪斌到底有什麼「武林秘笈」，使得國機集團取得了這么良好的發展業績？
解決兩個問題
2001年8月底，任洪斌以新任總裁的身份來到國機集團總部上班。當時的國機集團總部還在北京西城區三里河一棟不起眼的6層小樓里辦公。那裡給他留下的第一印象是：沒有生氣，缺少人氣。他發現集團公司領導班子成員和總部中層幹部的年齡都比他大，員工絕大多數是原機械部機構改革分流過來的機關工作人員。而且，擁有的近60家子公司業務領域分散、規模參差不齊、實力相差懸殊，整個集團管理鬆散，缺乏凝聚力。集團總部沒有經營、沒有收入、沒有明確的主業，只是以管理為主，靠收取子公司管理費生存。
有知情人士分析，國機集團的整體狀況不容樂觀，對任洪斌本人來說，這無疑是一次前所未有的挑戰。
然而，任洪斌在很短的時間內就找到了解決問題的方法。經過一些日子對國機集團的了解，任洪斌意識到，要改變國機集團的現狀，就必須迅速轉變觀念，按照企業發展規律辦事。任洪斌認為，「無論是國有企業、民營企業，還是外資企業，其根本都是企業，我不相信國有企業就搞不好。」
在第一次與國機集團總部員工的見面會上，任洪斌要求總部每一位員工思考兩個問題。其中一個問題是：每一位員工在集團公司中的工作是否不能被取代？
之後，國機集團總部率先實施公開競聘上崗的做法。一開始有很多員工不能接受，各種議論和傳言滿天飛。
任洪斌立即做出了回應：如果哪個中層幹部真正想好了不參加競聘，他就可以不用在原來的崗位幹了。雖然阻力很大，但任洪斌始終認為，「企業就非得這么做才能發展」。因此，「不換思想，就換人」成為了任洪斌當時進行人事改革的重要原則之一。
任洪斌在接受媒體采訪時說，「很多當時很好理解我這個問題的員工，都通過競聘獲得了滿意的職位，很快成長起來了。但沒有意識到我這個問題含義的員工，結果失去了職務或調離了原來的崗位。」
2004年，國機集團又進行了三次以公開競聘的方式選擇人才的成功嘗試，對包括中國機械設備進出口總公司等在內的國機集團下屬重要企業的總經理、副總經理、財務總監等重要職務進行了公開招聘。
任洪斌提出的要求總部每位員工思考的另一個問題是，國機集團作為企業的生存基礎是什麼？
當時國機集團經營主業沒有確立起來，總部又缺乏經營能力，談不上對全集團眾多子公司經營工作的有效指導和管理，這顯然是違背企業發展規律的。任洪斌認為，服務只是國機集團總部業務的一部分，這是比較被動的。作為企業來說，要發揮集團整體優勢，就應該承擔項目，開展經營活動。
「非實體經營」這個詞產生了，這是國機集團獨有的經營概念或理念。任洪斌認為，叫什麼名並不重要，重要的是大家要認可這一思路。這個思路是指，要充分發揮國機集團的整體優勢，利用國機集團的品牌和其他無形資產，積極承攬國內外大型綜合性業務，並組織國機集團所屬企業共同實施，帶動企業共同發展。在此基礎上，把屬下的工貿企業和科研院所用多種紐帶連接在一起，形成強大的凝聚力及市場影響力。而且，「非實體經營」項目選擇的一大原則是：國機集團下屬公司靠自己的實力無法拿到的項目，國機集團總部才出面解決，這樣可以避免總部與子公司爭項目、搶市場。
繼續上市之路
這些年來任洪斌通過解決「兩大問題」，確定了以經營為中心，使國機集團取得了成績。但任洪斌並不因此而變得飄飄然。他表示，國機集團到了今天這種狀況，才是風險最大的時候。2005年底，國機集團遷址到中關村辦公。他告誡正在享受現代化辦公環境的員工們，一旦從這一現代化的寫字樓中搬出去，到時會連原先那個破舊小樓都去不成了。
隨著企業的發展，國機存在著一些隱憂。據有關人士分析，國機集團下屬企業之間業務仍比較孤立，沒有形成整合效應。特別值得注意的是，國機集團生產、製造這一環節比較薄弱，上下游產業鏈配套還不夠完善。
顯然，任洪斌已經意識到了這些隱憂。來自國機集團的資料顯示，該集團正在布局以海內外工程承包為主體，以國內貿易、高新技術產品開發與生產為支撐的「一體兩翼」發展戰略。其重點培育的「四大戰略板塊」已經形成，即工程承包與成套設備、工程設計與施工監理、科研開發與產品製造、國內外貿易。
任洪斌勾畫好了國機集團的未來，「到2020年，國機集團的銷售收入要達到1200億元，成為『世界五百強』，這是很保守的數字，我相信肯定能提前完成。」
按照任洪斌的戰略，一大工作重點就是要繼續推進重組進程。近幾年來國機集團針對下屬70多家二級子公司進行了戰略重組。2006年子公司數目已減少為43家，2020年還將減至30家以下。
日前，國機集團正式審定並通過了新一輪資產重組方案，計劃將核心子公司中國機械設備進出口總公司(CMEC)整體改制，申請H股上市。CMEC赴港IPO已經進入倒計時狀態，相關上市工作正在有序推進，年底前將公布融資細節。任洪斌表示，還將用幾年的時間推動下屬子公司的上市，國機集團未來至少要擁有10家左右的上市公司。據了解，在任洪斌上任前，國機集團還沒有一家上市公司，但目前為止，國機集團在A股有三家上市公司，鼎盛天工、軸研科技、中工國際.
「然後，到了適當的時期，整個國機集團將整體上市。」任洪斌解釋道，「一方面，資金緊張仍是我們面臨的問題之一，我們需要融資；另一方面，上市後，能完善法人治理結構，企業管理也會更加科學、規范。」

⑺ 生產部能力提升第一次活動報道

摘要 為扎實做好產業工人隊伍建設工作，10月17—22日，國機集團工會在集團下屬企業甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司（以下簡稱「藍科高新」）舉辦第十三期優秀班組長能力提升培訓班，來自集團下屬17家企業生產建設一線的近50名優秀班組長參加培訓。此次培訓，是在中國共產黨成立100周年、「十四五」開局之年和集團高質量發展的新形勢、新任務、新要求背景下舉行，對全面推動集團「十四五」規劃宣貫深入基層有著重要意義。集團工會在總結十二期班組長培訓班經驗的基礎上，為適應集團「十四五」高質量發展的基層管理人才需求，精心籌備了此次培訓，旨在培養一批具有專業技能和工匠精神的高素質生產管理人才。培訓針對班組長綜合素質提升，特別設計了班組長勝任能力提升、一線主管技能提升等課程，進一步拓展班組長綜合能力，拓寬班組長技能視野。▲ 培訓中各位學員暢所欲言、深入交流

⑻ 請問大家中國國機重工有限公司是局級單位嗎，屬於國機集團的子公司

國機集團是副部級央企，國機重工為下屬二級子公司，為正廳級

⑼ 國機集團是否屬於國資委目前哪些單位屬於國資委謝謝!

摘要 感謝您的耐心等待呢！為您的咨詢問題答案經整理如下呢：

⑽ 藍科高新是什麼概念的股票

甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司所屬行業是石化及其他工業專用設備製造業，2011-6-22 上市交易，發行量8000萬股，股票代碼601798。
有海洋工程概念。股東就是中海油，國家發展海上石油是必然趨勢，行業未來面臨巨大的機遇。
個人認為該股的市盈率過高，而石油天然氣開採的平均市盈率只有38，以價值投資為理念，該股目前不是很好的介入時機。在低於或接近其發行價時可以考慮擇機參與。