海爾集團2015年凈利潤

⑴ 海爾集團2015～2019年報表數據，存貨，固定資產，總資產

2015年：存貨85.64億，固定資產84.24億，總資產759.6億
2016年：存貨152.8億，固定資產155.4億，總資產1315億
2017年：存貨225.4億，固定資產172.0億，總資產1572億

2018年：存貨224.0億，固定資產173.2億，總資產1676億
2019年：數據暫時沒有，2019年年報未披露，預計在2020年4月30日披露。
這些數據可在東方財富網-股票代碼600690海爾智家-財務分析板塊資產負債表查到。

⑵ 海爾集團公司是外資還是中國民營企業

截止2019年，公司類型是股份有限公司(中外合資、上市)。

法定代表人是梁海山，登記機關是青島市市場監督管理局，注冊資本是636841.67 萬人民幣，企業地址是青島市嶗山區海爾工業園內。

經營范圍:電器、電子產品、機械產品、通訊設備及相關配件、工業自動化控制設備、計算機軟硬體及輔助設備的研發與製造；家用電器及電子產品技術咨詢服務；進出口業務（按外經貿部核准范圍經營）；批發零售：國內商業（國家禁止商品除外）。

(2)海爾集團2015年凈利潤擴展閱讀：

2016年8月，青島海爾股份有限公司在"2016中國企業500強"中排名第84位。2018年，青島海爾正式入圍《財富》世界500強。2019年9月1日，2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發布，海爾集團公司排名第38位。

2018年互聯網交易產生交易額2727億元，同比增長73%，包含海爾產品也包括社會化的B2B、B2C業務。2017年年報顯示，公司全年實現收入1592.54億元，增長33.68%；實現歸母凈利潤69.26億元，增長37.37%。

⑶ 2015年海爾智家利潤下降的原因

2015年海爾智家利潤下降是由於公司生產的產品銷路不好導致的，這也是非常正常的現象。

⑷ 海爾集團年產值共有多少錢

去年好像是一千億以上吧.

⑸ 求海爾集團從05年到10年（或者最近5~6年）的各項經濟指標。包括：年總收入額，總輸出額，增幅，利潤，稅收

海爾集團不是上市公司，他的報表不需要向社會公開，所以是很難查到的，不過可以看看青島海爾和海爾電器的報表。

⑹ 海爾集團的發展過程

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。

截至2009年，海爾集團在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。

2009年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，製作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。

⑺ 2006到2016年海爾公司凈利潤

這個屬於商業機密，你就算在海爾裡面工作，你不是領導層的你都不知道。假賬是很常見的，用來避稅。你不會知道的

⑻ 中國的海爾集團一年的純收入是多少

根據《財富》評選的2003年世界500強名單，位列 500強榜尾的是加拿大的一家公司，它在2003年全年的收入為108.272 億美元。海爾集團2004年營業收入1016億元人民幣摺合美元超過120 億，其2003年營業收入是805億元人民幣，2004年比2003年增長近 27%。

在去年12月26日海爾集團創業20周年的紀念大會上，海爾集團總裁楊綿綿也曾宣布，2004年海爾集團全球營業額預計突破1000億元人民幣，超越了2003年世界500強的入圍線。

2003年，中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國移動通信集團公司、中國工商銀行、中國化工進出口總公司、中國電信集團公司、中國第一汽車集團公司、中國人壽保險公司、中國銀行、中國建設銀行、中國糧油食品進出口（集團）有限公司和中國農業銀行等12家企業入選世界500強。

近年來，海爾集團營業收入直線上升。資料顯示，2000年海爾集團的營業收入是406億元人民幣，2001年是602億元人民幣，2002年是 711億元人民幣，2003年達到了805億元人民幣

⑼ 海爾公司的盈利模式

企業關鍵業績指標（KPI- Key Process Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系是做好績效管理的關鍵。 一、KPI體系的建立 首先明確企業的戰略目標，並在企業例會上利用頭腦風暴法和魚骨分析法，找出企業的業務重點。這些業務重點即是企業的關鍵結果領域，也就是說，這些業務重點是評估企業價值的標准。確定業務重點以後，再用頭腦風暴法找出了這些關鍵結果領域的關鍵業績指標（KPI），這些關鍵業績指標定為企業級KPI. 然後，各系統的主管對相應系統的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分解出各系統部門級的KPI，確定評價指標體系。接著，各系統的主管和部門的KPI人員一起將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及職位的業績衡量指標，這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。同時這種對KPI體系的建立和測評工作過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。

⑽ 海爾集團2015年銷售額是1800多億，美的銷售額1500億。今年美的入選世界500強了，海爾沒入

海爾的營業額沒有達到入門門檻，就這么簡單。企業自己公布的數字不可信，按企業自己公布的數字，房地產企業碧桂園的銷售額都是財富統計的3倍以上了。