內蒙古伊利股份招采項目

Ⅰ 伊利的奶源是來源哪裡

伊利奶源來如下：

三大黃金奶源錫林郭勒、呼倫貝爾、新疆天山。伊利是唯一一家掌控新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒這三大黃金奶源基地的乳品企業。

遍布全國的優質奶源基地：伊利在內蒙古、黑龍江、新疆、京津唐、山西、山東、河南、河北、湖北、安徽、甘肅等地區建立了現代化的乳業生產基地。

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伊利對擠奶的全過程都有明確的要求，總結為：「牛體衛生、前葯浴、一牛一巾、三把奶擠棄、擠後葯浴、設備清洗和記錄(奶站6本記錄)」的六大管理要素。

信息化管理手段已經覆蓋伊利的牧場管理全程，包括繁育發情，牛的健康，繁育狀況生產都已經納入了系統管理。

伊利實驗室包括原奶實驗室、產品實驗室、致病菌實驗室。在這里，我們可以看到包括液相色譜儀、酶標儀、抗生素檢測儀等全球頂級的檢測設備，通過這樣的設備，30分鍾內能夠出具各種項目的檢測數據。

中新網——伊利集團用科技打造世界一流奶源基地

Ⅱ 伊利抓人抓的是啥人

近年來，一些網路自媒體編造傳播經濟領域虛假信息事件時有發生。這些謠言以其較大傳播力和迷惑性，頻頻引發市場波動和公眾恐慌，擾亂市場經濟秩序，影響經濟健康發展。究其原因，少數自媒體野蠻生長，以謠博名、以謠博利是根源。

「我投資了1800萬元，還背負了600萬元的外債，這個消息出來之後，沒有人願給我們貸款了。新生的小牛也不敢養，都給賣了。」4月29日，內蒙古呼和浩特市。面對記者，和林格爾縣盛樂鎮奶農王國興充滿憤慨。

3月26日，一條「伊利股份董事長潘剛被帶走協助調查」的消息，在各網站和社交媒體上大量傳播，讓與伊利公司相關的奶農、上下游合作商、企業員工以及資本市場投資者感到恐慌。

接到伊利公司和潘剛本人書面報案後，呼和浩特公安機關依法開展偵查，以涉嫌尋釁滋事罪、誹謗罪將犯罪嫌疑人鄒光祥、劉成昆抓獲。目前檢察機關已依法對二人批准逮捕。

記者從公安機關了解到偵辦此案的經過。

謠言來源： 影射伊利高層的「網路小說」

「今晚我要寫篇短篇小說，超級重磅，大家敬請期待。」3月24日，微信公眾號「天祿財經」作者劉成昆發了一條微信朋友圈。

隨後幾天里，「天祿財經」公眾號發表了《出烏蘭記——盤先生在美麗堅》《出美麗堅記——盤先生回烏蘭配合調查》《出烏蘭記——童話故事》三篇文章。

這些文章暗示性、指向性特徵十分明顯，讓看完文章的人直接把「小說」所指與伊利公司董事長潘剛聯系在一起。

微信公眾號「光祥財經」作者鄒光祥看到劉成昆所寫的第一篇文章後，主動添加劉成昆的微信，詢問有關情況。劉成昆告訴鄒光祥：「他最近回來了，下了飛機在機場就被帶走去調查，最近剛回來，這兩天的事兒，所以我的消息有點滯後。」

3月26日上午，鄒光祥打電話向伊利公司求證，被告知是謠言後，他仍寫下了《公司聚焦：伊利股份董事長潘剛或「失聯」》的文章稱：「光祥財經獲悉，潘剛已於近期回國，但很快被有關部門帶走並協助調查。」

文章發出後，伊利公司聯系鄒光祥，表示所發文章內容失實，請其刪除稿件。鄒光祥再次詢問劉成昆並得知劉並沒有直接證據後，依舊沒有刪除稿件。於是，潘剛被帶走調查的消息繼續在互聯網和社交平台大量轉發。

3月26日晚，呼和浩特公安機關接到伊利公司及其董事長潘剛報案。潘剛在書面報案材料中寫道：「不實文章謠傳我被有關部門帶走調查並『失聯』的情況純屬捏造，惡意誹謗。」

伊利公司也第一時間發布聲明和公告辟謠，但仍難以阻止謠言的繼續傳播。

記者在采訪中還了解到，伊利公司近日還受到另一起案件的困擾。2018年3月8日，「中國資訊報道」網站刊登一篇題為《內蒙古伊利集團公司如此欺壓奶農，誰來保護弱勢奶農利益訴求》的文章，兩天內被70多家網站轉載，點擊量1萬余次，此文與事實嚴重不符，影響企業的正常生產經營秩序。

接到報案後，呼和浩特公安機關依法立案，經偵查鎖定蘇某某、陳某某、郭某、侯某某、史某某、郭某某等6名犯罪嫌疑人。公安機關查明，伊利公司曾發現郭某某的奶站有串奶行為、影響奶品安全，要求後者關停奶站。郭某某向伊利公司索賠400萬元未果後，指使史某某捏造上述不實文章，並且經蘇某某、陳某某、郭某、侯某某等人，有償發帖，藉此進一步向伊利公司索賠1600萬元。

經偵查，公安機關還發現，長期以來，蘇某某利用其掌控的53家網站及其他有密切聯系的網站，以收費發帖、刪帖非法牟利；陳某某、郭某利用二人掌控的150餘家網站發帖非法牟利；侯某某供認，其長期從事有償發帖刪帖，非法獲利約10萬元。目前，6名犯罪嫌疑人均已被檢察機關批准逮捕。

公安機關表示，利用網路散布虛假信息，特別是圖一己之利損害公共利益，擾亂正常社會秩序和市場秩序，社會危害性極大。網路空間不是「法外之地」，對利用網路從事非法活動的違法犯罪人員，公安機關將依法懲處。

Ⅲ 伊利公司的歷史由來

內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團或伊利）創始於1993年，是中國規模最大、產品線最全的乳製品企業，是中國唯一一家符合奧運會標准，為2008年北京奧運會提供服務的乳製品企業，也是中國唯一一家符合世博會標准，為2010年上海世博會提供服務的乳製品企業。

2017年8月30日，伊利集團成為北京2022年冬奧會和2022年冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴，伊利成為中國唯一同時服務夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業。

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伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」，發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業，伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史，不僅成為了中國乳業的一面旗幟，還開創了中國的「液態奶時代」。

伊利又通過奧運與世博，將中國乳業帶上了世界舞台。在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中，伊利蟬聯全球乳業10強，繼2014年後，再次成為全球乳業第一陣營中的亞洲乳企。

2017全年實現營業總收入近800億元，凈利潤64.52億元。與業績的持續增長相對應的是，伊利的凈資產收益率連續幾年保持在20%以上，位居全球乳業第一。

2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發布的2018年度「全球乳業20強」中，伊利集團繼續蟬聯亞洲第一，穩居全球乳業第一陣營，體現了企業在亞洲乃至全球全方位的綜合領先優勢。

伊利運用大數據、深度洞察消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結合；發布了中國首個「母嬰生態圈」戰略，用互聯網思維與消費者實現連接。

伊利是國家工信部頒布的首批「互聯網與工業融合創新試點企業」。伊利很早就運用互聯網思維，在企業生產、質量、渠道、營銷等各個領域全面藉助互聯網技術、實現「互聯網+」。

Ⅳ 伊利股份打造的2020伊利冬奧學院，又有啥新項目嗎

有的，這次伊利冬奧學院打造了奧運級三大體驗：世界冠軍當教練，冬奧賽場提前體驗，還有「冠軍喝啥你喝啥」的伊利乳製品，是免費的，隨時補充營養。如果有機會去體驗下的話，感覺還是很不錯的。希望我的回答能幫助到你，非常感謝！

Ⅳ 伊利股份什麼時候增發

06月14日伊利股份(600887):因網路舉報信事件14日起停牌
昨日, 除權"10送10"的伊利股份(600887)遭遇意外跌停,據傳,公司股票異動可
能和網路上出現的實名舉報有關.而伊利股份反應迅速,稱該長達萬字的實名舉報信
內容純屬捏造,公司方面已在當地報警,呼和浩特市公安局開發區分局已正式立案偵
查.
昨日, 伊利股份早盤出現大幅異動,一度觸及漲停價19.9元,但不久即遭遇莫名
巨量賣單,至上午10:30左右被封住跌停,成交放出巨量,換手達6.37%.除權日遭遇跌
停的事情,A股市場並不多見,不過湊巧的是就在伊利除權日當天,網路上突然開始迅
速流傳一封署名為伊利原董事長助理張三林的舉報信.
舉報信最早出現在凱迪社區網站,標題為《內幕慘不忍睹:伊利被這樣掏空掏盡
》.此後,各大財經網站紛紛轉載,已成為昨日最熱的財經信息之一.證券時報記者注
意到,舉報信矛頭直指伊利股份董事長潘剛,稱其騙取,侵吞國有資產,利用內部消息
炒作伊利股票,涉嫌金額巨大.
5年前,伊利集團原董事長鄭俊懷等五名前高管因涉嫌挪用公款案,紛紛落馬.當
時35歲的潘剛執掌伊利,被外界譽為臨危上任的少帥,也被投資者寄予厚望.
然而,在網上流傳的舉報信悉數例舉了潘剛執掌伊利後經營內幕,包括編制虛假
財務報表,違法進行股權激勵,使用各種手段掏空伊利的資產,積聚個人財富,還例舉
了潘剛及其親屬採取偽造存單手段, 虛報注冊資本,非法設立公司,並以公司名義非
法交易,把國家財產變為其私人財產.
記者看到許多投資者在論壇回帖,認為"很驚訝","很失望".對此,伊利股份表示
,該實名舉報其實並非"實名".據伊利股份介紹,在網路出現這封實名舉報後,公司方
面已經翻閱查找了歷年職工信息,但並沒有找到舉報中提到的"伊利原董事長助理張
三林"其人,涉及的舉報內容也同公司實際情況不相符.
"逢年報,半年報,或者其他敏感時期,公司接到舉報,匿名信已經不是一兩次了,
內容都大同小異,相關部門也到公司來核實過."伊利股份一相關人員認為,近期公司
正處於非公開增發的特殊時期.
公開資料顯示,伊利股份目前的資產負債率為70.6%,遠高於同行業中的光明,蒙
牛和三元等企業.根據最近公布的預案,伊利股份擬募集資金凈額(扣除發行費用後)
不超過70億元,用於公司主要產品的產能擴建項目,奶源項目及補充流動資金.
伊利股份稱,公司就這次實名舉報事件已經在當地公安機關報警.如果有個人或
團體繼續對媒體散布不符合實情的消息,公司保留對其追究法律責任的權利.母公司
伊利集團昨日午後已發出聲明稱,網路論壇出現的舉報信帖子內容純屬捏造,其目的
是蓄意破壞伊利集團的正常經營.

Ⅵ 伊利的組織結構是什麼

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業。集團總部位於內蒙古自治區首府呼和浩特市，公司擁有全國最大的優質奶源基地——內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原，以生產具有清真特色的「伊利牌」系列產品享譽區中華大地，現主要產品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液態奶系列、速凍方便食品系列、麵食系列、飼料系列、包裝製品系列、固態奶食品等8大系列500多個品種。憑借過硬的品質和良好的服務，伊利系列產品行銷全國三十多個省、市、自治區500多個城市，並已成功進軍香港、澳門市場，深受廣大消費者的青睞和推崇。至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列產品連續九年產銷量居全國第一位，奶粉、奶茶粉產品的產銷量名列全國前三名，液態奶銷量也居全國第一位。

伊利集團公司下設四大事業部——冷飲事業部、液態奶事業部、奶粉事業部、原奶事業部，並通過收購、兼並、資產重組、託管等方式在北京、天津、上海、西安、武漢、新疆、黑龍江、河北、廣東等地建立了生產基地，已形成資源優勢、技術優勢、資金優勢、體制優勢、市場優勢、人才優勢和品牌優勢等幾大優勢，初步形成了生產及銷售輻射全國的「中國伊利」戰略格局。統計資料表明，伊利集團從1993年底進行股份改組運做到2003年，企業資產平均每年以54%的速度遞增！主營業收入平均每年以68%的速度遞增！利潤總額平均每年以59%的速度遞增！至2003年底，公司資產總額已超過40億元人民幣，年利稅超過5億元，主營業務收入突破60億 所屬企業30多家，員工20000餘人。

Ⅶ 蒙牛和伊利哪個資產大

蒙牛資產更大。

Ⅷ 嬰兒奶粉什麼品牌最好

比較受中國媽媽青睞的進口的奶粉品牌有：德國版愛他美奶粉、荷蘭版牛欄奶粉、英國版牛欄奶粉、德國版喜寶奶粉、澳洲版愛他美奶粉。

1、德國版愛他美奶粉

德國愛他美奶粉為了力求配方和口感最大程度接近母乳，德版愛他美奶粉分為6個階段，僅0-6個月新生兒階段就分了pre段和1段。含有含有母乳成分相同的DHA營養，用最自然方式保證寶寶的健康需要，口味較淡無明顯香甜味道，孩子容易接受且不容易上火。

5、澳洲版愛他美奶粉

澳洲愛他奶粉的配方引進了德國愛他美近似母乳配方元素，不僅保留了愛他美Aptamil近似母乳的口感，而且在原有配方基礎上，將部分微量元素做了調整，將魚油含量增加了25%，同時還增加了更多的益生菌含量，提高嬰幼兒自身免疫力。

嬰兒奶粉的選用注意事項

1、選擇可靠的大品牌

大品牌生產的奶粉，一般品質方面比較有保證，因為嬰兒奶粉不同於其它行業,它的壁壘比較高，需要雄厚的資金和研發能力，才能研發和生產出接近母乳的高品質奶粉。

2、看奶粉的奶源地

奶粉的好壞，跟奶源地奶源質量的好壞是有直接關系的。奶源質量好、安全、那麼成為優質的奶粉已經成功了一半。

Ⅸ 伊利公司如何進行物流分配

物流是伊利未來銷售市場的原動力，不同溫控下的產品物流運作模式做到隨機應變，並確保了食品安全。 眾所周知，伊利集團的產品分為液態奶、冷飲和奶粉三大類，其產品流通絕大部分歸屬於冷鏈物流范疇。在國內冷鏈運輸標准缺失，冷鏈物流受社會環境約束的條件下，伊利物流如何運作?伊利集團一直保持沉默，使其蒙上了一層神秘色彩。 作為全國資源型的龍頭企業，內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團）在業界一直以貨物運輸量大而眾所周知，其產品流通大部分歸屬於冷鏈運輸范疇。在國內冷鏈物流這潭池水相對較淺的現實情形下，「大象」伊利如何暢游?這個問題一直頗受業內關注。 兵分兩路 數年前，伊利集團產品運輸全部是從內蒙古向外輸送，運作方式耗時耗力。隨著其在各地工廠建設完畢，大大節省了運輸成本，提高了物流效率，進一步保證了產品的質量和新鮮度。 據伊利集團新聞發言人介紹，伊利集團擁有國內乳品行業最完整、最豐富的產品線，銷售地域寬廣，具體運輸方式包括海洋運輸、鐵路集裝箱、冰保車、機保車、集裝箱五定班列運輸、公路運輸、鐵海聯運、公海聯運以及行包發運等。他介紹說，伊利的物流配送近年來一直是領先行業，具體運作方式在不同區域視產品特點不同而定。 以伊利液態奶產品為例，其物流有兩大特點:貨量大，多種運輸方式並存。由於奶製品對產品新鮮度、實時性和安全性要求極高，市場對產品的可追溯性要求也非常嚴格。目前，伊利集團對社會物流資源進行了有效整合調度。 伊利液態奶事業部「兵分兩路」進行物流配送。一方面從工廠直接送達客戶;另一方面則在全國重點城市布局分倉，通過分倉配送滿足中小客戶的需求。例如，伊利集團在武漢設立分倉，通過五定班列、車皮、零散集裝箱等方式直接將產品運輸到分倉，然後各分倉再按照客戶所處的位置以鐵路中轉或公路配送到客戶的手中。 該發言人指出，冷鏈運輸是保證產品質量的關鍵，是消費者拿到產品前的重要環節。因此，伊利在這方面一向不惜成本，對於承運商有著特別嚴格的管理規定和考核標准。 伊利集團冷飲事業部銷售訂單中心經理趙峰表示，公司的物流配送全部交由第三方物流公司運作。部門在對第三方物流公司進行統一招標時，往往要審定對方的資質，要求具備一定的運輸能力和資金周轉能力。同時，冷鏈物流的特殊性也決定了他們對物流供應商的人員素質提出高要求。 趙峰表示，對於承運商而言，運量大意味著回報大，伊利集團的銷售規模使其具備了整體優勢，並因此實現挑選承運商的可能。拿冷飲事業部來說，－18℃的低溫條件是最起碼的要求，承運商都能達到。另外，對於整個配送過程的恆溫要求，伊利集團自有一套體系進行控制。比如，進行相應的數據採集和跟蹤管理，不定期對第三方物流公司進行評估等，達不到要求者就出局。 據趙峰估計，由於伊利的冷飲銷量每年平均增幅超過30%，行業發展速度較快，因此總體上來說，每年新加入的承運商要比被淘汰的數量多。盡管如此，公司每年還是會有大約15%的承運商由於各種原因出局。 不同事業部對承運商的要求不一。據伊利集團酸奶事業部的王玉國透露，他們部門對配送環節保質保量的要求特別高。如對配送的溫度、濕度和衛生條件要求非常嚴格。同時，對於車輛是否符合管理規定，他們一方面安排運輸管理人員在裝、卸貨和運輸環節加強控制，另一方面將這些內容歸入對承運商的考核制度。 事實上，由於我國冷藏硬體設備嚴重不足，因此，即便是伊利集團這樣的大企業，也時常聽到第三方物流公司抱怨冷藏車輛資源緊張。 「我們的運力能滿足自身客戶的銷量增長就不錯了，公司戰略政策首先是保往手裡的客戶，其次是發展其他業務。」服務於多家外企的北京某冷鏈物流公司總經理告訴記者,「與伊利、蒙牛等國內著名品牌以量取勝不一樣，我們目前服務的外資品牌具有更高的附加值。」