百事可樂是否上市公司嗎

A. 百事可樂公司是哪國的

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》「全球最受贊賞的飲料公司」第一名。在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百事公司。

為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團（PBG）分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

在將非戰略性業務剝離的同時，百事公司也陸續收購或者並購了多項核心業務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司（Tropicana Procts Inc.）合並。2000年，百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務范圍，並開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批准，以134億美元成功收購世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合並後的百事公司，重惴⒄剮棖笄烤⒌男菹惺稱泛鴕�弦滴瘛8涸鵜攔�圖幽么笠醞飩?00個市場業務的「百事國際集團「（PepsiCo International），領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。

B. 可口可樂與百事可樂是否是一個公司

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百事可樂作為世界飲料業兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰。兩樂之戰的前期，也即上世紀80年代之前，百事可樂一直慘淡經營，由於其競爭手法不夠高明，尤其是廣告的競爭不得力，所以被可口可樂遠遠甩在後頭。然而經歷了與可口可樂無數交鋒之後，百事可樂終於明確了自己的定位，以「新生代的可樂」形象對可口可樂實施了側翼攻擊，從年輕人身上贏得了廣大的市場。本文從百事與可口可樂近百年的廣告戰出發，應用產業經濟學中所學到的知識，對其做出了一定的理論分析，並對所學的模型作了一些擴展應用。

1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩里克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告上了。

為了確定自己的產品定位，百事公司作了一次市場調查。調查人員發現：當消費者在挑選軟飲料時，他們實際上做出了三項選擇，第一他們拿定主意喝軟飲料，而不是果汁、水或者牛奶；接著他們選擇了可樂，而不是雪碧，七喜或者其他軟飲料。只有在這時，他們才開始從百事可樂和可口可樂及其它可樂中挑選。同時，調查結果還表明，消費者認為百事可樂公司是一家年輕的企業，具備新的思想，富有朝氣和創新精神，是一個發展很快、趕超第一的企業，不足之處是魯莽，甚至有點盛氣凌人。而可口可樂得到的積極評價是：美國的化身，可口可樂是「真正的」正牌可樂，具備明顯的保守傳統；不足之處是老成遲鈍、自命不凡，還有點社團組織的味道。

隨即，恩里克查閱了當年BBDO接受百事可樂委託後寫的一份名為「領帶備忘錄」的報告。其要點是：男人之所以花那麼多時間和精力購買領帶，是因為領帶表達了買主的性格。領帶並沒有使買主對領帶的製造商產生好感，但它使他對自己感到滿意。所以，別吹捧你的產品有多好，而應吹捧選擇了你產品的消費者。弄清楚他是誰，然後稱贊這個人。

於是，恩里克決心選擇青少年作為自己的形象，年輕人充滿情趣，令人振奮，富有創新精神，正是百事可樂生機勃勃、大膽挑戰的寫照，他決心重新啟動60年代「百事的一代」這一廣告戰略。

經過與廣告代理公司BBDO的多次接洽，最終將「百事可樂：新一代的選擇」作為廣告主題。圍繞這一主題，BBDO為百事創作了許多極富想像力的電視廣告，如「鯊魚」、「太空船」等等，這些廣告，針對戰後高峰期出生的美國青年要獨樹一幟的消費方式，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出「新一代」的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。

1994年，百事可樂又投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片。此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。而且調查表明，這也是有史以來最成功的廣告片，這部廣告片開播不到30天，百事可樂的銷售量就開始上升。

從百事可樂的廣告攻勢看，一直保持著咄咄逼人的進攻優勢。同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著「新的一代」而展開，從而使廣告的進攻具備極大殺傷力。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。
參考資料：http://www.eastmoney.com/news_look.asp?code=20050402155500168313

在網上看過這樣一個國外的廣告,情節是這樣子的:一個小男孩走到路邊的自動售貨機邊.他投幣進去,按了一下可口可樂的按鈕,出來了一聽可口可樂,放在地上.接著又投了一次幣,又要了一聽可口可樂,放在地上.這時,他把兩聽可口可了擺放好位置,踩了上去,又投幣,這次要了一聽百事可樂,然後拿著百事可樂頭也不回地走了,把可口可樂留在地上.原來是他的個子夠不到百事可樂那個按鈕,就只好先買兩瓶按鈕位置低一點的可口可樂,然後墊高自己去按百事可樂的按鈕.
構思真是挺新穎的,可口可樂公司還不鼻子氣歪了,這樣的廣告在國內不允許.
支持一下吧,完全手打.
百事可樂的泡沫比較細膩,味道比可口甜,可口的氣比較大

可口可樂、百事可樂-百年大戰第N回合(1)

上個世紀70年代末，一位德國人曾心情復雜地贊嘆說：「如果說電影是美國的靈魂，那麼可口可樂就是美國的燃料」。在嘶嘶作響、冒著美元氣泡的全球軟飲料市場上，1886年誕生的可口可樂一直扮演著令人敬畏的「江湖老大」角色。但敬畏是局外人的事情，在可口可樂的老對手百事可樂看來，它與可口可樂的搏鬥不僅纏綿百年，而且越來越像是一場永不謝幕的百老匯戲劇。

毫無疑問，兩大巨頭之間無休無止的搏鬥是以全球為場景展開的，而上周發生在山東青島的交火事件只不過是可樂百年大戰中的第N回合。

太陽傘事件驚曝競爭內幕

按照百事(中國)投資有限公司山東分公司青島銷售經理陳亮的說法，百事公司近日在青島市場投放了1000多把太陽傘，但該公司6月2日上午接到客戶反映，可口可樂員工正在以贈送兩箱到五箱飲料的方式換取百事的太陽桑青島百事在向總部請示後，決定展開「護殺行動。下午3點30分左右，兩大飲料巨頭在青島的暗戰終於走向公開化：百事可樂的三名業務人員發現了正在更換百事太陽傘的可口可樂車輛，遂上前制止。到目前為止，接下來的一些情節尚有待執法部門認定，而百事方面的說法是，百事員工被可口可樂員工連人帶傘帶回了可口可樂公司。

事隔一個小時之後，可口可樂公司被聞訊而來的十多位百事員工所包圍。百事方面的負責人陳亮稱，他們趕到可口可樂公司門口有三大目的：一是要求可口可樂公司對他們的行為進行解釋，作出道歉；二是取回自己公司的太陽傘；三是要求對方對自己的行為負責，給予相應的經濟賠償。如果可口可樂公司不給答復，他們將考慮進入司法程序。當地《齊魯晚報》發出的消息稱，當該報記者於當晚6時40分趕往可口可樂公司時，發現該公司的電動門緊閉，門內站著陳亮和百事的三名員工，而門外則聚集著百事的十多名員工。陳亮表示，他雖然被允許進入可口可樂公司大門，但幾次與可口可樂負責人交涉，均未獲得答復。當晚10點半，青島市工商局嶗山分局執法人員開始介入此事，見到了可口可樂在青島的銷售負責人。據嶗山分局公平交易科一位負責人介紹，可口可樂當地負責人認為，可口可樂當天是在為客戶更換一些公司的舊太陽傘，由於太陽傘上印有可口可樂廣告，客戶用傘實際上是在為可口可樂打廣告，因此送上幾箱飲料作為廣告報酬。至於為什麼收百事的傘，這位負責人稱，那是客戶主動交給可口可樂公司的。

風暴越來越大，當地警方也被捲入這場突如其來的巨頭之爭。當晚10點過後，9把百事太陽傘通過「110」警車從可口可樂公司後門運出，百事員工在收到太陽傘後很快撤離現常兩天過後，可口可樂有關負責人攜帶相關材料到青島市嶗山分局協助調查，百事可樂方面也於當天向工商部門遞交投訴狀。百事可樂山東公司負責人劉坤對本報記者稱，他們已查實共有42把太陽傘被可口可樂更換，百事要求可口可樂澄清事實，賠償約7000多元的經濟損失，「一切要看可口可樂的態度，關鍵是還會不會做這種事情」。
可口可樂、百事可樂-百年大戰第N回合(2)

兩大飲料巨頭暗戰山東

在采訪中，百事可樂方面多次強調的一點是，可口可樂方面始終對此事保持沉默，沒有任何解釋。這一點顯然令百事可樂不能滿意，但同時也堅稱這是可口可樂理虧的證據。可口可樂山東方面的負責人則表示，個人行為不應被上升為公司行為，可口可樂之所以保持沉默是因為相信當地執法部門會作出冷靜的判斷，可口可樂不願把精力放在這類事情上。百事可樂對可口可樂提出的一系列指控還包括：百事計劃在青島舉辦的「五人制足球賽」流產，也與可口可樂背後進行的小動作有關。但在這場短暫的交火過後，可口可樂似乎更願意以超然的姿態出現在公眾面前。

無論如何，可樂暗戰的公開化提供了一次難得的機會，使我們得以窺視兩大巨頭在山東市場上的生存狀態。嚴格來說，山東可樂市場的第一次暗戰實際上是在兩家百事可樂之間展開的。1998年，北京百事可樂公司開始進入青島市場，以青島華聯商廈作為其在當地的總代理，將青島劃入北京百事旗下。一年後，百事(中國)投資有限公司在山東成立分公司，並趁著家樂福開業之機搶灘青島，由此埋下百事「窩里斗」的禍根。去年4月，山東百事在青島設立辦事處，規定零售商每銷出一箱獎一罐的促銷政策，此後又在此基礎上返利兩元。北京百事的反應是，山東市場屬於「公海」，根本不存在「撈過界」的禁忌，並決定給零售商每箱百事返利5元。此後相當一段時間，百事兄弟以令人驚訝的方式自相殘殺，直到今年初才以北京百事宣布退出而告結束。

手足之爭剛剛落幕，百事終於發現了真正的對手可口可樂。進入今年3月，兩大可樂巨頭的價格戰進入自由落體狀態，雙方幾乎是以一種戲劇化的方式進行著沉默的較量。在青島家樂福等超市，原價5.75元的桶裝可口可樂降到3.5元，很快又降為3元，中午回升到6元。而百事也不甘示弱，相同容量的百事從6.5元降為3.9元，最低時降為3.4元。事隔幾個月後，青島市民還常常能回憶起這段持續了半個月的可樂時光。

在同一時段里，可口可樂和百事可樂的戰場還包括山東省城濟南。今年3月15日，兩大飲料價格幾乎同時「跳水」，在整整3個小時內保持連續下跌的姿態。3個小時後，可口可樂降到3.1元，百事降為3元。事情發展到這一步，兩大巨頭終於喘著粗氣發現，競相降價的結果無非是互相勒緊脖子，誰也無力「解決」對方。認識到這個樸素的真理後，兩大巨頭第二天重新回歸理性，一切又恢復原狀。

由42把太陽傘引爆的競爭內幕，不過是百事與可口最新上演的一場暗戰。

可口可樂、百事可樂-百年大戰第N回合(3)

可樂百年大戰第N回合

對於以全球為場地捕捉戰機的兩大飲料巨頭來說，市場份額每一個百分點的升降都意味著億萬張美元鈔票在空中飛舞，這一點也很容易讓人產生幻覺，以為最後的決斗已經來臨。

1985年，百事公司總裁在致全體員工的信中曾欣喜若狂地認定，可口可樂已經徹底輸了，「他們在重新配製可口可樂，以使可口可樂的味道更像百事可樂，這顯然是因為我們的味道勝過可口可樂」，他甚至宣布：「星期五全公司放假一天，以示慶賀」。而讓百事總裁產生幻覺的背景是：可口可樂在這一年裡宣布改變口味，遭到了可口可樂迷的全面抵制。在1985年的美國喬治亞州，一位婦女趁售貨員往貨架上補充新可口可樂的時候攻擊了他。「你這個狗娘養的，你們把這個新產品搞得像狗屎一樣」。而就在這幕場景的近旁，一位百事可樂卡車司機笑了起來，這位婦女轉過身去：「關你屁事，這是我的家務事，你們百事可樂比狗屎還難喝」。在這場新的決斗中，百事和可口都曾快樂無比地以為，對方即將被自己的致命一拳擊倒，並且從此一天天走向滅亡，但事實證明它們都不過是在安慰自己。

12年後，兩大巨頭的決斗地點轉移到了北京。就在這一年，可口可樂把巨大的霓虹燈廣告擺到了建國門外金橋大廈的樓頂，而百事可樂當時的辦事處就在金橋大廈。幾乎在事先一無所知的情況下，百事可樂的員工眼看著對手的霓虹燈極其風光地騎到了自己頭頂上。

沒有人肯過早地認輸。盡管承認可口可樂的老大地位，但青島百事決不承認著名調查公司尼爾森發布的一份報告。該報告認為，可口可樂在青島市場的佔有率為75%，而百事的份額為11%。「這與事實不符，百事可樂與可口可樂在青島的銷量基本是在1：2.5到1：3之間」，青島百事的一位負責人堅決地說。

這真是一場令人眼花繚亂的百老匯戲劇。在這場永遠是第N回合的搏殺中，擔當主角的雙方每向對手發出一拳，總要作竊喜狀向觀眾發布戰勝對手的預言，卻根本不知道台下的觀眾看得很真切，他們臆想中的最後決斗其實永遠也不曾來臨。

C. 百事可樂和可口可樂什麼關系

百事可樂和可口可樂是競爭關系。

可口可樂和百事可樂是相互競爭100年，並且尊重遊戲規則，懂得向對方學習的兩個公司。

可口可樂創建於1919年，百事可樂比可口可樂要晚7年，甚至百事可樂的名字都是向可口可樂學的。雙方的可樂配方並不相同，也不是同一家公司。

(3)百事可樂是否上市公司嗎擴展閱讀：

自從2004年開始，百事可樂的營收總額和增長率就超越了可口可樂。2004年百事可樂銷售額達到292.61億美元，同比增長8.5%;可口可樂銷售收入為219.6億美元，增長4.4%。但可口可樂的凈利潤率一直高於百事可樂。

2016年，可口可樂銷售額達到418.63億美元，財年凈利潤達65.28億美元；百事可樂銷售額627.99億美元，財年凈利潤億63.29為美元。

百事可樂銷售額高於可口可樂，但凈利潤卻低於可口可樂，為什麼?

究其原因，源於兩者的經營模式差異。

可口可樂一直是橫向發展，專注飲料事業，雖然也有娛樂業等其它行業的投資，但僅僅是投資，並未影響公司的主業。

百事可樂公司是多元化的發展戰略。百事可樂先後收購必勝客、肯德基、塔可鍾等餐飲集團，成為一家食品與飲料公司。1997年，為了更好的發揮產品結構優勢，百事可樂將肯德基等餐飲企業分離，組成一家獨立的上市公司百勝集團。但接著百事公司又收購了世界著名的桂格公司，多元化發展休閑食品與飲料業務。

雖可口可樂與百事可樂時時為戰，但伴隨它們的卻也是壯大。如百事可樂前首席執行官羅傑.恩瑞克所說：

「兩者的戰爭必須被看作一場沒有硝煙的持久戰。沒有可口可樂的話，百事可樂不太可能成為一個富有創意、行動靈活的競爭者。可口可樂越成功，我們就必須更為敏銳。而在戰壕的對面，我相信可口可樂的人會說，對於可口可樂公司今日的成功，誰的貢獻都沒有百事可樂多。」

當然從2014年開始，受消費觀念的提升，可樂這種飲料銷量開始下滑，影響了雙方收入。所以，甭論輸贏，可口可樂與百事可樂的故事遠沒有結束!

D. 百事可樂是什麼時候上市的

1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。 一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。 今天，當人們一頁一頁地翻開百事可樂的發展歷史，一步一步地沿著她的成長腳印，去傾聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時，我們的心依然能夠感受到生命的頑強和力量，體味到物競天擇的魅力，品嘗到失敗的淚水和勝利的喜悅，從而，為百事可樂在其百年發展史中所邁出的每一步興奮不已、驚嘆不止。百事可樂的崛起是商業史上的一個奇跡。在欣賞百事可樂成功的光環之餘，人們將帶著「奇跡是怎樣發生的？」這一疑問，深深地陷入對於市場、機遇、競爭、營銷、乃至人文理念的思索與探尋之中。 從多元到專業化 百事的發展經歷了從擴張到收縮，從多元化到專業化的路徑。從20世紀60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元發展策略，不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務，還擁有一家長途搬運公司。 1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司(KFC)、必勝客(Pizza-hut)義大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。 當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則(這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出)。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。 百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩。卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」 百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。 但隨著時間的延續，過長的戰線導致百事經營難以為繼。1996年，新的百事全球首席執行官認識到了多元化經營中的弊端，為了更好地發揮產品結構優勢，做出重大戰略調整。1997年，將肯德基、必勝客、Tacobell餐飲業務分離出去，使之成為一家獨立的上市公司百勝全球公司，集中力量開發軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團分拆上市，集中精力進行品牌建設和品牌營銷。 隨著專業化優勢的顯現，百事在飲料行業又開始了新一輪並購行動。2001年8月，百事公司以134億美元的價格收購了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，這是百事公司歷史上規模最大的一次收購行動。通過此次收購，佔有美國運動飲料市場絕對份額、被稱為「美國生活的一部分」的佳得樂(Gatorade)品牌歸入百事帳下。百事公司將如願以償地成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大。占據了非碳酸飲料25%的市場份額，是可口可樂同領域的1.5倍。

E. 可口可樂公司是上市公司嗎

可口可樂公司是上市公司。

可口可樂是由葯劑師約翰·史蒂思·彭博頓發明的，最早於1886年5月8日在喬治亞州的亞特蘭大上市。

可口可樂公司(The Coca-Cola Company)成立於1886年5月8日，總部設在美國喬治亞州(Georgia, 簡稱GA)的亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三）,可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商（包括Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率。

F. 百事可樂起源

百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百百事可樂1898年logo事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！），這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。
百事可樂logo1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola」攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。百事可樂1905年logo在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。在那裡，不少說法語的人均慣飲百事，透過法語明星做代言人，百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期，百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。
百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一，成立於1898年，主要業務包括百事可樂飲料、菲多利休閑食品、佳得樂運動飲料、純果樂果汁和桂格麥片食品。業務范圍遍及世界上近200個國家，雇有員工198,000人。
百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛，從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全，旗下主要知名品牌包括：百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、七喜、美年達等。

G. 可口可樂和百事可樂分別是那裡產的

Coca-Cola,簡稱Coke 由美國可口可樂公司〈Coca-Cola Company�6�4〉 生產的一類含有咖啡因的碳酸飲料 中文譯為可口可樂〈譯自蔣彝〉 飲料有一種特殊風味,這種風味來自原料中可樂<Cola>種子 可口可樂是全球銷量排名第一的碳酸飲料， 也是全球最著名的之一， 擁有全球48%的極高市場佔有率。 百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於最近連續兩年被評為《財富》「全球最受贊賞的飲料公司」第一名。在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合並，組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM！）,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

H. 百事公司和可口可樂是否屬於一家公司

當然不是。百事可樂公司於1919年成立。原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。 可口可樂圖標可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年。

I. 百事可樂是否被可口可樂收購

百事可樂沒有被可口可樂收購。百事可樂仍然是美國可口可樂公司的主要競爭對手。

百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師Caleb Bradham製造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂果製成。該葯物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「Pepsi」，並於1903年6月16日將之注冊為商標。

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不適合喝可樂的人群

1、吸煙者不宜

咖啡因在尼古丁誘變物質的作用下，易使身體某些組織發生突變，甚至導致癌細胞的產生。為避免上述危害，應改變吸煙同時飲用可樂的習慣。

2、兒童不宜

由於咖啡因對中樞神經有較強的興奮作用，有學者研究證明，兒童多動症與此有關，可引起兒童精神煩躁、不守紀律、學習成績下降等。

3、婦女不宜

常飲含咖啡因飲料的婦女難以受孕，喝可樂又吸煙的婦女懷孕更難，故育齡婦女不宜飲用。