dmg印紀傳媒集團總部

㈠ 印紀傳媒陳彬個人資料簡介

建議不要公開紕漏別人私人信息。可以上網公司官網或者相關公眾號找到一些領導的簡介。

㈡ dmg中國有分公司銷售嗎

你指的DMG是什麼？有disk image（磁碟影像）、digital media group（數碼媒體集團），有時指德國DMG機床集團。
詳解：

1.數碼媒體集團。

數碼媒體集團是中國領先的地鐵數碼媒體網路運營商。數碼媒體集團在全國9個主要城市（包括北京、上海、成都、重慶、廣州、南京、深圳、天津及香港）中有共計31條地鐵線路及809塊智能公交站牌。超過34,152塊顯示屏每天向超過1,550萬乘客提供娛樂、資訊、廣告及其專利乘客信息系統（PIS）服務。除了上海的13條線路，數碼媒體集團同時還運營了北京最核心的地鐵1、2號線及將於2009年10月投入運營的北京4號線。數碼媒體集團的運營總部設在上海，研發中心設在北京。集團包括北京東方英龍科技發展有限公司、北京東方英龍廣告有限公司、迪恩智廣告(上海)有限公司及其餘6家合資運營的子公司。
2009年10月15日，DMG被國內戶外數字電視廣告聯播網運營商華視傳媒收購。
2.日本Domingo

DMG也是日本的一個牛仔品牌服裝旗下的女裝，品牌為Domingo，是世界十大品牌牛仔之一。
3.德國DMG機床集團

在世界機床市場激烈競爭中，機床企業究竟應該怎樣幹才走向勝利和興旺，是當前面臨的一個重大問題。德國計得美公司於1994年收買兩個虧損企業———德克爾公司和馬霍公司，三家組成D M G集團，生產車床、加工中心和激光加工機三大類機床，苦幹、實干、巧幹了6年，優化組織，深入用戶，廣泛合作，開發新品種，佔領市場。目前，有80個先進品種供用戶選擇，已成為歐洲第一大機床集團，2001年奮斗目標為銷售額8．8億美元。其由弱變強的策略，實可供我國機床企業參考。
德國D M G機床集團是由德國的德克爾（Deckel）、馬霍（Maho）、計得美（Gildmeister）三家機床公司組成。三家企業原先都是股份公司，但由於管理不善，經營不當，沒有切實解決好現代企業的社會性、技術性和經濟性，德克爾、馬霍兩公司嚴重虧損。在此困難情況下，計得美公司取得了兩公司的股權進行收買，於1994年7月正式成立了DMG機床集團。目前，集團共有9個子公司，共4637人。即：1個總部總管全體；3個車床生產廠生產普通車床和NC車床；3個加工中心（MC）和銑床、激光加工機生產廠；1個鑄件生產廠；1個全面進行銷售、服務的經營部。2000年總銷售額8.1億美元，比上年增長34％。該集團在許多發展策略中十分重要的是經營部，負責調查、了解世界用戶市場需求，向生產部門提出生產計劃和用戶對新品種的需求，及時供應用戶。該經營部經理現年51歲，為車間現場工程師出身，精通英、德、法三種語言，熟悉業務，在歐、美、亞有60個以上代理經營和銷售網點，了解供需實況，能夠切實做到「知己知彼，百戰不殆」，對D MG機床集團的迅速發展起到了極為重要的作用。
一、改組改革，優化機構，突出講究「實效」
D M G機床集團一成立，首先在集團全體變革思想意識，提出「供應鏈管理方法」，研究、開發、生產、配套、供貨環環相扣。講究生產、後勤總的效果，追求最高的質量、成本、供貨（Quality、Cost、Deliv e ry）效率，並解決以下重大問題：
（1）在庫為零。勞力
、資金高效化，場地面積充分利用。
（2）廢除多餘生產，一切人力、財力、物力有效利用。
（3）配套准確無誤，確保質量。
（4）車間面積、設備充分利用。
（5）消除多餘、無用的作業，杜絕一切浪費。
（6）消除一切無謂的搬運時間，使機床生產裝配高效完成。將講究生產、後勤總的效果（P ro k tio n U nd Lag istik－Le istan g）簡化為PU LL模式，即由供銷決定生產，在集團內嚴格推行。
在整頓思想意識之後，改革改組，優化機構，調整機床零部件的外協與內部加工，完善企業社會性的配套、供給體制，進行合理優化。集團的配套外協廠共150家，按重要性分為A、B、C、D四個等級，加強組織聯系，確保質量。機床的重要部件緊緊抓在手中，由自己製造，如主軸等的製造裝配等，組成生產線，並由技藝高超的工人負責掌握。對產品的機床本體及各種構成部分推行產品模塊化設計，實現標准化、通用化、系列化，降低成本。
在思想上、組織上、技術上確保產品質量，並關心職工福利生活，充分注重食堂的採光和食品營養等。進一步縮短產品交貨期，在成系列內的產品，交貨期為4～6周。D M G集團產品出口到世界各地，由銷售網路高效無誤地完成。
二、廣泛合作，加強科研，加速開發新產品，佔領廣大市場
目前，D M G集團內的三大類80多種產品90％為兩年內新開發的。D M G機床集團一成立即進行產品更新，在世界四大國際機床展上全部展出先進新型產品，其在機床總體布局、結構、精度、效率、自動化上均有所提高。D M G集團廣泛與大學、科研單位進行合作，加強科研，加速新產品開發。例如，與阿亨大學、卡爾·斯勞埃大學、慕尼黑大學等均有合作關系，共同研究開發激光加工機，裝直線電機的機床，新型趨動控制系統以及21世紀先進技術、先進機床等。1999年，D M G集團的科研開發費為1980萬歐元（約合1692萬美元）。在生產現場中，一般約有10％的人員從事科研業務。
D M G集團2000年固定資產投資3670萬歐元（約合3137萬美元），比上年增加26％，目標是提高國際競爭力。如增加數據處理ED P設備、先進的三維C AD系統等，目前集團內有C AD系統工作站126台在開動。
該集團每年3月在總部舉辦新產品展示展覽會，2001年3月20～24日按期舉行，一共展出了35台新型先進機床，即車床系列21台，M C（加工中心）13台，激光加工機1台，其中12台為新開發的產品。其中，有裝直線電機的立式新型車床，如C TV250L in ear型，快速進給X軸為100m／m in，Z軸為60m／m in，非加工時間可縮短40％。D M G集團的產品所採用的N C系統，一般為Siem en s、H e id enh ain、G E FAN U C三家公司的產品。所用直線電機為K rau ss M a ffe i、FAN U C、E te l三家公司的產品均為世界名牌。
三、切實滿足用戶、市場需求，取得良好的經濟效益
D M G集團對世界用戶和市場的情況與需求進行深入系統的調查、統計、研究、分析，真正做到「知己知彼，百戰不殆」。為避免盲目生產，集團對世界范圍內的用戶名稱、地址、產品進行了收集整理，將世界35萬個用戶的名單進行科學管理，便於經營銷售網點開展產品的銷售工作。他們還根據不同地域對用戶需求進行分類，經常性地加強對用戶、市場需求變化的情報工作，這是D M G集團對世界市場擴大營銷的一大戰略戰術。
目前，D M G集團在歐洲的銷售服務網點有20個，代理店有13個，在南美銷售服務網點有5個，代理店有9個。在亞洲地區，有現地法人10個和代理店8個。在全世界，D M G集團有現地法人35個，代理店30個，共為65個，組成在世界范圍內的銷售、服務網路，深入用戶，對全球性市場進行營銷活動。
集團的「供應鏈管理」起著重大的作用。一方面是對生產產品的配套進行科學管理，另一方面是對廣大用戶、市場的銷售、服務起到重大作用。對每類機床的需求究竟有多少用戶？各地區需求如何？有些什麼變化？對價格有些什麼要求？應有多大的需求量和產量？通過這些「供應鏈管理」的情況，集團可以比較准確地作出生產計劃、新產品開發目標，以及進行各種營銷活動。
目前，集團對國內外銷售情況、需求、發展前景等均有一些統計數據和情報。例如，1999年D M G集團共銷售6．9億歐元（1美元約合1．17歐元），比上年增加19％。總的國內外銷售情況，國內銷4．9億歐元（佔60％），國外銷2．8億歐元（佔40％）。在三大機種的銷售方面，M C（加工中心）、激光加工機的銷售額約佔54％，車床類約佔21％，等等。1999年，國內銷售額佔59％，在歐洲其他國家銷售佔29％，在美國銷售佔7％，在亞洲銷售佔4％，在其他地區銷售佔1％等。
目前，集團中生產加工中心（M C）、N C銑床、激光加工機的共有3個廠（子公司），其中位於原東德的西巴赫廠（Seeb ach）原屬馬霍公司，1990年7月時共550人，1994年7月改屬集團後，投資1300萬歐元進行技術改造，現職工減至347人，生產加工中心、N C銑床、激光加工機，年產在1060台以上，2000年產值為1億歐元，每人平均銷售額約117萬歐元，銷售額的利潤率為7．6％，獲得了較好的經濟效益。
集團總部對各子公司進行總的指導和管理，在財務、產品開發和銷售上各子公司均有獨立權，自行發揮積極性、創造性和主動性。各子公司可以充分利用總部的各種情報、技術信息、營銷渠道，在必要時互相商研，人員上可以互助，技術上可以支援，大大減少了互相摩擦和內耗，團結一致，共同對外。由於結構上優化，改善了企業的社會性，較好地解決了企業的技術性，因此無論是各子公司，或是整個集團，均能獲得比過去好的經濟性。
D M G集團當今在歐洲乃至全世界都是機床業界的大集團之一，其經驗教訓和今後進一步的發展，也將對世界機床市場和技術發展產生一定的影響。當然，發展好壞全取決於其領導的才能與決策的正確。(.E201B04001.)

㈢ 印紀傳媒破產案件從去年2019年9月份到現在，法院最遲多久會宣判結果

這種情況就不一定了，因為這些案件的話，一層一層地下了一層一層的審也需要時間。

㈣ 印紀影視娛樂傳媒有限公司北京廣告分公司怎麼樣

簡介：印紀影視娛樂傳媒有限公司北京廣告分公司成立於2011年01月10日，主要經營范圍為設計、製作、代理、發布廣告等。
法定代表人：吳冰
成立時間：2011-01-10
工商注冊號：110105013510126
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區朝外大街26號A2502六室

㈤ DmG幣要完蛋了嗎

DMG幣團隊跑了嗎？DMG幣價格一直下跌，在協議宣布立即停止運營後，DMG的DeFi貨幣市場的管理令牌已累計下跌90％。對於DeFi貨幣市場基金會的支持者來說，不幸的是，DMM代幣的價值暴跌，因為其背後的團隊透露，由於監管方面的考慮，他們停止了所有運營。


一、DMM停止運營

DeFi貨幣市場曾經是一個貸款平台，在加密貨幣社區中引起了一些嚴重的關注。原因之一–這是一個熱門的DeFi項目，得到了一些知名人士的支持，其中包括DraperGorenHolm–TimDraper，AlonGoren和JosefHolm之間的合作夥伴關系致力於投資於區塊鏈解決方案。

不幸的是，由於DMM背後的團隊宣布立即停止運營，該項目的支持者今天收到了壞消息。

由於監管部門的查詢，DMM正在關閉。立即生效，mToken鑄造不再可用。盡管2021年2月10日左右，mToken的利率將降至0％，mToken的贖回仍將無限期提供，目前有資本和利息可用於贖回所有未償還的mToken以及應計利息。–閱讀官方網站。

然而，由於協議管理令牌DMG的價格發生了許多變化，許多社區損失了巨大的價值，社區因此大為震驚。

二、DMG價格戰車90％

DMM的管理令牌DMG的價格在不到60分鍾的時間內暴跌了90％。它從0.5美元以上升至0.05美元左右。市場仍然開放，因此略有恢復，但是對於未能及時處置代幣的人來說，這顯然不好。

DMG利用杠桿進行交易的交易所之一FTX也為事件提供了一些啟示。悲傷，就看今天與DMG發生。我們將保持DMG市場的開放性，也可以讓人們根據需要進行交易。杠桿可能會在很多時候占據統治地位。我們不知道發生了什麼邪惡的事情，但會在異常價格模式下進行調查。

㈥ 為何一汽一直是DMG的大客戶不是被一汽拉黑了么

印紀傳媒2014年年報顯示，當年一汽系貢獻了營銷收入的35%。2015年年報顯示完成一汽—大眾新速騰、中華汽車、高爾夫R-line、高爾夫GTI及奧迪Q7等大型上市發布項目，創造了較高的經濟收益。大家注意了，2014年石濤案宣判（大家可以上網查查），2015年中央巡視組還在一汽集團，只能感嘆DMG的業務能力實在強大啊。而去年一汽集團把印紀傳媒（也就是DMG）列為第三批永久性業務禁止黑名單，但是就算進入了黑名單，2016年印紀傳媒的年報顯示，該公司執行完成了2016奧迪品牌峰會暨全新奧迪A4L發布會、2016 Audi Sport Launch等大型產品上市發布項目，年底應收款——一汽大眾銷售有限責任公司221,854,404.26元。其他的就不多說了。DMG從來沒中斷過與一汽的合作。

㈦ 印紀影視娛樂傳媒有限公司怎麼樣

簡介：DMG印紀影視娛樂傳媒有限公司由吳冰、丹密茨和肖文閣三人於1993年聯手合作創立，是一家國際性的、集品牌傳播及影視娛樂為一體的傳媒集團，擁有電影、電視、漫畫、音樂、游戲、創意管理以及主題娛樂商業地產。融合廣告、市場營銷和品牌傳播，在北美以及亞洲為全球品牌打造創新的傳播平台。DMG印紀傳媒橫跨電影、電視、音樂推廣、授權、零售、影院、游戲以及漫畫等領域。包括製作、復制、發行：專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇；影視投資和管理；影視服裝道具租賃；影視器材租賃；影視文化信息咨詢；企業形象策劃；會展會務服務；攝影攝像服務；製作、代理、發布：戶內外各類廣告及影視廣告；玩具、服飾、日用品的設計研發與銷售。廣告方面的作品包括百威啤酒、一汽大眾等的影視廣告；電影方面，DMG印紀傳媒參與製作《建國大業》、《杜拉拉升職記》、《鋼鐵俠3》、《環形使者》、《極速之巔》、《極盜者》等。電視劇方面，DMG印紀傳媒製作出品包括《北平無戰事》（2014年），《克拉戀人》（2015年）等。另外《孤戰》《古城小女人》等多部正在製作當中。2014年，DMG印紀影視娛樂傳媒有限公司總裁吳冰女士榮獲中美國際製片人獎。
法定代表人：吳冰
成立時間：2008-06-11
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：330783000018216
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省金華市東陽市浙江橫店影視產業實驗區C4-012-A

㈧ 靠鋼鐵俠起家的印紀傳媒，為什麼跌落神壇嗎

當時印紀傳媒還參與過各種好萊塢大片的出品，不過如今因為各種因素所以導致公司基本上是快要破產倒閉了。因為有公司欠下了很多債務，即便是投資過很多很不錯的影視劇和電影，而且收益都很高。主要還是因為這個公司有進行財務造假的事情，所以多方面下來的一些債務就還不上了。

所以說違法亂紀的事情還是不要做，畢竟天網恢恢疏而不漏，一旦被查到了就是死路一條，還不如老老實實的進行經營。這家公司可以說是一手好牌打得稀爛的典型案例，不過如果未來能夠有其他公司進行收購或者通過其他的方式合並這家公司，可能這個公司還能夠繼續生存在市場中。