誠信集團張建國

『壹』 中國建設銀行行長是誰

新華網北京７月２８日電（記者謝登科）中國建設銀行股份有限公司董事會２７日下午召開臨時會議，宣布委任張建國擔任中國建設銀行行長。該委任需待中國銀行業監督管理委員會批准。

中國建設銀行股份有限公司新聞發言人胡昌苗２７日發表談話說，建行董事會擬委任張建國擔任建行副董事長和執行董事。建行將於適當時間召開特別股東大會，並向股東發出載有張建國資料的通函。

現年５１歲的張建國，２００４年５月至今擔任交通銀行副董事長兼行長。（完）

張建國個人資料：

資料圖：張建國

張建國，1954年生。研究生學歷，經濟學碩士；高級經濟師。1982年7月天津財經學院金融系金融專業畢業。1997年6月任中國工商銀行天津市分行副行長。1998年9月任工商銀行國際業務部總經理。2001年9月任交通銀行副行長，分管國際部、海外部、電子銀行部、外事部、科技部。2004年5月任交通銀行副董事長、行長、黨委副書記。

相關新聞鏈接：

張建國辭去行長職務 交通銀行新行長仍是懸念

張建國辭去交通銀行行長職務的消息昨天得到證實。交通銀行昨日發布公告宣布，張建國已正式向交行董事會提出辭職。在「突然而至」的中信、建行、交行連環人事變動中，張建國接替常振明出任建行行長之職已幾無懸念，現在留下的最大懸念是——誰會接替張建國出掌這家中國第五大銀行。

交行行長張建國可能接棒常振明 出任建行行長

當張建國上周出現在上海金茂大廈，為交行劉翔雙幣信用卡首發進行造勢時，在場的絕大多數人都沒意識到，這是他最後一次以交行行長身份的公開場合活動。
記者昨日了解到，繼常振明辭去建行行長後，交通銀行（3328.HK）行長張建國也已提交辭呈。知情人士透露，張建國擬接替常振明出任新一任建行行長。

交行、建行、中信集團高層上演連環人事變動

張建國可能擔任建行行長

建行行長常振明將執掌中信

中信集團主席王軍或將引退

交行、建行、中信集團高層大換崗——
國內第五大商業銀行的交通銀行董事會昨日正式發布公告稱，該行副董事長、執行董事、行長張建國已經向董事會提出辭呈。
業界傳言，辭去交行行長職務的張建國，有可能接替常振明，擔任建行行長。而前日，建設銀行剛發布消息稱：常振明辭去建行行長職務，將被調回中信集團。
市場消息指，銀行金融體系領導層的這一輪大換崗源於中信集團主席王軍即將引退

『貳』 人保集團領導班子分工

尹蔚民，人力資源和社會保障部部長、黨組書記，中央組織部副部長：負責全面工作
耿文清，中央紀委駐人力資源和社會保障部紀檢組組長，人力資源和社會保障部黨組成員：負責駐部紀檢組、監察局工作
信長星，人力資源和社會保障部副部長、黨組成員，國家公務員局局長、黨組書記：協助尹蔚民同志負責日常工作，分管辦公廳、政策研究司、規劃財務司、就業促進司、人力資源市場司、失業保險司、統計調查中心、中國就業培訓技術指導中心、全國人才流動中心；負責國家公務員局工作
張建國，人力資源和社會保障部副部長、黨組成員，國家外國專家局局長、黨組書記：參與集體領導，負責國家外國專家局工作
邱小平，人力資源和社會保障部副部長、黨組成員，兼中華全國總工會副主席：分管農民工工作司、勞動關系司、調解仲裁管理司、勞動監察局、中國勞動保障科學研究院、勞動科學研究所、勞動工資研究所、國際勞動保障研究所、社會保障研究所
湯濤，人力資源和社會保障部副部長、黨組成員：業能力建設司、專業技術人員管理司、中國高級公務員培訓中心、教育培訓中心、社會保障能力建設中心、人事考試中心、留學人員和專家服務中心、中國人力資源和社會保障出版集團
孔昌生，人力資源和社會保障部副部長、黨組成員：分管法規司、國際合作司（港澳台辦公室）、人事司、直屬機關黨委（紀委）、離退休幹部局、機關服務中心、國際交流服務中心
游鈞，人力資源和社會保障部副部長、黨組成員：分管養老保險司、醫療保險司、工傷保險司、農村社會保險司、社會保險基金監督司、信息中心、社會保險事業管理中心
張義珍，人力資源和社會保障部副部長、黨組成員：分管軍官轉業安置司（國務院軍隊轉業幹部安置工作小組辦公室）、事業單位人事管理司、工資福利司、宣傳中心、中國人事科學研究院、轉業軍官培訓中心、中國人事報刊社、中國勞動保障報社
摘自人社部網站

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『叄』 平煤集團主要領導

集團總經理楊建國
集團黨委副書記張友誼
常務副總經理馬源
副總經理劉銀志
副總經理王良
工會主席倪政
平煤股份總經理塗興子
神馬股份總經理張電子

『肆』 原濟南市長張建國現在幹啥了

2011.11.25——2013.01.31[1] 山東省人民政府副省長、省人民政府黨組成員
2013年2月5日，山東省人民政府特邀咨詢[2]
第十一屆全國人大代表

『伍』 人瑞集團的首席執行官

張建國：人瑞集團首席執行官
2004年7月-2009年1月 中華英才網總裁
對中華英才網進行了系統的管理變革，四年時間使公司的業務增長了11倍。
2001年6月-2004年7月 華夏基石管理咨詢公司 總經理
為100多家大中型中國企業提供了有效的人力資源管理咨詢方案。
2002年正式出版了《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程 設計》三本人力資源管理專著。
1990年-2000年華為技術有限公司 人力資源副總裁
在10年的華為公司工作過程中，隨著公司從20多人到2萬人的成長過程，從產品 開發工程師、生產部經理、辦事處主任、深入參與了公司的成長與變革過程。
2000年：美國麻省大學人力資源管理專業訪問學者。
1986年：蘭州交通大學通信專業碩士畢業。

『陸』 米瑩的明珠教育集團

明珠教育集團是從1992年創辦的蓮湖區明珠幼兒園起步的。米園長自小生長在軍人家庭，從事幼兒教育工作的母親耳濡目染、言傳身教使她對幼教事業產生了深厚和特殊的感情。1982年幼兒師范畢業後，到一個國營大廠當上幼兒教師，只用了五、六年時間工作盡心盡責和善於利用業余時間進行專業深造的米瑩就當上了園長。國營企業自我封閉的辦園思路和不善改進的教學模式使她疑惑不已；如何能使自己投身幼教事業的理想和抱負有一個施展的平台，如何使幼兒教育的規模能夠滿足社會的需求和家長的認可，一直是米園長思考和急於解決的問題。
在改革開放春風和《國家社會力量辦學條例》精神鼓舞下，1992年米園長籌資25000元，租用城西北明珠巷市67中四間堆滿雜物的庫房，毅然走上了創辦民辦幼兒園的創業之路。為了節省開支，米園長親自蹬上三輪車到遠處的拆遷工地買回舊磚，自己動手粉刷牆裙；到批發市場買回棉花、布匹，親手給孩子們縫制被褥。為了在全市千萬所幼兒園中爭得一席之地，米園長不惜投資重金，增添新穎的大型電動玩具，對硬體設施進行全面更新和改造。同時，聘請知名專家對教職工進行嚴格訓練，引進先進的珠心算、手指算、快速閱讀等特色教學，因此，不僅第一個明珠幼兒園站住了腳跟，隨後相繼建立了東新明珠、愛菊明珠（含地產）、蔚藍印象明珠、蓮湖明珠、西安明珠、福安明珠、高紅明珠、省醫院明珠、富平明珠等幼兒園。米園長創業成功了，但勝利的美酒並沒有使她陶醉，相反的她的教育理想之火愈燒愈旺。因為她不只是一個鍾情幼教的教育家，還是一個眼光獨到、魄力非凡的管理者。她深知要想在西安這樣一個迅猛發展的城市把事業做強做大，必須走特色教育和規模化、集團化辦學的路子，用質量和誠信樹立自己的品牌。為了保證有優質的師資來源，真正走出一條產教結合、集團化辦學的道路，米園長又於2004年9月出資創辦了西安市明珠職業學校，以幼兒教育作為主體專業，以本集團幼兒園作為實習基地和就業基地，根據幼兒園教學的實際需要開設課程。明珠職業學校硬體設施齊全，師資力量雄厚，憑借自身過硬的實力和良好的就業安置贏得學生和家長信賴，連續三年完成教育局下達的招生任務，既滿足了不斷發展狀大的明珠幼兒園對保教人員的需求，又為同行輸送了一大批高素質的幼兒師資。從1992年起步算起，到2008年共計16年，米園長沒要國家投資一分錢，以平均一年創建一個幼兒園的速度，創建了16個大中型幼兒園，還創建了一個職業學校，一個明珠後勤保障服務單位，一個幼兒接送車隊，使明珠發展成為一個名符其實的教育集團。當前，黨和政府號召自主擇業和全民創業，米園長從自己熟悉的不被別人重視的幼教事業做起，堅忍不拔，一步一個腳印，她的成功之路難道不能給那些信心不足、顧慮重重的大中專畢業生和下崗、轉崗職工一些啟示么？米園長成功了，作為董事長的她還是喜歡人們叫她米園長。在起草這篇稿子的時候，不僅僅是為了行文方便，更是為了尊重她的意願，我們就一直這樣稱呼她。
和諧大氣 內外協作多奉獻
當前，許多民辦幼兒園由於工資待遇不高，社會地位得不到肯定，職稱評定無法正常進行，導致員工工作積極性不高，人員流動性比較大。從公辦幼兒園出來打拚的米園長十分清醒地看到了這一點，在辦園過程中始終堅持以人為本的主導思想，堅持事業留人，感情留人，待遇留人，打造了一支600多人穩定的員工隊伍。在明珠各幼兒園工作的幼兒教師，有幼兒師范和職業學校的中專生，也有外語學院、翻譯學院的大專、本科生。為了使他們安心工作，米園長給他們每個人都交納了「三金」，實行了教齡補貼；特別是定期花費重金聘請省內外幼教專家對他們進行專業培訓，不斷地讓這些幼兒教師接收新的教育理念和新的知識。在生活上，米園長對他們的關懷無微不至，誰家的妹妹考上大家沒錢上學，她資助；就連幼兒園廚師的房子蓋到一半沒錢買料了，她也借給。她是幼兒教師的董事長，也是這些年輕人的「知心大姐」。不管米園長今天來不來園里，明珠每個幼兒園的員工都會象米園長在時一樣自覺地努力工作。
對內如此，對外米園長也是與人為善，樂於奉獻。人常說同行是冤家，可米園長不這么認為。市內許多民辦幼兒園，就辦在明珠各幼兒園附近，特別是一些幼兒園的園長，曾經就在明珠幼兒園工作過，甚至擔任過園長，直接採用在明珠幼兒園學到的辦園經驗與明珠競爭生源。對此，米園長認為，民辦教育是國家倡導的，能投資從事民辦幼兒教育也是一種愛國行為，一來解決了國家教育經費投入不足，二來安置了一些人員解除了政府就業壓力，因而米園長把這些同行當成朋友，親自到現場幫助他們創業。象西安華清圓幼兒園、南韓花園幼兒園等30多家民辦幼兒園就是在米園長的資助下辦起來的。至今，米園長還與這幾十家幼兒園保持聯系，不斷取長補短、互通有無，有力地促進了我市幼教事業的發展。那些逐步發展起來的民辦幼兒園園長被米園長這種寬闊胸懷和無私奉獻精神深深打動，無比感慨地說，米園長不僅幫助我們咋樣辦園，還教我們如何做人。
作為一個民進會員、蓮湖區政協委員，米園長自覺從參政黨成員的標准要求自己，十分關心政治，關心社會穩定和諧發展。1999年米園長就加入了支援希望工程的隊伍，在省婦聯開展的「紅鳳工程」中資助6名貧困大學生完成大學學業；在當教育學院在讀研究生中，資助14名學生攻讀學位。在西安市教育系統大手拉小手幫扶活動中捐款1萬元，而且每年都要給市兒童福利院捐2萬元。在米園長創辦的明珠職業學校，為特困學生減免學費，發放助學金更是常事。前兩年，南方遭受特大水災，米園長在華商報發起的賑災活動中捐款3000元；今年，四川汶川發生大地震，在西安市統戰系統抗震救災捐助活動上，米園長慷慨解襄，一舉捐款5000元，還在政協為災區捐款5500元，在集團為災區捐款3000元。所有這一切善行義舉都表露出一個民主黨派成員，一個民辦教育活動家，情系人民，回報社會的高尚情懷。
經過西安交通大學職業技術學院管理專業深造，米園長眼界更寬了，目標更高了，社會責任更重了，深知「管理者不是站在上面，而是走在前面；不是高高在上，而是身先士卒」的道理，在明珠集團的各個幼兒園處處可見她奔波忙碌的身影，時時可聞她關切問候的話語。元月份，市教育局黨委書記、局長張建國在與我會領導對口協商時希望民主黨派組織和成員所辦的民辦學校能在職業教育和幼兒教育兩個領域加大投資，並辦成示範學校。米園長和她創辦的明珠教育集團符合黨和政府的要求，彌補了政府教育經費投入不足，為滿足社會對幼托的需求和穩定社會做出了卓越貢獻，也為民進組織贏得了社會贊譽。十多年來，在米瑩董事長帶領下，明珠人已經形成了一種可貴的明珠精神，這就是艱苦奮斗、自強不息的創業精神；和諧大氣、以人為本的育人精神；產教結合、特色發展的探索精神；高度負責、面向社會的誠信精神。米瑩，憑借一腔愛國熱情，堅定的信念和不屈不撓的拼搏，用赤誠的雙手托起了明珠教育集團這顆西部教育的璀璨明珠。明珠人憑借著明珠精神，我們完全有理由相信，他們會走得更高，走得更遠。

『柒』 張建國說銀行是弱勢群體是什麼意思

1. 「銀行是弱勢群體」並非新鮮提法，但卻一直較難被接受。因為在多數人看來，擁有雄厚資產且在國民經濟中扮演重要角色的銀行實在與「弱勢群體」畫不上等號。

   
   

2. 當前銀行遇到巨大挑戰——存款者要求高收益，但這會間接推高全社會融資成本；需要資金的則批評貸款難、貸款貴。多重壓力之下，銀行也成了「弱勢群體」。

   
   

3. 隨著金融改革不斷深化，利率市場化進程不斷加快，銀行金融機構不得不面對貸款增速回穩、存貸利差收窄、社會融資方式轉變、不良貸款反彈等多重挑戰。

   
   

4. 利率市場化改革過程中，會伴生三個問題：

   ① 一是銀行存款成本上升，進而推動全社會融資成本上升或居高不下；

   ② 二是銀行利差收窄、盈利能力下降；

   ③ 三是風險偏好變化與信用風險爆發的幾率增加。

   
   

5. 為了保證利率市場化改革順利進行以及更好地保護銀行業自身發展：

   ① 首先應加快建立存款保險制度，防範系統性風險。

   ② 其次，強化融資主體自我約束，增強利率敏感性。要強化國有企業預算約束，增強利率敏感性。要弘揚契約精神，營造誠信環境，強化民營企業信用約束和社會責任，對惡意逃債、賴債行為加強法律制裁。要強化居民風險意識，使其認識到追求高收益必須承擔相應的高風險。

   ③ 再次，提高商業銀行風險定價能力，創新利率風險對沖工具。