㈠ 北大荒米業集團（大連）有限公司大安分公司怎麼樣
簡介：北大荒米業集團（大連）有限公司大安分公司成立於2014年12月02日，主要經營范圍為原糧銷售等。
法定代表人：宋金忠
成立時間：2014-12-02
工商注冊號：220882000024925
企業類型：其他有限責任公司分公司
公司地址：吉林省白城市大安市長虹街鐵西(吉林省金谷膨化飼料有限公司院內）
㈡ 遞補農業產業化國家重點龍頭企業名單有哪些公司
龍頭企業是構建現代農業產業體系的重要主體，是推進農業產業化經營的關鍵。希望這次遞補的國家重點龍頭企業堅持為農服務的方向，以加快轉變經濟發展方式為主線，以科技進步為先導，以市場需求為坐標，加強標准化生產基地建設，大力發展農產品加工，創新流通方式，不斷拓展產業鏈條，在發展現代農業、帶動農民增收和建設社會主義新農村中發揮更大的作用。各地區、各有關部門要深入貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，按照《國務院關於支持農業產業化龍頭企業發展的意見》要求，進一步強化協作配合，積極開展指導服務，完善扶持政策措施，支持龍頭企業發展壯大，全面提升農業產業化經營水平。 遞補農業產業化國家重點龍頭企業名單 (共54家) 北京御香苑畜牧有限公司 北京金路易速凍食品有限公司 北京艾萊發喜食品有限公司 三亞南果實業有限公司 三亞海源實業有限公司 海南景棠綠色農業有限公司 天津華明乳業有限公司 天津市華旗食品有限公司 天津眾品食業有限公司 張家口雪川農業發展有限公司 內蒙古正隆穀物食品有限公司 包頭市源升農牧業有限公司 牧谷養道科技股份有限公司 遼寧津大肥業有限公司 遼寧盛德集團牧業有限公司 遼寧申博生物技術有限公司 吉林森工集團泉陽泉飲品有限公司 吉林金翼蛋品有限公司 吉林萬家福食品股份有限公司 敦化市長白林海食品有限責任公司 黑龍江龍江福糧油有限公司 黑龍江明達糧油集團有限公司 黑龍江賓西牛業有限公司 黑龍江響水米業股份有限公司 鐵力市集佳牧業有限責任公司 黑龍江新曙光牧業集團有限公司 黑龍江東糧經貿(集團)有限公司 大慶博潤生物科技有限公司 江蘇寧富食品有限公司 浙江金大地農業集團有限公司 永輝超市股份有限公司 江西省新光山水開發有限公司 濰坊金絲達實業有限公司 湖北周黑鴨食品有限公司 黃岡東坡糧油集團有限公司 湖北神地農業科貿有限公司 廣東雅士利集團有限公司 廣東佳隆食品股份有限公司 廣東望家歡農產品集團有限公司 重慶茶業(集團)有限公司 四川金忠食品股份有限公司 四川華通檸檬有限公司 仲衍種業股份有限公司 四川李記醬菜調味品有限公司 貴州貴茶有限公司 雲南農墾集團有限責任公司 海口中天果實業有限公司 海南南果實業集團 祥雲縣龍雲經貿有限公司 雲南高深橡膠有限公司 西藏藏緣青稞酒業有限公司 陝西省白水縣宏達果業有限責任公司 隴南市華龍恆業農產品有限公司 新疆東寶冷凍食品有限公司 新疆北疆果蔬產業發展有限責任公司 新疆伊犁伊帕爾汗香料發展有限責任公司
㈢ 真空鍍膜機哪家公司生產的好
之前朋友介紹的成都超邁光電科技有限公司的真空鍍膜機還不錯，他們家真空鍍膜機設備型號很多，各種型號的都有，而且可以全國發貨，不過的提前跟他們溝通下，別耽誤了工期。
㈣ 韓國三星集團的公司結構是怎麼樣的。
一
、
企業概況
三星集團的創始人是李秉哲
,
它是韓國歷史上最古老
、
規模最大的家族財團之一
。
1987
年李秉哲去世後
,
由三子李
健熙繼承大權
。
之後
,
曾在日本早稻田大學和美國喬治・
華
盛頓大學受過高等教育的李健熙就開始對三星集團進行大
力改革
,
在短短不到
6
年的時間里取得了驚人的成績
:
三星
電子公司成為世界上生產存儲晶元的一流大公司
。
1992
年
,
三星集團的德萊姆存儲業務劇增
35
%
,
達
12
億美元
(
比德萊
姆存儲器的競爭對手東芝公司還多
6900
萬美元
)
,
從而使韓
國公司的晶元銷售總量增長了
29
%
,
達
19
億美元
。三星集
團在質量和交貨條件上可與日本公司相媲美
,
並在價格上壓
倒他們
。
三星公司約在
1993
年躋身於晶元製造的
10
強之
列
。
在很短的時間內
,
三星集團的固定資產額增加了
25
倍
,
1992
年銷售總額達
100
億美元
,
被
《幸福》
雜志列入全球
500
家大企業排行榜中的第
18
位
。
二
、
三星集團的改革之路
三星集團的飛速發展
,
是李健熙進行大膽改革之後出現
的
,
可以說
,
是改革推動了三星集團目前的發展
,
而這場改革
目前仍在進行之中
,
其最終結果如何
,
人們拭目以待
。
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年留學國外
,
具有與其父嚴於律己迥然不同的
個人風格
。
在李秉哲創建並用鐵腕經營三星集團達
50
年的時間
內
,
三星集團建立了一套很類似於日本管理模式的森嚴的等
級管理制度
。在三星集團達到下一個水準之前
,
李健熙認
為
,
必須把公司主管人員從先父的內向遺風中掙脫出來
。
51
歲的李健熙說
:
「
我告訴他們
,
除了怎樣對待家庭不能變
,
其
他一切都要變
。
」
以下是他發起的管理革命
。
1
)
精簡機構
,
權力下放
。李健熙近年來採取的幾大行
動之一
,
就是要把至今仍高分散的從半導體到輪船乃至香腸
樣樣都有的大雜燴壓縮成電子
、
機械
、
化工和金融四個核心
部門
,
每一部門由一位副總裁領導
。
這樣做的目的是為了分
權和提高效率
。
他說
:
「
我們不得不在質量方面進行世界范
圍的競爭
。
除了質量之外
,
我們別無選擇
。
」
也許最令人矚目的是三星集團管理方法的改變
。就像
李健熙的高級助手池勝林所說的
:
「
我們對三星所屬的公司
都曾使用一個標准
。但這樣做是荒唐的
,
因為我們知道
,
一
家化學公司和一家電子公司是大不相同的
,
需要有不同的管
理策略
。
」
所以
,
現在各位新的副總裁每個人都將有完全的管
理和經營自主權
,
包括任命高級主管人
。
池勝林說
:
「
這是三
星公司管理工作的里程碑
。
」
直到現在為止
,
哪怕是低級主管
的任命都是總裁辦公室所控制
,
而根據新的舉措
,
李健熙只
須檢查副總裁們的表現即可
。他也可憑興趣為三星集團開
發新的業務領域
。
2
)
放眼全球
,
培訓員工
。像三星集團這種規模巨大的
家族企業
,
多年來已成為當局推動經濟發展的主要支柱
,
獲
得了隨心所欲地打入工商業各個領域的權力
,
它們這種無所
不在的壟斷實力招致了各界日益強烈的反對
。由於在國內
受到激烈的抨擊
,
同時也由於高勞動力價格
、
無法控制的利
率以及來自東南亞國家低勞動力成本的競爭
,
韓國的企業巨
頭越來越注重將生產擴展到海外
。海外競爭力的狀況對一
個企業的發展起著決定性作用
。
李健熙在改革中始終傳達著這樣一個信息
:
如果不理解
那些對高麗文化來說被認為是異域他鄉的東西
,
「三星就絕
對沒有力量參與競爭」
。
為達到這個目的
,
「培訓」
便成了三星公司的口號
,
最突
出的就是所謂
「
CE
O
(
高級行政官
)
學校」
。這所學校創辦於
1993
年
9
月
,
旨在讓所有
850
名集團經理們接受
6
個月的重
新教育
,3
個月在韓國
,3
個月在海外
,
後者主要針對外語學
習
。
李健熙禁止
CE
O
學校的學生在國外時乘坐飛機
,
他們
必須乘小汽車
、
公共汽車或列車旅行
,
為的是讓他們對所到
國有更深切的體驗
。
【收稿日期】
2004
-
01
-
07
【作者簡介】
葛
新
(
1966
—
)
,
女
,
沈陽工業大學管理學院市場營銷系
,
講師
。
・
2
3
・
© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.
李健熙強調國際經驗的另一個體現是他實行
3
年的
「地
區專家計劃」
。
三星集團每年給
400
名在公司呆滿
3
年以上
工齡者的手上塞滿錢
,
然後把他們送出國去
。在國外
12
個
月
,
愛干什麼干什麼
,
沒人過問
。
不過
,
李健熙期望他們回國
時能對駐在國的語言和文化有相對詳實的了解
。回到韓國
呆上幾年後
,
他們就可以返回他們專攻的國家
,
推銷三星集
團的產品
。
這個五年計劃一結束
,
三星集團將花費
1
億美元
培養
2000
名年輕的管理人員
。
李健熙下達的命令中最引人矚目的是他的
「七比四計
劃」
。
自從
1993
年
7
月以來
,
這位董事長要求三星集團每個
部門的雇員凌晨
7
時上崗
,4
時下班
。這對於一個白領工人
上班時間一般為上午
7
時至傍晚
8
晚
,
接著就是深宵賽酒的
國度來說
,
真是不太合拍
。不過
,
李健熙這樣做是為了突出
他所要求的變化
,
提高生產力
,
給自修課程留出時間
。在新
制度實施的最初幾個月
,
他隨意給各營業部門打電話
,
下午
4
時後要是還有誰回電話
,
就會受到嚴厲訓斥
。
3
)
李健熙力圖創造一種氣氛
,
即讓那些雖說有些搗蛋
卻不乏好點子的人去沖破公司統一的框框
。為了達到這個
目的
,
三星集團放手讓雇員們自由組合成
「技術谷」
,
這是專
為那些允許研究任何課題的小組取的名字
。一個成果是一
本由
4
個年輕職員合著的暢銷書
,
名為
「個人電腦是我的朋
友」
。
另一個成果是在墨西哥銷售電視機的新概念
。設計一
台電視機
,
在屏幕上方連續不斷地播放由諸如可口可樂公司
這樣的贊助廠家提供的廣告
,
三星集團以此為手段就可以比
競爭對手低
30
%
的價格出售自己的產品
。這種
「嵌入商業
廣告」
的電視節目由贊助者提供補貼
。
除了上述的國際化培訓外
,
平均每位雇員每年都要到三
星集團開設的學校里學習
16
天
,
學習內容主要是技術培訓
,
另外還學習高效談判術和中國
、
日本周邊國家的政治
、
經濟
結構等課程
。
三星集團在漢城附近開辦了
「
三星人力資源開
發中心」
,
主要目的是培養職員的基本經營技術和對三星集
團的奉獻與忠誠
。
除培訓外
,
三星集團還以優厚的報酬保證
工人能有較高的生活水平
,
不使他們有被剝削之感
。在三星
集團內
,
工人全年工資收入有
1.
45
萬美元
,
各種福利津貼約
有
1.
15
萬美元
,
相對於人均年收入
6500
美元的韓國來說
,
三
星集團的勞動報酬不可謂不豐厚
。正是由於
「三星精神」
和
優厚的報酬雙管齊下
,
保證了公司
20
萬員工的團結
,
凝聚了
人才
,
大大推動了企業的發展
。
2
1
三星集團的產業轉變
李健熙
1987
年接手三星集團後
,
對集團的內部結構進
行了大幅度調整
。
他毫不客氣地將一些不重要的公司
,
如百
貨公司和造紙廠等
,
轉賣給他人
,
將簡單消費用電器的生產
轉移到其他國家
。
他集中資金發展未來行情看好的業務
,
重
點在本國生產製造高新技術產品
,
如計算機和航空工業
。
在生產領域
,
三星集團目前正全力以赴在技術創新和一
些技術密集型產業部門奪得新的優勢
,
佔領國外市場的更大
份額
,
為此甚至不惜人力
、
資金
。李健熙提出
「超過日本」
的
口號
,
奮力與日本一決雌雄
。但他也十分明白
,
憑三星集團
和韓國企業界現有的人力和技術
,
要在電器生產領域全面超
過日本是根本不可能的
,
在某幾項尖端產品方面與日本展開
競爭尚比較現實
。
三星集團以全年銷售收入的
10
%
作為研
究與開發基金
,
用重金聘請了十幾名俄羅斯科學家
,
重點開
發了幾項前景看好的電器產品
。
1993
年
,
三星集團投資
9.
8
億美元
,
僅次於世界最富有
的晶元製造商英特爾公司而在其他任何公司之上
。
1993
年
大部分的支出被指定用於能生產
16
兆比特德萊姆存儲器的
設施
。
這些能存儲
1600
萬比特以上的數據的存儲量相當於
700
頁紙的打字機
。
三星公司還預算將
7
億美元用於可存儲
256
兆比特的未來型晶元的研究和開發
。當國際商用機器
公司
、
東芝公司和西門子公司看到
256
兆比特晶元的設計
後
,
估計需
6
億美元
,
便有意與其合作以分擔費用
。但由於
有
500
億美元的母公司三星集團的支持
,
三星電子公司將獨
立單干
。
這些咄咄逼人的投資已創下了一些驚人的里程碑
。一
個是在
1990
年
,
三星集團通過展示一塊能全面運作的
16
兆
比特晶元
(
這是第一個能全面工作的晶元之一
)
而博得了國
際商用機器公司
、
數據設備公司和其他客戶的熱烈贊賞
。從
1992
年開始它發運這些晶元的樣品
—
—
—
首次跟日本同步推
出了最新一代的德萊姆存儲器
。三星公司成為世界上半導
體工業中最暢銷產品
—
—
—
德萊姆存儲器的供應巨頭
,
在這項
產品上三星公司獲得了巨額利潤
。
3
1
主要發展趨向
李健熙在加強三星集團的現有業務的同時
,
仍然嚮往著
開拓新的事業
。
排在第一位的是汽車業
。三星集團已和日
本的日產汽車公司簽訂了技術轉讓協議
,
准備在韓國生產客
車
。
而韓國早已有了三家汽車製造商
,
其中現代集團占支配
地位
,
大宇和起亞
(
K
ia
)
無力與之競爭
。漢城的
Bwring
證券
公司分析人士金忠等人認為
,
三星集團有能力成為汽車業的
主要挑戰者
。
李健熙的出售資產的戰略很可能促成他進入汽車生產
領域
。
從一方面看
,
出售公司可以籌得現金
,
進入汽車業估
計需要投入
30
億美元
;
從另一方面看
,
他採取的加強三星集
團的措施正好是政府對韓國一些最大企業集團的改革要求
。
李健熙這種順從改革的做法
,
很可能使韓國政府批准三星集
團興辦汽車產業
。
三
、
結
論
三星集團的改革
,
應該說是順應了當前市場的發展
,
在
企業尋求規模擴大的同時
,
一定要將企業的管理同步跟上
。
而管理的實施主要是通過人來實現的
,
因此對人的激勵就成
為重中之重
,
需要發展和探討的話題
。
三星集團通過大刀闊斧的改革
,
一方面將權利下放
,
另
一方面將培訓員工作為提升企業價值的標准
,
使得員工參與
企業的熱情提高
,
也就使得三星集團的市場凝聚力進一步加
強
。
因此企業在它的發展過程中
,
一定要重視企業發展
、
戰
略目標
、
人力資源的激勵和利用這三者之間的關系
,
只有將
他們有機地協調起來
,
才能發揮企業的最大潛
㈤ 鮮族人有姓魯的嗎
當然沒有了！
朝鮮(包括韓國)人口最多的金、朴、李、崔、鄭五大姓中，金氏可考的106個本貫(來源於新羅國王金閼智、伽耶國王金首露,金姓來自神話傳說)；朴氏的 70多個本貫(來自新羅國王始祖朴赫居世,新羅國王雖然是同一家族,卻有朴、金兩個姓, 朴姓亦來自神話傳說)；崔氏43個本貫，全為本土起源；李氏109個本貫中，有30多個始祖來自中國；鄭氏35個本貫中，只有瑞山鄭氏、琅琊鄭氏兩個本貫的始祖來自中國。
朴姓源於朝鮮半島的土著，是純正的朝鮮族人，但在我國遼寧、吉林、黑龍江、內蒙、河北等省，竟然有漢族朴姓和滿族朴姓，他們群居於朴家屯或朴家大院，一查祖譜，原來祖輩全是朝鮮人，至於在哪個年代遷徙中國的，大都說不清楚。
朝鮮的秦-魯-南宮-康-經(隨同箕子東遷朝鮮的琴應,魯啟, 南宮修,康侯, 景如松)、王(王氏高麗王建的祖先來自中國)、吳(陳留吳氏吳鳳,官任漢樂浪郡太守,遷朝鮮)、張(浙江人張貞弼,唐吏部尚書,後歸朝鮮;元朝時還有陪同公主東渡的張卿)、閔(宋朝使臣閔稱道)、印(晉朝使臣印瑞)、左(蒙元駐耽羅島牧馬官左亨蘇)、杜(北宋真宗時因逃避迫害的兵部尚書杜慶寧後裔)、孔 (明末曲阜孔氏渡海避難)、明(被流放的明玉珍之子明升)、朱(南宋末避難的朱熹之孫朱潛, 朱潛婿具存裕)、南(唐玄宗按廉使金忠赴日本途中,遭遇台風漂流至朝鮮盈德,歸化新羅,被賜南姓)、安(唐憲宗派李瑗三個兒子討伐倭寇,有功於朝鮮,被賜安姓)、白(蘇州人白宇經,唐吏部尚書,為奸人所陷逃至新羅)、秋(南宋高宗門下侍中秋磕來韓,定居於咸興)、禹(禹玄,高麗顯宗時來韓)、諸-葛(新羅興德王時,諸葛亮的20世孫公巡歸化來韓)、孟(新羅貞聖王時,孟子40世孫承訓傳播儒學來韓)、程(程頤14世孫思祖,陪侍元順帝公主來韓)、董(董仲舒51代孫承宣,恭悠王時來高麗)、陳(宋朝陳誘, 明太祖時陳普才, 萬曆東援將領陳磷)、千(明萬曆援朝將千萬里)、林、柳、車、盧、羅、呂、芮、劉、卞、邊、蔡、曹、池、丁、范、方、房、洪、蔣、吉、廉、潘、任、沈、慎、宋、魏、閻、嚴、楊、殷、等姓氏完全來自中國。
北朝鮮父系：阿爾泰P血統30%，漢族血統50%，棕色人種C血統10%，越人O1血統10%；
北朝鮮母系：阿爾泰ab3st血統50%，漢族血統20%，棕色人種ag/axg血統15%，越人血統15%；
南韓父系：阿爾泰P血統30%，漢族血統40%，棕色人種C血統10%，越人O1血統20%；
南韓母系：阿爾泰ab3st血統50%，漢族血統10%，棕色人種ag/axg血統20%，越人血統20%；
一、朝鮮族姓氏源流
朝鮮族姓氏同其它民族姓氏一樣，始於貴族，由貴族（國王）開始，自上至下，由根本以支派，由少到多地發展，逐漸普及。朝鮮半島在新羅、百濟時期才有姓氏。新羅公元前57年建國，百濟公元前18年建國。國家建立後，王族才開始有姓，漸而廣及平民百姓。新羅始祖赫居世因生於瓠而命為朴姓，金氏始祖因生於金卵而命為金氏，朴、金二氏與昔氏輪坐王位，與六村長同時成為新羅貴族。這是朝鮮半島最早的姓氏。
朴氏得姓。據《密陽朴氏世譜》載：「新羅本辰韓之地，朴氏赫居世始立國，是為新羅始祖（時在公元前57年）。朴姓來源：盤古開天、混沌初生、女媧妙手、摶土造人、茹毛飲血、蠻荒愚昧、開罪聖賢、殃及九族、老幼男女、暴病猝死、唯有一婦、身懷六甲、智慧過人、遠走他鄉、得以避禍、誕下一子、開支散葉、繁衍生息、香火延綿、朴氏一族、得以留存、生生不息、終出大賢、才高八斗、學富五車、玉樹臨風、氣宇不凡、歷盡艱辛、功成名就、飛黃騰達、光耀滿門。
金氏得姓。據《忠州金氏世系》載，朴赫居世「九年（公元前48年）春三月，王夜聞有南金城西始林間有雞鳴聲，遣公視之，有金色小櫝掛於樹梢，白雞鳴於下，五雲蔥籠。還告王，王下臨取櫝開，見兒在其中，姿貌奇偉。王喜曰：『此必天祚我其胤乎？』遂收養之，名曰閼智。因出生於金櫝，故姓金氏。」
昔氏得姓。《忠州金氏世系》載：「初，婆那國王娶女國女，生大卵，置櫝浮海至珍浦。老嫗見之，繩而開之，有小兒出，老嫗遂收養。漂來時，鵲隨鳴，故姓昔。」
盧氏得姓。韓國慶尚北道盧氏，是中國姓氏。早在周朝時，姜太公的第11代孫姜希落戶山東省濟南不遠處的長清縣盧庄村，姜希的後人即以邑為氏，遂生盧姓。盧氏的一支人後來遷居朝鮮半島成為朝鮮半島的一個姓氏。
千氏得姓。據千氏譜書載，千氏也是中國的姓氏，其始祖生於西蜀的終北山千古峰萬仞岩下，「故因其所生之地姓之以千，名之以岩」。
文氏得姓。《南平文氏派譜》載：「我文氏得姓，肇自元祖。昔我文祖誕降也，五雲呈瑞，石函赫靈。」因始祖誕降時，雲彩斑爛而命氏。
承氏姓源。據其譜載：「吾承氏本自中國而來。鼻祖諱宮，琅琊人也。隱居蒙山，克葆潛德。及王莽之亂，浮海而東，止於雞林之地，延日之有承姓，蓋始此也。」
遂安桂氏姓源。其譜說「昔我鼻祖侍郎公東來肇奠」，是說桂氏亦源自中國。朝鮮族的姓氏源流大多如此。
二、朝鮮族姓氏特點
朝鮮族同一姓氏使用的頻率比較多，很難實現「同姓不婚」。在多部譜書中都反映了「別婚姻」難的問題。為避免血親內部婚配問題，形成了「骨品制」和重視「本貫」等姓氏方面嚴格界限和傳統習慣，因而出現朝鮮族姓氏的一些特點。
1．「骨品制」。朝鮮族大姓貴族為了「別婚姻」，在新羅貴族間實行了帶有奴隸制殘余的封建制的「骨品制」。朴、金、昔三姓是新羅統治集團中最大的貴族，三家王族實行的是「聖骨」、「真骨」的最高等級制度。「各骨品之間互不婚娶」，無論朴氏、金氏都貫徹了這種等級制度。雖然朴氏、金氏等帝胄世家由盛以衰，但在婚姻中的「骨品制」婚姻觀念一直都有影響，特別是一些朝鮮族老人尤其重視這個問題。
2．「本貫」。在朝鮮族各姓氏中都十分強調姓氏的「本貫」。本貫就是祖籍鄉貫，即始祖或中始祖的出生地或居住地、封地（食邑地、賜貫）等。同一姓氏，不一定是同族血親，只有同姓同貫具有血親關系的同族人，才不能互相婚娶。因此，朝鮮族各姓氏家庭都十分強調本貫問題。幾個大姓都有不少本貫：吳姓有20個本貫，都有其各自的始祖。金氏本貫達70多個。其中，新羅金閼智王為始祖的金氏分派就有39個本貫，並都有各自的始祖。李氏的本貫有38個，朴氏的本貫有16個，崔氏的本貫有18個，鄭氏的本貫有14個，趙氏的本貫有11個，尹氏的本貫有4個，張氏的本貫有11個。
三、朝鮮族姓名的行列字特點
朝鮮族每個姓氏世代「行列」排輩都有標記—「行列」字（「范」字）。一個世代有一個「行列」字（「范」字），一個姓氏一個本貫的門里人，看其「行列」字（「范」字），就知其是該姓氏的第幾代人。「行列」字（「范」字）的造定不是各個姓氏用統一的一個模式。各個姓氏自己造定自己本貫的「范」字。朝鮮族家譜姓氏「行列」字（「范」字），有如下幾種：
1．用「五行」（金、木、水、火、土）排輩的「行列」字（「范」字）。
2． 用數字（一、二、三、四、五、六、七、八、九、十）排輩的「行列」字。安東權氏「行列」和以數字排輩為：三十一代太×，數字一；三十二代重×，數字二；三十三代泰×，數字三；三十四代寧×，數字四；三十五代×五，數字五；三十六代奇×，數字六；十七代宅×，數字七；三十八代×容，數字八；三十九代，數字九。
忠州金氏的「行列」字是採取一下一上的形式來排輩的，但依然含有「五行」：
煒（下）、堂（上）、鎬（下）、永（上）、柱（下），
炯（上）、周（下）、鍾（上）、河（下）、樂（上）。
熹（下）、城（上）、鉅（下）、洪（上）、秀（下），
容（上）、圭（下）、鉉（上）、澗（下）、植（上）。
燧（下）、增（上）、鑄（下）、淮（上）、樞（下），
炳（上）、采（下）、 （上）、濟（下）、權（上）。
耀（下）、堅（上）、鋪（上）、洸（上）、模（下），
煌（上）、基（下）、銓（上）、匯（下）、桓（上）。
熙（下）、玉（上）、鍍（下）、源（上）、榴（下），
煥（上）、在（下）、鍵（上）、治（下）、榮（上）。
這種「范」字與忠州金氏為一個模式。
3．用「詩調」排輩的「行列」字（「范」字）。如從朝鮮遷入到中國的第四世祖朴忠信，1796～1821年（清朝嘉慶年間），制定宗譜時，確定排輩字用詩調形式。如「應天代忠國，治德金富玉，文明希盛世，俊佛振泰昌，詩書啟鴻業，學友康巨良」共30個字。
這種以詩歌體形式排列「范」字的較多。還有既不是詩歌形式，也不是天乾地支形式，更不是「五行」形式的，看似排輩很隨意，無任何規律可言，但細一考究，卻仍有自己的命名規則。
4．取名中的隨意性。盧氏譜中有名「命休」者，有命名 「玄肇」者，有一聽一看就知是朝鮮族的，如賢弼、雲植之類。
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