立本集團采購主管

㈠ 騰訊公司的副總是誰

騰訊公司的副總是張小龍。

張小龍，1969年12月3日生於湖南省邵陽市洞口縣，Foxmail創始人，微信創始人，騰訊公司高級副總裁。

張小龍畢業於華中科技大學電信系，分別獲得學士、碩士學位。曾開發國產電子郵件客戶端——Foxmail，加盟騰訊公司後開發騰訊微信，被譽為「微信之父」，被《華爾街日報》評為「2012中國創新人物」。

主要負責騰訊公司廣州研發部的管理工作，同時參與騰訊公司重大創新項目的管理和評審工作。

(1)立本集團采購主管擴展閱讀：

作為微信的締造者，張小龍被稱為微信之父，但他為人低調，甚少出現在公眾面前。馬化騰對他的評價是，「學會了互聯網思維:從做重，到做輕」。

張小龍近闡述了微信未來發展的八大法則。他說，微信是一個開放的平台，致力於提供給用戶有價值的服務，幫助人們消除地理限制、消除中介。微信要搭建一個去中心化的、動態的生態系統。

張小龍特別用了一個比喻強調了微信的開放性，「我們希望建造一個森林，而不是建造一座自己的宮殿，我們希望培育一個環境，讓所有的動植物在森林裡面自由生長出來，而不是我們去建造出來。」

㈡ 我公司下屬一采購主管自己9月在外面開了一個公司

如果是與你們公司同一行業,且你們公司與其簽訂了競業禁止協議並給予其補償,則此人違規了.否則屬於正常的活動.建議你們直接與其終止業務往來並結算清楚以前的業務.

㈢ 采購文員想成為采購主管該怎麼做要具備哪些條件

 作為一個新人，首先必須養成忍讓、勤奮、獨立的習慣，樹立良好的正面形象
現實現狀：
任何企業一定程度上存在欺負新人、老采購保守等惡習。所以，基本上采購新人在入職
後大都沒有一個具體的分管工作，而成為老采購的跟班，或者專門負責處理傳真、復印、報表、整理單證、維護系統數據等臨時性的工作。幾個月下來，一部分新人們出現郁悶、迷茫和不安，而另一部分則經受了考驗，在這些瑣碎的事務中領悟企業的運作模式、企業特點、人事關系、供求關系、價格狀況、聯系資料等作為采購員必須掌握的第一手資料，並迅速脫穎而出。
處理辦法：
 調整心態，把這些工作作為磨礪，作為采購功夫的入門基礎。就象少林寺的掃地、挑水、做飯功一樣。把這些細節的工作做好的同時，更要把這些工作有機地串聯起來，不斷去勾畫出一個完整的采購流程。我的第一句話：「從基本功抓起，它是成功的基石！」；
 你可以不懂，但絕對不能懶惰。任何老采購可以理解接受一個新采購的無知，但無法忍受他的懶惰和擅作主張。懶惰和擅作主張是新采購迅速被孤立、甚至被拋棄的主要原因；
 你必須發現、發揮自己的優點，持久樹立自己的正面形象，可以是正直、勤奮、聰明、思路清晰、個人才藝等，並保持對人的熱情與大度。我的第二句話：「你的堅持與努力可以改變一切，包括你的對手！」
 你需要發現自己的優勢，更關鍵的是你要了解自己競爭對手的弱勢。假如你要接替你的上任的工作或者你計劃替代某個人的工作或位置，你必須尋找出對方的缺點。如：拖拉、馬虎、貪婪、推委、人緣差等等。我的第三句話：「克服競爭對手的弱點比發揮自己的優勢更容易迅速獲得領導的賞識」。
 迅速融入團隊的幾個關鍵工作
 熟悉企業內部的所有程序文件、作業指導書、管理架構及相關制度，特別是與采購部門相關的其它程序文件，大致了解企業運作流程，重點關注部門間的介面問題；
 迅速結識1-2個活躍的老員工，並通過他們有意識地聯系、結識與自己業務相關的人員，特別是市場、技術、品質、物料、財務等。我的第四句話：「正式的辦公室交流遠不及積極參與文體活動、聚餐等非正式交流的效果好！」
 經常性地主動申請到車間、倉庫等了解企業生產過程、生產工藝、物料流轉過程、質檢檢驗要求等，在對每一個原材料進行直觀了解的同時，進一步了解原材料在成品中使用的部位、各原材料之間的相互關系等；
 每周與主管溝通是必須的，而每月要盡量找機會與部門經理進行交流，當然能同時以工作報告的形式則更好！但是一定要注意工作報告的基調和用詞，不能讓人感覺風頭太急！我的第五句話：「不能與領導有溝通機會的采購，將很難獲得領導的認知和職務上的迅速提升。」
 迅速掌握采購業務技能、技巧的幾個要點
 學習、交流、不恥下問是你掌握采購知識和技巧的基礎，包括向你的同事、供應商和網路，我的第六、第七、第八句話：「不等不靠，不依不賴」、「選擇適當的時機、採用合理的方式向同事請教才能得到滿意的結果」、「不問，則被人誤解不思進取；多問，則讓他人無法顧及，亂問，則使人感覺你的無知與愚蠢」。所以，不明白的問題盡量通過網路先了解，或者自己先領悟，形成自己的一個思路後，在老采購空閑的時候與其進行交流，就有了我的第九句話：「多採用「是不是這樣」的問題方式，少採用「我應該怎樣？」的問話方式」。這樣，你將獲得別人的認同！
 多做筆記，多思考。每天做好工作日記，一定要懂得將學會的東西進行總結，達到融會貫通。只有自己理解了的東西，才能真正在工作中自然運用！不能被采購的瑣事困擾，成為救火式采購的奴隸。要認真總結、勤於思考，從問題的表現發現問題的根源，治標治本！我的第十句話：「不做井底之蛙，努力登高望遠」；
 不適時機地提出「下車間」、「調研市場」、「了解供應商狀況」等需求，他們才是真正的專家；
 做好采購的關鍵是責任心！
 要做一個好采購，更高層次的采購需要關注市場、國際國內形勢，主要競爭對手、采購策略研究等等。

㈣ 騰訊科技（深圳）有限公司的管理團隊

馬化騰：主要創辦人，首席執行官
馬化騰，騰訊公司主要創辦人之一，董事會主席、執行董事兼首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。1998年創立本集團前，馬先生曾在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用。馬先生在電信及互聯網行業擁有逾十八年經驗。
劉熾平：總裁
劉熾平， 騰訊公司總裁。2005年加盟騰訊，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系；於2006年升任總裁，協助董事會主席兼首席執行官監督公司日常管理和運營。2007年，被任命為執行董事。加入騰訊之前，劉先生為高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官，並曾在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過十一年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。
張志東：主要創辦人，首席技術官
張志東，騰訊公司主要創辦人之一，身兼執行董事和首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。1998年創立本集團前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾十五年經驗。
許晨曄：主要創辦人，首席信息官
許晨曄，騰訊公司主要創辦人之一，首席信息官，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。1998年創立本集團之前，許先生在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。許先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。
陳一丹：主要創辦人，首席行政官
陳一丹，騰訊公司主要創辦人之一，首席行政官，全面負責集團行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜。陳先生亦負責集團的管理機制、知識產權、政府關系。1998年創立本集團之前，陳先生在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。陳先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修應用化學，並於1996年取得南京大學經濟法碩士學位。
熊明華：聯席首席技術官，兼高級執行副總裁
熊明華，騰訊公司聯席首席技術官兼高級執行副總裁。2005年加入騰訊公司，熊先生負責公司整體平台產品的戰略規劃、新產品創新、核心技術研發和卓越工程管理。熊先生負責管理公司核心平台產品團隊，包括即時通信和電子郵箱；同時也負責公司搜索引擎和廣告平台的產品研發和業務策略與運營。加入騰訊之前， 熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的產品管理工作，並創建了MSN中國開發中心。 較早前，熊先生曾任職於IBM互聯網部門。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。
網大為：高級執行副總裁
網大為，騰訊公司高級執行副總裁。2001年加入騰訊，主要負責引進國際合作夥伴推動騰訊的海外業務，和中國大陸境外的服務。加入騰訊之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問。
劉勝義：高級執行副總裁，兼網路媒體業務系統總裁
劉勝義，騰訊公司高級執行副總裁兼網路媒體業務系統總裁。2006年加盟騰訊，負責公司的網路媒體系統，主力拓展公司的網路媒體業務以及相關的廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌策略。劉勝義在數字媒體與媒體傳播領域經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過20年，其中近16年出任多家跨國公司的中國CEO職位。 2007年，劉先生在國際知名網路廣告大會ad:tech主辦單位擔任中國區的顧問；2007年底，正式成為中國廣告協會副會長，並獲任上海師范大學榮譽客座教授；2008年，榮獲中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」；2010年，受聘為廈門大學新聞傳播學院兼職教授。2010年，劉先生獲得了第三屆中國互聯網廣告大會頒發的「2009-2010年度 中國互聯網廣告十大人物」殊榮。2011年，劉勝義先生被紐約《廣告時代》評選為2010年21位全球營銷業最有影響力的人之一。 加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。 劉先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位，在2007年完成了哈佛商學院的高級市場管理課程，並於2010年完成了哈佛商學院的高級管理課程(AMP)。
任宇昕：高級執行副總裁，兼互動娛樂業務系統總裁
任宇昕，騰訊公司高級執行副總裁兼互動娛樂業務系統總裁。2000年加入騰訊，曾任公司增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業，並於2008獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
吳宵光：高級執行副總裁，兼互聯網業務系統總裁
吳宵光，騰訊公司高級執行副總裁兼互聯網業務系統總裁。1998年加盟騰訊，帶領著騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理。目前，全面負責公司社區、社區增值業務以及電子商務業務等各項互聯網服務。吳先生擁有豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位，並於2008獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
劉成敏：高級執行副總裁，兼無線業務系統總裁
劉成敏，騰訊公司高級執行副總裁兼無線業務系統總裁。2003年加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。
李海翔：高級執行副總裁
李海翔，騰訊公司高級執行副總裁。1999年加入騰訊，自2005年12月起負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。自2010年起擔任公司搜索業務線負責人。2008年被《IT經理世界》評為年度中國傑出CIO。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位，並於2007獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
湯道生：高級副總裁
湯道生，騰訊公司高級副總裁。2005年加入騰訊，自2008年10月起負責互聯網業務系統的產品平台與研發管理工作。加入騰訊之前，湯先生曾在Oracle軟體公司，負責資料庫研發和測試工作；在Oracle Applications參與ERP的研發和測試工作；曾經在UC Extension教授Oracle DBA課程。湯先生還曾在Sendmail軟體公司，管理研發團隊開發大型郵件系統，反垃圾郵件過濾系統等，服務多國的網路運營商，後期也參與新產品策劃工作，開拓新市場。湯先生於1991年在美國密西根大學（University of Michigan, Ann Arbor）獲得計算機工程學士學位，並於1997年在史丹福大學(Stanford University)獲得電子工程碩士學位。
盧山：高級副總裁
盧山，騰訊公司高級副總裁。2000年加入騰訊，歷任即時通信產品部總經理，平台研發系統副總裁。自2008年3月起擔任運營平台系統副總裁，負責運營平台系統的管理工作。加盟騰訊前，盧先生在黎明網路有限公司工作。盧先生於1998年畢業於中國科學技術大學計算機科學與技術系。
郭凱天：高級副總裁
郭凱天，騰訊公司高級副總裁。2002年加入騰訊，自2007年9月起負責公司行政、法務、采購、基金會、政策發展等部門的相關管理工作，以及各分公司、辦事處的職能管理工作。郭先生1996年畢業於中南財經政法大學，獲得經濟法學士學位。
羅碩瀚：高級副總裁，兼副首席財務官
騰訊公司高級副總裁兼副首席財務官。2004年加入騰訊，擔任財務總監職務， 並於2008年出任集團副總裁兼副首席財務官。 此前，羅先生先後在普華永道會計師事務所的香港、廣州、深圳三地的分所擔任審計業務高級經理，擁有超過12年會計師事務所專業經驗。羅先生獲頒澳洲資深執業會計師資格，香港會計師公會資深會員和皇家特許管理會計師公會會員。羅先生擁有西澳洲Curtin University of Technology商學學士學位及美國西北大學凱洛格管理學院和香港科技大學EMBA學位。
奚丹：高級副總裁
奚丹，騰訊公司高級副總裁。2002年加入騰訊，自2008年5月起全面負責公司人才發展與管理領域的各項管理職能。奚先生1996年畢業於深圳大學計算機專業，並於2005年取得清華大學MBA學位。奚先生在IT和互聯網行業擁有14年以上人力資源管理工作經驗。
曾李青：主要創辦人，終身榮譽顧問
曾李青，騰訊公司主要創始人之一，在2007年6月起獲任終身榮譽顧問。於1999年創辦本集團之後，曾先生在1999年-2007年期間出任首席運營官，負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。加入騰訊之前，曾先生在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。

㈤ 作為一名采購負責人，應具備哪些素質

采購主管在任何一個公司都是令人艷羨的、灸手可熱的位置，坐在這個位置上相信周圍的人都對你虎視眈眈，稍有差錯將會被別人取而代之。其實，只要你好好把握手中的權力並不斷充實和提高某些必備的素質和能力，做一名優秀的采購主管並不難。以下將會告訴你作為一名優秀的采購主管應該具備哪些素質和能力以及如何培養素質與能務。& 3a+6!L[
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志士不飲「貪來之水」$ S49v
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采購人員所處理的「訂購單」就是金錢，而采購人員本身就是財富的代表。他們經常會被各種各樣的供應商所包圍。他們會利用各種各樣的人際關系向采購投來糖衣炮彈，金錢，女色，珍奇異寶。。。而作為擁有決定權的采購主管更是各路供應商追逐的獵物。3m^BYr*y^
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面對這些誘惑你必須保持廉潔，不能以犧牲企業的利益來換取個人的財富，君子愛財，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。能夠經得起誘惑是對一名采購主管最基本的要求，而對很多人來說，這一點也是最難做到的。有人調查，85%的采購主管的挫敗原因可歸結為這一點。所以不你坐在這個位置上一定要保持清醒的頭腦，時時處處嚴格要求自己，以企業的利益和自己的長遠發展重，不為各種誘惑所動，只有這樣才可能成為一名優秀的主管。貪財好色、急功近利是人性的弱點，要能抵抗誘惑往往是說來容易做來難，你一定要時刻記住，「志士不飲貪來之水」這句古訓以自勉自勵！|); >wV"
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平衡協調的合作精神_=8+_OEk
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有人經調查發現成功的主管都有一個共同特點，那就是喜愛與一個或幾個合作者共事，並堅信集體合作的力量。無論直觀感覺還是理性分析，他們好像都意識到，公司成長的復雜性要求具有多種高超的技能，要各個部門之間的密切配合，一般來說，采購部門的工作離不開與生產部門、技術部門、計劃部門、銷售部門等的協調與溝通。作為一名采購主管如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進行，並且會影響到整個企業的良好運轉。gNwXOd u
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所以，不妨人為協調是成功采購主管的明顯特徵，如同在體育竟技場上一樣，超級明星可以決定勝負，但他們永遠不能唱獨角戲。球場上總是依靠球隊的整體力量得分，公司也一樣，要靠各個部門和全體員工決定成敗。因而，美國許多大公司的年度報告里，最高管理者的照片是集體照，而不是個人照。&wN 2l-
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jd'{B9{ <br> 勇於承擔責任^%&x{F. <br>2~V Im# <br> 作為一個部門主管切記不要逃避責任。\w^QHX1+ <br> #[y<h3f] <br> 每一個主管都應該十分學期工作總結清楚地認識到，成為一名主管的首要條件是要有強烈的責任心。部門主管決不可忽視自己的責任；否則，用不了多久你就會丟掉自己的寶座，即使你不情願，也總有人會把你趕下去，要麼是被上司換掉，要麼是被竟爭對手擊垮。|*KS <br>SDHc[66' <br> 無論在何種關鍵的時刻，你都要對自己的言行負起責任，而且要對自己的一切主行及其後果負起責任。忠實於自己的責任與職守，是做一名主管的必要條件。你部下的行為及其後果不是和你無關而是和你緊密相關，因為你的部是在為你做事。然而，仍有不少部門經理在關鍵或者不願擔負起責任。這種無視後果的行為，給部下做了一個很壞的示範。UglG!1L <br>UZP6x2:= <br> 他們會把你的行為看在眼裡，記在心裡，自動效仿而不去承擔應負的責任，他們也開始逃避責任。作為部門主管的你不能容許部下逃避責任，否則他們就會犯同樣的錯誤。9xn23*Fo <br>l(,;w
AH <br> 深入人心的親和力eQFb$C]R}y
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培養自己的親和力可以使你輕松進入對方的頻道。更重要的是你可以和自己的員工建立起無形的心靈之橋，讓你的員工都喜歡你、尊重你、相信你。那麼至於以後的管理，更可以得心應手。怎麼樣培養這種無形的力量呢？可以採用下面四種方法：O R<"LTCL
親和力的建立：1。情緒同步(X(1kj3
2。共識同步qX{X4b$ <br> 3。生理狀態同步-/UXd4S <br> 4。語調和速度同步_7lt(f[ S <br>4r1<,{gCS <br> 你可以採用情緒同步的方法。當你想接觸對方或自己的員工時，首先應觀察他們的情。如果他們正笑得燦爛時，你也可以燦爛的打招呼，而後再與他們交流。不管怎樣，接近對方要先掌握他們的情緒，接下來進行同步。@%OPy|=,{ <br>v Zb|!#I <br> 你也可以採用共識同步的方法。當兩個人一起有共同話題時，那麼雙方的談話氣氛應該項非常融洽。當有好幾個人在一起聊天時，大家都在談論歷史某個時段發生的事件，評論歷史的功過，而你卻在一邊無語，那麼你真的沒有和他們建立共識同步，也談不上親和力了。{gFAvMj # <br>i}PK $sa#c
建立親和力的另一種方法，便是與想接近的人的生理狀態同步。一個人做事、談話都有自己的生理狀態，這點不是任何人可以該意去改變的。所以你要抓住對方的生理狀戊，與之建立同步。試想一下，哪個人不喜歡自己呢？當你和你的員工探討一些問題時，運用生理狀態同步，就可以使你的員工由你的言談舉止，彷彿看到了鏡子里的自己一樣，自然也會喜歡你了，至於談話的氣氛就會更加融洽了。注意，千萬不要效仿對方的缺陷，比如你的員工是個口吃的人，說起話就結吧。如果你也照樣模仿，那你這個管理者就真的有問題了，就算再好的員工也會離你而去。^IX%dzM
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你還可以採用語調與速度同步的方法。顧名思義，語調與速度同步就是要求與對方談話時，和他們的語氣、語調、速度同步進行。舉例來說，以前有個報社記者經常去采訪一個鄉鎮企業家，而這家企業的老總總是溫和地拒絕他的采訪。有一次，這個鄉鎮企業家坐在辦公室正在郁悶地抽著煙，恰好這個記者又風塵僕僕地來了。這位老總沒等記者說話就沒好氣地說：「你怎麼又來了，我不是說了嗎，我是白手起家，無可奉告。。。。。」報社記者也用他的語氣及速度反擊道：趙總，你怎麼搞的，我老是來，你卻老是拒絕我，你到底怎麼了？是近日在人際關繫上或是家庭瑣事上給你帶來不如意了嗎？「接著馬上轉變口氣溫和地說：「如果學期工作總結 嫌棄的話，給我講講，就把我當成你的朋友吧！看我是否能幫你！今天咱們把公事放一邊，談談好不好？」這時，這位老總也溫和地說：「小張呀，你不知道。。。。。。「說著說著，聊天的氣氛就融洽了，這位趙總自然而然地就把自己的歷史告訴了這位記者，只因這個報道，讓這位記者一下紅了起來。這就是親和力的重要作用。領導者要觀察對方說話的文字語言，看對方是愛用古語還是成語或口頭禪。如果有，你也用這們的詞語，你會收獲很大的。Hf VHI1f
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所以說，只要你會和對方建立親和力，你就開始進入了成功之路。%'N$l F"]
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游刃有餘的溝通力6\NvG,8
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當你想把自己的訊息、管理理念完全明白地傳達給自己員工的時候，非凡的溝通力也就成為21世紀人才的一個必備的因素。非凡的溝通力無疑為你的工作和生活增添魅力。z&O#v9.NE|
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作為管理者要想簡單地、直接地和自己的員工交流思想並不是簡單的事，杜絕與員工說些長篇大論、拖拖拉拉的話，要盡可能有效地與員工溝通。樹立果斷、明了的優秀素質形象，這才能使員工信服你。不然的話，你和管理理念就沒有植入員工的腦海，員工因此而缺乏正確的方向感，這樣會給公司造成不必要的損失。你應該摸索出自己如何與員工有效溝通的模式。H<g 1m
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而且對於一個機構的上下員工以及領導來說，溝通是經常的事情。不管你的對象是領導還是員工，你一定要保持自然的談話方式，使你的談話內容更具激盪力度，使它能在地方的腦子里反復激盪沖擊，以使對方牢記。所以談話時，自然、大方、游刃有餘的交流方式，更使你顯得魅力四射。*Dd
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另外，要學會對什麼樣的員工採用什麼樣的溝通戰術。比如你手下有個員工性格很倔強、直率，就好像一匹脫韁的馬，但是他上班常遲到。如果你跟他交談，一定不要用批評的語氣壓制他讓他折服。這種辦法是行不通的。你應該詢問他是什麼原因造成的，並且用語言給他一點關懷，讓他感受到你很注重他。那麼，這種性格的人以後會忠心服從你的管理；反之，若以」硬碰硬「的談話內容對待他，他肯定會對抗到底，甚至離去。其實，這樣性格的人如果好好引導，以後有可能成為公司的人才。7\Co`J>p2
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卓越不凡的領導力LBat:7aH>
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要想進入領導階層，必須要有領導能力。一個傑出領導者的領導力是很卓越的，可以領導自己的員工與時俱進，卓越的領導能力就為管理者披上了一件威武戎裝。U<^F4*G
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你想擁有卓越的領導力嗎？其實不難，你要在你的公司樹立起優秀的品質，首先讓大家信服你。而後，你要不斷改造自我，適應大家。簡單地說，無形的領導力源於風度。不管如何，在日常生活中要注意細節，爭取做得更完美，要有領導風范。領導不等於領導力。所以說你現在可能是領導，但沒有領導力，不過這可以培養；或者你有領導力卻不是領導，不用擔心，你會成為領導的，同時你會做得更好

㈥ 縣人民政府突發事件應急預案，向自治區人民政府備案是正確的嗎

國務院辦公廳關於印發

突發事件應急預案管理辦法的通知

國辦發〔2013〕101號

各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：

《突發事件應急預案管理辦法》已經國務院同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。

國務院辦公廳

2013年10月25日

（此件公開發布）

突發事件應急預案管理辦法

第一章總則

第一條為規范突發事件應急預案（以下簡稱應急預案）管理，增強應急預案的針對性、實用性和可操作性，依據《中華人民共和國突發事件應對法》等法律

、行政法規，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱應急預案，是指各級人民政府及其部門、基層組織、企事業單位、社會團體等為依法、迅速、科學、有序應對突發事件，最大程度減少突

發事件及其造成的損害而預先制定的工作方案。

第三條應急預案的規劃、編制、審批、發布、備案、演練、修訂、培訓、宣傳教育等工作，適用本辦法。

第四條應急預案管理遵循統一規劃、分類指導、分級負責、動態管理的原則。

第五條應急預案編制要依據有關法律、行政法規和制度，緊密結合實際，合理確定內容，切實提高針對性、實用性和可操作性。

第二章分類和內容

第六條應急預案按照制定主體劃分，分為政府及其部門應急預案、單位和基層組織應急預案兩大類。

第七條政府及其部門應急預案由各級人民政府及其部門制定，包括總體應急預案、專項應急預案、部門應急預案等。

總體應急預案是應急預案體系的總綱，是政府組織應對突發事件的總體制度安排，由縣級以上各級人民政府制定。

專項應急預案是政府為應對某一類型或某幾種類型突發事件，或者針對重要目標物保護、重大活動保障、應急資源保障等重要專項工作而預先制定的涉及多個

部門職責的工作方案，由有關部門牽頭制訂，報本級人民政府批准後印發實施。

部門應急預案是政府有關部門根據總體應急預案、專項應急預案和部門職責，為應對本部門（行業、領域）突發事件，或者針對重要目標物保護、重大活動保

障、應急資源保障等涉及部門工作而預先制定的工作方案，由各級政府有關部門制定。

鼓勵相鄰、相近的地方人民政府及其有關部門聯合制定應對區域性、流域性突發事件的聯合應急預案。

第八條總體應急預案主要規定突發事件應對的基本原則、組織體系、運行機制，以及應急保障的總體安排等，明確相關各方的職責和任務。

針對突發事件應對的專項和部門應急預案，不同層級的預案內容各有所側重。國家層面專項和部門應急預案側重明確突發事件的應對原則、組織指揮機制、預

警分級和事件分級標准、信息報告要求、分級響應及響應行動、應急保障措施等，重點規范國家層面應對行動，同時體現政策性和指導性；省級專項和部門應急預

案側重明確突發事件的組織指揮機制、信息報告要求、分級響應及響應行動、隊伍物資保障及調動程序、市縣級政府職責等，重點規范省級層面應對行動，同時體

現指導性；市縣級專項和部門應急預案側重明確突發事件的組織指揮機制、風險評估、監測預警、信息報告、應急處置措施、隊伍物資保障及調動程序等內容，重

點規范市（地）級和縣級層面應對行動，體現應急處置的主體職能；鄉鎮街道專項和部門應急預案側重明確突發事件的預警信息傳播、組織先期處置和自救互救、

信息收集報告、人員臨時安置等內容，重點規范鄉鎮層面應對行動，體現先期處置特點。

針對重要基礎設施、生命線工程等重要目標物保護的專項和部門應急預案，側重明確風險隱患及防範措施、監測預警、信息報告、應急處置和緊急恢復等內容

。

針對重大活動保障制定的專項和部門應急預案，側重明確活動安全風險隱患及防範措施、監測預警、信息報告、應急處置、人員疏散撤離組織和路線等內容。

針對為突發事件應對工作提供隊伍、物資、裝備、資金等資源保障的專項和部門應急預案，側重明確組織指揮機制、資源布局、不同種類和級別突發事件發生

後的資源調用程序等內容。

聯合應急預案側重明確相鄰、相近地方人民政府及其部門間信息通報、處置措施銜接、應急資源共享等應急聯動機制。

第九條單位和基層組織應急預案由機關、企業、事業單位、社會團體和居委會、村委會等法人和基層組織制定，側重明確應急響應責任人、風險隱患監測、

信息報告、預警響應、應急處置、人員疏散撤離組織和路線、可調用或可請求援助的應急資源情況及如何實施等，體現自救互救、信息報告和先期處置特點。

大型企業集團可根據相關標准規范和實際工作需要，參照國際慣例，建立本集團應急預案體系。

第十條政府及其部門、有關單位和基層組織可根據應急預案，並針對突發事件現場處置工作靈活制定現場工作方案，側重明確現場組織指揮機制、應急隊伍

分工、不同情況下的應對措施、應急裝備保障和自我保障等內容。

第十一條政府及其部門、有關單位和基層組織可結合本地區、本部門和本單位具體情況，編制應急預案操作手冊，內容一般包括風險隱患分析、處置工作程

序、響應措施、應急隊伍和裝備物資情況，以及相關單位聯絡人員和電話等。

第十二條對預案應急響應是否分級、如何分級、如何界定分級響應措施等，由預案制定單位根據本地區、本部門和本單位的實際情況確定。
第十三條各級人民政府應當針對本行政區域多發易發突發事件、主要風險等，制定本級政府及其部門應急預案編制規劃，並根據實際情況變化適時修訂完善。

單位和基層組織可根據應對突發事件需要，制定本單位、本基層組織應急預案編制計劃。

第十四條應急預案編制部門和單位應組成預案編制工作小組，吸收預案涉及主要部門和單位業務相關人員、有關專家及有現場處置經驗的人員參加。編制工

作小組組長由應急預案編制部門或單位有關負責人擔任。

第十五條編制應急預案應當在開展風險評估和應急資源調查的基礎上進行。

（一）風險評估。針對突發事件特點，識別事件的危害因素，分析事件可能產生的直接後果以及次生、衍生後果，評估各種後果的危害程度，提出控制風險、

治理隱患的措施。

（二）應急資源調查。全面調查本地區、本單位第一時間可調用的應急隊伍、裝備、物資、場所等應急資源狀況和合作區域內可請求援助的應急資源狀況，必

要時對本地居民應急資源情況進行調查，為制定應急響應措施提供依據。

第十六條政府及其部門應急預案編制過程中應當廣泛聽取有關部門、單位和專家的意見，與相關的預案作好銜接。涉及其他單位職責的，應當書面徵求相關

單位意見。必要時，向社會公開徵求意見。

單位和基層組織應急預案編制過程中，應根據法律、行政法規要求或實際需要，徵求相關公民、法人或其他組織的意見。

第四章審批、備案和公布

第十七條預案編制工作小組或牽頭單位應當將預案送審稿及各有關單位復函和意見採納情況說明、編制工作說明等有關材料報送應急預案審批單位。因保密

等原因需要發布應急預案簡本的，應當將應急預案簡本一起報送審批。

第十八條應急預案審核內容主要包括預案是否符合有關法律、行政法規，是否與有關應急預案進行了銜接，各方面意見是否一致，主體內容是否完備，責任

分工是否合理明確，應急響應級別設計是否合理，應對措施是否具體簡明、管用可行等。必要時，應急預案審批單位可組織有關專家對應急預案進行評審。

第十九條國家總體應急預案報國務院審批，以國務院名義印發；專項應急預案報國務院審批，以國務院辦公廳名義印發；部門應急預案由部門有關會議審議

決定，以部門名義印發，必要時，可以由國務院辦公廳轉發。

地方各級人民政府總體應急預案應當經本級人民政府常務會議審議，以本級人民政府名義印發；專項應急預案應當經本級人民政府審批，必要時經本級人民政

府常務會議或專題會議審議，以本級人民政府辦公廳（室）名義印發；部門應急預案應當經部門有關會議審議，以部門名義印發，必要時，可以由本級人民政府辦

公廳（室）轉發。

單位和基層組織應急預案須經本單位或基層組織主要負責人或分管負責人簽發，審批方式根據實際情況確定。

第二十條應急預案審批單位應當在應急預案印發後的20個工作日內依照下列規定向有關單位備案：

（一）地方人民政府總體應急預案報送上一級人民政府備案。

（二）地方人民政府專項應急預案抄送上一級人民政府有關主管部門備案。

（三）部門應急預案報送本級人民政府備案。

（四）涉及需要與所在地政府聯合應急處置的中央單位應急預案，應當向所在地縣級人民政府備案。

法律、行政法規另有規定的從其規定。

第二十一條自然災害、事故災難、公共衛生類政府及其部門應急預案，應向社會公布。對確需保密的應急預案，按有關規定執行。

第五章應急演練

第二十二條應急預案編制單位應當建立應急演練制度，根據實際情況採取實戰演練、桌面推演等方式，組織開展人員廣泛參與、處置聯動性強、形式多樣、

節約高效的應急演練。

專項應急預案、部門應急預案至少每3年進行一次應急演練。

地震、台風、洪澇、滑坡、山洪泥石流等自然災害易發區域所在地政府，重要基礎設施和城市供水、供電、供氣、供熱等生命線工程經營管理單位，礦山、建

築施工單位和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品生產、經營、儲運、使用單位，公共交通工具、公共場所和醫院、學校等人員密集場所的經營單

位或者管理單位等，應當有針對性地經常組織開展應急演練。

第二十三條應急演練組織單位應當組織演練評估。評估的主要內容包括：演練的執行情況，預案的合理性與可操作性，指揮協調和應急聯動情況，應急人員

的處置情況，演練所用設備裝備的適用性，對完善預案、應急准備、應急機制、應急措施等方面的意見和建議等。

鼓勵委託第三方進行演練評估。
第六章評估和修訂

第二十四條應急預案編制單位應當建立定期評估制度，分析評價預案內容的針對性、實用性和可操作性，實現應急預案的動態優化和科學規范管理。

第二十五條有下列情形之一的，應當及時修訂應急預案：

（一）有關法律、行政法規、規章、標准、上位預案中的有關規定發生變化的；

（二）應急指揮機構及其職責發生重大調整的；

（三）面臨的風險發生重大變化的；

（四）重要應急資源發生重大變化的；

（五）預案中的其他重要信息發生變化的；

（六）在突發事件實際應對和應急演練中發現問題需要作出重大調整的；

（七）應急預案制定單位認為應當修訂的其他情況。

第二十六條應急預案修訂涉及組織指揮體系與職責、應急處置程序、主要處置措施、突發事件分級標准等重要內容的，修訂工作應參照本辦法規定的預案編制、審批、備案、公布程序組織進行。僅涉及其他內容的，修訂程序可根據情況適當簡化。

第二十七條各級政府及其部門、企事業單位、社會團體、公民等，可以向有關預案編制單位提出修訂建議。

第七章培訓和宣傳教育

第二十八條應急預案編制單位應當通過編發培訓材料、舉辦培訓班、開展工作研討等方式，對與應急預案實施密切相關的管理人員和專業救援人員等組織開展應急預案培訓。

各級政府及其有關部門應將應急預案培訓作為應急管理培訓的重要內容，納入領導幹部培訓、公務員培訓、應急管理幹部日常培訓內容。

第二十九條對需要公眾廣泛參與的非涉密的應急預案，編制單位應當充分利用互聯網、廣播、電視、報刊等多種媒體廣泛宣傳，製作通俗易懂、好記管用的宣傳普及材料，向公眾免費發放。

第八章組織保障

第三十條各級政府及其有關部門應對本行政區域、本行業（領域）應急預案管理工作加強指導和監督。國務院有關部門可根據需要編寫應急預案編制指南，指導本行業（領域）應急預案編制工作。

第三十一條各級政府及其有關部門、各有關單位要指定專門機構和人員負責相關具體工作，將應急預案規劃、編制、審批、發布、演練、修訂、培訓、宣傳教育等工作所需經費納入預算統籌安排。

第九章附則

第三十二條國務院有關部門、地方各級人民政府及其有關部門、大型企業集團等可根據實際情況，制定相關實施辦法。

第三十三條本辦法由國務院辦公廳負責解釋。

第三十四條本辦法自印發之日起施行。

㈦ 公司高管入股供應商符合公司法么包括采購主管～

您好，涉嫌公司高管的自我交易行為，是違法公司法的。

《公司法》第148條規定了董事、監事、高級管理人員公司負有忠實義務和勤勉義務，但該條僅為一般性規定。

為求明確起見，《公司法》在緊接其後的149條第1款第1至第8項對董事、高級管理人員違反忠實義務的八種行為類型（包括第八項的但書）進行了列舉。本案即為第4項的「自我交易」行為的典型案例，該款規定：「董事、高級管理人員不違反公司章程的規定或者未經股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易」。從交易主體上看，「自我交易」直接自我交易與間接自我交易。前者直接發生的董事、高級管理人員和公司之間，如雙方互相買賣財產、進行借款或者訂立其他合同等。後者財表現為：董事、高級管理人員的關聯人（包括親屬、信託人、合夥人、委託人等）與公司之間的自我交易、同時擔任交易雙方公司董事或高級管理人員的自我交易等。

㈧ 采購經理和采購主管有什麼區別

1、面向的對象

采購經理：更多的是面向需求方（領導、運營、客服）設計、開發、測試等內部人員。也會接觸到用戶，但大多數公司業務經理和用戶接觸不多。

采購主管：更多面向的是用戶、領導、外部合作方、產品經理。

2、工作目標

采購經理：提供解決方案、優化用戶體驗、協調各部門工作，這些都是比較難量化的，所以很多司對業務經理沒有明確的KPI考核。

采購主管：參與銷售計劃的制訂、預測、跟蹤；定期分析渠道情況，提升渠道質量和數量。

3、用戶需求

采購經理：大多業務經理是從需求方（老闆、運營、市場人員、客服等）的反饋以及產品自己抽樣調研而來，把收集的信息變成用戶畫像，通過建立用戶畫像來分析用戶需求。

采購主管：面對所有真實的用戶，能獲取用戶第一手的需求。

(8)立本集團采購主管擴展閱讀：

經理與主管的明顯區別是：

1、經理比主管能夠調配更多的資源，對人力資源的支配權也會更大；

2、一個部門經理往往還要對財務運轉承擔相應的責任。這樣，他對團隊的支配，就包括對人力資源的管理以及對財力資源的調配。

同時，對部門經理的要求還包括很高的協調能力，不僅要求他協調本部門的事情，還要求他協調本部門和其他相關支持部門之間的關系。

㈨ 我是做采購的經理，和家人一起開一家公司，再利用我的工作職務關系把新開公司的產品采購到在職的公司裡面

私企這么做沒太大問題，如果是國企、事業單位等國有財產的，這種行為不止是開除這么簡單，是涉及我國刑法規定的罪名的。

㈩ 應聘采購主管都會考什麼問題 主要是管理人員方面的問題.

我做了一下歸納，大約能碰到以下50個問題，我一並列出了回答，希望能幫到你

1、為什麼選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

2、采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的采購。

3、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。

4、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系
<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理
<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常
<6>配合採購經理達成部門目標
<7>提供快速准確的報價給客戶
<8>提供最新的市場行情並參與采購決策
<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低采購成本
或:
<1>以最快速度處理品質異常
<2>每日訂貨追蹤日報表之制定
<3>跟催當日及明後兩日物料狀況
<4>依據SQ下達PO單
<5>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
12、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
5、供應商請吃喝時怎麼處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老闆不怎麼滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以後要注意了。

6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然後備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的後遺症可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

7 、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的?
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以後的希望，自然他就同意降了。

8、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎麼辦？
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標准，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以後再來料，品質按照新修改的檢驗標准驗貨，這種貨就可以用了。

2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!

9、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。

10、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

11、 你為什麼辭去原來采購的工作？
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。
12、 你為什麼要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什麼區別？
答：「我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。

13、采購人員日常工作的重點？
答：開發、維護並評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定並不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。

14、采購中怎樣維護你的資料庫？
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

15、采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

16、采購合同的主要因素是什麼?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標准、簽章審核

17、評價一個供應商應該具備的素質？
答：提供合適的品質、充分的數量及准時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

18、對於供應商的評估有哪些項目？
答：A、一般經營狀況 B、製造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。

19、你在做采購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤？

20、什麼是采購5R管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量

21、采購管理存在的問題？
答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題。

22、如何建立良好的供應商管理體系？
答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰略合作夥伴關系。

23、采購主管如何評估采購員？
答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、准確度、適應性、態度。

24、采購成本降低的方法？
答：1、設計優化法2、成本核演算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法。
25、采購執業人員的資格要求？
答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識。

26、影響采購工作有哪些？
答：a. 生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間准備其原料或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。

27、增值稅發票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什麼自己去查。

28、如果供應商給你回扣你怎麼辦？
答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。

29、采購員與供應商的關系是什麼？
答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。

30、采購管理中,有哪些相關的質量記錄？
答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求並有效運行的重要證據，因此應予以保存。

31、采購中影響交期的因素有哪些？
答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯系人不準確都可導致交期不準。至於如何改善只有你根據經驗自己答了。

32、采購員與公司內部各部門的關系是什麼？
答：溝通協調互助配合的關系。
以下是采購和非采購都會碰到面試問題及參考回答方式

33、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

34、我們為什麼要雇請你呢？
答：回答「因為我一直想在這里工作」很糟糕，「我真的很需要一份工作」就更糟。僱主希望聽到你能為公司付出什麼，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

35、你認為自己最大的弱點是什麼？
答：現在他們是在雞蛋裡面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過於坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。

以下保險的回答會讓你順利過關：
（1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
（2）有時我會過於敏感，太在意別人的想法。
（3）有時候我找不到時間放鬆自己。
（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、並不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！

36、最能概括你自己的三個詞是什麼？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。

37、你對我們公司有什麼認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。

38、你是怎麼知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

39、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什麼福利最吸引你？
答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利於實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢並不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）

40、你參加過什麼業余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。

41、你參加過義務活動嗎？
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的僱主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那麼你會成為很好的公關資源。

42、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

43、你有什麼問題嗎？
答：一定要提問。

44、你過去的上級是個怎麼樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想藉此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老闆，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。

45、你為什麼還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說「我上一次面試弄得一塌糊塗……」。指出這是你第一次面試。

46、你的業余愛好是什麼？
答：找一些富於團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。

47、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答：「我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。」

48、有想過創業嗎？
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是「有」的話，千萬小心，下一個問題可能就是「那麼為什麼你不這樣做呢？」

49、 你為什麼辭去原來采購的工作？
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。

50、 你要求的薪金是多少？
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
「錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。」 「我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。」

回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的。但是如果對方不願妥協，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使僱主排除對你的考慮。你可以問：『你們決定僱用我了嗎？」如果答案是肯定的，報酬卻使你不願接受，你可以這樣拒絕：「謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以後能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。