天虹股份與阿里騰訊

⑴ 微信,支付寶分別從哪些渠道傳播,如何傳播

阿Q大戰紀實
現在，馬雲、馬化騰已經過招到第三個回合，從打車軟體、微信支付到實體的商場。其背後是騰訊、阿里巴巴兩大中國互聯網超級壟斷集團的巔峰之戰，簡稱「阿Q」大戰，兩家公司估值均超過1000億美金。更重要的是，這場戰爭很有可能決定我們未來的用錢習慣。
[編輯]

第一回合：打車軟體[3]
2014年初開始的打車軟體嘀嘀打車和快的打車之間的激烈較量背後其實是各自投資方騰訊和阿里巴巴之間的對決。根據嘀嘀打車和快的打車公布的數據，第一輪大戰嘀嘀打車共補貼4億，而快的打車共補貼5億。第二期，嘀嘀預計投入10億，快的暫未公布預計投入總金額。

雖然騰訊和阿里是國內互聯網行業最賺錢的兩大巨頭，但如此大筆的投入值嗎？在艾媒CEO張毅看來，10億對於騰訊與阿里來講都算不上「大錢」，更重要的是計算下來獲取一個用戶的成本還要高於其他渠道。「如果通過安卓市場等常規渠道，獲取一個用戶的成本在2元上下，獲取1億用戶需要投入2億，1億用戶最後的留存率不到1000萬，也就是說真實成本要高於20元。而計算下來，補貼十幾元獲取一個微信支付用戶，這個生意只賺不虧。」張毅認為，憑借移動支付計程車車費的良好體驗，無論是微信支付還是支付寶最後的用戶留存率都會高於普通安卓市場應用分發渠道。
詳見主題：打車軟體燒錢大戰
[編輯]

第二回合：微信紅包
2014年1月26日，騰訊財付通在微信推出公眾賬號「新年紅包」，用戶關注該賬號後，可以在微信中向好友發送或領取紅包。
據時代周報記者觀察，微信紅包的操作並不復雜，關注「新年紅包」賬號後，微信用戶可以兩種形式發放紅包：「拼手氣群紅包」，用戶設定好總金額以及紅包個數之後，可以生成不同金額的紅包；另一種則是普通的等額紅包。搶到的紅包還可以提現到用戶綁定微信的銀行卡上。
微信紅包一經推出，就以病毒式的傳播方式活躍在各個微信群中，並在除夕當夜全面爆發。
據財付通官方提供給時代周報的數據顯示：除夕當天到初八，超過800萬用戶參與了紅包活動，超過4000萬個紅包被領取，平均每人搶了4-5個紅包。紅包活動最高峰是除夕夜，最高峰期間的1分鍾有2.5萬個紅包被領取，平均每個紅包在10元內。

其實，支付寶早在1月23日小年夜就推出了「發紅包」和「討彩頭」功能，但卻沒能引發外界廣泛關注，完全被微信紅包的光芒所掩蓋。究其原因，還是在於微信是基於強社交關系，更利於人群間的互動和擴散。[4]
微信紅包火的原因[5]
首先它很方便。用戶只需進入「新年紅包」公眾號，選擇發幾個紅包、發放的金額，寫好祝福語，通過微信支付，紅包就包完了。接下來發紅包時可以發到群里，也可以單獨發給某個好友。當對方打開紅包後，只需要關聯微信的銀行卡，領到的紅包就會在一個工作日之後自動轉賬。微信紅包的第二個亮點在於游戲性。
微信紅包已經超出了紅包的概念，它更像是一個社交遊戲。傳統意義上的紅包，怎麼也得幾百塊錢，都是極為親密的親友之間的行為。微信紅包則完全不同。如果發放時用戶就知道肯定會拿到多少紅包，除了感謝很難有更多興奮。微信紅包的做法一個是讓大家「搶」，另外則採用了隨機演算法。搶到紅包的人紅包中的金額有多有少、拉開檔次，會讓每一次紅包的發放都能有炫耀、有懊惱、有話題，才會激發用戶主動的分享和傳播。
除了方便和游戲性，紅包能夠在微信平台上引爆還有一個最重要的原因，那就是社交化。
虛擬紅包的玩法並非微信首創，支付寶上就早已有之，但是微信具備一個難以復制的先天優勢——強大的社交關系鏈，這是其他產品多大規模的裝機量都無法取代的。例如，支付寶也是移動端，發紅包體驗也還算便捷，卻沒有能如微信紅包這樣引爆。除了產品的細節，根本還是社交關系鏈的高下：比較一下你在支付寶里有幾個好友，在微信里有多少好友，以及打開微信與打開支付寶錢包的頻率就很清楚了。這種社交性使得人人都是主動傳播者，你的每一次打開或發微信紅包都使它傳播到更多人，讓微信紅包更火，也讓微信的活躍度持續升溫。
[編輯]

第三回合：線下O2O
從線上走向線下、從線下走向線上——在移動互聯網發展迅速的現在，線上和線下之間的界限越來越模糊，而融合在不斷加速。在融合的過程中，最為明顯的標志就是與人們生活最緊密相關的支付行為的轉變。以往支付只在線下，自互聯網興起後轉移到線上，目前又再度伴隨移動互聯網和終端的進化再度轉移到線下，扮演其中排頭兵角色的正是當前大紅大紫的支付寶錢包和微信支付。
在百貨方面，已經決定全面走向線上，和淘寶緊密合作的銀泰自然對支付寶錢包大力支持，目前支付寶已經與銀泰、上品折扣達成合作。在銀泰百貨收銀台處，除了常規的現金、刷卡支付方式，用戶還可以採用支付寶錢包「當面付」的方式進行付款。目前，支付寶錢包「當面付」已經支持37家銀泰百貨。而在今年底之前，支付寶錢包還將進駐更多商場、連鎖超市、7-11、大學商貿超市等。
微信支付同樣不甘示弱，除了與上品折扣達成合作之外，還與新世界百貨、天虹商城等達成了合作。細心的用戶可以發現，在上品折扣的許多店中，不管是貨架還是收銀台，都隨處可見微信支付的宣傳海報。而與新世界百貨達成合作是二者聯合發行一款基於微信應用的虛擬會員卡——新世界百貨「微樂付」卡。利用微信的多種功能，用戶可以在微信上進行開卡、充值、支付、余額查詢、會員積分等卡片管理。[6]
用戶習慣的改變取決於兩方面，一是支付寶錢包和微信支付能夠應對的線下支付場景越來越多，只有這樣才能更貼近用戶隨時支付的習慣，而支付寶錢包和微信支付的成敗也取決於此；二是線下支付的便利度和舒適度，就目前來看，因為線下支付使用人數較少，因此可以省去去收銀台排隊的麻煩，但如果將來用戶較多是否同樣如此尚不能確定；三是使用線下支付能否有一定優惠，用戶已經習慣網購帶來的價格、活動等方面優惠，作為其衍生品的線下支付，也應當有適當優惠以吸引用戶去使用。
為什麼要爭奪商場POS機？
因為B端的移動支付，對費率更有承受力，只要擁有足夠的客源，商家願意接受移動支付的形式交易，即使承擔一定的費率；同時，對於用戶而言，移動支付可以大大節約交易時間。這也是為什麼許多C端的移動支付阿里巴巴和騰訊即使是貼錢，也要搶客戶，要侵襲線下POS，都是想變著法兒形成用戶習慣。
同時，商場POS機的交易數據，蘊含著極大的商業價值，在徵得用戶同意的情況下，可以進行深度挖掘和分析，產生新的服務和價值。此外，商場POS機的客單價、穩定性都很高[7]
2013年7月阿里巴巴關閉面向微信的第三方應用服務。11月手機淘寶正式關閉了微信跳轉至淘寶頁面的通道。隨著支付寶2月13日的「不新簽、不續約、不合作」政策推出，其付款介面申請已經對微信商家永久關閉，雖然之前申請成功的商家暫時還不受影響，但很快也將不能繼續使用支付寶付款，而這也意味著阿里的通道已經對微信全部關閉。
作為馬年的2014年互聯網，最大的看點也許就是馬雲和馬化騰的二馬之爭。而在微信紅包之後，在移動支付，O2O，線下支付等多領域，將成為兩家必爭之地。諸如支付公司，微支付，位置分享團隊，分類信息網站，地區電子商務網站，也將成為二馬的角逐之地。
[編輯]

支付寶和微信對比
兩家都有超過2萬的頂級互聯網員工，兵強馬壯。都捏著50億美金左右的現金，糧草豐足。大眾點評、去哪兒網、滴滴打車和華夏基金是騰訊的夥伴；丁丁網、酷訊網、快的打車和天弘基金則是阿里的夥伴。
支付寶錢包在支付方面具有優勢，金融屬性更強，用戶通過該軟體進行金融支付和理財，對安全性的認可度較高，更適合銀行機構參與其中。據支付寶提供的數據，支付寶錢包的下載量已超過1.3億，而支付寶賬戶早已超過8億。
微信App在用戶黏性上更具優勢，微信支付目前是眾多社交軟體中用戶黏性最高、活躍度最強的，大部分人都會和朋友、家人、客戶保持實時溝通，並保持著較高的使用頻率，而未來手機移動支付將承載更多離線支付(020)元素。
雖然二者都主攻線下，但二者在某種程度上卻又有所不同。支付寶錢包除了能夠支付外，也強調金融屬性，定位於個人財富管理，不僅能替代用戶手中的實體錢包，還能為用戶理財。但相對來說，並沒有與用戶的社交生活緊密聯系起來，只是一個支付工具。而目前微信支付雖然更單純地傾向於支付功能，但不能由此判斷未來其不會加入完整的理財功能。而且微信已經成為用戶社交生活中不可分割的一部分，未來在線下支付中有著更大的想像空間，也有著更多的可能性。

⑵ 新零售代理前景好不好

新零售行業時代到來 線上線下融合風生水起
線上流量遭遇瓶頸，新零售應運而生
線上零售增速放緩，尋求變革迫在眉睫。線上市場經歷了幾年的黃金發展期後，由於增長空間受限、同質化競爭、體驗感差等弊端顯現，開始落入增長疲憊期，2016年我國網路零售額增速下降至26%，2017年略有提升回升至32%。同時，由於線上龍頭已經形成，出現贏者通吃局面，其中阿里用戶覆蓋率48.6%，騰訊憑借QQ和微信用戶覆蓋率高達94.6%，因此電商平台未來增長空間有限，2016年阿里巴巴活躍購買用戶同比增速低於10%。由此可見，單一的線上電商模式發展遭遇瓶頸，線上紅利逐漸消失，尋求新的變革迫在眉睫。
全球零售行業市場規模
根據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據統計顯示，到2020年全球零售行業的規模將超27萬億美元。預測到2035年人工智慧可以給批發零售業帶來超2萬億美元的額外增長，即額外增長36%。零售商可以運用人工智慧流線化管理庫存，而現實技術可以幫助消費者獲得更好的購物體驗。零售業將會是從人工智慧所帶來的發展創新中受益最多的產業。
新零售時代到來，線上線下融合風生水起
2016年馬雲首次提出新零售概念，2017年更被稱為新零售元年。新零售倡導以消費者為中心，依託大數據、人工智慧等技術驅動，對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構零售業態結構及生態圈，並融合線上、線下零售服務體驗，以滿足消費者的消費升級需求。線上線下相互引流協同服務的新零售模式在大數據支撐下引導效率提升。
新零售融合線上線下優勢，賦能零售電商
新零售作為下一個風口，為各類零食電商布局線下，實現「線上發展+線下連鎖」提供機會。休閑零食行業線上線下融合趨勢明顯，以三隻松鼠為代表的零食電商紛紛走向線下，提高客戶粘性的同時，也可獲取更多線下流量。
另一方面，以絕味和周黑鴨為代表的鹵製品零食線下連鎖商，紛紛通過電商平台和外賣的形式發掘線上市場，迎合年輕一代消費群體的需求。整體看，未來休閑零食行業線上線下融合的新零售模式將被各休閑食品零售企業所效仿學習。對傳統品牌商來說，線上和線下有不同的價值，品牌商既需要做市場營銷的推廣，又需要打開銷售渠道。新零售能夠幫助提升商品的供應鏈效率，消滅庫存，最終實現消費者、渠道商、品牌商的多方共贏。
新零售新業態開始探索推廣，跨境電商方興未艾
統線下零售巨頭入局新零售，新業態進入開發探索階段。線下傳統零售行業紛紛加強對新業態新物種的開發。阿里巴巴自2014
年入股銀泰以來，零售方面布局明顯加快，開發了盒馬鮮生、零售通等新業態。京東零售布局也不甘落後，2015 年以43 億元人民幣入股永輝超市10%的股份。
除此之外，百聯RISO、大潤發優鮮、天虹Space 等也在逐步發展。這些新物種具有一些共同點：1)藉助 APP
提高門店覆蓋范圍;2)引入中高檔生鮮;3)設立餐飲檔口;4)商品定位精品化、客戶結構年輕化。
長期內跨境出口電商
將回歸競爭本質，跨境進口電商並購整合步入高潮。在業內競爭加劇、產品同質化嚴重、貿易商家缺乏定價權的背景下，長期內出口跨境電商將回歸成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略三大競爭戰略主線。未來出口
B2C 市場可能將保持年均20%左右增速，品牌化、本土化仍需長期積累。
阿里VS 騰訊跑馬圈地，新零售滲透衣食住行
兩大巨頭各領風騷，紛紛搶占線下渠道。阿里先發制人率先引領新零售變革，騰訊也在2017年11月提出「智慧零售」概念，正式進軍新零售。阿里2014年私有化銀泰，後續先後入股蘇寧雲商、三江購物、聯華超市、新華都、高鑫零售，並在2018年2月投資家居建材龍頭居然之家，線下布局之路穩扎穩打。
騰訊進行新零售變革時間較晚但速度更快，2016年與沃爾瑪合作，2017年12月以來參股永輝超市、步步高，與家樂福中國簽訂合作協議，並在2018年2月參股海瀾之家。至此，以阿里和騰訊為首的兩大陣營紛紛搶占線下渠道，競爭進入白熱化階段。
從吃喝玩樂到衣食住行，新零售無處不在
在線上零售遭遇瓶頸之際，阿里騰訊兩大巨頭尋求線下布局，新零售版圖一年多時間便滲透至百貨超市、生鮮餐飲、電器、影視娛樂、服飾服裝、泛家居等領域，從吃喝玩樂走向衣食住行。
以阿里為例，阿里形成了以淘寶為天，以菜鳥為地，全市場、全渠道的新零售的各路大軍：包括在天貓及線下一體化運營的品牌店;與銀泰打造的新購物體驗和購物零售業態的百貨大軍;與蘇寧合作的從城市到農村的數碼電器大軍;以盒馬和以大潤發為代表的、包括跟天貓超市結合在一起的食品快消領域大軍;用技術、數據和整個經濟體資源驅動的消費者獨特體驗的口碑大軍;現在又加上以居然之家為代表的泛家居生活類場景。新零售布局電線交織，聚力成面，在衣食住行各個維度打造新的消費模式。

⑶ 無人便利店股票有哪些

京東副總裁翁志在接受億歐網專訪時透露，京東也在布局無人便利店，可能很快會發布。現在的無人便利店更多的是看概念，但是京東會做一個比較實際的解決方案，使得商家能夠在可接受的成本范圍內，解決用戶需求。
方正證券認為，新消費市場的線上低價吸引不再，更歡迎品質享受、場景體驗的心態及融入物聯網、人工智慧大數據等技術的信息化趨勢使得作為更好載體的線下零售市場再受青睞；零售市場的格局使得互聯網巨頭與傳統零售巨擘的的商超聯合蘊藏巨大潛力；投入成本、運營成本低作為無人超市之於傳統便利商店的優勢為新零售崛起提供支柱。
華泰證券認為，無人零售市場空間巨大，互聯網巨頭加入，提升行業趨勢確定性，亞馬遜和阿里將持續推進線上線下融合，其他互聯網巨頭也有望跟進。無人零售主題性投資機會凸顯。無人零售實體店相關的機器視覺、感測器、自動售貨機等硬體供貨商將受益於無人零售未來推廣帶來的增量市場。
無人便利店概念股解析：
天虹股份：8月8日早間公告，公司第一家無人便利店將於8月8日開業，該店位於深圳市南山區，面積12平方米。天虹無人便利店以會員專屬形式運營，連接虹領巾APP，採用RFID射頻識別、智能監控、雲客服、在線支付等技術手段，通過快速收銀、無感核驗、實時連接等服務，有效提升智能化購物體驗。其中在RFID射頻識別技術方面與遠望谷展開合作。
匯納科技：匯納科技是國內線下視頻客流統計分析龍頭，通過客流統計、報表分析、大數據預測等服務助力線下零售數字化經營。視頻客流統計分析系統已覆蓋城市及地區超過340個，開拓1000多個商業綜合體、2萬多家品牌連鎖店鋪，客戶包括萬達、百聯、銀泰、耐克、星巴克等，國內市佔率領先。
遠望谷：公司自 2014 年以來，接連並購了 SML、FETechnologies、Tagsys 等海外超高頻 RFID
行業龍頭，發力零售、物流、圖書館、紡織洗滌業等領域，展示出極強的資源整合能力，海外業務收入在2015-2016
年連續兩年實現翻倍增長、毛利率同步上升，業績彈性巨大。
科藍軟體：公司是一家國內領先的銀行 IT 解決方案供應商，主營業務是向以銀行為主的金融機構提供軟體產品應用開發和技術服務，可為銀行等金融行業企業提供 IT 咨詢、規劃、建設、營運、產品創新以及市場營銷等一攬子解決方案。
神思電子：7月3日晚間發布公告，公司近日收到中華人民共和國國家知識產權局授予的1項名為一種車輛合格證二維碼安全解碼高拍儀及解碼方法的專利證書，此專利應用於信息安全、智能終端、計算機視覺領域，與公司的核心技術直接相關，可應用於公司相關產品。該項專利權的取得，不會對公司目前經營產生重大影響，但有利於公司保護知識產權，保持產品技術領先優勢，提升核心競爭力。
民德電子：7月5日，民德電子在投資者互動平台表示，在二維碼識讀設備方面，公司目前主要與騰訊存在合作關系，主要是向微信掃碼提供條碼掃描設備。條碼識別行業，目前國內外市場較大的份額被國際一線品牌佔有，公司是國內少數擁有自主研發能力的品牌，屬於國內市場的第二梯隊。長期來看，條碼識別產業將直接受益於物聯網所帶動的投資增長。
大冷股份：2017 年一季度公司啟動了對冰山集團優質股權首批收購，收購冰山集團所持冰山國貿、冰山金屬技術股權。集團直接持有與冷熱產業相關優質股權，預計在條件成熟時擇機分批註入上市公司，完善冷熱產業鏈條。

⑷ 如果阿里巴巴被查了，存在余額寶里的錢還安全嗎

關於螞蟻集團和阿里巴巴的事情很多，主要是因為現在阿里巴巴基本都是常用的應用程序被壟斷了。 不是來自阿里，而是來自騰訊， 監管的主要目的是防止資本的無序擴張，也要避免支付寶之類的平台太大而無法倒閉並造成系統性金融風險。

⑸ 手機地圖的國內手機地圖玩家分析

現在的手機地圖挺多的，什麼高德地圖，網路地圖，騰訊地圖呀，都挺多的，我用的是騰訊地圖，這個手機導航的功能挺全面的，可以查詢各種路線信息，每次搜索路線的時候都會顯示好幾條路線信息，用戶可以選擇一條適合自己的路線進行全程的語音導航，還有街景地圖，衛星地圖等多種地圖模式。