大商集團的管理模式

① 集團管控的模式有哪些呢

以下內容是集團管控第一權威——華彩咨詢集團那裡摘抄來的，你看看！
一般來說，有財務管控型、戰略管控型、操作管控型三種模式。這三種所謂管控模式，只是一個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控界面，誰管什麼，管到什麼程度而已。但這三種模式並不是一個管理具有操作意義體系，這種管理界面設計的合理么，是根據當前的問題來設計還是根據未來的戰略來設計，這種管理如何實現?這三種模式更不是一個集團可以進行輸出和復制的制度體系。
華彩咨詢認為，管控模式絕不是簡單的三分法：管控模式是管控體系的具體化，它並不能用三分法(財務管控，戰略管控，操作管控)簡化分類，三分法只能做為一個宏觀意義上的原則；真正的管控模式應該可以指導具體某類公司的運作，否則只能是個理論模型；管控模式的設計必須分層；管控模式必須有導向；管控模式的設計是一個集團效應放大，資本倍數放大，內耗消解的制度設計；管控模式是一個因子公司成熟度而進化的動態體系；管控模式的形成是一個組織智商的積累和制度進化的結果；管控模式的進化是一個消解新的矛盾的進程。

② 大商集團的發展戰略是什麼發展特色是什麼

1.高品質,優環境,高姿態吸引固定客戶。
大商集團將目標瞄準為中高檔客戶群,以當今零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界領導商界地位.不變的品質，始終吸引著穩定客戶群。2.不斷擴張商業領域
起源於大連青泥窪的大商集團，以創建世界級大公司為理想，已經實現了「大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級」五階段發展戰略目標,在南下拓展華北勢力范圍的同時於2004年5月出資5.5億元收購哈爾濱市第一百貨商店，鞏固了其東北的王者地位. 3.利用明星商演,形成偶像效應，吸引年輕客戶群.
利用當紅明星參與商演的方式,提升消費者及媒體關注度.
例如為9.1日為慶祝大商電器開業於哈爾濱而特邀喬任梁（kimi）舉行的商演.憑借好男兒賽事熱流,利用高人氣和高知名度選手喬任梁進行宣傳,確實不失為良策，目前喬任梁身價並未高不可攀，相較於其好男兒賽事直線飆升的影響力，性價比之高，直見大商集團的謀略之深！雖演出因現場粉絲規模過於龐大,氣氛過於火爆而草草結束，但為大商拓展哈爾濱市場足添噱頭。
目前大商集團仍在繼續拓展商業，努力實現五階段發展戰略目標，成為中國一線集團。

③ 集團管理工作以什麼管理模式運行集團管理工作以什麼管理工作

集團工作運營模式，我覺得可能是從事一些工商管理行政管理。

④ 集團管控包括哪些模式

集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。 當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。

⑤ 大連大商集團 的經營狀況

大商集團是中國最大的百貨商業集團，在2009年中國500強企業排名第86位。目前，擁有大型店鋪160家，分布在11省（包括北京市）50多個城市，總經營面積超過450萬平方米，員工總人數20萬人，2009年銷售突破700億元。

大商集團是「全國文明單位」、「 中國商業服務業改革開放三十周年功勛企業」，榮獲「中華慈善獎」，榮登「全國商業質量獎」榜首。大商集團以民族工商業崛起為己任，完全按市場競爭規律壯大起來，被多家媒體和分析報告稱為「中國商業最具發展實力的無敵軍團」。

起源於大連青泥窪的大商集團，以創建享譽世界的大公司為理想，以「無限發展、無微不至」為理念，通過股票上市、組建集團、合資合作、異地擴張、業態創新等方法和步驟，推動企業快速健康發展。已經實現了「大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級」五階段發展戰略的前三個階段，現在正在向第四階段邁進。

百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖是大商集團的三大主力業態。百貨店是大商集團的主力軍，又分為：現代高檔百貨（麥凱樂）、大型綜合購物中心（新瑪特）、現代綜合百貨（老字型大小）、時尚流行百貨（千盛）和新城鎮購物中心（NTS）。餐飲娛樂則是「大商集團無限發展的新業種」。

麥凱樂，是大商集團的新商號，起於日本，發展於大連，成功於大商，定位於高檔精品流行百貨。自2004年組建麥凱樂連鎖集團以來，旗下已擁有麥凱樂大連總店、麥凱樂西安路店、麥凱樂開發區店、麥凱樂青島總店和麥凱樂哈爾濱總店5家店。其中麥凱樂哈爾濱總店擁有LV、DIOR、HERMES、Ermenegildo Zegna、Salvatore Ferragamo、Celine、Armani等眾多世界知名品牌，將成為擁有國際頂級品牌最多、東北第一、全國一流的高檔百貨店，其LV店將被打造成中國乃至亞洲最好的店。

新瑪特，是英文「NEW-MART」的漢譯，是大商集團的新商號，是當今零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界集成之後的重新再造，也是大商集團步入現代化、國際化的標志性商號，具有濃厚SHOPPINGMALL色彩，面積一般在10萬平方米以上，業態豐富、功能齊全，為消費者提供一站式購物休閑服務。目前，大商集團已在大連、沈陽、大慶、鄭州等地開設了31家新瑪特店。

現代綜合百貨，是大商集團在各地數一數二的老字型大小百貨店。大連商場是大商集團母店，有「東北第一店」之稱。自1998年開始，大商集團走出大連，在東北、華北等大中城市，以購並等形式，將撫順百貨大樓、大慶百貨大樓、牡丹江百貨大樓、哈一百等地老百貨店收歸旗下，並輸入大商集團的管理模式，進行改擴建、提升功能、調整經營，使其成為現代綜合百貨店，更強化其在各城市的商業龍頭地位。

千盛，是大商集團的又一新商號，定位流行百貨店，倡導時尚新概念。2006年1月組建千盛百貨連鎖集團，與新瑪特連鎖、麥凱樂連鎖共同構成了大商集團百貨業態現在和未來發展的主要架構，現已開設大連千盛百貨、阜新千盛百貨、成都千盛百貨等19家店。

NTS，是大商集團為加快農村中心鎮商業建設、完善農村商貿流通網路而誕生的新商號。是英文「New Town Shop」的縮寫，中文是新城鎮購物中心。寓意是要推進農村城市化進程，預示農民將如同市民一樣分享現代商業發展的文明成果，將在我國新農村建設中表現出生機和活力。

大商超市，是大商集團的新軍。大商集團自1998年發展超市這一新興業態，通過自主投資建設和收購等方式，一路高歌猛進，現有店鋪125家，分布於8省35個城市，在沈大高速公路上建有12家連鎖店。作為大商集團的一支生力軍，超市集團建立起強大高效的店鋪開發系統、采購配送系統、營運系統、人資培訓系統和先進的信息管理系統，並逐步構建起市縣鄉三級現代化商業一體化店鋪網路。超市集團以綠色營銷為特色，以創建綠色連鎖超市為目標，大力經營綠色食品，引導綠色消費，成為全國「三綠工程」示範企業。

大商電器，大商電器是中國三大電器零售商之一，是繼國美、蘇寧後迅速崛起的跨區域電器連鎖公司，依託大商百貨連鎖經營高端電器，現已開業的連鎖店有近百家，是家電類商品在東北地區銷售的「主渠道」和「寬頻網」，被評為「中國消費電子最具影響力零售商」。大商電器強化誠信經營、低價營銷，是消費者公認的「一輩子放心的選擇」。
大商地產是中國百貨業規模最大的商業地產，是商業人做的商業地產。已成功開發運作了麥凱樂大連總店、麥凱樂青島總店、麥凱樂哈爾濱總店、大連新瑪特、沈陽新瑪特、齊齊哈爾新瑪特、鞍山新瑪特等一批成熟、成功的商業地產項目。被業界譽為真正的商業地產，是中國未來最具發展潛力的商業地產。

餐飲娛樂是「大商集團無限發展的新業種」。大商餐飲娛樂公司經營管理分布在集團所屬的新瑪特購物休閑廣場、現代流行百貨店和大型綜合超市的餐飲娛樂項目，是大商集團的新興行業，涉及美容院、健身會所、游泳館、滑冰場、電影院、風味快餐、酒樓、寵物店等項目。目前，美國的一兆韋德健身會所、永樂影院、賽客咖啡、31冰激淋、肯德基、麥當勞；日本的吉野家快餐；台灣的仙蹤林休閑餐飲、涵沛美容等國際知名連鎖品牌已進入大商集團各店。餐飲娛樂連鎖的典範之作——大連瑞詩酒店，是大商集團自有產權、自主經營的五星級酒店。不僅坐擁滿山綠色和碧海藍天的美景，超越賓客期望的精緻服務，還擁有中式餐廳阿峰香港酒樓，瑞士咖啡廳和最純正的日餐廳。

大商集團人才隊伍持續壯大。在這個大家庭里，來自日本、台灣等地的企業家與從祖國四面八方加入集團的企業家一起，為創建集團的美好明天共同努力。集團大學本科以上學歷的人數達2329人，一大批青年幹部走上各級領導崗位，集團的人員構成更加年輕化、知識化、專業化。

大商集團的店網建設穩步推進。在東北，成立了大慶地區集團、撫順地區集團、沈陽地區集團、佳木斯地區集團、牡丹江地區集團、阜新地區集團、哈爾濱地區集團、盤海營地區集團等，密集的店鋪網路基本形成；在華北，成立了北京地區集團；在魯中，收購淄博商廈、開業麥凱樂青島總店，進軍晉冀魯豫地區；在中原，2006年4月，將河南省最大的購物中心——鄭州「金博大」收入麾下。2007年7月，新鄉新瑪特成立，確立了以新鄉為中心，向周邊的焦作、漯河、安陽、鶴壁、荷澤等9個城市鋪設店網，由此啟動「晉冀魯豫邊區店網」建設。2008年，「新瑪特二代」——新瑪特鄭州總店首度亮相，大商集團已在河南布設20家店，穩踞中原；在西北，2007年3月，大商集團簽約西安新瑪特，入駐古都西安，挺進大西北，開始編織「陝西店網」；在西南，2007年12月，成都千盛購物中心開幕，大商集團將以成都兩店、自貢市兩店與內江市一店的五大項目為契機，拉開「西部店網」建設序幕。

無限發展的大商集團將不斷做深做透「東北店網」，拓展「華北店網」，深入中原，挺進西部，進一步做大做強，努力實現創建享譽世界的大公司的偉大理想。

⑥ 集團公司管理模式是什麼

集團公司管理模式一般來說，有財務管控型、戰略管控型、操作管控型三種模式。

這三種所謂管控模式，只是一個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控界面，誰管什麼，管到什麼程度而已。但這三種模式並不是一個管理具有操作意義體系，這種管理界面設計是否合理，是根據當前的問題來設計還是根據未來的戰略來設計。

模式簡介：

1、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，並根據業務發展狀況增持股份或適時退出。

2、戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。集團與下屬子公司的關系主要通過戰略協調、控制和服務而建立，但是集團總部很少干預子公司的具體日常經營活動。

集團根據外部環境和現有資源，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心經營層，使子公司的業務活動服從於集團整體戰略活動。一般地，這種情況比較適用於相關產業企業集團的發展。

3、運營管理型是指通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理，特別強調公司經營行為的統一、公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。

⑦ 大商集團企業文化存在哪些問題

企業文化不是單單寫在企業管理制度中的，既然寫了就需要使用和執行。尤其是企業內部各塊高官是BOSS的同學或朋友是，當初又一起打江山到如今紅火的階段，所以很多元老級不重要現在企業管理制度，尤其不把職業經理人放在眼中。而BOSS又想改變逆轉目前的局面，但沒有給違反紀律的所謂同學或朋友懲罰。導致這些元老級根據個人的思維模式走打江山的那套。總之一句話，成也蕭何敗也蕭何！

⑧ 下列現金集中管理模式中代表的大型企業集團行政管理模式是什麼制

摘要 （1）資金集中管理，也稱司庫制度，是指集團企業藉助商業銀行網上銀行功能及其它信息技術手段，將分散在集團各所屬企業的資金集中到總部，由總部統—調度、統一管理和統一運用。主要包括的內容有：資金集中、內部結算、融資管理、外匯管理、支付管理等，其中資金集中是基礎。

⑨ 集團管控有哪幾種模式企業應該怎麼選擇呢

一般來說，集團總部對下屬企業的管控模式，按照總部不同的集權與分權程度可以劃分為三種管控模式。我是人力資源專家—華恆智信的一名分析員，總結了以下這三種模式各自的特點：
（1）操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什麼都管。並且一般總部對職能人員的人數要求較多。
（2）戰略管控型，相比於前者，集權化程度降低了，但也不是絕對的分權化。總部通過戰略規劃和業務計劃體系進行管理，各下屬單位同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達到規劃目標所需要投入的資源預算。
（3）財務管控型，是分權化程度最高的模式。管理方式以財務指標考核、控制為主。總部將注意力集中於財務管理和領導的功能，每年都會給定下屬企業各自的財務目標，他們只要努力完成財務目標就可以。