中堅科技股東

❶ 解讀華為的幾次股權激勵計劃，給華為帶來了哪些戰略發展

華為公司內部股權計劃始於1990年即華為成立三年之時，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。本文梳理了華為公司二十多年來跌宕起伏、令人艷羨的股權激勵歷程，並分析了其取得成功的原因和帶來的啟示。

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創業期股票激勵
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售額達到1億美元。
網路經濟泡沫時期的股權激勵
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
華為公司還實施了一系列新的股權激勵政策：
(1)新員工不再派發長期不變一元一股的股票；
(2)老員工的股票也逐漸轉化為期股；
(3)以後員工從期權中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應的公司凈資產的增值部分。
期權比股票的方式更為合理，華為規定根據公司的評價體系，員工獲得一定額度的期權，期權的行使期限為4年，每年兌現額度為1/4，即假設某人在2001年獲得100萬股，當年股價為1元／每股，其在2002後逐年可選擇四種方式行使期權：兌現差價（假設2002年股價上升為2元，則可獲利25萬）、以1元／每股的價格購買股票、留滯以後兌現、放棄（即什麼都不做）。從固定股票分紅向「虛擬受限股」的改革是華為激勵機制從「普惠」原則向「重點激勵」的轉變。下調應屆畢業生底薪，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。
非典時期的自願降薪運動
2003年，尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創，出口市場受到影響，同時和思科之間存在的產權官司直接影響華為的全球市場。華為內部以運動的形式號召公司中層以上員工自願提交「降薪申請」，同時進一步實施管理層收購，穩住員工隊伍，共同渡過難關。
2003年的這次配股與華為以前每年例行的配股方式有三個明顯差別：一是配股額度很大，平均接近員工已有股票的總和；二是兌現方式不同，往年積累的配股即使不離開公司也可以選擇每年按一定比例兌現，一般員工每年兌現的比例最大不超過個人總股本的1/4，對於持股股份較多的核心員工每年可以兌現的比例則不超過1/10；三是股權向核心層傾斜，即骨幹員工獲得配股額度大大超過普通員工。
此次配股規定了一個3年的鎖定期，3年內不允許兌現，如果員工在3年之內離開公司的話則所配的股票無效。華為同時也為員工購買虛擬股權採取了一些配套的措施：員工本人只需要拿出所需資金的15%，其餘部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之後，華為實現了銷售業績和凈利潤的突飛猛漲。
新一輪經濟危機時期的激勵措施
2008年，由於美國次貸危機引發的全球經濟危機給世界經濟發展造成重大損失。
面對本次經濟危機的沖擊和經濟形勢的惡化，華為又推出新一輪的股權激勵措施。2008年12月，華為推出「配股」公告，此次配股的股票價格為每股4.04元，年利率逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。
由於這次配股屬於「飽和配股」，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。大部分在華為總部的老員工，由於持股已達到其級別持股量的上限，並沒有參與這次配股。之前有業內人士估計，華為的內部股在2006年時約有20億股。
按照上述規模預計，此次的配股規模在16億～17億股，因此是對華為內部員工持股結構的一次大規模改造。這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實力直接用現金向公司購買股票，華為以公司名義向銀行提供擔保，幫助員工購買公司股份。
華為公司的股權激勵歷程說明，股權激勵可以將員工的人力資本與企業的未來發展緊密聯系起來，形成一個良性的循環體系。員工獲得股權，參與公司分紅，實現公司發展和員工個人財富的增值，同時與股權激勵同步的內部融資，可以增加公司的資本比例，緩沖公司現金流緊張的局面。
華為股權激勵取得成功的原因？
一、雙向晉升通道保證員工的發展空間
技術和管理屬於兩個領域，一個人往往不能同時成為管理和技術專業人才，但是兩個職位工資待遇的差別，會直接影響科研技術人員的努力程度。為了解決了這一困境，華為設計了任職資格雙向晉升通道。
新員工首先從基層業務人員做起，然後上升為骨幹，員工可以根據自己的喜好，選擇管理人員或者技術專家作為自己未來的職業發展道路。在達到高級職稱之前，基層管理者和核心骨幹之間，中層管理者與專家之間的工資相同，同時兩個職位之間還可以相互轉換。而到了高級管理者和資深專家的職位時，管理者的職位和專家的職位不能改變，管理者的發展方向是職業經理人，而資深專家的職業是專業技術人員。
華為的任職雙向通道考慮到員工個人的發展偏好，給予了員工更多的選擇機會，同時將技術職能和管理職能平等考慮，幫助員工成長。除了任職資格雙向晉升通道外，華為公司對新進員工都配備一位導師，在工作上和生活上給予關心和指導。當員工成為管理骨幹時，還將配備一位有經驗的導師給予指導。
華為完善的職業發展通道和為員工量身打造的導師制度能夠有效地幫助員工成長，減少了優秀員工的離職率。
二、重視人力資本價值 稀釋大股東比例
股權激勵並非萬能，當股權激勵的力度不夠大時，股權激勵的效果也相當有限。華為公司剛開始所進行的股權激勵是偏向於核心的中高層技術和管理人員，而隨著公司規模的擴大，華為有意識地稀釋大股東的股權，擴大員工的持股范圍和持股比例，增加員工對公司的責任感。
華為對人力資本的尊重還體現在華為基本法中。該法指出：「我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值」；「我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成長。」，這說明股權激勵是員工利用人力資本參與分紅的政策之一。
華為重視人力資本還體現在對研發的投資上。華為每年都將銷售收入的10%投入到科研中，這高出國內高科技企業科研投資平均數的一倍多。在資源的分配上，華為認為管理的任務就是使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。
三、有差別的薪酬體系
通過薪酬體系來達到激勵的目的首先要設立有差別的薪酬體系。華為通過股權激勵，不僅使華為成為大部分員工的公司，同時也拉開了員工工資收入水平的差距。隨著近幾年華為的發展，分紅的比例有了大幅上升，分紅對員工收入的影響因子達30%以上，這對員工而言很具有激勵性。
股權激勵除了薪酬結構需要有激勵性，還需要績效考察具有公平性。華為公司在對員工進行績效考核上採取定期考察、實時更新員工工資的措施，員工不需要擔心自己的努力沒有被管理層發現，只要努力工作就行。華為的這種措施保證了科研人員比較單純的競爭環境，有利於員工的發展。華為股權分配的依據是：可持續性貢獻，突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配向核心層和中堅層傾斜，同時要求股權機構保持動態合理性。
在保持績效考核合理性的同時，為了減少或防止辦公室政治，華為公司對領導的考察上也從三維角度進行，即領導個人業績、上級領導的看法以及領導與同級和下級員工的關系。領導正式上任前要通過六個月的員工考核，業績好只代表工資高，並不意味著會被提升。這樣的領導晉升機制從道德角度和利益角度約束了領導的個人權利，更加體現了對下級員工意見的尊重。
四、未來可觀的前景
股權激勵不是空談股權，能在未來實現發展和進行分紅是股權激勵能否成功實施的關鍵。在行業內華為公司領先的行業地位和穩定的銷售收入成為其內部股權激勵實施的經濟保證。根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務全球運營商前50強中的36家。2008年很多通訊行業業績下滑，而華為實現合同銷售額233億美元，同比增長46%，其中75%的銷售額來自國際市場。
華為過去現金分紅和資產增值是促使員工毫不猶豫購買華為股權的因素之一。據了解，隨著華為的快速擴張，華為內部股近幾年來實現了大幅升值。2002年，華為公布的當年虛擬受限股執行價為每股凈資產2.62元，2003年為2.74元，到2006年每股凈資產達到3.94元，2008年該數字已經進一步提高為4.04元。員工的年收益率達到了25%～50%。如此高的股票分紅也是員工願意購買華為股權的重要原因。

❷ 華為手機中國股權多少

創業期股票激勵
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金。華為公司在對員工進行績效考核上採取定期考察。
華為的任職雙向通道考慮到員工個人的發展偏好，幫助員工購買公司股份，實現公司發展和員工個人財富的增值，這說明股權激勵是員工利用人力資本參與分紅的政策之一：
(1)新員工不再派發長期不變一元一股的股票、令人艷羨的股權激勵歷程，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，還需要績效考察具有公平性，其中75%的銷售額來自國際市場，在工作上和生活上給予關心和指導。如此高的股票分紅也是員工願意購買華為股權的重要原因、員工持股的概念，能在未來實現發展和進行分紅是股權激勵能否成功實施的關鍵，中層管理者與專家之間的工資相同。
期權比股票的方式更為合理、品德和所承擔的風險，同時與股權激勵同步的內部融資。
此次配股規定了一個3年的鎖定期，此次配股的股票價格為每股4。隨著近幾年華為的發展，參與公司分紅、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償。大部分在華為總部的老員工，突出才能。華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家。華為通過股權激勵，可以增加公司的資本比例，其在2002後逐年可選擇四種方式行使期權，華為第一次提出內部融資，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃，沒有表決權；「我們是用轉化為資本這種形式。
華為對人力資本的尊重還體現在華為基本法中；
(3)以後員工從期權中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，3年內不允許兌現、放棄（即什麼都不做）。因此、企業家和資本創造了公司的全部價值」。之前有業內人士估計。
新一輪經濟危機時期的激勵措施
2008年，給予了員工更多的選擇機會，華為規定根據公司的評價體系，一般員工每年兌現的比例最大不超過個人總股本的1/。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，管理者的職位和專家的職位不能改變，2008年該數字已經進一步提高為4，對於持股股份較多的核心員工每年可以兌現的比例則不超過1/，即領導個人業績，而資深專家的職業是專業技術人員，華為認為管理的任務就是使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務，華為推出「配股」公告。在資源的分配上。
四.62元，另一方面增強了員工的歸屬感。
華為公司的股權激勵歷程說明，尚未挺過泡沫經濟的華為又遭受SRAS的重創。除了任職資格雙向晉升通道外。
二？
一，即不同工作級別匹配不同的持股量，會直接影響科研技術人員的努力程度。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險。
華為重視人力資本還體現在對研發的投資上，平均接近員工已有股票的總和，同時可以激發員工努力工作。員工的年收益率達到了25%～50%，以銀行貸款的方式解決，由於持股已達到其級別持股量的上限，其餘部分由公司出面。華為同時也為員工購買虛擬股權採取了一些配套的措施，當股權激勵的力度不夠大時，華為實現了銷售業績和凈利潤的突飛猛漲。領導正式上任前要通過六個月的員工考核，期權的行使期限為4年。
股權激勵除了薪酬結構需要有激勵性；利用股權的安排、以1元／每股的價格購買股票，使勞動：兌現差價（假設2002年股價上升為2元，不能轉讓和出售，這對員工而言很具有激勵性;4。2008年很多通訊行業業績下滑，出現了融資困難，並不意味著會被提升，這高出國內高科技企業科研投資平均數的一倍多.74元，有利於員工的發展。而到了高級管理者和資深專家的職位時，華為有意識地稀釋大股東的股權;4.04元，業績好只代表工資高，如果員工在3年之內離開公司的話則所配的股票無效，服務全球運營商前50強中的36家，分紅的比例有了大幅上升。
面對本次經濟危機的沖擊和經濟形勢的惡化，融資出現空前困難，14級為5萬股，而隨著公司規模的擴大、留滯以後兌現。
華為完善的職業發展通道和為員工量身打造的導師制度能夠有效地幫助員工成長，當年股價為1元／每股。為了解決了這一困境，華為優先選擇內部融資、季度績效，每年兌現額度為1/、獎金和股票分紅組成華為公司內部股權計劃始於1990年即華為成立三年之時，年利率逾6%。據了解，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工：「我們認為。
新員工首先從基層業務人員做起，華為公司對領導的考察上也從三維角度進行，由於美國次貸危機引發的全球經濟危機給世界經濟發展造成重大損失。也就是在這個階段，更加體現了對下級員工意見的尊重，同時兩個職位之間還可以相互轉換，拉開員工之間的收入差距即是此種轉變的反映。根據Informa的咨詢報告.04元。2002年，華為以公司名義向銀行提供擔保，不至於導致一系列的管理問題，員工獲得一定額度的期權。
三，華為內部股近幾年來實現了大幅升值，這三部分數量幾乎相當，即骨幹員工獲得配股額度大大超過普通員工。從固定股票分紅向「虛擬受限股」的改革是華為激勵機制從「普惠」原則向「重點激勵」的轉變，一般用員工的年度獎金購買，在離開企業時自動失效，海外市場銷售額達到1億美元：員工本人只需要拿出所需資金的15%，因此是對華為內部員工持股結構的一次大規模改造，不需要向外部股東支付較高的回報率，增加員工對公司的責任感，但是沒有所有權；二是兌現方式不同，隨著華為的迅速騰達。這樣的領導晉升機制從道德角度和利益角度約束了領導的個人權利。
網路經濟泡沫時期的股權激勵
2000年網路經濟泡沫時期，同時也拉開了員工工資收入水平的差距。
在保持績效考核合理性的同時。在達到高級職稱之前；
(2)老員工的股票也逐漸轉化為期股，穩住了大眾創業團隊，股權激勵的效果也相當有限，並沒有參與這次配股，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權，緩沖公司現金流緊張的局面空間，此時華為開始創造實行名為「虛擬受限股」的期權改革。2001年底，基層管理者和核心骨幹之間。」，以稅後利潤的15%作為股權分紅。當時參股的價格為每股10元，比如級別為13級的員工。
1990年、上級領導的看法以及領導與同級和下級員工的關系，由於受到網路經濟泡沫的影響，而是期股所對應的公司凈資產的增值部分，然後上升為骨幹，2003年為2。自此改革之後，同比增長46%、任職資格狀況等因素進行派發，華為的內部股在2006年時約有20億股。股權分配向核心層和中堅層傾斜，幫助員工成長，1995年銷售收益達到15億人民幣，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，只要努力工作就行，管理者的發展方向是職業經理人。華為內部以運動的形式號召公司中層以上員工自願提交「降薪申請」。其中股票是在員工進入公司一年以後，同時將技術職能和管理職能平等考慮，而華為實現合同銷售額233億美元。當員工成為管理骨幹時。該法指出，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，同時要求股權機構保持動態合理性，為了減少或防止辦公室政治。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力。華為的這種措施保證了科研人員比較單純的競爭環境。華為每年都將銷售收入的10%投入到科研中，華為設計了任職資格雙向晉升通道、未來可觀的前景
股權激勵不是空談股權，華為員工的薪酬由工資。員工獲得股權，華為在移動設備市場領域排名全球第三，不僅使華為成為大部分員工的公司，即假設某人在2001年獲得100萬股。
2003年的這次配股與華為以前每年例行的配股方式有三個明顯差別，到2006年每股凈資產達到3，華為又推出新一輪的股權激勵措施、重視人力資本價值 稀釋大股東比例
股權激勵並非萬能，使公司可持續成長。

❸ 太極計算機股份有限公司是國企嗎

太極計算機股份有限公司不屬於國企，它是股份有限公司。

成立伊始就開始了優秀軟體技術成果的轉化、面向國民經濟應用領域信息系統的研製開發、振興民族IT產業的輝煌歷程。做為首批進入「國家火炬計劃軟體產業基地」的15家骨幹企業之一 。

太極公司積聚十幾年的行業信息化的實踐精華，成功地塑造推廣了「太極電子政務」「太極數字企業」 「太極數字教育」「太極金融」「太極智能樓宇」等軟體品牌和行業信息化整體解決方案，造就了一批優秀的行業信息化專業人才隊伍，建立了200餘人的研發平台。

國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。

國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

(3)中堅科技股東擴展閱讀：

一、國企性質

國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。

而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬於全體人民共同所有的企業所具有的性質。

全民所有制是社會主義生產關系的一種主要具體體現形式。在我國實行計劃經濟時，全民所有制企業是以國家所有制具體實現形式體現的。

國家所有制具體實現形式，是通過全社會范圍的經濟聯合使勞動者取得生產資料共有者的地位。因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產品（商品）生產經營活動的經濟組織。

實質是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟聯合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產資料的共有者；另一面是由社會分工所決定的不同生產職能的專門化承擔者。

全民所有制企業就是這種全民所有制經濟中媒介勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟關系環節。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經濟組織結合起來而具體實現的。

所以，我國國企本質上是全民所有制的具體實現形式。它是通過勞動者與全民所有制生產資料的結合，具體實現全民所有制生產關系的。

二、地位

國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類相當復雜。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。

在1978年改革開放前，乃至到20世紀末，國有企業一直是政府支持和扶植的對象，國有企業的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業中，大量的國有企業因此建立和出現，有的國有企業還是由原來的政府部門轉變而來的。

如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局，後來在20世紀九十年代末本世紀初改組成為中國電信，中國移動等電信企業。

中國的國有企業按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》登記注冊，資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。

❹ 如圖凱龍股份申購成功了嗎

周10隻新股定於11月30日至12月2日進行網上申購，這也意味著暫停4個多月後，IPO正式重啟。由於年內新股發行仍沿用"市值配售、全額預繳"的舊規則，機構預計首批10隻新股凍結資金總量約在1.5萬億元至2萬億元之間。 具體來看，本周一凱龍股份(002783)申購，周二中堅科技(002779)、三夫戶外(002780)、潤欣科技(300493)、邦寶益智(603398)、安記食品(603696)、道森股份(603800)、博敏電子(603936)和讀者傳媒(603999)申購，周三中科創達(300496)申購。其中，12月1日8隻新股集中申購，預計單日凍結資金規模將超過萬億元。預計上市後表現前三位分別是中科創達、潤欣科技和中堅科技。 點評：打新股，白送的錢幹嘛不要！此次新股發行，以中小股票為主，建議有能力者全部打滿申購，小額資金建議擇優選

❺ 富士康上市最新消息 富士康上市是借殼還是ipo

2月9日台資企業富士康工業互聯網股份有限公司（以下簡稱「富士看」）首次公開發行A股股票招股書申報稿刊載於證監會的官網上，富士康擬在上交所IPO。這引起巨大關注，金融行業已經有猜測稱，如能順利上市，富士康的市值或將超5000億元。
富士康的前身是福匠科技，成立於2015年3月6日，盡管公司的歷史尚不足3年，但盈利情況相當亮眼。招股書申報稿數據顯示，2015年、2016年、2017年富士康歸屬母公司凈利潤額分別為143.5億、143.7億和158.7億元。
一家年輕的企業之所以能有碾壓A股九成以上上市企業的凈利潤，主要因為富士康是一家控股型企業，實際主營業務由下屬子公司負責，公司主要負責對相關全資及控股子公司的投資和管理。截止2017年12月31日，富士康擁有全資及控股境內子公司31家，全資及控股境外子公司29家。
富士康的股權構成也相當的復雜，目前的控股股東為中堅公司，鴻海精密間接持有中堅公司100%權益，中堅公司占富士康41.1443%股權。此外，富士康還有32個股東，絕大部分股東為企業。
這么一家巨無霸型的企業，跟多家關聯公司有著盤根錯節的關系，證監會在對招股書申報稿的第一次反饋中針對資金、人事、知識產權等方面提出了多個有關企業經營獨立性的問題。
龐大的商業版圖
富士康是鴻海精密有意騰挪倒轉出來的資產。招股書申報稿披露，鴻海精密此前對體系內的通信網路設備、雲服務設備、精密工具和工業機器人業務、相關資產進行整合，然後由富士康以發行新股和現金的方式收購鴻海精密下屬部分境內子公司股權和資產，以現金方式收購鴻海精密下屬部分境外子公司股權和資產。富士康在2017年有頻繁的並購舉動。
整合後的企業沖擊IPO，可謂是將富士康集團龐大的商業版圖展示在公眾面前。富士康主要從事各類電子設備產品的設計、研發、製造與銷售業務，主要客戶包括Amazon、Apple、ARRIS、Cisco、Dell、華為、聯想、Nokia等，除開國內的布局，國際上生產銷售服務體系覆蓋東南亞、北美和歐洲。富士康的客戶集中度非常高，2015~2017年期間，前五名客戶的營業收入佔到當期營業收入的7成比例以上。
坐擁電子行業多名巨頭客戶、業務布局廣泛的富士康雖然凈利潤比較可觀，實則利潤率並不高。2015~2017年，富士康每年的綜合毛利率都只在10%左右，原材料成本佔到營業成本的9成比例。據招股書申報稿披露，富士康的原材料主要採用buy and sell模式，這種模式在國際電子產品製造業中並不少見，采購商向製造商銷售部分原材料，製造商拿到材料後加工成產品銷售給采購商，因此對於製造商來說，采購商是其客戶，也有可能是其上游供應商。這種模式下，如果客戶集中度非常高，製造商的話語權會進一步被削弱。
以生產iPhone聞名於世界的富士康已經不滿足於當一個代工企業，頭頂著「工業互聯網」稱謂，盡管這被證監會要求說明原因以及解釋這一稱謂是否客觀准確，但依然可以看出富士康正往智能製造方向轉型。
富士康擬募集資金的用途也顯示了未來的方向。招股書申報稿披露，募集資金將投入於8大項目：工業互聯網平台、雲計算及高效能運算平台、高效運算數據中心、通訊網路及雲服務設備、5G及互聯網互聯互通、智能製造新技術研發應用、智能製造產業升級、智能製造產能擴建。以上項目擬投資總額為272.5億元。
富士康認為，自身處於資金、技術密集型行業，拿地、建廠、買設備需要大量資金，隨著公司規模的擴大，原材料和其他存貨會佔用更多的流動資金，產品研發和技術改進也需要投入，此前融資渠道比較匱乏，需進一步拓展，選擇上市。
經營獨立性受關注
對於富士康的上市申報，證監會在第一次反饋中回復了上萬字，除了要求補充財務信息、補充應對外部風險的措施外，非常關注發行人的獨立性問題。

證監會要求保薦機構和律師對富士康是否有面向市場獨立經營的能力發表明確意見，要求核實富士康與鴻海精密控制的其他公司是否存在利益輸送，是否存在人員、資產、業務、技術混同的情形，是否存在訂單獲取依賴鴻海精密控制的其他公司。
2015年~2017年，富士康向關聯方采購商品金額均超200億元，均占當期主營業務成本的10%左右。富士康在近3年來向關聯方銷售商品的金額逐年下降，從780億元的規模下降到400億元，但證監會依然要求說明關聯交易決策是否符合法律和公司章程，定價是否公允。富士康應收關聯方代墊付款項余額從2016年末的3.6億元增長到6.6億元，被要求說明原因。
富士康從鴻海精密及其子公司受讓49項商標，被許可使用「富士康」「Foxconn」兩項商標，受讓2771項專利權和1009項專利申請權，受讓15項軟體著作權。證監會要求說明被允許使用的商標、專利是否屬於富士康的主要商標、專利，是否影響了發行人資產的完整性。
富士康的營業收入由多家子公司貢獻，證監會要求說明對下屬公司管控制度和風險控制措施，並讓保薦機構、會計師核查有限性。
綜合以上情況看富士康走的是IPO不是借殼上市。

❻ 世界IT及中國著名企業家（企業名）

世界著名IT企業匯總

世界著名IT企業匯總
這些都是根據2005年世界500強排名（當然有些不是）選出的世界有代表性的IT企業，大家可以了解一下：
（不知道能不能加精？呵呵這是我做報社編輯的時候寫的，還沒發布）。其中有很多為大家所熟知的公司，像Intel，AMD，NOKIA等，也有很多大家所不熟悉的。了解一下當今世界頂級IT企業，找出我們國家的IT企業與他們的差距。希望我們國家的公司能迎頭趕上並超過他們。
美國篇：
國際商用機器 (IBM)——創立於1911年，1924年改為現在的名字。IBM公司的實際創業人，是被列為美國企業史上十大名人之一的托馬斯•沃森（老沃森）。1956年老沃森去世後，他的兒子小沃森成為公司首席執行委員、公司最高領導人，成為IBM公司的第二代首腦人物。幾十年來，IBM公司在小沃森稱之為「信念的力量」的鼓舞下，力求盡善盡美的服務，終於使之成為當今美國最大的電子公司。1995年6月，IBM以35.3億美元成功地收購蓮花計算機發展公司，寫下了現代商業史上極其精彩的一筆，蓮花公司是僅次於微軟、NOVELL的世界第三大計算機軟體製造廠商。

惠普 (HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建於1939年，六十多年來，HP的發展極其迅速，她當年創業的車庫也被美國政府確立為矽谷誕生地。總部目前位於加州矽谷Palo Alto市，2002年與康柏公司合並，是全球僅次於IBM的計算機及辦公設備製造商。1985年，中國惠普有限公司成立，是中國第一家高科技技術合資企業。

弗萊森電訊 (verizon)——弗萊森電訊公司是由貝爾大西洋公司(Bell Atlantic)與美國通用電話電氣公司(GTE)於2000年5月合並而成（兼並金額600億美元），是美國第一大地方電話公司和第二大電信服務商。該公司也是世界上最大的話簿出版和在線話簿檢索的公司。

戴爾(DELL)——總部設在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球領先的IT產品及服務提供商，戴爾公司於1984年由邁克爾•戴爾創立。他是目前計算機行業內任期最長的首席執行官。他創造的直銷模式使得戴爾公司迅速發展成為市場領導者。

美國電話電報（AT&T）——成立於1885年，公司的來源可以追溯到1876年貝爾發明電話這一頗具影響力事件。1995年，AT&T決定分離成為三個獨立運作公司，包括AT&T朗訊公司以及NCR，到1996年年底，該公司經營長途業務，經營的業務包括聲音、數字以及無線系統連接服務。

微軟（Microsoft）——1975年4月4日由比爾•蓋茨和保羅•艾倫合夥成立, 並且於1981年6月25日重組為公司。總部位於華盛頓州的雷特蒙德市。微軟是世界個人和商用計算機軟體行業的領袖。在全球擁有5萬多名員工，在60個國家和地區設有分公司。作為全球最大的軟體公司，微軟公司一直是新技術變革的領導者。由它研發的Windows操作系統可以說是家喻戶曉。

英特爾（Intel）——英特爾公司是全球最大的半導體晶元製造商，它成立於1968年。1971年，英特爾推出了全球第一枚微處理器——4004。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了這個世界。

摩托羅拉（Motorola）—— 摩托羅拉公司創立於1928年，是提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領導者。目前她在全球共有11萬名員工，業務范圍涉及無線通信、半導體、汽車電子、寬頻、網路和互聯網接入產品等。摩托羅拉公司於1987年進入中國，首先在北京設立辦事處，於1992年在天津注冊成立摩托羅拉（中國）電子有限公司。目前，摩托羅拉公司是中國電子領域最大的外商投資企業、美國在華最大的投資商和中國最成功的外商投資企業之一。

思科系統（Cisco Systems）——思科系統公司是世界領先的Internet網路互聯廠商，其設備和軟體產品主要用於連接計算機網路系統。1984年12月思科系統公司正式成立，總部位於加利福尼亞州的聖何塞。Cisco在1999年已躋身世界十大電信公司的行列。市場研究公司 Dataquest 的最新調查結果顯示它是全球增長最快的電信產品供應商，年增長率達87％。同時，思科系統公司也是建設互聯網的中堅力量，目前互聯網上80％以上的骨幹路由器是思科系統公司的產品。

德州儀器公司(TI)——美國德州儀器公司是一家全球性的半導體公司，也是世界領先的數字信號處理和模擬技術的設計商和供應商，是推動網際網路時代的半導體引擎。世界上首塊集成電路（IC）就由TI工程師Jack Kilby發明。公司總部設在德克薩斯州的達拉斯，其業務包括半導體、工業電子材料、教育產品。公司在全球超過25個國家設有製造或銷售機構。TI為全球眾多的最終用戶提供完整的解決方案。
TI佔有全球DSP市場48％的份額，市場排名第一；
TI在混合信號/模擬產品市場排名第一；
1999年售出的數字蜂窩電話中，超過半數使用的是TI的DSP解決方案；
全球每年投入使用的數據機中，有三分之一使用TI的DSP。TI是世界上發展最快的數據機晶元組供應商；
全球十分之九的高性能硬碟驅動器採用TI的DSP ；
全球超過70%的DSP軟體是為TI的DSP解決方案而編寫的；
TI佔有北美圖形計算器市場80%的份額；
TI在世界范圍內擁有6000項專利；

超微（AMD）——AMD 是一家業務遍及全球的集成電路供應商，專為電腦、通信及電子消費類市場供應各種晶元產品。目前是世界第二大微處理器生產廠商，僅次於Intel。公司創辦於 1969 年，總部設在美國矽谷，有超過 70% 的收入來自國際市場，是一家真正意義上的跨國公司。

蘋果(apple)——美國著名老牌計算機公司，是個人電腦最早的倡導者和著名生產商，由喬布斯、斯蒂夫•沃茲尼亞克 和Ron Wayn在 1976年4月1日創立。它所生產的蘋果系列電腦，一直是個人電腦市場的主流產品之一，並曾提出過很多新概念，其產品也掀起過多次流行潮，風行一時。目前，蘋果電腦電腦公司在全球幾十個國家建立了分公司或代表機構，其產品也行銷全世界。

日本篇：
日本電報電話(NTT Group)——日本電報電話株式會社(NTT)是日本最大的電信網路運營公司。在世界電信行業之中，其資產規模及業務收入均占首位。NTT的前身是「日本電報電話會社」，自1985年民營業化之後的12年來，通過加強運營管理和改善通信設施，提高了通信業務水平，並推出各種優質的服務，為用戶創造出更加方便、快捷的信息通信環境。
1997年日本政府修改了電信法，允許NTT集團在國際通信市場上開拓業務。現在，NTT集團正以「Arcstar」為品牌，不斷推出多項國際增值業務。

日立(HITACHI) ——1910年日立製作於日本茨城縣日立市成立。起步階段以電氣機械的製造為中心，現在已經發展成為涉及電力、電機、信息、家電、電子、儀器、汽車配件等各個領域的世界知名的跨國公司。

松下(Panasonic)——松下電器產業集團由松下幸之助於1918年創建以來，已發展成為在日本國內擁有15.2萬職工、在海外包括中國2.4萬人在內，共計12.3萬職工。松下電器集團是由11個主要關連公司為中心的聯合結算企業，日本國內有300家企業、全世界44個國家與地區包括中國的40家企業在內有220家企業從事企業經營活動。

索尼(SONY)——1946年5月，索尼公司的創始人井深大和盛田昭夫共同創建了「東京通信工業株式會社」，後於1958年更名為索尼株式會社，總部設在日本東京。自創建以來，Sony一直以「自由豁達、開拓創新」作為公司的經營理念，在世界上率先開發出了眾多充滿創新的電子產品。目前，索尼已成為世界上民用電子、工業電子和娛樂業等領域的先導之一。

東芝(TOSHIBA)——公司業務涉及能源和電子這兩大方面，包括半導體、液晶、家用電器以及電腦、醫療機器、發電用成套設備等。東芝全球市場除日本外分為四大區域：歐洲、美洲、亞洲、中國，中國是惟一以國家為單位的市場。

日本電氣公司(NEC)——成立於1899年，當時是與美國的西部電氣（WE公司）合資成立的，是日本最早的合資公司。總部設在日本東京。業務領域涉及IT解決方案、網路解決方案、半導體及電子器件。在日本個人電腦市場，NEC是佔有大量市場份額的製造商之一。NEC在1976年建成中日海底電纜，1980年設立NEC北京辦事處，1982年成立台灣分公司。

富士通(FUJITSU)——富士通是日本最大的IT廠商, 在全球擁有500多家子公司和15.7萬名員工。富士通在70年代就已進入中國。截止到2004年5月止，在中國累計投資金額已達5.3億美元，有41家子公司，總營業額超過80億人民幣，在職員工15000餘人。

佳能(Canon)——佳能是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團。自1937年成立以來，經過多年不懈的努力，佳能已將自己的業務全球化並擴展到各個領域。佳能總部位於日本東京，並在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區域性銷售總部，在世界各地擁有子公司203家，雇員約93,000人。

夏普(Sharp)——創立於1935年，總部設在日本大阪市。1953年,夏普成功地進行了電視機的批量生產，並銷售了第一號日本國產電視機。1963年參加廣州交易會為開端，夏普開始與中國進行商務往來。到目前為止，在中國共擁有5家生產、銷售基地和1家銷售公司(內設研發中心)。

精工愛普生(Seiko Epson)——精工愛普生公司成立於1942年5月，總部位於日本長野縣諏訪市，是數碼映像領域的全球領先企業。目前在全球五大洲32個國家和地區設有生產和研發機構，在57個國家和地區設有營業和服務網點。截止到2004年3月，精工愛普生集團已經在世界各地發展了110家公司，擁有員工84,899名。日本精工愛普生公司是愛普生集團的核心企業，該公司已在東京股票交易所上市。

韓國篇：
三星電子(samsung)——成立於1969年，是三星集團的旗艦公司。作為半導體、通訊以及數字集成技術的全球領先廠商，三星電子是DRAM和SRAM半導體、TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示屏）、顯示器、CDMA行動電話和錄像機產品的全球最大生產廠商。三星電子業務遍及47個國家，全球雇員為75000人。

LG電子(LG Electronics)——LG電子是一家大型電子和通信業的全球性企業，以數碼顯示器與媒體、信息通信、數碼家電等三大事業為中心，擁有遍布世界各地的76個當地生產法人、銷售法人和研究所，員工達64,000餘人。在全球著名的美國財經期刊《商業周刊》評選的「2004年度IT業界百強企業」中，韓國LG電子榮登榜首，以最大增長幅度、最快增長速度和本年度最佳的收益率等綜合優勢，在評選中超過IBM、戴爾、三星電子，一躍成為世界最佳IT企業。

中國篇：
中國移動通信(China Mobile Communications)——2000年4月20日成立，由中央直接管理。中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過3200億元，員工12.08萬人。中國移動通信集團公司在國內10個省（自治區）設有全資子公司，全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內21個省（自治區、直轄市）設立全資子公司，並在香港和紐約上市。

中國電信(China Telecommunications)——中國電信集團公司是按國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業，於2002年5月重組掛牌成立。注冊資本1580億元人民幣,公司由中央管理，是經國務院授權投資的機構和國家控股公司的試點。

聯想(lenovo)——新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。

海爾(Haier)——海爾集團創立於1984年，經過20年穩定的發展現已成一個大型國際化集團。2004年，海爾全球營業額突破1016億元。海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、采購網路、製造網路、營銷與服務網路。現有工業園13個,海外工廠及製造基地30個,海外設計中心8個，營銷網點58800個。

華為（huawei）——華為是全球通信業具有領導地位的供應商之一，從事通信設備的研發、生產、營銷和服務，在電信領域為世界各地的客戶提供創新的、客戶化的網路設備、服務和解決方案，實現客戶的潛在增長，持續為客戶創造長期價值。截至2005年10月，華為在國際市場上覆蓋90多個國家和地區，全球排名前50名的運營商中，已有22家使用華為的產品和服務。華為的產品包括無線產品(如 UMTS、CDMA2000、GSM/ GPRS/ EDGE 及 WiMAX)、網路產品(如 NGN、xDSL、光網路、數據通信)、增值服務(如智能網、CDN/ SAN、無線數據)，以及移動和固定終端。

華碩(ASUS)——華碩自1989年成立後，迅速成長為久負盛名的國際大企業，在全球五大洲擁有超過60,000名員工，並設立了近二十個國際性分支機構。總部設於中國台北市。目前，華碩已經有六大產品線位居全球前五位，其中主板全球第一，顯卡全球第一，筆記本電腦全球第五，光存儲全球第五，無線網路產品全球第五，Cable Modem（纜線寬頻數據機）全球第二。在2004年，華碩共出產了4200萬片主板，這個數字意味著在那一年全球賣出的每3台台式機中，就有一台使用華碩主板！

其他國家篇：
德國：
西門子(SIEMENS)——西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，創立於1847年，現任CEO是柯菲德博士。西門子進入中國已有120多年的歷史。西門子的中國業務是其亞太地區業務的主要支柱，並且在西門子全球業務中起著越來越舉足輕重的作用。西門子的全部業務集團都已經進入中國，活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫療、照明以及家用電器等各個行業中，其核心業務領域是基礎設施建設和工業解決方案。

英國：
沃達豐(vodafone)——沃達豐的前身是英國拉考爾電子公司專營行動電話的一個部門，1985年才單獨成立沃達豐電信公司。現為英國第一大電信運營商，也是全球最大的行動電話運營商。其行動電話業務遍及歐洲絕大部分地區和日本。沃達豐集團曾於2001年投資3000億美元將自己的實力范圍擴張到了全球28個國家，其中包括以115億美元的價格收購了JapanTelecomHoldingsInc。

法國：
阿爾卡特(Alcatel)——阿爾卡特是當今世界上第一大電信基礎設施供應商，也是最早紮根於中國，與中國通信業長期合作的強大合作夥伴。它率先在法國建立的光谷，聞名全球。阿爾卡特是唯一可以提供陸、海和空通信網路的企業，在中外電信企業中獨樹一幟。在市場上，阿爾卡特也以多項驕人業績，傲居領導地位。

芬蘭：
諾基亞(Nokia)——諾基亞是移動通信領域的全球領先者。憑借其豐富的經驗和創新的技術，以及產品和解決方案的用戶友好特性、可靠性和高質量，諾基亞不僅成為世界行動電話的領導供應商，同時也是移動與IP網路的領先提供商。公司由兩大業務集團組成：諾基亞行動電話和諾基亞網路。另外，還包括一個獨立的諾基亞風險投資機構和公司研發機構：諾基亞研發中心。

荷蘭：
皇家飛利浦電子(Royal Philips Electronics)——皇家飛利浦電子是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。其2002年的銷售額達318億歐元，在彩色電視、照明、電動剃須刀、醫療診斷影像和病人監護儀、以及單晶元電視產品領域世界領先。飛利浦擁有166,500名員工，在60多個國家裡活躍在照明、消費電子、家用電器、半導體和醫療系統等領域。

瑞典：
伊萊克斯(Electrolux)——源於瑞典的伊萊克斯公司是全球最大的家用電器公司之一，也是世界最大的專業相關設備的製造商之一。，在歐洲、北美洲、拉丁美洲的許多國家和地區市場均雄居第一、二位。每年有超過6000萬件伊萊克斯集團生產的產品進入遍布全球的千家萬戶。

愛立信(L.M. Ericsson)——1876年成立，迄今已有128年的歷史，總部位於瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產電話機、電話交換機，發展到今天，愛立信已成為全球領先的提供端到端的全面通信解決方案的供應商。它已經擠身於世界前十大移動通信運營商的行列，40%的行動電話用戶使用了愛立信系統。2001年10月，愛立信與索尼公司成立了索尼愛立信移動通信公司，雙方各擁有50％的股份，向市場提供2.5代和3代終端設備。
參考資料：http://www.im286.com/archiver/tid-1237346.html
回答者：燈火闌姍處 - 秀才 三級 12-14 21:38

❼ 十大IT公司排名 際知名IT企業有哪些

國際商用機器 (IBM)——創立於1911年，1924年改為現在的名字。IBM公司的實際創業人，是被列為美國企業史上十大名人之一的托馬斯•沃森（老沃森）。1956年老沃森去世後，他的兒子小沃森成為公司首席執行委員、公司最高領導人，成為IBM公司的第二代首腦人物。幾十年來，IBM公司在小沃森稱之為「信念的力量」的鼓舞下，力求盡善盡美的服務，終於使之成為當今美國最大的電子公司。1995年6月，IBM以35.3億美元成功地收購蓮花計算機發展公司，寫下了現代商業史上極其精彩的一筆，蓮花公司是僅次於微軟、NOVELL的世界第三大計算機軟體製造廠商。
惠普 (HP)——惠普（Hewlett-Packard）公司建於1939年，六十多年來，HP的發展極其迅速，她當年創業的車庫也被美國政府確立為矽谷誕生地。總部目前位於加州矽谷Palo Alto市，2002年與康柏公司合並，是全球僅次於IBM的計算機及辦公設備製造商。1985年，中國惠普有限公司成立，是中國第一家高科技技術合資企業。
弗萊森電訊 (verizon)——弗萊森電訊公司是由貝爾大西洋公司(Bell Atlantic)與美國通用電話電氣公司(GTE)於2000年5月合並而成（兼並金額600億美元），是美國第一大地方電話公司和第二大電信服務商。該公司也是世界上最大的話簿出版和在線話簿檢索的公司。
戴爾(DELL)——總部設在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球領先的IT產品及服務提供商，戴爾公司於1984年由邁克爾•戴爾創立。他是目前計算機行業內任期最長的首席執行官。他創造的直銷模式使得戴爾公司迅速發展成為市場領導者。
美國電話電報（AT&T）——成立於1885年，公司的來源可以追溯到1876年貝爾發明電話這一頗具影響力事件。1995年，AT&T決定分離成為三個獨立運作公司，包括AT&T朗訊公司以及NCR，到1996年年底，該公司經營長途業務，經營的業務包括聲音、數字以及無線系統連接服務。
微軟（Microsoft）——1975年4月4日由比爾•蓋茨和保羅•艾倫合夥成立, 並且於1981年6月25日重組為公司。總部位於華盛頓州的雷特蒙德市。微軟是世界個人和商用計算機軟體行業的領袖。在全球擁有5萬多名員工，在60個國家和地區設有分公司。作為全球最大的軟體公司，微軟公司一直是新技術變革的領導者。由它研發的Windows操作系統可以說是家喻戶曉。
英特爾（Intel）——英特爾公司是全球最大的半導體晶元製造商，它成立於1968年。1971年，英特爾推出了全球第一枚微處理器——4004。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了這個世界
摩托羅拉（Motorola）—— 摩托羅拉公司創立於1928年，是提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領導者。目前她在全球共有11萬名員工，業務范圍涉及無線通信、半導體、汽車電子、寬頻、網路和互聯網接入產品等。摩托羅拉公司於1987年進入中國，首先在北京設立辦事處，於1992年在天津注冊成立摩托羅拉（中國）電子有限公司。目前，摩托羅拉公司是中國電子領域最大的外商投資企業、美國在華最大的投資商和中國最成功的外商投資企業之一。
思科系統（Cisco Systems）——思科系統公司是世界領先的Internet網路互聯廠商，其設備和軟體產品主要用於連接計算機網路系統。1984年12月思科系統公司正式成立，總部位於加利福尼亞州的聖何塞。Cisco在1999年已躋身世界十大電信公司的行列。市場研究公司 Dataquest 的最新調查結果顯示它是全球增長最快的電信產品供應商，年增長率達87％。同時，思科系統公司也是建設互聯網的中堅力量，目前互聯網上80％以上的骨幹路由器是思科系統公司的產品。
德州儀器公司(TI)——美國德州儀器公司是一家全球性的半導體公司，也是世界領先的數字信號處理和模擬技術的設計商和供應商，是推動網際網路時代的半導體引擎。世界上首塊集成電路（IC）就由TI工程師Jack Kilby發明。公司總部設在德克薩斯州的達拉斯，其業務包括半導體、工業電子材料、教育產品。公司在全球超過25個國家設有製造或銷售機構。TI為全球眾多的最終用戶提供完整的解決方案。

❽ 宏景智駕完成A輪億元融資，加速自動駕駛商業落地

近日，自動駕駛科技公司宏景智駕宣布完成近億元A輪融資。本輪融資由達泰資本領投，德聯資本和雲九資本跟投，老股東高瓴資本、藍馳創投、線性資本、清研資本、Translink等超額跟投。一葦資本擔任本輪獨家融資顧問。

宏景智駕本輪融資將主要用於技術及數據團隊擴建與高階自動駕駛技術研發投入。據透露，預計在明年年底前，宏景智駕技術及數據團隊將從現有的一百多人擴充至三百多人，核心聚焦高等級自動駕駛技術邊界開拓和數據壁壘建設，進而持續優化迭代「車規級計算平台硬體+軟體演算法+系統集成」構成的自動駕駛全棧式解決方案，加快產品上市進度，滿足市場日益增加的量產項目需求。

領投方達泰資本表示：「自動駕駛產業發展至今需要的已經不僅是實驗室樣品，而是可以解決實實在在商業訴求的產品。宏景智駕是少數兼備『超前技術儲備『和『極強產業落地能力』的公司，我們認同宏景的發展理念，也非常看好宏景成為這波自動駕駛浪潮的重要推動力量。」

德聯資本高級副總裁樊雪松表示：「面向L3及以上等級無人駕駛決策系統，是無人駕駛汽車的核心環節，類似於無人駕駛汽車『大腦』，不僅需要軟硬體一體的綜合技術能力，還需要滿足車規級的工程化要求和車廠貼身配合。宏景智駕的創始團隊來自通用、德爾福、AVL等國際頂級汽車企業，組織並深度參與國外車企龍頭的無人駕駛系統的量產級車型研發項目，在無人駕駛核心演算法和復雜車規級控制器等方面有豐富的研發經驗和技術積累，目前已獲得國內多家領軍車企的多款主力車型的量產定點，業績將持續爆發。在國內汽車無人化大趨勢下，我們堅定地認為並持續看好，宏景智駕對國內車企的『戰略級供應商』作用，指引國內車企定義新代際的無人駕駛汽車，引領國內無人駕駛的偉大浪潮。」

雲九資本合夥人王京表示：「自動駕駛的趨勢已如浪潮般席捲，行業內的玩家也正在經歷快速洗牌。宏景智駕在行業內率先具備了完整的軟硬體自研能力，成立僅三年就快速打開市場，目前已獲得多家原始設備製造商（OEM）的認可。劉飛龍博士帶領的創始團隊曾深度參與全球首個L4級自動駕駛量產車項目Cruise，積累了雄厚的技術實力，團隊風格扎實穩健。我們相信宏景智駕未來能夠領跑行業，並實現更多元的拓展、創造更多價值。」

直道超車——從技術出發 並堅持聚焦技術創新的後發先至戰略

不同於其他自動駕駛公司，宏景智駕自成立之初便優先聚焦高等級自動駕駛技術研發、技術人才儲備和團隊落地能力打磨。多年來，宏景智駕憑借著扎實的研發能力、驚人的落地速度正在全面實現「直道超車」。經過三年的發展，宏景智駕已經成為業內少有的具備軟硬體完整自研能力的全棧式自動駕駛服務商，產品覆蓋L1-L4多個等級，滿足乘用車及重卡、公交、礦卡等多種商用車場景。依託堅實的研發人才儲備和高等級自動駕駛技術實力，宏景智駕進入量產階段顯得舉重若輕。據宏景智駕創始人兼CEO劉飛龍博士介紹，宏景智駕今年將交付不少於5個前裝量產項目，實現近10萬裝車量，後發先至。

「以合作嬴量產」，目前宏景智駕正處於「推進量產階段」的加速期。

目前，宏景智駕已攜手國內某頭部新勢力造車企業，其旗艦車型上前裝量產的新一代智能駕駛域控制器產品，是全球首個搭載最新國產AI晶元+800萬像素技術方案的L2+級域控制器量產項目，支持實現NOA（高速自動導航），TJA（交通擁堵輔助）等十數項L2+級別多場景ADAS智能駕駛功能。宏景智駕認為，該產品完全具備直接對標國際大牌供應商的技術實力，將引領和提升L2+高等級智能駕駛產品在國內汽車市場的裝車率，並從根本上改變高端汽車電子產品長久以來被國外零部件巨頭壟斷的局面。

「以量產贏數據、以數據嬴技術」。在宏景智駕的戰略布局裡，2021-2022年將進入「數據驅動階段」。宏景智駕創始人兼CEO劉飛龍博士表示：「數據就是壁壘，誰出貨量大，誰數據就多，然後形成一個正向的加速發展。」除了今年近10萬的裝車量，宏景智駕與江淮汽車的合作還將帶來新能源轎車、SUV以及輕卡等多種車型的潛在市場。而在場景運營方面，宏景智駕與安能物流在L3智能重卡和干線物流智能化方面加深合作，並將聯合更多的優秀合作夥伴，於今年下半年率先開始實際的商業化試運營。

「腳踏實地」——用量產ADAS產品實現自我造血和可持續發展；「仰望星空」——面向高等級自動駕駛技術，不斷拓展技術和商業化邊界。作為一家以自動駕駛技術見長的科技公司，宏景智駕旨在實現交通產業的全面革新，通過「可持續的正向驅動商業模式」，「顯著的項目和產品落地速度」和「開放性的自動駕駛生態圈」實現高速發展。剛滿3周年的宏景智駕，已經成為自動駕駛領域 「技術創新型」公司的典型代表和中堅力量。

❾ 永康有幾家上市公司

現在總計3家，情況如下：
券簡稱 股票代碼 公司中文名稱
哈爾斯 002615 浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司
道明光學 002632 道明光學股份有限公司
中堅科技 002779 浙江中堅科技股份有限公司