Ⅰ 合夥股東破壞生產要承擔法律責任嗎
破壞生產肯定違法，因為他侵犯了合夥人及其相關人員的權益，造成損失。
Ⅱ 本企業在職股東阻止企業生產會產生什麼後果
企業的股東要在企業的運營過程中遵紀守法，如果是違法的行為則會影響企業的運行，造成影響。
Ⅲ 生產方式由股東擔任什麼意思
《中華人民共和國公司法》第27條第1款規定：「股東可以用貨幣出資，也可以用事物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓德非貨幣財產作價出資;但是，法律、行政法規不得作為出資的財產除外。」由此可見，我國《公司法》所確認的股東出資方式有貨幣和非貨幣財產兩種，具體可分為：
1、貨幣
這里所說的貨幣，通常是指我國的法定貨幣，即人民幣。設立公司必然需要一定數量的貨幣，用以支付創建公司的開支和公司設立後的生產經營費用。新公司法取消了貨幣出資的數額要求！所以，股東可以用貨幣進行出資。股東一方是外國投資者的，也可以用外幣出資。
能否以有價證券出資?《公司法》沒有將有價證券規定為一類出資方式，是因為大部分有價證券屬於債權證券，他們具有一定的不確定性。可以作為出資方式的財產，都是可以為公司所直接利用的，股東只有在將有價證券變現後，才能以該比款項出資。
2、實物
實物指有形物，法律上把財產區分為有形財產和無形財產兩大類，實物屬於有形財產的一部分。
有形財產又可以分為動產和不動產。所謂不動產是指不能自由移動或一旦移動會破壞其物質形態或經濟價值的財產。動產則是指不動產以外，可以移動並不因移動而破壞其原有經濟價值和物質形態的財產。
作為有限責任公司股東出資種類的實物，主要是動產，不動產屬次要地位。股東以實物出資一般應符合以下兩個條件：第一，該實物原為股東所有。第二，該出資實物是公司生產經營所必須的，否則這種出資就沒有意義，只是給公司增加變賣該實物的麻煩而已。
3、知識產權
知識產權包括著作權和工業產權。知識產權是指民事主體對智力勞動成果依法享有的專有權利。
知識產權上不斷擴張的開放體系，其范圍主要包括著作權和鄰接權，專利權，商標權，商業秘密權，植物新品種權，集成電路布圖設計權，商號權。
4、土地使用權
公司開展生產經營活動，需要一定的場所，因此，公司股東可以以土地使用權作價出資。
Ⅳ 急求股東阻礙企業正常生產的問題，急求
中小企業的財務管理目標應該融入到整個企業的管理系統當中，小企業的財務管理只是制度上的管理。企業的一切經濟事項都與財務有關，所以財務的管理就是企業的管理，財務管理的目標就是中小企業管理的目標。
二、財務目標選擇的現實約束
從宏觀定位角度來看 ,我們的市場經濟目前仍處於新舊體制轉軌時期 ,仍處於探索發展過程中。或者現實地說仍是一種不成熟的市場經濟 ,這種現實背景決定了我國財務管理目標的選擇過程既有西方已走過的道路 ,也有在現實國情、現實社會政治經濟發展狀況下的個性選擇。關於財務目標的選擇 ,目前我國學術理論界流行的觀點是棄用「利潤最大化」而代之以「股東財富最大化」、「權益資本利潤率最大化」、「相關者利益最大化」等 ,主要理由是 :（1）具有雙重性質的國有企業既要盈利又要承擔社會責任 ,「利潤最大化」會扭曲國有企業的發展方向 ;（2）建立現代企業制度的大公司 ,作為公司代理人的經理對「利潤最大化」沒有足夠的追求動機 ;（3）「利潤最大化」缺乏可操作性 ,「利潤最大化太難實現 ,既不現實 ,也不道德」 ;（4）「利潤最大化」使競爭者產生短期行為。上述各觀點的提出主要是在理論上分析其優缺點而決定其取捨。但是 ,聯系目前我國經濟發展和企業運行的現實情況 ,我們不得不對「利潤最大化」做一重新審視。
1．利潤是收入和費用配比後的結果 ,為實現「利潤最大化」 ,經營者會想方設法降低費用或增加收入。常規的做法包括改進技術、加強管理、提高勞動生產率、強化成本核算、提高產品質量、擴大市場銷售等等。在這一過程中 ,也會不可避免地發生一些短期行為。企業行為的短視、投資的盲目、市場交易的不公平競爭 ,凡此種種給人們帶來了諸多憂慮 ,認為利潤最大化和短期行為之間有絕對的前因後果關系。但是透過各種表面現象我們不難發現 ,短期行為不是目標選擇本身造成的 ,而是由環境制度不完善及行為者自身素質缺陷決定的。配套機制出了問題 ,採用什麼樣的目標都是難以奏效的。我國市場經濟起步較晚 ,維護市場經濟正常運行的相關法律法規尚不健全 ,對法律法規的執行力度也不盡如人意 ,再加上競爭者自身素質的約束 ,他們在市場經濟中的不適應、不成熟 ,導致了一些急功近利的短視行為。但我們不能因此而否認「利潤最大化」 ,就像我們不能否定人類正常的趨利動機一樣。我們要做的是盡快建立健全市場法規制度體系 ,加強法規的執行力度 ,為企業追求利潤創造一個良好的市場環境和社會秩序。
2．一切目標都是追求者根據現實條件的自主選擇 ,其本身有發展變化的規律性 ,不能用一個目標涵蓋一切主體追求。現實制約是企業選擇發展目標的惟一決定因素 ,市場經濟中的每一個企業在經營規模、競爭實力、所有權和控制權結構、技術能力和管理水平等方面千差萬別 ,每個競爭主體都有權根據內部和外部條件約束選擇這個目標而不選擇那個目標。目標多樣化和動機的變化是市場經濟發展的自然派生物 ,在市場調節下 ,企業追求的出發點不同 ,但最終的發展方向卻會殊途同歸。我們所要做的只是在實踐基礎上對財務目標選擇的規律性進行總結和概括 ,以指導實踐 ,而不是從理論上推斷企業應該採取這個目標而不應該採取那個目標。
3．利潤目標是一個總體目標、總體思路 ,是企業理財工作的努力方向 ,具有指導性意義 ,其實現依靠一系列具體實施目標。企業行為是一個復雜的有機運動過程 ,日常事務的處理、投資決策、技術應用與開發、產品的更新換代以及市場開發等等 ,應該始終圍繞著一個最根本的目的 ,既追求「利潤最大化」。在這一總體目標引導下 ,企業的各項活動才能有的放矢。有的學者認為企業的不確定性因素太多、太復雜 ,企業的很多行為無法判斷是否是為了利潤目標。但價值取向確定的只是方針大略 ,對企業行為的影響只能是總體策略性約束和總體方向性引導 ,在這一過程中 ,我們不能排除企業根據現實條件變化採取一些非盈利行為 ,但這只是暫時的、局部的 ,並不影響企業作為盈利組織的最終利潤追求。
4．由於歷史和現實的某些原因 ,我國國有企業在體制改革大潮中顯得力不從心 ,很多企業在激烈的市場競爭中慘淡經營 ,經濟效益大幅度滑坡 ,利潤目標被紛繁復雜的日常行為目標所掩蓋。企業連年虧損並未引起經營者足夠的危機感 ,反而對虧損習以為常 ,這和集體或私有成分的企業強烈的趨利動機形成鮮明對比。按市場優勝劣汰規律 ,目前我國會有相當一部分企業由於經營不善等原因而陷入破產清算程序。但由於某些政策性或社會性原因 ,破產機制並未完全發揮作用。為喚醒企業沉睡的利潤動機 ,使企業真正加入市場競爭 ,扭虧為盈 ,盡快走出效益低下的泥淖 ,求得生存 ,求得發展 ,我們有必要重提「利潤最大化」財務目標。
5．我國國有企業長期以來所承擔的社會責任過於沉重。企業辦社會 ,機構龐雜 ,人浮於事 ,行政意識濃厚 ,官本位思想嚴重 ,這些都嚴重地阻礙了企業作為一個正常市場經營者最起碼的利潤追求。企業領導忙於行政職位的升遷、職工福利的提高、社會就業的安排、國家及地方利益關系的協調 ,很少或根本就無暇顧及企業最根本的利潤目標追求。改革的一個重要任務就是讓企業輕裝上陣 ,甩掉各種不必要的包袱 ,集中精力辦企業 ,一個心思創效益 ,而「利潤最大化」此時是最起碼的行為約束。
6．盡管我國國有企業公司制度改革剛剛起步 ,但國有企業內部管理結構與現代企業的法人治理結構在形式上比較接近。國有企業的財產所有權歸最大的「股東」———國家所有 ,企業管理者由代表國家的上級主管部門任命。由於產權國有化在現實中的虛擬性和非人格性 ,長期以來企業的命運實際上由內部管理人掌控 ,產生「內部人控制」問題。經理階層的追求價值與企業的最終使命往往相左。行政職位的遷貶與薪金報酬的多寡和企業盈利不一定呈正相關。由於缺乏有效的內部約束激勵機制 ,經理們也就缺乏對企業盈利追求的積極性。強化國有企業經理階層的利潤觀念 ,並不能僅僅依靠轉換財務目標來實現 ,委託代理關系在利益追求上的趨同 ,最根本的是依靠內部約束激勵機制的建立和完善。
上述種種分析表明 ,現階段我國財務管理目標仍以「利潤最大化」為宜 ,它最符合我國目前的現實經濟情況。對處於市場競爭中的企業來講 ,利潤目標最能反映企業的本性 ,追求利潤是避免淘汰、維系生存和尋求發展的必然選擇 ,是企業存在的根本目的 ,是企業行為的「原動力」。我們不能以利潤目標的某些負面影響或其他理由而否定企業正常的利潤追求。當然 ,正如前文所分析的那樣,「利潤最大化」並不一定要涵蓋所有企業 ,涵蓋所有時期的目標追求。根據不同的現實情況和不同時期的發展變化 ,適時調整財務目標 ,保持財務目標的多元化、層次化 ,也同樣是一種客觀必然。
希望採納
Ⅳ 我是股東，因為跟大股東不合我不想參加公司經營可以嗎會影響到我的分紅和股東權益嗎
這種分紅得看這家公司董事會如何安排凈利潤了，只要是股份制企業，他的分紅模式都是一樣的，都是按照你所擁有的股權來分配的，不過你所要分配的利潤，也就是分紅，得是扣除各項預算、投資、設備更新等資金後來分配，所以並沒有具體的數額來界定到底有多少的年終分紅。這得看那家公司董事會如何安排這些利潤了。
上市自然會對這位股東分紅造成影響，因為上市就得發行股票，這樣就會稀釋這位大股東的股權，如果上市後公司的經營成果不佳或者持平，必然使大股東的分紅縮水。但多數情況下，上市後的公司常常因為募投項目達到預期，而實現公司快速發展，以至使其分紅數額的增速高於未上市時期。
Ⅵ 企業與股東的關系是什麼
股東關系是指企業與投資者之間的關系。股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業集資的合夥人。它包括三個層次：董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。
從本質上說，股東關系屬於內部關系；從形式上看，股東關系好像外部關系。其實，股東關系是一種分散於外部的內部關系。
股東們是一群具有「老闆意識」的人。在今天的股份制企業中，股東是企業的「財源」，也是企業的「權源」所在。
由此可知，股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。
（1）良好的股東關系能夠保障穩定的基金來源
股東關系一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們堅守信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新股東，為企業的發展提供資金來源。眾所周知，資金是企業運行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要增強自身的競爭力，就必須有充裕的財力作保障。而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關系。股東的紅利是企業利潤的一個組成部分，它取決於企業利潤的多少，因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密相關的。
因此，良好的股東關系可以使現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需求，擴大企業的社會財源。
美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資興建的。它十分注重與股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們匯報公司的經營狀況和財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而與股東們維持了良好的關系。營業幾年後，公司原有的股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東增加了自己的入股量並介紹自己的朋友前來人股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而促進了公司的壯大與發展。
（2）良好的股東關系有利於增強企業投資決策的科學性
企業的發展需要大量的投資。企業投資是為了保證企業的生存和發展，創造更多的物質財富，也就是所謂的「用財就是為了生財」。要使企業投資真正達到生財的目的，就要注意投資的經濟效益，就要正確地確定投資的方向，選擇投資少、見效快、收益大的投資項目。要做到這一點，就要做好投資決策工作。
股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂已經深入人心，被人們熟知和喜愛，並且原配方的可口可樂占據了大份額的市場，公司擔心新配方的可口可樂投資不但不會盈利，而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響公司原來產品的銷售，使公司受損。於是，公司決定召開股東大會，對此項目進行研究和討論，以決定是否開發新配方的可口可樂。
在股東大會上，股東紛紛發表觀點，把各自對市場的了解及信息全部擺了出來，共同協商。所有股東一致同意後，公司才決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。新產品出現在市場上以後，以其獨特的、不同於原配方的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。
在良好的股東關系的推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司得到了迅猛發展。
（3）良好的股東關系也有利於促銷產品
企業開展公關雖然不能直接為企業推銷產品，但是，它卻能為企業擴大市場，促進產品的銷售。
股東關系是企業內部公關的一個重要組成部分，其在促進企業產品銷售方面有著特殊的作用。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。
美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。每逢聖誕節，公司就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭或其他食品的樣品。
為此，股東們感到十分自豪。他們會極力地向外人炫耀和推薦本公司的產品。不但如此，每年聖誕節前，他們都會准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚朋友。
這種方法很有效。每到聖誕節來臨之前，通用食品公司都會收到額外的大批訂單。這就真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化，不但加強了企業與股東的聯系，還使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。
這就是良好的股東關系為企業帶來的利益與好處。股東關系的好壞，在一定程度上決定著企業的存亡。因此，每個公司都應學會正確處理股東關系，妥善處理股東關系也就成為企業公關部門的一項重要職責。
那麼，如何建立良好的股東關系呢？
俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓股票與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。因此，堅定股東的信心，加強與股東的信息溝通，才是企業的高明之舉。
股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的信息溝通。
企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關系主要是一種「投資——分利」的關系，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關系展開的。企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的信息，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。
企業與股東溝通信息的方式多種多樣，大致有以下幾種：
·編制年度報告。這是企業處理股東關系最重要的工作。年度報告逐漸成為企業發給員工、顧客和新聞媒體的重要的參考資料。
·召開股東大會。股東大會是股東對企業的「審判日」，是企業與股東直接溝通的重要方式。這種方式的優點就在於企業可以與股東直接接觸，便於相互交換意見。
·信函來往。這是一種與股東交換意見、聯絡感情的好方法，既可以與較近的股東進行溝通，又可以與較遠的股東進行溝通。
·召開臨時性會議。這種方法可用於企業的周年慶典等，企業和股東可以趁此機會進行重大問題的決策。
要與股東建立良好的關系，除了與股東進行信息溝通外，還要尊重股東的優越感，以公正平等的態度對待股東。
作為企業的投資者，股東無論投資多少，都是企業的「老闆」，其優越感是比較強的。企業的公關人員要尊重股東的這種優越感，不可完全用經濟的眼光來看待股東，更不能把股東與企業的關系看成是純粹的「投資——分利」的關系。要讓股東感覺到受尊重，讓他們感覺到自己與企業的命運是緊緊地聯系在一起的。
企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是：多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。
股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中占據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的來源。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關系。
創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是一個企業「聚財」的根本。
股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關系時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。
Ⅶ 公司里的股東多，對公司的發展會有多大的影響，如果股東之一想撤股可以嗎
股東多，對公司的發展並沒有多少影響。
中國中車，股東人數從2017年初的100萬減版少到最近的80萬，而營業收權入一直穩定在2100億左右，每股收益0.39元上下。可見股東人數的大幅變化不會對公司的發展產生明顯影響。
因此，如果股東之一想撤股，是完全可以的。
Ⅷ 由於股東間的矛盾，一股東惡意破壞公司正常生產，有什麼法律途徑可以解決
如果有證據證明惡意破壞正常生產秩序的，可以向公安機關報案，造成損失金額較大的，可能涉嫌破壞生產經營罪。另外，公司也可以起訴該股東要求停止侵害、賠償損失。
參考法規
最高人民檢察院、公安部《關於公安機關管轄的刑事案件立案追訴標準的規定（一）》
第三十四條：由於泄憤報復或者其他個人目的，毀壞機器設備、殘害耕畜或者以其他方法破壞生產經營，涉嫌下列情形之一的，應予立案追訴：
（一）造成公私財物損失五千元以上的；
（二）破壞生產經營三次以上的；
（三）糾集三人以上公然破壞生產經營的；
（四）其他破壞生產經營應予追究刑事責任的情形。
《公司法》
第二十條：公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。 公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。 公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
Ⅸ 企業與股東的關系
股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業的集資合夥人。它包括三個層次，董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。企業與股東的關系,也就是經營者與所有者的關系。一般情況下,所有者的行為決定經營者的行為,而經營者的行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）反過來也對所有者產生影響。所有者的行為是由其所處地位決定的。企業的股權結構決定了所有者的地位。所有者地位的不同,對經營者約束方式也不同。
企業與股東的關系正如一個生態系統。企業只有不斷創造股東價值，才能吸引股東資本，實現穩步發展。在資本市場日益全球化的今天，最大限度地增加股東價值成為公司最重要的任務。有效地提升股東價值，能增強公司在資本市場的競爭力，同時也有（本文來自博銳鄧正紅專欄）利於公司的持續經營。 企業的決策者應主動協助股東增加對企業的了解，喚起股東對企業的興趣，刺激股東對企業的長期投資，在股東心目中樹立良好的形象，並通過股東提高企業的信譽和聲望。
企業想要正常地運轉，順利地發展，就需要與股東之間維持良好的關系。良好的股東關系在企業中起到重要作用。美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資而建的，他們十分注重處理好公司與各股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們報告公（本文來自博銳鄧正紅專欄）司的經營與財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而維持了與股東們的良好關系。營業幾年來，公司的原有股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東都增加了自己的人股量並介紹自己的朋友前來入股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而也促進了公司的壯大與發展。
正確處理股東關系，可以促使股東為本企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息，握高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂己深人人們的心中，為人們了解和喜愛。而且，原配方的可口可樂佔有了廣大的市場。公司擔心新配方的可口可樂投資不僅不會贏利（本文來自博銳鄧正紅專欄），而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響了公司原來產品的銷售，使公司受到損害。於是，公司決定召開股東人會，對此項目進行分析與討論，以便決定是否要開發新配方的可口可樂。在股東大會上，股東各抒己見，把自己對市場的了解及信息全擺了出來，並同協商。在全股東的相互支持下，公司決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。當新產品出現在市場上時，以其獨特的、不同於原配方的可口可樂的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。 在良好的股東關系推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司的發展更加迅速。
美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。公司每逢聖誕節時，就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭樣品，或者是其它的食品樣品。股東們為此而感到（本文來自博銳鄧正紅專欄）十分驕傲。他們不僅僅極力地向外人誇耀和推薦本公司的產品，而且，每年聖誕節前，他們都要准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚和朋友。這種方法很有效。每到聖誕節之前，通用公司都會額外地收到大批的訂單，真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化。不僅僅加強了企業與股東的聯系，而且使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。