浙江巨人集團

❶ 史玉柱是一個怎樣的人做過什麼

史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物。早年，史玉柱憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠「腦 白金」和「征途」重新崛起，人生呈現一個精彩的「N」形轉折，被譽為當代中國企業界的傳奇人物。

2011年8月24日，中國人壽召開中期業績會，會上中國人壽副總裁劉家德表示，「中國人壽依然看好銀行股，未來民生銀行無論通過股權形式融資，還是採取債務形式，都會提供支持。」持股民生銀行股份的史玉柱當日在其微博上隔空回應稱，「拜託中國人壽，別虎視眈眈想控股民生銀行。給民營一塊小小的天空吧。」盡管史玉柱隨後刪除了上述微博，但仍被投資者關注。而民生銀行的股價恰好在第二天大漲6.47%。有媒體據此計算，史玉柱當天賬面浮盈2.3億元。史玉柱的微博由此稱為「史上最貴微博」。

公開收徒

2011年10月10日早間，據巨人網路相關負責人確認，該公司CEO史玉柱將首次公開收徒。巨人高管與HR部門將於本月下旬走進國內多所名校展開「海選」，2011年秋季優秀畢業生將有機會成為史玉柱首批「嫡系弟子」。

論戰屌絲

馮小剛連發兩篇微博炮轟「屌絲」群體，其在史玉柱隨後轉播了其微博並這樣寫道「我就喜歡自稱屌絲。是自賤嗎？本屌絲也不知。反正我以後繼續以屌絲自居。據說我的部下去注冊「屌絲」商標了，為我保駕護航。以後誰自稱屌絲，向本屌絲交一分錢。」對於巨人注冊「屌絲」商標的事宜，史玉柱在微博中也予以了確認。

❷ 巨人通力電梯是國企嗎越詳細越好，給高分 Key=巨人通力

不是國企，Giantkone巨人通力電梯有限公司是由芬蘭通力集團和中國浙江巨人電梯有限公司於 2005年在中國投資興建的合資企業。起初巨人電梯公司占股本的60%，芬蘭通力集團占股本的40%，2011年5月巨人通力股權變動，通力在巨人通力的股權上升為80%，成為巨人通力的控股方；
目前，巨人通力員工總數逾2000人，已經在全國建立41家分公司，並遵循差異化服務的理念建立全覆蓋、無盲點的服務網路，為客戶、終端用戶以及正在或即將要享受巨人通力高效、安全產品的每一個人提供最貼心的服務。

❸ Giantkone巨人通力電梯總公司在哪裡公司規模怎麼樣

Giantkone巨人通力電梯有限公司是由芬蘭通力集團和中國浙江巨人電梯有限公司於 2005年在中國投資興建的合資企業。公司注冊資本1億零1元人民幣，巨人電梯公司占股本的60%，芬蘭通力集團占股本的40%，總投資規模2.243億元人民幣，工廠位於緊鄰上海的浙江省南潯經濟開發區，佔地面積91957平方米。擁有國內同行業中最頂尖的生產設備和世界一流的生產條件。另外其在全國已建立了40多家駐外分支機構，直接服務於客戶的員工比例超過了60%。

❹ 通力和巨人通力區別

兩個公司的

一個是通力電梯獨資的電梯公司位於崑山

巨人通力電梯，是和浙江巨人機電合資的浙江湖州。

❺ 巨人集團史玉柱哪裡人

史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。巨人網路CEO史玉柱。
簡介：
1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。1989年深圳大學軟體科學系（數學系）研究生畢業後，隨即下海創業。1992年在廣東省珠海市創辦珠海巨人高科技集團。1994投資保健品，第一個產品是「腦黃金」，後來因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。1997年在江蘇等地推出保健品「腦白金」，大獲成功並迅速推廣至全國。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。
2013年4月9日，巨人網路CEO史玉柱宣布，因個人原因辭去CEO一職。

❻ 浙江巨人控股和巨人通力電梯有什麼關系

先.給採納

❼ 誰給我個答案關於管理學巨人集團的興衰的問題.急急急

1.問題：史玉柱是管理者還是管理人員？為什麼？他處於何層次？職責是什麼？
史玉柱既是管理者，同時也是管理人員。自創業以來到聘請北大方正集團總裁樓濱龍出任巨人集團總裁之前，史玉柱都一直充當最高管理者的角色，他從15人到100多人的公司規模的轉變中，都是實行一種軍人式的管理模式。但是這種經營模式一般適應於小型的初起步的企業。根據管理學定義，凡是在一個組織中擔當計劃、組織、協調、領導、溝通的職責的人都是管理者。管理人員只是管理者的一種特定的說法，范圍是小於管理者，可以理解為管理人員是管理者的一種。從他創業以來都是處於最高層的統治者，決定公司的主要決策，同時也可以說他的一系列行為決定了公司的組織文化。他的職責還包括決策巨人事物、領導和控制公司以及參與技術產品創新。
2、問題：史玉柱具備什麼技能？其當年成功最主要因素是什麼？該集團陷入危機的真正原因是什麼？
史玉柱具備管理者所必須具備的技術技能、人際技能和概念技能。M系列產品的開發，史玉柱當年開發出M-6401桌面排版印刷系統，而後，成立巨人新技術公司，繼而推出M-6401漢卡，實現純利3500萬元。1993年，巨人集團成立8家全資子公司，先後推出巨人財務軟體等。最終使巨人集團成為中國極具實力的計算機企業。有效的促銷手段，史玉柱當年開發出M-6401桌面排版印刷系統，利用《計算機世界》先打廣告後付款，使其產品具有權威性和實用性，得到消費者青睞。92年，巨人公司由深圳遷至珠海，內外部環境更有利於發展。93年，國家領導人的高度關注，使巨人集團響徹全國。危機原因有投資的失誤和資金結構的失誤，管理失誤和企業文化失誤，最主要原因是投資的失誤。由於巨人集團巨人大廈的計劃方案一改再改，從最初的18層到38層到最後的70層，集團將大量的資金投入到巨人大廈上，而且集團錯誤估計了形勢，沒有去銀行貸款最終導致財政危機，巨人也因此陷入了破產的危機。
3、巨人是否形成自己文化？它對巨人發展作用？巨人如何培養文化？
沒有。雖然巨人提出了「要做東方巨人」的文化理念，但停留於空洞的口號，在具體做事的時候還是存在許多不好的「氣氛」暴露出許多問題。企業文化應當是管理的組成部分，除了正常的制度管理，企業中存在的不良風氣、氛圍等等，要靠企業文化進行補充、約束和引導，以推動企業穩定、健康、持續發展。企業文化是企業實踐有效管理的十分重要的輔助工具。史玉柱指出，當時的「巨人集團」在企業文化建設方面存在很多缺陷：說到做不到導致企業內部形成「信任危機」，幹部不敢承攬個人責任，出了問題相互推諉，找不到責任人；總盯住別人的過失而時常原諒自己的錯誤，導致企業的氛圍惡化；總是強調困難和所謂的「苦勞」而置企業的利益於不顧；稍有成就之後就放棄「艱苦奮斗」的作風，導致企業整體的戰鬥力下降等。巨人應當從管理上加強企業文化的渲染，首先是管理者的倡導，其次需要成員的接受，而不能僅停留在口號上。
4、史玉柱應如何說服投資者接受他最後提出的兩個計劃？
 一、對投資者坦誠現狀，讓投資者感覺他是誠實的，給人一個良好的形象，這樣不會
使投資者產生道德懷疑，也會給企業樹立一個良好的企業形象，即使企業現時面臨著困難，也會有良好形象。

 二、把企業的財務狀況展示給投資者，讓投資者心裡有底。
 三、把現在企業良好的盈利產業狀況提供給投資者，這樣會讓投資者把資金放心投給公司，這樣會讓企業和投資者實現共贏。
5、問題：如果你想收購巨人這幅亂攤子，你准備如何操作？
分析巨人危機的主要原因是：1巨人集團在規模迅速膨脹的同時，內部管理虛弱。原本就薄弱的管理基礎，再加上領導體制、決策機制、企業組織、財務控制、員工管理等諸多方面都不能適應集團發展的需要，企業陷入困境只是早晚的事。2缺乏資本運作的經驗，不能有效地利用財務杠桿3缺乏科學決策體系和權力約束機制。如果要收購，則必須從這三方面加強，並且在強化這些同時要形成自己企業的文化和管理理念。 6、問題：其他企業應如何借鑒巨人是經驗？
1企業的成長也有生命周期，成功的企業能迅速進入成長期，不斷延長其成熟期。一些企業在其迅速成長的黃金時期，在企業發展方向上熱衷於「趕浪頭」、鋪攤子、上項目，沒有經過細致的市場分析和投資分析，沒有從企業的自身優勢、可能性出發，缺乏對未來發展形式的冷靜思考和總體把握，盲目湧向高利行業，加上決策體系不合理，對市場和行業技術經濟信息的收集、分析不足，最終使企業陷入了經營困境。2、管理是企業生存和發展的重要基礎，從一定程度上講，企業管理水平是一個企業綜合素質的體現。不少企業發展到這一階段時，企業的資金、人員、市場等都有了一定規模，然而管理水平卻與企業的發展不相適應，在企業的組織機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面都不能適應企業進一步發展的需要，出現了企業資金和人員失控的現象，管理「短腿」導致了企業的崩潰。因此，在體制條件逐漸寬松的今天，重視管理應成為我國企業的共識。3、完善的公司組織結構必須有一個科學的決策體系和健全的權力約束機制。現代大企業中，一般採取縱向授權制，遵循科學的決策程序，決不能「一個人說了算」。經營者行為必須有健全的制度約束，不僅要有所有者的約束、社會約束、而且要有債權人監督和來自企業內部員工的民主監督。各級經理人員的產生必須有法定程序，其責任和許可權必須有制度保證。 7、腦白金的開發，成功的秘訣？
腦白金的開發不是偶然的事，之前「巨不肥」的成功，巨人大廈資金後備不足，使史玉柱需要找到一種新產品挽回局面，特別是在他提出「巨人集團第二次創業的總體構想」及其總目標是：跳出電腦產業，走向產業多元化的擴張之路，以發展尋求解決矛盾的出路。與此同時，史玉柱還解除了原集團所有幹部的職務，全部重新委任。巨人集團以集束轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、葯品三大系列的30多個產品，其中保健品一下子就推出12個新產品。可以說腦白金的 成功秘訣： 一、對消費者心理的把握，史玉柱把產品調研放在了江蘇省的江陰市，在與老人聊天的進程中，史玉柱不但懂得到了什麼功能、什麼價位的保健品最合適老人。二、是戰略層次的把握。史玉柱推出腦白金的初期，並沒有如往常一般，敏捷上馬猖狂的廣告戰，相反，由於初期公司對於現金流的強依附性，史玉柱在試點勝利之後，持續選擇主打二三線城市。通過二三線城市的短線廣告方法，實現銷售的及時對接，盡快實現現金迴流。然後從二三線城市逐漸對一線城市形成包抄。最後，通過資金的積聚，在全國進行廣告轟炸，水到渠成地拿下一線城市，造成了腦白金的家喻戶曉。 8、巨人集團如何承擔社會責任感？
腦白金的褪黑素這些沒有用的葯品這對公眾會非常危險，這可能就是詐騙，沒有履行社會責任。巨人應當向社會報告包括安全和HSE（健康、安全和環境），表現社會責任方面的行動

❽ 「校友首富」史玉柱向浙大捐五千萬是怎麼回事

巨人集團董事長史玉柱（左）向浙江大學捐贈5000萬元，浙江大學黨委書記金德水（右）為史玉柱頒發捐贈銘牌。

他告訴澎湃新聞，做數學方面的公益特別有意義，「不光因為我是數學系畢業的，還因為未來是大數據、人工智慧的天下，而大數據、人工智慧的基礎就是各種演算法、統計學、概率論，數學會深刻改變人類生活。」

隨著浙大校慶臨近，已有多位校友向母校捐贈：20位浙大企業家校友出資設立浙大校友Z20基金，首期規模10億元；浙江通策控股集團有限公司董事局主席呂建明承諾10年捐贈2億元。

❾ 湖州的巨人通力電梯和南潯的浙江巨人控股有什麼關系

巨人通力是浙江巨人控股和芬蘭通力集團一起創立的合資公司，浙江巨人控股持有巨人通力20%的股份。