鄭義品牌全球化和廣告公司集團化

⑴ 誰知道貴州貴陽最專業最全面最具規模的廣告公司

貴州夏豪廣告傳媒有限公司 關於我們|夏豪傳媒機構 夏豪廣告傳媒機構，是一個隨本土廣告傳媒市場急劇需要應運而生的大型綜合性文化傳媒企業，機構在業界享有極高聲譽，企業注冊資本220萬元，固定資產2000多萬元，擁有自己獨立的辦公樓層，夏豪廣告傳媒是一家站在品牌視覺新觀念高度上，以專業全案策劃、廣告創意、 公關活動、媒體經營、品牌代理推廣服務為核心的廣告公司。機構擁有優良的廣告服務體系、資深的廣告設計專業人才、獨特創新的廣告創意方法、超強的全案整合推廣能力、高效的執行運作模式。作為專業的媒體運營和品牌管理機構，我們專注於以敏銳的品牌洞察力，將媒體資源優勢、品牌策略與創新的視覺設計融為一體，為客戶創造效益、為社會創造價值、為人民提供優質文化服務為使命。機構推行現代化企業管理，走集團化的經營道路，戰略目標是建設一個集策劃、營銷、影視、傳媒、廣告、新聞出版為一體的大型綜合性傳媒集團公司。同時，機構涉入有金融投資、國內貿易、環保產業、建築建材、房產經紀等實業，形成了多元化、集約化發展。立足西部，傳播中國。 我機構還與上海國內知名傳媒企業——分眾傳媒集團，成都傳媒巨子——長峰報業集團及省內外高校、科研機構、藝術團體、知名企業建立了友好的戰略合作關系。同時整合了北京、上海、廣州、成都知名4A成員廣告機構資源，優勢互補、資源共享。在戰略上形成強強聯手，最新操作模式，並卓有成效的予以運作；在理念上超越同質化，引導市場。 我們演繹智慧，開拓創新！我們指點江山，縱橫捭闔！ 夏豪廣告傳媒機構——觀念的製造商，媒體的運營商；夏豪廣告傳媒機構——媒介整合傳播專家，品牌營銷策劃行家。 一、夏豪傳媒機構|業務范圍 ★媒體類：戶外廣告媒體運營（西部三省一市【四川、陝西、重慶、貴州】城市戶外大牌、高速路單立柱廣告、城市黃金地段戶外LED大屏幕廣告投播）、品牌廣告代理及發布、媒介策劃分析及執行、廣告效果評估及監測。 ★地產類：一戰式深度地產綜合服務、地產廣告整合推廣、策略支持，3D建築動畫、影視廣告拍攝、虛擬現實、多媒體、電子樓書。 ★策劃類：品牌管理、品牌戰略規劃、品牌價值提升、品牌視覺規范、營銷環境包裝、旅遊景區策劃與包裝、旅遊商品開發及銷售、廣告創意設計。 ★活動類：大型文藝演出策劃及執行、政府公益活動推廣、會展綜合服務（展覽展示）、國際國內文化藝術活動交流。 ★設計類：VIS設計、CIS戰略，為企業設計產品包裝，製作宣傳頁、樣本、畫冊等印刷品服務。 ★工程類：城市景觀靚麗工程亮化，霓虹燈工程，標識標牌，廣告工程等 ★影視類：影視廣告、企業宣傳片、企業形象片、電視廣告片、專題片、MV、藝人經紀。 在同質化產品充斥的今天，夏豪廣告傳媒自成體系，以大量的市場調研和成功經驗為基礎，以品牌視覺新觀念為導向，致力於品牌文化研究、品牌高效傳播、品牌快速成長。 二、夏豪傳媒機構|服務宗旨 我們的宗旨在於：「全心全意為品牌創造價值，為客戶實現利潤最大化」，這是我們的動力，也是品牌形象設計的動力。我們深信——「品牌創造價值，形象產生力量」，我們以熱情、專注、高效、負責的精神和態度為客戶提供專業的品牌形象設計服務，公司將自己定位為「與客戶共同發展、並肩前進的同路人」，因為我們深知：只有品牌的成功才會有成功的廣告。我們的服務以塑造企業品牌形象為核心，因為專業，所以卓越！ 三、夏豪傳媒機構|經營理念 夏豪廣告傳媒向來本著創意領先的原則，引進國外廣告公司全新理念和操作模式，並結合國內優秀廣告公司作業優勢，探索出一套獨特而有效的廣告公司運作模式，是一家集全案策劃、品牌視覺、活動公關、整合推廣、媒體代理於一體的專業大型廣告公司。 1、夏豪廣告追求的是專業、專注，喜好的是復雜多變的市場環境 高屋建瓴 運籌帷幄 奇正相生 銳利傳播 2、夏豪廣告唾棄那些不能給品牌帶來本質上發展進程的廣告服務 上兵伐謀 策略至上 文武雙修 專業服務 3、超越同質化、製造新觀念,開創新模式、成就宏偉業！ 宏偉規劃 高效運作 追求卓越 創造輝煌 「把握業界脈搏，引領前沿智慧，明晰運營軌跡，構築財富金橋。」 四、夏豪傳媒機構|企業優勢 1、貴州機構注冊資本220萬元，固定資產2000多萬元，屬於國家一級大型廣告企業，規模龐大，資金雄厚。 2、成都、重慶、貴陽、西安四地強勢聯動，並擁有西部三省一市豐富的戶外廣告媒體資源網路和規模，為全國戰略奠定了堅實的基礎，立足西部，傳播中國。 3、擁有一支高學歷、高素質、高效率，經驗豐富、敬業勤奮、充滿朝氣的年輕化運營團隊，具備超強的媒體購買、公關策劃和實務操作能力。 4、擁有優良的服務意識，專業化的管理、運營團隊，一流的創新體系，在行業內具有極高的市場美譽度和知名度，在全國范圍內使客戶從廣告設計、廣告製作、廣告發布等需求都能一步到位，安心無憂。 5、具有豐富的實戰經驗，迄今為止已運作多個成功項目，在各個媒體領域均有涉入並取得了輝煌業績。 6、第一時間為品牌提升全新操作模式，並卓有成效的予以運作。 五、夏豪傳媒機構|近年部分榮譽 ■ 2005雲岩區「文明單位」 ■ 2006貴陽市「工作先進單位」 ■ 2007貴陽市「優秀黨支部」 ■ 2008貴陽市「精神文明先進單位」 ■ 貴陽市青年企業家協會「常務理事單位」 ■ 貴州省青年企業家協會「常務理事單位」 ■ 貴州省國際國內公共關系協會「常務理事單位」 ■ 貴州省警察協會「特邀理事單位」 ■ 國家工商總局中國廣告協會「理事單位」 ■ 中國西部著名「戶外廣告媒體供應商」 ■ 第三屆「中國創新企業家」獲獎企業 ■ 「中國民營優秀企業」 ■ 「國家優勢廣告企業」 六、夏豪傳媒機構|公司部分戰略合作夥伴 中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、交通銀行、海通證劵、中國嬌子、紅塔集團、茅台集團、中國移動通信、中國聯通、中國網通、新世界（中國）地產、萬科地產、恆大地產集團、美的地產發展集團、遠大地產、世紀金源集團、綠地集團、萬達集團、利海集團、成都藍光地產、成都置信地產、新希望集團、恩威集團、長城地產、中天城投集團、貴航集團、金陽建設投資集團、金龍地產、華天地產、鴻基地產、國電地產、興中元地產、聯華國際集團(金陽聯華工業園)、澳龍地產「黔靈山國際社區」、貴陽「美樹陽光」 樓盤、海爾電器、TCL電器、佳能（中國）、尼康、華陽電器、華帝廚具、五糧液、華澤集團（金六福）、瀘州老窖、茅台名將酒、金沙回沙酒、金沙古酒、寧夏紅集團、太白詩仙酒業、陝西西鳳酒業、西班牙古納干紅、珍酒、董酒、天士力集團（國台酒業） 、藍劍啤酒、雪花啤酒、茅台啤酒、大眾汽車、廣州本田、東風本田、比亞迪汽車、現代汽車、南充市商業銀行、西南國際家居博覽城、貴州省旅遊局、貴陽市人民政府、雲岩區人民政府、金陽管委會、清鎮市人民政府、小河國家經濟技術開發區、開陽縣人民政府、花溪區人民政府、白雲區人民政府、息烽縣人民政府 、、、、、、、、 七、夏豪廣告傳媒機構|聯系我們 地址/Add：貴州省貴陽市延安中路48—56號世貿廣場A座12B層 郵編/Code ：550001

⑵ 四道杠的加一個斜杠的運動鞋是什麼牌子

四道杠的加一個斜杠的運動鞋是什麼牌子？四道杠是K-Swiss（NASDAQ: KSWS）鞋子。
它是一家創始於1966年的美國鞋業公司，主要針對18-36歲消費人K-Swiss（NASDAQ: KSWS）是一家總部在加利福利亞洛杉磯Westlake Village的美國鞋業公司，公司以K-Swiss為品牌設計、研發、銷售一系列運動休閑鞋。韓國代言人是當紅女演員姜素拉。韓國藝人朴寶劍為該品牌拍攝廣告。
(2)鄭義品牌全球化和廣告公司集團化擴展閱讀
香港商「裕隆昌「公司主要業務以生產背包及手袋為主，為了引進更多更優質的產品使中國人民也能享受與世界先進國家同等級的商品，於2006年投資設立賜威公司。初期注冊資本額400萬美金、總投資金額800萬美金。
· 2006年賜威公司取得美國 K-SWISS（蓋世威）中國區總代理。公司目前在上海設立總公司，預計K-SWISS品牌在未來十年在華東、華北、華中及華南，建起專賣店、專櫃等形式的經銷點800家，形成全國銷售網路。
· 賜威運動用品貿易(上海)有限公司是一家集開發、銷售和代理體育用品及相關配件於一體的綜合企業。所以在整個企業經營過程中重視團隊合作、集合大家的熱情活力的創新想法及冷靜沉穩的經營方式來拓展業務及提供顧客好的商品及服務。
經營理念-重視團隊、推廣品牌，提供顧客優質的商品及愉快的購物經驗。
在時尚狂潮掀起的60年代，瑞士的寶納兄弟在美國洛杉磯創造出全球第一雙全皮的網球鞋，強調簡約及優雅的設計風格，直到今天，這雙鞋還是K·SWISS品牌最經典的象徵。現在，這個純正的美國品牌已躋身世界時尚品牌之列，風靡歐美、日韓、港台的大街小巷。在中國，K·SWISS正不斷將經典與新銳設計巧妙結合，用「五線譜」開創新的風尚！

⑶ 廣告代理制的廣告代理業的歷史

廣告的起源可以追溯到商品交換的發端時代，歷史悠久遙遠，但是廣告行業卻是近代商品經濟發展到一定程度的產物。由於交通運輸發達，市場不斷擴大；傳播事業發展，企業對推銷和廣告更加重視。社會的分工，又使專門從事廣告副外長的廣告經營者，從商品流通領域中分離出來，逐漸形成一個獨立的行業。在此之前，叫賣、招牌、招貼、店鋪等廣告,都是由企業（廣告主）自理的。由於報紙的產生，使媒介與廣告主分離,也就促使廣告代理人充當中間人的角色。廣告代理業的產生與發展，以美國最為典型，可分為以下幾個階段：
版面推銷人 福內·帕默（[[Volney Palmer)是著名的第一位掙廣告傭金的人。1840年，他在費城為各家報紙兜售版面，主要是承攬城外客戶的廣告,向報紙出版商收取50%以下的傭金,在費城、紐約和波士頓開設辦事處。不久便有了更多的代理,傭金比率逐漸降低。
版面批發商 1850年，出現了批發代理，喬治·羅畏爾（George Rowell）用先進低價向出版商購進大量版面，再以高價（零售價）分售給廣告客戶。他曾與100家報紙簽約，買下1個月的一欄版面，再以每行固定價格銷出這些版面。這是媒介套裝購買的起源。
創作服務 1870年，作家查爾斯·貝茨（Charles Bates）開始為廣告主或其代理人寫作廣告。他的公司不僅撰稿，而且還將策劃、文案、美術結合起來，強調了廣告公司是廣告創意中心的概念。這是由於各報刊成立廣告部，直接承攬廣告,媒介代理業務受到遏制,廣告公司因勢力導更新經營策略，讓服務重點轉向廣告主。
全面服務 1875年，佛蘭西斯·艾爾（Francis Ayer）成立了艾爾父子廣告公司，確立了代理商與客戶的關系。廣告主同意通過艾爾公司投放其所有的廣告。20世紀初,廣告代理業從媒介代理轉向為客戶全面服務。1917年美國廣告代理商協會（AAAA）成立，確定 15%為標準的代理傭金，廣告公司為廣告主進行廣告及其相關的服務。至今廣告代理商仍然從其為客戶購買版面（或時間）的媒介那裡收取傭金，但設計製作成本及附加費一般是由廣告主出資。
80年代以來，國際廣告業在組織結構、經營管理等方面均有了一些新發展，廣告業進入集團化、跨國化時期。全球范圍內推銷商品活動加劇，跨國經營的廣告主要求廣告代理的服務全球化、多樣化、專業化。因此，廣告代理業只用相應擴大，具備新技術，才能為跨國企業承擔全面、准確、快捷的世界性服務。如，英國薩奇兄弟公司，廣告營業額達75億美元，在28個國家有150多個辦事處。
同時，國家廣告代理業的多樣化、專業化也日趨發展。隨著個人消費時代的來臨，大眾時常的細分化，不同的企業有不同的市場，廣告業必須根據客戶的特殊需要作出獨特的服務，因而提供專門性廣告服務的代理業不斷涌現，常見的有：創作「精品店」（Boutique）。一些創作人員自己開辦「精品店」或創作室,偏重於創作功能。獨立媒介代理業。這些代理商專門於媒介計劃和購買，不負責廣告的設計製作。點菜式代理業（A La Carte Agency）,又稱作組合性代理。它們只提供廣告主所需要的服務中的幾種用以創作和媒介計劃的部分，如發起新產品宣傳攻勢、包裝意念、CI計劃、推銷會等。
非大眾傳播的廣告代理。包括公關、調研、美術設計、促銷活動和直復廣告等。據有關設計，全球廣告消費中，非大眾傳播廣告佔60%以上。這是由於媒體的細分化，傳統媒介重要性 降低，多樣化的宣傳形式更為有效。典型的是奧運會，它已成為體育、文化和市場營銷的多元化活動。

⑷ 廣告公司計劃書怎麼寫有一個朋友要和我合作，讓我寫一份廣告計劃書，有哪位能給點建議謝謝

安徽天籟傳媒發展有限公司創業策劃書 編輯 2006-01-12 09:36
「安徽天籟傳媒文化發展有限公司」項目計劃書

項目提交人：張鋒

提交時間：11／1／2005

個人簡歷：

姓名：張鋒

(安徽天籟文化傳播有限公司總經理)

性別：男

年齡：28歲

學歷：大學本科

個人評價：

對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心

強、不懂就問、虛心好學。

一、項目介紹

項目名稱：安徽天籟傳媒文化發展有限公司

經營范圍：

1、演出類：

演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團體，歌唱團體，小品相聲，魔術，雜技，古典，交響樂隊，x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團演出，等大型演藝，文藝匯演。

2、品牌推廣類：

品牌上市推廣，新企業推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。

3、展覽展示：

交易會展架，產品展示會，戶外展覽，大型展會，展櫃製作，展台製作，舞台特裝，室內會場布置，等各種特裝，布置等。

4、廣告類：

宣傳海報，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設計戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設計製作，戶外展示，以及廣告片拍攝製作等。

5、慶典類：

開業剪綵，奠基典禮，周年志慶，節日晚會，通車慶典，啟動儀式，等等各種慶典活動策劃組織，物料製作等。

6、禮儀類：

禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業禮儀服務指導等禮儀各類服務。

7、禮品製作：

各種禮品製作，禮品包裝，精品製作，定做禮品，禮品批發，禮品設計，禮品定印logo等禮品相關項目。

項目投資：a 100萬人民幣 ;

b 480萬人民幣;

c 1000萬人民幣.

場地選擇：合肥市高檔寫字樓

項目概述：《新公司宣傳資料》

一、關於我們：

天籟傳媒文化品牌，主要從事影視製作、傳媒推廣、大型晚會策劃、品牌推廣、演出經紀、動漫創制等……
多年來，天籟傳媒服務，深致遠，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設點於安徽和北京：安徽總部和北京分部。

天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對這個群體來說，功成名就意味著另一個事業的起點。天籟傳媒堅信，當智慧與傳播完美結合，文化便能創造價值。他，儼然一名駕馭創意之駒，手執智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強的光芒引領彷徨在現代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園……

二、管理架構：

1、製作部：

天籟傳媒錄音棚嚴格按錄音聲學要求進行裝修，擁有模擬及數字兩套錄音系統，擁有多名專業技術嫻熟的錄音師機及音樂監制，同時與國外相關機構及其音樂人保持著緊密的合作和聯系，完成過多項音視頻的製作項目。能承接原創歌曲，企業歌曲，晚會音樂，影視、廣告音樂及配音等創作及製作。

天籟傳媒攝影棚專業攝影室燈光設備和攝影器材+專業攝影師、化裝師，「給我一個鏡頭，我能捕捉最美的！」

2、設計部：

專業的設計師，敏銳的觸覺、准確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。

3、企宣部：

擁有專業的企劃和宣傳人員。根據市場的具體情況，對於不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃並予以實施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經驗，能全方位的進行宣傳推廣工作。

4、舞台設備部：

擁有一流的舞台燈光、音響、樂器等專業演出設備，承接各類節日慶典、晚會、產品推廣會、企業活動、會議等。

二、市場分析

1．市場需求分析：

轉載〉第三屆中國文化產業新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌傑表示：
「文化產業將是國民經濟支柱產業」

柳斌傑認為，文化產業將是投資回報最大的行業之一。本報記者郭延冰攝

本報訊（記者姜妍實習生關雪菁）第三屆中國文化產業新年論壇1月8日在北京大學閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學者及相關企業家將就「和諧社會與區域文化產業」的主題展開討論。

開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌傑表示，2004年美國文化產業已佔當年GDP的21%，日本和韓國分別達到了18.5%和15%，文化產業所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創造出巨大的物質財富。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預測五年內會達到四萬億元人民幣以上。「文化產業將是國民經濟的支柱產業，是投資回報最大的行業之一。」柳斌傑說。

此外，德意志環球銀行董事總經理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業目前還很落後。唐龍國際傳媒總裁陸興東認為，北京文化產業發展對傳統優勢的挖掘有待開發。

來源：《新京報》 （責任編輯：王丹）

從上述數據分析：

①當今人們對文化的重視程度較以前大有提高；

② ；

③ ；

④文化產業社會化的程度需不斷提高。

2．市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,採取「全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝」的經營方針,一定能成功。

三、成本預算

1．薪資預算

2．投資預算

3．經營成本預算

說明：

四、盈虧分析

l.經營目標

(1)實現年收入1000萬人民幣；

說明：

(2)主營業額目標：全年營業額：1200萬元。

說明：

①月營業收入：100萬元

全年收入：100萬元×12個月＝1200萬元。

②平均單價是以（ ）計算的；

(3)輔導營業目標：全年營業額： 萬元( )。

說明：

①

②

③

④第二年營業額增加50％,第三年營業額100％。

2．投資收益預算

主營業利潤＝年營業額一總成本稅金

＝1200萬元－(100萬元×12個月)－(20萬元×12個月)

＝960萬元

輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用

＝120萬元－40萬元－40萬＝40萬元

總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤

＝960萬元+40萬元＝1000萬元

五、盈虧預測

(1)如果全年做2場大型演唱會,即每場掙50萬元就為保本經營。

(2)如果全年做四場大型演唱會,即每3個月做一場就有盈利。

(3)如果全年只做一場大型演出，即收入50萬元就出現虧損。

(4)如果按計劃完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實現利潤1000萬元(每月做一場：實際是全國巡演)。

六、風險預測

(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：

(2)

(3)對競爭對手的了解不足；

(4)實際投資超出預算；

(5)管理制度不完善；

(6)演出質量問題。

控制辦法：

①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。

②

③加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,並且定價合理。

④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬松或上下互補。

⑤公司員工要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

七、相關的法律法規

(1)據《 》第 條的規定：

(2)根據《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權益。

八、人員機構設置管理方式

1． 組織結構與職能范圍 ：

未來的天籟傳媒將下設以下部門：

1、演出部（未來發展為天籟演出公司）
2、策劃部（未來發展為天籟策劃公司）
3、市場部
4、辦公室
5、財務部
6、設計部（未來發展為天籟廣告公司）
7、製作部（未來發展為天籟廣告公司）

新公司垂直管理體制：

董事長
|
總經理
|
常務副總經理 副總經理 副總經理

演出部 、策劃部、 市場部、辦公室、財務部、設計部、製作部

〈公司運營目前以演出部為主體！〉

2006年演出部工作思路：

1、建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負責人、華南片負責人等。
2、成立大型演出項目組，具體負責每場演出的工作！

公司未來前景展望：

未來的公司會形成集團化企業！

總公司名稱將為：天籟集團

並下設四大子公司：

1、天籟傳媒公司（以電視等媒體運行為主）
2、天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主）
3、天籟廣告公司（以設計製作發布各種廣告為主）
4、天籟策劃公司（以為各大、中型企業策劃為主）

2．領導方式

3．制定工作崗位職責

由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。

4．管理模式

①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。

②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出,部門經理向總經理反映。

③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現,部門經理、主任、員工不固定,能者上。

④管理方式人性化：重視調節員工的情緒,發揮積極性,以提高工作效率。

⑤用人標准：

專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。

總經理：合作雙方選舉產生。

員工標准：大中專畢業,道德品質優良、責任心強、努力工作。

5．建立管理制度

員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。

九、市場營銷策略

1．演出說明與定價

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

說明：

①

②

③

2．經營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通方便的場所。

②

③選擇的場所在市中心。

④場所的面積不少於200m 。

(2)設定經營場所：

①營銷策略：

加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

②營銷手段：

1)熟人推薦：利用熟人介紹。

2)公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。

3)網路推廣：在全國各大演出及娛樂網站宣傳。

4)企業宣傳：到各企業派發公司簡介及演出項目介紹。

5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。

6)人員推銷：直接推銷。

3．經營計劃

①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。

②銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。

③做好各企業、公司的宣傳、公關工作。

④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。

⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成200萬元,宣傳推廣計劃完成200萬元,單張推廣計劃完成200萬元,人員推銷計劃完成200萬元,公司計劃完成100萬元,其他完成100萬元。

⑥輔營業額的完成,靠做好各企業老總細致的思想工作,完成全年100萬元的收入並不難(保守數)。

⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作,不斷推出新的演出項目,滿足社會需求,提高營業額。

這份「創業計劃」僅是一個「示例」,因為它很粗糙,還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓,可資借鑒。

⑸ 未來廣告業的發展趨勢

中國廣告業現狀與發展趨勢分析

一、宏觀廣告市場的發展狀況與存在的問題

從2000年經濟回升開始，中國經濟進入了新一輪發展周期。到2008年，中國經濟連續8年快速平穩運行。國民經濟保持良好較快的發展態勢，為廣告業的發展提供了有力的經濟保障。德國廣告中央協會2008年發布的一項調查結果顯示，中國廣告業規模已躍居世界第二位，僅次於美國。①2007年中國廣告業全年營業額為1471億元，佔到GDP的0.706%。②廣告業在國民經濟中已初具規模。作為一個經濟依附性產業，中國廣告業受宏觀經濟持續增長的推動，營業額保持了每年兩位數的增長幅度。2000年—2007年平均年增幅為13.75%，高於GDP9.24%的平均增長率。③2007年廣告業全年總營業額增長率為10.68%。④考慮到宏觀經濟平穩增長的態勢以及奧運經濟的推動，預計2008年中國廣告業的增長將比2007年更為樂觀。受數字革命和新媒體技術的推動，中國媒體廣告市場經歷了激烈的變局。傳統媒體仍然是廣告市場的主體，但增幅逐年放緩；以互聯網為代表的新媒體廣告份額不斷攀升，已超過雜志和廣播所佔的份額。2007年全媒介廣告市場，電視以74.1%的份額排在首位，
報紙和戶外媒體分別以13.5%和3.7%的份額排在第二和第三位，互聯網和商務樓宇LCD分別以3.5%和2.3%的份額排在第四和第五位，超越了雜志和電台所佔的份額。⑤總體來看，經歷了上世紀80年代的恢復期和90年代的高速發展的成長期，2000年以來中國廣告業進入了「高度成長」的新時期。⑥我國廣告業的發展由低起點高速度向高起點低速度邁進，增長速度趨於平穩，行業的平均利潤趨向穩定。然而，中國廣告業存在的根本問題依然沒有解決，中國廣告業的增長方式及產業結構不合理依然是制約行業發展的瓶頸問題。從中國廣告業近幾年的增長看，增長方式仍然是靠數量增長拉動的粗放型增長，沒有質的飛躍。廣告經營單位的增長幅度遠遠高於廣告營業額的增幅。以2007年為例，2007年中國廣告經營單位增長率為20．6%，比總營業額10.68%的增長率高了近10個百分點。⑦從產業結構看，中國廣告業集中度低，中小廣告公司占總體的絕大多數，並呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中國廣告經營單位100強以外的大量中小廣告公司，在總營業額中僅佔有23%的份額，與其數量佔比嚴重不匹配。另外，廣告市場主體即媒體、廣告主、廣告公司三者間的關系極不平衡,「強媒體、弱公司」的格局依舊沒有改變。從2007年廣告業統計數據看，四大傳統媒體廣告經營額占總經營額的49.1%，專業廣告公司的廣告經營額佔39.55%。⑧中國廣告產業的這種結構性失衡直接導致廣告公司在市場主體三方的博弈中居於弱勢地位。

二、微觀廣告市場呈現的新變化

1、媒介環境更加復雜，媒體競爭日趨激烈

新世紀以來，媒體的裂變與分化日趨嚴重，媒體環境更加復雜。新媒體層出不窮，傳統媒體逐漸式微；媒介格局發生了深刻變化。以互聯網為代表的新媒體發展迅猛；以樓宇電視、賣場電視、公交移動電視等為代表的分眾媒體從2004年開始迅速發展；以手機為代表的無線媒體2006年開始也成為一個新的增長點。受到新媒體的沖擊和擠壓，傳統媒體逐漸式微。電視、報紙、雜志、廣播、戶外等傳統媒體廣告市場增長放緩，廣告主對傳統廣告媒體的投入逐年減少。在2007 年的廣告市場，四大媒體電視、報紙、廣播和雜志廣告營業額總計為 854.43 億元，比 2006 年增長7.1％，相比較 2006 年 18.2％的增長率，增幅減少了11.1 個點，並低於廣告業整體 10.68％的增長率。⑨雖然目前傳統媒體仍處於主流地位，從新媒體的發展態勢來看，新媒體的發展已呈現取代傳統媒體主流地位的趨勢。面對新的媒介格局，傳統媒體和新媒體為應對競爭紛紛加快步伐。傳統四大媒體謀求向新媒體轉型，提前部署數字電視、手機電視、網路電視、數字廣播、電子雜志等領域的發展，與新媒體的融合進一步加快。傳統戶外媒體經過了2002年「戶外媒體收購整合的一年」後，近幾年仍在加大整合力度，通過整合傳統戶外廣告資源實現規模經營，以提高競爭力。而新媒體則借力資本搶占資源，跑馬圈地，加緊擴張。分眾傳媒展開了大量的收購活動，搶占行業未來發展的制高點，繼2006年初收購框架媒介、聚眾傳媒後，2007年收購好耶廣告，進軍互聯網廣告市場；2007年年末，航美傳媒、華視傳媒、世通華納等一系列分眾戶外媒體上市融資；2007年，大量互聯網視頻網站、網路游戲、移動互聯網等新型的互動營銷媒體憑借自身資源和商業模式贏得了發展的資本。

2、廣告主更加理性，追求實效、精準傳播

經過了「一個廣告救活一個企業」和打廣告就能賺錢的時代，廣告主在廣告媒體投放上日趨成熟理性，注重使用媒體組合戰略。近幾年，廣告主更加追求傳播效率和廣告投資回報率，強調「精準投放」與「有效到達」。按效果付費類廣告應運而生。2005年1月，「窄告網」正式宣布推出「不點擊不收費」的廣告模式，為中小企業提供了經濟適用的營銷手段。基於互聯網、手機等的精準營銷形態，包括搜索引擎、富媒體廣告、網路分類廣告、博客、移動互聯網等，開始受到廣告主的重點關注。由於傳統大眾媒體廣告效果的下降，廣告主開始運用多種新興的分眾和小眾媒體作為傳統大眾媒體的補充。分眾媒體、直郵函件（簡稱DM）等憑借針對性強、成本低的優勢日益受到廣告主的重視。隨著互聯網、手機等新興電子媒體的迅速崛起，廣告主從關注和看好新媒體到開始嘗試使用新媒體，逐步加大對新媒體的投入。根據CTR市場研究公布的數據，2007年廣告主在主要新媒體上的廣告花費已佔到整個預算的21% 。2007年互聯網廣告花費實現48%的增長,⑩除了網頁廣告，即時通訊、搜索引擎、網路游戲、WEB2.0等都是主要的網路廣告形式。以手機為代表的無線媒體2006年也受到了廣告主的關注。2006年，寶馬通過分眾無線在新浪、空中網、樂訊、TOM等多個知名WAP站點同時投放了手機廣告。在新的市場環境和傳播環境下，廣告主的營銷傳播需求也隨之發生變化。為了在日益復雜的傳播環境中與消費者進行更加有效的溝通，廣告主迫切需要整合更加多樣化、更加創新的的傳播手段和營銷方式。店頭、商場POP、展銷會等線下廣告形式作為線上廣告的補充備受廣告主的重視。除了新的網路廣告形式以外，在廣告信任度下降、消費者對常規廣告產生厭煩的背景下，將廣告置入電視、電影甚至網路中的置入式廣告作為一種新的廣告形式在2005年開始受到廣告主的青睞。網路互動營銷、活動營銷、體驗營銷、娛樂營銷、游擊營銷、置入性營銷等多種營銷方式也被廣告主所採用和嘗試。

3、跨國廣告公司全面提速，本土公司積極應對

跨國廣告集團在上世紀90年代就開始部署在中國的擴張。2005年12月，中國廣告業完全對外開放後，跨國廣告集團在中國的擴張全面提速。主要表現為跨國廣告公司加大對本土廣告公司的並購，通過並購實現資源整合、業務互補，建立全面化的本土網路。2002年美國WPP集團入股上海廣告公司標志著跨國廣告公司拉開了收購本土廣告公司的序幕。據統計，截至2006年5月，全球五大廣告集團在華有合資公司38家，其中WPP集團19家、奧姆尼康集團5家、IPG集團6家、陽獅集團5家、電通集團3家。一方面，跨國廣告集團通過對本土優質廣告公司的並購或結盟，加大在中國的擴張和滲透，擴展業務范圍，以爭奪市場份額。另一方面，面對日益增長的互動行銷業務和互聯網廣告市場，跨國廣告公司或者建立獨立的互動行銷部門或分公司，或者通過並購小型互動行銷公司的方式來創新服務。2006年5月，WPP集團收購中國最大的網路廣告代理公司之一的北京華揚聯眾廣告公司。2007年7月，陽獅集團收購中國最大的互動營銷公司CCG（廣迅先趨企業管理咨詢有限公司）。另外，跨國媒體購買公司也在加大整合力度，通過整合降低購買成本，實現利潤最大化。2000年，WPP集團將旗下媒體品牌傳立、邁勢、尚揚等並入群邑，成立控股公司；2006年6月，陽獅集團通過整合旗下實力傳播、星傳媒體成立博睿傳播；博睿傳播從此成為中國最大的媒體購買代理機構。面對跨國廣告公司的威脅，本土廣告公司在實踐中不斷摸索，力圖尋找新的出路。本土大型綜合廣告公司主要從自身優勢出發，憑借對本土市場的深入理解，提升與跨國廣告公司相比的策劃與創意優勢。本土媒體代理型廣告公司（包括戶外廣告代理）加緊搶占資源，跑馬圈地，發展速度較快。2007年廣告經營單位前10強中，媒體加戶外廣告公司佔了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小廣告公司則選擇了專業化發展方向，專注於提供某項業務，或在某個行業精耕細作、提高競爭力。在白酒、保健品、房地產等領域已涌現出一大批業務精湛的本土廣告代理公司。新概念分眾媒體和數字化媒體代理公司則通過資本運作尋求生存空間。2006年，健康傳媒、好耶廣告、分時傳媒等新媒體廣告公司相繼成功融資；2007年，大量互聯網視頻、網路游戲、移動互聯網公司獲得風險資金。

三、我國廣告業未來的發展趨勢

1、廣告與營銷傳播一體化

由於新媒體不斷出現，傳播環境空前復雜；而產品競爭更加激烈，市場環境復雜多變；單一的廣告已無法有效地到達消費者了。在這樣的背景下，廣告主急需採取新的傳播模式、整合各種營銷傳播工具來到達消費者，以實現品牌傳播的需求。廣告因此面臨前所未有的挑戰，生存空間受到新的營銷工具的擠壓。為了拓展生存空間，也為了在新的營銷傳播環境下幫助廣告主更加有效地與消費者溝通，廣告公司不僅要能夠提供傳統的廣告服務，還需要整合公關、促銷、直銷、互動行銷等多種傳播工具，以實現傳播效果的最大化。目前，一些跨國及本土廣告公司和媒介購買公司均已意識到廣告主的整合傳播需求，開始由專業廣告代理或媒介購買向整合營銷傳播代理轉型。事實上，中國廣告公司的這種業務轉型並非首創，而是順應全球范圍內廣告公司戰略轉型的大趨勢。上世紀90年代在全球營銷傳播環境發生重大轉變的背景下，隨著「整合營銷傳播」觀念的提出，美國廣告專業代理公司率先向整合營銷傳播代理轉型。一批整合營銷代理公司應運而生，有實力的廣告公司也逐漸整合為規模巨大的營銷服務集團。因此，在新的營銷傳播環境下廣告公司和媒介購買公司的業務轉型將突破傳統的廣告概念，廣告與營銷傳播將逐步融為一體。媒體形式的演變帶來了廣告形式的改變，依託於新數字媒體的廣告形式因具有一對一、互動性強的特點而承擔著廣告與行銷的雙重功能。依託互聯網、手機等數字新媒體的廣告形式，最大的特點是一對一、互動性強，適合與消費者進行一對一的溝通和直接銷售，因此成為精準營銷形態的一部分。依託互聯網、手機的搜索搜索引擎廣告、富媒體廣告、網路分類廣告、博客廣告、移動互聯網廣告等都是基於消費者特徵數據基礎上的個性化、精準化營銷模式。因此，媒體形式的演變意味著以媒體為載體的廣告形式外延和功能的擴大。新媒體環境下，廣告外延和功能的擴大也將加快廣告與營銷傳播一體化的進程。

2、廣告公司走集團化與專業化之路

在經濟全球化的大背景下，跨國廣告集團的經營重心隨其全球客戶的戰略轉移而向中國傾斜。近年來在中國的一系列並購行為，表明跨國廣告集團在中國的擴張和滲透力度在逐年加大。面對跨國廣告集團的大舉進攻，本土廣告公司急需改變力量分散、各自為戰的現狀。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。目前中國本土廣告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心競爭力的品牌，廣告服務水平整體不高。通過建立廣告集團，可以實現規模化經營，降低經營成本，提高本土廣告公司的核心競爭力，提升廣告業的整體服務水平。新世紀以來，面對跨國廣告集團對本土廣告市場的激烈爭奪，本土廣告公司已經開始出現集團化的趨勢。有研究者認為中國廣告業的集團化主要有三種模式：一是廣告公司跑馬圈地、搶占廣告媒體；二是廣告公司自主經營、逐步擴張；三是強勢媒體向廣告延伸。第一種模式主要表現在戶外廣告領域，某些戶外廣告公司通過對戶外廣告媒體的壟斷形成網路和集團，白馬廣告集團和TOM.COM是最典型的代表；第二種模式主要是廣告公司依靠自身力量進行投資和資源整合，形成傳播集團；第三種模式是強勢媒體依託媒體優勢組建廣告公司、公關公司、直銷公司等形成傳播集團。分眾傳媒跨專業、跨領域的一系列並購已初步顯示出其打造中國本土傳播集團的戰略目標。無論如何，集團化已成為中國廣告業發展的主流，是未來中國廣告業發展的大趨勢。
本土廣告公司要應對競爭，除了依靠組建廣告集團提高綜合實力以外，走專業化的道路也是出路之一。目前廣告行業的內部分工已經高度細分化，市場調查、廣告策劃創意、設計製作、媒體發布等已有專門的分工，但各領域的專業化程度不高，還處於粗放式的發展階段。要在日益激烈的競爭環境中取勝，更好地滿足客戶的需求，只有以專業取勝，通過充分的專業化贏得客戶的信任。目前不少中小廣告公司為了在更加激烈的競爭中生存下去已經開始尋求業務轉型、改變經營戰略，以某一專業服務見長，或專注於某些行業，為客戶提供更加專業化的服務來提高競爭力。

四、結語

新世紀以來，中國廣告業正處於一個新的發展階段：傳播環境和市場環境空前復雜，新的變革在醞釀當中，新趨勢已初見端倪。未來廣告業的格局究竟如何無法預測，但可以肯定的是，中國廣告業將在風雲變幻中繼續前行。

⑹ 關於東莞廣告、東莞廣告設計、東莞廣告策劃公司、東莞子曰廣告公司等的熱門關鍵詞

東莞市子曰廣告有限公司，是一家專業提供品牌管理、策略執行、營銷咨詢、平面設計、媒介購買、媒介內容製作及公關策劃執行等全價值鏈傳播服務機構，公司經營項目有媒體代理、平面設計、活動策劃等。公司成立於2008年8月，以新奇的創意、出色的執行、卓越的服務，在競爭激烈的東莞廣告市場高速發展，目前已服務眾多優質品牌客戶：中國電信、中石化、中國平安、海信電器、梅賽德斯——賓士、世博集團、銀河證券、招商證券、東莞時報、新奧燃氣、瀘州老窖、時尚電器等眾多知名企業和品牌，並獲得業界認可，在設計方面，成為東莞優秀設計類公司，公司以：「愛 出色」，「愛 創意」的企業文化，「敢於變革，不斷創新，敢於對自己設計提要求」的經營理念，立志於「成為中國最具服務價值和附加值的多元化實力企業」的企業願景，立於本土，放眼全國，規劃出「三年出市，五年服務於珠三角品牌，輻射長江以南」的經營目標，不斷實現： 子曰集團化公司的宏偉藍圖，2010年，成功在衡陽、株州等地分別設有專項傳媒經營分公司，通過跨地域、跨行業的經營，特別是與東莞時報等媒體類合作及東莞計程車（的士）廣告、衡陽計程車廣告、株州高速戶外廣告等的建立，迅速成為一個擁有跨媒體信息傳播渠道及內容資源多元化的戶外傳媒運營機構。

⑺ 高科技發展為廣告業帶來哪些巨大變化

1、未廣告的地位與作用日益提高 廣告首先為現代社會提供全面的信息服務。廣告在社會的政治生活中發揮著作用。廣告在未來經濟方面的影響將越來越大。在社會文化方面，廣告不僅僅是提高人們物質生活水平的手段，而且也是提高人們精神文明水準的工具。
2、 跨世紀廣告新觀念的革命 一、廣告宣傳突出了社會責任感 二、廣告宣傳突出人生、人格的價值 三、「軟性廣告」更能滿足消費者的需要 四、廣告的個性化更為突出
3、 高科技發展對廣告業的促進 高科技促進了現代信息通訊技術的發展，從而使廣告媒介技術進入空前繁榮的發展時期。 由於電腦技術的運用，廣告業的調查手段和組織管理將更加現代化，范圍將更加廣泛，效率也將大幅度提高。 電腦設計以其先進的技術手段在廣告領域大顯身手。 高科技的運用，不僅開拓和發展了新的媒介技術，而且在原有的媒介技術進行了大幅度的改革，使其發展了質的飛躍。 我們可以預見，隨著電子工業和信息科學的不斷發展，科學廣告的時代必將到來。市場經濟的高度發展會促使廣告信息量的增加，廣告信息量的增加又促使廣告空間的不斷擴大。廣告不僅僅是推銷商品與勞務的手段，更擔負著向社會提供不斷更新的知識與情報，指導社會生產與社會生活的職能。高科技的發展使世界廣告業已經發生和正在發生巨大的變化，全球廣告將向著電子化、現代化、藝術化、空間化的方向發展
4、 廣告國際化是必然趨勢 第二次世界大戰以後，國際貿易發展的特點就是商品市場的全球化趨勢異常迅猛，主要表現在工業品市場、高新技術產出市場、信息市場和高檔消費品市場的全球一體化。 進入80年代以來，世界經濟結構產生更生大變化，許多經濟發達國家的跨國兼並浪潮有新的發展。 由於商品經濟沒有國界，其必然結果是迫使各個國家的廣告業走上國際化的道路。 當今國際經濟區域性集團和行業性集團的出現，促使廣告公司必然向集團化的方向發展，這成為未來廣告業發展的一種趨勢。廣告代理公司大規模的兼並，發生在1986年。 這個時代的特點一是整個歐美廣告市場為幾個超級集團所瓜分，二是許多老牌廣告公司被吸收進壟斷集團之中。 發展集團化、國際化、具有規模優勢並能提供整體服務的大型廣告代理公司，是跨世紀廣告的趨勢與要求。 廣告國際化在組織上的發展還帶來其它一些廣告業的變化趨向，如廣告語言全球一體化，「一對一」廣告代理制的衰落，以及對廣告經營管理人才的需求等。： 國際營銷中的產品廣告，必然帶來廣告內容的國際化。 所謂「一對一」原則，是指廣告公司在代理業務時，在一個行業中只能為一個客戶作代理，而不能作多頭代理。 所謂「AE」制，是指廣告公司執行廣告業務的具體負責人，多數實行一個商品一個AE.AE既是這一商品廣告組織實施的負責人，也是廣告主企業的代表。 廣告國際化對人才素質提出了更高的要求。在邁向21世紀的時候，必須立足於競爭去培養人才、選拔人才、善用人才，這是國際化廣告業發展的關鍵

⑻ 媒介集團化

中國廣告業轉型的四個關鍵詞

如果對過去的25年做一個回顧，我選擇的是兩組關鍵詞：線性發展與共時性競爭，差距和差異。

1979年，中國的廣告業從零開始，作為一個線性的發展過程來看，必然是從簡單到復雜，而25年的時間也很短暫，這段時間並不夠一個產業從容地擴大規模，但是，對中國廣告業的解讀，還有另一個時間維度，即共時性。由於逐漸開放的競爭環境，最原始的中國廣告業，很快面對的是高度成熟的全球競爭。中國的廣告業不可能在每一個階段都發展得很充分的時候，自然地進入下一個階段，只能跳躍性的成長。如何描述正在發生的變化？探討正在出現的趨勢？我想用這樣四個關鍵詞來概括。

品牌

中國經濟的升級，導致對廣告有更高的需求。中國市場的競爭正在加劇，由渠道競爭為主向以品牌競爭為主過渡。對企業來說，廣告一直是與消費者溝通的主要工具，但是所扮演的角色不同。應該說，廣告一直就很重要，但從來沒有像現在這樣重要。因為當貨架上擺滿數十種同類產品時，誰能在消費者心目中擁有自己的位置，就變得至關重要。無論怎樣變化，廣告肯定是樹立品牌的核心工具。因而，中國廣告的黃金時代實際上正在到來，因為在更高層面的競爭，廣告競爭不是輔助性的手段，而是生死攸關的戰略。

速度

中國廣告業的發展速度一直是舉世矚目的。21世紀以來，雖然速度有所平緩，但一個是現有的發展速度從全球來看還是屬於高速度，而另一個是中國的廣告業開始在一個更高的平台加速度增長。中國廣告業，達到第一個1000億元的規模，用了25年的時間。而根據各種預測分析，在目前的基數上，再增加1000億元可能只需要6年左右的時間。1000億元的增量，集中在6年時間內，意味著不可思議的機會。

實力

蛋糕越來越大，機會越來越多，但廣告業的競爭也進入了一個嶄新的階段。未來廣告業的競爭必定是實力的競爭。產品力、文化創意力、咨詢力和整合力是廣告業的核心競爭力。廣告業的服務是以能夠同對手形成差別的產品形式出現，對產品的提煉和包裝推廣是廣告業的生存基礎；廣告業同娛樂業的融合是一個主流趨勢，對廣告業來說，滲入文化創意產業的能力將會為自己的發展拓展新的巨大空間。有咨詢力的廣告公司能夠以小博大，依託長期積累深入研究的專業能力成為某一類行業獲某一領域的不可替代的專家。而整合各種資源的能力也是廣告業未來競爭實力的體現。

需要注意的一個變化是，隨著廣告業競爭的激烈，集中度將會越來越高。集團化是廣告行業的主體。蛋糕增大，但是分蛋糕的對手實力越來越強。跨國廣告集團正在加速進入中國廣告市場，四大集團的較量對廣告業的走向會產生巨大的影響，他們在中國廣告市場的份額有可能會達到很高的比例。

轉型

廣告業的轉型應該在近期會初見分曉。傳播環境和市場環境的巨大變化，推動廣告業必須調整。尤其是傳播環境的變化，正在進入一個劇烈變動的階段，各種變數都會對廣告業產生影響。所以，正在到來的是一個充滿變化的階段，有很多未知的變數。機會與挑戰是並存的。中國的廣告業必須正視變化，習慣於在變化中生存，在變化中迎接挑戰，尋找機會，創造自己的發展空間。

中國廣告業發展現狀及未來趨勢

背 景：宏觀經濟的健康發展 拉動廣告業的整體提升

2003年國民經濟保持了83％的高增長速度，伴隨宏觀經濟的增長，廣告業到了一個嶄新的高度，取得了19．44％的高增長率，佔到國民生產總值的0．92％。自1998年廣告業增長率首次跌破Ⅺ％的底線後(僅為16A％)，持續走低(1999年15．6％，2030年14_5％，2001年1154％，2002年均在15％以下)，2003年則一舉「上揚」到19．44％這一歷史性突破。(該年度廣告市場的增長空間主要來自兩個方面：一是中國產業結構的調整，二是國民消費模式的結構性突破。表現在廣告投放上的特徵就是廣告投放大幅度增加，行業結構穩中有變)。

2003年廣告投放位於前五位的產品類別依然是房地產、葯品、食品、家用電器和化妝品。住宅消費和汽車消費的持續需求繼續支持了房地產廣告和汽車廣告的增長勢頭。該年度廣告投放的「黑馬」是服裝服飾，共投放44．23億，增長79．50％，躍居到第9位。

總之，國民經濟運行的良好態勢直接推動了廣告市場的健康發展。從當前的國民經濟各行業發展態勢來看，汽車、房地產、醫葯醫療器材、旅遊、通訊產品等行業的發展具有長足的持續性，這種良好的發展勢頭是廣告市場增長的基本條件。隨著行業內競爭的不斷升級，廣告主對消費市場的爭奪也將白熱化。廣告主研究表明，被訪企業首先就是強調策略組合的重要性，其次在被訪企業當前最為側重的營銷策略中，促銷策略的選擇率排名僅次於產品策略。也就是說，在競爭格局中要保持領先，除了產品策略外，廣告戰役等各種促銷大戰將作為重要的營銷利器被競爭者爭相採用，廣告總體投放量還將有所上升。

驅動：廣告公司的規模化生存

中國廣告業1996年以後的發展主要得益於以下兩大驅動：一是追求規模經濟推動了廣告業產業結構的調整、升級。二是廣告主的主導地位日益凸顯，推動了廣告業務主體加快調整步伐。其中，近期比較典型的驅動有兩個：

第一，廣告主體各領域加速整合步伐，追求規模化生存。

1.廣告公司的規模化生存

2002年，廣告公司領域有兩個事件引入注意。——則是達美高的消失；一則是上廣的合資。兩個事件背後則代表了兩個趨勢：一是國際廣告集團在全球范圍內進行了更大規模的合並、聯合；二是國際廣告集團「收編」本土廣告公司。在20世紀90年代中後期，跨國廣告公司就致力於通過整合媒介資源，謀求在內地廣告市場的一席之地。這些大型廣告公司除了規模巨大化，就是操作全球化。「規模擴張」正是它們強力增長的支撐力。

根據WTO服務貿易減讓表，2003年12月10日以後，中國合資廣告公司將允許外資控股，2005年12月10日以後將允許建立獨資的外企廣告公司。中國廣告業的格局也將隨之發生重大變化。一方面，以4A廣告公司為代表的境外廣告公司會加速深化「本土化」進程；另一方面，將加快收購、控制本土廣告公司的步伐。

根據2003年度廣告生態調查，表示「未來一年有擴張計劃」的廣告公司佔到被調查公司的八成，其中又有—半以上的公司計劃採用「與其他廣告公司建立戰略聯盟」這種擴張方式。廣告公司間的合作將以多種方式進行，包括業務上的合作、股權上的合作、地域上的聯盟等。

而對於廣告公司集團化發展的主流模式，根據2003年廣告業生態調查，廣告公司普遍認同以下三種模式：首先是以業務的互補性或上下游合作為目標的集團化；其次是以媒體資源的規模化為主要目標的集團化；第三，以區域性整合為主要目標的集團化。

2．資本運作和規模擴張

和其他行業的發展一樣，說到規模擴張就要說到資本運作。廣告行業的資本運作形式目前主要有廣告公司間的投融資、行業外特別是廣告主和媒體對廣告公司的投資、廣告公司通過上市進行融資等。2002年末至2003年初的短短一個月內，TOM、白馬和媒體伯樂在香港相繼上市。宏智廣告也借殼上市成功。

獲得資金是廣告公司大舉擴張、並購的一個重要前提。而說到廣告公司發展資金的來源，根據2003廣告生態調查，被訪問的廣告公司中僅有3％其發展資金來源於上市融資；絕大多數的廣告公司其發展資金來源於公司的自我積累。在這方面，跨國廣告公司具有明顯的資金優勢，又有強烈的擴張慾望，大規模並購、參股本土廣告公司的趨勢將愈演愈烈，未來一段時間內，仍將成為中國廣告市場資本運作的主導力量。而本土廣告公司為增強與跨國公司對抗的力量，也將通過股權合作、吸收行業外投資及上市等籌集更多的發展資金，擴大公司規模。資本運作被廣告公司作為實現突破性發展的重要途徑，寄予了厚望。

廣告經營的策略性調整

第二，隨著廣告主主導地位的日趨明確，廣告公司和媒體將提供專業服務作為其核心理念和努力方向，並進一步調整、培育核心競爭力。

廣告主營銷廣告活動系列研究以及廣告生態調查研究表明：廣告市場中的廣告主導由「苗頭」逐漸向「主導地位」發展。隨著這種「歸位」的逐步完成，廣告主將發揮其處於廣告業生存鏈條上游及其核心位置的功能，作為廣告業的「米飯班主」，廣告主將推動廣告市場的盤整力度。

表現之一，就是媒介廣告經營策略的調整。

1．媒介廣告經營策略的調整

隨著20年間媒介幾度擴頻擴版，媒介資源偏緊的情況得到改善；而在這個過程中，隨著消費市場的成熟和分化，廣告主的「媒體觀」也發生了巨大變化，傾向於綜合使用多種媒體，並且積極開發新式媒體，改變了原本依賴四大傳統媒體的局面。這些都直接導致了媒介當年作為廣告市場「老大」優勢地位的日漸弱化。1996年以來，媒介從「坐商」到「行商」，強調客戶導向和專業服務，體現出媒體廣告經營的戰略調整。

表現之二，就是廣告公司的專業化生存。

2．廣告公司的專業化生存

多數行業，尤其是快速消費品行業競爭日趨激烈，廣告主在激烈的競爭中蛻變得日益成熟，在「拼」市場的基礎上積累了豐富的營銷經驗，對廣告公司的要求也日趨專業。無論是跨國廣告公司還是本土廣告公司都面臨著被選擇以及較短時間的合作等等的挑戰，這也是廣告主掌握話語權的直接結果和表現。登陸中國的大部分國際廣告公司都稱以整合營銷傳播服務見長，但隨著對中國企業和市場的了解，也會為了適應本土廣告主的需求而強調其某一環節優勢，期待在某些個別領域進行合作。而本土廣告公司則呈現出兩種典型生態：一類是已頗具規模，以某專項服務，例如以媒介代理發家，為生存和利益所驅動，逐步進入多個服務領域，提供附加功能，形成綜合服務的業務架構；另一類以新生廣告公司為代表，既受限於自身資源，又為了生存會專注某一服務領域，或者提供線下廣告服務，或立足新媒體廣告資源的開發等等，總之強調某專項服務職能，力求在某一環節領域深度發展。總之，無論哪種「生態」，提供專業服務是其宗旨和生存態度。

趨勢:廣告營銷推廣趨勢特徵及其影響

在廣告主營銷推廣的諸多趨勢特徵中，以下兩點對廣告業有著深遠的影響：

1．廣告與終端並重的趨勢

近兩年的廣告研究數據表明，廣告主對促銷活動、人員推銷、公關和直接營銷這幾大線下廣告形式的側重程度不亞於線上廣告。「線上」與「線下」始終是互為呼應、相輔相成的。廣告主在「廣告費用」與「終端推廣費用」的預期投入都呈增長勢頭。其中偏重投入促銷活動的企業達70．2％，與偏重使用廣告的企業比率相差無幾。

2．廣告主實施更具靈活性、前瞻性的媒體戰略戰術

廣告主之間更高層次的競爭需要廣告主在更高的層次上創新並整合的使用媒介。首先廣告本傾向於綜合性使用多種媒體。一方面，單一的、粗放式的媒介投放已經不能滿足日益變化與發展的市場以及日益成熟的消費者；另—方面，傳統媒體廣告環境競爭激烈，傳播效果下降。在被調查企業的媒介選擇中，除了電視媒體和報紙媒體以外，戶外廣告、店頭POP、展覽會等媒體勢頭強勁，專業行業雜志、交通工具等媒體也在被相當多的企業所使用，企業的媒介選擇呈現多元化態勢。

其次，廣告主尋求媒體使用差異化策略，積極開發使用新式媒體。研究發現，互聯網、戶外媒體、直郵廣告、新形式的小眾媒體是廣告主熱衷開發的廣告資源。此外，2002—2003年度，廣告主頻繁借力「事件廣告」、「贊助活動」等諸多樣傳播方式，除了表現出廣告主在營銷推廣戰略戰術方面的進步與成熟，也反映出媒介、廣告代理公司的服務升級，標志著公關等營銷機構介入客戶服務領域，對傳統的廣告營銷服務形成沖擊。

廣告公司定位與業務調整的趨勢及困惑

隨著廣告主在三大關系主體中的「歸位」，廣告主營銷推廣方面的趨勢變化直接導致其對廣告公司服務需求的復雜化、多元化。

首先，轉型期代理制「終結」趨勢使得廣告公司的媒介代理服務受到挑戰。

大量的廣告公司幾乎不可能從媒介代理服務中獲取利潤，生存艱難。目前的現狀是，很多企業加大了對媒體廣告的直接投放趨勢。也就是說，廣告主加強了與媒體的直接接觸，傾向於自主進行媒體投放。廣告主研究表明，廣告主不通過廣告代理公司而直接投放媒體的廣告費用佔到總媒體購買費用的43％，將近一半，這還是相當保守的一種估算。在媒體選擇上，廣告主也越來越傾向於依據本企業人員或部門的評估判斷作為主要決策標准。

企業越過廣告代理公司，直接通過媒介進行廣告投放，一來是考慮廣告投入成本；二來解決稅收限額問題；三來可以獲得更低的價格及附加關系資源，增強企業抗風險能力。這一趨勢從目前來說是不可逆轉的，也就是說，符合了廣告主的發展需要，和廣告主的「物流」通路扁平化趨勢一樣，在「傳播」通路上，廣告主的主導態度就是更加「直接」。

其次，廣告公司根據廣告主的需求，重新整合其資源，呈現出三種趨勢。

第一種趨勢，服務內容向縱深延展，廣告與營銷界限模糊，廣告公司向顧問咨詢型公司轉變。部分廣告公司開始更多地介入到企業的營銷和管理領域；或者在繼續提供傳統廣告業務的同時，開始介入企業的產品研發、通路設計、品牌管理等領域；或者直接選擇營銷及廣告運作的前端(咨詢、策劃等)，基本上不再介入末端具體的執行(製作、發布等)。

另一方面，傳統型的廣告公司在精於本業的同時也相對缺乏對廣告主所在行業的了解，缺乏營銷實踐的經驗和相應專業素養，滿足不了廣告主在制定整體營銷策劃方面的需求，所以這種轉型也面臨巨大的挑戰。

第二種趨勢，專注於某一領域。與部分廣告公司擴展業務領域相對，另一部分廣告公司逐漸放棄原有的一些服務內容。

廣告主研究數據表明，除了綜合代理公司，咨詢策劃公司、專業設計公司、媒介策劃購買公司，以及專業製作公司、公關公司在廣告主中都有不同程度的被選擇率；根據廣告生態調查，廣告公司除了提供傳統的服務內容，如創意、製作、策劃、媒介計劃和購買等外，超過一半的廣告公司還提供促銷方面的服務，還有相當比例的廣告公司提供營銷咨詢與策劃、公共關系方面的服務。

第三種趨勢，積極開發、整合廣告資源。為滿足廣告主創新使用媒體以及開發使用新式媒體的需求，廣告公司拉開了廣告資源整合的序幕，尤以戶外廣告為典型。總之，廣告公司正在經歷一個重新定位的過程，在這個過程中，出現了一些問題與困惑。

第一，如何發展的困惑。

第二，轉型期代理制「終結」趨勢帶來的困惑。

第三，如何形成核心競爭力的困惑。

但是無論面臨什麼困惑，有一點是可以肯定的，規模化及專業化是廣告公司轉型過程中所務必要抵達的生存坐標。由此而引發了兩個趨勢：一方面，廣告公司適應廣告主與廣告媒介的變化，開始國內與國際、資本與技術的全方位資源整合。中小廣告公司面對強勢的廣告集團也發起新的合資，從自身需要出發，主動考察和接觸合資對象。另一方面，隨著廣告業務的分流，中小規模的專業廣告公司群落尋求以某一專業服務見長，或者被廣告集團收購，寄生於其中，或者成為廣告集團的合作夥伴共同服務廣告主。

媒介廣告經營的趨勢及存在的問題

1．傳統媒體廣告地位受到沖擊，新式媒體資源開發提速

2003年四大媒介廣告營業額增幅均在10％。四大媒介的廣告經營額在總營業額中比例合計約佔中國廣告總營業額的50．8％。

增速加快的亮點媒體是報紙和雜志。報紙媒體因其及時性、相對便宜的價格以及靈活的使用方式成為與促銷活動緊密配合使用的媒體，成為廣告主發布促銷信息、廣告活動信息的主要陣地。雜志媒體由於其目標受眾針對性強、個性鮮明以及精美的印刷受到服飾行業、高檔化妝品以及奢侈品行業的歡迎。目前廣告主媒體投放的一大策略就是大眾化報紙打廣度，專業性雜志做深度。

從趨勢上來講，市場細分和不斷上升的成本已經日漸抑制那些通過傳統大眾媒體開展營銷推廣的方式，各種形式的分眾或者小眾傳播媒體發展看好。盡管如此，電視和報紙的霸主地位在相當長一段時期內不會改變。根據2003年度廣告主研究，對於「傳統媒體廣告地位在下降」這個說法，被訪企業中，回答「比較同意」和「非常同意」的企業佔了39．7％，而回答「比較不同意」和「非常不同意」的企業佔33．4％。

此外，根據廣告主研究：，廣告主的媒體投放費用占年度總廠告費用的平均比例為54％，這個比例比起日常我們概念中企業媒體投放費用比例要低，說明企業對線下廣告的費用投入在整體廣告費用中呈上升態勢，分流了企業部分傳統媒體的投入費用。

2.廣告刊播資源的深度整合與服務創新

面對報紙、雜志等傳統媒體的迅速增長勢頭以及新興媒體的分流和挑戰，電視媒體提升廣告價值的途徑之一就是深度整合其廣告刊播資源，優化廣告環境。——方面電視台對內部廣告刊播資源進行整合調整，例如中央——套全面改版，新聞頻道開播等舉措提升了央視廣告的刊播價值，2004年中央電視台廣告黃金強檔招標再創新高也與此有關；另一方面，地方電視資源的整合是未來一大趨勢。省級衛視廣告聯播幾起幾落，不管結果如何，都為形成台際間廣告刊播資源的橫向整合積累了經驗。2004年區域市場的開拓和區域媒體廣告資源的有效開發又成為一個熱點問題。

在報業改革的推動下，報刊廣告資源正面臨新一輪的深度整合。2002年國家新聞出版總署報刊體制改革預案出台，大量行業報刊將在外來資本的介入下被改造成商業報刊，可資開發的報刊廣告資源將在短期內迅速膨脹，其廣告經營額也將繼續保持快速增長。

推動廣告資源整合的動力正是為廣告主提供專業服務這樣一個基本理念。為了滿足廣告主需求，媒體紛紛樹立客戶服務導向，堅持走媒體營銷之路，從單一的產品推銷，到為客戶量身訂做，推出客戶需要的廣告時間和廣告形式，媒體的專業服務之路可圈可點。無論是從廣告主需求還是媒體自身經營角度，媒體服務創新都是廣告市場中頗為重要的一項發展戰略。21302年以來這一動向尤為明顯：媒體的服務開始超出刊播的范圍，為廣告主的市場開拓提供附加服務。除了投放指導、策略咨詢等與媒體發布密切相關的服務，某些媒體還利於自己熟悉當地市場和當地政府的獨特優勢提供營銷策劃與市場調查服務。

盡管如此，對媒體自身來說，真正的媒體營銷還有很漫長的路要走，目前媒體的整體運營尚缺少客戶導向和服務意識，客戶服務更多是局限在某些部門、某些客服人員，缺少內部營銷意識，各部門之間的協調在深度、寬度和靈活性上都不能滿足對客戶深層次服務的需要。

除了滿足廣告主需求這一直接推動力，競爭壓力也是各媒體廣告經營策略出台的重要動力。目前的媒體競爭已經從同類媒體競爭、同地區媒體競爭走向了跨媒體競爭和跨區域競爭。然而競爭加劇導致的惡性競爭卻對整個行業帶來不利的影響。最典型的動作就是壓價競爭。目前各媒體在不得不面對由於過度倚重價格競爭而帶來的苦果的同時，正試圖從無序走向有序，調查顯示，未來5年內有74．4％的媒體，「將弱化價格競爭，以客戶服務為廣告經營的核心競爭能力」。此外，另一典型的媒體廣告競爭中的惡性動作就是實施媒體「特權」，「索要」廣告投放，否則予以負面報道等「制裁」式動作。對此，廣告主和媒體展開博弈，最終取得一個平衡狀態，這也是一些資金實力不夠充足的廣告主大倒苦水的地方。

此外，廣告公司對媒體這種既是裁判員又是運動員的做法意見最大。根據廣告生態調查，平均而言，2003年媒體的廣告收入中有58．2％是直接來自於廣告主而不是廣告代理公司，這個比例較上，年的29．5％增長了一倍，不但揭示出三大廣告主體在這個最大宗金額廣告活動中各自的動作表現，也「坦白」了廣告公司被進一步「拋離」媒體代理領域的事實。

媒體對廣告公司的針對性動作就是代理政策不穩定，短期行為普遍。一些媒體往往在廣告經營困難時積極招募合作者，而一旦經營狀況好轉就會改變其對廣告公司的原有政策。政策缺乏延續性，導致短期行為增加，合作關系不穩定。

然而媒體也言稱自有苦衷，根據廣告生態調查，在媒體看來，一來廣告公司並不能真正了解媒體的價值，單純壓價，損壞了媒體的形象；二來廣告公司阻斷了媒體與最終顧客一一廣告主之間的聯系，使媒體不能獲得充分的信息，增加了廣告活動的不確定性。