上蔬集團老總

A. 永輝,中百強強聯手資源,信息共享的利與弊

10月10日，永輝（專題閱讀）超市發布公告稱，永輝與中百集團簽署戰略合作協議：兩家公司本著強強聯合、互惠共贏的原則，擬在資源、網路、信息、物流等方面進行戰略合作，共同做強做大核心主業。
這則簡短的公告顯得耐人尋味，因為不久前，永輝超市還頻頻增持中百集團的股票，與大股東武商聯爭奪對中百集團的控制權。此公告的發布意味著，關於中百集團曠日持久的爭奪戰終於告一段落。
在《第三隻眼看零售》看來，永輝在針對中百集團的整合思路上發生了徹底的轉變，由之前「攜資本之力滅了你」的獨斷思維轉變為合作共贏。或許與武商聯的頻頻過招讓永輝超市明白湖北國資委在保衛本土國有商業企業上的決心和實力，與其虎口奪食，不如利益共享。
需要指出的是，永輝和中百集團共同屬於國際自願連鎖組織IGA的紅色橢圓大家庭，本是同根生，相煎何太急。
從聯合中百、與上蔬公司聯合開辦菜市場，到與香港牛奶公司合作，我們發現，永輝超市越來越有大公司的合作意識，而身上原來那股東南沿海的彪悍漁民氣息開始消退。易經有雲：曲則生情！
競購中百
永輝顯露並購中百野心是在去年。2013年11月23日晚間，永輝超市發布了一則自願披露公告，稱公司及全資子公司重慶永輝超市有限公司於11月5日至11月22日合計買入中百集團3399.99萬股，佔比4.99%。
按照永輝超市購入中百集團的平均股價6.62元/股計算，公司此次買入中百集團動用資金約2.25億元。永輝超市表示，此次購買是「基於公司對目前資本市場形勢的認識，及對中百集團企業價值的認可和對公司前景的信心。」
今年1月，永輝超市發布第一次舉牌公告，2月，永輝超市宣布其合計持有的中百集團股份比例已達10%。在隨後的，4月18日，永輝全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深圳證券交易所的集中競價交易系統買入中百集團共計1.02億股，佔中百集團總股本的15%。而此時，永輝已經成為中百集團第二大股東，與第一大股東武商聯及關聯公司武漢華漢投資持股比例差距進一步減少。
永輝超市當時稱，在未來幾個月還會繼續增持中百，但始料未及的是，最後雙方以合作的姿態出現在投資者視野。雖然不知道雙方在台下進行了怎樣的溝通，達成目前的結果，但可以肯定的是，這場關於中百的爭奪戰將告一段落。
永輝為什麼要競購中百？我們都知道，中百集團是華中零售業的一塊「小鮮肉」，無論企業的網點資源、經營能力、管理團隊還是在當地消費者心目中的品牌價值，都是數一數二的。並購中百，彌補了永輝超市在華中市場的短板，更重要的是，它通過資本的手段，清楚了一個競爭對手。
通過整理永輝超市全國賣場分布信息發現，永輝超市唯獨沒有在湖北地區開過一家門店。這一方面說明，永輝高層控制中百集團的信心滿滿，或許他們認為中百集團所有門店便是未來的永輝超市；另一方面也反映出永輝超市對中百集團在當地市場競爭力的幾分忌憚。
根據CCFA發布的2013連鎖百強數據，中百集團以近300億元的銷售額在百強排名為列18。試想一下，在湖北一個區域來說，如此的規模和體量足以令任何對手忌憚。
「武漢商業市場很特別，其地處華中要地，有市場輻射作用，地理位置重要。同時，當地大型零售企業股權分散，即便是第一大股東也並未到50%控股 地位，這些都是吸引外地零售同業者投資的原因。從商業經營角度而言，武漢的中百集團和鄂武商A的確有潛力和可取之處，但最重要的是還有發展空間，與全國零 售同業者相比，武漢的整體商業氛圍不算太成熟，這給了外地業者進駐的理由。若是已非常成熟的市場，外地業者根本沒有機會。」一位零售界人士分析。
從一招鮮到組合拳
永輝超市在變！業界熟悉永輝是源於它高超的生鮮經營技巧。當大多數零售企業還將生鮮以聯營方式租賃給供應商經營時，永輝超市以生鮮源頭采購和自主經營成為業界學習的榜樣。當時一度盛傳這樣一個說法：北有家家悅，南有永輝。
在當時，永輝還只是立足福建的一個區域零售商。2007年前後，《第三隻眼看零售》看到永輝在發布一副廣告，畫面是一個破土而出的春筍，在陽光照射下顯得玲瓏剔透。廣告詞是：我們在成長。
數年時間，永輝由一家偏安一隅的區域零售商發展為全國擴張的零售巨頭。這期間，我們發現，永輝由生鮮為王的「一招鮮」發展為多業態互補，資本與實業相結合的組合拳套路。
根據永輝官方公布的信息，永輝已經發展成為以永輝超市為核心，永輝BravoYH、永輝城市生活廣場、永輝微店為補充的多業態、多品牌的商業集團。在其背後是永輝物流、永輝食品工業以及永輝現代農業的支撐。
以BravoYH為例。BravoYH相比於永輝的大賣場模式，更多考慮了中產階級需求，加入近30%的進口商品，定位也有所不同，注重生活品質和追求高品位的消費者。不過永輝超市並不認為BRAVO是精品超市概念，精緻超市更在意的是把商品做到精緻，提升商品品質和品位。
除了在業態上的革新，《第三隻眼看零售》了解到，永輝超市正在進行一項門店管理人員持股的激勵措施的推廣。永輝一家供應商老總對筆者表示，這一項由永輝董事長張軒松親自抓的激勵制度變革正在永輝Bravo門店進行試行。如果試行成功，將進一步釋放經理人層面的積極性，為企業帶來更多內生動力。
在資本層面，永輝超市資本駕馭愈加成熟，這一點從永輝對壘武商聯，競購中百等一系列運作可以看出。到目前為止，永輝在上海只開出了三家門店。因為永輝高層深知上海商業競爭激烈，貿然大舉並進可能適得其反。於是永輝採取曲線救國的方式，與上蔬公司合作，從事它所擅長的農改超業務。
從業態布局到管理變革再到資本運作，可以看出永輝超市越來越有一個大公司的章法和節奏。正如《第三隻眼看零售》在前文所言：永輝超市越來越有大公司的合作意識，而身上原來那股東南沿海的彪悍漁民氣息開始消退。

B. 上蔬永輝超市面臨破產，究竟是為何

上蔬永輝超市成立於2013年12月20日，注冊資本4.2億元，根據該公司的數據，上蔬永輝超市目前的股權結構為：上海上蔬農副產品有限公司持有39.29％，永輝超市持有32.14％，上海蘭韻企業發展合夥企業28.57％，根據公司的股權滲透數據可以看出，大股東上海上蔬農副產品有限公司與上海蔬菜集團，上海國盛集團，上海城市投資集團，上海久士集團和光明食品集團有關聯。

其背後的原因恰恰是公司內部治理結構不明確以及經營管理混亂的問題。永輝的絕對控制權的主要股東應對上蔬永輝超市的破產承擔責任，對於永輝超市來說，上蔬永輝超市的破產清算申請案等於擺脫了負擔，作為第二大股東，永輝超市沒有對上蔬永輝超市的支配權，這相當於一項投資，對於永輝超市而言，其破產清算減少了長期投資損失，是一種減輕負擔的方式。

C. 永輝超市關聯公司申請破產清算，破產的主要原因是什麼

12月8日，永輝超市股份有限公司發布關於參股公司被法院受理破產清算申請的公告。公告稱，上海市第三中級人民法院裁定受理其參股公司上海上蔬永輝生鮮食品有限公司的破產清算申請。

破產的主要原因：

一、上蔬永輝原本想借力股東構成實現資源互補。但是，公司成立之後，上蔬集團提供的助力並不多，有著生鮮供應鏈優勢和擅長經營的永輝超市後來也不再參與上蔬永輝經營，其他股東缺少零售基因。誰來決策、誰來負責等一系列問題無解。這樣一來，復雜的股權機構反而成為上蔬永輝發展的一大掣肘。

二、所有企業最終的破產都從財務層面爆發，但大多數企業本身的開局已經決定終局。上蔬永輝雖然在創立之初擁有非常強大的股東團隊，但這從來不是決定一家企業能不能成功的決定性因素，決定性因素是股東團隊共同投資一家企業是否具有高度一致的價值追求與理念吻合，是圍繞資源整合還是圍繞清晰的顧客價值創造展開。

三、從業務層面來看，上蔬永輝自創立以來的業態定位以及基礎運營都缺乏清晰而穩定的思路，這背後反映的恰恰是企業內部的治理結構不清晰，經營管理紊亂的問題，對上蔬永輝具有絕對控制權的大股東應當對上蔬永輝的破產承擔責任。

12月9日，針對參股公司上海上蔬永輝生鮮食品有限公司申請破產清算一事，永輝超市發布公告回應稱，上蔬永輝的破產清算不會對公司2020年以及以後年度的投資收益產生影響。

D. 永輝超市參股公司上蔬永輝負債多少

12月8日，永輝超市發布公告稱，其參股公司上海上蔬永輝生鮮食品有限公司(簡稱「上蔬永輝」)破產清算申請已獲法院裁定受理。截至2020年10月31日，上蔬永輝負債總計8.59億元。

公告顯示，上蔬永輝以不能清償到期債務、明顯缺乏清償能力為由，向上海市第三中級人民法院申請破產清算。截至2020年10月31日，上蔬永輝賬面資產總計7.33億元，負債總計8.59億元，所有者權益-1.26億元。

該公司因拖欠供應商貨款引發多起訴訟，其中已判決或調解的供應商訴訟31起，涉及訴訟標的總計2844萬元；未結訴訟36起，涉及標的金額3946萬元；涉強制執行案件8起。

(4)上蔬集團老總擴展閱讀：

公開資料顯示，上蔬永輝成立於2014年，是以經營生鮮食品為主的零售企業，擁有「中心菜場牌照」，法定代表人黃林平。據天眼查股權結構圖顯示，上海上蔬農副產品有限公司為其第一大股東，持股比例為39.29%，永輝超市持股32.14%。

另據天眼查顯示，上海上蔬農副產品有限公司的第一大股東為上海國盛集團投資有限公司，由上海市國有資產監督管理委員會100%控股。

E. 上海上蔬永輝生鮮食品有限公司怎麼樣

簡介：2013年12月20日，生鮮超市領軍企業永輝超市和上蔬集團正式簽約，共同出資1億元在上海成立上蔬永輝生鮮食品有限公司。

上蔬永輝佔地面積在1500-5000之間，結合傳統農貿市場與現代超市的特點，主要以經營生鮮、加工食品、食品為主（佔比超過80%），用品為輔（佔比在20%左右），商品總數超過20000餘支，具備了傳統農貿市場生鮮產品的新鮮、品類齊全、供應充足且價格實惠的中心菜市場特點。願景成為中國零售行業中最受尊敬企業及僱主，服務顧客、關愛員工、善待供應商、回報股東。做放心的上蔬永輝、新鮮的上蔬永輝、家門口的上蔬永輝。

未來，上蔬永輝將保持艱苦創業的拼搏精神，繼續發揚永不滿足的創新精神，繼續堅持互利共贏的合作精神，以提供新鮮、品類齊全、供應充足的優質生鮮產品，實惠廣大老百姓。力爭成為中國著名的零售上市企業，繼而在未來幾年裡跨越發展成為「百億企業」！
法定代表人：吳夢秋
成立日期：2013-12-20
注冊資本：42000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000086219846K
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模：500-999人
企業地址：上海市寶山區紀薀路588號北區3號樓南樓3217室
經營范圍：食品流通;電子商務(不得從事增值電信、金融業務);醫療器械經營;食用農產品的收購;食用農產品、日用百貨、寵物用品、眼鏡、珠寶首飾、化妝品、服裝、皮具、花卉、玩具的銷售;商務信息咨詢;各類廣告的設計、製作、代理、發布;受託房屋出租;道路貨物運輸(除危險化學品)。
【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

F. 會歲飢上蔬請賑,甫拜蔬,即*州縣開倉賑給,生活甚眾.文言文翻譯

碰上年景飢荒，上奏疏請求賑救災民，剛剛上奏，就傳令各州縣打開糧倉賑救百姓，使老百姓活下來的很多。