益點集團創始人

『壹』 百度創始人是誰

網路創始人李彥宏：教授網路的創業

1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。
8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。

他決計要成為挑戰「上帝」的人。

網路公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥宏感嘆，國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。

李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，「是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！」。

北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務、行政安排在裡面。李彥宏自己的辦公室設在420靠窗處，從窗口斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。

北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；「煙民」們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。網路就在這么一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業里彌漫著過年的餘波

李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的「聖誕」節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。

他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與「上帝」交戰，兩年多來，網路在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。

網路的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的「閃電計劃」成員必須在9個月內「讓網路引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......」

雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。

雷鳴的「閃電小組」很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達了具體指標，要求「閃電計劃」完成後，網路的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。

那年夏天，天熱得出奇。

「閃電小組「的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文檔放在玩具車上，誰需要什麼，就由車運過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務室報賬。「閃電小組」忙中取樂，一團熱火。

2002年8月，李彥宏對「閃電計劃」的進展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長，帶領小組成員作研發。由於他在搜索引擎方面的技術積累已經很深，加之對當時世界的前沿技術非常了解，他的加盟，確實使「閃電計劃」的進展比原來大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最後一片葉子，新樓里的「閃電計劃」也終於大功告成，一段忙碌的攻堅歲月塵埃落定。

李彥宏的「閃電計劃」一共15人參與，有人戲稱是「野戰排」，當初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個加強營的兵力，「我們打得過嗎？」李彥宏4月份還在廣安門醫院住院，他給大家打氣說：「我們是在自己的國家『打仗』，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？」

「閃電計劃」的結果是輝煌的，在網路，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的網路。畢勝率領網路的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的「閃電計劃」。他們要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。

「閃電計劃」勝利結束後，公司沒有召開「慶功會」。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對大家的犒賞。

網路前面的路還很長，比起矽谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。《21世紀人才報 》文/黎和生 楊 子

李彥宏：創業七招

第一招：向前看兩年

當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創業的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數人拼了老命想要擠上這輛被看好的網路列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業。

李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網路搜索領域。因為他看到了搜索對網路世界可能產生的巨大影響。

李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

第二招：少許諾，多兌現

--「這個項目多久可以完成？」

--「6個月。」

--「4個月行嗎？給你加50%的報酬。」

--「對不起，我做不到。」

這是在李彥宏創業之初和一個客戶的一次對話。後來，這個客戶告訴他，對於李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩重的人，這樣他的產品在質量上一定會有保證的。

第三招：不需要錢的時候借錢

在創業過程中，「有錢走遍天下，無錢寸步難行」是顛撲不破的真理。在美國矽谷里，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。

用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立於不敗之地。因為「就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉」。

在這種情況下，新創業的公司在尋求投資的時候才能表現得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行投資了。

「不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。」李彥宏告誡創業的青年人，「一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。」

第四招：分散客戶

在創業的初期，創業者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。「或許不久就是想哭都哭不出來啊。」李彥宏這樣說。

他剛回國創業的時候，公司主要是服務於幾大門戶網站。這幾大網站都占據了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。

「命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。」

第五招：不要過早地追求贏利

過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入。

李彥宏認為，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。

第六招：專注自己的領域

從1999年公司成立到現在，4年的時間里，互聯網世界滄海桑田，「網路游戲」「簡訊平台」紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。

他說不少人曾鼓動他向網路游戲、簡訊等領域涉足，但李彥宏並沒有這樣做。在他眼裡，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新。

「在今後的若干年，網路也將只在搜索領域發展。」李彥宏如是說。

第七招：保持激情

一個創新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創業者們說，先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業吧。

「我選擇放棄博士學位來進行創業，並不是為了錢，而是真的出於對這個行業的熱愛。同時，我也並非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報。」《新京報》文/蔣理人物檔案

李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道*瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道*瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。

李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。

1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；

1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；

2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；

2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；

2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號；

2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。
參考資料：中國MBA教育網

『貳』 拼多多創始人是誰

拼多多的創始人是黃崢。

2007年，黃崢從Google離職，開始自己創業，並先後創辦手機電商、電商代運營和游戲公司。

2015年4月，拼好貨上線，創立了社交電商新模式。同年9月，游戲公司內部孵化拼多多。

2016年9月，拼多多、拼好貨宣布合並，黃崢出任新公司董事長。

2018年7月26日，拼多多在美國上市。

2019年9月7日，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布2018年度中國零售百強名單，拼多多排名第3位。

(2)益點集團創始人擴展閱讀：

拼多多假貨事件

2018年8月1日，國家市場監督管理總局網監司高度重視媒體反映的拼多多平台上銷售侵權假冒商品等問題，已經要求上海市工商局約談平台經營者。

並要求上海市和其他相關地方工商、市場監管部門，對媒體反映的以及消費者、商標權利人投訴舉報的拼多多平台上銷售山寨產品、仿名牌等問題，認真開展調查檢查。 2018年8月1日上海市工商局約談拼多多經營者。

8月2日，人民文學出版社發布聲明稱將追究「拼多多」購物平台銷售盜版圖書的法律責任。2018年8月2日上海工商部門約談拼多多，要求其自查自糾；平台仍有與海信小米等品牌相似產品在售。

2018年8月2日至8月9日期間，拼多多強制關店1128家，下架商品近430萬件，批量攔截疑似假冒商品鏈接超過45萬條。

『叄』 1040陽光工程創始人是誰

具體是誰已無法得知，第一個人是從國外引進的銷售模式中做了一點改變。

現在的傳銷就是一個「分錢模式」，已經被修改多次的「模式」，再糾結「1040陽光工程」的第一個人已經毫無意義，它是一代一代演變發展的。

在這個過程中，「1040陽光工程」將以前的集中居住改為分散居住，將集中系統化授課為分散式演講，其洗腦說辭也慢慢完善，後也被其它地區的傳銷使用。

1040陽光工程運營模式

簡單說，就是入伙時先交69800元，購買21份、每份3800元的份額，入伙次月，「組織」會退19000元，實際出資額即為50800元。

然後任務就是發展3個下線，3個下線再分別發展3個下線，當發展到29人的時候，即可晉升為老總，開始每月拿「工資」，直到拿滿1040萬元，就從「組織」里出局，完成「資本運作」。

但如何通過69800元的投資，實現1040萬元的收益，這其間的計算過程很復雜，只有到了老總這一級，才會真正搞明白。

『肆』 益點愛心俱樂部是干什麼的

摘要 根據您提供的問題，網路查詢到益點俱樂部由李鴻雲創辦於2016年，社會廣大群體對這個團隊印象相對陌生，但毋庸置疑的是，益點俱樂部實實在在的為慈善事業做出了很多貢獻。益點俱樂部一直秉承著「弘揚慈善文化，傳播慈愛精神」為理念，老吾以及人之老，幼以及人之幼，誰都曾年幼無知過，誰也有老來之時。促進社會文明，承繼中華傳統美德是益點俱樂部的初衷和目標。創始人李鴻雲創立了專項基金，為脫貧攻堅行動提供人力物力財力支持，量力而行，弘揚慈善文化，傳播慈愛精神，致力於落後貧困地區實現共同富裕、鄉村振興等公益慈善事業的發展。益點俱樂部內斂、穩重、低調、實在的品質受到不少社會慈善機構、團體的欽佩和贊譽。

『伍』 2008年的反腐電視劇《罪域》里開頭，殺掉深廈彩虹集團董事長張天白和小姐陳園園的背後矛盾利益焦點是啥

通過非法渠道進行國有資產的整合
進而流到自己的腰包

『陸』 蘭桂坊的創始人

是一位義大利籍商人。

蘭桂坊酒吧街緣起於20世紀70年代初期，港府在中西區開始進行市區重建。當時一位義大利籍商人在這里開設了一間義大利服裝店及餐廳。

部份在中環上班的「優皮士」，下班後想找一個地方談天，這家餐廳便成為他們歡樂時光的聚腳處。其後，蘭桂坊漸漸成為一處有品位的消閑之地，酒吧、食肆及娛樂場所越開越多。

蘭桂坊是香港夜生活的殿堂地，是中環德己立街及雲咸街之間一帶的小巷弄，呈L形，用鵝卵石鋪成，街巷邊滿布90多家餐廳酒吧，提供日本、印度、義大利、墨西哥、法國、美國、中東等地的美食，深受白領、外籍人士及遊客的歡迎。

香港蘭桂坊日前擁有蘭桂坊Levels和Bungalow會所，以及Solas、I Know John兩家酒吧的香港娛樂集團控股有限公司（以下稱香港娛樂）向港交所遞交了招股書，申請主板上市。

上市集資所得凈額將用於開設一間會所及一間酒吧，收購一間或多間高級酒吧，升級現有的會所及酒吧，加強營銷及推廣計劃等。

(6)益點集團創始人擴展閱讀：

蘭桂坊遊玩特別提示

1. 去蘭桂坊一定要帶身份證，香港規定20周歲以下的青少年不能飲酒，所以很多酒吧都要查證件。

2. 去蘭桂坊盡量不要背包，因為寄存需要花錢。存包需要登記手機號碼，可以登記內地的電話號碼。

3. 如果去一些名氣酒吧，一定要注意穿著。拖鞋不能進入，女生如果穿牛仔褲、運動鞋、T恤都不能進入。可以不化妝。

『柒』 淘小鋪創始人是誰

淘小鋪的創始人是阿里巴巴這個集團、淘寶這個公司，並不是屬於任何一個人

淘小鋪是阿里不久前推出的一種新型網路店鋪，是不同於以往淘寶和天貓開店的阿里開店模式。它的特點是，開店人不需要自己接觸貨品和交易，只需分享商品，通過銷售別人的貨，從中分得商品8-20%返利的商鋪。

淘小鋪是阿里旗下一個幫助普通人「一鍵開店，輕松創業」的電商平台，是繼淘寶和天貓之後，又重拳推出的一個新平台。可以認為是淘寶親自做的有社交屬性的淘寶客，用來對抗日益強大的各路淘客和社交電商平台。

2020年01月15日，淘小鋪結束試運營，正式上線。任何擁有淘寶號的人，都可以一鍵創建一個自己的淘小鋪，不用進貨、做物流、做售後，這些都是淘寶和天貓原生流程，買家和商家可以直接對接，買賣雙方只要專注選品、推廣和運營即可。

『捌』 喜茶創始人29歲身家40億，他是怎麼做到年少有為的

因為他獨到的見解和精益求精的品質，還有不斷嘗試、創新、突破原有的產品。29歲身家40億，這是一個怎樣的概念了，是普通人奮斗一輩子都無法觸摸到的財富，而年紀輕輕的喜茶創始人做到了29歲就實現了財富自由，躋身富豪榜。

喜茶創始人從一位普通人逆襲成為身價40億的大佬，這身家跟馬雲、馬化騰有得一比了。喜茶創始人用十年的時間，創造了屬於自己的傳奇人生。

『玖』 海亮集團的創始人是誰

海亮集團創始人：馮海良，1960年10月出生，浙江諸暨人，研究生，正高級經濟師 、高級工程師。2020年2月26日，以320億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第540位。
應答時間：2021-04-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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