哈葯股份股權激勵

『壹』 保健品股票，保健品相關上市公司有哪些

1、交大昂立

公司是我國保健品龍頭企業，其擁有的昂立商標被評為中國馳名商標，生產的「昂立養身酒」為低度滋補酒。

公司自主研發的乳桿菌、雙歧桿菌等益生菌粉，已添加到昂立一號、昂立多邦、昂立優菌多顆粒等產品中。公司還從美國引入多種天然營養補充劑，共4大類33種「天然元」產品，並已投放市場。

作為保健酒及保健食品和營養補充劑龍頭企業，受益於國家刺激內需的宏觀政策，有望獲得超預期發展。

2、健康元

公司是我國保健品龍頭企業，已經建立起了集處方葯、OTC、保健品三位一體的醫葯平台，主要產品太太牌口服液、靜心牌口服液以及鷹牌系列產品的毛利率均較高，在國內保健品市場佔有較大的份額，具有一定的品牌效應。

除了保健品依然占據市場較大份額外，公司的培南（碳青黴烯類葯物）業務表現同樣突出。中信證券認為，這可能與培南市場整體增速加快有關，特別是美羅培南在歐美專利到期，仿製葯可能放量，公司作為國內制劑和全球原料葯龍頭最能夠分享整體市場的增長。

此外，由於部分廠商停產，國內7－ACA產品的價格連續上漲，有新產能投入的健康元也將明顯受益。

3、東阿阿膠

公司是全國最大的阿膠生產企業，阿膠年產量、出口量分別佔全國的75％和95％以上，掌握全國90％的驢皮資源。生產的阿膠、復方阿膠漿、安宮止血顆粒、重組人紅細胞生成素、龜甲膠、鹿角膠等六種產品進入《國家基本醫療保險和工傷保險葯品目錄》。

4、江中葯業

公司未來發展重點是保健品業務，2010年保健品初元銷售收入保守估計有望超過3億元，另外公司還計劃推出1～2個新品，豐富保健品業務產品梯隊。未來幾年公司保健品業務有望出現爆發性增長的可能，與公司OTC葯品業務並駕齊驅。

目前初元的銷售隊伍，幾乎與傳統OTC產品線的隊伍一樣多，正進入爆發期，從OTC類產品的銷售增長曲線來看，今年可能接近單產品盈虧平衡，明年進入盈利期。

另外，公司「復方草珊瑚含片」、「江中牌健胃消食片」、「亮嗓胖大海清咽糖」等一系列拳頭產品佔有極高的市場份額，其中江中的健胃消食片占據中成葯消食產品70％的市場份額，在同行業中居於領先地位，公司片劑生產線是國內最大的片劑單一生產線。

5、海南椰島

公司是以保健酒業務為主業上市的，保健酒一直是公司利潤的主要來源。公司產品在市場競爭中形成了賣具有保健功能的酒和禮品酒為主的兩種營銷模式。

目前公司已形成以椰島鹿龜酒為代表，包括椰島海王酒、海口大麴等一系列具有巨大市場潛力的產品群，產品毛利率高。此外，海南建設國際旅遊島的國家戰略，也將為海南椰島在未來發展中帶來強勁的發展商機。

公司的椰島鹿龜酒定位於禮品市場，屬於中高檔產品，集中於華東地區，主要走商超渠道。隨後，公司推出了中低價位的椰島海王酒，攻佔餐飲渠道。前幾年公司保健酒發展落後於第一名的勁酒，但隨著主業戰略聚焦、產能瓶頸打開、營銷思路改善，保健酒增速將進一步提升。

『貳』 上市公司有哪些

長線品種002079蘇州固鍀
：1年目標價35元。公司未來三年復合增長率至少50%以上，2010年、2011年每股收益分別為0.3，0.7元，考慮到公司的成長性給予pe50倍，1年目標價35元。基本面亮點：（1）企業立足要做全球第一的二極體企業（目前全球排名第17位），一切新能源企業大多需要二極體基礎元件。（2）該企業有股權激勵機制,公司給予中高層管理層75位員工實行股權激勵方案，行權價格8.48元。（3）參股創投公司，分享創業板盛宴。公司持有江蘇國發創新資本有限公司16.67%的股份，國發創新主要投資對象是蘇州地區的擬上市公司及其他地區有潛力公司，對12家公司進行投資，其中5家公司已經上市，海陸重工（002255）249萬股，中利科技（002309）852萬股，康力電梯（002367）480萬股，東山精密（002384）810萬股，天馬精華（002453）1014萬股；另還有一公司已經過會。預計後續還有3個公司也會上市。說明公司投資的眼光非常獨到。如果減持則會每年帶來2-3億收入，摺合每股收益1元左右。（4）子公司江蘇硅能。蘇州固鍀持有40%股份的子公司江蘇硅能主要從事分立器件和集成電路設計業務。江蘇硅能發展OEM業務。OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備製造商)的縮寫，它是指一種"代工生產"方式。公司掌握核心的技術，生產交給其他合作廠商，公司員工37人，今年實現產能1.5億，明年預計實現2.5億。蘇州固鍀12月4刊登對於轉讓子公司蘇州硅能10％股權的公告,轉讓後仍然持有30％股權。單看這則消息,是不是令人有種摸不清頭腦的感覺?
有這種感覺就對了,因為這則公告只是一套完整資產運作的冰山一角。其真實原因是蘇州硅能2010年已具備創業板上市的條件，而唯一的障礙是蘇州固鍀持有其40％的股權，加上蘇州固鍀董事長吳念博持有的蘇州硅能股權。其控制權過大，其第二大股東為蘇州國發創新資本投資有限公司（國家隊！）在此臨近蘇州硅能在創業板上市之時當然不能同意。（5）子公司晶訊科技：作為國家十二五規劃的重點扶持產業，太陽能產業得到的扶持將在未來的幾年中逐步體現在相關公司的業績中。在目前太陽能電池板生產企業競爭相對激烈的狀況下，相關的輔料生產由於具有較高的技術門檻，使得國內企業之前在這方面進展緩慢。隨著太陽能需求量的不斷增長，目前國內開始有企業介入銀漿的生產；蘇州固鍀、武漢優樂（未上市）等企業已經開始生產銀漿，也不斷在解決技術問題。 目前國際上銀漿的供應主要由杜邦、Ferro
與Heraeus
幾家壟斷，其中杜邦的市場佔有率最大，是主要的供應商。晶訊科技自主開發生產的低成本高效率太陽能電池銀漿，填補了我國太陽能電池銀漿產業化生產的空白，同時對加快形成江蘇太陽能產業鏈具有非常重要的推動作用，較進口銀漿有更高的光電轉換效率，且成本較低，據估算每生產100兆瓦太陽能電池片，該銀漿可節約至少1200萬元電池生產成本。公司目標是要成為中國杜邦。未來前景看好。

『叄』 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!

劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。

吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。

柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。

隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。

傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。

謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。

王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。

王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。

楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。

法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。

范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。

郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。

高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。

董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。

王林祥

（1951年-）

內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。

從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。

王國春

（1946年-）

四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。

劉存周

（1944年-）

1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。

劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。

李金元

（1958年-）

河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。

數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。

朱新禮

（1952年-）

1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。

朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。

張 茵

（1957年- ）

廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。

20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。

宗慶後

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。

季克良

（1941年-）

江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。

季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。

殷順海

（1953年-）

高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。

在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。

曾憲梓

（1934年- ）

出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。

貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。

『肆』 一隻股票私有化是什麼意思

股票私有化就是向發起人或別人向公眾收購股票，收購以後，這個公司就變成了他私人的了，就不再對外公開財務。

上市公司「私有化」，是資本市場一類特殊的並購操作；與其他並購操作的最大區別，就是它的目標是令被收購上市公司除牌，由公眾公司變為私人公司。通俗來說，就是控股股東把小股東手裡的股份全部買回來，擴大已有份額，最終使這家公司退市。

上市公司私有化的前提條件有兩個：

1、因股票價格過低，市場估值偏低，而公司的大股東和管理層卻對公司的長期發展看好，從而使得控股股東認為把上市公司變為私有公司更有利於其長期發展。

2、大股東與上市公司存在關聯或同業競爭，並且股權關系相對簡單，大股東有絕對控股的地位，實施私有化可為資本運作提供足夠的空間。

(4)哈葯股份股權激勵擴展閱讀

上市公司私有化根據不同的依據有不同的分類方法。具體而言，按照私有化手段的不同，上市公司私有化可以分為通過要約收購實現的私有化、通過吸收合並實現的私有化、通過賣殼實現的私有化。其中，通過要約收購實現私有化是指控制權股東或其一致行動人通過向目標公司的全體獨立股東發出收購要約，將上市公司私有化。

控制權股東或其一致行動人還可以通過吸收合並目標公司實現該公司的私有化，即與目標公司(被合並方)簽署公司合並協議進行私有化。通過賣殼實現的私有化，是指將上市公司的資產置換出來，同時將殼資源出售的一種私有化方式。依據實施者的不同，上市公司私有化可分為控股股東私有化、外部接管者私有化以及管理層私有化。從私有化的意圖來說，上市公司私有化又可以分為主動私有化和被動私有化。

其中被動私有化又稱為強制退市，是指上市公司因經營不善、業績不佳，不再滿足《證券法》和《公司法》中相關的上市條件時被迫退市。而主動私有化作為資本運營的一種手段，有利於企業更好地整合資源，提升公司價值，實現戰略目標。

『伍』 海南海葯生產的產品有別的公司與他競爭嗎

競爭對手： 北京同仁堂科技發展股份有限公司 桂林三金葯業股份有限公司 天津天士力集團有限公司

『陸』 股票總共分多少類別啊

A 資源類

A1 農、林、牧、漁業：北大荒*-；

A2 採掘業：袞州煤業***，西山煤業*；

A3 電力、煤氣及水的生產和供應業：

華能****，長電***，華電**+，申能**，粵電**-，廣控**-，國電**-，原水*，首創*，上電*；

B 重工業類（或投資品製造業）

B1 石油、化學、塑膠、塑料：中石化*****+，上石化***， 儀征化纖**-，吉化*；

B2 金屬、非金屬 業

B21 黑色金屬業：寶鋼*****-，鞍鋼***+，武鋼***，馬鋼*** 邯鋼**，華菱**，唐鋼**-，新鋼釩**-，包 鋼*+；

B22 有色金屬業：江西銅業**，山東鋁業*-；

B23 非金屬業：海螺水泥*；

B3 機械、設備、儀表（工業用）+基建：中集**，山基**-， 振華港機*，上建工*-；

B4 電子（工業）：廣電電子*-。

C 輕工業類（或消費品製造業）

C1 食品、飲料 ：五糧液**-，燕京*，茅台*，青啤*；

C2 紡織、服裝、皮毛+ 造紙、印刷 ：晨鳴*，雅戈爾*；

C3 電子（家電）：長虹**，海爾*，TCL*-；

C4 房地產：萬科**，陸家嘴*+，招商地產*-；

C5 機械（家用車）：上汽**，長安*+，一汽轎*；

C6 醫葯、生物製品：哈葯*。

D 服務業類

D1 交通運輸、倉儲業

D11運輸業：國航***，中海**，南航**，海航*+；

D12交通業：大秦***，寧滬**+，滬機**，上港**-（整體上市後***+），魯高*，深高*；

D2 批發和零售貿易業：百聯*-，五礦*-，蘇寧*-；

D3 金融、保險業：工行*****++，中行*****+，招行****-， 浦發***-，民生***-，華夏**，中信**；人壽,平安

D4 信息技術業 ：中聯通****，中興**；

D5 社會服務業 + 傳播與文化產業 ：東方明珠*-；

D6 綜合類：東方集團*-，中信國安*-。

『柒』 東北亞旅遊概念股有哪些

東北亞區域概念股一覽：
哈投股份(600864)：
哈投股份是哈爾濱市最大的地方發電、供熱企業，熱電產業屬於朝陽產業，隨著我國城市化建設和房地產開發的增長，會促使民用採暖和生活用熱需求迅速增加，公司未來發展前景良好。公司參股的黑龍江新世紀能源有限公司主營垃圾發電，並從事風能、太陽能等新型環保能源的開發和利用。公司投資2.66億收購俄羅斯四家公司股權並增資森林採伐項目，建成達產後將每年為公司貢獻凈利潤約4780萬元，由於擁有森林資源的長期租賃經營權，森林資源的長期升值，有望給公司帶來一定的投資回報。
中國一重(601106)：
核能裝備：核電建設仍將超出市場預期，公司擁有核級鑄鍛件核心資源，未來公司核能裝備業務將實現從鑄鍛件到成套設備、從內銷到出口、從成套設備到工程總包的三步跨越，2015 年公司的核能設備業務的收入規模有望達到128 億；
海外市場：公司冶金成套設備和重型壓力容器等傳統優勢產品已經具備了相當的國際競爭力，未來將在新興市場國家工業化進程中持續受益；
新產品：依託強大的研發實力，在海水淡化設備、大型固體垃圾處理裝備、卧式輥磨機、掘進機、海洋工程裝備、新型復合材料等多個領域積累了業績增長點。預計2010-2012 年EPS 分別為0.20、0.27 和0.37，對應PE 25.9、19.5 和14.1 倍，作為國內高端裝備的代表企業，2011 年開始公司業績有望步入快速上升的新通道，給予「推薦」評級。
龍江交通(601188)：
高速公路業務仍為公司的主要業務分立結束後，龍江交通主營業務為投資、開發、建設和經營管理收費高速公路，主要包括對哈大高速公路(哈爾濱-大慶)及其沿線配套服務設施的經營管理。龍江交通參股東綏高速，占其注冊資本的48.76%，東綏高速主要經營和管理哈尚高速公路(哈爾濱-尚志)。哈大高速公路在2008年完成大修，而且2009年開始實行計重收費模式，總體收益保持穩中有升。相對來說，哈尚高速公路情況要差一點，收益率也要低於哈大高速公路。
大股東和政府的大力支持是公司發展的動力之一在分立上市報告書中，上市公司大股東已經承諾，在分立上市事項完成後，選擇適當的時機將其擁有的高速公路等優質資產注入該公司，以增強上市公司持續盈利能力。並且黑龍江政府出具相關批復，同意將鶴大公路牡丹江至杏山段高速公路資產在本次分立上市後注入上市公司。不過，大股東龍高集團的主要高速公路資產的收益率要低於目前上市公司的路產，注入上市公司難以提高股東回報率。
多元化的經營策略是公司發展的動力之二上市公司在不斷優化現有高速公路資產管理和效益的基礎上，尋找公路建設、管理、經營的上下游相關業務、高速公路服務區和加油站業務，以及黑龍江省交通廳「十二五規劃」項目，同時積極探索大交通項目，包括地方鐵路、地方水運、機場集團業務等。特別值得一提，在黑龍江政府的支持下，為不斷完善公司主營業務結構，充分利用黑龍江省邊境口岸貿易發展的平台，2010年6月7日，公司與黑龍江省天正糧油食品進出口股份有限公司、上海市農工商投資工資簽署了成立「龍申國際經濟貿易有限公司」的意向性協議書，為公司的多元化進程打下了良好的基礎。 www.volstock.com
優化各個子公司的股權結構是公司發展的動力之三分立後，公司從東北高速手中獲得7家控股、參股子公司，包括東綏高速、大連東高新型管材有限公司、深圳東大投資發展有限公司、洋浦東大投資發展有限公司等，公司在完善組織架構和各項規章制度同時，積極探索優化控股、參股子公司的股權結構，清算或者出售虧損或者收益率不高的企業。
投資建議我們判斷分立結束後，龍江交通在完善組織架構和各項規章制度、理順現有資產的同時，多元化戰略會進一步推廣，這其中包括高速公路相關的上下游業務、房地產開發業務和邊貿業務等，黑龍江省政府的支持力度也有利於公司多元化業務的逐步開展，資產收益率逐漸提高，我們會密切關注公司業務的開展情況，先暫不作評級。
哈葯股份(600664)：
公司是我國普葯龍頭，未來兩年有望受益基本葯物基層放量。維持公司2010-2012年每股收益0.9元、1.04元、1.2元，同比增長20%、15%、15%，對應市盈率23倍、20倍、17倍。公司整體經營平，大股東股改時承諾30個月內注入26億優質資產和現金，截止時間為明年3月初。當前估值水平較低，股價安全，未來有資產注入預期，維持增持評級。
工大高新(600701)：
1、控股股東哈工大將其所屬呼蘭玉米澱粉糖分公司的整體資產轉讓給公司，該公司主營製造、銷售玉米澱粉糖系列產品，符合公司以 玉米深加工為核心主業的戰略發展思路；同時公司地處黑龍江省是我國北方重要的糧食生產基地，豐富的玉米資源為公司加工玉米提供了充裕的原料。
2.公司第一大股東為哈爾濱工業大學高新技術開發總公司，哈工大在計算機，網路和軟體領域實力雄厚，其下屬的航天、材料科學工程、機電、計算機等四大學院眾多學科的專家學者參與"神舟五號"的相關研製工作，研製出被稱為"人造小太空"的載人太空船大型真空實驗器。
3、公司與美國哈佛大學生命科學院，美國波士頓大學共同研製開發新的醫葯產品，並投資1.6億元籌建工大生命科學園。同時還對北京協和瑞草天然葯業有限公司進行增資擴股，加大對中葯生產、中葯科研開發和中葯材種植等方面的投資力度。
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哈空調(600202)：
公司業績平穩增長報告期內，公司實現營業收入10.57 億元，同比下降29.75%；實現利潤總額1.64 億元，同比下降49.17%；凈利潤1.42 億元，同比下降48.84%。擬以總股本3.83 億股為基數，每10 股派現金1.08 元(含稅)。
石化、冶金等行業的訂單減少是利潤下降的主因營業收入與政府補助減少，以及計提壞賬准備增加是報告期內公司業績出現下滑的主要原因。具體來看，電站行業銷售維持平穩，而來自石化、冶金等行業的訂單下降明顯(降幅62.41%)，政府補助1100 余萬，同比下降近85%，壞賬計提2200 余萬，同比增加320%以上。
下遊行業轉暖 公司2010 年業績仍有保障報告期內，公司產品相繼進入了義大利、澳大利亞等海外市場，海外銷售合同摺合人民幣2.3 億元，較2008 年大幅增長。目前公司在石化空冷市場上的佔有率在50%以上，電站空冷市場份額超過20%。2010 年，國內發電行業和石化、冶金等行業逐漸回暖，會有一批300 兆瓦以上火電機組和大型石化項目啟動，預計公司2010 年實現營業收入將超過15 億元。
恆豐紙業(600356)：
在國內市場競爭格局已基本穩定的前提下，公司積極探索國際化發展戰略，爭取與國際煙草企業巨頭合作的機會。當前已取得了一些突破性進展，可以預見，未來國際市場開拓的深度和廣度有望持續加強，為公司未來快速增長提供新的市場空間。(3) 拓展新業務領域：由於卷煙行業增長的局限性，基於長期可持續發展考慮，公司正積極嘗試將業務范圍拓展至新的領域。憑借現有技術優勢，當前新品研發已取得了階段性勝利，未來將加大在新領域的市場推廣力度。我們認為，拓展新業務領域的嘗試將為公司未來增長注入新的活力，也將成為公司後期一大看點，值得密切關注。
未來增長點：公司現有產能利用率均在100%之上，已十分飽和。為配合上述發展機遇，當前在建項目有2 個：(1)(1)5000 噸特種紙生產線，已於2010 年初順利投產；(2)15000 噸真空噴鍍鋁生產線，預計於2011 年6 月份投產。此外，後續可能增上一些新項目，一方面調整產品結構，繼續貫徹實施公司的高端化戰略；另一方面將為公司提供持續增長動力。
2010 年面臨增長壓力：主要體現在三方面：(1)09 年得益於低價原材料的儲備，公司實現了67%的高速增長。而當前原材料價格已經高企，甚至超過了金融危機前水平，隨著低位原料消耗殆盡，短期成本優勢喪失；(2)國家09 年對煙草消費稅進行了改革，其中甲類煙草消費稅由45%調整為56%，同時額外加征5%的從價稅，但並未調整煙草零售價格，這直接提升了煙草生產成本。可能會將成本壓力向上游轉移。(3)公司當前產能利用率已十分飽和，難以支撐銷量增長。因此，公司2010 年收入、毛利率均存在增長壓力。 www.volstock.com
股權激勵提供18%增長底限：公司第一期股權激勵方案已獲得股東大會通過，將於近期順利實施。總激勵期權數量為52 萬股，占公司總股本0.27%，行權價為5.53 元/股，激勵范圍覆蓋20 人，分5年實施，第三年開始進入行權期，每期勻速行權33%。行權條件為：(1)凈利潤增長率超過18%；(2)加權平均ROE 不低於6.5%。
從激勵效果看，公司作為國有控股企業，受國家相關法規制約，本次股權激勵深度和范圍均未能達到理想目標，但已成功邁出了第一步，繼第一期成功實施後，未來公司可能繼續實施第二期、第三期，使股權激勵范圍和深度進一步擴大，使激勵作用得到最大限度發揮。
億陽信通(600289)：
行業景氣，提供主業盈利契機。上半年全國電信業務總量增長21.4%，公司主打的信號與信息系統業務增長了22.8%。三大運營商重組後競爭加劇，勢必重點在運維和網優建設方面加大投入來體現差異化，報告期內公司在此塊獲得了較大訂單，印證了我們之前的判斷。另外，期內三網融合啟動試點，公司受邀參與了廣電總局的方案制定，這一方面體現了公司在支撐網上的技術優勢，另一方面也佔到了三網融合的先機。
智能交通業務高增長有望發生在下半年。期內該業務收入下降106%，但獲得訂單約3.4 億元人民幣，合同金額已經超過去年全年簽約數。
毛利率略有提高，非經常性損益降低使「扣除後」凈利潤增長迅速。綜合毛利率提高1.53個點，而由於今年二級市場投資出現虧損，公允價值變動收益同比降低很多，導致扣除後凈利潤大漲40%。結合一季報增長72%的高增速，我們認為公司業績較金融危機時已有大幅改善。
物聯網、業務支撐系統等新業務是發展方向。期內公司聯合具優勢的研發單位共同成立了「物聯網北京市技術轉移中心」，通過共享資源參與物聯網應用項目建設，可從中積累實踐經驗。同時「手機支付」已建立了成熟的運營模式，並在爭取人民銀行第三方支付資質。
吉林森工(600189)：
木材和刨花板價格持續上漲吉林森工的主營業務包括木材、人造板、實木復合地板三大業務板塊。目前木材是主要利潤來源，木材價格上漲空間仍然很大，且近500 萬畝的林地資源具有潛在的森林碳匯價值；人造板利潤貢獻正快速恢復，刨花板的需求和價格都在向好；地板業務尚處於虧損階段，但相信未來的建材下鄉將顯著拉動需求。所以我們認為，公司的資產質量和盈利能力都在向好，投資機會值得關注。
集團資產注入有可行性但也有難度市場一直期待集團的林地資源注入到上市公司，對此我們的判斷是：雖然集團改制完成後，集團資產注入在理論上、邏輯上有一定的合理性，但在操作上也有一定的難度。一是集團林地屬於國有林，如果還按過去「租金+育林基金」的模式來注入難以操作；二是林地屬於高盈利的優質資產，注入到上市公司有可能稀釋集團職工的利益；三是即使注入上市公司，集團也希望以較低的成本(低股價)注入。
盈利預測與投資建議公司未來三年的EPS 分別為0.26 元、0.31 元和0.35 元。目前該公司的合理價值約為10.4 元。考慮森林碳匯價值、建材產品下鄉、以及集團與上市公司之間的資產重組預期，公司股價彈性較大，我們給予「買入」評級。（廣發證券 熊峰） www.volstock.com
長春經開(600215)：
公司投資亮點：1、重大資產重組方案的實施和長春市玉米工業園17塊可開發宗地的落實，為公司未來的發展創造了有利條件；2、公司進軍新能源領域，組建長春經開華軟新能源技術；3、興隆熱力廠投資能夠正式啟動，新投熱廠將為未來熱力產業主營業務的大發展，開辟新的增長點。
中鋼吉炭(000928)：
碳纖維是一種含碳量大於90%的纖維材料，它既有碳素材料的特性，又具有紡織纖維的可加工性。碳纖維在國防、軍工、體育、休閑及多個工業領域得到廣泛應用，是支撐世界高技術產業發展的重要材料。
PAN 基碳纖維的生產工藝主要包括原絲生產和原絲碳化兩個過程。目前，我國碳纖維發展的「瓶頸」在於PAN 原絲生產技術。原絲占總成本的50%-65%。原絲制約著碳纖維的生產成本和市場競爭能力。
2010 年1 月，科技部將吉林市認定為唯一的國家碳纖維高新技術產業化基地。基地的主要成員有三家公司。其中吉林化纖主要生產原絲，神舟碳纖維和江城碳纖維主要做碳化，而中油吉化既做原絲又做碳化。www.volstock.com

沈陽化工（000698）：
發改委批復CPP裝置進口原油指標:發改委下發關於沈陽化工CPP示範項目原料供應的通知:在保證現有48萬噸大慶原油年度指標的基礎上,原則同意部分調整CPP示範裝置原料供應方式,72萬噸原油缺口可通過進口渠道解決。具體事宜由中國化工集團公司按照現行規定向商務部提出申請。該項原油只能用於滿足CPP裝置和13萬噸/年丙烯酸及酯裝置的正常運行。通知同時指出在確保安全環保的前提下,原則同意沈陽化工50萬噸/年DCC裝置維持運行。
制約公司產能發揮的原料瓶頸打通:公司原油年度指標僅有48萬噸大慶原油,常壓裝置提供的渣油不足以保證CPP裝置和DCC裝置的同時滿負荷運轉,公司採用優先保證CPP裝置開工,DCC裝置的原料缺口通過外購燃料油解決的方案。但是由於國家對燃料油徵收消費稅,每噸高達812元,使用燃料油作為原料並不經濟,直到2010年9月國家才對用作生產乙烯、芳烴等化工產品原料的國產燃料油免徵消費稅。因此導致公司的開工一直存在瓶頸。此次,發改委批准進口原油指標72萬噸,使得公司的原油供應獲得保障,估計在今年二季度就可以辦妥所有手續。我們預計2011年公司石化裝置的開工率將顯著上升,導致成本下降,業績有望大幅提升。
丙烯酸產業鏈維持景氣:丙烯酸的下游主要有丙烯酸酯、高吸水SAP 樹脂以及各種洗滌助劑、水處理劑等。由於國際丙烯酸擴能有限,去年以來,國際企業爆炸、跳車事故頻發,近期檢修較多,同時下遊行業需求強勁,丙烯酸和酯的產品價格一直維持高位。公司擁有13萬噸丙烯酸和酯的生產能力,是國內的主要供應商之一,該業務將成為2011年的主要亮點。