如家集團資產

A. 開如家酒店需要多少資金

小的二三十萬中檔四五十萬高檔七八十萬五星一百萬上

B. 如家酒店是自有資產嗎

這個問的。

C. 如家，酒店的歷史

如家酒店是如家酒店集團旗下3大品牌之一，是溫馨舒適的商旅型連鎖酒店品牌，通過標准化、簡潔、舒適的酒店住宿服務，使大眾商務以及休閑旅行賓客收獲溫馨、便捷的住宿體驗。
如家酒店集團創立於2002年， 2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN）。作為中國酒店業海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎，以成為「大眾住宿業的卓越領導者」為願景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的「家」文化服務理念和民族品牌形象。
經濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。
如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業市場走向成熟和完善。如家酒店多年獲得中國金枕頭獎"中國最佳經濟型連鎖酒店品牌"殊榮。2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價值入選中國品牌100強，居酒店行業之首。

D. 酒店投資一般多少年回本

摘要 看你的定位了。三十個房間應該是個小的經濟型，裝修、房租看地段，繁華地段出租率高的話，在80%大概不到一年就能回本了。

E. 加盟如家連鎖加盟店需多少資金

如家快捷酒店加盟條件* 認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念。
* 忠實地履行特許合同，按期繳納各項特許費用。
* 擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火（汽）車站的公交線路，客房數不多於130間。
* 按照如家統一的硬體標准自行進行裝修改造。
* 擁有充足的改造資金（不少於600 萬元）、加盟資金和不低於50萬人民幣的流動資金。

F. 加盟如家酒店需要多少資金

因為有物業面積的要求，所以總投資在600萬以上

G. 北京首旅集團的介紹

首旅集團擁有近千家成員企業，投資和管理地域幅度東到山東的日照、西至新疆的庫爾勒、南達海南三亞、北抵黑龍江的哈爾濱，在美國、法國、香港等國家和地區還有若幹家控股、參股企業；已經成長為以投資經營管理旅遊業及現代服務業為主業，涵蓋酒店服務業、旅遊商業、餐飲服務業、旅遊旅行服務業、汽車服務業、景區服務業和旅遊地產等業態的全國性、戰略型控股投資企業集團。
首旅集團一直在加大改制和整合力度，已控股首旅股份、全聚德等兩家境內上市公司，參股如家酒店集團等境外上市公司，並且正在積極創造條件，爭取推動更多的達標企業進入資本市場。
首旅集團不斷加強品牌連鎖經營管理，提升了核心競爭力。截止2008年末，「首旅建國」品牌連鎖經營管理的飯店達到60家；「如家」品牌的開業酒店累計達到471家；「欣燕都」品牌累計開業酒店達到24家；「全聚德」系列品牌（包括豐澤園、仿膳、四川飯店）開業門店累計為80家；「東來順」品牌累計開業門店已達206家；「首汽」品牌的汽車保有量超過萬輛，市場集中度不斷提高；「新燕莎」、「首旅股份」、「康輝」、「古玩城」、 「神舟」等品牌得到穩步推廣；引進的 「阿縵」、「悅榕」、「凱賓斯基」、「喜來登」、「諾富特」、「日航」等國際高端酒店管理品牌，陸續投入使用。
首旅集團不斷加強資產、資金和資本運營管理，開源節流，防控風險。先後建立了經營預算、投資及資本運營預算和總部現金流預算三大體系；結算中心歸集資金數十億元,參與資金歸集的企業存款率近90%，資金歸集率為85%，節省財務費用過億元；集中采購平台投入運行，節省采購成本10%左右。
首旅集團不斷加強人力資源管理，創建學習型企業，共建人本和諧大家庭。加強全員培訓，著重提高經營管理人員的素質；提拔了一批中青年幹部，外聘了一些中高級管理人員和專業人才；101家在京企業、為數萬多名員工建立了企業年金賬戶。
首旅集團積極履行社會責任。常年承擔全國黨代會、人大政協會等接待任務；出色完成奧運總部飯店、18家簽約飯店、「兩村兩中心」和競賽場館集群餐飲、運動員村部分住宿、汽車交通服務、奧博展等服務接待任務，共計接待和服務各國賓客10.05萬人次，實現了 「服務零投訴、工作零差錯、安全零事故」，受到市委、市政府以及各國賓客的高度評價。為冰雪、地震等災區總計捐款1017萬元，其中95%是廣大員工的個人捐款。
首旅集團不斷加強戰略管理。第三個五年發展規劃確定未來的發展目標是：總資產、總收入、利潤總額等主要經濟指標到2013年翻一番，到2018年再翻一番。為實現這個宏偉目標，首旅集團將著重在四個方面推進。
一是推進「品牌+資本」戰略，全面建設客源、資源、財源、信息共享平台，進一步提升集約經營的水平。
二是推進六大板塊實體化。每個板塊已經或將要以一家上市公司和一個主導品牌為核心，形成企業集群和品牌系列。
三是推進物業的全面更新，在北京重點構建「一線六點」產業集群，充分發揮集團效應和「品牌+資本」的優勢，即以長安街及其延伸帶為軸心，加快推進「新世紀飯店-西苑飯店」、「北京飯店-貴賓樓-北京飯店二期」、「國際飯店」、「京倫飯店、建國飯店、貴友大廈」、「燕莎中心、長城飯店、亮馬河大廈」、「燕翔飯店」等六大中心區的建設和檔次提升，進一步鞏固和增強集團在北京地區的領先優勢。
四是推進海南首旅產業集群的擴張。以三亞南山旅遊文化區、悅榕庄國賓館為根據地，拓展新的市場。

H. 有誰知道七天、如家等經濟賓館的利潤有多少一般來說幾年能回本謝謝

我國目前經濟型酒店呈現參差不齊的現象,較為著名的有錦江之星,如家快捷等,本文擬通過對如家新建單店的投資收益分析,探討經濟型酒店的盈利空間。
如家酒店連鎖於2002年6月,由中國資產最大的酒店集團――首都旅遊國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建,截止到2008年9月,全國各地共有如家快捷酒店581家,目前也是中國經濟型酒店中發展最快、規模最大的酒店之一。
企業以創建經濟型酒店連鎖網路和深圳最著名的住宿業品牌為發展目標,以讓普通人住上干凈、方便、溫馨、安全的酒店,增強酒店投資者的獲利能力為經營理念,從高端切入深圳經濟型酒店市場,通過品牌經營的方式投資酒店,並出售特許經營權,委託管理,並為加盟酒店提供品牌、銷售、管理、培訓技術等全方位的支持,以增強其競爭力和盈利能力,從而在國內酒店業中創造一個消費者信賴和忠誠的酒店連鎖品牌。
相對於85%的行業平均客房出租率,如家連鎖酒店一直保持90%以上的客房平均出租率。這對如家保持長期高效增長提供了支持。
在對經濟型酒店進行業績評價時,需要考慮以下幾方面特點:
(一)職能的不同和相互依存
確定職能領域的責任范圍存在困難。某些經理可以承擔利潤責任(如餐廳經理),某些經理職能承擔成本責任(如培訓經理)。酒店業影響部門績效的因素是復雜的,如果客房出租率影響餐飲銷售。
(二)銷售額的高度波動
飯店活動會在個經濟周期內發生較大的波動,房價和菜價打折決策需要精確預算和完善的預測系統。
(三)高比例固定成本
飯店在固定資產上有相當的投資,例如在裝修、設備上的大量投資,這種投資形成了高額租金和折舊成本。
下面,將以位於二級城市一級地段的如家酒店為例,通過特許經營方式下的成本對比,探討如家的盈利空間。酒店建築面積4200平方米,120間客房,年平均出租率80%,平均房價164元。特許如家以8年為期。(數據來源為如家官網)
(1)固定成本
1.1 改造成本
租用廠房或普通房屋,將其改造成為酒店,這是如家通常的做法。如家根據幾百家連鎖酒店投資改造的經驗,工程改造費用約5萬元/間。
120*5=600萬
1.2 特許加盟費用
特許加盟費用為半固定成本。固定部分為3000*120+5000*4+5000=38.5萬元,每年還需支付固定成本1萬元。
1.3 租賃費或房產稅
以及行業平均標准,為4200平方米*0.9元/平方米*365=137.97萬元
1.4 人工成本
如家比一般酒店少兩個管理層次,沒有部門經理,也沒有領班,大小事基本由店長負責,客房員工比例達到了1:0.3～1:0.35.以平均工資為1800元計算,0.35*120*1800*12=90.72萬元
1.5 能源消耗 公共區域正常消耗,一般控制在10000元/月
(2)變動成本
2.1 客房標准成本酒店客房標准成本包括客用品(酒店客房中的客用的低值易耗品)8元,能源消耗(單店單間客房能源費用控制在單間客房收入的8%,並根據季節上下浮2%,即春秋兩季控制在6%-8%以內,夏冬兩季控制在8%-10%以內)13元,洗滌用品7元,總計28元。
2.2 特許經營費 特許經營費和委託管理費為每月特許酒店總收入的6%,即單位房間特許經營費用為9.84元
2.3 清理維護費用 在如家的預算中,日常各個酒店的維護費用控制1.5%,單位房間清理維護費用為164*1.5%=2.46
年固定成本合計為(600+38.5)/8+1+137.97+90.72+1*12=321.5萬元
單位貢獻毛益=164-28-9.84-2.46=123.7元
保本客房出租率為=(321.5萬/123.7*365)/120=59.3%
80%的房屋出租率所獲得的營業利潤=123.7*120*80%*365-321.5萬=111.9萬元
營業利潤率=111.9萬/164*120*80%*365=19.5% 應當注意到假設如家不提供早餐,事實上,如家為顧客提供收費早餐服務,所以實際的毛利率將有所區別。
敏感性分析
如果價格增加2%即為167.28
營業利潤為=(167.28-28-9.84-167.28*1.5/100)*120*80%*365-321.5萬=123.3萬元
營業利潤變動百分比為123.3/111.9-1=10.2%
價格對利潤的敏感系數為5.08
假設銷量上升2%,即平均客房出租率為81.6%
營業利潤為123.7*120*81.6%*365-321.5萬=120.6萬元
營業利潤率=120.6/111.9-1=7.8%
銷量對價格的敏感系數為3.9
參考文獻:

I. 首旅集團的集團介紹

首旅集團是以旅遊商貿服務業及相關產業為核心的戰略性投資運營集團，圍繞首都北京「四個中心」的城市戰略定位與建設國際一流和諧宜居之都的發展目標，以及集團國有資本運營公司的功能屬性，實施戰略管理、資本運營和風險管控，承擔著做好北京市「四個服務」的重大保障任務、推進首都旅遊商貿服務業產業集聚和轉型升級、優化國有資本結構布局等多重使命，是北京市首家國有資本運營公司試點企業。
成立於1998年2月的首旅集團，在二十年的改革和發展中，始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，始終堅持國企改革的方向不偏離，高舉「中國服務」旗幟，堅持「品牌+資本」的核心戰略和「幹事創新、人本和諧」的企業文化，按照「走國際化路，創民族品牌」的發展思路，經過創建改制、戰略重組、深化改革三個發展階段，構建起集「食、宿、行、游、購、娛」六大旅遊要素於一體的旅遊商貿服務產業體系，努力實現「每個業務板塊一家上市公司、一套品牌系列，並均處於全國同行業領先地位」的產業發展目標，全力推進實現「6+2」產業布局，不斷向著生活方式服務業產業集團邁進。目前，旗下擁有「首旅酒店」「王府井」「首商股份」「全聚德」四家上市公司。集團資產規模已超千億元，在《中國500最具價值品牌榜》和全國大型旅遊集團排名中位居前列。
餐飲板塊：以「全聚德」「東來順」等中華百年老字型大小企業為代表，充分體現傳承與創新，全面提升餐飲品牌價值和市場影響力。住宿板塊：以「首旅如家」為載體，打造中國最具影響力的國際化酒店管理集團；「首旅置業」成為以提供服務產品為目的的物業資產供應商和運營商；「豐盛世紀」物業資產將實現在城市核心區域的內在價值。汽車出行板塊：以「首汽集團」為依託，致力於打造中國汽車出行服務領軍品牌，不斷引領和滿足未來汽車經濟高端化、個性化服務需求，力爭成為中國頂級汽車後市場供應商。旅遊旅行板塊：以「康輝」「神舟」為載體，積極構建旅行社綜合服務新模式和更加完善的旅遊產業鏈，努力成為中國最具實力的全渠道旅行綜合運營商。商業板塊：以王府井集團為重要載體，發揮首商集團多品牌集合優勢，集聚首旅集團旗下相關商業零售企業，積極構建現代商業新模式。景區板塊：以「首旅景區公司」為載體，規劃設計、開發建設、投資整合旅遊景區相關資源，創建代表中國景區運營管理水平的標桿企業；健全完善首旅海南產業集群，打造首旅在海南旅遊度假領域的新名片。航旅板塊：以「首都航空」為依託，將塑造代表首都形象、國際化經營能力突出的航空品牌，構建集旅遊、商貿、會展、酒店、餐飲等為一體的航旅產業鏈。文旅板塊：以「首寰投資」為依託，立足「一個項目帶動一個產業發展、一個項目推動一個區域發展」 的目標，打造競爭優勢突出、中國特色鮮明、世界級的主題公園和文旅創意新區。
首旅集團願與新老朋友攜手共進，開創更加輝煌燦爛的明天。
首旅集團，您可信賴的朋友！