創維集團高管

㈠ 間三位高管離職 創維怎麼了

以局外人眼光來看，創維號稱是中國家電業的「黃埔軍校」，為中國家電業培養出很多骨幹精英。例如海爾的鄭剛、小米的戴青松都是從創維走出來的，這樣的人才沒有留住也實在值得深思。創維的體量，在解決歸屬感的問題上，理應有更多的運籌能力和空間。

㈡ 創維集團公司老總是誰

創維集團公司老總為賴偉德。

創維集團有限公司是一家從事多媒體、家用電器等業務的智能家電與信息技術企業，由黃宏生夫婦於1988年創立，總部位於深圳。

2000年4月，分公司創維數碼控股有限公司在香港主板上市；2014年，分公司創維數字在深交所成功上市；2016年11月，創維被授予「中國航天事業戰略合作夥伴」。旗下產品有彩電、冰箱、洗衣機、空調等。

(2)創維集團高管擴展閱讀

創維集團產品

創維電視

從第一台健康不閃電視，第一台高清純平，第一台可錄液晶，第一款多媒體娛樂電視，創維在技術發展上不斷創新，追求電視電視畫質、音質的完美。

GLED電視

GLED全稱Geek LED，又稱極客互聯網電視 ，是由創維自主研發的全新一代的LED電視，採用4色4K+技術，配備首款具備國內自主知識產權的智能電視處理器，並搭載酷開系統。

OLED有機電視

創維OLED有機電視是採用OLED有機屏（WRGB四色）的新一代電視 。OLED即有機發光二極體的簡稱，具備自發光、無限對比度、超廣視角、極速響應、超薄等優勢 ，並可製成不同弧度的曲面顯示設備、是一次顯示技術的革命，被認為是下一代的平面顯示器新興應用技術。

㈢ 創維集團的股權結構

在網路文庫、和網路圖片中有相關資料。

㈣ 創維電視的創辦者是誰

1988年海南臨高人黃宏生創辦了創維電視，黃宏生，男，漢族，生於1956、原創維集團兼創維控股董事局主席，黃宏生於1989年成立創維集團，2000年創維上市，目前居住在香港，1978年考入華南工學院（現在華南理工大學），1989年在香港注冊成立創維遙控器廠，2000年創維成功在香港主板上市，上市資金10億元人民幣，2001創維銷電視售金額突破70億人民幣大關，從此進入中國彩電行業的前三名。

㈤ 王殿甫的掌舵創維

王殿甫當時創維處於「群龍無首」的混亂狀態，而王殿甫已經有數年沒有進行電子生產企業的管理工作了。「從事電子工業工作44年，創維是我們民族製造業的明星品牌，在它遇到困難時，我應該盡自己的努力。或許是對於中國的電子工業、尤其是民族電子工業品牌的感情，促使我答應了。」2004年底，王殿甫以100萬港元的年薪出任創維董事局主席。
「100萬港元不算多，」王殿甫解釋說，「連創維的人也清楚這一點，剛來創維時，我每天7點鍾就出家門，每天幾乎工作20個小時，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯系獨立委員會，我的工作強度很大。」說完，他笑了笑，「處在我這個年齡上，都要考慮一個問題：要錢還是要命？」 臨危受命的王殿甫開始了創維的管理。 「這跟打仗一樣，你首先要穩定軍心，讓創維對外有公信力，內部有凝聚力。」王殿甫介紹道，上任之後，立刻在創維增設了一個獨立委員會，三個委員分別來自律師界、財務界和會計界。獨立委員會職責是在必要的情況下，審閱、查核創維財務及業務記錄，維護創維正常運營，及檢討創維企管管治及財務監控系統並建議改善措施。創維還委任均富會計師行協助獨立委員會對創維進行財務監督工作，均富會計師行就創維內部監控系統作出評估及改善建議。這一措施，能夠重新建立及加強創維的誠信。
要使創維的公信力得到社會認可，讓大家相信創維的發展，不要創維自己來說，要叫資深專家來說。」曾經在超大型國企擔任過多年總經濟師的王殿甫對於「控制財務流程」深有心得，他到創維後下發的第一個公告就是《加強財務監管、強化審批制度》，創維的采購財務簽字，現在必須經過采購部長、財務、財務主管幾關，最後由王殿甫簽字確認。「出問題後，責任先由最先簽字的人負責，一級一級上來，我自己也要擔負領導責任。上任幾個月後，王殿甫穩住了創維的局面，給予了公司員工、管理層、經銷商、生意合作夥伴等各個方面很大的信心。「黃宏生事件」所帶來的陰影逐漸散去。在穩定住創維局面之後，創維又開始面臨整體中國彩電生產行業的困境———缺乏核心技術，缺乏自主創新。 「創維在國內外市場仍處於薄利風險，目前最重要的事情是提高公司凈利潤。」王殿甫坦承。根據創維中期業績公告，在營業額與毛利上升的同時，創維的凈利潤卻比上年度同期減少1.3億港元。 對於創維來說，以液晶電視為主打的平板電視已經是目前最大的業務增長動力，但當前創維卻根本不具備液晶面板的生產能力。這種情況之下，想要增加液晶電視的經營利潤近乎於「痴心妄想」。 中怡康時代市場研究公司公布：2010年國內的平板電視總銷量在170萬台左右，這個銷量是2004年的4倍，並預計今年國內的平板電視的總銷量將會進一步攀升到478萬台的水平，是2009年的2.8倍。
面對如此大的「市場誘惑」，王殿甫卻不樂觀。每台創維液晶電視的成本構成中，包括前屏、背光源、驅動電路、電源在內的一整套液晶面板就佔了一台液晶電視製造成本的80%，而這些核心構件都是進口的，創維的自主成本只有20%。「做液晶電視幾乎不賺錢，甚至還賠錢！這么多年來我們一直在講自主知識產權的大國，確實是大而不強。我們常講，要有壓倒一切的英雄氣概，所以我們要解決這個問題，只有一條路：自主創新！」 王殿甫倡議牽頭，多次與TCL集團董事長李東生、康佳集團董事局主席侯松容、長虹董事長趙勇等業內老將商談，意圖在尋求政府資金支持的基礎上，4家家電巨頭合謀共建一條總造價高達20億美元的第六代液晶面板生產線。2012年1月22日，創維、TCL集團、康佳集團、長虹等4家企業與深圳市政府屬下的深超科技投資公司強強聯手，在深圳市正式宣布成立深圳聚龍光電有限公司，共同向上游液晶面板製造產業進軍。
新成立的深圳聚龍光電注冊資金為人民幣1000萬元，4家彩電企業各投資了200萬元，深圳市政府方面投入了12萬美元」，深圳聚龍光電只是一個資金運作平台，如果要建第六代液晶面板生產線，至少需要20億美元。「在CRT（顯像管）電視時代，國內各地的七大彩管廠、八大玻殼廠之所以能迅速啟動，全面部署元器件項目，就是因為國家通過直接出資或發放銀行貸款的形式幫助它們購買國外技術，組建合資企業，為創造一個完整涵蓋上下游的CRT產業鏈，國家當時總共投入了200億美元。但這個產業後來回報給國家的貢獻額是8000億美元！對於這樣的成功經驗，平板電視時代理應借鑒甚至復制。唯有國家、地方、企業三方同時出資，才能切實保證與國外企業合作引進生產線的充足資本，推動企業從下游後工序向上游前工序發展。 2005年12月25日，北京。第五屆「中國改革人物」頒獎典禮上，王殿甫接過「中國改革十大傑出人物」的證書，笑容燦爛。頒獎詞對他是如此評價的：在創維的特殊時期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產業經驗及深厚的產業資力，攜手經理人團隊，把穩了創維這條大船，企業發展勢頭不減，公司治理結構得以改善。這個評價很是中肯。用了1年多的時間，王殿甫把創維從生死邊緣拽了回來。
2004年11月30日晚，由於涉嫌造假賬以及挪用公款，原創維集團董事局主席兼CEO黃宏生被香港廉政公署傳訊。隨後創維數碼正式宣布高層改組。王殿甫由此進入創維高層，2004年12月7日，正式走馬上任。再有3個多月，就是這位老人70歲的生日。 我已經69歲了，從事電子行業多年，眼下已經不缺錢了，薪酬百萬是創維定的，我眼下不追求錢，只是想做點事，從此刻起我將24小時工作。
我告訴創維的員工時下要唱三首歌：《國際歌》，要知道「要實現我們的幸福，只有靠我們自己」；《國歌》，因為我們已經「到了最危險的時候」，要「用我們的血肉，鑄成我們新的長城」；《敢問路在何方》，路在哪裡呢？「路在腳下」！我的目的，就是讓創維的員工建立一種自力更生、戰勝困難的精神狀態。 創維集團請王殿甫出山，一直是經濟界議論紛紛的話題。王殿甫曾是國有企業的老總、中國電子工業總公司（英文縮寫CEC）總經濟師、電子系統工程局局長，65歲退休後出任中國電子商會副會長、深圳電子商會會長。普遍的看法是：創維看中的正是其深厚的政府背景。
「緊湊、忙碌、興奮」，有觀察者如此總結他的北京之行。在北京的三天內，王殿甫累計睡眠不到11個小時，其餘時間都在為創維的新年計劃奔忙。他分別與國美電器、大中電器、蘇寧電器等三大家電連鎖集團進行了3場高層會談；與國美、大中、蘇寧的高管在其5個家電賣場舉行聯合簽名售機；察看4個家電賣場的元旦促銷情況；與創維北京分公司的銷售人員進行了座談；臨行前他還約見了近30家媒體的記者。

㈥ 創維集團有限公司(深圳總部) 采購經理的姓名

王澤軍
職務：創維RGB采購部經理

㈦ 創維集團有限公司的企業文化

宗旨
全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活！
願景
成為全球視聽產業的No.1
使命
令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣
核心價值觀
共贏是我們生存和發展的基礎 核心理念——人才理念
誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長
創維相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。
創維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。
創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。
讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。
創新理念
持續不斷地改進，永不停頓地創新
創新是創維的靈魂，沒有創新，就沒有創維，更沒有創維的未來。
學習理念
好好學習，學用結合
創維要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。創維是一個學習型組織，學習是每個創維人必須終生要做的事，在「做中學，學中用」。
痛苦理念
寧做痛苦的人，不做快樂的豬
奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，並獲得成功。
成功理念
因為難，所以成功
沒有哪一種成功可以輕輕鬆鬆獲得，「難」才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。
經營理念
穩健經營，效益優先
企業承擔著創維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。
徹底的產品主義者
創維倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創維產品的要求。
勤儉節約，艱苦奮斗
勤儉節約、艱苦奮斗是創維一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。
價值源於優質服務
在創維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源於彼此之間的優質服務。不僅要讓使用創維產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。
管理理念
管理簡單化
真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。
關注細節，注重成效
創維相信，真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——魔鬼在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。
團結協作，系統制勝
如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創維各成員單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。
質量為本，人人有責
質量是產品的生命，產品質量的好壞取決於我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量起到影響。 創維的職業經理人骨幹大多是從其他企業挖來的，甚至有的被創維從海外聘來。光電科技總裁池內宏造來自日本，創維海外公司總裁金相燁來自韓國。對這些職業經理人，創維給予充分的信任和授權，責、權、利統一。創維採取事業部制，從組織架構和制度安排上解決了企業由老闆一個人說了算的問題，完成了企業管理和決策體制的完善和轉變。
創維手機總裁樂業生是國產手機業的元老級人物，曾任首信手機主持工作的副總經理，但當他把業績做到一定程度後，產、供銷和研發各個環節被分離肢解。當接受加盟創維的邀請時，他談了自己的要求，做手機和做彩電完全是兩回事，相對於彩電，手機的技術、市場、產品等變化更快速，有獨特的運作規律，因此不能用做彩電的辦法來做手機。創維認同樂業生的看法，創維的手機團隊完全由樂業生獨立負責，一個人來操作，聘用的人員全部是手機業內的，創維沒有從彩電方面派過一兵一卒。 創維的職業經理人隊伍知識和管理結構合理。他們大多在國內大企業做過重要崗位，管理經驗豐富。總裁張學斌，到創維前曾任過知名企業海南椰樹集團總經理，他畢業於中南財大會計系，並留校任教，後來到企業，從一名普通的會計一步步提升，坐到總裁的位置，對企業的經營管理有全盤的掌控和操作能力。創維的職業經理人，不論是管理、技術、市場等人員個個都是業內精英，既精於理論又有實踐才幹。
從年齡結構來說，創維職業經理人團隊形成了梯次。王殿甫、丁凱、李鴻安等是第一梯次，他們在創維的創業初期或者關鍵時期發揮了重要作用，已經有人退了下來。集團總裁張學斌、彩電事業部總裁楊東文等是第二梯隊，他們經歷了創維發展的關鍵時期，成為創維領導的中堅力量。99屆大學生是第三梯隊。他們是創維最早從全國高校招收的大學生，經過了實踐的鍛煉，不但融入了創維的企業文化，也做出了貢獻和業績，找到了自己在企業中的位置。

㈧ 創維集團有限公司的大事年表

酷開TV發布首台OLED互聯網電視 全尺寸青春版K1Y同步面市
創維品牌價值高速增長六連冠 創維舉行中國品牌首台天賜OLED電視新聞發布會
創維發布酷開品牌 重新定義家庭互聯網TV
創維2013航天巡展9月啟航
全球首款全色域4K 65E900U榮耀上市
首條自產洗衣機產線正式投產
創維雲電視「天賜」操作系統發布
2013年，4K電視開啟普及風暴
創維持續增長品牌價值達352.95億元 創維與廣東廣電網路達成戰略合作聯盟
創維全球首發UHD超高清雲電視
「創維健康圓夢行」公益活動啟動
創維攜手LGD 廣州8.5代液晶面板工廠開工
創維推出全球首款具有健康管理系統的雲電視 創維品牌價值增至281.69億元
創維液晶顯示模組技改通過驗收
創維背光液晶模組技改中標廣東省戰略產業技改項目
創維全國范圍啟動服務義工進社區公益活動
創維南京白電生產基地投產
廣州新視界公司成立，創維、華工共建產學研合作平台，搶佔OLED技術制高點
創維品牌價值飆升至223.68億元 創維參股LGD8.5代線獲發改委審批
創維斥資千萬元打造的行業最大呼叫中心正式投入運營
新一代3D電視：創維酷開智能3D全面上市
創維高調簽約周傑倫作為其旗下彩電產品的形象代言人，強化多媒體家庭娛樂形象
創維首創「酷開3D-LED」立體電視，意味著創維所代表的彩電行業正在經歷從LCD向LED，再向3D-LED的產業跨越
創維攜手英特爾，推出全球首創即時視訊聊天的酷酷聊天電視（COCO聊天電視）
慶祝深圳特區成立三十周年，創維半導體設計中心呼之欲出
全球首創單晶元高清一體機在創維誕生
創維與第26屆世界大學生運動會組委會執行局成功簽 創維數碼（香港代碼0751）股票猛漲30倍
創維品牌價值178.36億
創維最新研發的E90和E11（暫命名）LED電視，分別獲得德國iF產品設計大獎
創維內蒙古公司液晶生產線投產
創維彩電事業部開始全程冠名贊助湖南衛視「挑戰麥克風」欄目，掀起全民K歌熱潮，開創各種全國彩電團購新模式，創造了銷售奇跡
創維集團旗下七大產業公司先後被評為「國家級高新技術企業」
創維與第26屆世界大學生運動會組委會執行局簽約，成為中國2011年深圳第26屆世界大學生夏季運動會的贊助商
創維發布了《創維集團2009年度新農村戰略白皮書，劍指潛力巨大的農村市場 漫遊太空 你我的夢——「創維杯」漫遊太空2008文學作品徵文大賽
第三期「創維新農村影院工程」繼續為全國農民放電影
創維集團成立20周年，主題為「放歌奧運，創維勇奪第一」大型慶典晚會在深圳隆重舉行 創維集團成為中國航天事業合作夥伴和中國航天事業贊助商，創維電視、創維手機、創維安防監視器成為中國航天專用產品。
創維集團簽約中國射擊隊、中國飛碟射擊隊，創維電視類產品獲得「國家射擊隊、國家飛碟射擊隊唯一指定專用產品」稱號。
創維聯合美國Real Networks公司推出創維CooCaa TV—全球首台RM/RMVB格式液晶電視。 創維平面顯示科技工業園全面投入使用。
中國首款國標手持數字移動電視在創維誕生。
創維「LCD電視屏穩技術」順利通過專家鑒定。
全球首台3G-USB液晶電視及屏變技術在創維誕生。
創維啟用新品牌標識。
創維研製出中國首台可錄電視。 「中國第一清」--A12音頻引擎推出，代表創維在音頻技術上領先。
創維捐款1000萬援建希望小學。
獲「中國馳名商標」、「中國名牌產品」稱號。
創維液晶生產線正式開工。
創維新健康電視誕生，備受消費者青睞。
創維18款手機隆重上市。
創維飛龍計劃再簽1.3億美元出口協議。
與廣東Linux中心簽訂合作開發數字電視系統合作協議。 創維榮獲國家級企業技術中心
創維位列中國電子行業前15名
創維發動「平板風暴」，全力進軍平板產業
獲2004年度深圳質量管理獎
獲2004年電子行業用戶滿意單位稱號
獲香港工業獎
獲中國20年信息產業最具影響力企業稱號 「SKYWORTH創維」榮獲廣東省著名商標稱號。
董事局主席黃宏生榮任全國政協委員
董事局主席黃宏生當選為深圳民營企業家商會會長。
創維面向全國啟動「健康光明行」大型慈善活動。
集團總部遷入新落成的創維大廈。 位於深圳市高新科技園區，面積達60000餘平方米的創維（深圳）數字研究中心投入使用。
創維DVD產銷量躍居中國同行業前三強。
董事長黃宏生喜獲由香港理工大學主辦的紫荊花杯傑出企業家獎。
創維選送的型號分別為29TWDP、29TP9000的彩電產品雙雙獲得第二界中國「產品創新設計獎」。 共青團中央、中央電視台等單位組織的第一次國家級「金梧桐」人力資源調查顯示，創 維入圍「對人才最具吸引力的100家企業」。
5月，中國第一條液晶背投生產線在創維投產。
6月，彩電事業部成立，至此，創維集團的多元化戰略框架明確，彩電事業部、多媒體國際公司、顯示技術公司、數字技術公司、光電背投公司以、移動通訊公司、群欣安防公司等七大專業公司成為創維的七大贏利板塊。
創維彩電當選「中國名牌」產品。
深圳市工業百強第23位
就職人數突破九千。
在深圳寶安區石岩鎮征地41萬平方米建設中國最大平面顯示技術基地。 3月，創維首期投資700萬美元與江蘇省信息化建設投資有限公司、東南大學無錫應用科學與工程研究院、安徽省現代電視研究所共同創建江蘇數字技術研究院。
4月，創維數碼控股有限公司在香港主板上市，集資港幣數十億元
創維與美國最大寬頻公司ESS結盟，聯手開發寬頻網路市場。
7月，創維—RGB電子有限公司成功通過深圳高新技術企業認證，成為深圳市政府重點扶持高新技術企業之一。
9月，黃宏生董事長榮獲香港青年工業家獎。
研究與開發投入2.5億元。
設備和基建投資2億元。
增值稅和所得稅以及關稅總額達到2.2億元。 在美國矽谷設立創維實驗室。
8月，世界最大的投資集團之一的ING集團、瑞士專門投資高科技企業的東方匯理、美國矽谷專門投資高科技企業的風險投資基金中國華登等三家國際資本向創維集團注資3000萬美元，占股份15%左右。
11月，香港特別行政區行政長官董建華向創維集團代表頒發99年度香港工業成就獎。
12月4日，創維數碼音像公司正式成立。
中國電子百強第20位。 產銷量躍居同行業第四位，從此進入行業「第一集團軍」行列。
在國內率先推出多媒體系列電視，掀起中國彩電業的數字革命風暴。 創維在深圳寶安區投資三億元建立的創維電子城投產。
深圳市納稅大戶第三名。 創維實業有限公司在香港成立，並設立全球信息家電中心。

㈨ 創維集團是家族企業還是民營企業

民營企業

創維集團有限公司最新簡介：
創維集團有限公司是以香港創維數碼(行情 論壇)控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子的大型高科技上市公司，是中國三大彩電龍頭企業之一。創維成立於1988年，初期名稱為創維實業有限公司，主要生產電視 機遙控器。1992年成立創維集團有限公司，並獲得彩電生產許可證，開始 生產彩電、VCD、DVD，家庭影院和衛星接收機等產品。1994年成立深圳創維-RGB電子有限公司。2000年4月，創維數碼控股有限公司在香港證券交易 所主板上市(代碼0751)，是一個由公眾、世界著名投資基金及企業管理 層組成的市值突破60億元國際型企業。
創維集團總部設在深圳市南山高新科技園區的深圳創維-RGB電子有限公司，產學研基地設在深圳寶安區，營銷總部設在東莞市，營銷分支機構遍布全球，員工總數有16000餘名。創維集團下設彩電事業部、多媒體國際公司、信息技術公司、數字技術公司、顯示技術公司、光電科技公司、創維群欣安防科技有限公司等七大產業公司。研製的主要產品有：數字高清 背投、DLP光學背投、LCOS電視、等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、AV產品、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。2003年產銷彩電820萬台，影音產品及數字機頂盒200多萬台，銷售額120億元， 出口創匯2億多美元，經過十幾年的奮斗，創維已成功挺進世界彩電十大品牌之列，並認定為「中國名牌」產品和中國馳名商標，是中國百強電子企業的核心成員。創維致力打造專業的電視製造商形象，不斷地在全國掀起 「創維科技，數字中國」的產業突破性的革命，諸如「純平風暴」、「逐行風暴」以及「數字高清運動」，「中國數字電視運動」等，2003年底， 創維又率先在全國第一個推出擁有自主知識產權的「V12數字引擎」技術， 代表中國彩電企業第一次與國外企業進行技術高峰的「冠軍挑戰」。同時 繼第一期25萬平米製造基地後，第二期面積超過64萬平方米的創維平面顯示科技園，正在深圳興建，屆時這里將成為中國最現代化的數字顯示產業基地。