三星集團ceo

❶ 三星現任董事長是誰

李健熙（韓語原名：이건희，1942年1月9日—），朝鮮族，韓國三星集團前會長，著名企業家，是三星集團創始人李秉喆之三子，韓國首富。出生於韓國慶尚南道宜寧郡。1965年畢業於日本私立第一學府早稻田大學經濟系，1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程。2000年成為首爾大學的經營學名譽博士。他將三星電子（Samsung Electronics）從低質量的大規模生產商，改造為亞洲最有價值的科技企業。2013福布斯全球億萬富豪榜排名第69位。

2014年5月10日，李健熙出現呼吸困難，隨後被送進附近醫院的急診室。

2019年3月，李健熙以169億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第65位。2019福布斯韓國富豪榜排名第1位。2020年4月6日，李健熙以920億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第97位。

基本信息
中文名
李健熙

外文名
이건희

出生日期
1942年1月9日

出生地
韓國 慶尚南道 宜寧郡

性別
男
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相關人物
李在鎔
兒子
洪羅喜
妻子
李敘顯
女兒
李富真
女兒
李尹馨
女兒
李秉哲
父親
人物經歷
李健熙
李健熙
1942年1月9日生，韓國慶尚南道宜寧郡人。

1965年，日本早稻田大學商大畢業獲經濟學士學位。

1966年，在喬治·華盛頓大學工商管理碩士結業，同年進入東洋廣播公司。

1978年，任三星物產株式會社副會長。

1981年，任韓日經濟委員會副會長。

1982年，任韓國青年聯盟理事。同年，任韓國業余摔跤協會會長。

1987年，任三星集團會長。[1]

1988年，李健熙在三星建立50年慶典上，宣布集團的「二次創業」，將三星的發展方向定為21世紀世界級超一流企業。

1993年，李健熙痛擊三星頑症，提出以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的「以數量為核心」的思想。

1993年，在三星實行的每天7點上班4點下班的新工作制，並因此改變了整個韓國的日常作息時間安排。

1993年6月7日，在德國法蘭克福提出了「新經營」宣言，以破釜沉舟的氣勢吹響了「新經營」的號角。

1996年，任2002年韓日世界盃足球賽委員會成員、國際奧委會成員、韓國奧委會名譽委員長等職務。

1997年，任三星電子株式會社會長。

2000年，成為首爾大學的經營學名譽博士。

李健熙
李健熙
2003年，李健熙率先推行了5天工作制，此舉成為韓國人的新習慣。

2003年6月5日，李健熙與三星旗下各子公司CEO在韓國新羅飯店舉行了「新經營」理念十周年的紀念日慶祝活動。

2008年4月22日上午，李健熙宣布辭去董事長一職。[2]

2010年3月24日，重回三星管理層。

2012年11月30日，接任三星集團25周年，並舉行周年慶會。

2012年底，李健熙資產曾升至全球第85位。

2013年8月，李健熙全球百大富豪榜位列第115位。

2013年11月6日，李健熙排名全球百大富豪榜第97位，為韓國首富。

❷ 三星電子營收創紀錄但其CEO卻辭職了

10 月 13 日，三星電子宣布，三星電子現任 CEO 兼副會長權五鉉（Oh-Hyun Kwon）辭職，將在 2018 年 3 月份任期已滿時卸任，並退出管理層。 現年 64 歲的權五鉉於 1985 年加入三星半導體事業部。在他的領導下，三星於 1992 年開發出世界上首款 64MB DRAM。之後的二十多年裡，權五鉉又為三星大規模集成電路、顯示器以及 CMOS 圖形感測器等業務做出了重要貢獻。

短短一年間，三星電子的業績從低潮重回巔峰，全得益於半導體以及顯示業務的強勁增長，而這些業務也是權五鉉擔任 CEO 期間重點發展的業務。此番權五鉉的離職，或許會對三星電子未來的主要業務發展方向造成一定的影響。

❸ 三星公司

三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。

三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。

[編輯]三星集團中國
三星在中國的發展可追溯到上世紀70年代, 在中韓還沒有建交的歷史背景下，三星經香港從中國進口煤炭，這是韓國企業在新中國成立以後和中國進行的第一筆貿易。

1992年4月，三星康寧在天津成立三星第一家在華合資企業。1992年8月，中韓兩國建交以後，三星在中國的發展開始加速。1995年1月，為加強三星在華業務，三星集團中國總部成立；次年，三星（中國）投資有限公司成立。

歷經10餘年的發展，如今三星旗下30多個企業中有三星電子、三星SDI、三星電機、三星康寧、三星網路、三星生命、三星火災、三星證券、三星物產等16家企業開展了對中國的投資，業務涉及電子、金融、貿易、重工業、建築、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領域。三星在中國建立了26個生產企業，6個銷售企業，3個研發機構及若干代表處、辦事處、產品技術服務機構，擁有員工約四萬五千人。截至2003年底，三星實現對華累計投資29億余美元，2003年營業額達94億美元。

三星中國堅持「以人才和技術為基礎，創造最佳的產品和服務，為中國社會做貢獻」的理念，在經濟、社會、環境等各個方面積極貢獻當地社會。隨著中國經濟的高速發展以及國內市場的擴大，三星也相應調整了在華發展目標及戰略。三星逐步加強了對中國的研發及營銷投入，努力發掘並培養當地的優秀人才，構築從研發、采購、生產到營銷、服務等全部經營環節都在中國當地完成的「當地完結型」經營結構。

三星對當地環境和社會的發展也非常關注，通過積極投身社會公益活動，三星正在實踐其「以一個中國企業的身份和中國經濟、社會共同成長」的決心和承諾。貢獻中國社會的誠摯願望及為之而付出的踏實努力獲得了中國社會及公民的認可，今年三星（中國）被評為「最受尊敬的中國企業」。

截至2004年底,三星在華實現對華累計投資額40億美元,2004年銷售額約為243億美元，業務涉及電子、 金融、貿易、重工業、建築、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領域。包括港台地區,中國三星已經在華設立了90多個機構,擁有員工5萬餘人。

公司網站：http://www.samsung.com.cn

❹ 三星老總是誰(要詳細資料)

三星老總李健熙

李從小接受嚴格的家族教育，在日本早稻田大學獲得經濟學學位後，獲得美國喬治華盛頓大學MBA學位。就任會長前，他在三星工作了21年。1987年，45歲的李健熙接掌公司權杖。

李平時寡言，表情極少變化，但工作風格相當強硬。一旦開口，直抵問題核心。他主持的會議經常持續幾個小時不間斷，因此職員們養成了在會前去洗手間的習慣。1993年，李鍵熙發起了影響整個三星命運的「新經營」運動。他沖經理們持續吼叫了9個小時，痛擊三星頑症，提出以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的「以數量為核心」的思想。三星的騰飛便從這里開始。如果拋開矛盾的外象深入內里，一切便會明了：李健熙的變革思想就是在發展初期即感知危機，並以打造產品質量為核心，為企業注入活力，從技術的成功獲得經營的成功。

1993年，發生了幾件令韓國企業界至今依然津津樂道的事情。當年年初，在美國的洛杉磯，李健熙帶領三星的眾多高級經理們，到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品雖然廉價，但在商店裡總是被放在不起眼的角落，乏人問津。而索尼等世界名牌產品雖然價格比三星產品高出不少，可購買者趨之若鶩。當時，李健熙發給每位經理1000美元，讓他們購買並使用當時最受歡迎的電子產品，並把它們逐個與三星的產品進行比較。國際市場把三星產品視為二流貨，無疑給三星領導層以強烈的刺激。美國之行結束後，李健熙隨即決定，在三星進行一個天翻地覆的徹底變革。

李健熙對此一針見血地指出：在全球一體化時代，品質就是企業競爭力的準星，直接關繫到企業的生死存亡。為此，他在「新經營」理念中，特別強調以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的「以數量為中心」的思想。正是現年64歲的李健熙，帶出了整整一代韓國電子產品崇尚質量的觀念。

學習經營管理出身的李健熙始終保持著對新鮮事物的好奇。在最核心的層面，三星的成功是技術的成功，是工程師造就的企業。植根技術經營不僅是他一貫提倡的，也是他自任董事長以來堅持這樣做的。他認為，作為經營者光重視技術是不夠的，還要重視「根植技術經營」理念的實際操作。也就是說，技術人員不僅要精通技術，還要了解經營，這樣才能根植技術經營的理念。

業界也流傳著李健熙的一句名言「除了妻兒，一切都要變」。變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的朝九晚五變成朝七晚四，20萬員工都將提前兩小時上班，牽動的面非常大。他認為這是喚醒沉睡中的三星的一劑猛葯，一個改革的信號彈。這樣，使得改革不是和某些人有關，而是和每個員工有關，大家腦子里就會打上這樣一個烙印：改革開始了。結果，這項措施得到了三星人的認可，上班下班錯過交通擁堵的高峰期，下班後很長的時間可以用來學習外語，培訓進修，很多人利用這段時間來學習英語，為日後三星擴展海外市場打下基礎。

在三星李健熙會長看來，不成為一流企業就難以生存，而要發展成為一流企業，最迫切的課題是恢復人性美和道德性，不恢復道德性，不挽救人性美，就將一事無成，這就是李健熙的信念。而三星要發展成為實實在在的世界一流企業，首先最重要的是所有職員都要成為具有人性美和道德性、重視禮儀規范的人，否則三星將永遠擺脫不了二三流的水平。

李健熙語錄：

15萬部手機全部召回，所有代價我們承擔，從今以後不再生產這樣的產品。

危機降臨時，不僅要將危機當成完善自我的一個契機，更要通過危機提高企業競爭力。

要具備世界一流的競爭力，必須勇於改變，除妻子和兒子以外，其他什麼都要變。」

三星能有今天，我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷，但是在早期別說是技術指導，就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠，並不怎麼放在眼裡，我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好，我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空，就會到先進的國家學習，向技術人員請教，再傳授給我們的技術人員。

❺ 三星公司現任CEO是誰

你好 很樂意為你解答
三星集團的現任會長也就是CEO為李健熙
他於1942年出生於韓國慶尚南道宜寧，1965年畢業於日本早稻田大學經濟系，1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程，2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。李健熙會長1966年進入三星工作，當時的職務為中央日報(當時三星下屬企業之一)理事，在其後的三十多年時間里歷任三星物產副會長、三星集團副會長等職，1987年至今擔任三星集團會長。李會長還積極參與企業外部的活動，身兼國際奧委會委員、韓國殘疾人福利體育會會長等職
希望對你有所幫助

❻ 三星集團的首席執行官是誰

星集團是韓國最大的企業集團，包括85個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數30餘萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。
集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2006年世界500強行列，2008年三星集團營業額約1500億美元，品牌價值高達110.85億美元，在世界百大品牌中排名第 25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。
三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。三星集團董事長李洙彬（Lee Soo-bin）兼首席執行官。

❼ 三星ceo168要多少錢

這款手機都出來4年了，早停產了。2012年800元一部，現在都沒有賣的，應該就值兩三百了。

❽ 三星的ceo叫什麼名字

三星集團會長 李健熙
三星電子會長是崔志成

❾ 三星集團現任總裁是誰有他的簡介嗎

李健熙
三星集團會長李健熙先生於1942年出生於韓國慶尚南道宜寧，1965年畢業於日本早稻田大學經濟系，1966年於美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程，2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。

李健熙會長1966年進入三星工作，當時的職務為中央日報(當時三星下屬企業之一)理事，在其後的三十多年時間里歷任三星物產副會長、三星集團副會長等職，1987年至今擔任三星集團會長。李會長還積極參與企業外部的活動，身兼國際奧委會委員、韓國殘疾人福利體育會會長等職。

李健熙會長以其傑出的領導力率領三星發展為世界一流企業。1988年，就任三星會長不久，李健熙先生便倡導開展了三星的「二次創業」，在短短幾年的時間里將三星發展成為韓國第一大企業集團。驕人的成績並沒有使李健熙會長滿足並滯步不前。1993年，為了使三星實現向世界一流企業的飛躍，李健熙會長倡導了後來引起極大關注的三星「新經營」運動，李會長准確預見了世紀末企業發展面臨的危機，並提出「除了妻兒一切都要變」，以此來敦促員工謀求變化、發展，改變現狀，擯棄以數量為中心的經營思想，轉向以質量為中心的經營思想，從而獲得世界一流企業的競爭力。當時，三星的「新經營」運動在韓國的企業界甚至全社會都引起了強烈的反響，這次經營革新活動為三星向國際一流企業的發展打下了基礎。

三星近十幾年來的發展過程也是「新經營」的實行過程。三星進行了持續不斷的結構調整，實施了「選擇和集中」的業務發展戰略，對未來型產業的研發進行了積極的投入，如今三星橫跨電子、金融、機械、化工、貿易等諸多領域並成功實現了各個業務領域的水平整合，成為名實相符的世界一流企業。

李健熙會長非常重視企業對於社會的回報，一直致力於使企業和社會共同發展並實現社會的共同富裕，並將這種思想貫穿於經營活動之中。三星積極開展了救助社會弱勢群體的社會公益活動及旨在發展世界文化藝術的學術活動。

由於在企業經營、體育、社會各個領域的突出成就和貢獻，李健熙會長獲得了韓國國民勛章無窮花獎、國際奧委會奧林匹克勛章、韓國體育勛章青龍獎、猛虎獎等諸多獎項。