國投集團馮士棟退休

① 國投電力公司的管理團隊

董事長、黨組書記：王會生
1956年出生，黑龍江人，大學學歷，高級工程師。歷任國家計委投資司處長，國家開發銀行綜合計劃局副局長，國家開發投資公司綜合計劃部主任、總經理助理兼綜合計劃部主任、總工程師兼綜合計劃部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組書記，國家開發投資公司董事長、黨組書記。
兼任中國投資協會副會長、國有投資公司委員會會長。
總裁、黨組成員：馮士棟
1956年出生，遼寧人，工學碩士，高級工程師。歷任煤炭部辦公廳秘書，中國統配煤礦總公司辦公廳秘書，國家能源投資公司辦公廳秘書，國能煤炭實業開發公司副總經理，國投煤炭公司副總經理、總經理，國家開發投資公司煤炭投資部總經理，國投電力公司總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員，國家開發投資公司總裁、黨組成員。
副總裁、黨組成員：劉建新
1951年出生，湖南人，工學碩士，高級工程師。歷任湖南石門電廠籌建處主任，湖南省電力局（公司）副局長（副總經理）、黨組成員，華中電管局（電力集團公司）副局長（副總經理）、黨組成員，國家開發投資公司總經理助理兼電力事業部主任，國家開發投資公司副總經理、黨組成員兼國投電力公司總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
副總裁、黨組成員：施洪祥
1960年出生，江蘇人，大學學歷，高級工程師。歷任水電部基建司、水電建設局幹部，國家能源投資公司水電項目部工程師、綜合處副處長，國家開發投資公司能源業務部水電處處長、電力事業部綜合處處長、副主任，國家開發投資公司發展研究部副主任、戰略發展部主任，國家開發投資公司金融投資部代總經理，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
黨組成員、黨組紀檢組組長：鄧實際
1954年出生，湖南人，大學學歷，經濟師。歷任北京市運輸公司、北京市規劃局測繪院、國家經委企業局、國家體改委企業司、國家計委企業管理司幹部，國務院生產辦企業局幹部、副處長，國務院經貿辦企業司副處長，國家經貿委企業司處長、副司長，國家經貿委企業改革司副司長，國務院國資委企業改組局（全國企業兼並破產辦公室）副局長（副主任）、局長（主任），國家開發投資公司黨組成員、黨組紀檢組組長。
副總裁、黨組成員：陳德春
1965年出生，湖南人，大學本科學歷，高級工程師。歷任北京水利電力經濟研究所助理工程師，國家能源投資公司計劃部工程師，國家開發投資公司綜合計劃部業務副經理、資金計劃處處長、經營部計劃統計處處長，國家開發投資公司經營部副主任、計劃財務部副主任、經營管理部主任，國家開發投資公司副總裁、黨組成員。
副總裁：錢蒙
1960年出生，江蘇人，大學本科學歷，管理學碩士，高級工程師。歷任國家計委輕紡局主任科員，國家機電輕紡投資公司紡織業務部副處長，國家開發投資公司機電輕紡業務部業務經理，國投機輕有限公司部門經理、副總經理，國家開發投資公司經營部副主任、主任、金融投資部總經理，安徽省六安市市委副書記（掛職），國投資產管理公司總經理，國家開發投資公司總經理助理、國投信託有限公司董事長、國投財務有限公司董事長，中國包裝總公司黨組書記、總經理，國家開發投資公司副總裁。
總會計師：張華
1966年出生，江蘇人，大學學歷，注冊會計師。歷任中國船舶工業總公司審計局會計師、項目主審，上海瑞舟房地產發展有限公司財務經理，中國船舶工業總公司審計局副處長，京洲會計師事務所副所長，中國船舶重工集團公司規劃部處長、主任助理，中船重工財務有限責任公司副總經理，國家開發投資公司總會計師。

② 國家開發投資公司的控股子公司

國投成立以來，不斷完善發展戰略，優化資產結構，構建了實業、金融服務業、國有資產經營「三足鼎立」的業務框架。實業重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性、資源性產業及高科技產業；金融服務業重點發展金融、資產管理和咨詢業務；國有資產經營業務取得重大進展，已有中國投資擔保有限公司、中國紡織物資（集團）總公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司和中國高新投資集團公司等5家企業先後並入國投，同時國投已經完成了對中國包裝總公司的託管工作。國投在國民經濟發展和國有經濟布局結構調整中發揮著投資控股公司的獨特作用。
國投實行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）王會生，黨組成員、總裁馮士棟。國投總部設有12個職能部門、國投集團直屬黨委、中國投資協會國有投資委員會辦公室、國投研究中心和國投培訓中心；下設11個全資子公司和13個控股子公司；擁有三級以上全資和控股投資企業176家，其中包括5家控股上市公司：國投電力（600886）、國投新集（601918）、國投中魯（600962）、國投安信（600061）、中成股份（000151），形成了在中國資本市場有一定影響力的「國投」品牌。

③ 國投中谷期貨有限公司的服務

近3年來，國投中谷期貨依託股東在糧油行業的資源優勢，通過實施差異化競爭策略，為產業客戶提供一站式的交割服務、風險管控體系設計等特色服務，不但有效提升了公司經紀業務的溢價能力，而且打造了一支專業化的服務團隊，形成了公司的核心競爭優勢。公司在糧油產業鏈的精耕細作終於鑄造出了「最具競爭力農產品專業化期貨公司」的品牌，並榮獲某國內媒體評選的2008年度「最佳機構服務獎」。
國投中谷期貨有限公司首推的「一站式交割服務」，在業內成功樹立了服務現貨產業的品牌形象。許多現貨企業選擇中谷期貨，看重的就是其所提供的細致入微的交割服務。
所謂「一站式交割服務」，即受客戶委託可以為其提供代客戶設計交割方案、套保方案，代客戶聯系交割倉庫、發貨接貨、交割預報，代客戶辦理現貨檢驗、倉單注冊、質押、注銷，協助客戶辦理現貨發運及提供交割稅票處理等一條龍服務。對於現貨企業來說，其最初參與期貨市場多以能否順利交割為支持。期貨公司做好交割環節服務，為產業客戶提高交割效率，降低交割成本，不僅能減少現貨企業參與期貨交易的風險，而且還能增強他們利用期貨市場的信心。
為了更好地滿足一些高端客戶的多層次、多元化的個性需求，公司根據多年來在風險控制、信息研發等方面積累的豐富經驗，設計出了高端系統解決方案，以滿足不同層次客戶的需求。
具體包括：協助設計套期保值業務組織體系（包括組織架構、績效管理體系、風險管控流程、研發和交易操作流程）；協助培訓研發、操盤、風控等專業化人才；協助設計套保方案；提供個性化的專項研發報告等。
創新商業模式，從「專業化公司」走向「期貨理財和風險管控專家」
交易代理依然是期貨經紀公司目前的主流商業模式，而隨著期貨監管政策的逐步放開，資產管理將是未來應重點發展的模式，咨詢與培訓則是服務性和輔助性的。未來國投中谷期貨將選擇服務多個客戶群，價值鏈有限集成型的商業模式，即利用國投中谷期貨交易交割平台,為以機構戶為主的客戶群提供優質的國內期貨經紀代理服務，並充分利用集團現貨背景優勢和自身套保優勢，適時向目標客戶推出期貨資產管理產品與服務。
除了期貨經紀業務，在資產管理業務方面，國投中谷期貨參與協管以後，通過綜合國際大糧商、國內基金公司及投資公司的先進經驗，在組織設計上重塑了投資與研發的職能分工，構建了「研投一體」投資模式，通過多年實踐，期貨團隊的投資理念日趨成熟，投資產品不斷豐富，已形成多種類型的固定套利模型，自營盈利的穩定性和可持續性也都得到了有效提升；在國際期貨業務方面，中谷糧油集團作為首批可開展境外期貨業務的大型國有企業之一，其國際期貨業務在中谷期貨的協管下，一直奉行「穩健經營、風控第一」的原則，成為目前農產品領域運營最好的持牌企業。在交易、結算、風控、外匯管理等方面的相關制度與流程日臻完善，並打造了一支熟悉國際期貨的專業化團隊。
當然，在業務發展的同時，國投中谷期貨始終把風險控制工作作為公司各項工作的重中之重，風控是期貨公司的生命線。國投中谷期貨在內部構建了五級風控體系，在經紀業務和協管的資產管理、國際期貨套保業務之間設立了嚴密的防火牆，嚴格遵守有關法律和監管政策，並建立了規范的風控制度和流程，培養了一支專業化的風控團隊，這是公司得以持續快速發展的關鍵。2004年以來，公司經紀業務以及協管的兩塊業務未發生一列風險事故，即便是在極端行情頻現的2008年。
2008年以來，國際商品市場的大幅波動，使許多家企業在經營中與套期保值有了不解之緣，加之媒體的推波助瀾，企業與套保的話題一直延續到2009年，品種從大宗商品到外匯，然而，企業在套保方面的水平差距之大，恐業外難以了解。2008年底，國家審計署對中糧集團期貨衍生品交易進行審計後，對中糧糧油(中谷糧油集團與中糧集團整合後，業務劃入「中糧糧油」)提出了表揚，指出中糧糧油在套期保值和風險管理方面有非常完善的管控流程，取得了有效規避經營風險的效果。
2010年8月2日，國投中谷期貨有限公司揭牌儀式在上海國投大廈隆重舉行。國投集團王會生董事長、馮士棟總裁，中糧集團寧高寧董事長、於旭波總裁，大連商品交易所劉興強總經理、中國期貨業協會劉志超會長以及國投中谷期貨大客戶代表等出席揭牌儀式。王會生董事長與寧高寧董事長共同為國投中谷期貨有限公司揭牌 。
國投中谷期貨希望能成為首批CTA和境外期貨代理試點企業，以便更好地發揮實踐經驗和專業團隊優勢。下一階段，國投中谷期貨將繼續發揮公司在服務糧油產業和機構客戶方面的經驗和優勢，不斷提升核心競爭能力，為更多的相關企業提供信息研發、風險管理、套期保值以及期貨理財等專業化服務，努力將國投中谷期貨打造成為國內一流的「期貨理財和風險管控專家」。