『壹』 維維集團怎麼樣工資待遇
不知道你說的是哪個部門
一般業務崗多些
比較下業務崗的話
葯業要比奶業的利潤高一些
比較下恩華就要比維維好一些
但是維維這幾年也多元化發展，葯業在下滑
所以說不一定，主要看所在的崗位
『貳』 維維股份是國企還是民企
維維集團是由國家控股，社會企業法人和企業內部職工參股的股份制企業內。
1999年8月，由維維集團、正禾容食品、金元實業、恆天酒店和外方五豐食品為股東的徐州維維依法變更為中外合資股份有限公司-徐州維維食品飲料股份有限公司(以下簡稱「維維股份」)，維維股份的股權結構為：維維集團持有股份公司63.76%的股份，五豐食品持有股份公司36%的股份，正禾食品、金元實業和恆天酒店三家公司分別持有股份公司0.08%的股份。
『叄』 維維集團面臨的經營管理決策問題是什麼
說實話，這個問題還真不太好回答，經營管理方面每個公司都有不同，沒有調查沒有發言權啊！特別是管理方面，或許我們外人看他確實有問題，但這問題說不定就具有他公司的特殊性，更不要提解決方案了。至於經營方面，我說點自己的感覺吧，維維集團一直是豆奶做主打，豆奶的消費人群中老年人居多，除了過年過節小輩會買外，其他時候我感覺很少，如今市場上屬於中老年人的保健品也不少，而且從直觀感覺要比豆奶檔次更高，如果從送禮方面考慮，選豆奶就落在了其他產品的後面。而維維豆奶的包裝基本屬於大包裝，形成了一種高不成低不就的感覺。總的說來，我覺得維維的產品格局有點問題，高低發展比較好，建議改成更方便即食的小包裝，類似與即沖盒裝型，比如小洋人、妙戀奶茶這類的。這屬於低段路線，高段的就要靠集團的科研方面努力的，本人也不懂豆奶。
『肆』 維維股份旗下有那幾家公司
維維股份是維維集團旗下的維維食品飲料股份有限公司，維維集團旗下還有很多控股公司，例如枝江酒業，貴州醇，名酒坊等等還有其他很多公司都是維維集團旗下，並不是維維股份旗下。目前維維集團旗下只上市了一家公司，就是維維食品飲料股份有限公司，現在的維維股份
『伍』 維維集團豆奶粉的產量能比黑牛的產量大嗎
維維集團豆奶粉的產量能比黑牛的產量大的多
『陸』 維維集團實習待遇多少
『柒』 維維集團創建人
2006年的兩會期間，作為維維集團創始人的崔桂亮提了個獨特的觀點：從工業看政府政績，從農業看政府素質。為什麼這么說？因為投資農業既花錢，又不能立即得到稅收上的好處。所以能否有這個意識投資農業，就看出政府特別是鄉鎮政府的素質了。「比如起步資金，農民養條牛都難，怎麼起步？我看過一個電視節目，東北一個農村裡的孩子連電燈都用不起啊，他們怎麼去弄貸款？」所以他說，政府要有這個素質和眼光，堅定地把農村搞上去。
因為企業經營的是農產品，所以崔桂亮說他特別關注社會主義新農村的建設問題：「我是第9次參加人代會了，每次都提到『三農』問題，一次比一次重視。政府動了真情，農民看到了希望。」身為「中國豆奶大王」的領軍人，崔桂亮的心聲道出了農業龍頭企業的使命感。
十幾年來，崔桂亮把一個員工不足百人的小碾米場發展成一個國內外知名的大型上市企業集團、國家級農業龍頭企業，擁有30多個生產基地和100多條現代化食品生產線，其主導產品市場佔有率高達80%，連續多年位居國內同行業首位。2000年上市後，維維股份開始二次創業，制定了「穩定發展豆奶、全面進軍乳業」的戰略，到目前為止，奶業的產業布局也已基本完成，並帶動周邊地區養殖業的發展，增加農民的收入。通過奶牛示範基地建設、與農民建立利益聯結機制等模式，幫助農民致富。通過發展奶業，不僅將大量農作物秸稈和農產品加工後的餅粕部分利用，而且以廄肥肥田，促進可持續農業的發展，實現農牧業良性循環，從而增加農民收入。
維維集團2005年實現了銷售收入97億元，利稅7.5億元，直接為兩萬多人提供了就業崗位，帶動了數萬農民增收致富，多年累計為國家創利稅近40億元。2006年3月18日，中國行業企業信息發布中心在人民大會堂隆重舉行第十屆全國商品銷量信息發布會。維維牌豆奶粉從1996年至2005年，連續十年榮列全國市場同類產品銷量第一名。
『捌』 維維股份600300怎麼會10股轉增12股，派0.3元挺不可思議的！
沒什麼的啊，，轉股分紅又不會使你持有的股票價值提高!別被忽憂了！
0.03/0.07=42.8%，也不是很高，分紅只能說明管理層覺得明年不用准備大量的資金！ 這點值得表揚!
至於轉增嘛，只要有資本公積金就行了，1元公積金可轉1股（每股），看了下，維維的資本公積金是每股1.5左右，理論上最多可以10股轉增12股！！
資本公積金是從每年利潤里提取的，只要有盈利，每年必須提取至到一個值為止（好像是0.3），這之後，由企業決定要不要提取！
還有不懂，可以hi我！
『玖』 維維集團老總崔桂亮簡介
崔桂亮，男，漢族，江蘇徐州人，1962年12月出生，中國共產黨黨員。
畢業於復旦大學經濟系經濟管理專業，經濟學碩士學位，高級經濟師。
第九、第十、第十一、第十二屆全國人民代表大會代表；中國國際商會副會長；維維集團創始人；現為維維集團股份有限公司董事長，維維國際企業集團董事局主席。
1988年，大學畢業，進入銅山縣屬企業銅山碾米廠，任技術員、副廠長、廠長。
1989年，將西方傳統的牛奶和東方傳統的大豆完美融合，開發出更符合人體健康需要的動植物蛋白均衡的創新型產品。維維豆奶問世，在世界大豆發展史上有開創性的意義。
1992年，組建維維集團，任董事長至今。
2000年，維維集團控股子公司維維食品飲料股份有限公司上市。
糧食出身的維維，在崔桂亮的帶領下始終圍繞著糧食做文章，在「生態農業——大糧食——大食品」的道路上精耕細作。堅持健康理念不動搖，堅持生態基地不動搖，堅持大食品戰略不動搖，堅持國際化發展不動搖，堅持民族自有品牌不動搖。從小碾米廠，到大食品企業；從單一股份制，到混合所有制；從國內市場，到國際大糧食市場；一步一個腳印，踏踏實實做著自己的事情。
二十多年來，崔桂亮把一個員工不足百人的小碾米場發展成一個國內外知名的大型企業集團、國家級農業產業化龍頭企業。產業涉足農業資源、食品、飲料、糧油、酒業，擁有維維、天山雪、枝江、貴州醇、怡清源、嚼益嚼多個國內外知名品牌。
積極倡導「健康、歡樂」的生活方式，致力於民族百年品牌的打造。
深切關注三農問題，除了用產業發展帶動農業增收、農民致富、農村變美，歷次人代會都就與此密切相關的問題進言獻策。
熱心參與慈善事業，賑災扶貧、濟孤助學。98抗洪，汶川救災都恪盡了企業公民的職責。榮獲「科學與和平貢獻獎」。